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Liderazgo y Género.

David Usedo Vega

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

30 de septiembre 2018
Desarrollo

Refiérase a 3 barreras que presentan las mujeres que desean incorporarse a cargos de liderazgo.
Señale un ejemplo para cada barrera referida por usted.

A las 3 barreras que presenta la mujer que se incorpora a los cargos de liderazgo que vienen a
sostenibilidad organizacional interpersonal y personal se hace reconocer la ilusión en ella.

Barrera organizacional
Es una práctica indirecta y directa tiene en la ubicación a la mujer en la desventaja que es respecto
a del hombre, ya que ambos están capacitados para realizar factores aunque presente barreras de
exigencia en la organización en los cambios de estándar ya que puedan a llegar la confianza de la
mujer, en el caso del hombre pasa que no criticados y desenvuelve por si solos , la exigencia
aumenta tanto en el hombre y la mujer ya que nunca esfuerzo y superación no es lo suficiente en
los valores y normas, que tienden que genera a duda en la desconfianza de poder lograr debeos
reconocer las ventajas y desventajas el hombre como tanto la mujer como determinar un puesto de
liderazgo en la forma ambiciosa en conseguir la ambición en los recursos, la mujer tiene un
ambición en ubicarse en la sima de la igualdad en la sociedad demostrando su reconocimiento con
el mérito con el incentivo ala desarrollo profesional, en el hombre son de actitud innata para
motivación de liderar y dominar y empatizar la colaboración y orientación de sus autoestima, en
la desventajas y ventajas al momento de adquirir un liderazgo en la vida profesional.
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas es uno de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible fijados para el año 2030 y se materializa, entre otras, en “poner
fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo” y
“velar por la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de
liderazgo a todos los niveles de adopción de decisiones en la vida política, económica y pública”.
Marco en el cual se desarrolla esta actividad. La implementación y pervivencia de prácticas,
proyectos y políticas que inciden y perpetúan la desigualdad de género se debe, en parte, a la
persistencia de sesgos de género en las organizaciones. Éstos constituyen una de las principales
causas de discriminación de la mujer y, a su vez, una de las barreras a la participación plena y
efectiva y al liderazgo femenino. Conscientes de la desigualdad imperante en Chile en el ámbito
laboral, se invitará a las empresas asistentes a sumarse a la Iniciativa de Paridad de Género (IPG),
la cual busca aumentar la participación laboral femenina, así como reducir las brechas salariales y
las barreras al ascenso femenino. Y de ese modo también conformar alianzas con otras
organizaciones. Así pues, este taller partirá con una presentación de la Iniciativa de Paridad de
Género (IPG), que situará brevemente la situación país, para luego en la segunda parte de éste
detenerse en una de las barreras organizacionales para la igualdad de género: los sesgos de género.
Se reflexionará en torno a cuáles sesgos persisten aún hoy en las organizaciones de trabajo y cómo
reproducimos éstos.

Barrea interpersonal
Esta barrera tiene obstáculo que genera lo inconveniente en el contexto laboral en la mujer con sus
colegas, en la falta de apoyo, rumores, prejuicios del sexo masculino, en ello queda la evidencia
cuando se desvincula y se excluya en reuniones ya que la falta de empatía de ellos con el rechazo
injustificable.

INTERPERSONALES: Es el asunto entre dos personas, que tienen efecto negativo en la


comunicación mutua. Estas barreras interpersonales más comunes, son las suposiciones incorrectas, y
las percepciones distintas.

Una SUPOSICIÓN, es algo que se da por hecho. Correcta o no correcta la suposición será una
barrera en la comunicación.

La PERCEPCIÓN, es lo que uno ve y oye, es nuestro punto de vista, ósea dos personas pueden
percibir un tema con distinto significado, cuando tomamos un punto de vista como un hecho nos
cerramos a otras perspectivas.

Para que las barreras en la comunicación se eviten o por lo menos disminuyan deben tomarse en
cuenta los siguientes puntos
Para el receptor

1. paráfrasis o repetición inteligente: feed-back cognitivo. El receptor expresa con sus propias
palabras el contenido del mensaje recibido.
- el receptor demuestra su interés por la comunicación y su comprensión
- el emisor puede corregir su mensaje en aquello que no ha funcionado
- permite dirigir la comunicación adecuadamente

Barrera personales
Es donde la vida personal de la mujer carece de una determinación en conocimiento de progreso
y desarrollo laboral en la mayoría se genera el conflicto laboral y hogar tanto los casos familiar y
reuniones fuera de ellas ya que es complicado dentro de una organización en factor de liderazgo.

Bibliografía
Contenido de la semana y recursos adicionales

http://www.mujeresdeempresa.com/liderazgo-y-genero/