“PEYEA” (Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción)

NRC 4355

Carlos Andrés Giraldo Montoya ID 565047

Henry Orlando Olaya Chala ID 572072
Laura Manuela Hincapié Trujillo ID 562401
Héctor Javier Martínez Blanco ID 582029

Tutor:
Diego Orlando Aponte Chirivi

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C.
2019
ACTIVIDAD VIRTUAL
En los grupos conformados en la Unidad 1, los estudiantes elaborarán el análisis del
direccionamiento estratégico para una empresa seleccionada, a partir de la matriz PEYEA. El
propósito de esta actividad es comprender el uso de las matrices y su interpretación en una
organización. Al finalizar la actividad, el estudiante desarrollará la competencia Gestión de
Conocimiento.
VER: Lean los siguientes recursos educativos: Conceptos de administración
estratégica (parte 2, capítulo 4, "La evaluación interna") y "Matriz DOFA y PEYEA".
Igualmente, es importante que consulten los recursos complementario que se les propone, los
cuales les ayudarán a reforzar el tema relacionado con la cadena de valor de Porter y el
direccionamiento estratégico.
JUZGAR: Después de revisar los recursos sugeridos, identifiquen los conceptos
fundamentales para la construcción de la matriz PEYEA, así como sus aplicaciones y la
importancia que dicha herramienta tiene para las organizaciones.
ACTUAR: Luego de la lectura y de la revisión de los recursos educativos de la unidad,
elaboren el análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada, aplicando
la matriz PEYEA. Tengan en cuenta los diferentes análisis realizados a la empresa que
seleccionaron, especialmente la identificación de las cinco fuerzas de Porter. Procuren
identificar con claridad qué actividades internas de la organización permiten generar valor
agregado para el cliente. A partir de esos elementos, propongan un enfoque según la cadena
de valor de Porter: un mercado meta y el énfasis que se va a satisfacer en el sector de la
empresa seleccionada. A continuación, identifiquen los siguientes elementos de la posición
estratégica de la organización y con ellos realicen la matriz PEYEA:
1. Fuerza financiera.
2. Ventaja competitiva.
3. Estabilidad del ambiente.
4. Fuerza de la industria.
Con todos estos elementos -incluida la matriz-, realicen el análisis en un documento con una
extensión máxima de 5 páginas y una mínima de 3 páginas. Elijan un integrante para que suba
el documento al aula virtual y a otro para que lo imprima y lo lleve a la sesión presencial.
Asimismo, alisten papel iris, tijeras, cinta y marcadores para realizar la actividad propuesta por
el tutor.

ACTIVIDAD PRESENCIAL DURANTE LA TUTORÍA

Los estudiantes realizarán una comparación de las matrices EFI, PEYEA y MMGO.
El objetivo de la actividad es identificar las diferencias y similitudes entre las diferentes
herramientas del direccionamiento estratégico. Con este ejercicio se fortalecerá la competencia
Gestión de Conocimiento.
ACTUAR: En parejas, realicen un cuadro comparativo en el que identifiquen las diferencias,
semejanzas y aplicaciones de las matrices EFI, PEYEA y MMGO. Para ello, empleen el
material solicitado y los muros del aula para construir el cuadro de tal manera que sea visible
para los demás. Compartan el proceso que realizaron para el diligenciamiento de la matiz
PEYEA y plásmenlo aun lado del cuadro.
 A continuación, el tutor organiza la rotación de los grupos. Cada grupo aporta alguna casilla de
comparación que considere haga falta. Luego, la rotación continúa, hasta que cada grupo haya
podido observar y complementar la mayoría de los cuadros comparativos construidos. Al
finalizar, el tutor hace una retroalimentación del ejercicio, brindando recomendaciones para el
uso y el diligenciamiento de las matrices EFI y MMGO.
DEVOLUCIÓN CREATIVA - METACOGNICIÓN: Luego de realizar el cuadro comparativo, el
tutor propondrá la siguiente reflexión: ¿qué tan determinante es el análisis interno de una
empresa? ¿cuál es la importancia de las matrices EFI, PEYEA y MMGO en ese proceso?
¿cuáles son sus efectos en la toma de decisiones? Los estudiantes contestan voluntariamente,
brindando su apreciaciones y relacionando sus respuestas con su futuro profesional.

FUERZA FINANCIERA (FF)

PARAMETRO CALIFICACION
EL ROE de la empresa es > que cero y < al 1% del +3
ROE industrial
El endeudamiento de la empresa es mayor a 77% +1
Si el crecimiento de las utilidades en el último
período es > al promedio de los últimos años +4
hasta en un 5%
TOTAL +2.66

FUERZA INDUSTRIAL (FI)

PARAMETRO CALIFICACION
Ventas directas del producto (servicio puerta a +4
puerta en hogares)
Alto consumo per c pita de productos lácteos +5
TOTAL + 4.5

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

PARAMETRO CALIFICACION
Certificación de alta calidad para la industria -2
Lechera
La inflación está entre 5% y 10% del promedio del -3
último periodo
TOTAL -2.5
VENTAJA COMPETITIVA (VC)

PARAMETRO CALIFICACION
Infraestructura localizada a nivel nacional -1
Innovación de tecnología en el producto -2
comercializado al cliente
Larga trayectoria en el mercado -2

TOTAL - 1.66

EJE Y
EA + FF
(- 2.5 + 2.66)
+0.16

EJE X
VC + FI
(- 1.66 + 4.5)
+2.84

Fuerza
financiera

Ventaja Fuerza
competitiva

Estabilidad
ambiental