FANESE – Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe

Coordenação de Engenharia de Produção

Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 2011/1
Prof.: Mário Celso N. Andrade
EXERCÍCIO
ELABORAÇÃO DE PLANOS COM PREVISÃO DE PRODUÇÃO

1. Considere as seguintes informações empresariais, de custo real apurado desde 1988, em

milhões de reais:
Ano Custo Real Ano Custo Real
1988 569 2000 1180
1989 576 2001 1217
1990 638 2002 1241
1991 688 2003 1248
1992 753 2004 1246
1993 801 2005 1372
1994 850 2006 1526
1995 844 2007 1668
1996 927 2008 1932
1997 997 2009 2130
1998 1121 2010 2180
1999 1161

Considere separadamente os dados da década de 90 (1990 a 1999) e da década de 2000 (2000 a 2009)
e responda ao que se pede:

(a) Utilizando os dados da década de 90, faça uma previsão para a década de 2000, utilizando os
seguintes métodos: médias móveis simples (3ª ordem); médias móveis exponenciais (alfa = 85%) e
regressão linear. Qual desses métodos apresenta menor erro relativo médio na década de 90?
(b) Calcule o erro padrão da estimativa e o intervalo de confiança da previsão para o ano de 2000. O que
você conclui a respeito deste erro, em relação ao que foi calculado no item (a)?
(c) Utilizando os dados da década de 2000, faça uma previsão para a década de 2010 (2010 a 2019),
utilizando os métodos: médias móveis simples (3ª ordem); médias móveis exponenciais (alfa = 85%) e
regressão linear. Qual desses métodos apresenta menor erro relativo médio na década de 2000?
(d) Calcule o erro padrão da estimativa e o intervalo de confiança da previsão para o ano de 2015. O que
você conclui a respeito deste erro, em relação ao que foi calculado no item (c)?

2. Utilize a previsão de custos para a década de 2010 (2010 a 2019), calculada na questão anterior,
utilizando o método de regressão linear. Utilizando a planilha padrão para elaboração de planos de
produção (Unidade I), considere o faturamento anual de acordo com as seguintes estratégias:
Estratégia Descrição
- Faturamento constante de R$ 1,25 bilhões por ano, durante toda a década.
- Reserva inicial em caixa = R$ 20 milhões.
1 - Utilizar apenas as reservas em caixa para absorver as variações das despesas.
- Os déficits acumulados deverão ser compensados nos anos seguintes.
- Não há possibilidade de faturamento extra, além do previsto.
- Faturamento em patamares: R$ 1,20 bilhões/ano até o 3º ano, R$ 1,50 bilhões/ano do
4º ao 6º, e R$ 2,00 bilhões/ano do 7º ao 10º ano.
2 - Reserva inicial em caixa = R$ 20 milhões.
- Utilizar apenas as reservas em caixa para absorver as variações das despesas.
- Os déficits acumulados deverão ser compensados nos anos seguintes.
- Não há possibilidade de faturamento extra, além do previsto.
- Receita “monotonamente crescente” até o 5º ano: R$ 1,20 bilhões em 2010, com
aumento de 10% ao ano, até 2014, com arredondamento matemático; permanece
3 constante neste valor a partir daí, até o final da década.
- Reserva inicial em caixa = 0
- Utilizar apenas as reservas em caixa para absorver as variações das despesas.
- Os déficits acumulados deverão ser compensados nos anos seguintes.
- Não há possibilidade de faturamento extra, além do previsto.
 - Receita constante de R$ 1,75 bilhões/ano.
- Reserva inicial em caixa = R$ 30 milhões.
- Utilizar primeiramente as reservas em caixa para absorver as variações das despesas,
4 em seguida utilizar a receita extra vinda de empréstimo contratado junto ao BNDES, até o
máximo de 20% do faturamento normal. Se após o uso desta receita extra ainda houver
déficit, completar com “empréstimos-pontes” de R$ 30 milhões cada, contratados em
bancos privados.
- Não se aceitam déficits de caixa em nenhum ano.

CUSTO DO FATURAMENTO (R$ / R$ faturado)

Ano 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Normal 0,40 0,40 0,40 0,50 0,50 0,60 0,60 0,50 0,50 0,50
BNDES R$ 0,10 mais caro que o normal
Bancos R$ 0,15 mais caro que o normal

CUSTO DO DINHEIRO PARADO EM CAIXA (R$ / R$ em caixa)

5% do custo do faturamento normal, por R$ da reserva final de cada ano

Você deve apresentar um relatório técnico à Diretoria Executiva da empresa, com os seguintes
argumentos, todos justificados:

(a) Qual é a melhor estratégia de faturamento da empresa na década 2010-2019?

(b) Qual é a pior estratégia de faturamento que poderia ser utilizada na década 2010-2019?

(c) Na melhor opção estratégica, qual a percentagem representada pelos empréstimos

tomados junto ao BNDES, em relação ao custo total do plano?

(d) Na pior opção estratégica, qual a percentagem representada pelos empréstimos-pontes

tomados aos bancos privados?

(e) Qual é o perfil de custos e faturamento (ano a ano) recomendado à Diretoria Executiva?

(f) Esboce o gráfico do custo e do faturamento (em uma única figura), ano a ano, para a
década de 2010.

3. Considere a seguinte Planilha de Produção de um administrador responsável pelo Setor de Produção

de papéis laminados, de uma grande empresa manufatureira:

Ano 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL
Demanda 200 200 300 300 380 380 450 450 480 500
PRODUÇÃO (ton / período)
Normal
T. Extra
Terceiros
TOTAL
PRODUÇÃO – DEMANDA (ton / período)
Diferença
ESTOQUES (ton / período)
Inicial
Final
Médio
ATRASOS (ton/período)
No período
Acumulado
 CUSTOS (R$ / ton por período)
Prod. Normal
Prod. T. Extra
Prd. Terceiros
Estocagem
Atrasos
CUSTO
TOTAL

(a) Faça a previsão da demanda para os anos de 2010 a 2013, utilizando regressão linear.

(b) Considere que a previsão da produção para o período 2010-2013 é constante e igual à média
aritmética da demanda no período 2000 a 2009. Elabore o Plano de Produção e calcule os estoques
previstos para o período 2010-2013. Podem ocorrer atrasos, e não há possibilidade de produção em
turno extra ou por terceiros.

(c) Verifique se a previsão dos estoques pode ser representada por uma equação linear. Se puder, calcule
o estoque previsto para 2018.

(d) Resolva novamente o item (b), mas desta vez dobre a produção, em relação ao que foi calculado no
item (b) anteriormente. Calcule os estoques da mesma forma.

(e) Existe correlação entre a produção prevista e os estoques? Justifique sua resposta.