GESTIÓN DE EMPRESAS

P d ió
Producción
Producción

PROCESO DE FORMACIÓN DEL VALOR

ormación
Procceso de
ogística

Logística
ogística

extern
nterna

nterna
Función de Función de Función

Merrcado de
o de

pro
p
aprovisionamiento p
producción comercial
es
factore

transfo
Mercado

oductos
na
in

in
Lo

Lo
SISTEMA FÍSICO Venta de productos
Compra de factores

Función de Función de
Gastos inversión I + D Ingresos
y costes
SISTEMA ECONÓMICO

Función
Función 
Pagos financiera Cobros
SISTEMA FINANCIERO
PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DEL VALOR

Producción
D.E. FINANCIERA
OBJETIVOS
D.E. RR.HH
OBJETIVOS
ENTORNO
FINANCIEROS RR.HH INTERNO

Planificación
Estratégica
DIRECCIÓN
Ó ▼
ESTRATÉGICA DIRECCIÓN Planificación Agregada
DE LA EMPRESA ESTRATÉGICA OBJETIVOS
▼
DE LA PRODUCCIÓN
OBJETIVOS DE Planificación Maestra
PRODUCCIÓN
LA EMPRESA
▼
Programación a Muy
Corto Plazo

D.E. MARKETING
OBJETIVOS
MARKETING ENTORNO
EXTERNO
Producción Definición
Ó del Subsistema de Operaciones
La MISIÓN

Obtención de bienes y servicios para 
Satisfacer las necesidades 
Satisfacer las necesidades Satisfacer las necesidades 
Satisfacer las necesidades
detectadas por el  y/o generadas por el 
Subsistema Comercial Departamento I+D

El proceso de dirección y gestión de operaciones comienza
Definiendo los objetivos a LP
Definiendo los objetivos a LP ‐ acordes con los objetivos generales 
acordes con los objetivos generales ‐
y
Diseñando las estrategias coherentes con los mismos

Estos Objetivos y Estrategias son los que rigen
DISEÑO DEL SISTEMA PRODUCTIVO

Producción Definición

Una vez elegidos los objetivos y prioridades competitivas el paso

siguiente consiste en el desarrollo de la Estrategia de Producción
que tiene por objeto el establecimiento del camino que habrá de
seguirse para su logro.
logro

Objetivo y Prioridad Estrategia
Estandarización del Producto
Estandarización del Producto
Coste y Productividad +
Automatización

Sistemas flexibles de fabricación
Sistemas flexibles de fabricación
Servicio al cliente ¾
Amplias gamas de productos
Producción Definición
Decisiones Estratégicas de Producción

Estrategia de productos ¿Qué producir?

Estrategia de procesos
Estrategia de procesos ¿Cómo producir?
¿Cómo producir?

Estrategia de capacidad ¿Para qué volumen?

Estrategia de localización ¿Dónde fabricar?

Estrategia de Distribución en planta

Estrategia de Distribución en planta Orden en la planta de producción
Orden en la planta de producción

Estrategia de Calidad ¿Qué estándares de calidad?

Estrategia de planificación y control ¿Cómo llevarlo a cabo?

Estrategia de Aprovmto
Estrategia de Aprovmto Control de inventarios
Control de inventarios

Estrategia de Personal ¿Cómo se va a emplear el factor humano?

Producción Definición

VERSIÓN TÉCNICA:
¿Cómo podemos transformación de factores en productos
definir la
VERSIÓN ECONÓMICA:
producción?
transformación de factores en bienes y servicios que
satisfagan las necesidades de los consumidores
Producción
CINCO DECISIONES CARACTERISTICAS 
EN TODO PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

EL PROCESO LA CAPACIDAD LOS INVENTARIOS

Tipo de proceso,
Determinación Decisiones sobre
t
tecnología,
l í equipos,
i
del volumen de los stocks a mantener.
flujos, cuestiones
producción para ¿Qué se debe pedir,
relacionadas con la
cada momento y cuándo y cuánto?.
cuánto?
planta.
lugar.

Decisiones sobre
Decisiones sobre
las acciones
LA FUERZA la cantidad y calidad
necesarias ppara LA CALIDAD
d llas personas que
de
DE TRABAJO mantener y mejorar
formarán parte
la calidad de la
del sistema.
producción
producción.
José María De la Varga 9

Producción
Reducción del Coste

Cumplimiento de las Entregas

Flexibilidad
OBJETIVOS
PRODUCCIÓN
Ó
Calidad

Servicio
Producción

La importancia relativa de los distintos objetivos 
no es algo general y estático, 
l l táti
sino que, 
depende de múltiples factores (sectores y mercados)
depende de múltiples factores (sectores y mercados) 
y 
evoluciona a lo largo del tiempo
evoluciona a lo largo del tiempo. 
OBJETIVOS
i bl d í d PRODUCCIÓN
Es necesario establecer para cada período,  Ó

cuales son las prioridades estratégicas o competitivas
prioridades estratégicas o competitivas. 
L
La empresa decidirá así su enfoque, 
d idi á í f
determinando, en función de las cambiantes circunstancias, 
sobre qué objetivos se concentrarán mayores esfuerzos y sobre
sobre qué objetivos se concentrarán mayores esfuerzos y sobre 
cuáles menos, 
de forma que se logre la ventaja
de forma que se logre la ventaja competitiva perseguida
ventaja competitiva perseguida.
competitiva perseguida

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Cumplimiento de las entregas
Fl ibilid d
Flexibilidad
Estrategias posibles a seguir

Estrategia de producción constante o de nivelación

‐ Menos costes de contratación y despido
‐ Simplificación del proceso de planificación de recursos
Simplificación del proceso de planificación de recursos
Unidades
‐ Incremento de la calidad del producto
Demanda
‐ El inventario juega un papel fundamental
El inventario juega un papel fundamental
‐ Mayor coste inventario

Producción

Tiempo
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Cumplimiento de las entregas
Fl ibilid d
Flexibilidad
Estrategias posibles a seguir

Estrategia de seguimiento de la demanda o Estrategia de caza

‐ Nivel de inventario prácticamente inexistente

Unidades
‐ Necesidad de mucha flexibilidad interna
Necesidad de mucha flexibilidad interna

Demanda

Producción

Tiempo

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Calidad

Definición del Organismo Internacional de 
Normalización ISO:
Normalización ISO:
"El conjunto de propiedades o características de un 
producto o servicio que le confieren la aptitud para
producto o servicio que le confieren la aptitud para 
satisfacer necesidades”
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Servicio

Objetivo

entregarle un 
en el momento prometido con precio adecuado
producto de calidad

Objetivo actual
Objetivo actual

formación garantías reclamaciones

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

El coste
expresa el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa 
en el desarrollo de su actividad. 
ld ll d d d

No surge hasta que se ha producido el consumo.

No surge hasta que se ha producido el consumo. 

Es evidente la importancia de la reducción de costes 
como arma competitiva de la empresa
arma competitiva de la empresa. 

Por una parte, es uno de los condicionantes fundamentales del precio de los 
precio de los 
productos y servicios
productos y servicios que ofrecen las empresas
que ofrecen las empresas

Por otra parte, su disminución aumentará el beneficio empresarial
beneficio empresarial.
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

La Dirección de Operaciones
La Dirección de Operaciones
tiene un papel fundamental
en la consecución de dicho objetivo, 
d d
dado que la mayor parte de los costes se 
l d l
concentran en dicha área especialmente en las
concentran en dicha área, especialmente en las 
empresas industriales. 

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

Para lograr una reducción de costes
Para lograr
lograr una reducción de costes
una reducción de costes
sin reducir la calidad del bien o servicio, 
existen dos soluciones básicas: 
existen dos soluciones básicas
soluciones básicas:
básicas

Realización de inversión 
R li ió d i ió Mejora del 
M j d l
que mejoren la tecnología  aprovechamiento de los 
empleada
l d recursos existentes
it t
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

Aumento de la eficiencia
Capacidad de alcanzar los objetivos 
planificados con el mínimo de recursos
planificados con el mínimo de recursos 
disponibles y/o tiempo

Realización de inversión 
R li ió d i ió Mejora del 
M j d l
que mejoren la tecnología  aprovechamiento de los 
empleada
l d recursos existentes
it t

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

Aumento de la eficiencia
Capacidad de alcanzar los objetivos 
planificados con el mínimo de recursos
planificados con el mínimo de recursos 
disponibles y/o tiempo

Productividad
Mide, para un cierto período de tiempo, 
la relación entre la producción obtenida y la cantidad 
de factor(es) empleado(s) para obtenerla
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

▲Beneficio = Demanda

▲I
▲Inversión 
ió = Precios

▲Productividad ▼Costes ▼ Precios

▲Inversión  ▲Beneficio ▲Demanda

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

La productividad es el índice, relación o cociente 
p ,
entre la producción que se obtiene y la cuantía de 
los recursos empleados en su consecución
los recursos empleados en su consecución 
para un periodo concreto

Producción
Productividad: ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
Recursos empleados
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste TIPOS DE PRODUCTIVIDAD

LLa productividad
d ti id d puede
d relacionarse
l i d forma
de f
global para toda la empresa o bien referirse a
factores concretos.
concretos

Valor de la Producción
Productivi dad Global =
Valor de los factores

Producción
Productivi dad del factor A =
Unidades del factor A

Valor Producción
Productividad del factor A =
C t del
Coste d l factor
f t A

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste PRODUCTIVIDAD GLOBAL

Una empresa que utilice

U tili “m”
“ ” factores
f t con llos que se
elaboran “n” productos:
Pi: volumen de producción de i
pi: p
precio unitario del producto
p i
Fj: Cantidad de factor j
fj: Coste unitario del factor j
n

∑ p .P i i

Productivi
oduc v ddad
dG ob =
Global i =1
m

∑ f .F
j=1
j j
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste PRODUCTIVIDAD GLOBAL

INDICE DE PRODUCTIVIDAD GLOBAL

Mide la relación entre productividades de dos periodos diferentes

productividad periodo 1
IPG: ----------------------------------
productividad periodo 0

TASA DE PRODUCTIVIDAD GLOBAL

Representa el crecimiento de la productividad 
TPG = IPG 
TPG  IPG ‐ 1

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste PRODUCTIVIDAD POR 
FACTOR
V l de
Valor d lla producción
d ó
Produc. de la superficie: --------------------------------
Superficie ocupada
Valor de la producción
Produc. de la maquinaria: ----------------------------------
V l r de
Valor d la
l maquinaria
m quin ri
Valor de la producción
Produc de materia primas: -------------------------------
Produc.
Valor materias primas
Valor de la producción
Produc. de operarios: -------------------------------------
Nº de trabajadores empleados

Valor de la producción
Produc. de operarios:
p -------------------------------------
coste trabajadores empleados
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
F t
Factores que mejoran
j la
l productividad
d ti id d A C t Pl
A Corto Plazo

Elevación de la productividad a corto plazo supone:

• Los factores externos (precios de materias primas, etc.) permanecen constantes
• No hacer cambios estructurales (solo ( se pueden aprovechar mejor los recursos disponibles))

Las actuaciones posibles a corto plazo son:
• 1. Estudio y mejora de métodos de trabajo.
1 Estudio y mejora de métodos de trabajo
• 2. Estudio y reducción de los tiempos de trabajo
• 3. Mejora de la organización interna
• 4. Motivación a los trabajadores
j

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
F t
Factores que mejoran
j la
l productividad
d ti id d A C t Pl
A Corto Plazo

Diagrama de Flujo
José María De la Varga 28
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
F t
Factores que mejoran
j la
l productividad
d ti id d A C t Pl
A Corto Plazo
Operación: Inspección de un pedido  RESUMEN
Operación 3
Departamento: Almacén Pdtos Terminados 
Almacén Pdtos Terminados T
Transporte 3
Aprobado por: Julián Gómez (Director)  Inspección 1
Fecha: Enero 2007 Tiempo muerto 1
Almacenamiento
Tiempo total 54
N Distancia  Tiempo 
Distancia Tiempo Sí b l
Símbolos Descripción tarea
Descripción tarea
º (metros) (min)
Desplazamiento al área 
1 50 1
almacenamiento
de Processo

2 3 Búsqueda de los productos 
solicitados

3 50 2 Transporte de los productos al 
área de inspección
Gráficos d

4 10 Inspección del pedido

5 3 Elaboración del certificado de 
calidad

Espera por la aprobación del 
6 30
jefe de calidad

7 50 2 Transporte del palé al área de 
almacmto

8 3 Almacenamiento del palé
José María De la Varga

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
F t
Factores que mejoran
j la
l productividad
d ti id d A C t Pl
A Corto Plazo

RESUMEN
Operación: Taladro del componente X‐200 
Operador: Antonio Vega  Trabajador Máquina
Fecha: 10‐Enero‐ 2007
Tiempo activo 12 12
Actividad
d

Tiempo inactivo 4 4

Tiempo  Trabajador Tiempo  Máquina

(minutos) (minutos)
Gráffico de A

2 Transporte de materiales 2 Tiempo inactivo

2 Carga de la máquina 2 Cargando

4 Tiempo inactivo

8 Procesando
Labores de mantenimiento
4

2 D
Descarga de la máquina
d l á i 2 D
Descargando
d

2 Transporte componentes 2
José María De la Varga Tiempo inactivo 30
 EJERCICIOS
Producción
PROBLEMA 1
Una empresa productora de papel quiere determinar la productividad de sus
dos p
plantas industriales, una situada en España
p y otra en Argentina.
g Los
datos con los que cuenta son los siguientes:
Planta España Planta Argentina

Número empleados 150 180

Número horas empleado 8 diarias 9 diarias
Coste mano obra 10 €/hora 5 €/hora
Materia prima principal 5 kg/kg papel 5 kg/kg papel
Coste materia prima 2 €/kg 1,5 €/kg
Energía 0,5 kW/kg papel 0,5 kW/kg papel
Coste energía 1 €/kW 1,2 €/kW
Producción diaria 3 tm 2,8 tm
Precio venta 400 €/tm 400 €/tm

¿Cómo puede medir la Productividad? 
¿A cuánto debería pagar el kilogramo de materia prima para que la 
productividad de este factor en España fuese la misma que en Argentina?  31

EJERCICIOS
Producción

PROBLEMA 1
Un fabricante de zapatillas deportivas está preocupado por la
competencia y se plantea ser más productivo.
productivo Por eso decide
introducir una nueva tecnología, que supone una inversión de
18 000 € (incrementando así en un 10% la dotación inicial) y
18.000
contrata a un nuevo trabajador para 360 horas al año con un
coste de 24.000
24 000 € (incrementando el factor trabajo en un 20%).
20%)
La productividad del año anterior había tomado el valor 3,
planteándose
l t á d i
incrementarla
t l en un 25%.
25% Si ell precio
i unitario
it i ded
cada unidad de producto es de 9 €:
¿Cuánto debe incrementar su producción?
 EJERCICIOS
Producción
PROBLEMA 2
Una empresa dedicada a la elaboración de bolsas y portafolios de plástico
utiliza en la producción tres factores productivos principales que son: el
plástico, la energía eléctrica y la mano de obra. Se dispone de información
sobre el consumo de los mismos en la fabricación relativa a los años 2008 y
2009 así como los output obtenidos
Factores  Año 2008 Año 2009
productivos
d ti Unidades Coste total Unidades Coste Total
Plástico 30.000 kg 90.000 32.000 kg 95.000
M
Mano de obra
d b 4 000 h
4.000 horas 20 000
20.000 4 000 h
4.000 horas 21 000
21.000
Energía 2.100 kw 1.260 2.200 kw 1.200
Año 2008 Año 2009
Producción
Unidades Ingresos Unidades Ingresos
Bolsas Plástico 25.000.000 1.000.000 26.000.000 1.200.000
Portafolios 15.000.000 750.000 16.000.000 780.000

Determinar el índice de productividad global

EJERCICIOS
Producción
PROBLEMA 3
Una empresa dispone de la siguiente información relativa a los factores productivos que
utiliza en su p
proceso p
productivo y a los p
productos q
que fabrica:

Factores  Año 2008 Año 2009

productivos U id d
Unidades C t t t l
Coste total U id d
Unidades C t T t l
Coste Total
Acero 10.000 kg 200.000 12.000 kg 215.000
Mano de obra
Mano de obra 5 000 horas
5.000 horas 150 000
150.000 4 800 horas
4.800 horas 145 000
145.000
Energía 12.000 kw 7.000 11.500 kw 7.000

Año 2008 Año 2009
Producción
Unidades Ingresos Unidades Ingresos
Tornillos 500.000 25.000 550.000 33.000
Escarpias 150.000 4.500 160.000 19.200
Arandelas 250.000 10.000 300.000 15.000

Determinar el índice de productividad global y la tasa de variación de la misma

Determinar el índice de productividad global y la tasa de variación de la misma.
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste

COSTE
El coste total de un bien o servicio es el equivalente monetario de 
todos los factores consumidos en la obtención del mismo
todos los factores consumidos en la obtención del mismo

GASTO
Un gasto es la expresión monetaria de las adquisiciones de factores 
U t l ió t i d l d ii i d f t
que realiza la empresa en el desarrollo de su actividad y que darán 
en su momento salidas de dinero o pago
en su momento salidas de dinero o pago

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES
EN FUNCIÓN DE SU VARIABILIDAD O COMPORTAMIENTO

COSTES FIJOS: 
Permanece invariables durante un determinado intervalo de actividad

COSTES VARIABLES: 
Equivalente monetario de los consumos de factores, que varían en función del 
volumen producido o del tiempo de producción

COSTES SEMIVARIABLES: 
Aquellos costes que presentan una parte fija y otra variable
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD

Permite conocer el volumen de ventas que es necesario

para que la empresa
l o departamento
d t t cubra
b la totalidad
l t t lid d
de sus costes. 

Punto Muerto porque la empresa no obtiene ni beneficios

ni pérdidas.
é

Umbral de Rentabilidad porque a partir de ese punto la 

empresa empieza a obtener beneficios.

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD
Depende de

LLos INGRESOS
INGRESOS de la empresa, es
d l d i el volumen
decir l l d
de 
ventas realizadas.
Los COSTES de la empresa:
Costes fijos, que son independientes del volumen de actividad, es decir
del número de unidades vendidas (Q)
Costes variables, que aumentan con el volumen de actividad, a mayor 
producción mayores costes.
costes
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD

• INGRESOS: • COSTES
IT P 
IT = PxQ CT CF +
CT = CF + CV
Donde: Donde:
P = Precio de venta por unidad CV = Cvu x Q
Q = Cantidad vendida CF = Costes Fijos
CV = Costes Variables
Cvu = Coste variable por unidad
p

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD
INGRESOS = COSTES
INGRESOS = COSTES
IT = CT (Es decir Beneficio = 0)
P x Q = CF + CV
P x Q =
P  Q CF +
CF Cvu
C xQ
P x Q 
P  Q ‐ Cvu x Q 
Q = CF Despejando Q, 
Q
obtenemos el 
Q x (P ‐ Cvu) = CF punto Q* para el 
que los beneficios
los beneficios
son nulos (Bº=0)
CF
Q* =
P − Cvu
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD
IT = P x Q
Costes e 
Ingresos
Beneficios CT = CF + CvxQ

Cv x Q

Pérdidas CF

Punto  Ventas (Q) 
Muerto
Q* CF
Q* =
P − Cvu 41

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD

Una empresa fabrica teléfonos móviles y desea

conocer la cantidad que ha de vender para no 
perder dinero. Las instalaciones, maquinaria
dinero. Las instalaciones, maquinaria y 
y
mobiliario suponen unos costes de 750.000 euros, 
y fabricar cada terminal movil
y fabricar terminal movil se hace
se hace con un coste
con un coste
de 220 euros. Los teléfonos móviles se venden a un 
precio de 270 euros.

José María De la Varga 42
Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
PUNTO MUERTO - UMBRAL DE RENTABILIDAD
Identificación
f de los datos:

● CF = 750.000 euros
● C = 220 euros
Cvu 220
● P = 270 euros

CF 750.000
Q* ==
Q = = 15.000 móviles
15 000 móviles
P – Cvu 270 – 220
A partir de 15.000 teléfonos móviles vendidos la empresa 
comienza a obtener beneficios Por tanto el Punto Muerto o
comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o 
Umbral de Rentabilidad es de 15.000 teléfonos.
José María De la Varga 43

Producción OBJETIVOS
PRODUCCIÓN

Reducción del Coste
Precio 270
Coste Variable 220
Coste Fijo 750 000
750.000
Q I CF CV CT
Cantidad Ingresos Coste F Coste V Coste Total
5.000 1.350.000 750.000 1.100.000 1.850.000
10 000 2.700.000
10.000 2 700 000 750.000
750 000 2 200 000
2.200.000 2 950 000
2.950.000
15.000 4.050.000 750.000 3.300.000 4.050.000
20.000 5.400.000 750.000 4.400.000 5.150.000
25.000 6.750.000 750.000 5.500.000 6.250.000
A partir de 15.000 teléfonos móviles vendidos la empresa 
comienza a obtener beneficios Por tanto el Punto Muerto o
comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o 
Umbral de Rentabilidad es de 15.000 teléfonos.
José María De la Varga 44
 EJERCICIOS
Producción
Problema
ob e a 1

La empresa Plastisol se dedica a la fabricación de material plástico

para la industria de envase, bolsas, etc. Tiene prevista una
producción para el año 2011 de 3.500 m³ de plástico. Sus costes
fijos anuales previstos son de 45.000.000 u.m. y el precio de venta
y coste variable de fabricación de cada metro cúbico son,
respectivamente,
i d 37.500
de 37 500 u.m. y de
d 15.000
15 000 u.m.

Calcular
Calcular:
a) El punto muerto.
b) El momento del año en qué se obtendrá,
obtendrá supuesto un ritmo de
actividad uniforme.
c) Los beneficios que la empresa prevé obtener en los siguientes
supuestos:
‐ Se cumple el programa de operaciones previsto.
‐ La coyuntura desfavorable
f del mercado de plásticos
á obliga a
una reducción del 20% en el volumen de producción y venta.

EJERCICIOS
Producción
P bl
Problema 2

La empresa Juguetes Mecánicos,

Mecánicos S.A.,
S A fabrica,
fabrica entre otros
productos, coches teledirigidos, y tiene prevista para la campaña
de este año una producción de 8.000 u.f.

El mando a distancia del citado juguete puede ser adquirido a una

empresa electrónica al precio de 1.500 u.m./ud., aunque también
podría fabricarse internamente,, dado q
p que existe capacidad
p
productiva, a un coste variable unitario de 500 u.m. e incurriendo
en unos costes fijos de 7.000.000 u.m.. Basándonos en estos datos
aconseje al director de producción qué decisión es la más
recomendable, si adquirir el mando en el exterior o fabricarlo en la
propia empresa.

¿A
A partir
i de
d qué
é cantidad
id d le
l interesa
i más
á fabricar
f b i que comprar??