INDICE

Introducción .................................................................................................. 3
Justificación .................................................................................................. 4
Objetivos ...................................................................................................... 5
La gerencia................................................................................................... 6
Gerencia Social ............................................................................................ 7
 Tipos de Gerencia Social ................................................................... 7
 Características de la Gerencia Social ................................................ 8
 Para qué sirve la Gerencia Social. .................................................... 8

Misión y Visión ............................................................................................. 9

 Misión ................................................................................................ 9
 Requisitos para Elaborar una Misión ...................................... 9
 Visión ................................................................................................. 10
 Funciones de la visión ............................................................ 11
 La declaración de la visión debe responder las
siguientes preguntas. ............................................................. 11
 Elementos .............................................................................. 11

Conclusiones ................................................................................................ 12
Recomendaciones........................................................................................ 13
Bibliografía ................................................................................................... 14
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está compuesto por tres temas muy importantes para el área
de enfermería en atención primaria ya que estos serán muy útiles para nuestro
diario vivir
En la primera parte encontramos la definición de gerencia esta implica la
coordinación de todos los recursos disponibles de una organización y que a través
de la planificación, organización, dirección y control se logren los objetivos
trazados de una empresa, el éxito o fracaso de una empresa dependerá siempre
de la gerencia que lo administra; existen varios conceptos de gerencia como la de
Henry Fayol. Fredmud Malik, Crosby entre otros que se podrá revisar más
adelante.
También existe la gerencia que social y su propio nombre lo dice esta se dedica a
organizar para el mejoramiento del nivel de vida de los niños adolescente, mujeres
entre otras o para mejorar los servicios básicos de una comunidad. También La
principal característica de un gerente o director general es ser un buen LIDER
para manejar con mayor facilidad las relaciones interpersonales entre su grupo de
trabajo y así dar un buen impacto social hacia la sociedad, una buena innovación
entre otras.
Hablar de misión y visión en la mayoría de los casos las personas se confunden
con estos dos términos dejamos claro que la misión es para que estamos aquí
cual es nuestro objetivo al estar en esta empresa, hospital o centro de salud a
quienes vamos a atender, como lo vamos hacer y en qué sector vamos a estar.
La visión trata de un sueño de la capacidad de ver más allá delo que nos
podemos imaginar es algún futuro inesperado aquí nos preguntamos que tratamos
de conseguir, cuales son nuestros valores, como no enfrentaremos aun cambio y
como conseguir ser competitivos.

3
 JUSTIFICACIÓN
Es muy necesario ser conocedores de estos temas ya que nuestra carrera trata de
como dirigir a un grupo de personas a nuestro cargo no importando si es uno o
dos o más. Lo importante es saber hacer y porque lo hacemos ya que en nuestras
manos la mayoría de personas confiara su salud y para eso debemos de planificar
bien, organizarnos para tener un buen control y una buena atención a los usuarios
de alguna comunidad para eso debemos de tener claro cuál es nuestra misión en
ese lugar y a quien nos debemos y tener la visión de alcanzar más de lo que
alguna organización pública o privada requiera de nuestros conocimientos no solo
quedarnos con lo que nos pidan si no dar más de lo que uno puede para ser
mejores cada día.

4
 OBJETIVOS

GENERAL:
 Ampliar conocimiento de cómo debemos ser una gerencia y sus elementos.

ESPECÍFICOS:

 Informarnos para que nos sirve la gerencia social, y para que nos puede
ayudar.

 Conocer que es misión y visión.

 Dar a conocer cómo debemos de realizar una misión y visión.

5
 LA GERENCIA

Es el proceso que implica la

coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización
(Humano, físico, tecnológico,
financiero), para que a través de los
distintos procesos de: Planificación,
Organización, Dirección y control se
logren los objetivos trazados
previamente.
También la palabra gerencia se utiliza
para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de
dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite
referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la
empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos
individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe
aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
El planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con
los objetivos).
La organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los
planes elaborados en el planeamiento)
La dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación)
El control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución
de los planes y su éxito).
Otros conceptos:
De acuerdo a los puntos de vista de distintos autores, para Henri Fayol, gerenciar
es pronosticar y planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Fredmund Malik define a la gerencia como “la transformación de los recursos en
utilidad”.

6
Crosby definió a la gerencia, así como el arte de hacer que las cosas ocurran.

GERENCIA SOCIAL

Existen varios significados de gerencia social.

 Contribuir a la construcción de políticas y

programas sociales que amplíen las oportunidades
para sectores pobres y vulnerables de la sociedad

 Promover la aplicación de políticas y programas

sociales inclusivos y equitativos para grupos
vulnerables en materias sensibles que afecten la
calidad de vida, especialmente para la niñez, la
adolescencia, la mujer en sectores de la salud,
educación, violencia y protección especial.

 Desarrollar procesos de formación y capacitación del talento humano

vinculado a organizaciones del Estado y de la sociedad civil en marcos
conceptuales, herramientas y habilidades para la gerencia social.

TIPOS DE GERENCIA SOCIAL:

 Gerencia social en procesos de desarrollo local: fomenta las

capacidades locales para diseñar y aplicar programas y proyectos sociales
que se orienten al cumplimiento de políticas sociales y a los principios de la
equidad y la gobernabilidad democrática por medio de acciones como:
Formación y capacitación de equipos de gobierno y representantes de
organizaciones de la sociedad civil en herramientas para el análisis y la
toma de decisiones, la planificación territorial, la gestión social integrada.
Gestión asociada como escenario de redes sociales y políticas entre
actores gubernamentales y sociales. Habilitación en el desarrollo local
mediante acompañamiento a agentes de gobierno y sociedad en procesos
de generación de respuestas y capacidades para la promoción de la
equidad y la entrega de servicios. Apoyo a procesos de gerencia social
aplicada con el uso de métodos y herramientas como la planificación
situacional, la gestión de programas y proyectos sociales, la planeación
basada en derechos humanos, la visibilización y amplia difusión de temas
sociales, la gestión basada en resultados, entre otros.

 Gerencia social comunitaria: brinda herramientas para que la comunidad

abierta y organizada, organizaciones sociales y representantes de la
sociedad civil desarrollen capacidades y decisiones que promuevan el
desarrollo social, por medio de acciones como: Capacitación de líderes

7
 sociales y representantes de organizaciones sociales en habilidades para
facilitar procesos de gerencia social en el nivel de base. Procesos de
apoderamiento en habilidades de gerencia social en proyectos de desarrollo
local mediante la vinculación de facilitadores y mediadores culturales a
procesos de base comunitaria. Desarrollo de tecnología apropiada para la
gerencia social y comunitaria.

La especialización en Gerencia Social busca desarrollar un plan de formación

basado en el desarrollo de competencias gerenciales, las cuales están asociadas
a la capacidad estratégica del gerente y su relación con el ambiente externo de la
organización.

Es así como el Gerente Social estará en capacidad de:

 Tener una Visión del objetivo organizacional, con la cual sea capaz de
reconocer y explotar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
que impactan la competitividad y efectividad de la institución.
 Visionar a partir de un análisis de las situaciones, la solución a los
problemas, identificando las características claves de estos, logrando
priorizar y tomar decisiones acordes con la situación.
 Administrar los recursos, utilizándolos de la manera más rápida, económica
y eficiente, para obtener los resultados deseados.
 Interactuar efectivamente a través del establecimiento y mantenimiento de
amplias relaciones con personas claves dentro de la organización y el
entorno.
 Desarrollar procesos de negociación y conciliación, asegurando el apoyo y
aprobación de personas y grupos claves que pueden influir en su área de
responsabilidad.

Características de la gerencia social

 Gerenciar
 Liderar
 Administrar recursos con una visión de responsabilidad social, humana y
ambiental
 Gestionar las empresas incorporando los valores y responsabilidad social al
ámbito de toma de decisiones.
 Dirigir organizaciones donde se promueve lo humano por sobre lo
económico.
Para qué sirve la gerencia social
Para lograr:
 impacto social
 integración social
 innovación

8
  educación

MISIÓN Y VISION
MISION:
La palabra misión viene del latín misisio y el sufijo –sio,
entendiéndose como la acción de ser enviado, es una tarea
que se confiere a alguien o grupo de personas para realizarla,
y la misma puede tener diferentes fines como diplomática,
científica, empresarial, cultural, personal, entre otras.
La misión es el propósito, esencia y motivo de la empresa,
determina la razón de ser de la empresa, pudiendo sufrir
alteraciones a lo largo de los años. La misión define el negocio
de la empresa y a que consumidores está orientada. La misión
debe de ser adaptable y responder a las necesidades del mercado.
REQUISITOS PARA ELABORAR UNA MISIÓN
Autor WILLIAM ROSALES
Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia,
pretende contestar esta pregunta ¿En qué negocio estamos? El definir la misión
de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su
producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización,
es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.
Preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir
una Misión
 ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
 ¿En qué sector debemos estar?
 ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
 ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
 ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
 ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
 ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
 ¿En qué nicho o sector queremos estar?
 ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
 ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o
deseamos tener?
 ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?

9
  ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra
organización?

La formulación de una misión debe:

1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser

Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:

 Claro y comprensible para todo el personal
 Breve (para facilitar el recordarlo)
 Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate
 Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión
estratégica
 Refleje la ventaja competitiva
 Flexible, pero que este bien enfocada
 Sirva de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
 Refleje los valores, creencias y filosofía de la organización
 Sea realista
 Sirva como fuente de energía y punto de unión para la organización.

VISION
La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo
y espacio, y por encima de los demás, significa
visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en
términos del resultado final que se pretende alcanzar.
La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el
futuro aspirado.
La visión define de manera muy amplia lo que se
espera a futuro de la organización, cual es el alcance

10
en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese
reconocimiento.

Funciones de la visión:
La visión estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que
establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. Inspirar, motivar,
integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión)
de la Institución.
En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad
adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y
cambio. Todos los miembros de una organización deben conocer hacia dónde va
la Institución y hacia dónde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán
plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales. Debe incorporar tanto la
visión del usuario externo, como la del interno. Debe ser alcanzable y real.

La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:

 ¿Qué tratamos de conseguir?
 ¿Cuáles son nuestros valores?
 ¿Cómo produciremos resultados?
 ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
 ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

Elementos:
 Formulada por los líderes de la organización.
 Dimensión del tiempo.
 Integradora.
 Amplia y detallada.
 Positiva y alentadora.
 Realista -Posible.
 Consistente.
 Difundida Interna y Externamente

11
 CONCLUSIONES:
 La gerencia es un proceso en la cual se coordinan los recursos
organización, tanto humano, físico, tecnológico, financiero, etc., de una
manera eficiente.

 Gerencia social se refiere a aquella que se preocupa no solo de administrar

bien los recursos sino también de que todo lo que se planifique beneficie a
la sociedad.

 Para lograr que se pueda dar una gerencia social se debe tener bien
definida la misión y visión de una empresa o entidad, ya que por medio de
ellas podemos orientarnos para llegar a nuestro fin.

12
 RECOMENDACIONES
 Es importante conocer sobre la gerencia y los tipos de gerencia para poder
coordinar de manera eficiente los recursos que se tengan disponibles para
llegar a los objetivos.

 Practicar la gerencia social o implementarla en nuestros ámbitos de la vida

sería una buena recomendación para llevar a cabo proyectos que
beneficien a todos y no solo a una persona.

 Para lograr nuestros objetivos debemos tener presentes nuestra misión y

visión todo el tiempo para no perder la orientación de nuestras metas.

13
 E-GRAFIA

http://designificados.com/gerencia/
https://www.monografias.com/trabajos105/gerencia-social-empresas/gerencia-
social-empresas.shtml
https://es.scribd.com/doc/4266708/Que-es-la-Gerencia-Social
http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000101.pdf
http://www.secst.cl/upfiles/documentos/28042015_245pm_553ff15bed5f9.pdf
https://campus.usal.edu.ar/pluginfile.php/45286/mod_resource/content/1/Gu%C3%
ADa%20para%20elaborar%20correctamente%20la%20visi%C3%B3n%20y%20mi
si%C3%B3n.pdf
https://es.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin
https://es.slideshare.net/WILLANROSALWES/requisitos-para-elaborar-una-misin-
y-visin-de

14