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Proyecto de Inversión

1er Camilo Martinez Ortiz


Ingenierı́a Civil
Universidad Militar Nueva Granada
Cajica, Colombia
u5500388@unimilitar.edu.co

I. R ESUMEN B. Clasificación de los proyectos de inversión


Este documento es un modelo intencional de un proyecto Existen varias formas de clasificar los proyectos de inversión
de inversión cuyo propósito es generar beneficios adicionales según el interés del expositor:
para los inversionistas que lo promueven y, por lo tanto, C. Clasificación de los proyectos de inversión según la Ac-
los grupos o poblaciones a quienes se dirige también se tividad:
beneficiarán. Un proyecto puede ser de carácter privado o
Según la actividad o caracterı́stica que en el proyecto se
público.
estima producir:
Palabras clave- Proyecto, Inversión, Etapas, Riesgo, D. Proyectos Agropecuarios:
Evaluación. Son todos los proyectos de inversión que cubren la pro-
ducción animal, vegetal y pesquera.
Abstract—This document is a purpose model of an investment
project where its purpose is to generate additional benefits or E. Proyectos Industriales:
benefits for the investors that promote it and, therefore, the
groups or populations to whom it is directed will also benefit. A
Se refieren a la actividad de manufactura (transformación
project can be of private character or public character. de materias primas) también se tienen en cuenta los agro
Index Terms—Project, Inversion, Phase, Risk, Evaluation. industriales en esta clasificación
F. Proyectos de Servicio:
II. I NTRODUCCI ÓN
Son los cuales tienen como propósito determinar la conve-
Este documento es un modelo donde la evaluación de niencia de instalar unidades de servicios de carácter personal,
proyectos de inversión es una metodologı́a que permite cono- profesional, técnico o institucional este también tiene los
cer una propuesta que se quiere llevar acabo con recursos trabajos de investigación.
disponibles ya sean públicos o privados y considera obtener
IV. CLASIFICACI ÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSI ÓN
ganancias y donde esta rentabilidad no es del todo seguro y
SEG ÚN LA MODALIDAD :
ademas tienen una finalidad a corto, mediano o largo plazo.
A. Proyectos de Instalación
III. P ROYECTO DE INVERSI ÓN Se refiere a el estudio de factibilidad de usos de recursos,
para incursionar en la explotación de cualquier proyecto eval-
Se comprende como una intervención para dar solución a
uado.
un problema y lograr una alternativa que genere rentabilidad
al proyecto de inversión desde un concepto general, es un reto B. Proyectos de ampliación
constante que tienen planteado las polı́ticas en todos los paises Son proyectos diseccionados al estudio y evaluación de las
queriendo aumentar la economı́a de su paı́s ventajas y desventajas de ampliar la producción o servicios de
una determinada empresa.
A. Evaluación de Proyectos de Inversión
C. Proyecto de Traslado
existen varias formas de analizar la rentabilidad de un
proyecto de inversión como son los indicadores de bondad son Estudiara la factibilidad de trasladar una unidad de trabajo
medidas de la rentabilidad de un proyecto de inversión usadas productiva para mejorar el bien o servicio.
amplia-mente. La evaluación es una herramienta de valiosa V. E TAPAS PARA LA R EALIZACI ÓN DE UN P ROYECTO -
ayuda en la decisión de ejecutar un proyecto, constituyen una CICLO
gran utilidad para identificar y promover proyectos en otros
A. Para llevar a cabo la evaluación de un proyecto es indis-
sectores de la economı́a.
pensable:
a) Monto de inversión inicial:
C. Dimensión social
Todo proyecto se desarrolla en un medio donde existen
poblaciones, organizaciones, que debido a sus costumbres,
historia, creencias, polı́ticas, formas de organización, etc.,
serán beneficiadas o perjudicadas por cambios en dichas
caracterı́sticas. Por lo que,es importante conocer dichos grupos
de interés involucrados, incluir en el análisis sus percepciones
sobre el tema; el no hacerlo puede generar rechazo al proyecto.
VII. R IESGO EN UN P ROYECTO DE I NVERSI ÓN
Existen en el mundo factores fundamentales que han con-
tribuido al desarrollo de la gestión, medición, y el control del
riesgo financiero. Estos factores hacen evidente la necesidad
y oportunidad que hay en la actualidad para tener un con-
trol permanente del riesgo en el cual se está incurriendo al
Fig. 1. Tomada de SegPlan, Etapas de un proyecto
realizar una inversión ya sea de corto o de largo plazo. Esta
necesidad de avanzar en el estudio del riesgo ha motivado
el desarrollo de diferentes aspectos en los campos jurı́dico,
b) vida útil del proyecto, o también llamado Horizonte
financiero, económico y matemático, con el fin de responder
del proyecto:
a las necesidades que en materia de estudio del riesgo tienen
c) Valor de salvamento de la inversión, lo mı́nimo que
los mercados.
se espera recuperar de la inversión:
d) Flujos de fondos estimados por periodo dentro de la VIII. VARIABLES I NTERNAS DE UN P ROYECTO
vida útil del proyecto: Son aquellas variables que pertenecen directamente al
e) Rendimiento mı́nimo esperado por los inversionistas proyecto de inversión o a la empresa y que tienen control
(costo capital): directo por ella misma o por sus administradores. Pueden ser
manipuladas o estimadas de acuerdo al comportamiento de las
variables externas y son impactadas por éstas últimas. Estas
B. Métodos: son:
Los métodos para evaluar un proyecto pueden clasificarse • Ingresos (actividad principal)

como simples, que son los que no consideran el valor del • Otros ingresos

dinero en el tiempo y emplean información de los estados • Gastos

financieros como el balance general o el estado de resultado. • Costos

Por otro lado, los métodos de evaluación complejos sı́ toman • Nivel de financiación

en cuenta el valor del dinero en el tiempo y se apoyan en la • Nivel de inversión

información proveniente de los flujos del efectivo. • Tasa de descuento apropiada por parte del inversionista
• Rotación de cuentas por cobrar
• Rotación de inventarios
VI. D IMENSIONES DE AN ÁLISIS DE LOS PROYECTOS : LA • Rotación de cuentas por pagar
SOCIAL , ENFOQUE INDISPENSABLE EN LOS PROYECTOS • Tasa de ganancia para determinar el precio del producto,
servicio o comercialización.
Un proyecto llevado a un buen termino y logre un desarrollo
• Distribución de utilidades
sostenible en sus distintas etapas, tienen que ser analizados
• Niveles mı́nimo de caja para operar.
desde tres dimensiones:
IX. C ONCLUSIONES
A. Dimensión intrı́nseca El gestionar un plan de inversión constituye en aspectos
fundamentales como un plan detallado para evaluar la conve-
en la cual se analizan los impactos directos e indirectos niencia del mismo y para presentar una viabilidad a inversores
propios de la naturaleza del proyecto; por ejemplo, para un externos.
proyecto de carreteras tiene como impacto el ahorro de tiempo, Para definir la rentabilidad de un proyecto de inversión existen
reducción de uso de combustibles etc., varias posibilidades donde se vuelve fundamental el estudio de
todas para ası́ encontrar la mas idónea a aplicar en el proyecto.
B. Dimensión Ambiental Para cada proyecto de inversión existe un riesgo menor o
mayor donde se tiene que evaluar para mitigar la perdida total
Todo proyecto puede generar impactos positivos o negativos de la evaluación o si se llega mas allá el perder inversiones
al medio ambiente donde se desarrolla, los que deben ser ya sean monetarias o de otro tipo esto evaluado en todas sus
identificados para incluirlos dentro de la evaluación. etapas.
R EFERENCES
[1] Andia Valencia, Walter, Proyectos de inversión: Un enfoque difer-
ente de análisis. Industrial Data [en linea] 2010, 13 (Enero-
Julio) : [Fecha de consulta: 16 de febrero de 2019] Disponible
en:¡http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81619989004¿ ISSN 1560-
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[2] Bazzani C., Carmen Lucı́a. Modelo para Evaluar Riesgos en Proyectos
de Inversión. Trabajo de Grado. Universidad Tecnológica de Pereira.
Pereira, julio 2007.
[3] Cortes P., Héctor Jairo. Formulación y Evaluación de proyectos de
inversión. Universidad Sto.Tomás. Bogotá 1993. Pg. 175
[4] Cortes P., Héctor Jairo. Formulación y Evaluación de proyectos de
inversión. Universidad Sto.Tomás. Bogotá 1993. Pg. 175
[5] FONTAINE E. 1997. Evaluación social de proyectos. Ediciones Univer-
sidad Católica de Chile.