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Project Charter
Rio de Janeiro, < dia > de < mês > de < ano >
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1. Histórico / Background
Apresentar um histórico das razões pelas quais o projeto será empreendido,
incluindo cenário atual.
2. Objetivos do Projeto
Apresentar uma representação formal daquilo que se quer atingir com a
conclusão do projeto. Deve ser facilmente mensurável e controlável, para isso é
uma boa prática registrar o(s) objetivo(s) com parâmetros concretos de tempo,
custo e performance.
4. Escopo do Projeto
Descrever o que se entende como escopo do projeto nesta fase de iniciação do
ciclo de vida.
5. Riscos Identificados
Ordem Risco Resposta
1
2
3
< ... >
6. Estimativas Iniciais
Estimativa Justificativa
Data de Início
Data de
Término
Recursos
Custos
Resultado do
EVTE (depende
da forma
utilizada pela
empresa)
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7. Restrições Existentes
Ordem Restrição
1 Apresentar as restrições – fatores de limitação existentes no projeto –
2 como: normas e legislação; prazos; restrições técnicas e tecnológicas;
3 restrições de recursos; orçamento; imposições do demandante; etc.;
< ... > já identificadas.
8. Premissas Assumidas
Ordem Premissa
1 Apresentar as premissas relevantes para o projeto já identificadas até
2 o momento. Lembrando que premissas são fatores considerados
válidos
3 para o propósito de planejamento, podendo não se concretizarem de
< ... > fato.
9. Gerente do Projeto
< Nome, área/depto, função. >
Data: ______/______/_______
<Cliente> – <nome> – <área/departamento>
Data: ______/______/_______
<Gerente do Projeto> – <nome> – <área/departamento>
Data: ______/______/_______
<Patrocinador> – <nome> – <área/departemento>