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Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías
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Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías
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Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías
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Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías
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Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías
X1 ≤15
X2 ≤ 10
X3 ≤ 25
X4 ≤4
X5 ≤ 30
Presupuesto
Medios publicitario Frecuencia $
TV diurna 10 15000
Periodico diario 25 10000
Periodico dominical 2 2000
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Radio 30 3000
30000
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Notas y Comentarios
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Investigación de Mercadotecnia
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Costo de la entrevista
Hogar Diurna Nocturna
Niños $ 20 $ 25
No niños $ 18 $ 20
¿Cual es el plan de entrevistas, por hogar y por parte del día, que
satisface los requerimientos contractuales a un costo mínimo total
para las entrevistas?
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- .4 X11 + .6X12 ≥ 0
Sujeto a
Numero de entrevistas
Hogar diurnas nocturnas totales
Niños 240 160 400
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Costos
Variable Valor reducidos
X11 240,000015 0,000001
X12 159,999985 0,000001
X21 240 0,000002
X22 360 0
Holgura / Precios
Restriccion Excedente duales
1 0 -19,200001
2 0 -2,799999
3 200 0
4 40 0
5 0 -4,999998
6 0 -1,999998
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Selección de cartera
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Sean,
X1 = dólares invertidos en Atlantic Oil
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X1 + X2 + X3 + X4 + X5 = 100000
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o bien
—0.25X3 — 0.25X4 + X5 ≥ 0
o bien
—0.60X1 + 0.40X2 ≤ 0
Sujeta a
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x1,x2,x3,x4,x5 ≥ 0
Holgura / Precios
Restriccion Excedente duales
1 0 0.069000
2 0 0.022000
3 10000 0.000000
4 0 -0.024000
5 0 0.030000
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Rendimiento
anual
Inversión Monto esperado
Atlantic Oil 20,000 $ 1.460
Pacific Oil 30,000 3090
Huber Steel 40,000 3000
Bonos
gubernamentales 10,000 450
100,000 8000
Rendimiento anual esperado de $8000
= 8%
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NOTAS Y COMENTARIOS
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obra que se
Costo unitario Horas de mano de requieren
(materiales y
otros Precio Margen Empaque
Modelo gastos variables) de venta de utilidad Ensamblado y envío
Y $ 50 $ 58 $8 12 1
Z $ 100 $ 120 $ 20 25 2
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y envío
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O bien
Lo cual es equivalente a
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Holgura /
Restriccion Excedente Precios duales
1 757,558230 0,000000
2 8,604660 0,000000
3 0,000000 0,239535
4 5930,232400 0,000000
5 0,000000 -2,395349
6 20,697670 0,000000
7 0,000000 0,197674
Holgura /
Restriccion Excedente Precios duales
1 757,558230 0,000000
2 8,604660 0,000000
3 0,000000 0,239535
4 5930,232400 0,000000
5 0,000000 -2,395349
6 20,697670 0,000000
7 0,000000 0,197674
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utilidad monto de
Modelo Unidades esperada fondos
Modelo Y
Fondos obtenidos a
credito (X2) 50 $ 325 $ 2.500
Modelo Z
Fondos de la
compañía(X3) 30 600
Fondos obtenidos a
credito (X4) 15,7 267 1570
Sus fondos internos ($3000), pero sólo un poco mas de $4,000 de los
$10,000 disponibles en la línea de crédito.
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Notas y Comentarios
Programación de la producción
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Componente
1000 3000 5000
322A
Componente
1000 500 3000
8022
30 de Abril 31 de Mayo
Componente
322A
2000 2000
Unidades Unidades
500 1500
Componente
802B unidades unidades
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1. Costos de producción
2. Costos de almacenamiento
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Con objeto de incluir los costos que se producen por las fluctuaciones
en los niveles
de producción de un mes a otro, es necesario definir las dos variables
de decisión adicionales que siguen:
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Anterior Curso
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Capacidad de almacenamiento:
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(horas) cuadrados)
almacenamiento
Maquinas Mano de Obra (pies
(horas/unidad) (horas/unidad) cuadrados/unidad)
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Inventario final
Componente 322A 0 200 400
Componente 802B 1700 3200 200
Utilizacion de la
maquinaria
Horas programadas 250 480 520
Horas de holgura en
capacidad 150 20 80
Utilizacion de mano
de obra
Horas programadas 200 300 260
Horas de holgura en
capacidad 100 0 40
Utilizacion del
almacenamiento
almacenamiento
programado 5100 10000 1400
capacidad holgura 4900 0 8600
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Costos
Variables Valor reducidos
X11 500 0,000002
X12 3199,999 0,000003
X13 5199,9995 0,000004
X21 249,9995 0,000002
X22 2000,00098 0,000001
X23 0 0,060719
S11 c 0,19286
S12 200,000977 0
S13 400 0
S21 1699,99951 0
S22 3200 0,000003
S23 200 0
I1 500,00146 0
I2 2199,9988 0
I3 0 0
D1 0 0,7
D2 0 0,7
D3 0 0,7
Precios
Restriccion Holgura/excedente duales
1 0 -20,000002
2 0 -10,000002
3 0 -20,107142
4 0 -10,150002
5 0 -20,499996
6 0 -10,439282
7 0 -20,799995
8 0 -10,589281
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9 149,999939 0
10 20,000015 0
11 80 0
12 100,000061 0
13 0 2,142897
14 39,999985 0
15 4899,9971 0
16 0 0,046428
17 8600 0
18 0 0,5
19 0 0,5
20 0 0,5
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1 0.070 0.100
2 0.050 0.084
3 0.100 0.067
4 0.010 0.025
Sujeta a
0.050x1 + 0.084x2 ≤ b2
0.100x1 + 0.067x2 ≤ b3
0.010x1 + 0.025x2 ≤ b4
X1, X2 ≥0
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Solo en el departamento
430
1
Solo en el departamento
400
2
Solo en el departamento
500
3
Solo en el departamento
135
4
Departamentos 1 o 2 570
Departamentos 3 o 4 300
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De manera similar para las 3O0 horas que es posible asignar entre
Los departamentos 3 y 4, se requiere la restricción
Sujeta a
0.07x1 + 0.100x2— b1 ≤0
0.050x1 + 0.084x2 — b2 ≤0
0.100x1 + 0.067x2 — b3 ≤0
0.010x1 + 0.025x, — b4 ≤0
b1 ≤ 1000
b2 ≤ 970
b3 ≤ 800
b4 ≤435
b1+ b2 ≤1400
b3+ b4 ≤ 935
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Obsérvese que el plan óptimo de mano de obra utiliza todas las 2,335
horas disponibles. En esta solución, no existe tiempo ocioso en
ninguno de los departamentos. No es este siempre el caso en los
problemas de este tipo. Sin embargo, si el administrador tiene de
hecho la libertad de asignar a ciertos empleados a distintos
departamentos, el efecto será probablemente una reducción en el
tiempo ocioso global. El modelo de programación asigna
automáticamente a los empleados a los departamentos de la manera
mas redituable. Si el administrador hubiera efectuado una asignación,
según su juicio, de las horas a los departamentos, y si hubiera
después resuelto el problema de mezcla de productos utilizando unas
b1 fijas, es probable que hubiera tenido holgura en algunos
departamentos, al mismo tiempo que otros departamentos hubieran
representado congestionamientos debido a recursos insuficientes.
Plan de producción
Utilidad = $ 8789
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producto Especificaciones
Gasolina Normal Cuando mucho 30% del
componente 1
Al menos 40% del componente 2
Cuando mucho 20% del
componente 3
Gasolina Extra Al menos 25% del componente 1
Cuando mucho 40% del
componente 2
Al menos 30% del componente 3
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.
Utilizando las seis variables decisorias, puede expresarse el número
total de galones de cada tipo de gasolina que se fabrica sumando el
numero de galones que se fabrican utilizando cada uno de los tres
componentes de petróleo. Es decir,
Componente 2 = x 2r + x2p
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x1r
- ≤ 0.30
x1r + x2 r + x3r
o bien
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x2 r
≥ 0.40
x1r + x2 r + x3r
o bien
y así
max 0.25x1r+0.20x2r+0.08x3r+0.29x1p+0.24x2p+0.12x3p
sujeta a
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Existen dos ventajas con este método: (1) ofrece una forma
sistemática de definir las variables de decisión para cualquier
problema de mezcla. (2) es una imagen visual de las variables de
decisión en términos de la forma en la que se relacionan con las
materias primas. los productos. y entre sí.
Las unidades de operación de la mayor parte de las organizaciones tienen insumos múlti ples, tales
frecuencia resulta difícil a los administradores determinar qué unidades operativas son
ineficientes para convertir sus insumos múltiples en productos múltiples. Es aquí donde
el análisis global de datos ha probado ser una útil herramienta administrativa.
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Medidas de insumos:
1. El número de elementos del personal, equivalentes, de tiempo
completo y que no son médicos.
2. La cantidad que se invierte en suministros 3. El número de días-
cama disponibles.
*N. del T. Medicare es un seguro de gastos médicos patrocinado en parte por el gobierno de Estados
Unidos.
Hospital
Universitario Distrital Estatal
Medida del insumo General
Días-paciente con Medicare 48.14 34.62 36.72 33.16
(miles)
Días-paciente sin Medicare 43.10 27.11 45.98 56.46
(miles)
Enfermeras en capacitación 253 148 175 160
Médicos internos en 41 27 23 84
capacitación
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Como se mencionaba, se utilizarán los pesos para determinar los insumos y los
resultados para el hospital compuesto hipotético. Las relaciones de insumos/resultados
que se incluyen en el modelo tendrán la siguiente forma general:
wg + wu + wc + ws = 1
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Resultados
para el
Resultados para el Hospital Compuesto Hospital
Distrital
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Personal no medico de
285.20wg + 162.30wu +275.70wc + 210.40ws ≤ tiempo completo equivalente
275.70E
min E
La conclusión sobre eficiencia en el AGD se basa en el valor óptimo
de la función objetivo para E. La regla de decisión es la siguiente:
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Min E
sujeta a
wg + wu + wc ws =
1
48.14wg + 34.62wu + 36.72wc + 33.16ws ≥
36.72
43.10wg + 27.11wu + 45.98wc + 56.46ws ≥
45.98
253wg 148wu + 175wc + 160ws ≥
175
41wg 27wu 23wc + 84ws ≥
23
- 275.50E +285.20wg +162.30wu +275.70wc + 210.40ws ≤
0
- 348.50E +123.80wg +128.70wu +348.50wc + 154.10ws ≤
0
- 104.10E +106.72wg + 63.21wu +104.10wc + 104.04ws ≤
0
wg, wu, wc, ws ≥ 0
SOLUCIÓN ÓPTIMA
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NOTAS y COMENTARIOS
RESUMEN
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