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Tema: Sustentabilidad
Introducción
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Federico Bensimon
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Orígenes de la sustentabilidad
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La definición de éxito para las compañías esta cambiando, día a día se suman
empresas que intentan desarrollar un producto o servicio que genere ganancias
a la vez que impacten de forma positiva en la comunidad.
Esta conciencia triangular de redito económico, mirada social y cuidado
ambiental se conoce como triple impacto y define a la gestión de una empresa
como sustentable.
Se basa en tres pilares:
- Impacto económico, donde se valora el resultado comercial y se ha
llegado a él, teniendo en cuenta la gestión, el trato a los clientes, la
productividad, la generación de empleo, entre otros.
- Impacto social, donde los empleados son el centro de atención de la
organización. Aspecto como el equilibrio con la vida familiar y promoción
de la igualdad, son fundamentales. Además las empresas tienen que
prestar especial atención a la comunidad para detectar problemáticas a
resolver.
- Impacto ambiental, el cual busca que los productos y los procesos de
fabricación sean amigables con el medio ambiente. Reciclaje, consumo
amigable de energía y tratamientos de residuos son factores importantes
en el momento de revisar este indicador.
Estas variables tienen que estar en un constante equilibrio, y no se puede
menospreciar una para que progrese otra.
Como estas tres variables no tienen una unidad de medida estándar, surgió
una organización llamada “B LAB”, que certifica como empresas B a aquellas
compañías que quieran adoptar esta nueva filosofía de trabajo,
transformándose en motores de bienestar global.
¿Qué es una empresa B?
Es una organización que, como cualquier otra, busca ser un negocio rentable,
pero con altos estándares de desempeño social y ambiental.
No se trata simplemente de ser socialmente responsable, si no generar valor
compartido para todos los públicos de interés. Se trata de reinventar la cadena
de valor.
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La sustentabilidad hoy
A lo largo del tiempo la sustentabilidad fue tomando cada vez más fuerza, y las
organizaciones empezaron a darle mayor importancia a este tema.
En el 2016, según la Encuesta PwC sobre Sostenibilidad en América Latina,
casi un 80% de los ejecutivos sostuvo que la sustentabilidad es un tema
relevante en la agenda de sus compañías, en donde el 43% indicaron que el
tema de sustentabilidad es parte de su estrategia central y se posiciona en los
primeros lugares de sus prioridades.
El año 2008 parece ser un año de inflexión para las organizaciones en América
Latina, ya que se pegó un salto en tener en cuenta el tema de sustentabilidad
en carpeta, en donde más del 50% de las compañías estableció una agenda
corporativa en esta temática algún momento de los últimos 7 años.
Dentro de las reuniones de directorio, en un 50% de los casos se habla y se
toman decisiones sobre los aspectos de sustentabilidad, donde se puede ver
que estos temas se discuten mayormente cuando solamente se presenta una
necesidad o un riesgo.
Según los ejecutivos, las tres tendencias más relevantes en materia de
sustentabilidad para los próximos 5 años son: sostenibilidad en la cadena de
valor, innovación y desarrollo de nuevos modelos de negocio, productos y/o
servicios a través de la sustentabilidad; y consumo responsable y productos
más sostenibles. Esto refleja que las empresas tienen en cuenta también a
todos los que interactúan con ella, como proveedores y clientes. Además de
tener una constante actualización en cuanto a tecnología. Aplicar nuevas
tendencias en cuanto a los negocios para que sean más agiles.
Se puede ver que ya se “habla” de sustentabilidad, el tema ya está instalado
dentro del ámbito organizacional. Pero el mayor desafío es que se empiecen a
tomar decisiones sobre este tema, que empiece a ser parte de la organización
y se le dé gran importancia.
Como dice Alberto Willi, profesor IAE Businnes School:
“¿Qué significa que se confirme la tendencia hacia la sostenibilidad?
Significa que la sostenibilidad se está haciendo flexible [...]
¿Significa esto que todas las empresas tienen programas y están
involucradas en estas temáticas? Por cierto no, pero todo aquel que
quiere desarrollar una política de sostenibilidad, llevarla adelante,
armar un reporte, firmar el Pacto Global de Naciones Unidas, lo
puede hacer debido a todos los recursos que existen y son de libre
acceso”
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Hoy en día es muy accesible poder aplicar los conceptos de sustentabilidad en
las empresas, incluso para medianas y pequeñas.
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Muchas organizaciones hace tiempo ya que están trabajando, y que tienen el
ciclo de sustentabilidad ya desarrollado y en funcionamiento. Aunque haya
empresas que tienen departamentos definidos encargados de la
sustentabilidad, estos al largo plazo tienen que tender a desaparecer. Porque la
idea de la sustentabilidad es que las organizaciones repiensen su negocio
desde la sustentabilidad. Pero el tema es que la mayoría de estas
organizaciones lo que realizan, lo hacen para el exterior. El desafío es mirar
para adentro, es implementar la sustentabilidad en el centro de negocio.
Solo el 25% de las empresas que participaron de la encuesta PwC del 2016,
han desarrollado un análisis de riesgo climático y de las, mismas el 72% lo ha
hecho sólo para su operación.
Resulta interesante realizar un análisis sobre diversas cuestiones en función
del tamaño de las empresas. Se puede observar que en las medianas,
pequeñas y microempresas, el tema de la sustentabilidad es incluido en una
menor proporción en sus agendas respecto a las grandes compañías.
A finales del 2015, con el nacimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) ha surgido la oportunidad, tanto para el Estado, como para el sector
privado y la sociedad, de alcanzar el desarrollo sostenible de manera articulada
gracias a la facilidad que proporcionan y su lenguaje en común.
Los ODS vienen a reemplazar a los Objetivos del Milenio, en donde los
Estados eran los que tenían la potestad de decidir cuáles serían las metas a
alcanzar, sin participación alguna del sector privado. Con los ODS se produjo
una evolución, en donde los Estados son los que deberán poner en práctica
estrategias para alcanzarlos, también tendrán un impacto en las estrategias de
sustentabilidad de las empresas.
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Conclusión
Por lo desarrollado en la presente monografía, para que una empresa logre ser
sustentable a lo largo del tiempo, se sugieren distintas alternativas, que son
aplicables y sostenibles a lo largo del tiempo.
Proporcionar condiciones laborales y sueldos dignos a los empleados y
proveedores para asegurar que estas personas puedan acceder a una
vivienda y servicios básicos adecuados y seguros accesibles.
Deben integrar y respetar a las ciudades donde opera la empresa:
utilizar mano de obra y proveedores locales, formar a los empleados en
materia de diversidad cultural preservando la cultura local e invertir parte
de las ganancias en impulsar el desarrollo de las ciudades.
Promover el uso del transporte público y el desplazamiento a pie o en
bicicleta entre los empleados, clientes y proveedores.
Contratar y formar a personas de grupos vulnerables o residentes en
barrios marginales.
Usar vehículos de empresas que utilicen criterios de eficiencia enérgica,
energías limpias y sean accesibles para todas las personas.
Introducir en oficinas y edificios corporativos zonas verdes y espacios
comunes para todos los empleados.
Adaptar políticas de conciliación a partir de horarios flexibles para los
trabajadores y fomentar el HomeOficce para reducir la contaminación en
las ciudades.
Hacer más eficientes las oficinas limitando el uso de papel y reciclando
materiales.
Reducir el consumo energético y de agua para que la población de las
ciudades tengan más recursos disponibles.
Como dice el proverbio, “La tierra no es una herencia de nuestros padres, sino
algo que tomamos prestado de nuestros hijos” y es responsabilidad de todos
cuidarla.
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Bibliografía
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