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Finanzas es una palabra adoptada del francés. La palabra financeexiste desde el siglo XIII y está
formada sobre el verbo finer(derivado de finir, terminar, que en aquella época significaba
“pagar” o dar por terminado un trato). Entonces el término era de uso común en todo lo relativo
a los bancos, al comercio… A su vez, finir proviene del latín finis (fin, término, suspensión).
Tipos de finanzas
Las finanzas pueden dividirse en cuatro grandes grupos:
1. Ordinarias: corresponden a las compras y a las ventas. Son las actividades más importantes.
DECISIONES FINANCIERAS.
Las decisiones de inversión son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en el
escenario en el que se cuestione acerca del destino de los recursos disponibles para la
adquisición de activos, dichas adquisiciones con el objetivo de mantener la óptima operación de
la organización. Las decisiones de inversión más importantes son de tipo estratégico, y
determinan el tamaño de la operación o de la organización (en relación con la cantidad de
activos).
Vale la pena aclarar, que este tipo de decisiones se toma con la participación de diferentes áreas
funcionales de la organización, de tal manera que se pueda concluir acerca de:
Decisiones De Financiación
Las decisiones de financiación son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en
el escenario en el que se cuestione acerca de las mejores combinaciones de fuentes para
financiar inversiones. Implícitamente estas decisiones se encuentran ligadas a las decisiones de
inversión y operación, ya que afectan determinantemente la estructura financiera de la
organización, es decir, la relación que utiliza entre pasivos y patrimonio, para respaldar los
activos.
Algunas de las decisiones de financiación que tiene que tomar la administración financiera
parten de los siguientes interrogantes:
Decisiones De Operación
Las decisiones de operación son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en el
escenario en el que se cuestione acerca de una utilización eficiente de los recursos disponibles.
Al igual que las decisiones de inversión, estas se toman con la participación de distintas áreas
funcionales de la organización, de tal manera que se pueda concluir acerca de:
Mercados objetivo
Políticas de precios
Políticas de servicio
Volumen de activos fijos en operación
Decisiones De Utilidades
Las decisiones de utilidades son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en el
escenario en el que se cuestione acerca los dividendos que serán repartidos a los accionistas de
la organización, de tal forma que el administrador financiero se verá en la necesidad de
determinar:
Planeación Financiera
Evitar situaciones de falta de disponibilidad de recursos financieros líquidos que puedan ser
perjudiciales para el logro de los objetivos de la organización. Una empresa puede ser
rentable en el largo plazo, pero una mala administración financiera puede llevarla a la
bancarrota en el corto plazo.
Evitar un alto costo de oportunidad causado por la mantención de un elevado stock de
activos financieros.
Permitir que la organización disponga de los recursos financieros necesarios para
aprovechar las oportunidades de negocios que se puedan presentar.
La planeación financiera debe estar alineada con las metas y la visión de la organización. No es
un objetivo de la planificación financiera definir metas y objetivos de largo plazo de la
organización, pero sí puede influir en la planificación de corto plazo. Por ejemplo, si se estima
un alto riesgo de caída temporaria de las ventas en el corto plazo, la administración financiera
puede considerar conveniente desprenderse de ciertos activos para evitar un riesgo de
insolvencia financiera.
La planeación financiera debe tener en cuenta las variables del entorno en el que se maneja la
organización y el posible impacto que cambios en las variables internas o externas puedan tener
en los recursos financieros. Una buena administración financiera debe reaccionar rápidamente
ante cambios en el entorno o ante cambios en la situación interna de la organización. También
debe tener en cuenta cambios en los objetivos de mediano y largo plazo.
Nivel de ventas
Costos operativos
Nivel de activos que posee la organización y su grado de liquidez
Tasa de interés y posibilidad de financiamiento
Inversiones futuras
La planeación financiera debe tener en cuenta las variables del entorno en el que se maneja la
organización y el posible impacto que cambios en las variables internas o externas puedan tener
en los recursos financieros. Una buena administración financiera debe reaccionar rápidamente
ante cambios en el entorno o ante cambios en la situación interna de la organización. También
debe tener en cuenta cambios en los objetivos de mediano y largo plazo.
Nivel de ventas.
Costos operativos.
Nivel de activos que posee la organización y su grado de liquidez.
Tasa de interés y posibilidad de financiamiento.
Inversiones futuras
No obstante, se debe tomar en cuenta que el riesgo de registrar mayores pérdidas está presente
en caso que no se llegue al nivel de ingresos esperados. Asimismo, podemos dividir el
apalancamiento de dos maneras: apalancamiento operativo y apalancamiento financiero.
Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo o primario es aquella estrategia que permite convertir costos
variables en costos fijos, de tal modo que a mayores rangos de producción menor sea el costo
por unidad producida.
Supongamos que una empresa produce pantalones y para su fabricación emplea mucha mano
de obra, que constituye un costo variable. Para una mayor producción de pantalones serían
necesarios más trabajadores. Pero la empresa puede comprar maquinaria y automatizar el
proceso de producción, con lo cual reducirá la mano de obra. Cambiaría el costo variable por
costo fijo, reduciendo el primero y elevando el segundo. El incremento del costo fijo se dará por
la inversión de automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de la maquinaria comprada.
Y el costo unitario de producir cada par de pantalones será menor, con lo cual habrá ganado
eficiencia.
Apalancamiento financiero
El apalancamiento financiero o secundario es la estrategia que permite el uso de la deuda con
terceros. En lugar de utilizar recursos propios la empresa accede a capitales externos para
aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad. Para ello la empresa
puede recurrir a una deuda o al capital común de accionistas.
El hecho de incorporar fondos ajenos en una operación puede hacer variar la rentabilidad
financiera de la empresa, debido a que la deuda genera intereses que se incorporan a los
resultados de la empresa. En consecuencia, el apalancamiento financiero viene a ser el efecto
que produce el endeudamiento en la rentabilidad financiera. Este efecto puede ser positivo
(cuando la rentabilidad financiera aumenta), negativo (cuando disminuye) o neutro (cuando
queda inalterada).