La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan,

deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo,

controlan y supervisan las tareas.
La participación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una
imagen tal de manera de ser catalogados como un colaborador más, orientador,
generador de confianza; en ser aceptados por el grupo naturalmente, en ser buenos
comunicadores y transmitir seguridad.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se

empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe
entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.
Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:

1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.

2) El factor humano, esto es, motivar a la gente para que voluntariamente se empeñe
en el logro de los objetivos.

a definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave:

"voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata
sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en
los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la
influencia basada en la coerción.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en
donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también
podemos afirmar que liderar es provocar motivación.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

unque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que

las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes
poseen éstas en mayor grado.
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes,
tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones,
tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos. Esta
perspectiva enfatiza " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran
y organizan sus actividades hacia objetivos".

• Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.

• Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus
habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

• El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su

grupo.

• el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales

con individuos específicos en una situación específica."
EL LÍDER ADECUADO EN EL MOMENTO APROPIADO

1) LÍDERES AUDACES: Los verdaderos líderes audaces son personas que apuestan
su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan
en el modo en que operan sus organizaciones. Muchas veces crean productos,
servicios o causas que de otra manera no hubieran existido. En esta categoría
podemos mencionar a Bill Gates de Microsoft.

2) LÍDERES CAUTELOSOS: No son mencionados en los titulares de los periódicos ni

reciben la espectacular publicidad de los líderes audaces. Hacen que las empresas se
conserven robustas y posibilitan que se desarrollen de una manera sistemática y
previsible.

3) CIRUJANOS: Seleccionan las mejores partes de la institución y la mano de obra para

garantizar su supervivencia. Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya
existencia amenaza a toda la organización. Iacocca siguió sus instintos, y sus talentos
coincidieron con los requerimientos de la empresa. Eso lo convirtió en el líder
adecuado en el momento apropiado. (Corporación Chrysler)

4) FUNERARIOS: Su tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla

con otra. Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto
afectados por la defunción de la institución. Es probable que se los llame "eutanastas"
en la jerga actual, sin embargo son líderes.

CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES

DEDICACIÓN: Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a

largo plazo y la prosperidad de las organizaciones.

PASIÓN: Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo
de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.

CREDIBILIDAD: Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y

palabras es esencial. Y también lo es la honestidad.

FLEXIBILIDAD Y DISPOSICIÓN PARA DEJAR EL PODER: Y el desafío más grande para la

flexibilidad de visión y acción de un líder es saber cuándo debe dejar ese rol a un
sucesor y tener la capacidad de hacerlo.

TENACIDAD Y CORAJE: Los grandes líderes de la historia se distinguen por la

capacidad de ser fieles a sus visiones.

ESTAR ATENTOS PARA ESCOGER EL MOMENTO OPORTUNO

Los líderes pueden elaborar el plan estratégico más coherente, contratar y motivar al
mejor equipo y, a pesar de todo, fracasar por no haber sabido elegir el momento
propicio. Empresas con buenos productos y servicios han fracasado porque arribaron
antes de que el mercado estuviera preparado para los mismos.

-----la tela raña

----la confianza pasr por unos obstáculos

INTRODUCCIÓN A LIDERAZGO Y SUS JUEGOS

Para capacitar sobre liderazgo es imprescindible definir que se entiende por este
término. Una acepción posible es liderazgo: es la influencia interpersonal ejercida a
través del proceso de la comunicación, hacia el logro de una meta o metas
especificadas.

Muchos autores han clasificados los liderazgo en distintas clases. En el juego LA

TORRE DEL LÍDER se establecen condiciones para vivenciar cómo los distintos tipos
de líderes resuelven las relaciones intergrupales y con que eficacia se encara la tarea.
Este juego es ideal para debatir el liderazgo enfocado hacia la tarea o hacia las
relaciones.

En los juegos EL TREN DE CARGA o EL AVIÓN DEL FUTURO también se pone a prueba
el funcionamiento grupal y el papel del líder en el mismo, dejando en libertad las
formas de dirección, para evidenciar las interacciones que suceden en esos equipos
ante una tarea específica. Esta actividad es muy útil en grupos que realmente
interactúan en su trabajo.

El líder debe tener la capacidad de influir sobre los demás en forma colectiva y
también en forma personal con cada individuo, es por esto que el manejo del
acompasamiento es fundamental. Los juegos LA INVITACIÓN IMPOSIBLE y LA
PROPUESTA TELEFÓNICA desarrollan esta habilidad.

Poder conocer las cualidades de los subordinados o colaboradores y saber aprovechar

de ellos lo mejor es otra cualidad para perfeccionar en un líder. Un juego muy
divertido para este fin es el QUIENT'ENTIENDE que muestra desde las habilidades en
la comunicación, cómo puede optimizarse el trabajo en equipo con una buena
dirección.

Identificar los intereses de sus dirigidos, fijar metas y objetivos, planificar como
alcanzarlos, son funciones insoslayables de un buen líder. Los juegos CADA CUAL
SEGÚN SU INTERÉS, OBSTÁCULOS Y METAS y SEIS SOMBREROS apuntan a este fin.

Fijar prioridades y en función de ello tomar las decisiones, es una tarea no siempre
grata, pero es una responsabilidad que muchas veces no se puede delegar; el juego
DOCE HOMBRES EN PUGNA pone a prueba a los participantes y su escala de valores.

El juego EL GATO Y EL RATÓN tiene una linda metáfora de como tener una visión
global desde afuera o parcial desde adentro, como es dirigir o ser dirigido.

Siendo la comunicación la herramienta fundamental para influir sobre los demás,

cuanto más este desarrollada esta habilidad mejores serán los resultados. Cualquiera
de los juegos referidos a este tema son pertinentes para generar un buen
comunicador: ORIGAMI o CIEGA, SORDA, MUDA.

En la mayoría de los juegos de equipos se ponen de manifiesto los distintos roles de

sus integrantes y surgen los líderes naturales. En estas actividades te será sencillo
hacer observaciones relacionadas con el liderazgo y sus herramientas. Nos referimos
a juegos como LA ORUGA, MÁQUINAS, MARATÓN DE PREGUNTAS, AGRUPARSE Y
ORDENARSE.

Crear una visión y definir una misión le da sentido al trabajo del líder. Cuando puede
alinear todos sus niveles acorde a esa visión, logra optimizar el trabajo, permite un
camino claro y congruente para sus seguidores. En este capítulo se encuentra los
juegos de la imaginación VISIÓN Y MISIÓN y ALINEAR NIVELES que desarrollan estas
herramientas.

ASUMIR o DELEGAR, dos tareas ineludibles de un líder, ¿cuál es la proporción justa,

como administrarlas? este juego es un excelente ensayo para este tema.

http://www.gerza.com/dinamicas/categorias/comport_grupos/subcategorias/trabajo_equipo/tra
bajo_equipo.html

dinamicas atrabvjar

http://www.paralideres.org/article.aspx?page_id=5990&index=1&search_param=

para lideres

http://www.pjcweb.org/animacion_dinamicas.htm

http://www.infancia-misionera.com/dinpres.htm#5

http://www.marianistas.org/juegos/foros_antiguos.php

http://www.lalupa.com/Ninos/Juegos/General_juegos/index.shtml

http://educacionygestiondelriesgo.crid.or.cr/materiales_ludicos?page=1------pra gestión del

riesgo