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- Collaborateur-
Ce formulaire vise à vous aider à préparer votre évaluation de performance pour la période écoulée et à définir vos objectifs et vos axes de
Veuillez utiliser le guide d'utilisateur de l'employé pour remplir le formulaire.
Si vous avez des questions, veuillez contacter votre HRBP pour plus d'informations.
Section A : Performance
Veuillez fournir des exemples, notamment des faits, des livrables et des chiffres, afin de montrer comment vous avez atteint vos objectifs au
Objectif 5 Il est préconisé d'avoir entre 3 et 5 objectifs qui reflètent les activités majeures sur la période d'évaluation
L'objectif de cette partie est de vous permettre de vous auto-évaluer sur vos compétences comportementales et
vous pouvez capitaliser et vos voies de progrès dans une perspective d'évolution.
Vous aurez à sélectionner 3 compétences clés et un axe d'amélioration.
Pour les compétences techniques vous pouvez utiliser les descriptifs de poste, les discussions avec votre man
pairs.
Pour les compétences comportementales vous pouvez vous référer au référentiel ci-après qui se décline pour le
Commentaires
Le commentaire devrait détailler et donner un exemple de la façon dont l'employé:
• Communique le statut et la réalisation des tâches.
Responsabilité • Assume la responsabilité de ses propres actions.
Tenir soi-même et les autres • Assume la responsabilité des succès et des échecs de son propre travail.
responsables de respecter leurs • Respecte les engagements.
engagements
Pour soutenir l'évaluation, le commentaire doit détailler et donner un exemple de la manière dont l'employé:
• Pose des questions pour identifier avec précision les besoins des clients.
Orientation client • Donne la priorité au travail en fonction des demandes des clients.
Construire de solides relations clients et • Assure le suivi avec les clients pour s'assurer que les problèmes sont résolus.
proposer des solutions centrées sur le • Internalise les commentaires des clients et fournit des idées novatrices pour répondre à leurs besoins futurs.
client
Pour soutenir l'évaluation, le commentaire doit détailler et donner un exemple de la manière dont l'employé:
• Développe son savoir sur les principaux moteurs des activités de l’organisation.
Sens du business • S'intéresse aux évolutions et aux tendances de l'industrie.
Appliquer la connaissance du marché • Comprend l'impact des changements du marché sur l’entreprise.
pour faire progresser l’entreprise. • Utilise ses connaissances sur le marché et sur l'industrie pour orienter ses décisions et son propre travail.
Template de l'Evaluation de performance 20
- Collaborateur-
Les compétences comportementales clés pour les managers
Comportement clé : Ces comportements s’appliquent à tous les managers de JESA
Commentaires
Le commentaire devrait détailler et donner un exemple de la façon dont l'employé:
• Accepte la responsabilité des succès et des échecs de son travail et de celui de l'équipe.
Responsabilité • Assume la responsabilité de ses résultats et ceux de l'équipe ( ex. atteindre les objectifs at être conforme aux politiques
Tenir soi-même et les autres • Intègre des procédures de retour d'information et d'expérience dans le travail
responsables de respecter leurs • Crée un environnement de responsabilitsation pour atteindre les attentes validées
engagements
Pour soutenir l'évaluation, le commentaire doit détailler et donner un exemple de la manière dont l'employé:
• Adresse les écarts entre les capacités du groupe et les besoins émergents des clients afin d'y répondre.
Orientation client • Aligne les procédures business pour fonctionner avec celles de nos clients.
Construire de solides relations clients et • Etablie des alliances au niveau des organisations ou des partenariats avec les clients clés.
proposer des solutions centrées sur le • Promeut un environnement centré client
client
Pour soutenir l'évaluation, le commentaire doit détailler et donner un exemple de la manière dont l'employé:
• Forme les autres aux fondamentaux du business et de l'industrie.
Sens du business • Applique sa connaissance de l'industrie et des tendances pour mener des initiatives critiques.
Appliquer la connaissance du marché • Utilise ses connaissances sur le marché et sur l'industrie pour orienter les décisions et l'activité de l'organisation.
pour faire progresser l’entreprise. • Connait les réponses appropriées aux dynamiques d'un marché en évolution et à l'émergence de nouveaux business.
Comportement du leader: outre les comportements de base, ces comportements s’appliquent à toutes les personnes qui gèrent des équipe dans JESA.
Commentaires
Construit des équipes Le commentaire doit détailler et donner un exemple de la façon dont le manager:
• Communique des objectifs et des rôles clairs aux membres de l'équipe.
Efficaces • S'assure que l'équipe possède les compétences necessaires, et exploite les forces de chaque membre.
• Construit une équipe de direction cohérente qui contribue aux objectifs et au succès de l'organisation.
• Fovorise le travail d'équipe en travaillant efficacement avec d'autres dirigeants de l'ensemble de l'organisation.
Template de l'Evaluation de performance 20
- Collaborateur-
Mettre en place un plan de développement est la clé pour prendre en main votre carrière.
La planification du développement aide les employés à se fixer des objectifs pour accroître leurs connaissances, leurs compétences et leurs capacités a
- Apprendre et développer par la formation, Exemple Certification: développement d'un domaine d'expertise et
reconnaissance via une certification, Mentoring: rechercher un mentor pour échanger et conseiller, Auto-formation: lire
des livres / articles et appliquer de nouvelles connaissances, Formation formelle
- Apprendre et se développer par le biais d'autres personnes, par exemple: retours du client: utilisez les retours et les
rapports de satisfaction des clients pour identifier les compétences clés à développer et les points d'amélioration, Revue
avec le manager : demandez des commentaires et soyez ouverts, Collègues: demandez des commentaires et soyez ouverts
Beyond Zero : Assurez-vous qu’il existe au moins un objectif de développement beyond zéro afin de développer cette
culture
Template de l'Evaluation de performance 20
- Collaborateur-
Objectifs 2019
Objectif 1 Spécifique: l'objectif doit être spécifique à votre position, à contribution au sein de l'équipe, et au résultat a
Mesurable: permet d'évaluer, d'utiliser des mesures ou des dates cibles (par exemple, des mesures: factu
satisfaction, mesure de la qualité, etc.).
pos
Atteignable: l'objectif doit être possible à atteindre, dans le domaine de responsabilité de l'employé, comp
Objectif 2 Pertinent: l'objectif doit avoir un lien avec votre fonction et améliorer le business
Limité dans le temps: précisez la durée ou la date pour que l'objectif soit atteint
Objectif 3 Vous devriez avoir au moins 3 objectifs jusqu'à 5 pour l'année. Si vous en avez plus, regroupez les objectif
Objectif 4
écoulée et à définir vos objectifs et vos axes de développement pour l’année à venir.
A : Performance
ntrer comment vous avez atteint vos objectifs au cours de cette période.
poste, les discussions avec votre manager sur les besoins du poste ou avec vos
érentiel ci-après qui se décline pour les contributeurs individuels et les managers.
ncadrement d'équipe
Commentaires
n dont l'employé:
travail.
ont l'employé:
s autres.
essaire.
utres informations écrites.
n dont l'employé:
ns.
u de comportement est nécessaire.
rtunités.
t nécessaire.
.
enter ses décisions et son propre travail.
ation de performance 2018
laborateur-
Commentaires
n dont l'employé:
et de celui de l'équipe.
. atteindre les objectifs at être conforme aux politiques et procédures).
dans le travail
s attentes validées
ont l'employé:
au panel de participants.
on.
n dont l'employé:
ients, des participants, ou de l'organisation.
ntail de situations et de challenges différents.
s et de la culture de l'entreprise.
nt changeant et compétitif en étant un modèle d'adaptabilité.
Commentaires
ont le manager:
les efforts soient priorisés pour contribuer à cette stratégie.
ng terme de l'activité.
sation à faire face aux changements et à préparer le futur.
ndre et maintenir un avantage concurrentiel.
ont le manager:
la vision de l’organisation.
autres puissent s'identifier et y adhérer.
rs contributions font une différence positive.
l’organisation.
ont le manager:
équipe.
xploite les forces de chaque membre.
bjectifs et au succès de l'organisation.
tres dirigeants de l'ensemble de l'organisation.
ation de performance 2018
laborateur-
ont le manager:
meilleure.
vation.
n.
et des solutions de rupture.
ont le manager:
iles.
ales de l’organisation.
es ou des conditions d'incertitude.
naissances, leurs compétences et leurs capacités afin de mieux répondre aux besoins de l'entreprise.
année. Si vous en avez plus, regroupez les objectifs dans un objectif majeur
Ce formulaire a pour objectif d’aider à évaluer les performances de vos collaborateurs pour la période écoulée et de définir leurs objectifs et leurs ob
Veuillez utiliser le guide utilisateur du gestionnaire pour remplir le formulaire.
Si vous avez des questions, veuillez contacter votre HRBP pour plus d'informations.
Section A : Performance
Objectif 1: Indiquez le premier objectif pour 2018 Utilisez les exemples fournis par le membre de votre équipetre collaborateur, ou ajoutez d'autres
convenu lors de votre dernier entretien annuel. ses objectifs pendant la période.
Objectif 5 Il est préconisé d'avoir entre 3 et 5 objectifs qui reflètent les activités majeures sur la période d'év
L'objectif de cette partie est de vous permettre de vous auto-évaluer sur vos compétences comportementales e
capitaliser et vos voies de progrès dans une perspective d'évolution.
Vous aurez à sélectionner 3 compétences clés et un axe d'amélioration.
Pour les compétences techniques vous pouvez utiliser les descriptifs de poste.
Pour les compétences comportementales vous pouvez vous référer au référentiel ci-après qui se décline pour le
Key skills/ competencies & Areas of Improvement
Veuillez utiliser les données de l’autoévaluation de votre collaborateur, et de votre propre éva
Key competency / Technical skill peut les utiliser pour le développement et la contribution au rendement de JESA,et à 1 doma
Areas of Improvement
Evaluation Globale
Instructions :
Ceci est une évaluation récapitulative des réalisations globales de l'employé et de son progrès au cours de cette période d'évaluation.
- Choisissez l'évaluation globale appropriée que vous souhaitez attribuer à l'employé.
- Entrez des commentaires complémentaires qui appuient votre évaluation
- Assurez-vous d'avoir collecté tous les points de vue pertinents (opérationnels et fonctionnels) avant de mener la discussion sur la perform
Commentaire Manager
Commentaire du Collaborateur
Evaluation de la performance 20
Mettre en place d'un plan de développement est la clé pour prendre en main votre carrière.
Le plan de développement aide les employés à se fixer des objectifs pour accroître leurs connaissances, leurs compétences et leurs capacités afin de m
Les plans de développement sont un engagement commun des employés et de leurs managers. Nous voulons que tous les employés de Jesa en aient
Beyond Zero : Assurez-vous qu’il existe au moins un objectif de développement beyond zéro afin de développer cette culture
Objectifs 2019
Objectif 1 Spécifique: l'objectif doit être spécifique à votre position, à contribution au sein de l'équipe, e
Mesurable: permet d'évaluer, d'utiliser des mesures ou des dates cibles (par exemple, des m
la qualité, etc.).
Atteignable: l'objectif doit être possible à atteindre, dans le domaine de responsabilité de l'em
Objectif 2 Pertinent: l'objectif doit avoir un lien avec votre fonction et améliorer le business
Limité dans le temps: précisez la durée ou la date pour que l'objectif soit atteint
Objectif 3 Vous devriez avoir au moins 3 objectifs jusqu'à 5 pour l'année. Si vous en avez plus, regroup
Objectif 4
Contribution à une action / un objectif collectif Un objectif devrait être lié à un objectif/une initiative d'équipe auquel/à laquelle l'employé con
Evaluation de la performance 20
Évaluation Définition
Exceptionnel Dépasse régulièrement les attentes; clairement reconnu comme le référenciel d'excellence p
Dépasse les attentes Dépasse souvent les attentes; est régulièrement reconnu comme étant au-dessus de la norm
Atteint pleinement les attentes Atteint complètement: atteint régulièrement les attentes; est solide et fiable sur la durée
Atteint Partiellement les attentes N'atteint pas régulièrement les attentes; des améliorations sont nécessaires
N'atteint pas les attentes Est régulièrement en dessous des attentes; une amélioration significative est nécessaire
Collaborateur
Manager
ation de la performance 2018
a période écoulée et de définir leurs objectifs et leurs objectifs de développement pour la période à venir.
Section A : Performance
re de votre équipetre collaborateur, ou ajoutez d'autres exemples pour montrer comment il a atteint
ur vos compétences comportementales et métier afin d'identifier les forces surlequelles vous pouvez
n.
de poste.
référentiel ci-après qui se décline pour les contributeurs individuels et les managers.
valuation de votre collaborateur, et de votre propre évaluation de l'année pour sélectionner 3 compétences clés et la manière dont l’employé
t et la contribution au rendement de JESA,et à 1 domaine d’amélioration et comment il peut progresser dans ce domaine
Evaluation globale
u cours de cette période d'évaluation.
sances, leurs compétences et leurs capacités afin de mieux répondre aux besoins de l'entreprise.
Nous voulons que tous les employés de Jesa en aient un.
e à atteindre, dans le domaine de responsabilité de l'employé, compte tenu des ressources disponibles.
vec votre fonction et améliorer le business
ée ou la date pour que l'objectif soit atteint
s jusqu'à 5 pour l'année. Si vous en avez plus, regroupez les objectifs dans un objectif majeur
Date Signature
Date Signature
10% - Apprendre et développer par la formationColumn1
20% -Apprendre et développer à travers les autr Inefficace
70% - Apprendre et développer à travers l'expér Peu efficace
Efficace
Très efficace