Rne-Condiciones de Diseño

Municipalidad Distrital MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DEL AREA DE
TURISMO DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA MUNICIPALIDAD 19

de Echarate
DISTRITAL DE ECHARATE.
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS TURISTICOS DEL AREA DE TURISMO
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ECHARATE – LA CONVENCION - CUSCO”
2.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
UBICACIÓN
Departamento Cusco
Provincia La Convención
Distrito Echarate
Región geográfica Selva Media
Ubicación Hidrográfica Rio Alto Urubamba
Altitud máxima 1400 m.s.n.m.
Altitud mínima 700 m.s.n.m.
Fuente: INEI-Compendio Estadístico 1995-1996
Coordenadas del distrito de Echarate

Extremo Norte 72º 47' 24" Longitud Oeste
12º 30' 36" Latitud Sur
Extremo Sur 72º 45' 36" Longitud Oeste
Extremo Este 72º 35' 24" Longitud Oeste
Extremo Oeste 72º 56' 24" Longitud Oeste
Fuente: Área Gestión de la información, GDE, MDE, Junio 2011

de Echarate
Gráfico N° 02: Mapa de ubicación macro localización y micro localización del Distrito de
Echarate
Mapa del Distrito de Echarate

de Echarate
2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora:
2.3.1 Unidad Formuladora
Nombre: Municipalidad Distrital de Echarate.

Sector: Gobiernos Locales.
Pliego: Municipalidad Distrital de Echarate.
Teléfono: 084 – 837002
Dirección: Plaza de Armas S/N Echarate.
Unidad Formuladora División de Estudios y Proyectos Productivos de la GDE.
Responsable de Unidad: Econ. Marco Alcides Caballero Mendoza.
Jefe de la División de Estudios y Proyectos Productivos
Cargo
de la GDE.
Personas Responsable de Econ. Nohemí Tomayconza Huancara.
Formular Lic. Turismo: Moisés Vargas Galarreta.
Correos Electrónicos de los nthpe@hotmail.com
Formuladores. mramses7910@hotmail.com
2.3.2 Unidad Ejecutora Recomendada:
Unidad Ejecutora Gerencia de Desarrollo Económico.
Nombre: Municipalidad Distrital de Echarate.
Sector: Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Echarate.
Teléfono: 084 - 837002
Dirección: Plaza de Armas S/N Echarate
Responsable: Ing. Eric Jamyl Bustamante Valencia
Cargo Gerente de Desarrollo Económico
De acuerdo con las competencias y funciones de la Normatividad vigente de la Ley Orgánica de

Gobiernos Locales, la Municipalidad Distrital de Echarate, tiene capacidad técnica, operativa,
disponibilidad de recursos físicos, humanos y su calificación para llevar a cabo la ejecución del
presente proyecto.
de Echarate
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
El proyecto involucra la participación de manera directa e indirecta de entidades que no presentan

ningún conflicto, por el contrario tienen gran predisposición de contribuir a la solución del problema y
lograr el desarrollo integral y sostenible del distrito, siendo entre estas las siguientes:
Municipalidad Distrital de Echarate: La Municipalidad Distrital de Echarate, entidad encargada de

orientar y planificar la actividad turística y liderar el desarrollo económico y social de su jurisdicción, son
obligaciones de esta, la promoción y difusión de actividades económicas que representen ingresos y
bienestar social de sus habitantes; el municipio compromete su participación a través de la División de
Estudios y Proyectos Productivos de la Gerencia de Desarrollo Económico, quienes están a cargo de
las etapas de Pre Inversión e Inversión respectivamente dentro de los límites de inversión y el
desarrollo de acciones correspondientes.
DIRCETUR: Entidad normativa y rectora del sector turismo encargada de la promoción y difusión de los
atractivos turísticos y de las actividades conexas en la región Cusco así como de velar por el
cumplimiento estricto de las normas y reglamento que rigen el sector.
Operadores de Servicios Turísticos (Restaurantes, Hospedajes, Transporte y Agencias de Viaje):

Está Conformado por los prestadores de servicios turísticos quienes son los beneficiarios y actores del
proyecto, encargados de facilitar información, los que tuvieron una participación activa en el diseño del
proyecto.
Población:
La población beneficiaria responde a las necesidades intrínsecas derivadas del proceso de desarrollo y
crecimiento social y económico que viene sucediéndose en el Distrito, en este sentido el grado de
vulnerabilidad y sensibilidad respecto a los cambios socio culturales ocurridos va afectar
definitivamente en la población.
Sector conexo de soporte a la actividad del turismo, dentro de esta se consideran las actividades de
comercio, restaurante, y hospedajes, transportes entre otros.
El nivel de calidad del sector conexo de la actividad turística define significativamente la permanencia y
satisfacción del turista así como la predisposición a volver siempre y cuando sus expectativas de
atención en el servicio hayan sido relativamente satisfechas.
de Echarate
Cuadro N° 08: Matriz de Involucrados

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Recursos y Acuerdos y
Intereses
Involucrados percibidos mandatos compromisos
*Limitado recursos logisticos para prestacion de
servicios turisticos.
Mejorar la prestacion de *Formalizacion del
*Carencia de instrumentos de gestion turistico. Ingresos
Municipalidad Distrital de servicios a traves del Sector Turismo.
*Inadecuada promocion de atractivos turisticos provenientes de
Echarate Area de Turismo de *Asignacion Adecuada
naturales, culturales e historicos. canon sobre canon
Desarrollo Economico de presupuesto.
*Limitada sensibilizacion a la poblacion
beneficiaria
*Incremento del flujo *Fortalecimiento de
Instituciones de gobierno *Excesiva burocracia. turistico. Calidad en la convenios.
del sector turismo *Asignación centralizada de recursos *Prestación del prestación del *Apoyo y
(DIRCETUR - CUSCO) económicos hacia atractivos consolidados. servicio turístico con servicio turístico. cofinanciamiento de
nivel de calidad proyectos.
Mayor capacidad de Motivacion y
Operadores Turisticos Deficiente calidad en la prestacion de servicios generación crecimiento Capacitacion constante
de ingresos comercial
Mayor capacitacion de Existencias Mayor compromiso y
*Desinteres e indiferencia.
Poblacion en General generacion de ingresos actuales del participacion en el
*Falta de sensibilizacion.
economicos mercado mundial desarrollo del Distrito.
FUENTE: Equipo Técnico – DEPP- GDE.
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.5.1 Antecedentes del PIP.

La Municipalidad Distrital de Echarati es la instancia de gobierno indicada para impulsar el turismo
local. Su papel es fundamental para la gestión sostenible y competitiva de los recursos; es por ello
viene tomando iniciativas para fortalecer y ejecutar acciones claves para elevar la calidad de vida de la
población mediante la actividad turística que contribuirá al desarrollo social, cultural y económica del
Distrito.
Una adecuada administración del turismo, desarrollada sobre la base de la planificación sostenible y de
largo plazo, permitirá potenciar los recursos, canalizar intereses y orientar, tanto competitiva como
productivamente los esfuerzos locales para promover el turismo en el Distrito.
El turismo contribuye a la puesta en valor y conservación del patrimonio cultural y natural, al

perfeccionamiento del recurso humano en turismo, eleva la calidad de vida de los habitantes del
Distrito, mejora los servicios públicos y los niveles de seguridad, en suma genera ventajas competitivas
y de posicionamiento respecto a otras municipalidades.
El municipio, desde su ámbito de acción, puede generar y obtener beneficios económicos, sociales y
medioambientales, es decir, aportar al alcance de la sostenibilidad para el desarrollo local. Al realizar
acciones de capacitación y difusión complementadas con actividades culturales, recreativas, ocio, en
general, fomenta la sensibilización y la toma de conciencia sobre la protección y uso responsable del
patrimonio por parte de los beneficiarios locales.
de Echarate
2.5.2. Análisis de consistencia con lineamientos de Política

En la actualidad la necesidad es mayor y el gobierno local pone el esfuerzo y/o asistencia en mejorar la
calidad de los prestadores de servicios: hospedajes, restaurantes, transporte y otros vinculados a la
actividad turística, la cual se busca tener un marco legal, que regula el sector turístico es la ley Nº
29408 , ley para el desarrollo de la actividad turística, donde autoriza al MINCETUR, como ente
rector competente en la actividad turística nacional, dentro de sus objetivos está el turismo, además el
proyecto se sostiene dentro de la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, y
siendo la actividad turística uno de los Sub sectores que contribuyen al desarrollo económico y
social del país.
La cual damos a conocer algunas referencias de carácter: Mundial, Nacional, Regional y Local, Que
dan la representatividad de un marco legal siendo de la manera siguiente:
De Carácter Mundial:
Organización Mundial del Turismo:

La OMT. Es una organización especializada en turismo y pertenece a las Naciones Unidas y representa
la principal institución internacional en el campo del turismo.
La OMT. Desempeña un papel central y decisivo en la promoción del desarrollo de un turismo

responsable, sostenible para todos, prestando especial atención a los intereses de los países en
desarrollo.
Los representantes regionales de los continentes del mundo y en principal el continente de América,
como otros participan desde la sede de Madrid, emprendiendo actuaciones directas que refuerzan y
complementan los esfuerzos de las administraciones nacionales de turismo.
La OMT. Está comprometida con los objetivos de Desarrollo de las Naciones Unidas para el milenio
cuyo fin es reducir la pobreza y fomentar el desarrollo sostenible y tiene entre sus miembros a 400
afiliados donde se encuentra como miembro afiliado nuestro país “Perú”; que representa al sector
privado, instituciones de enseñanza, asociaciones de turismo y autoridades turísticas locales.
De Carácter Nacional:
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo:
El MINCETUR. Define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa la política de comercio exterior y de
turismo. Por la cual MINCETUR elaboro el Plan Estratégico Nacional de Turismo “PENTUR” la cual
tiene como:
de Echarate
Objetivo General del PENTUR:

“Alcanzar un turismo sostenible en el Perú como herramienta de desarrollo económico – social
del país”.
Objetivos Estratégicos del PENTUR:

Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.
Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.
Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.
Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.
El PENTUR es Documento de gestión que ayuda a realizar los lineamientos técnicos y políticos para el
desarrollo del turismo con los entes públicos y privados a nivel nacional.
Como también se tiene el plan “CALTUR” que tiene como objetivo general:
Objetivo general que debe alcanzarse al año 2013:
Alcanzar una movilización nacional por elevar la satisfacción de los turistas nacionales e
internacionales durante su visita a los principales destinos del país; así como promover la mejora de la
calidad de los destinos turísticos.
Objetivo general que debe alcanzarse al año 2018:
Consolidar un posicionamiento líder del país como un destino reconocido por la calidad total de su
oferta turística, que se traducirá en la mejora de la calidad de vida de sus poblaciones anfitrionas, en el
aumento sostenido y controlado de sus flujos turísticos, en el aprovechamiento sostenible del
patrimonio natural y cultural de la Nación, en el incremento significativo del ingreso de divisas por
turismo y en la rentabilidad de las empresas turísticas.
De Carácter Regional:
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo:
DIRCETUR – Cusco: Ente normativo, gestor y promotor de la actividad turística y comercio exterior en
nuestra región del Cusco. Sus funciones son formular, promover organizar fomentar desarrollar todas
las actividades relacionadas de comercio exterior y turismo que se desarrollan en la región.
De Carácter Local:
Municipalidad Distrital de Echarate:
La MDE. respondiendo a la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, en su Capítulo II, De
Competencias y Funciones Específicas; Art. 86, De Promoción del Desarrollo Económico Local; ítem1.4
expresa: Concertar con el Sector Público y Privado la elaboración y ejecución de programas de apoyo
al Desarrollo Económico Local Sostenible en su espacio territorial.
Se menciona en el Art. 36. “los gobiernos locales son promotores del desarrollo económico de su
jurisdicción y la actividad empresarial local”.
En el Art. 86ª de la ley en mención en el numeral 3.2, manifiesta: “ejecuta actividades de apoyo directo
e indirecto a las actividades empresariales en información, capacitación, acceso a mercados,
tecnología y financiamiento que contribuya a mejorar la competitividad”.
de Echarate
El instructivo Nº 001-2004-EF/76.0,”Instructivo para el Proceso de Planeamiento del Desarrollo

Concertado y Presupuesto Participativo”, dando origen al documento de gestión local, elaborándose en
el año 2002 a 2015 el Plan de Desarrollo Concertado la cual presenta en uno de sus ejes del
desarrollo Económico, específicamente en su objetivo estratégico contar con:
 Recursos turísticos identificados y altamente promocionados.

 Afluencia masiva de turismo local, nacional e internacional.
 Incremento de fuentes de trabajo por la actividad del turismo
 Mejoramiento de las condiciones económicas de familias ligadas a la actividad turística.
 Actividad turística diversificada (canotaje, paisajes, esoterismo, parapente, flora, fauna,
manifestaciones culturales, agrícola, etc.).
La formulación y contenido del presente proyecto, se enmarca en la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Ley N°27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Reglamento de Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto Supremo Nº

102-2007-EF y modificatorias.
 Reglamento aprobado DS Nº 157-2002.EF y su modificatoria Ley N° 28522.
 Directiva Nacional del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada Resolución

Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
 Ley Nº 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerados.
 Ley Nº 27783 Ley de Base de la Centralización.
MEF. (Ministerio de Economía y Finanzas

El objeto principal del Sistema Nacional de Inversión Pública es el de optimizar el uso de los recursos
públicos destinados a la inversión a través de un conjunto de normas técnicas, principios, métodos y
procedimientos que rigen la Inversión Pública.
de Echarate
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El Distrito de Echarate está conformado por 6 zonales: Echarate, Palma Real, Kiteni, kepashiato, Kiteni,
Ivochote y Bajo Urubamba la cual están ubicadas en un piso altudinal de Selva Alta y Selva Baja. En
las capitales de esta zonales (Centros Poblados) se tiene servicios de hospedaje restaurantes y
transporte que se ofertan durante la estadía de los comerciantes, turistas y excursionista por ser
lugares de ingreso a la capital del distrito de Echarate e inclusive a la ciudad de Quillabamba
(viceversa) como también a la visita al Pongo de Maenique y el extenso Bajo Urubamba; en estos
lugares existe la necesidad de normar y capacitar en las Buenas Practicas de la Manipulación de
Alimentos, Atención al Cliente y el Servicio de Hospedaje, Sensibilización en Conciencia turística y
Desarrollo Turísticos, cada uno de ellos guardan características y potencialidades particulares en Sitios
Naturales y Manifestaciones Culturales que contribuirán para dar inicio o actualización de un inventario
turístico, manejo y aplicación del Plan Estratégico Distrital de Turismo.
El distrito de Echarate cuenta con un potencial de recursos turísticos naturales y culturales la cual es
una buena alternativa de insertar dicha actividad del turismo a nuestro distrito para que genere un
desarrollo y progreso en el movimiento económico de la población del distrito de Echarate. El distrito se
encuentra ubicado en un lugar estratégico de acceso hacia distintos lugares con potenciales turísticos
como son: Siete Tinajas, el Cañón de Torontoypata, el Balcón de Condorsencca, petroglifos de Chaco
Rosario, caídas de agua de Huaynapata, montaña del Urusayhua, el complejo de piscinas de Echarate,
cataratas de Illapani, el señor de Wari en la zona de Yuveni (Vilcabamba – valle de Kiteni) petroglifos
de Pangoa, Pongo de Mainique, Santuario Nacional del Megantony, las Comunidades de los Pueblos
Originarios del Alto y Bajo Urubamba la cual motiva el hecho de visitar dichos lugares por turistas
nacionales e internacionales.
En el distrito de Echarate en los años anteriores se realizó trabajos de identificación de la potencialidad

turística en el distrito, elaborándose el inventario turístico donde se registró una variedad de recursos
turísticos naturales y culturales.
En la actualidad hay la necesidad de normar, desarrollar y promocionar la actividad turística en el

distrito de Echarate, por los siguientes factores porque existe una:
 Escasa conciencia turística por parte de Autoridades, funcionarios y Población.
 Explosión demográfica desordenada en los Centros Poblados.
 Actividad turística sin criterio de planeamiento y desarrollo turístico inclusivo a nivel distrital.
 Escasa identidad cultural en nuestro distrito.
 Establecimientos de restaurantes y hospedajes carecen de una buena prestación de servicios y
buenas prácticas en la manipulación y atención al cliente.
 Inadecuada Promoción turística de los recursos naturales y culturales del distrito de Echarate.
Al Mayor incremento de visitantes extranjeros y nacionales a los lugares con potencial turístico en el
distrito. Existirá un mayor flujo considerable de visitantes, excursionistas y turistas al centro poblado de
Echarate, lugar de paso para continuar el camino a la ciudad de Quillabamba, Ciudad Inca
Machupicchu, Ciudad Mágica del Cusco; como también ir de visita al interior del distrito como es el alto
y bajo Urubamba (Pongo de Maenique y El Santuario del Megantony) y al valle del VRAE.
Existe la apertura de nuevos establecimientos comerciales en la prestación de servicios de hospedaje y

alimentación en los Centros Poblados de Echarate, Palma Real, Kiteni, Kepashiato, Ivochote y otros del
de Echarate
Bajo Urubamba. La pérdida del patrimonio natural y cultural por desconocimiento de la población.
Deficiente acciones de promoción turística del distrito. Otros efectos secundarios que se originan por
una actividad turística sin planificación. Todos estos factores son incontrolables porque no existe un
ente normativo y administrativo en el gobierno local, que regule dichos efectos y causas negativas, que
originan perdida en un desarrollo turístico en el distrito.
En el gobierno local existe el Área de Turismo perteneciente a la Gerencia de Desarrollo Económico,

pero no tiene instalado los equipos y materiales correspondientes, que agrupe a profesionales y
técnicos que desarrollen la planificación turística y la promoción turística del distrito con una
capacitación adecuada en los referentes temas del desarrollo turístico.
En lo que respecta en la actualidad el Área de Turismo se encuentra en un período con debilidades de

infraestructura, equipos y materiales de escritorio, la cual no se tiene planes de desarrollo como son las
herramientas de gestión de la actividad turística.
Es importante manifestar que la forma de trabajo que se realiza como Área de turismo es de forma
hacinada sin las condiciones y comodidades que requiere una oficina.
a. Motivos que generaron la propuesta de este proyecto.

a.1. Prestación de servicios turísticos en la Municipalidad Distrital de Echarate
Personal del Área de Turismo: En los últimos años en la Municipalidad Distrital de Echarate no se ha
promovido la formación y capacitación del personal que viene laborando en el Área de Turismo de la
Gerencia de Desarrollo Económico, motivo por el cual los usuarios de las actividades turísticas del
Distrito vienen siendo atendidos inadecuadamente de igual forma no se puede realizar un promoción
turística.
Cuadro Nª 09: Personal del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico.

N° CARGO PROFESIONAL N° de FUNCION
PERSONAL
Responsable en organizar, gestionar, orientar,

1 Coordinador. Licenciado en Turismo. 01 administrar y realizar las actividades operativas
para el año de trabajo, proponer la elaboración de
Planes Turísticos y Proyecto de Inversión y otros.
Guía Oficial en Responsable en realizar acciones de control y

2 Asistente Técnico. 01
Turismo. cumplimiento de las actividades a realizar en el
plan de trabajo.
Técnico en Responsable en realizar los trámites
Asistente
3 Administración o 01 administrativos y darle el seguimiento
Administrativo.
Contabilidad correspondiente.
de Echarate
Foto N° 01: Equipo del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico
Como se aprecia en las fotografías el equipo técnico de Turismo labora con las incomodidades e
interrupciones por otros compañeros de trabajo y no se cuenta con los equipos y materiales de
oficina.
Foto N° 02: El personal Técnico labora en sus propias computadoras personales
El personal técnico no cuenta con los equipos de cómputo correspondiente ( laptops son de propiedad
de cada profesional) y se comparte los espacios de la mesa de los muebles de escritorio, como
también no hay muebles para archivar y ordenar los documentos emitidos y recibidos de esa manera
tener una mejor administración documentaria en beneficio de la gestión de dicha Área.
Motivo por el cual urge en implementar el Área de turismo quien vele por el desarrollo de la actividad
turística, con todo ese potencial turístico que tiene el distrito de Echarate, dicha Área de turismo
de Echarate
realizará actividades de planificación turística y con esa iniciativa desarrollar la actividad turística
inclusiva con sus habitantes por medio de circuitos, corredores, redes, ferias, eventos de ecoaventura,
salas de interpretación y otros que competen en la inserción de dicha actividad, Una vez implementada
el Área de Turismo se encargara de administrar, normar y proponer y elaborar y actualizar
herramientas de gestión turística.
Instrumentos de Gestión del Área de Turismo:
El inventario constituye un registro y un estado integrado de todos los elementos turísticos que por sus
cualidades naturales, culturales y humanas pueden constituir un potencial para el visita del turista, por
lo que representa un instrumento valioso para la planificación turística, toda vez que sirve como punto
de partida para realizar evaluaciones y establecer las prioridades necesarias para el desarrollo turístico
distrital.
El Área cuenta con Inventario Turístico distrital, elaborado en el año 2009, se sabe que dicho
instrumento se debe actualizar cada 03 años es por ello, el personal necesita fortalecimiento en estos
temas para que en el próximo año deba realizar esta labor con gastos corrientes.
El Plan de Desarrollo Estratégico de Turismo va teniendo una avance de un 30% para luego consolidar
dicho estudio con el estudio de diagnóstico, con la misión y visión, con los ejes de desarrollo que se va
identificar para la actividad del turismo y para luego concluir en un programa de inversiones; donde
unos facultara al Área de Turismo a realizar las ejecuciones de las distintas actividades.
Es importante nombrar que esta herramienta de gestión está siendo relacionada con nuestro Plan de
Desarrollo concertado del distrito de Echarate como también con los planes de desarrollo de carácter
nacional y regional por la importancia que tiene en desarrollar lineamientos de interés nacional y
regional.
El Área de Turismo al recibir dicha herramienta de gestión, el equipo técnico de turismo que lo
conforma estará presto para el manejo y aplicación e identificación en dar solución a las necesidades
identificadas en este Plan Estratégico de Turismo – Echarate 2012.
a.2. Operadores Turísticos en el distrito de Echarate.

La Actividad turística dentro del distrito se va dando de forma creciente con el flujo de visitantes y
excursionistas que buscan en tener nuevas experiencias en su vista y de esparcimiento en los lugares
a pernoctar.
La cual esta necesidad motivo a crear algunos paquetes turísticos ofertados desde la ciudad del Cusco
y Quillabamba con agencia de viajes y turismo; porque años anteriores se identificaron y se
inventariaron algunos recursos turísticos naturales y culturales donde la división de turismo invita a la
inversión privada a realizar negocios de servicios con estos elementos potenciales dando una dinámica
comercial en esta actividad del turismo.
 Agencias de Viaje y turismo

Las agencias de viajes y turismo, ofertan turísticamente al distrito, con el atractivo del Pongo de
Maenique; mediante el viaje se va visitando: siete tinajas, cataratas de Illapani, Comunidad Nativa de
Koribeni, parcelas de cítricos en Manguariari, centro poblado de Ivochote, Pongo de Maenique, Sabeti
Lodge y Comunidad Nativa de Timpia. La cual mostramos en el siguiente cuadro las agencias de viajes
y turismo que operan en nuestro distrito:
de Echarate
Cuadro N° 10: Agencias de Viajes y Turismo – Cusco:
PAQUETES TURISTICOS QUE COSTO DE PAQUETE TIEMPO EN EL

TOURS OPERADORAS
OFRECEN TURISTICO US$ MERCADO
Pongo clasico de 4d/3n y 6d/ Por persona 1000
1. Eco Trek Perú. 5 años
5n, pongo overland (Minimo 3 personas)
Espiritu Pampa y el Pongo de Por persona 495
2. Apus Perú Adventure. 3 años
Maenique 7d/6n (Minimo 2 personas).
Por persona 480

3. Reserve Cusco Ltda. Pongo de Maenique 6 d/5n 4 años
(Minimo 2 personas).
4. Apumayo Expediciones. Pongo de Maenique 8d/7n Por persona 510 6 años

Expedicion al Pongo de
5. Panorama Cusco Travel. Por persona 900 20 años
Maenique 6d/5n
Pongo de Maenique 7d/6n
6. Vilcabamba Tours. Por persona 800 3 años
(ecological tours cusco)
7. Santu Tour Pongo Magico 4d/3n y 6d/5n Por persona 450 2 años
8. Operador All Trek Perú. Pongo Tradicional 7d/5n Por persona 450 2 años
Albergue Centro Machiguenga
9. Inkanatura Travel por persona 500 5 años
5d/4n
10. Albergue Sabeti Lodge Eco tour 5d/4n Por persona 800 7 años
FUENTE: Elaborado en base a la pagina web de las agencias de viaje, durante el mes de Enero 2010.
En la ciudad del Cusco la agencias de viaje y turismo oferta como producto turístico el Pongo de
Maenique en el segmento de turismo de eco aventura.
 Agencias de Viajes y Turismo – Quillabamba:
Cuadro N° 11: Paquetes turísticos que ofrecen

Paquetes Turísticos que Costo de Paquete Tiempo en el
Tours operadora
Ofrecen Turístico U$ Mercado
1. 1.Inversiones Amaru
Pongo de Maenique 3d/2N Por Persona 450 1 año
EIRL:
En la ciudad de Quillabamba solo existe una agencia que va operando de manera comercial ofertando
en sus productos varios lugares de visita turística y entre una de ellas está el Pongo de Maenique.
de Echarate
Foto N° 03: Paquetes turísticos que ofrecen
Agencias de viajes que operan en el distrito de Echarate, teniendo como uno de sus productos
turisticos el Pongo de Mainique y Siete Tinajas.
 Restaurant en el Distrito de Echarate
En cuanto a restaurant el Distrito cuenta en diferentes zonales, especialmente en la Localidad de Kiteni,

donde se tiene deficiencias en calidad y manipulación de alimentos, para la atención al visitante por
tanto necesitan con urgencia fortalecimiento por parte de la Municipalidad Distrital de Echarate a través
del Área de Turismo con gastos corrientes.
Grafica Nª 03: Cantidad de Restaurant en el Distrito de Echarate.
Restaurant
20 18
15
10 7 7 7 6
5 2
0
Fuente: Equipo Técnico – DEPP - GDE

de Echarate
Foto N° 04: Hospedaje y Restaurant quienes brindan servicios a los visitantes
 Hospedajes en el Distrito de Echarate.

También se tiene hospedajes en diferentes números según las zonales, siendo la de mayor numero la
localidad de Kiteni, con numero de 18 locales, los que no están categorizados y tampoco el servicio que
prestan es inspeccionado en calidad por ningún ente. Por tanto del mismo modo necesitan
capacitación.
Grafica Nª 04: Hospedajes en el Distrito de Echarate
Hoteles
20 18
15
10
4 3
5 2 2 2
0
Fuente: Equipo Técnico – DEPP - GDE

de Echarate
 Transportes en el Distrito de Echarate:

Cuadro N° 12: Transporte
N° NOMBRE DE LA EMPRESA ESTA DIRECCION PRECIO CANTIDAD
A ASOCIACION DE MOTOTAXIS
1 SEÑOR DE LOS MILAGROS PLAZA DE ARMAS S/1.00 a 1.50
2 CHASQUIS PLAZA DE ARMAS
TOTAL 21 MOTOTAXIS
B ASOCIACION DE VEHICULOS
1 SERVIS PLAZA DE ARMAS S/ 5.00
2 COMANDOS PLAZA DE ARMAS
3 MEGATOUR PLAZA DE ARMAS
4 ECHARATENO PLAZA DE ARMAS
5 SUMAC ECHARATE PLAZA DE ARMAS
6 COLIBRI PLAZA DE ARMAS
7 SALAMANCA PLAZA DE ARMAS
TOTAL 85 VEHICULOS
Foto N° 05: Transporte del Distrito de Echarate
Respecto a los mercados de abastos, podemos señalar que existen tres mercados de abastos,
pertenecientes a los Centros Poblados de Echarate, Palma Real y Kitene, los cuales vienen cumpliendo
la función para los que fueron construidos, careciendo la zonal Kepashiato, Ivochote y Pangoa. Por lo
que la venta de mercadería de este tipo es expendida por las tiendas o bodegas.
de Echarate
Cuadro Nª 13: Operadores de servicios turísticos

GIRO DEL SERVICIO ECHARATI PALMAREAL KITENI KEPASHIATO IVOCHOTE PANGOA
Restaurant 18 7 7 7 6 2
Hoteles 2 2 18 4 3 2
Boticas 2 2 7 2 3 1
Tiendas de Abarrotes 60 38 56 18 20 18
Mercado de Abastos 1 1 1
Pollerias 6 4 6
Grifos 11 1 2 1 1
Carpinterias 9 2 5 3 4 1
Fuente: Equipo Técnico – DEPP – GDE
 Usuarios demandantes de los servicios turísticos:

Según las estadísticas, obtenidas de Mesa de Partes de la Municipalidad Distrital de Echarate, en el
año 2010, 74 usuarios acudieron a la municipalidad para solicitar servicio turístico, en el año 2011 solo
40 usuarios y en el año 2012, 75 usuarios solicitaron. Entre los servicios turísticos se tiene:
Capacitación en preparación de alimentos, atención en hospedaje, estudio de impacto ambiental
turístico, solicitud en mantenimiento de rutas turísticas, solicitud en mantenimiento de carreteras para
lugares turísticos, capacitación en producción y comercialización de artesanías, capacitación en
ecoturismo, turismo de aventura, etc.
Grafica Nª05: Usuarios demandantes de servicios turísticos
Usuarios demandantes de
servicios turisticos
74 75
80
60 40
40
20
0
Año 2010 Año 2011 Año 2012
Fuente: Equipo Técnico DEPP – GDE.
a.3. Flujo Turístico en el Distrito de Echarate.
En el Distrito de Echarate se puede distinguir los siguientes tipos de turismo:
Turismo Interno: Es el turismo realizado dentro de las fronteras nacionales de un país por
los propios residentes de ese país.
Turismo receptor: Para un país determinado, el turismo realizado por los extranjeros que lo
visitan.
de Echarate
Cuadro Nª 14: Arribo de Turistas Nacionales y Extranjeros al Distrito de Echarate

2007 2008 2009 2010 2011
Mes
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Ene 822 20 842 871 66 937 959 129 1,088 748 83 831 863 13 876
Feb 673 28 701 685 36 721 1,143 62 1,205 860 33 893 830 46 876
Mar 1015 27 1042 714 59 773 1,079 81 1,160 1,069 37 1,106 818 52 870
Abr 1045 32 1077 800 112 912 1,207 184 1,391 1,087 70 1,157 853 61 914
May 239 676 915 879 193 1072 1,300 320 1,620 1,008 76 1,084 1,061 93 1,154
Jun 893 44 937 804 168 972 1,039 365 1,404 1,075 99 1,174 1,153 89 1,242
Jul 1033 96 1129 1003 267 1270 1,446 377 1,823 1,158 82 1,240 1,223 105 1,328
Ago 935 88 1023 892 229 1121 1,144 373 1,517 969 88 1,057 998 89 1,087
Sep 732 34 766 1006 246 1252 1,147 375 1,522 955 82 1,037 1,262 93 1,355
Oct 858 42 900 739 189 928 963 310 1,273 1,093 72 1,165 1,222 81 1,303
Nov 824 28 852 769 116 885 856 51 907 1,193 136 1,329 1,243 93 1,336
Dic 847 41 888 911 69 980 362 191 553 1,249 176 1,425 1,264 207 1,471
TOTAL 9916 1156 11072 10073 1750 11823 12645 2818 15463 12464 1034 13498 12790 1022 13812
Fuente: MINCETUR – DIRCETUR CUSCO.
El principal motivo para desarrollar viajes en plan de turismo es el descanso y relax, este presenta un
comportamiento directo con la edad, así mientras más adulto es, mayor es el flujo de visitantes.
Para los turistas jóvenes, (18 a 24 años de edad), el principal motivo de turismo, es el de buscar
diversión.
Grafico Nª 06: Evolución del turismo en el Distrito de Echarate (2007 -2011)

2000
1800
1600
1400 2007
1200
2008
1000
2009
800
2010
600
2011
400
200
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
El distrito de Echarate presenta un sinfín de atractivos turísticos tanto para relax como diversión, motivo
suficiente, para que en el año 2009 se tenga el punto más alto con 1446 turistas nacionales y 377
turistas extranjeros haciendo un total de 1823 turistas que arribaron al Distrito. El mes con más arribos
turísticos es julio, debido a las festividades del aniversario del Distrito.
Promoción e información de Lugares a visitar: En el Distrito de Echarate el principal medio de

información y promoción de lugares a visitar, es través de recomendaciones brindadas por personas
de Echarate
que ya han visitado el lugar, luego los reportajes vía televisión. Claro está que en el Distrito no se da
énfasis a la promoción de atractivos por medio de internet.
a.4. Principales Atractivos Turísticos del Distrito de Echarate.

El distrito de Echarate, por estar ubicado entre la ceja de selva y la Amazonía, la difícil topografía forma
diferentes accidentes geográficos permitiendo la formación de cataratas, caídas de agua, cañones, que
son atracción para el visitante que llega a la zona y las más representativas son:
 Las siete tinajas:

Ubicada a 7 kilómetros de la capital del distrito de Echarate y a 20 Km. De la Ciudad de Quillabamba,
es uno de los importantes atractivos turísticos: paisaje que consiste en una caída de agua que a través
del tiempo ha ido horadando la roca, formando pozos de agua en forma de tinajas, ubicadas a
diferentes alturas, convirtiéndose en suaves caídas escalonadas del líquido vital.
Foto N° 06: Recurso Turístico – Siete Tinajas
 El Cañón del Torontoy:

Es el paso del riachuelo de Chaco entre la zona de Mesa Pelada y Torontoy, conformando una
encañada de un trayecto de 35 a 40 metros, con una profundidad de 15 metros. Existen dos vías de
acceso, la primera conformada por la carretera Quillabamba – Chaco Huayanay y la segunda que
consiste en el circuito pasando por Siete Tinajas, Puente Echarate, Poblado de Echarate y Chaco.
de Echarate
Foto N° 07: Cañón de Torontoy
 El Pongo de Maenique:
Es un accidente geográfico, único en su género en el cual el río Urubamba; corta la gran masa de
montañas de rocas (cadena Oriental) a través de 2 Km de longitud, formando un cañón rocoso por el
que discurren cascadas laterales, para finalmente abrirse paso a la gran llanura amazónica.
Foto N° 08: Pongo de Maenique

de Echarate
 El Santuario ecológico del Megantoni:

Presenta un impresionante paisaje natural de montañas y bosques que encierran mucho misterio, en su
hinterland se encuentran dispersos; restos incaicos, petroglifos y pinturas rupestres expresión viva de
los antiguos pobladores de la zona.
Al ingresar al Pongo de Maenique como al Santuario del Megantoni, constituye uno de los atractivos
más importantes, por lo impresionante que resulta su travesía, dando la sensación de penetrar en el
corazón de la tierra.
En todo el recorrido del río Urubamba se aprecian hermosas cascadas con formas diferentes a la
imaginación humana, como por ejemplo, la representación del rostro de Tasorinchi, del Osheto y el
Tonkini, etc. También se observa las diferentes desembocaduras de los ríos que continuamente
incrementan el caudal del gran y más importante río de la provincia de La Convención (río Urubamba).
Junto a estos atractivos turísticos, se hallan la gran variedad ecológica en su estado natural tales
como: Jaguares, Pumas Osos, Tigrillos, Sajinos, Nutrias, Reptiles, Caimanes, Tortugas, Iguanas, Boas,
Lagartos, etc. Cientos de especies de aves como: Tucanes, Guacamayos, Pájaros carpinteros, Martín
pescador, Halcón, Aguila arpía, Gallito de las rocas, así como también ranas fosforescentes, cangrejos,
lobos del río y una innumerable variedad de insectos y peces del río.
A esta fauna silvestre debemos agregar la diversidad de flora de especies de plantas, árboles y raíces
con características medicinales, decorativas y de usos diferentes. También las reservas socio
culturales expresión de las civilizaciones nativas (Machiguengas, Piros y Shipibos) que aún conservan
su cultura, vestimenta, música, danza, arte, su dialecto, formas de organización social, construcción de
viviendas y elaboración de bebidas ceremoniales y alcohólicas como masato y ayahuasca.
Foto N° 09: Santuario Ecológico de Megantoni

de Echarate
a.5. Tipos de Turismo que se Practica en el Distrito.
 Turismo de Aventura.
El paisaje del distrito de Echarate, ofrece diversas posibilidades para el turismo de aventura,
complementado con el conocimiento de la actividad agropecuaria de la zona.
Según los cánones del turismo de aventura, se pueden establecer programas de caminata, hoy
existe un paquete que permite establecerse en la zona de Ichiquiato, para de allí, (donde se ha
constituido una Eco Estancia), emprender la caminata, hacia el Urusaywa, teniendo la posibilidad
de encontrar en su hábitat. Osos de Anteojos, orquídeas, heliconias, aves de diferentes
variedades y animales silvestres.
El río Vilcanota, ofrece posibilidades de practicar canotaje casi en todo su recorrido y existen
lugares que en determinados meses permiten realizar prácticas de parapente.
de Echarate
 Ecoturismo.
Foto N° 10: Ecoturismo en el Distrito de Echarate
 Turismo Vivencial.
Foto N° 11: Turismo Vivencial en el Distrito de Echarate
de Echarate
 Turismo Gastronómico.
Foto N° 12: Turismo Gastronómico en el Distrito de Echarate
 Turismo de Cultura o Histórico.

Foto N° 13: Turismo Cultural
b. Las Características de la situación negativa que se intenta modificar.

El Distrito de Echarate es eminentemente potencial, para el desarrollo del turismo local, regional,
nacional e internacional; el servicio que viene prestando la Municipalidad Distrital de Echarate a través
del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico se da en forma deficitaria, no cuenta con
los instrumentos necesarios para atender las demandas de la población beneficiaria. Consciente de la
situación que viene atravesando el Área de Turismo, el gobierno local ha visto por conveniente
fortalecer dicha Área de manera que a través de esta se dé a conocer el potencial turístico que ofrece,
asimismo se logren acuerdos intersectoriales y de carácter multidistrital en beneficio del desarrollo de la
actividad y de la economía distrital y provincia y de esa manera generando el incremento del índice de
permanencia del visitante como también diversificando el producto turístico, para luego consolidar al
distrito como un destino turístico.
de Echarate
c. Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación.
En la actualidad la actividad turística en el distrito se va desarrollando de forma empírica y
desordenada no existe un ente normativo en dirigir, controlar, asesorar, y de esa manera desarrollar
la actividad económica del turismo de forma sostenible e inclusivo y de esa manera promocionar la
diversidad de recursos y atractivos turísticos (naturales y culturales) que posee dicho distrito. Es por
la cual se plantea mejorar la prestación de servicios de la División de turismo dándole una adecuada
capacidad operativa a dicha división, la cual desarrollara actividades, de la manera siguiente:
Desarrollará la planificación turística de manera integral a través de planes de desarrollo

turístico (herramientas de gestión de una gerencia o de un gobierno local).
Capacitar a los establecimientos que brindan servicios de alimentación, hospedaje, transporte
de tener una eficiente prestación de servicios en atención de calidad al turista.
Brindar la información turística correspondiente al turista nacional o extranjero para la
permanencia de su visita a nuestro distrito.
Coordinar trabajos mancomunados con instituciones ligadas a la protección y conservación de
la cultura y los ecosistemas.
Identificar los potenciales circuitos y zonas turísticas para su intervención con PIP y su puesta
en valor turístico.
Promover e invitar a la inversión privada para la generación e instalación de la planta turística.
Realizar y actualizar el registro del inventario turístico.
Generar actividades económicas ligadas al turismo, como. Artesanía, hospedaje, restaurant,
transporte, etc.
Desarrollar la economía turística a nivel distrital.
Promocionar y desarrollo de turismo vivencial en beneficios de familias campesinas y nativas
de la provincia.
Buscar la integración a circuitos turísticos reconocidos e identificados por el ente normativo
regional.
Promocionar y ubicar al distrito de Echarate como destino turístico local, regional y nacional.
d. La explicación porque es competencia del Estado resolver dicha situación

Es deber del Estado a través de la Municipalidad Distrital de Echarate, en mejorar la capacidad
operativa en prestar el servicio al desarrollo y planificación de la actividad turística, orientando,
normando y difundiendo la actividad del turismo como generador del desarrollo económico.
El Gobierno local mediante la gerencia de Desarrollo Económico recibe solicitudes para la atención a
los establecimientos de servicios en capacitar a los restaurantes y hospedajes de los centros poblados
de las zonales, mejoramiento de accesibilidad y señalización a los recursos turísticos, brindar
información turística y de esa manera sensibilizar a la población la importancia de esta actividad
económica que es el turismo. Por la cual es necesaria, resolver dicha problemática con la dotación de
recursos para mejorar la capacidad operativa de la división de turismo.
de Echarate
3.2. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA.

a. Características del área de influencia del proyecto
La población proyectada del distrito de Echarate para el año 2009, asciende aproximadamente a
43,488 habitantes, 23,705 son varones y 19,783 mujeres. La zonal que concentra mayor población es
Bajo Urubamba con 21.4% seguido de Zonal Echarate con 18.4%.
Cuadro N° 15: Distribución de la Población del distrito de Echarate.

PORCENTAJE POBLACION POBLACION POBLACION VIVIENDAS
REGION PROVINCIA DISTRITO ZONAL
DISTRITAL (N° habitantes) Varones Mujeres Rural Urbana Rural Urbana
ECHARATE 18.4% 7,991 4,356 3,635 6,586 1,405 2,184 401
PALMA REAL 17.0% 7,398 4,033 3,365 5,780 1,618 1,535 462
LA KITENI 12.8% 5,566 3,034 2,532 4,107 1,459 1,173 417
CUSCO ECHARATE
CONVENCION KEPASHIATO 15.6% 6,784 3,698 3,086 5,938 846 1,534 311
IVOCHOTE 14.8% 6,452 3,517 2,935 5,828 624 1,626 178
BAJO URUBAMBA 21.4% 9,297 5,068 4,229 9,297 0 2,008 0
TOTAL 100% 43,488 23,705 19,783 37,536 5,952 10,061 1,769
Diagnóstico Socioeconómico y Agropecuario de las Poblaciones Rurales de las Zonales de Echarate 2009.
Grafico N° 07: Población del Distrito de Echarate
Diagnóstico Socioeconómico y Agropecuario de las Poblaciones Rurales de las Zonales de Echarate 2009.
de Echarate
b. Proyección de la población del área de influencia del proyecto
Cuadro N°16: Evolución de la población del Distrito de Echarate.

POBLACION 0 1 2 3 4 5
ZONAL 2009 2010 2011 2012 2015 2016 2017 2018 2019
ECHARATI 7,991 8016 8041 8066 8141 8166 8191 8217 8242
PALMA REAL 7,398 7421 7444 7467 7537 7560 7583 7607 7631
KITENI 5,566 5583 5601 5618 5670 5688 5706 5723 5741
KEPASHIATO 6,784 6805 6826 6847 6911 6933 6954 6976 6997
IVOCHOTE 6,452 6472 6492 6512 6573 6593 6614 6634 6655
BAJO URUBAMBA 9,297 9326 9355 9384 9471 9501 9530 9560 9589
TOTAL 43488 43623 43758 43894 44303 44441 44578 44716 44855
Fuente: Socioeconómico y Agropecuario de las Poblaciones Rurales de las Zonales de Echarate, Palma Real, Kiteni, Kepashiato e Ivocohote; GDE (2009). Al Censo
INEI 2007 con tasa de crecimiento de 0.31%.
La proyección de la población se realizó con la tasa de crecimiento poblacional del año 2007 con
referencia al año 1993 que es de 0.31%.
c. Características económicas de la población afectada
La principal fuente de producción, ocupación e ingresos en el área de influencia es la actividad

agrícola. En la mayor parte del territorio se desarrolla una agricultura de secano, en laderas y orientada
a la seguridad alimentaria. De acuerdo al PNUD Oficina Perú (2005), el IDH del distrito de Echarate es
de 0.5202 que lo ubica en el puesto 1,324 del ranking distrital a nivel nacional, mientras que el IDH de
la provincia de La Convención es de 0.5361. Según esta misma fuente el ingreso familiar per cápita
mensual es de 157.20 (Ciento cincuenta y siete con 20/100 Nuevos Soles) que lo ubica en el puesto
1,667 del ranking distrital nacional.
Según el análisis de la información del censo de 1993, a nivel distrital un 65.68% de la PEA mayor de
06 años se dedicaba a la actividad agrícola, como segunda actividad en orden de importancia tenemos
aquellos que realizan labores no especializadas como peones, vendedores, ambulantes y afines que
representaban 15.39% de la fuerza laboral. Realizando un proceso similar para los datos el último
censo de 2007, se tiene que la PEA mayor de 06 años dedicada a este mismo rubro es de 47.08%,
notándose un decremento en el porcentaje de la población distrital que se dedica a la actividad agrícola
de 18.60% con respecto al censo de 1993, nuevamente en orden de importancia se tiene que la
segunda actividad más frecuente desarrollada por la población distrital se refiere labores no
especializadas como peones, vendedores, ambulantes y afines que representaban 32.12% mostrando
un crecimiento de 16.73% respecto de 1993.
Por lo similar de los porcentajes de crecimiento y de decremento de los dos segmentos de la PEA que
se analizaron, su evolución en el periodo intercensal 1993/2007 está bastante relacionada. En ese
sentido, la disminución del porcentaje de la población que se dedica exclusivamente a labores
agrícolas, parece explicarse por la gran demanda de mano de obra no calificada que generan los
diferentes trabajos de infraestructura que desarrolla la Municipalidad Distrital de Echarate en todo el
ámbito del distrito.
de Echarate
Cuadro N° 17: Características económicas de la población afectada
OCUPACION DE LOS VALOR (%)

INTEGRANTES DEL HOGAR ECHARATE PALMA KITENI KEPASHIATO IVOCHOTE
REAL
Ninguno (niños en edad preescolar "Párvulo") 5.40% 10.70% 12.30% 10.90% 11.80%
Agricultor 24.50% 28.40% 28.20% 31.60% 28.30%

Ama de Casa - Agricultora 24.70% 23.90% 23.70% 26.10% 24.80%
Estudiante de Instituciones educativas 32.20% 30.40% 31% 28.90% 29.80%
Obrero(a) 7.20% 3.30% 2.40% 0.80% 2.50%
Chofer o Transportista 1.40% 0.40% 0.10% 0.30% 0.30%
Comerciante de productos agropecuarios 0.30% 0.50% 0.20% 0.30% 0.60%
Comerciante de Abarrotes (bodegas) 0.90% 0.40% 0.30% 0.20% 0.30%
Comerciantes ambulantes 0.20% - - - -
Casa - Restaurante (pensiones) 0.10% 0.10% 0.10% - 0.20%
Profesional Técnico 3.10% 1.90% 1.70% 0.90% 1.40%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Socioeconómico y Agropecuario de las Poblaciones Rurales de las Zonales de Echarate – 2009
 Principales cultivos
Los cultivos más importantes de la zona, son aquellos destinados a la exportación con características
industriales como el Café, Cacao, Achiote y la Coca.
Para tener una visión general a cerca del comportamiento de los cultivos más importantes en la escala
nacional y en la provincia, a continuación describimos características generales del Café, cacao,
achiote y coca. Estas consideraciones sirven de base para establecer niveles de comparación con los
resultados obtenidos en el ámbito de estudio (Echarate). Cabe mencionar que los datos descritos a
continuación fueron tomados del Plan de Desarrollo Estratégico 2002 – 2015.
 El cultivo de Café
El café es el cultivo de mayor importancia, siendo destinado para su cultivo el 51% de la superficie
agrícola, unas 40,000 ha. Por año aproximadamente. El café se cultiva en terrenos que oscila entre
los 1000 a 1800 m.s.n.m. El cultivo de café no implica un riesgo de deterioro del suelo. Su ciclo
fisiológico dura aproximadamente 12 meses y presenta cuatro marcadas etapas: Descanso,
floración, llenado de grano y cosecha. En este último, el café ingresa a un proceso de selección,
despulpado y pulido, almacenamiento, clasificación del producto, control de calidad y exportación.
En el Perú el departamento de Junín es el mayor productor de café, con el 28.20 % del total de
producción, seguido de Cajamarca con el 21.20 % y en tercer lugar se encuentra el Cusco con
apenas el 15 % (año 1990). El promedio de rendimiento del café en el Perú es de 1200 kg/ha.
Mientras que en la convención es de 400 y 500 kg/ha. Así mismo se estima que la producción total
del café en la Provincia de La Convención es de 700,000 a 800,000 quintales año.
 El cultivo de Cacao.
El cacao se cultiva en suelos a menos de 1200 msnm. En La Convención este producto tiene una
extensión promedio anual de cultivo de 12,000 ha. El cacao es de parte arbóreo, de copa foliar
densa y extendida. Este cultivo por sus características de ubicación y manejo, no significa riesgo
de Echarate
alguno para los componentes del medio ambiente. En el Perú se produce dos variedades. El cacao
aromático que proviene del norte y el cacao amargo que proviene de la zona del sur.
Del grano del cacao se obtiene la pasta de cacao o chocolate. La calidad del cacao es
reconocidamente superior aunque en los últimos años este lugar de prestigio se viene perdiendo
como consecuencia de alteraciones en el ciclo del beneficio (limpieza, selección, secado, etc.), más
que por desconocimiento de los productores es por la presión del comprador o comerciante.
En La Convención como en Echarate, existen tres tipos de cacao: Cacao criollo produce semillas
de alta calidad de 3 a 4 cm., Cacao forastero o amazónico, se caracteriza por producir almendras
pequeñas, y finalmente se encuentra el cacao trinitario o híbrido, caracterizado por la producción
de mazorcas de distinto tamaño, forma y color.
La principal área de producción del cacao es el valle de La Convención con una superficie de 9133
ha. Cultivadas para el año de 1993.
 El cultivo de Achiote
El achiote se cultiva hasta los 1200 m.s.n.m. El Achiote es un colorante vegetal que pertenece a la
familia Bixacere y su nombre botánico es Bixa Orellana, es un cultivo perenne de porte arbustivo,
tradicionalmente cultivado en extensiones de alrededor de 5800 ha.
El Perú es el segundo productor del mundo de este producto, superado solo por Brasil, y dentro del
país el mayor productor de Achiote es La Convención, que produce no-solo gran cantidad, sino de
altísima calidad. La variedad de achiote que predomina en La Convención es la K’ara y en 1992 se
ha cosechado de 2851 ha.
Al ser un producto de exportación su precio depende del exterior. Después de una época de
prosperidad, los precios a partir del año de 1989 se deprimen, debido al abandono y/o explotación
ilimitada pero para el año de 1995 se reactiva esta actividad coincidiendo con la menor demanda
de hoja de coca. El achiote por su producción en terrenos de ladera y de poca fertilidad (suelos
marginales) representa uno de los cultivos sustitutos potenciales de hoja de coca.
 El Cultivo de Coca
El cultivo de hoja de coca cumple un rol importante dentro de la economía familiar y la manutención
de las tradiciones culturales andinas. La coca hasta ahora sigue constituyendo una fuente de
ingresos permanente y es uno de los cultivos de mayor éxito para los agricultores del valle.
La coca se cultiva entre los 1200 a 1800 msnm. La superficie cultivada en el Valle aún no está
determinada con exactitud debido a que el testimonio de los productores carece de veracidad,
razón por la que hasta ahora el Ministerio de Agricultura, ENACO y la Propia Federación de
campesinos han manejado cifras diferentes. Para mejor ilustración sobre este producto, al principio
de este diagnóstico se ha hechos breve reseña.
Existen otros cultivos de menor importancia y que constituyen principalmente el sustento familiar
(producción de autoconsumo) entre ellos tenemos: El maíz amarillo duro, la yuca, uncucha,
plátano, soya, palillo, frijoles y en zonas próximas a Echarate se a proliferado el cultivo de
hortalizas, principalmente el tomate y pepinillo cuya producción es destinada al mercado local.
de Echarate
 Producción Pecuaria.
En cuanto a la actividad pecuaria la población del Distrito de Echarate, se dedican en menor

proporción, entre ellas tiene patos, pavos, cuyes, etc. el 100% de la producción es solo para
autoconsumo pero en ocasiones especiales (Cumpleaños, visitas familiares).
Cuadro N° 18: Población Pecuaria estimada del Distrito de Echarate.
Nº Poblacion Pecuaria estimada del Distrito de Echarati

Ord. Localidades Gallinas Patos Pavos Cuyes
1 Concejo Menor de Pangoa 17,860 8,930 6,251 8,930
2 Concejo Menor de Ivochote 23,503 11,133 7,422 18,555
3 Concejo Menor de Kepashiato 16,074 7,144 4,465 10,716
4 Concejo Menor de Kiteni 64,656 34,723 25,144 32,328
5 Concejo Menor de Palma Real 34,073 16,520 11,358 22,715
6 Capital de Distrito 31,518 19,231 12,287 20,834
TOTAL 187,683 97,681 66,926 114,078
Fuente: Elaboración Equipo Técnico del CODDE en base a talleres participativos.
3.2 CARACTERÍSTICAS SOCIALES DE LA ZONA AFECTADA.
a. Vivienda.
De acuerdo al estudio realizado en los talleres participativos se ha identificado 10,853 viviendas,
cuyas características difieren según su ubicación geográfica. La colonización por parte de
pobladores de la Sierra y el desplazamiento de las comunidades nativas, ha originado que las
características de construcción y organización funcional de la vivienda respondan principalmente a
patrones andinos.
 Material Predominante de construcción

Pese a la disponibilidad de madera, esta no es utilizada como material de construcción
predominante, su uso está más relacionado a la producción de energía y a la comercialización, las
edificaciones de madera son sinónimo de provisional y precario, no se ha desarrollado ninguna
tecnología constructiva en madera, adecuada a las condiciones climáticas de la zona y a las
necesidades funcionales de sus habitantes.
En cambio en el caso del adobe existe toda una tradición y técnica empírica, desde el conocimiento
de la tierra adecuada, la elaboración del adobe, el proceso constructivo, así como la percepción
espacial anticipada del producto terminado y conocimiento de virtudes del material, como solidez,
durabilidad y economía. Factores que inciden incluso en la existencia de un mayor porcentaje de
locales institucionales y de servicios de educación y salud construidos en adobe.
En las áreas del Alto Urubamba, donde la tierra es un recurso disponible y presenta las
características adecuadas, el adobe es el material de construcción predominante.
La presencia en menor porcentaje de edificaciones en concreto se debe al costo de los materiales

por transporte y la necesidad de emplear mano de obra especializada, que encarece el costo de
construcción muy por encima de los estándares nacionales. Sin embargo al igual que en otros
ámbitos de la Región, el concreto es símbolo de status y una aspiración generalizada.
de Echarate
En el caso del cercado de Echarate, Palma Real, Kepashiato, Ivochote y Pangoa, el adobe es el
material de uso predominante. Son centros poblados que recrean un centro Poblado rural andino,
con edificaciones de adobe de uno o dos niveles, escasez de vanos (característica inherente a la
sierra por las condiciones climáticas) dispuestos a la calle, patio interior que sirve de elemento
articulador entre ambientes y en el caso de edificaciones de dos niveles cuentan con una
articulación de ambientes mediante un corredor externo.
En cambio en Kiteni, ubicado en área más próxima al límite entre el Medio y Bajo Urubamba, existe
un mayor porcentaje de edificaciones en madera, casi en igual porcentaje que en adobe. Pero cabe
destacar que las construcciones en madera presentan características de mayor precariedad frente
a las edificaciones de adobe y que la mayor parte de ellas fueron edificadas en la primera
ocupación de Kiteni y con fines comerciales, tratándose de edificaciones de 25 a más años.
En el ámbito del Alto Urubamba, las coberturas de las edificaciones son de calamina en su
totalidad, por la facilidad de transporte, bajo costo, fácil colocación y durabilidad, pese a no ser el
material más óptimo para la zona. El aspecto negativo del empleo de la calamina, básicamente
está referido al bajo índice de confort ambiental generada por la excesiva acumulación de radiación
(al interior de la edificación y del Centro Poblado), además del aumento de la refracción y reflexión
solar creando más brillo y por qué no proporciona aislamiento acústico y finalmente es un material
totalmente ajeno al contexto.
 Estado de la Construcción
Los porcentajes de edificaciones calificadas en buen estado son porcentajes bajos para los tres
centros poblados, Echarate 22.10%, Palma Real 9.90% y Kiteni 12.60%.
En los tres centros poblados, gran parte de las viviendas han sido construidas hasta casco
habitable, es decir estructuras (muros y techo), ventanas y puertas, sin contar con acabados
(revestimientos, tratamiento de pisos, instalaciones eléctricas y sanitarias), las razones van desde
aspectos económicos (Bajos ingresos, actividades productivas pésimas o trabajo en otras
localidades), ocupación temporal de la vivienda, hasta patrones culturales.
Así en Echarate el 32.7% de edificaciones ha sido calificado como casco habitable, en Palma Real
el porcentaje es mucho mayor 64.5% de edificaciones presentan esta condición y en Kiteni el
32.7%
de Echarate
Cuadro Nº 19: Infraestructura de Vivienda

Nº de Orden COMUNIDAD VIVIENDA
M. Noble Adobe Quincha Madera Rústico
1 Concejo Menor de Pangoa - 31 15 135 403
2 Concejo Menor de Ivochote - 199 - 522 411
3 Concejo Menor de Kepashiato 3 34 94 272 302
4 Concejo Menor de Kiteni 16 1,404 77 396 545
5 Concejo Menor de Palma Real 12 632 139 135 358
6 Capital de Distrito 7 1,674 17 64 54
TOTAL 38 3,974 342 1,524 2,073
Grafico N° 08: Material Predominante en la Construcción de Viviendas en el Distrito de Echarate
0.48%
Material noble
26.07%
Adobe
49.98%
19.17% Quincha
Madera
Rustico
4.30%
b. Educación.
La educación en el ámbito distrital es de carácter estatal. El servicio se imparte en 215 centros
académicos de los diferentes niveles educativos: 67 C.E.I, 128 Escuelas Primarias, 18 Colegios
Secundarios, 01 programa de Secundaria para adultos y 01 programa de educación técnico
productivo, tal como se observa en el Cuadro siguiente, donde se detalla el número de instituciones
educativas existentes, alumnos matriculados y profesores.
de Echarate
Cuadro N° 20: Instituciones Educativas del Distrito de Echarate de nivel Inicial

NIVEL EDUCATIVO: EDUCACION INICIAL
DISTRITO DE ECHARATI
Codigo s POR GRADOS /AÑOS
Nº I I . EE. ia b le Docentes
Modula Var 1º 2º 3º 4º 5º 6º TOTAL MATRI C MED
Matricula 17 18 46 81 1 Dir.
1 0404046 269-Echarati Asistencia 15 16 46 77 4 Doc
Secciones 1 1 2 4 1 Aux.
2 0592170 686-Sajiruyoc Asistencia 0
Secciones 0
3 0750257 310-La Calzada Asistencia 2 3 4 9
Secciones 1 1 1 3
4 0772699 339-Pispitayoc Asistencia 5 1 6 12
Secciones 1 1 1 3
Matricula 2 3 4 9
5 0933804 429-Puente Echarati Asistencia 2 3 4 9 1 Doc
Secciones 1 1 1 3
Matricula 12 39 51 1 Dir.
6 0551994 685-Palma Real Asistencia 12 39 51 1 Doc
Secciones 1 2 3 1 Aux.
7 0772681 340-Illapani Asistencia 5 10 15
Secciones 1 1 2
8 0671727 687-Kiteni Asistencia 24 44 68 3 Doc
9 1393982 712 - Ivochote Asistencia 22 39 61 2 Doc
10 1393966 710-Kepashiato Asistencia 15 42 57 2 Doc
11 1393974 711-Shimaa Asistencia 15 16 17 48 2 Doc
12 0671719 312-Nueva Luz Asistencia 22 26 24 72 2 Doc.
Secciones 1 1 1 3
13 0672147 327 - Miaria Asistencia 5 9 12 26 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
Matricula 17 14 31 1 DIR.
14 0933614 222-Camana Asistencia 17 14 31
Secciones 1 1 2
Matricula 14 17 18 49
15 0718296 376-Nuevo Mundo Asistencia 10 17 17 44 2 Doc.
Matricula 1 6 12 19 1 DIR.
16 0750265 372-Mayapo Asistencia 0
Secciones 0
17 0750273 373-Shivakoreni Asistencia 4 10 11 25 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
Matricula 5 12 5 22 1 DIR.
18 0750281 374-Segakiato Asistencia 5 1 5 11
Secciones 1 1 2
19 0782813 387-Sensa Asistencia 7 6 10 23 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
20 0927418 223-Puerto Rico Asistencia 4 12 14 30 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
Matricula 3 4 8 15
21 0933614 433-Nueva Vida Asistencia 0 1 Doc.
Secciones 0
22 0933770 375-Camisea Asistencia 7 14 13 34 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
23 1454917 821 - Puerto Huallana Asistencia 12 8 10 30 2 Doc.
Secciones 1 1 1 3
Matricula 6 6 3 15
24 1443472 371 - Pamencharoni Asistencia 4 6 3 13 1 Doc.
Secciones 1 1 1 3
Matricula 12 6 6 24
25 1443480 390 - Montetoni Asistencia 0 1 Doc.
Secciones 0
26 1443464 370 - Kotsiri Asistencia 0 1 Doc.
Secciones 0
Matricula 0
27 1443456 369 - Poyentimari Asistencia 0 1 Doc.
Secciones 0
Fuente: MINEDU- Unidad de Estadística Educativa (2011)
de Echarate
Cuadro N° 21: Instituciones Educativas del Distrito de Echarate de nivel Primario
MATRICULA AL 31 - 12 - 2011
NIVEL EDUCATIVO: EDUCACION PRIMARIA
DISTRITO DE CHARATE
Codigo POR GRADOS/AÑOS Docentes
Nº II. EE. ia b le Total Matric
Modula Var 1º 2º 3º 4º 5º 6º MED
Matricula 24 22 26 17 21 18 128
1 50240-Sajiruyoc Asistencia 22 20 24 17 21 17 121 8 Doc.
Secciones 2 1 2 1 1 1 8 1 Adm.
Matricula 5 6 5 3 6 4 29
2 0407312 50242-Chaco Asistencia 3 5 5 3 6 4 26 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 61 84 64 45 84 69 407 1 Dir.
3 0407320 50243-Echarati Asistencia 58 80 62 44 83 68 395 17 Doc.
Secciones 3 4 3 2 3 3 18 2 Adm.
Matricula 4 3 3 5 1 6 22 1 Dir.
4 0407338 50244-Miskiunuyoc Asistencia 3 3 3 5 1 6 21 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 0
5 0207225 50245-Koribeni Asistencia 0 2 Doc.
Secciones 0
Matricula 10 6 12 10 3 9 50 1 Dir.
6 0407346 50247-Pispitayoc Asistencia 10 5 10 9 3 8 45 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 8 12 12 6 11 11 60 1 Dir.
7 0407718 50285-La Calzada Asistencia 0 2 Doc.
Secciones 0
Matricula 7 10 5 9 9 7 47 1 Dir.
8 0407726 50288-Chahuares Asistencia 6 10 5 8 9 7 45 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 3 7 4 2 4 25
9 0407734 50289-Miraflores Asistencia 5 3 7 4 2 4 25 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 7 2 3 4 6 22 1 Dir.
10 0407759 50291-Huertapata Asistencia 7 3 4 6 20 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 4
Matricula 4 5 3 5 2 4 23 1 Dir.
11 0407767 50292-Ccochapampa Asistencia 3 5 2 5 2 4 21 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 11 8 9 9 9 50 1 Dir.
12 0407775 50293-Chaupimayo C Asistencia 3 11 8 9 9 9 49 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 2 2 1 1 2 3 11 1 Dir.
13 0407791 50297-Albasuyoc Asistencia 1 2 1 1 2 3 10 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 2 1 3 2 8
14 0205286 50754-Delicias Asistencia 2 1 3 2 8 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 4
Matricula 3 5 1 4 1 2 16 1 Dir.
15 0933648 501336-Pasñapacana Asistencia 2 5 1 4 1 2 15 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 23 13 13 17 15 87 1 Dir.
16 0207233 50246-Cirialo Asistencia 5 20 13 13 17 15 83 5 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
de Echarate
Matricula 47 40 42 36 45 52 262 1 Dir.

17 0407825 50300-Palma Real Asistencia 45 38 40 36 44 52 255 14 Doc.
Secciones 3 2 2 2 2 2 13 1 Adm.
Matricula 5 4 5 13 9 5 41 1 Dir.
18 0205245 50750-Alto Ichiquiato Asistencia 5 4 5 13 9 5 41 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 12 10 10 10 9 8 59 1 Dir.
19 0205302 50756-San Antonio Asistencia 6 9 8 8 7 6 44 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 8 6 3 4 9 3 33 1 Dir.
20 0205583 50783-Ichiquiato Bajo Asistencia 8 6 2 4 9 3 32 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 15 19 12 13 12 16 87
21 0205591 50784-Illapani Asistencia 13 18 12 10 12 16 81 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 4 2 1 3 3 16 1 Dir.
22 0205609 50785-Sanganato Asistencia 3 4 2 1 3 3 16 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 11 11 11 7 8 57 1 Dir.
23 0472563 50822-Palosantuyoc Asistencia 7 9 11 11 7 8 53 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 7 10 8 4 4 4 37 1 Dir.
24 0551796 50880-Yomentoato Asistencia 6 9 6 3 3 3 30 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 3 4 2 9 5 28 1 Dir.
25 0557421 50984-Alto Union Asistencia 4 3 2 2 9 3 23 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 2 3 2 4 3 3 17 1 Dir.
26 0672170 501088-Alto Kimariato Asistencia 2 3 2 4 3 3 17 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 3 4 4 3 3 21 1 Dir.
27 0205211 50747-Limonpampa Asistencia 3 3 4 4 3 1 18 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
28 0718395 501136-Kimariato Bajo Asistencia 5 1 1 7
Secciones 1 1 1 3
Matricula 5 2 3 2 4 2 18 1 Dir.
29 0585737 501137-Tucantinas Asistencia 5 2 3 2 4 2 18 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 0 1 Dir.
30 0503037 501141 - Progreso Asistencia 0
Secciones 0
31 0557488 501157-Alto Cirialo Asistencia 7 3 3 4 3 20 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 5
Matricula 6 4 6 2 4 6 28 1 Dir.
32 0718387 501161-Calaminayoc Asistencia 4 4 4 2 4 6 24 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 6 3 4 5 1 23 1 Dir.
33 0750141 501174-Alto Materiato Asistencia 2 5 3 4 5 1 20 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 7 4 5 5 3 27 1 Dir.
34 0782839 501236- Alto Yanashiri Asistencia 3 5 4 5 5 3 25 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 7 5 5 4 7 4 32 1 Dir.
35 0782946 501277-Mantoreal Asistencia 7 4 5 4 7 4 31 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
de Echarate
Matricula 5 3 4 2 14
36 0407353 50248-Dormendoyoc Asistencia 4 3 4 2 13 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 4
Matricula 3 3 3 2 5 2 18 1 Dir.
37 0205294 50755-Yomentoni MI Asistencia 2 3 3 2 5 2 17 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 11 6 5 5 9 4 40 1 Dir.
38 0486951 50847-Sangobatea Asistencia 4 6 3 2 9 4 28 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 11 11 13 10 14 11 70 1 Dir.
39 0551697 50893-Santoato Asistencia 10 11 11 9 11 11 63 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 49 48 54 54 53 81 339 1 Dir.
40 0207241 50898-Kiteni Asistencia 45 44 48 49 49 73 308 13 Doc.
Secciones 2 2 2 2 2 3 13 1 Adm.
Matricula 6 9 8 8 7 3 41 1 Dir.
41 0207258 50902-Saniriato Asistencia 2 7 8 8 6 3 34 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 6 10 10 8 7 50 1 Dir.
42 0592329 50982-Materiato Asistencia 7 6 9 7 5 6 40 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 12 16 18 6 11 9 72 1 Dir.
43 0615674 50999-Pachiri MD Asistencia 11 16 17 5 11 9 69 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 12 8 8 13 12 10 63 1 Dir.
44 0585703 51016-Alto Manguriari Asistencia 8 7 7 13 11 10 56 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 48 43 25 45 25 28 214 1 Dir.
45 0221929 64444- Shimaa Asistencia 48 43 24 45 25 27 212 7 Doc.
Secciones 2 1 1 2 1 1 8
Matricula 17 21 13 15 13 11 90 1 Dir.
46 0221960 64448-Monte Carmelo Asistencia 14 20 13 15 13 11 86 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 7 4 5 4 3 27
47 0672188 501089-Nueva california Asistencia 1 6 4 5 3 3 22 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 11 10 11 18 9 68 1 Dir.
48 0672196 501091-Viracochasi Asistencia 9 11 10 11 18 8 67 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 20 14 15 23 12 13 97
49 0672204 501094- Zonakishiato Asistencia 15 13 15 21 11 13 88 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
de Echarate
Matricula 45 50 33 58 43 25 254 1 Dir.

50 0672238 501108-Ivochote Asistencia 45 49 33 57 41 24 249 7 Doc.
Secciones 2 2 1 2 1 1 9
Matricula 17 14 21 18 21 16 107 1 Dir.
51 0672246 501109-Kuviriari Asistencia 13 13 18 17 19 13 93 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
52 0672253 501110-Alto Kiteni Asistencia 3 2 3 3 1 12 1 Doc.
Matricula 16 15 13 6 12 10 72 1 Dir.
53 0699405 501115-Tintiniquiato Asistencia 12 14 12 6 11 10 65 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 7 5 6 1 8 33 1 Dir.
54 0699371 501129-Alto Korimani Asistencia 6 7 4 6 1 5 29 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 10 2 8 5 5 39 1 Dir.
55 0718338 501130-Ozonampiato Asistencia 6 7 2 5 1 5 26 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 11 5 12 8 6 48 1 Dir.
56 0699355 501132-Yomentoni MD Asistencia 5 9 4 11 8 5 42 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 61 42 54 56 53 41 307 1 Dir.
57 0718429 501138-Kepashiato Asistencia 53 41 50 55 48 41 288 12 Doc.
Secciones 3 2 2 2 2 2 13
Matricula 5 3 1 1 4 3 17 1 Dir.
58 0700682 501139-Kumpirushiato Asistencia 4 3 1 1 4 3 16 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 14 10 9 7 6 52 1 Dir.
59 0699348 501140-Postakiato Asistencia 6 14 10 9 7 6 52 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 8 5 6 3 5 6 33 1 Dir.
60 0718379 501159-Agua Dulce Asistencia 5 5 5 2 4 5 26 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 16 11 12 11 13 5 68 1 Dir.
61 0718411 501163-Cigakiato Asistencia 14 10 10 10 11 3 58 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 17 5 8 9 7 3 49 1 Dir.
62 0718437 501164-Alto Ivochote Asistencia 13 5 8 8 7 2 43 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 6 5 9 5 4 32 1 Dir.
63 0699397 501165-Itariato Asistencia 3 5 5 8 5 4 30 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 13 17 18 10 15 13 86 1 Dir.
64 0585828 501169-Pangoa Asistencia 11 16 16 9 15 12 79 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 10 6 9 8 5 4 42 1 Dir.
65 0671750 501172-Unio Arenal Asistencia 2 5 4 5 4 2 22 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 2 8 2 3 2 1 18 1 Dir.
66 0718452 501175-Mazoquiato Asistencia 1 8 2 2 2 1 16 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 16 12 8 5 9 59 1 Dir.
67 0750182 501211-Chingoriato Asistencia 4 16 12 8 5 8 53 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 13 12 14 17 18 13 87 1 Dir.
68 0750174 501212-Puguientimari Asistencia 11 11 11 16 17 11 77 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
69 0718494 501213-Pachiri MI Asistencia 1 3 3 2 1 10
Matricula 9 3 4 4 3 3 26 1 Dir.
70 0718478 501214-Paquichari-Echarati Asistencia 9 3 4 4 3 2 25
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 0 1 Dir.
71 0750166 501216 - Sahuayaco Asistencia 0
Secciones 0
de Echarate
Matricula 4 6 3 1 2 1 17 1 Dir.
72 0750158 501217-Korimani Prometida Asistencia 3 6 3 1 2 1 16
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
73 0782896 501219 - Milagruyoc Asistencia 2 2 1 5
Secciones 1 1 1 3
Matricula 4 7 7 2 2 5 27 1 Dir.
74 0782870 501232-Lagunas Asistencia 4 7 7 2 2 5 27 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 7 15 3 7 6 44 1 Dir.
75 0782862 501233-Aguas Calientes Asistencia 5 7 15 3 7 6 43 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 9 4 4 5 4 32 1 Dir.
76 0782854 501234-Kapashiari Asistencia 5 6 2 3 3 4 23
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 14 3 2 4 8 9 40
77 0782821 501237-Alto Manugali Asistencia 11 3 2 4 8 9 37 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 8 4 3 3 8 30
78 0782953 501278-Mapitunuari Asistencia 3 8 4 3 2 8 28 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 5 3 4 4 2 22 1 Dir.
79 0782920 501279-Alto California Asistencia 3 5 3 4 4 2 21 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 6 4 0 3 2 19 1 Dir.
80 0782904 501280-Boca Yavero Asistencia 4 6 4 0 3 2 19
Secciones 1 1 1 0 1 1 5
Matricula 12 9 3 11 5 8 48 1 Dir.
81 0782912 501281-Alto Kepashiato Asistencia 6 8 3 11 4 8 40 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 3 3 3 8 5 28
82 0495101 50959- Quebrada Honda Asistencia 4 3 2 3 8 4 24
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula C.T 0 1 Dir.
83 0783001 501339-Alto Piguiato Asistencia 0
Secciones 0
Matricula 14 10 8 9 8 5 54 1 Dir.
84 0934026 501340-Alto Pachiri Asistencia 8 9 8 8 8 5 46 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 6 7 1 20 1 Dir.
85 1200765 501351-Álto Mantalo Asistencia 6 6 7 1 20
Secciones 1 1 1 1 4
Matricula 8 12 4 5 6 6 41 1 Dir.
86 0934109 501353-Ochigoteni Asistencia 6 10 3 3 5 6 33 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 14 8 6 6 6 49 1 Dir.
87 1394378 501374 Sabas Sarazola Asistencia 5 10 6 4 5 6 36 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 2 3 1 9 1 Dir.
88 1394360 501376-Duchisela Asistencia 3 2 3 1 9
Secciones 1 1 1 1 4
de Echarate
Matricula 17 17 15 10 11 10 80
89 0221911 64443- Camisea Asistencia 16 16 15 10 11 10 78 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 22 22 17 8 24 17 110 1 Dir.
90 0221937 64445-Camana Asistencia 22 22 17 8 24 17 110 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 21 24 20 19 17 20 121 1 Dir.
91 0221945 64446-Miaria Asistencia 21 19 19 17 17 20 113 5 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 22 23 28 21 15 13 122 1 Dir.
92 0221952 64447-Nuevo Mundo Asistencia 21 23 28 21 15 13 121 5 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 32 20 42 24 24 15 157
93 0221978 64449- Nueva luz Asistencia 32 20 40 24 23 15 154 6 Doc.
Secciones 1 1 2 1 1 1 7
Matricula 24 23 20 17 14 15 113
94 0221985 64450-Puerto Huallana Asistencia 24 23 20 17 14 15 113 6 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 19 12 6 8 17 5 67
95 0221994 64451-Sensa Asistencia 19 12 6 8 16 5 66 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 18 18 21 14 11 12 94 1 Dir.
96 0222000 64452-Shivankoreni Asistencia 18 18 21 14 11 12 94 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 10 24 20 11 9 14 88 1 Dir.
97 0222026 64518-Segakiato Asistencia 14 14 3 Doc.
Secciones 1 1
Matricula 8 21 20 9 11 16 85 1 Dir.
98 0519090 64453-Mayapo Asistencia 8 21 20 9 10 16 84 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 19 31 26 16 15 25 132 2 Dir
99 0519199 64553-Ticumpinia Asistencia 18 25 26 16 15 24 124 5 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 4 3 1 1 2 16 1 Dir.
100 0612937 64750-Quitipampani Asistencia 2 4 3 1 1 2 13
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 16 12 14 19 12 12 85
101 0672162 501106-Puerto Rico Asistencia 16 12 14 19 12 12 85 4 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
102 0672154 501105-Pagoreni Asistencia 7 2 3 1 1 14
de Echarate
Matricula 6 3 2 3 4 2 20 1 Dir.
103 0718320 501128-Esperanza Asistencia 6 3 2 3 4 2 20
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 11 2 4 1 4 25 1 Dir.
104 0782938 501239-Sagontoari Asistencia 3 11 2 4 1 4 25 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 10 2 1 3 5 26
105 1347145 501413 Vista Alegre - Mishagua Asistencia 2 10 2 1 3 5 23 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 10 15 14 6 4 2 51
106 1394444 501412-Aendoshiari Asistencia 6 13 13 4 2 2 40 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 16 16 4 9 12 62
107 1060797 501410 Cesar Vallejo-Alto Shimaa Asistencia 4 16 15 4 9 12 60 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 9 3 8 5 7 2 34
108 1393917 501407-Chakopishiato Asistencia 8 3 7 4 7 2 31 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 7 6 5 3 3 28
109 1347186 501415-Changuiro Asistencia 2 6 6 5 3 3 25 2 Doc.
Matricula 0
110 1394006 501408 F.Panera G.-Alto Puguientimari Asistencia 0 2 Doc.
Secciones 0
Matricula 6 3 5 2 2 1 19
111 1394261 501411 Jose Antonio Encinas Franco Asistencia 5 2 5 2 2 1 17 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 4 4 4 3 15
112 1394071 501409 Santa Rosa-Kiteriari Asistencia 4 4 4 3 15 1 Doc.
Secciones 1 1 1 1 4
Matricula 10 6 11 9 4 11 51
113 1201987 501406 Virgen de Asuncion Asistencia 6 4 9 9 3 9 40 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 8 4 5 6 2 6 31
114 1347178 501425 Vg del Rosario-Chimparina Asistencia 8 4 5 6 2 6 31 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 6 7 10 3 6 4 36
115 1405265 501423 E.Che Guevara - Nueva Florida Asistencia 5 7 7 3 6 3 31 3 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 7 4 4 6 3 1 25
116 1358126 501422 San Martin - Lagunas Asistencia 5 4 4 6 3 1 23 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 5 10 2 6 6 6 35
117 1347160 501414 Nuevo Paraiso Asistencia 3 9 2 6 6 6 32 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 3 3 2 5 4 5 22
118 1407113 501424-Bajo Yanashiri Asistencia 1 3 2 5 4 4 19 2 Doc.
Secciones 1 1 1 1 1 1 6
Matricula 0
IEGECOM Santa Rosa
119 Asistencia 0
de Lima Kuviriari
Secciones 0
Matricula 5 3 2 4 4 6 24 1Dir
120 614313 ALTO SANGOBATEA - RESSOP Asistencia 5 3 2 4 4 6 24

de Echarate
Cuadro N° 22: Instituciones Educativas del Distrito de Echarate de nivel Secundario

MATRICULA AL 31 - 12 - 2011
NIVEL EDUCATIVO: EDUCACION SECUNDARIA
DISTRITO DE CHARATE
POR GRADOS/AÑOS
Codigo s
Nº I I . EE. ia b le Docentes
Modula Var 1º 2º 3º 4º 5º 6º TOTAL MATRI C MED
Matricula 87 98 77 64 52 378 1 Dir
1 0236398 Josè Marìa Arguedas-Echarati Asistencia 84 93 71 61 51 360 18 Doc.
Secciones 3 3 3 2 2 13 2 Adm.
Matricula 30 25 15 15 17 102
2 0699660 San Antonio de Padua-Sajiruyoc Asistencia 29 25 15 14 16 99 7 Doc.
Matricula 71 69 48 64 40 292 1 Dir
3 0495226 José C. Mariátegui-Palma Real Asistencia 71 69 48 64 40 292 14 Doc.
Matricula 25 24 28 25 24 126 1 Dir
4 0672279 Tupac Amaru-Cirialo Asistencia 25 23 26 25 24 123 6 Doc.
Matricula 55 38 41 40 22 196 1 Dir
5 0932822 Javier Perez de Cuellar-Kepashiato Asistencia 52 37 38 36 18 181 11 Doc.
Matricula 73 64 53 67 45 302 1 Dir
6 0621540 Miguel Grau-Kiteni Asistencia 61 51 47 62 39 260 17 Doc.
Matricula 44 30 18 19 14 125 1 Dir.
7 0750364 Santo Domingo-Pangoa Asistencia 42 30 18 19 13 122 6 Doc.
Matricula 24 28 23 22 18 115 1 Dir.
8 0612960 Fidel Pereyra C.- Nueva Luz Asistencia 24 25 23 21 17 110 7 Doc.
Matricula 55 24 28 18 21 146 1 Dir.
9 0750380 Elias S. Cusichinari-Miaria Asistencia 36 22 26 18 21 123 6 Doc.
Matricula 16 18 13 11 18 76 1 Dir.
10 0933739 Juan S. Atahualpa-Camisea Asistencia 14 17 13 9 16 69 6 Doc.
Matricula 7 12 9 14 13 55 1 Dir.
11 1060912 Jose Pereyra Kashiari - Mayapo Asistencia 6 12 9 14 13 54 6 Doc.
Matricula 39 40 28 23 21 151 1 Dir.
12 0750372 Medio Urubamba-Ivochote Asistencia 33 40 28 23 21 145 6 Doc.
Matricula 27 18 26 20 16 107 1 Dir.
13 1323120 Carlos Rios Rios-Nuevo Mundo Asistencia 27 18 24 20 14 103 6 Doc.
Matricula 18 18
13 IEGECOM " Mario Choronto Domingo" Asistencia 18 18
Secciones 1 1
Matricula 53 45 63 39 20 220
14 1394550 CRFA Mosoq Yllari-Chahuares Asistencia 47 42 62 36 17 204 15 Doc.
1323955 Matricula 73 68 66 45 33 285
15 CRFA Riqchariy Wayna _ Progreso Asistencia 67 58 59 37 32 253 14 Doc.
Matricula 40 28 28 33 129
16 1423888 CRFA Otyarira Oneakotana-Yomentoni Asistencia 38 28 28 32 126 11 Doc.
Secciones 2 2 2 2 8
Matricula 32 27 59
17 1459734 CRFA Agoiganaera Maganiro-Shimaa Asistencia 30 25 55 3 Doc.
Secciones 1 1 2
Las estadísticas del Ministerio de Educación señalan que la tasa de analfabetismo adulto alcanza
al 17.2%, mientras que la tasa provincial y departamental es de 15.4% Como parámetro de
comparación tenemos que esta tasa es de 4.6% para la provincia del Cusco. Solamente 24.2% de
los jóvenes culminan oportunamente la secundaria aproximadamente solo la mitad del promedio
departamental, lo cual puede indicar una alta tasa de deserción escolar.
Algunos aspectos que inciden en esta problemática son la lejanía y dispersión de las viviendas con
respecto a la ubicación del centro educativo que obliga a los alumnos a largas caminatas e incluso
cruzando quebradas, que en el período lluvioso se convierten en peligro para los educandos. En
cuanto a la equidad de acceso educativo por género, según resultados del Censo de 2007 (INEI)
se tiene que del total de la población mayor de 3 años por último nivel de estudios que aprobó el
de Echarate
nivel secundario, el 62.32% está representado por varones y el 37.68% son mujeres. Respecto a
la población que concluyó el nivel superior universitario se tiene que el 63.01% está constituido por
varones frente a un 36.99%. En relación al universo poblacional, estas dos categorías analizadas,
vale decir el total de los que concluyeron el nivel secundario y universitario, representan el 28.33%
y el 1.03% respectivamente.
En base a estas últimas cifras se puede afirmar la existencia de cierta tendencia de las familias en
preferir la educación de los varones postergando a las mujeres. Por otro lado, el bajo porcentaje
de la población con nivel educativo superior universitario implica también una baja oferta de
profesionales oriundos del distrito.
c. Salud.
Uno de los aspectos fundamentales de la calidad de vida de una población es la salud, si bien las
condiciones socio-económicas de los pobladores del Distrito de Echarate, se reflejan en los niveles
de salud, entonces es necesario analizar los diferentes indicadores:
 Morbilidad
El estado de salud de la población del Distrito de Echarate es sumamente insatisfactorio, los
riesgos de enfermedades son altos y afectan mayormente a la población infantil de 1 a 5 años, las
enfermedades más comunes son del aparato respiratorio y digestivo.
Cuadro N° 23: Diez Primeras Causas de Morbilidad Infantil en el Distrito de Echarate.

Nº GRUP OS DE CAUS AS % Nº
1 E nfermedades del Aparato res piratorio 42% 1 ,793
2 Dis entería Gas tronteritis 25% 1 ,051
3 E nfermedad de la piel y del T.C S . C. 1 0% 449
4 E nf. Del s is tema nervios o central y de los 5% 207
s enttidos
5 Micos is 3% 1 39
6 Todas las demás enfermedades 2% 1 02
infeccios as y paras it.
7 Helmintias is 2% 80
8 Traumatis mos y envenenamientos 2% 77
9 Deficiencias de la nutrición 2% 76
10 Ciertas afecciones originadas en el 1% 43
periodo perinatal
11 Todas las demás 6% 268
TOTAL 1 00 4,285
Fuente: - Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS- GDE MDE
de Echarate
Grafico N° 09: Diez Primeras Causas de Morbilidad Infantil en el Distrito de Echarate.
Enfermedades del Aparato

respiratorio
2%
2% 1% Disentería Gastronteritis
2%
6%
2%
3%
Enfermedad de la piel y
5% 42% del T.C S. C.
10%
Enf. Del sistema nervioso
25% central y de los senttidos
Micosis
Todas las demás

enfermedades infecciosas
y parasit.
Fuente: - Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS – GDE MDE
En cuanto a las causas de morbilidad general en 1999 tenemos: enfermedades del aparato
respiratorio (41.8%), Disentería y Gastroenteritis (11.5%), traumatismos y envenenamiento
(9.2%), enfermedades de la piel y del tejido celular subcutáneo (7.5%), Helmintiasis (7.4%) y
enfermedades de la cavidad bucal (7.1%) entre los principales.
Cuadro N° 24: Diez primeras causas de Morbilidad General en el Distrito de Echarate.
Nº GRUPOS DE CAUSAS % Nº
1 Enfermedades del Aparato respiratorio 25.90% 13,360
2 Disentería Gastroenteritis 11.50% 5,932
3 Enfermedad de la piel y del T .C S. C. 9.15% 4,722
4 Enf. Del sistema nervioso central y de los 7.47% 3,855
sentidos
5 Micosis 7.44% 3,839
6 T odas las demás enfermedades 7.08% 3,654
infecciosas y parasit.
7 Helmintiasis 5.59% 2,882
8 T raumatismos y envenenamientos 3.28% 1,693
9 Deficiencias de la nutrición 2.69% 1,389
10 Ciertas afecciones originadas en el periodo 2.65% 1,367
perinatal
11 T odas las demás 17.25% 8,899
Fuente: Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS.
de Echarate
Grafico N° 10: Diez primeras causas de Morbilidad General en el Distrito de Echarate.
Enfermedades del
Aparato respiratorio
2.65% Disentería
2.69%17.25% Gastroenteritis
3.28% 25.90% Enfermedad de la piel
y del T.C S. C.
Enf. Del sistema

nervioso central y de
5.59% 11.50%los sentidos
7.08% 9.15% Micosis
7.44% 7.47%
Todas las demás

enfermedades
infecciosas y parasit.
Fuente: Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS.
 Mortalidad
Uno de los indicadores que expresa, no sólo la calidad de los servicios de salud, sino en general la
calidad de vida de un pueblo es la tasa de mortalidad infantil (TMI), porque los menores de un año
son muy sensibles a las necesidades básicas insatisfechas. En 1994 en el Departamento del
Cusco la TMI fue de 54.84% y en 1996 aumentó a 78.4 %.
En el Distrito de Echarate, la mortalidad infantil en 1999, generalmente se debe a traumatismos y

envenenamientos (32%), en segundo orden se debe a las enfermedades del aparato respiratorio
(24%) y en tercer orden se debe a ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal (20%).
En cuanto a la mortalidad en general, las causas que originan la muerte se debe a traumatismos y
envenenamientos (19%), enfermedades del aparato circulatorio (13.6%), tumores (12.9%),
enfermedades del aparato respiratorio (10.2%) y deficiencias en la nutrición (9.5) y entre otros.
Los centros de salud y postas sanitarias enfrentan, en general, serias dificultades para satisfacer
los requerimientos de la población en medicamentos y servicios básicos. La población con
frecuencia se enfrenta a enfermedades como la malaria, la TBC y la Leshmaniasis (UTA), a pesar
de ello, la atención médica es insuficiente por el reducido número del personal médico y por la falta
de medicamentos y una adecuada infraestructura en la zona. La distancia para recibir atención
médica en condiciones buenas y con especialistas se encuentra por lo menos a 1 y 2 días en
vehículo.
de Echarate
Cuadro N° 25: Cinco Primeras Causas de Mortalidad Infantil en el Distrito de Echarate

1 Traumatismos y envenenamientos 32% 8
2 Enfermedades del aparato respiratorio 24% 6
3 Ciertas afecciones originadas en el periodo 20% 5
perinatal
5 Disentería y gastroenteritis 4% 1
Todas las demás 8% 2
TOTAL 100.00% 25
Fuente: Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS. GDE MDE
Grafico N° 11: Cinco Primeras Causas de Mortalidad Infantil.

Traumatismos y
envenenamientos
8% Enfermedades del
4%
aparato respiratorio
12%
32%
Ciertas afecciones
20% originadas en el
24% periodo perinatal
Deficiencias de la
nutrición
Disentería y
gastroenteritis
5 4
ORDEN DE CAUSAS
3
CASOS
2 1
4
2
0
PRESENTADOS
8
6
CASOS
CINCO PRIMERAS CAUSAS DE

MORTALIDAD INFANTIL
de Echarate
Cuadro N° 26: Diez Primeras Causas de Mortalidad General en el Distrito de Echarate

1 Traumatismos y envenenamientos 19% 28
2 Enfermedades del aparato circulatorio 14% 20
3 Tumores 13% 19
4 Enfermedades del aparato respiratorio 10% 15
6 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 7% 11
7 Enfer. De la sangre y de los órganos 3% 5

hematopoyéticos
8 Ciertas afecciones originadas en el periodo 3% 5
perinatal
9 Enferm. Del sistema nervioso central y de los 3% 4
sentidos
10 Signos, síntomas y estados mal definidos 3% 4
11 Todas las demás 15% 22
TOTAL 100 147
5 4
ORDEN DE CAUSAS
3
CASOS
2 1
6
4
2
0
PRESENTADOS
8
CASOS

MORTALIDAD INFANTIL
Grafico N° 12: Diez Primeras Causas de Mortalidad General Distrito de Echarate 2010
Traumatismos y
envenenamientos
Enfermedades del aparato
3% circulatorio
Tumores
3%
15% 19% Enfermedades del aparato
3% respiratorio
Deficiencias de la nutrición
3% 14%
Enfermedades de otras partes
del aparato digestivo
10% 13%
7% 10% Enfer. De la sangre y de los
órganos hematopoyéticos
Ciertas afecciones originadas
en el periodo perinatal
Enferm. Del sistema nervioso
central y de los sentidos
Signos, síntomas y estados
mal definidos
Todas las demás
5 4
ORDEN DE CAUSAS
3
CASOS
2 1
6
4
2
0
PRESENTADOS
8
CASOS

MORTALIDAD INFANTIL
 Establecimientos de Salud en el Distrito de Echarate.

El Distrito de Echarate cuenta con 02 Centros de Salud y 15 Puestos de Salud como se muestra en
el siguiente cuadro:
de Echarate
Cuadro N° 27: Establecimientos de Salud del Distrito de Echarate.

Establecimientos de salud Categoria
Echarate Poblado I-2
Chaco I -1
Echarate
Pampa Concepcion I-1
Chahuares I-1
Palma Real I-4
Koriveni I-1
Palma Real Cirialo I-1
Ichiquiato Bajo I-1
San Antonio I-1
Kiteni I-4
Kepashiato I-3
Ivochote I-2
Materiato I-1
Kiteni
Pachiri I-1
Pangoa I-1
Saniriato I-1
Kamanquiriato I-1
Kamisea I-4
Kirigueti I-2
Miaria I-2
T impia I-2
Shivankoreni I-2
Kamisea Nuevo Mundo I-2
Puerto Huallana I-1
Chocoriari I-1
Puerto Rico I-1
Nueva Luz I-1
Sensa I-1
P.S. Montetoni I-1
P.S. Kashiriari I-1
Anexos
P.S. T rio Rio I -1
P.S. Poguientimari I-1
5 4
ORDEN DE CAUSAS
3
CASOS
2 1
2
0
PRESENTADOS
8
6
4
CASOS

MORTALIDAD INFANTIL
d. Saneamiento básico
Las fuentes que aprovisionan de agua para el consumo de los pobladores, son diferentes, en casi
la mayoría de los centros poblados, inclusive en la capital del distrito, se consume agua entubada,
captada del río, manante y riachuelo, en las que no se realizan algún tipo de tratamiento sanitario.
Este hecho ha generado consecuencias negativas en la salud de los consumidores (bocio,
disentería y otras enfermedades por el consumo de agua cruda y contaminada).
de Echarate
Con la finalidad de ilustrar mejor la situación en que se encuentra el abastecimiento de agua en el

Distrito de Echarate, se ha elaborado un listado completo de pueblos y comunidades que hacen
uso de este servicio así como las condiciones de la infraestructura.
Desagüe
El sistema de desagüe en todo el ámbito es casi inexistente, salvo algunas excepciones como el de
la Capital del Distrito (Echarate) y el Poblado de Kiteni. En el resto de los poblados discurren las
aguas servidas por las calles, hacen uso de los matorrales como servicios higiénicos.
Es importante destacar el trabajo que viene realizando la municipalidad de Echarate en la

construcción de pozos de oxidación obra que permitirá disminuir significativamente la
contaminación del medio ambiente y principalmente del río Urubamba.
Cuadro N° 28: Infraestructura de Agua y Desagüe

Nº AGUA DESAGÜE
Ord. COMUNIDAD Rio Manante Riachuelo Desagüe Pozo Sep.
1 Concejo Menor de 1 1 4 - 3
Pangoa
2 Concejo Menor de - 5 6 - 3
Ivochote
Kepashiato
Kiteni
5 Concejo Menor de - 15 10 - -
Palma Real
6 Capital de Distrito - 26 18 - 3
TOTAL 3 85 61 - 15
Fuente: Plan de Desarrollo Estratégico 2002 – 2015
Grafico N° 13: Infraestructura de Agua y Desagüe
Fuente: Plan de Desarrollo Estratégico 2002 – 2015
e. Electrificación.
En la década del 90, la Provincia de La Convención, se integra al sistema interconectado de Machu
Picchu, a raíz de una fuerte presión y exigencia de las autoridades y la población Convenciana,
especialmente del Distrito de Echarate en la que se venía desarrollando un trabajo sostenido para
dotar de energía eléctrica a los diferentes Centros Poblados y comunidades.
de Echarate
La necesidad de cumplir con los objetivos, ampliar la frontera eléctrica a los confines del distrito, se
ha visto en los últimos 5 años que ha sido de gran aceptación por parte de la población. La
disponibilidad de infraestructura y equipamiento de energía eléctrica con la puesta en marcha de
proyectos de electrificación en todo el Distrito de Echarate basado en la ampliación de la línea de
Alta tensión, representa el esfuerzo e iniciativa de las familias asentadas en todo el Valle y
colaboración de diversas instituciones, principalmente de la Municipalidad de Echarate, Sierra
Centro Sur, Electro-Sur, entre otros.
A la fecha se han registrado 19 equipos generadores de energía eléctrica (paneles solares,

generadores y Mini centrales) y un total de 78 comunidades electrificadas. El Distrito de Echarate
cuenta con una subestación ubicada en Chahuares con capacidad de 7 MVA y favorece a todo el
entorno del Distrito, esta subestación ha sido construida recientemente por COSAPI.
De otro lado, en la actualidad la Municipalidad de Echarate viene ejecutando agresivamente el

proyecto de electrificación integral de sus comunidades, a la fecha existen comunidades en plena
ejecución. Existe también otro grupo de comunidades con proyectos aprobados y próximos a
ejecutarse.
Aunque contar con este servicio es de vital importancia sobre todo por las exigencias del medio y el
proceso de globalización (informática, etc.), es importante considerar la cultura e idiosincrasia de
los pobladores. Echarate como gran parte de La Convención es netamente agrícola y el servicio de
energía eléctrica, más que constituir un servicio de pasatiempo y comodidad (Escuchar música y
mirar T.V. sobre todo programas nada educativos) debe constituirse en un medio impulsador del
proceso de industrialización de determinadas zonas del distrito sobre todo cuando este lugar es
productora de abundante materia prima. Por ello, es importante que junto al trabajo de
electrificación, la municipalidad en coordinación con otras instancias deba desarrollar acciones de
capacitación empresarial y comience con implementar micro empresas capaces de generar valor
agregado a los productos de la zona.
f. Medios de comunicación.
La infraestructura vial del Distrito de Echarate, se halla débilmente articulado a la red vial
departamental, de otro lado está vinculada directamente a la dinámica del sistema socioeconómico
de la Provincia de La Convención. La red vial de carreteras está estructurada básicamente para
integrar los centros de producción con los mercados locales principalmente con la Capital de
Provincia, donde se realizan las transacciones comerciales.
Debemos mencionar que la red de carreteras del Distrito está en función a las necesidades del
mercado Cusqueño y a los mercados externos, estas últimas con ventajas comparativas de existir
una alternativa más corta y directa de salida a la costa como es el caso de la carretera en proceso
de construcción Kepashiato – Quimbiri, esto se demuestra con el flujo diario de productos
agropecuarios de las comunidades a la capital provincial, departamental y extra regional.
de Echarate
Cuadro N° 29: Infraestructura Vial del Distrito.

ORIGEN DESTINO KM. ESTADO
ZONA ECHARATI
Pte Echarati Miraflores-Ccochapampa-Milagruyoc- Chayñapuerto 17.00 Regular
Cocabambilla Poblado Echarati 3.50 Regular
Echarati Alcuzama - T erevinto- Dormenduyoc 12.00 Regular
Echarati Albasuyoc-Huacayoc-Delicias-Belempata-Limonpampa-Chaco. 25.00 Malo
Ccochapampa Balsadero-Accopampa 10.00 Malo
Echarati Cochayoc 9.50 Malo
Echarati Sicllabamba-Aputinya-Raccachapata-Ramospata 12.00 Regular
Sajiruyoc Patapampa- Pasñapacana 15.00 Regular
Sahuayacu Chaupimayo C- Chaupiorcco 24.00 Regular
Rio Panchumayu Huertapata-Moyomonte-Misquihunuyoc-Agua Santa-Canelon 20.00 Malo
Chahures Buena Vista- Canelon-San Miguel-Santa Rosa. 36.00 Regular
Total 184.00
ZONA PALMA REAL
Rosalinas Alto Rosalinas 6.00 Regular
Palma Real Calaminayoc- Alto Union-Cinta Verde-Mayungari 29.00 Regular
Yomentoato Alto Yomentoato 14.00 Regular
Puente Koribeni Confianza 4.50 Regular
Puente Koribeni Mayungari- Bajo Ichiquiato-Cinta verde 19.00 Malo
Piguiato Alto Piguiato Simbeni 21.30 Malo
Koribeni Alto kimariato- (Margen derecha) 8.00 Malo
Cirialo San antonio Alto materiato- T ucantinas-Alto Cirialo- La Rinconada 32.00 Malo
Pte. Cirialo Alto cirialo( Margen derecha) 7.00 Regular
Curva Cirialo Alto yanashiri 4.50 Malo
Chacanares Alto Chacanares 6.00 Malo
Alto Yomentoato Alto T alancato 3.00 Malo
Illapani Alto Illapani-Santa Rosa 8.00 Regular
Total 162.30
ZONA KITENI
Morro Cirialo Viracochasi-La escuala - La joya 14.00 Malo
Progreso La escuela 8.00 Regular
Sangobatea Alto Sangobatea 5.00 Malo
Kiteni Alto kiteni 15.00 Regular
Kiteni Confortayoc 8.00 Regular
Selva alegre Quebrada Honda 8.00 Regular
Duchicela Alto Duchicela 3.50 Malo
Kiteni Mazoquiato 6.00 Regular
Total 67.50
ZONA KUMPIRU - KEPASHIATO
Puente Kumpirushiato Uchigoteni- Alto Ozonanpiato 14.00 Malo
Postaquiato Alto Postaquiato 12.00 Malo
Puente kumpirushiato Bajo Postaquiato (Margen Izquierda) 2.00 malo
Puente kumpirushiato Kepashiato-Manatarushiato 24.00 Regular
Puente kumpirushiato Kuviriari- Palmeiras-Santa Rosa 13.00 Malo
Puente kumpirushiato Itariato-Nueva esperanza 15.00 Malo
Puente kumpirushiato Managua 5.50 Malo
Itariato Alto shimaa 3.00 Malo
Manatarushiato Segakiato 5.50 Regular
Total 94.00
ZONA KUMPIRUSHIATO - IVOCHOTE
Yomentoni Nueva california - Alto california 15.00 Regular
Pte Kamanquiriato Alto Manguriari- Nueva Florida- Alto california 26.00 Malo
Alto Manguriari Rosario Central 4.00 Regular
Total 45.00
Fuente:Fuente: Plan de Desarrollo Estratégico 2002 – 2015
 Caminos peatonales
Existe una amplia red de caminos peatonales en todo el Valle del Alto Urubamba, muchas veces
consideradas de poca importancia, pero estos caminos juegan papel importante en la articulación
de las comunidades más alejadas del Distrito con los mercados principales, centros poblados y la
capital de la Provincia, los caminos peatonales más importantes son.
de Echarate
Cuadro N° 30: Principales Caminos Peatonales por Concejos Menores

DE: A: Km. HORAS
CONCEJO MENOR DE PANGOA
Pangoa Piedra Pintada 18 3
CONCEJO MENOR DE IVOCHOTE
Ivochote Paquichari 10 3
Alto Ivochote 20 5
Inquirihuato 12 4
Palomani 3 1
Dorado 3 1
CONCEJO MENOR DE KEPASHIATO
Kepashiato Alto Kepashiato 7 1.5
Manatarushiato 7 1.5
Aguas Calientes 25 7
Alto Unión 5 1
CONCEJO MENOR DE KITENI
Kamanquiriato Manugaly 15 3
Materiato Chacopishiato 5 1
Kiteni Confortayoc Alto 18 4.5
Viracochasi 15 3
Kamonashiari 2.5 1
CONCEJO MENOR DE PALMA REAL
Koribeni Kimariato 5 1.5
Sangobatea 15 4.5
Simbeni 13 3
Salvación 4 1
Palma Real Cinta Verde 8 2.5
Mesada 4 2
Calaminayoc 4 2
CAPITAL DE DISTRITO
Sahuayaco Chaupimayo “c” 5 1.5
Huertapata 7 2.5
Pasñapacana 12 3
Poblado Echarati Pampa Echarati 1 0.5
Ramospata 10 2
Racachapata 12 2.5
Chaco Buenos Aires 2 1
Torontoypata 2 0.5
Cañon 5 1.5
Monte Carmelo 1.5 1
Los que más destacan, son los caminos del espacio geográfico del Concejo Menor de Pangoa,
estos caminos no solamente unen comunidades de su entorno sino que conduce a lugares
turísticos naturales como Piedra Pintada y Pachiri. Por la margen derecha, existen varios caminos y
algunas se unen entre sí para “terminar” en el Concejo menor de Ivochote. Otros caminos de
importancia están ubicadas en el medio Urubamba, en ambas márgenes del río del mismo nombre,
unen principalmente a los poblados como Yomentoni con el Concejo menor de Kiteni. Esta vía es
utilizada generalmente cuando la carretera principal es interrumpida.
de Echarate
 Infraestructura de puentes
La construcción de puentes se ha realizado en diferentes partes del valle, sin embargo, esta
infraestructura en su mayoría no están en buenas condiciones, dificultando en muchos casos el
tránsito normal de vehículos y peatones. En el siguiente cuadro se muestra un listado de puentes,
longitud y las condiciones de su existencia.
Cuadro N° 31: Infraestructura de Puentes

Puentes Bailey Longitud (m) Estado
Pte. Echarati. 52 Bueno.
Pte. Pan de Azucar 12 Malo
Pte Sahuayacu 12 Malo
Pte Koribeni 49 Malo
Pte Mision de Koribeni. 55 Malo
Pte Cirialo 52 Malo
Pte Kiteni 49 Malo
Pte Koshireni 52 Malo
Pte Kumpirushiato 42 Bueno
Pte Manugali 32 Malo
Puentes de Concreto Armado Longitud (m) Estado
Pte Manto Real 30 Regular
Pte.Piguiato 25 Regular
Pte Sapopuari 28 Regular
Pte. Postaquiato 26 Regular
Pte. Manguriari 25 Regular
Pte.Ichiquiato Bajo 25 Regular
Pte Torontoy 20 Regular
Pte. Sicrimayo 25 Regular
Puentes SIMA. Longitud (m) Estado
Pte Cocabambilla 70 Bueno.
FUENTE: Municipalidad Distrital de Echarate – Dirección de Obras
Como los puentes, en diferentes partes del ámbito de estudio se han construido oroyas de
longitudes diferentes y para soportar volúmenes de carga y pasajero. En el tiempo, las oroyas han
constituido un “medio de transporte” fundamental para los pobladores carentes de puente pasarelas
y carreteras. La existencia de estas estructuras ha contribuido a dinamizar los sistemas de
comercialización y permite una relación permanente entre la comunidad y el centro poblado; es
para el campesino y el poblador agrícola un medio para acceder a los servicios básicos (salud)
como para aprovisionarse de alimentos, pero para los estudiantes y profesores es el principal medio
de transporte que le permite atravesar el río y poder llegar a su colegio y/o centro educativo.
En cuanto a las telefonías móviles según la entrevista hecha a los beneficiarios se cuenta con los
siguientes resultados:
El 55% de los entrevistados afirma tener teléfono móvil

Mientras que el 45% carece de este servicio.
de Echarate
Grafico N° 14: Telefonía Móvil
FUENTE: DIAGNÓSTICO GDE.
g. Condición de pobreza.
El nivel de desnutrición crónica es de 33% en niños entre las edades de 6 a 09 años, Según el mapa
de pobreza de FONCODES - 2006 la población del Distrito de Echarate está considerada dentro de
población definida como extrema pobreza es decir ubicada en el quintil 1.
Cuadro N° 32: Estratificación de pobreza - La Convención

Nª distrito Quintil 1/
1 SANTA ANA 3
2 ECHARATE 1
3 HUAYOPATA 2
4 MARANURA 2
5 OCOBAMBA 1
6 QUELLOUNO 1
7 KIMBIRI 1
8 SANTA TERESA 2
9 VILCABAMBA 1
10 PICHARI 1
FUENTE: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el Censo del 2007
Una nueva clasificación se viene manejando para realizar una estratificación de niveles de pobreza,
para lo cual se ha estratificado según niveles de pobreza a los distritos a nivel nacional, presentándose
está a través de lo que se ha venido en denominar ESTRATIFICACIÓN DE NIVELES DE POBREZA
SEGÚN QUINTILES, con la finalidad de focalizar las acciones de salud y del sector social en términos
de equidad, siendo un instrumento que desde el sector es propugnado por el Seguro Integral de Salud
y otras instancias técnico-administrativas del Ministerio de Salud.
Según el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en su último trabajo de

investigación, el mismo que data del año 2006, el índice de Desarrollo Humano (IDH) para la provincia
de la convención es de 0.5364.
de Echarate
Cuadro N° 33: Índice de Desarrollo Humano por Provincias.

Indice de
% poblac. sin % poblac. sin % poblac. sin % mujeres % niños 0-12 Tasa desnutric.
Nª provin Población 2007 % poblac. Rural Quintil 1/ Desarrollo
agua desag/letr. eletricidda analfabetas años Niños 6-9 años
Humano
1 CUSCO 367791 4% 3 7% 8% 6% 6% 24% 16% 0.5982
2 ACOMAYO 27357 47% 1 19% 56% 43% 40% 35% 42% 0.5023
3 ANTA 54828 65% 1 35% 57% 27% 28% 30% 37% 0.5107
4 CALCA 65407 65% 1 45% 37% 39% 32% 31% 40% 0.5081
5 CANAS 38293 84% 1 54% 54% 61% 33% 34% 40% 0.5072
6 CANCHIS 96937 40% 2 16% 28% 23% 25% 30% 33% 0.5081
7 CHUMBIVILCAS 75585 77% 1 55% 50% 81% 40% 37% 51% 0.4909
8 ESPINAR 62698 55% 1 41% 37% 61% 23% 32% 36% 0.5301
9 LA CONVENCION 166833 70% 1 70% 25% 55% 20% 30% 33% 0.5364
10 PARURO 30939 66% 1 29% 62% 61% 42% 34% 48% 0.4860
11 PAUCARTAMBO 45877 81% 1 35% 52% 52% 48% 38% 48% 0.4842
12 QUISPICANCHI 82173 65% 1 29% 47% 43% 36% 34% 48% 0.4876
13 URUBAMBA 56685 51% 2 27% 38% 15% 19% 28% 32% 0.5367
Cuadro N° 34: Índice de Desarrollo Humano por Distritos.

Tasa
% % poblac. % poblac. Indice de
Población % poblac. % mujeres % niños 0- desnutric.
Nª distrito poblac. Quintil 1/ sin sin Desarrollo
2007 sin agua analfabetas 12 años Niños 6-9
Rural desag/letr. eletricidad Humano
años
1 SANTA ANA 33,230 20% 3 20% 5% 10% 9% 25% 14% 0.5843
2 ECHARATE 42,676 88% 1 89% 19% 71% 21% 33% 35% 0.5202
3 HUAYOPATA 5,772 59% 2 36% 30% 29% 24% 22% 27% 0.5226
4 MARANURA 6,770 89% 2 99% 24% 21% 24% 23% 20% 0.5297
5 OCOBAMBA 6,281 94% 1 95% 67% 84% 27% 28% 37% 0.5283
6 QUELLOUNO 15,032 90% 1 84% 34% 65% 22% 30% 30% 0.5356
7 KIMBIRI 16,434 73% 1 94% 55% 75% 27% 36% 49% 0.5170
8 SANTA TERESA 6,999 78% 2 95% 29% 60% 22% 26% 28% 0.5237
9 VILCABAMBA 17,832 98% 1 73% 23% 67% 24% 32% 44% 0.5290
10 PICHARI 15,807 56% 1 63% 27% 72% 23% 36% 45% 0.5256
:
FUENTE Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el Censo del 2007.
de Echarate
Grafico N° 15: Mapa de Pobreza del Distrito de Echarate.
:
FUENTE Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el Censo del 2007
Gráfico Nº 16: Índice de Desarrollo Humano La Convención
Dentro de este entorno puede apreciarse la ubicación respecto con el índice de desarrollo humano
elaborado por la PNUD para el año 2006, en este informe el promedio nacional es de 0.5976
ubicándose la provincia por debajo de este índice, el distrito de Santa Ana se ubica así en el ranking
nacional como el mejor ubicado, indicador que refleja el estado de exclusión y de acceso a servicios
públicos básicos que influyen definitivamente en el estado de vulnerabilidad de la población de la
provincia y en la incidencia de extrema pobreza.
de Echarate
En este mismo informe, el distrito de Echarate se halla ubicado en el puesto N° 1324 del ranking
nacional del Índice de Desarrollo Humano con 0.5202 por debajo del promedio nacional (0.5976),
avalado este valor por las condiciones de alfabetismo, esperanza de vida al nacer y otros.
A nivel provincial, Echarate es uno de los 06 primeros distritos con mayor pobreza, superado por
distritos con más desarrollo en las zonas urbanas.
El desarrollo de las zonas urbanas y los centros poblados en el distrito de Echarate, tales como el
centro poblado de Echarate, Palma Real, Kiteni, Ivochote al constituirse en polos de desarrollo distrital,
se vienen convirtiendo también en el centro de concentración social y económica del Distrito,
centralizando además a la población escolar que por factores tanto de calidad educativa, calidad en el
servicio, expectativas académicas y otros, que inciden en la decisión final de las familias al momento de
proceder a las matriculas de sus hijos.
3.4 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS DE LA ZONA AFECTADA.

a. Características Geográficas.
 Ubicación
El Distrito de Echarate con su Capital del mismo nombre; se ubica físicamente en la zona Nor-Este
de la Provincia de La Convención del Departamento del Cusco, entre las coordenadas:
Latitud sur : 12º 45’05”

Longitud oeste : 72º 32’15”
Altitud máxima : 1000 m. s. n. m.
Altitud mínima : 300 m. s. n. m.
Altitud media. : 650 m. s. n. m.
Su extensión es de 19,135.50 km2, siendo uno de los distritos más grandes del País, se ubica en
la Selva Alta o Ceja de Selva y Selva Baja u Omagua.
Su clima guarda estrecha relación con los pisos ecológicos, así a la parte que forma la selva alta
(500 – 1,000 m.s.n.m.) se caracteriza por su clima cálido templado moderado lluvioso.
El Distrito de Echarate se crea por “Ley Transitoria de Municipalidades” del 2 de Enero de 1857,
en el periodo denominado Convención Nacional de 1855 perteneciendo a la Provincia de
Urubamba, y pasando a la jurisdicción de la Provincia de La Convención el 25 de Julio de 1857.
Se establece como Capital de Distrito la sede de la ex hacienda de la familia Aranzábal – Elorrieta
que abarcaba desde Rosario Mayo hasta Manto Real en una longitud de 20 kilómetros
aproximadamente por la margen izquierda del río Vilcanota y por la margen derecha abarcaba
desde el río Alcuzama hasta San Agustín en una extensión de 6 kilómetros aproximadamente.
En el 2012 ha cumplido 155 años de creación política, que tal vez no se refleja en su desarrollo,
pero con el esfuerzo de sus autoridades y su pueblo, va camino al ansiado desarrollo social y
económico, teniendo como fortaleza los yacimientos del Gas de Camisea, que será
definitivamente el pilar de desarrollo para el presente y futuro de la Provincia y del País.
de Echarate
 Política
Región : Cusco
Provincia : La Convención
Distrito : Echarate
Concejos Delegados : 12
Comunidades Nativas. : 38
Anexos : 04
Grupo de colonos : 72
Unidades Agropecuarias : 04
Caseríos : 88
 Clima
El Distrito de Echarate en el área comprendida del presente Diagnóstico, presenta un clima cálido
lluvioso en los meses de Diciembre a marzo, y cálido seco de abril a Noviembre; sin embargo,
este clima característico del valle convenciano, por situarse en ceja de selva, presenta asimismo
una serie de variaciones según la topografía, altitud, periodo de lluvias, estíos, estaciones del año,
etc. Entendiéndose éstas como variaciones micro climáticas.
 Temperatura.
El régimen térmico de la zona de proyecto puede calificarse de cálido a semi – cálido, se
presentan variaciones en la distribución de la temperatura del aire influenciadas principalmente por
el relieve y la altitud. Según los promedios de los últimos 45 años, en la estación Quillabamba, la
temperatura a lo largo del año no presenta grandes variaciones, las temperaturas más bajas se
registran en los meses de junio y julio, entre tanto las temperaturas máximas extremas
generalmente presentan sus valores más altos durante los meses de agosto y setiembre,
oscilando entre los 33°C y 35°C respectivamente.
 Precipitación
En las sub – cuencas del área de proyecto, debido a diferencias de latitud y altitud así como a la
ubicación de la zona con respecto al frente húmedo de la selva, se presenta variaciones en las
tasas de precipitación, sin embargo de manera general podemos afirmar que el régimen estacional
de precipitación es bimodal, es decir, se presentan dos estaciones, un periodo húmedo o de lluvias
comprendido entre octubre y abril y un periodo seco entre mayo y setiembre.
 Cobertura Vegetal
El tipo de cobertura vegetal dominante en el distrito son los bosques montañosos húmedos,
conocidos también como bosques nublados, dichos bosques se caracterizan por ubicarse en
vertientes allanadas, empinadas y escarpadas, con pendientes de 25% a mayores de 50% de
inclinación; todo ello se asocia a un clima con gradientes de precipitación y humedad alta, los
cuales favorecen la presencia de una alta diversidad florística.
Los bosques montañosos se constituyen en la unidad de vegetación más representativa y
dominante del distrito. Sin embargo las áreas deforestadas van incrementando progresivamente.
 Eco regiones
El Distrito de Echarate presenta tres eco regiones definidas, en Setiembre del 2005 el grupo
Técnico de Coordinación Interinstitucional, Municipalidad Provincial de la Convención, el Ministerio
de Energía y Minas y el Instituto de Manejo de Aguas y Medio Ambiente , elaboraron el mapa de
Caracterización con fines de ordenamiento Territorial de la Provincia de la Convención, teniendo
como fuentes de información al IMA, IGN, ONERN, INEI, INRENA, IIAP, MTC, INGEMMET,
de Echarate
IMAGEN LANSAT TM 7, los cuales definieron para el Distrito de Echarate, 3 eco regiones , la
Puna Sub Tropical, limitando con el Distrito de Vilcabamba, la selva alta y selva baja.
 Zonas de vida.
De acuerdo con la clasificación de ONERN (1976) y la evaluación de Recursos Naturales de la
Cuenca Media del río Vilcanota elaborado por el Instituto de Manejo de Agua y Medio Ambiente –
IMA, se registra para el Valle de La Convención más de 10 zonas de vida, corresponden al Distrito
de Echarate, cuatro zonas de vida, el bosque húmedo sub tropical, bosque muy húmedo
subtropical, bosque seco transicional a bosque húmedo sub tropical, bosque muy húmedo
montano bajo sub tropical.
3.5 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR:

 Temporalidad:
En los últimos años la División de turismo estuvo brindado su servicio a la comunidad Echaratina
con deficiencias en la operatividad turística, el motivo se origina porque no se cuenta con los
recursos de implementación de muebles y equipos, la provisión de recursos económicos y como la
actualización en planificación turística a los técnicos del área. Cada año las solicitudes de
intervención a las zonales para el desarrollo turístico es de manera creciente, existe una demanda
por parte de la población echaratina en desarrollar la actividad turística y también hay la obligación
de dar la información turística respectiva a nuestro visitantes nacionales y extranjeros que cada vez
es mayor. De persistir con ese accionar limitado en su accionar, las condiciones adecuadas para el
disfrute de estadía en los atractivos turísticos naturales y culturales de Echarate serán mínimas
siendo perjudicado la economía del poblador.
 Relevancia:
El problema de la actividad turística en el Distrito de Echarate no ha sido tomado en cuenta por las
autoridades en turno, motivo por el cual no se ha aprovechado las oportunidades económicas que
pueda generar para la población y así mejorar el bienestar de la población.
 Grado de avance:
Esta situación persistirá con el tiempo porque la población no está en la capacidad de revertir el
problema, es necesaria una intervención urgente con un PIP.
3.6 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN.

Años anteriores los operadores turísticos acudieron a la Municipalidad demandando servicios de
mejoramiento de capacidades para atender a los visitantes de los atractivos turísticos, ya que ellos son
los que interactúan con dichas personas. Pero no tuvieron éxito, motivo suficiente para la autoridad de
turno de la Municipalidad distrital de implementar el área de Turismo. Actualmente el área viene
prestando servicios en forma inadecuada, no cuenta con recursos físicos y logísticos, el ambiente
donde vienen laborando el personal se encuentra hacinado.
3.7 INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Los grupos que se encuentran más interesados en la solución del problema, se resume en el cuadro
siguientes.
de Echarate
Cuadro Nº 35: Matriz de Involucrados

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Recursos y Acuerdos y
Intereses
Involucrados percibidos mandatos compromisos
*Limitado recursos logisticos para prestacion de
servicios turisticos.
Mejorar la prestacion de *Formalizacion del
*Carencia de instrumentos de gestion turistico. Ingresos
Municipalidad Distrital de servicios a traves del Sector Turismo.
*Inadecuada promocion de atractivos turisticos provenientes de
Echarate Area de Turismo de *Asignacion Adecuada
naturales, culturales e historicos. canon sobre canon
Desarrollo Economico de presupuesto.
*Limitada sensibilizacion a la poblacion
beneficiaria
*Incremento del flujo *Fortalecimiento de
Instituciones de gobierno *Excesiva burocracia. turistico. Calidad en la convenios.
del sector turismo *Asignación centralizada de recursos *Prestación del prestación del *Apoyo y
(DIRCETUR - CUSCO) económicos hacia atractivos consolidados. servicio turístico con servicio turístico. cofinanciamiento de
nivel de calidad proyectos.
Mayor capacidad de Motivacion y
Operadores Turisticos Deficiente calidad en la prestacion de servicios generación crecimiento Capacitacion constante
de ingresos comercial
Mayor capacitacion de Existencias Mayor compromiso y
*Desinteres e indiferencia.
Poblacion en General generacion de ingresos actuales del participacion en el
*Falta de sensibilizacion.
economicos mercado mundial desarrollo del Distrito.
Fuente: Elaboración Equipo Técnico DPP- GDE – 2012 .
3.8 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Teniendo el diagnostico en los párrafos anteriores se ha identificado el problema siguiente:
Grafico N° 17: Problema Central

DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
Limitada Capacidad Operativa del Area de

Turismo de la Gerencia de Desarrollo Economico.
En el Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico vienen prestando servicios de gestión

y promoción turística en forma inadecuada por carencia de instrumentos de gestión, inadecuadas
aptitudes de parte del personal e insuficientes recursos logísticos y equipos.
de Echarate
3.8.1 Análisis causas y efectos

a. Causas
Las causas son las siguientes:
Causas Directas
Inadecuadas capacidades y programas para atender al público.
Inadecuados recursos físicos y logísticos para brindar servicios turísticos.
Causas Indirectas
Inadecuadas aptitudes en la gestión del servicio público de la actividad turística
Deficientes programas de información de recursos turísticos por el Área de Turismo
Carencia de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el funcionamiento del Área de
Turismo.
b. Efectos
Efectos Directos
Deficiente atención al turista por parte de restaurants y hospedajes.

Reducida gestión e implementación de la actividad turística.
Efectos Indirectos
Bajo índice de permanencia del turista en el ámbito distrital.
Bajo índice de flujo de visitantes nacionales y extranjeros al Distrito.
EFECTO FINAL: Turismo no sostenible o sustentable en el Distrito de Echarate.

de Echarate
Grafico N° 18: Árbol de Problemas

EFECETO FINAL
Turismo no sostenible o
sustentable en el Distrito de
Echarate
EFECTO INDIRECTO N°01 EFECTO DIRECTO N° 01

Bajo indice de permanencia del Bajo indice de flujo de
turista en el ambito distrital. visitantes nacionales y
extranjeros al Distrito.
EFECTO DIRECTO N°02 EFECTO DIRECTO N°03

Deficiente atencion al turista por Reducida gestion e
parte de restaurants y hospedajes implementacion de la actividad
turistica
Problema Central
Limitada capacidad operativa del Area de Turismo de
la Gerencia de Desarrollo Economico
CAUSA DIRECTA N° 01
CAUSA DIRECTA N°02
Inadecuadas capacidades y programas para Inadecuados recursos fisicos y
atender al publico logisticos para brindar servicios
turisticos
CAUSA INDIRECTA N°01 CAUSA INDIRECTA N° 02

Inadecuadas aptitudes en la CAUSA INDIRECTA N°03
Deficientes programas de
gestion del servicio publico de la Carencia de un espacio adecuado,
informacion de recursos
actividad turistica mobiliario y equipo para el
turisticos por el Area de Turismo
funcionamiento del Area de Turismo
FUENTE: Equipo Técnico DEPP-GDE -2012.
3.9 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PIP.
Objetivo Central:
Al problema planteado le corresponde el siguiente objetivo.
Gráfico Nº 19: PLANTEAMIENTO DEL OBJETIVO CENTRAL

OBJETIVO DEL PIP
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL Adecuada capacidad operativa
Limitada Capacidad Operativa del del Area de Turismo de la
Area de Turismo de la Gerencia de Gerencia de Desarrollo
Desarrollo Economico Economico.
FUENTE: Equipo Técnico DPP – GDE – 2012

de Echarate
Medios de Primer Nivel

Adecuadas capacidades y programas para atender al publico
Adecuados recursos físicos y logísticos para brindar servicios turísticos.
Medios Fundamentales
Adecuadas aptitudes en la gestión del servicio público de la actividad turística
Eficientes programas de información de recursos turísticos por el Área
Disponibilidad de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el funcionamiento del Área de
Turismo.
Análisis de Fines Directos y Fines Indirectos

Fines Directos
Eficiente atención al turista por parte de restaurants y hospedajes
Adecuada gestión e implementación de la actividad turística.
Fin Indirecto
Incremento en el índice de permanencia del turista en el ámbito distrital
Incremento en el índice de flujo de visitantes nacionales y extranjeros al Distrito.
Fin Último: “Turismo sostenible o sustentable en el Distrito de Echarate”.

de Echarate
Gráfico Nº 20: Árbol de Objetivos
FIN ULTIMO
Turismo sostenible o sustentable en el
Distrito de Echarate.
FIN INDIRECTO N°01 FINE DIRECTO N°01

Incremento en el indice de Incremento en el indice de flujo
permanencia del turista en el de visitantes nacionales y
ambito distrital extranjeros al Distrito.
FIN DIRECTO N°02 FIN DIRECTO N°03

Eficiente atencion al turista por Adecuada gestion e
parte de restaurants y implementacion de la actividad
hospedajes turistica.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuada capacidad operativa del Area de
Turismo de la Gerencia de Desarrollo
Economico
MEDIO DE PRIMER NIVEL N°01

MEDIOS DE PRIMER NIVEL N°02
Adecuadas capacidades y Adecuados recursos fisicos y
programas para atender al publico logisticos para brindar servicios
turisticos
MEDIO FUNDAMENTAL N° 01 MEDIO FUNDAMENTAL N°02 MEDIO FUNDAMENTAL N°03

Adecuadas aptitudes en la Eficientes programas de Disponibilidad de un espacio
gestion del servicio publico informacion de recursos adecuado, mobiliario y equipo
de la actividad turistica turisticos por el Area para el funcionamiento del Area
de Turismo.
FUENTE: Equipo Técnico DEPP – GDE – 2012.
3.10 ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Tomando como base el diagnóstico realizado en los ítems anterior se ha llegado a la conclusión que
todos son clasificados como medios fundamentales imprescindibles.
Una vez relacionando los medios fundamentales se ha podido determinar que los medios
fundamentales 1, 2 y 3 son complementarios e Imprescindibles.
de Echarate
Relación de los Medios Fundamentales.
Grafico N°21: Relación de Medios Fundamentales
MEDIO FUNDAMENTAL N° 01 MEDIO FUNDAMENTAL N°02

MEDIO FUNDAMENTAL N°03
Adecuadas aptitudes en la Eficientes programas de Disponibilidad de un espacio
gestion del servicio publico de informacion de recursos adecuado, mobiliario y equipo
la actividad turistica turisticos por el Area para el funcionamiento del Area
de Turismo.
de Echarate
3.11 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

Gráfico Nº 22: Árbol de Acciones
MEDIO FUNDAMENTAL N° 03
MEDIO FUNDAMENTAL N° 01
MEDIO FUNDAMENTAL N° 2 Disponibilidad de un espacio
Adecuadas aptitudes en la adecuado, mobiliario y equipo
Eficientes programas de
gestion del servicio publico para el funcionamiento del Area
informacion de recursos
de la actividad turistica de Turismo.
turisticos en el Area de Turismo
Capacitacion del personal del Instalacion de modulos de Adecuacion del Local para
Area de Turismo en informacion de recursos la operatividad de
elaboracion y actualizacion turisticos en puntos servicios turisticos
inventario turistico del Distrito estrategicos de la Region
Capacitacion en Gestion Adquisicion de terreno y

ambiental y sostenibilidad construccion del local para
turistica la operatividad de
Elaboracion de documentales servicios turisticos.
de los recursos turisticos del
Capacitacion en el manejo y Distrito para transmitir por
aplicacion del Plan de medios televisivos.
Implementacion con
Desarrollo Turistico del Distrito recursos fisicos y
logisticos el Area de
Turismo
Capacitacion en desarrollo Elaboracion de documentales
del turismo vivencial e de los recursos turisticos del
inclusivo, aventura y Distrito para transmitir por
ecoturismo emisoras.
Capacitacion en origen de
destino, productos y
comercializacion turisrica Elaboracion de paneles
graficos
Capacitacion en
management de servicios Elaboracion de revistas,
turisticos (Hospedaje, almanaques, posters,
restaurant, calidad turistica) tripticos, etc.
Capacitacion en el desarrollo
y elaboracion de la cuenta
satelite (Estadistica) el SIG, Elaboracion de materiales
Argis, SPS y S10. turisticos para ferias locales y
regionales.
Capacitacion en manejo de
GPS y graficacion
Capacitacion en el desarrollo
de seguridad turistica en
destinos turisticos del distrito.
(seguridad turisitca nacional y
extranjero) ALTERNATIVA N°01:
ALTERNATIVA N°02:
Capacitacion en Señalizacion
Turistica.
Capacitacion en formulacion
y gestion de proyectos
turisticos
de Echarate
3.12 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01: La alternativa 01 presenta los siguientes componentes.
COMPONENTE N° 01: ADECUADAS APTITUDES EN LA GESTION DEL SERVICIO PÚBLICO DE

LA ACTIVIDAD TURISTICA.
Acción N° 01.01: Capacitación del personal del Área de Turismo en elaboración y actualización
del inventario turístico del Distrito
Es de prioridad que el personal del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico tenga las
aptitudes suficientes para establecer los lineamientos técnicos para la identificación, clasificación y
categorización de los recursos turísticos, que constituyen la metodología para la adecuada formulación
del inventario del Distrito; teniendo una práctica de un modelo demostrativo en campo para el
afianzamiento del personal técnico.
Se contratara un Licenciado en turismo con especialidad certificada en el manejo del desarrollo

del Inventario turístico (categorización y jerarquización turística)
En total se realizara 04 eventos
Los temas a desarrollar: identificación de los recursos turístico, manejo de ficha de
recopilación, identificación y uso de los valores turísticos, categorización y jerarquización
turística y gestión del inventario turístico)
Se utilizara el método participativo.
01 Modulo de trabajo en campo.
Acción N° 01.02: Capacitación en Gestión ambiental y sostenibilidad turística

El objetivo de esta capacitación es dotar a los profesionales de las herramientas necesarias para
desarrollar una gestión ambiental turística adecuada, teniendo presente la relevancia de la actividad
turística en el conjunto de las economías y estado de las poblaciones del Distrito. Asimismo establecer
el uso turístico racional y sostenible del patrimonio natural de la nación así como conservar el entorno
natural en el que se encuentran los atractivos turísticos; se realizara una práctica con un módulo
práctico demostrativo en campo (Área Nacional Protegida: Santuario del Megantony) para el
adiestramiento y aplicación de conocimientos recibidos por el especialista.
Se contratara un Biólogo o licenciado en turismo con la especialidad certificada en Ecoturismo.

En total se realizara 04 eventos.
Los temas a desarrollar: Enfoques para la protección ambiental en Áreas Protegidas,
herramientas y marco normativo en ANP del Estado, el impacto económico y social del turismo,
Manejo de instrumentos actuales para evaluar, reportar y verificar el desempeño empresarial
en un marco de desarrollo sostenible del turismo dentro de ANP, Sistemas de calidad y
certificación de la sostenibilidad, diseños de productos en turismo sostenible: Ecoturismo
Turismo rural y comunitario Administración de eco-albergue Turismo y cultura.
01 Modulo de trabajo en campo en una área protegida (Megantony)
Acción N° 01.03: Capacitación en el Manejo y Aplicación del Plan de Desarrollo Turístico del
Distrito.
El objetivo del curso taller es de contribuir a la mejora de las aptitudes del personal de turismo quienes
van a ser los gestores de planes de desarrollo turístico en el ámbito del Distrito, mediante la transmisión
de Echarate
de conocimientos, métodos y prácticas de turismo sostenible aplicables a su entorno, siguiendo los

principios de responsabilidad económica, sociocultural y medioambiental.
Se contratara a un profesional con especialidad certificada con conocimientos en gestión y

aplicación en manejo de un Planes Estratégicos de Turismo.
Los temas a desarrollar: Análisis de la misión y visión, Análisis del estudio del diagnóstico para
su aplicación e intervención, Análisis de los ejes de desarrollo, sociabilización con el Plan de
Desarrollo (técnico y la población), Gestión y sociabilización con los entes institucionales en
realizar alianzas estratégicas para el desarrollo turístico.
Para lo cual se presupuesta facilitador, materiales y útiles de enseñanza, alimentos y bebidas y la

cantidad de cursos talleres.
Acción N° 01.04: Capacitación en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y

ecoturismo
Se plantea la capacitación al personal con la finalidad de que se desempeñen con eficiencia y eficacia
,en la administración así como con creatividad y responsabilidad en la gestión de servicios turísticos,
principalmente en las áreas de turismo rural, de aventura , ecoturismo y conservación del medio
ambiente donde conocerán la importancia del entorno natural y por lo tanto asumirá una preocupación
por la conservación y protección del medio, administración y planificación turística, así como una
completa formación en métodos, técnicas y conocimientos de apoyo a la prestación de servicios
turísticos y complementarios en la Municipalidad.
Se contratara un licenciado en turismo con la especialidad certificada en desarrollo del turismo
vivencial, aventura y ecoturismo con experiencias en lugares de Selva alta y baja.
Los temas a desarrollar: Turismo patrimonio cultural y las comunidades, Diseño y
Comercialización de Productos Turísticos Comunitarios, Desarrollo de capacidades para la
gestión de emprendimientos comunitarios.
01 Modulo de trabajo en campo en una parcela o lugar identificado.
Acción N° 01.05: Capacitación en origen de destino, productos y comercialización turística

La capacitación es con la finalidad de que el personal del Área se nutra sobre la promoción y difusión,
con el valor agregado de proveer las condiciones y organización necesaria para llevar los productos a
la venta y así generar el efecto multiplicador del turismo en el que se activa la economía por medio del
intercambio comercial basado, en este caso, en productos turísticos rurales y otros que se van
insertando para esta actividad económica.
Se contratara un Licenciado en Turismo o de otra profesión con especialización certificada en

Marketing turístico.
Los temas a desarrollar: Ordenamiento y planificación turística, Gestión de políticas
vanguardistas, Nuevas tendencias de las Ofertas y Demanda en nuevos mercados
internacionales, Marca destino y posicionamiento y gestión turística integrada Mancomunidad y
fideicomiso.
de Echarate
Acción N° 01.06: Capacitación en Management de servicios turísticos (Hospedaje, restaurant,

calidad turística)
El personal del Área recibirá capacitación en Management de servicios turísticos, para luego ellos sean
los transmisores a los ofertantes de los establecimientos de hospedajes, restaurant y otros
relacionados a los servicios turísticos para que brinden un buen servicio con el objetivo de que el
turista busque la permanencia en el lugar de destino.
Se contratara un Licenciado en Turismo con especialidad certificada en Management de

Empresas turísticas.
Los temas a desarrollar: calidad y servicio al cliente, administración turística y hotelera,
mantenimiento y seguridad hotelera, gerencia de alojamiento (housekeeping), gerencia en
restauración, dirección de marketing y ventas, contabilidad empresarial,
01 Módulos demostrativos en 05 zonales.
Acción N° 01.07: Capacitación en el desarrollo y elaboración de la cuenta satélite (Estadística) el

SIG, Argis, SPSS y S10.
El personal técnico recibirá las capacitaciones correspondientes en manejar los software estadísticos y
el de realizar la data en los mapas geo referenciales que ayuda a tener lectura de t para mejorar la
calidad de servicios que ofertan los establecimientos de alimentación, hospedajes y otros relacionados
a estos tipos de servicios. Para el logro de este objetivo se realizara:
Se contratara un especialista certificado en el manejo del software Estadístico, SIG, ARGIS,
SPS y S10.
Los temas a desarrollar: Manejo y aplicación del software del SIG; Manejo y aplicación del
software del Argis, Manejo y aplicación del software de SPSS y Manejo y aplicación del
software del S10.
01 Módulos demostrativos.
Acción N° 01.08: Capacitación en Manejo de GPS y Graficación

Estará a responsabilidad de un especialista para que capacite al personal del Área de Turismo en
manejo de GPS y graficación, para generar la medición de los recursos turísticos con la posibilidad de
generar una buena administración de los mismos dándole un muy buen uso de ellos. Se presupuesta
materiales de enseñanza, alimentos y bebidas para consumo humano. En total se tendrá 3 talleres
durante la ejecución del proyecto.
Se contratara un especialista certificado en el manejo del Sistema de Posicionamiento Global y la
diagramación de la información Requerida (Creación y ubicación en Mapas)
En total se realizara 03 talleres.
Los temas a desarrollar: Manejo del equipo, lectura de cartas nacionales, exportación de datos
a otro software Cad y otros.
01 Módulo demostrativo.
de Echarate
Acción N° 01.09: Capacitación en el desarrollo de seguridad turística en destinos turísticos del

distrito. (Seguridad turística nacional y extranjero)
Uno de los grandes inconvenientes que puede llegar a tener un destino turístico es la inseguridad para
la ciudadanía y por ende para los visitantes .En tratándose de distrito receptora debe de haber una
política bien definida y un constante análisis de la misma no solo por parte de las autoridades
competentes sino también contar con la colaboración de la ciudadanía que para el caso debe de estar
conformando comités de desarrollo turístico como alternativa ciudadana en la contribución económica
para el desarrollo de los pueblos.
Se contratara un especialista certificado en Seguridad turística en destinos turísticos.

Los temas a desarrollar: Conciencia turística, Seguridad del Cliente: En el alojamiento,
Restaurant, Transporte y otros; Manejo de Personas en Comportamiento Violento, Seguridad y
buenas prácticas con el turista; Seguridad Alimentaría: Hábitos del Manipulador, Autocontrol,
Análisis de Riesgos y Puntos Críticos;
Acción N° 01.10: Capacitación en señalización turística.

El personal técnico será capacitado en señalización turística y pondrá en práctica con gastos corrientes
en el Distrito, ya que este es un instrumento de comunicación que sirve, no solo para comunicar con las
audiencias y con los turistas que visitan al Distrito, sino además, para mejorar su experiencia en el
Destino. La señalización turística es el discurso del territorio.
Se contratara un especialista certificado en el uso y manejo de la señalización turística (de

ubicación y de información) en zonas urbanas, rurales y áreas protegidas.
Los temas a desarrollar: Importancia de la Señalización turística, Uso, identificación y medidas
de las iconografías y carteles de la señalización turística, Uso de la Señalización turística
según al área (urbano, rural, área natural protegida y lugares arqueológicos), descripción y uso
de señalización turística de información y ubicación.
Acción N° 01.11: Capacitación en formulación y gestión de proyectos turísticos

Se contratara un especialista para que capacite al personal, en mejorar las competencias técnicas, y
formulación de Proyectos de Inversión Pública en Turismo. Las capacitaciones se llevaran a cabo en
las instalaciones del Palacio Municipal en horas de noche para no interferir en las labores cotidianas.
Se contratara un Lic. en turismo y un Economista certificados en formulación y gestión de

proyectos de inversión pública.
En total se realizara 06 eventos( 02 en formulación de proyectos y 04 en gestión de proyectos)
Los temas a desarrollar: Formulación en proyectos de inversión pública en turismo:
identificación, formulación y evaluación y en Gestión de proyectos: Introducción a la Dirección
de Proyectos, Ética y Responsabilidad Profesional, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión
del Tiempo del Proyecto, TALLER de Planificación de Proyectos con MS Project; Gestión
Financiera de Proyectos Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de los Riesgos del
Proyecto, TALLER de Riesgos con Simulación Montecarlo (3 horas); Gestión de la Calidad del
Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, TALLER de Liderazgo y Trabajo en
Equipo; Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Interesados del Proyecto,
de Echarate
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, TALLER de Negociación de Adquisiciones (6

horas); Gestión de la Integración del Proyecto, TALLER de Coaching para equipos de
proyectos (4 horas)
COMPONENTE N° 02: EFIECIENTES PROGRAMAS DE INFORMACION DE RECURSOS

TURISTICOS EN EL AREA DE TURISMO.
Acción N° 02.01: Instalación de módulos de información de recursos turísticos en puntos

estratégicos de la región.
En el presente proyecto se dará la información turística de los atractivos turísticos que se tiene a nivel
del distrito y como también la potencialidad que se tiene en recursos naturales y culturales; esta acción
se dará a través de módulos de información turística que estarán instalados en lugares estratégicos
para su debida promoción y difusión turística del distrito. Se contratara informadores turísticos para que
en lugares claves de la región difundan sobre la oferta de atractivos y posibilidades de actividades
culturales, deportivas, recreativas que ofrece el Distrito.
Acción N° 02.02: Elaboración de documentales de los recursos turísticos del distrito para
transmitir por medios televisivos.
En esta acción se realizara con la promoción de los lugares visitados, potencialidades y atractivos
turísticos del Distrito por medios audiovisuales, dando una motivación de visita al turista y de esa
manera convertir el Distrito de Echarate en destino turístico.
Las promoción se realizara en los medios Locales, Provinciales y Regionales, durante la ejecución del
proyecto para la cual se presupuesta en precios unitarios.
transmitir por emisoras.
El objetivo es promover y motivar a turistas locales y regionales por medio de la promoción y difusión
radial, esta acción contribuirá al crecimiento de flujo de visitantes a los distintos lugares que se van
instalando como circuitos y rutas turísticas en el ámbito del distrito, creando y generando un
movimiento económico con dicha actividad.
Esta acción se dará por medio de producciones documentales en Audio, difundiendo a nivel local,
provincial y regional.
Acción N° 02.04: Elaboración de Paneles gráficos.

A través de ella se promocionara los productos turísticos que ofrece el Distrito, con gráficos llenos de
color y que podrán ser vistas por muchas personas. Las promociones se realizaran en lugares
estratégicos del distrito, la provincia y la del Región Cusco.
Acción N° 02.05: Elaboración de revistas, almanaques, posters, trípticos, etc.

Los trípticos, afiches, revistas, etc. Su función es la de brindar una información específica del potencial
turístico que cuenta el distrito y que el turista sea atraído a visitar los productos turísticos que ofrece el
Acción N° 02.06: Elaboración de materiales turísticos para ferias locales y regionales.

Las ferias locales y regionales tienen una concurrencia de personas de todas partes de la región,
motivo suficiente para difundir y promocionar la oferta turística del Distrito. Además esta actividad
busca sensibilizar a la población en general sobre la importancia del turismo en la economía del
Distrito, al mismo tiempo promocionar los diferentes destinos de Echarate impulsando y motivando el
turismo interno.
de Echarate
COMPONENTE N° 03: DISPONIBILIDAD DE UN ESPACIO ADECUADO, MOBILIARIO Y EQUIPO

PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL AREA DE TURISMO.
Acción N° 03.01: Adecuación del Local para la operatividad de servicios turísticos

Actualmente los profesionales que viene laborando se encuentran hacinados en la Gerencia de
Desarrollo Económico, motivo suficiente para adecuar un local para un mejor desenvolvimiento y
atención a todos los usuarios que vienen solicitando atención en temas de turismo.
Acción N° 03.02: Implementación con recursos físicos y logísticos el Área de Turismo

La implementación y equipamiento será gradual durante la ejecución del proyecto, los recursos físicos y
logísticos son de gran importancia para la operatividad del Área.
ALTERNATIVA 02: La alternativa 02 se diferencia de la alternativa 01 en el componente 03

“DISPONIBILIDAD DE UN ESPACIO ADECUADO, MOBILIARIO Y EQUIPO PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL AREA DE TURISMO” En el que se plantea para la alternativa 01 Adecuación
del local para la operatividad de servicios turísticos. Mientras que para la alternativa 02 se plantea
adquisición del terreno y construcción de infraestructura para la operatividad de servicios turísticos.
de Echarate
IV. FORMULACION Y EVALUACION

4.1.- Definición del Horizonte del proyecto.
El horizonte del PIP es de 05 años, se debe indicar que las labores de capacitación de los
profesionales, técnicos del Área de Turismo, se sustentaran en mejoramiento de aptitudes de los
profesionales, técnicos con la única finalidad de mejorar los servicios turísticos del Área, por ello
muchas labores serán paralelos si así lo ameritan los resultados de las capacitaciones.
Cuadro Nº 36: Etapas de ejecución del Proyecto
ETAPADE ETAPADEPOST
ETAPADEPRE
INVERSION INVERSION
INVERSION
EJECUCION DEL
ELABORACION DE PROYECTO: EVALUACION DE IMPACTOS
FORMULACION DE ESTUDIO A
EXPEDIENTE IMPLEMENTACION DE
NIVEL DE PERFIL
TECNICO SUS COMPONENTES Y
SUS ACCIONES
AÑO 02 - 05
AÑO 0 AÑO 01
FUENTE: Equipo Técnico 2012.
4.2 Análisis de la Demanda
a. Servicio a brindar.
Además contempla dentro de sus funciones el de dotar de condiciones adecuadas, a la actividad de
soporte turística, condiciones que permitan la prestación del servicio con estándares óptimos de
calidad, cordialidad y confort para recepcionar el turismo y de este modo incentivar su dinamización y
consecuentemente propiciar los niveles de habitabilidad de los centros poblados y sectores
comprometidas.
El Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico, también se encargara de establecer en la

actividad turística, las mismas que garanticen la sostenibilidad y sustentabilidad de la actividad turistica
con beneficio socioeconómico, preservación del medio ambiente y revaloración del patrimonio natural y
cultural. El proyecto tendrá los siguientes servicios:
a. Capacitación del personal del Área de Turismo en elaboración y actualización inventario

turistico del Distrito
b. Capacitación en Gestión ambiental y sostenibilidad turística
c. Capacitación en el manejo y aplicación del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito
d. Capacitación en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo
e. Capacitación en origen de destino, productos y comercialización turística
f. Capacitación en malajemente de servicios turísticos (Hospedaje, restaurant, calidad turística)
de Echarate
g. Capacitación en el desarrollo y elaboración de la cuenta satélite (Estadística) el SIG, Argis,

SPS y S10.
h. Capacitación en manejo de GPS y traficación
i. Capacitación en el desarrollo de seguridad turística en destinos turísticos del distrito.
(seguridad turística nacional y extranjero)
j. Capacitación en Señalización Turística.
k. Capacitación en formulación y gestión de proyectos turísticos.
l. Instalación de módulos de información de recursos turísticos en puntos estratégicos de la
Región.
m. Elaboración de documentales de los recursos turísticos del Distrito para transmitir por medios
televisivos.
n. Elaboración de documentales de los recursos turísticos del Distrito para transmitir por
emisoras.
o. Elaboración de paneles gráficos
p. Elaboración de revistas, almanaques, posters, trípticos, etc.
q. Elaboración de materiales turísticos para ferias locales y regionales.
r. Adecuación del Local para la operatividad de servicios turísticos
s. Implementación con recursos físicos y logísticos el Área de Turismo
b. Ámbito de Influencia del Proyecto.

El Distrito de Echarate es la primera de importancia en población a nivel de la Provincia de La
Convención, cuenta con 23 705 varones, representando un 54.51% del total de la población y las
mujeres representa un 45.49% con 23 705 mujeres. En el Distrito la mayor cantidad de la población se
encuentra en el área rural con 37 536 habitantes, esta representa 86.31% del Distrito, distribuidos en
06 zonales, el área urbana representa el 13.69% con aproximadamente 5 952 habitantes según las
estadísticas desarrolladas por la Gerencia de Desarrollo Económico en el año 2009.
c. Población Demandante.
c.1. Sin Proyecto.
Para la población demandante se ha identificado a los usuarios que requieren servicios turísticos en la
Municipalidad Distrital de Echarate, más el arribo de Turistas tanto nacionales como extranjeros según
MINCETUR y DIRCETUR – Cusco.
Cuadro Nº 37: Evolución de la usuarios durante el horizonte del proyecto sin proyecto
Zonales Usuarios 2012 2013 2014 2015 2016 2017
kiteni 31 31 31 31 31 31
ivochote 15 15 15 16 16 16
Quillabamba 7 7 7 7 7 7
Echarate y Palma Real 15 15 15 16 16 16
Bajo Urubamba 6 6 6 6 6 6
TOTAL 75 75 75 75 76 76
FUENTE: Equipo Técnico DEPP- Datos de Mesa de Partes 2012 con tasa de crecimiento 0.31%.
Para la proyección de la demanda de usuarios sin proyecto se tomó la tasa de crecimiento intercensal
del año 2007 con relación al año 1993 de 0.31%.
de Echarate
Actualmente la demanda por el servicio de turismo receptivo está conformada por el flujo de turismo
tanto nacional como extranjero hacia la provincia y especialmente al distrito de Echarate, si bien es
cierto el Distrito de Santa Teresa centraliza el turismo gracias a la ciudadela inca de Machupicchu y el
Distrito de Vilcabamba con Choquequirao, este último vía Apurímac. En el resto de la Provincia se
viene desarrollando un turismo aunque escaso pero con visión de desarrollo y crecimiento hacia zonas
naturales de protección. Así de acuerdo con los datos estadísticos de MINCETUR y DIRCETUR Cusco,
el comportamiento de la demanda por turismo se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 38: Evolución de los turistas en el Distrito de Echarate sin proyecto.

Turistas 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nacional 12790 12830 12869 12909 12949 12989
Extranjero 1022 1025 1028 1032 1035 1038
Total 13812 13855 13898 13941 13984 14027
Fuente: Equipo Técnico DEPP – MINCETUR, DIRCETUR. Tasa de Crecimiento 0.31%.
c.2. Con Proyecto.

La evolución de los servicios turísticos de la Municipalidad Distrital de Echarate se incrementara de
acuerdo al crecimiento de turismo, requerirán capacitaciones en atención de restaurant, hospedajes,
transporte, etc., en el año 2017, la cantidad de usuarios atendidos por parte de la Municipalidad será de
197 usuarios. La proyección usuarios se realizó con la tasa de crecimiento media anual del turismo
receptor del Cusco para el periodo 1992 – 2011 que es de 15.22%.
Cuadro Nº 39: Evolución de la usuarios durante el horizonte del proyecto con proyecto.
Zonales Usuarios 2012 2013 2014 2015 2016 2017
kiteni 31 35 41 47 54 63
ivochote 15 18 20 24 27 31
Quillabamba 7 8 9 11 12 14
Echarate y Palma Real 15 18 20 24 27 31
Bajo Urubamba 6 7 8 9 11 12
TOTAL 75 86 99 114 131 151
En el caso de arribos de turistas nacionales y extranjeros en el Distrito de Echarate, se incrementara ya

que se realizara las debidas promociones por medios televisivos, radioemisoras, internet, paneles, etc.
Asimismo se fortalecerá las plantas turísticas del Distrito que facilitaran al turista la permanencia en el
lugar de destino (Alojamiento, restaurant, esparcimiento, desplazamiento, etc.). Para el año 2017 se
tendrán 25 972 turistas nacionales y 2 075 extranjeros haciendo un total de 28048 turistas. La
proyección se realizó con la tasa de crecimiento media anual del turismo receptor del Cusco para el
periodo 1992 – 2011 que es de 15.22%.
Cuadro Nº 40: Evolución de los turistas en el Distrito de Echarate con proyecto.

Turistas 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nacional 12790 14737 16980 19564 22541 25972
Extranjero 1022 1178 1357 1563 1801 2075
Total 13812 15914 18336 21127 24343 28048
de Echarate
d. Demanda efectiva de servicios de fortalecimiento de capacidades e implementación.

El personal que labora en el Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico, está dispuesto
a incrementar su nivel de capacidades para mejorar la prestación de servicios turísticos de los
usuarios. Para lo cual se plantea el presente perfil con mejoramiento de aptitudes, equipamiento del
Área con recursos físicos y logísticos.
Cuadro Nº 41: Proyección de la Demanda de bienes y servicios

PROYECCION DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS
Unidad de
Principales Rubros 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Medida
Adecuadas aptitudes en la gestion del servicio publico de la actividad turistica
COMP.01
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario turistico del Distrito Curso Taller 4 4 4 4 4 4
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica Curso Taller 4 4 4 4 4 4
Accion 01.03: Capacitacion en uso de Plan de Desarrollo Turistico del Distrito Curso Taller 4 4 4 4 4 4
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo Curso Taller 4 4 4 4 4 4
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica Curso Taller 4 4 4 4 4 4
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad turistica) Curso Taller 6 6 6 6 6 6
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, SPS y S10. Curso Taller 10 10 10 10 10 10
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion Curso Taller 3 3 3 3 3 3
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. (seguridad turisitca Curso Taller 3 3 3 3 3 3
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. Curso Taller 3 3 3 3 3 3
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos Curso Taller 10 10 10 10 10 10
COMP.02 Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de Turismo
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos estrategicos de la Region Unidad 3 3 3 3 3 3
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por medios televisivos. Unidad 11 11 11 11 11 11
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por emisoras. Unidad 17 17 17 17 17 17
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos Unidad 21 21 21 21 21 21
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. Global 1 1 1 1 1 1
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. Global 1 1 1 1 1 1
Disponibilidad de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el funcionamiento del Area de
COMP.03 Turismo.
Accion 01.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos Unidad 1 1 1 1 1 1
Accion 01.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo Global 1 1 1 1 1 1
4.3.- Análisis de Oferta
Los Recursos Físicos y Humanos Disponibles en el Área de Turismo de la Gerencia de

Desarrollo Económico.
a. Infraestructura:
En la actualidad el Área de Turismo viene funcionando en Oficina compartida con la División de
Estudios y Proyectos Productivos de la Gerencia de Desarrollo Económico ubicado en el Palacio
Municipal en el segundo piso. Los servicios que vienen prestándose se dan en forma inadecuada por el
hacinamiento del personal, escritorios, etc.
de Echarate
Cuadro N° 42: Situación de la Infraestructura.
Local Personal Estado de Estado del

Infraestructura espacio
Área de Turismo 03 Buena Existe
hacinamiento
FUENTE: Diagnostico situacional – Equipo Técnico de DEPP – GDE – 2012.
b. Recursos Humanos responsables del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo

Económico.
Actualmente la Gerencia de Desarrollo Económico ha delegado a 03 personas quienes vienen
encargándose de la atención de los usuarios que requieren servicios turísticos (Capacitación en
hospedajes, restaurant, esparcimiento, mantenimiento de rutas, etc.), Asimismo no abastecen, ya que
el Distrito es el más extenso de la Provincia de La Convención, por tanto la Gerencia ha decidido
contratar más 07 personas con remuneraciones afectos a gastos corrientes.
Cuadro Nº 43: Situación Actual de los Recursos Humanos 2012

Descripción Unidad Cantidad P. U. Total año
Profesiona I (Responsable) Per. 1 5574.00 66888
Tecnico Per. 1 4500.00 54000
Tecnico Administrativo Per. 1 2100.00 25200
TOTAL 146088
FUENTE: Diagnostico situacional – Equipo Técnico de DEPP – GDE – 2012.
c. Recursos Físicos
El personal viene laborando en sus propias computadoras personales, las mesas y sillas que vienen
utilizando pertenecen a la División de Estudios y Proyectos Productivos de la Gerencia de Desarrollo
Económico. Motivo por el cual se realiza el presente estudio.
Cuadro Nº 44: Situación Actual del Mobiliario 2012

Descripción de Bienes Numero Estado Condición
Laptop 03 Buena Propiedad del
Personal que labora
Mesas 02 Regular Préstamo
Sillas 03 Buena Préstamo
Estante 01 Regular Préstamo
FUENTE: Diagnostico Socioeconómico de la DEPP – GDE – 2012.
d. Oferta Optimizada.
Como se describe en los párrafos anteriores, el personal viene laborando en forma inadecuada por
inadecuadas aptitudes, carencia de recursos físicos logísticos. Por tanto se concluye que la oferta
optimizada es cero.
e. Proyección de la Oferta Optimizada.

La proyección se realizó durante la vida útil del proyecto que es de 05 años.
de Echarate
Cuadro Nº 45: Proyección de la Oferta

PROYECCION DE LA OFERTA DE BIENES Y SERVICIOS
Unidad de
Medida
COMP.01
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario turistico del Distrito Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.03: Capacitacion en uso de Plan de Desarrollo Turistico del Distrito Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad turistica) Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, SPS y S10. Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. (seguridad turisitca Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos Curso Taller 0 0 0 0 0 0
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos estrategicos de la Region Unidad 0 0 0 0 0 0
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por medios televisivos. Unidad 0 0 0 0 0 0
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por emisoras. Unidad 0 0 0 0 0 0
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos Unidad 0 0 0 0 0 0
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. Global 0 0 0 0 0 0
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. Global 0 0 0 0 0 0
COMP.03 Disponibilidad de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el funcionamiento del Area de Turismo.
Accion 01.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos Unidad 0 0 0 0 0 0
Accion 01.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo Global 0 0 0 0 0 0
4.4. Balance Oferta – Demanda.
Establecido los requerimientos de la demanda e identificada las condiciones de oferta; el personal que
viene encargándose de los servicios turísticos en la Gerencia de Desarrollo Económico, dependerá
básicamente de las acciones que desarrolle la Municipalidad Distrital de Echarate, en ese sentido
dadas sus limitaciones, existe déficit.
Cuadro Nº 46: Balance Oferta – Demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA
Unidad de
Medida
COMP.01
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario turistico del Distrito Curso Taller -4 -4 -4 -4 -4 -4
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica Curso Taller -4 -4 -4 -4 -4 -4
Accion 01.03: Capacitacion en uso de Plan de Desarrollo Turistico del Distrito Curso Taller -4 -4 -4 -4 -4 -4
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo Curso Taller -4 -4 -4 -4 -4 -4
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica Curso Taller -4 -4 -4 -4 -4 -4
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad turistica) Curso Taller -6 -6 -6 -6 -6 -6
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, SPS y S10. Curso Taller -10 -10 -10 -10 -10 -10
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion Curso Taller -3 -3 -3 -3 -3 -3
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. (seguridad turisitca Curso Taller -3 -3 -3 -3 -3 -3
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. Curso Taller -3 -3 -3 -3 -3 -3
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos Curso Taller -10 -10 -10 -10 -10 -10
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos estrategicos de la Region Unidad -3 -3 -3 -3 -3 -3
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por medios televisivos. Unidad -11 -11 -11 -11 -11 -11
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por emisoras. Unidad -17 -17 -17 -17 -17 -17
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos Unidad -21 -21 -21 -21 -21 -21
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. Global -1 -1 -1 -1 -1 -1
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. Global -1 -1 -1 -1 -1 -1
COMP.03 Disponibilidad de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el funcionamiento del Area de Turismo.
Accion 01.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos Unidad -1 -1 -1 -1 -1 -1
Accion 01.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo Global -1 -1 -1 -1 -1 -1
de Echarate
4.5 ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.
COMPONENTE N° 01: ADECUADAS APTITUDES EN LA GESTION DEL SERVICIO PÚBLICO DE

LA ACTIVIDAD TURISTICA.
Acción N° 01.01: Capacitación del personal del Área de Turismo en elaboración y actualización
del inventario turístico del Distrito
Es de prioridad que el personal del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico tenga las
aptitudes suficientes para establecer los lineamientos técnicos para la identificación, clasificación y
categorización de los recursos turísticos, que constituyen la metodología para la adecuada formulación
del inventario del Distrito; teniendo una práctica de un modelo demostrativo en campo para el
afianzamiento del personal técnico.
Se contratara un Licenciado en turismo con especialidad certificada en el manejo del desarrollo

del Inventario turístico (categorización y jerarquización turística)
En total se realizara 04 eventos
Los temas a desarrollar: identificación de los recursos turístico, manejo de ficha de
recopilación, identificación y uso de los valores turísticos, categorización y jerarquización
turística y gestión del inventario turístico)
01 Modulo de trabajo en campo.
Acción N° 01.02: Capacitación en Gestión ambiental y sostenibilidad turística

El objetivo de esta capacitación es dotar a los profesionales de las herramientas necesarias para
desarrollar una gestión ambiental turística adecuada, teniendo presente la relevancia de la actividad
turística en el conjunto de las economías y estado de las poblaciones del Distrito. Asimismo establecer
el uso turístico racional y sostenible del patrimonio natural de la nación así como conservar el entorno
natural en el que se encuentran los atractivos turísticos; se realizara una práctica con un módulo
práctico demostrativo en campo (Área Nacional Protegida: Santuario del Megantony) para el
adiestramiento y aplicación de conocimientos recibidos por el especialista.
Se contratara un Biólogo o licenciado en turismo con la especialidad certificada en Ecoturismo.

Los temas a desarrollar: Enfoques para la protección ambiental en Áreas Protegidas,
herramientas y marco normativo en ANP del Estado, el impacto económico y social del turismo,
Manejo de instrumentos actuales para evaluar, reportar y verificar el desempeño empresarial
en un marco de desarrollo sostenible del turismo dentro de ANP, Sistemas de calidad y
certificación de la sostenibilidad, diseños de productos en turismo sostenible: Ecoturismo
Turismo rural y comunitario Administración de eco-albergue Turismo y cultura.
01 Modulo de trabajo en campo en una área protegida (Megantony)
Acción N° 01.03: Capacitación en el Manejo y Aplicación del Plan de Desarrollo Turístico del
Distrito.
El objetivo del curso taller es de contribuir a la mejora de las aptitudes del personal de turismo quienes
van a ser los gestores de planes de desarrollo turístico en el ámbito del Distrito, mediante la transmisión
de conocimientos, métodos y prácticas de turismo sostenible aplicables a su entorno, siguiendo los
principios de responsabilidad económica, sociocultural y medioambiental.
de Echarate
Se contratara a un profesional con especialidad certificada con conocimientos en gestión y

aplicación en manejo de un Planes Estratégicos de Turismo.
Los temas a desarrollar: Análisis de la misión y visión, Análisis del estudio del diagnóstico para
su aplicación e intervención, Análisis de los ejes de desarrollo, sociabilización con el Plan de
Desarrollo (técnico y la población), Gestión y sociabilización con los entes institucionales en
realizar alianzas estratégicas para el desarrollo turístico.
Para lo cual se presupuesta facilitador, materiales y útiles de enseñanza, alimentos y bebidas y la

cantidad de cursos talleres.
Acción N° 01.04: Capacitación en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y

ecoturismo
Se plantea la capacitación al personal con la finalidad de que se desempeñen con eficiencia y eficacia
,en la administración así como con creatividad y responsabilidad en la gestión de servicios turísticos,
principalmente en las áreas de turismo rural, de aventura , ecoturismo y conservación del medio
ambiente donde conocerán la importancia del entorno natural y por lo tanto asumirá una preocupación
por la conservación y protección del medio, administración y planificación turística, así como una
completa formación en métodos, técnicas y conocimientos de apoyo a la prestación de servicios
turísticos y complementarios en la Municipalidad.
Se contratara un licenciado en turismo con la especialidad certificada en desarrollo del turismo
vivencial, aventura y ecoturismo con experiencias en lugares de Selva alta y baja.
Los temas a desarrollar: Turismo patrimonio cultural y las comunidades, Diseño y
Comercialización de Productos Turísticos Comunitarios, Desarrollo de capacidades para la
gestión de emprendimientos comunitarios.
01 Modulo de trabajo en campo en una parcela o lugar identificado.
Acción N° 01.05: Capacitación en origen de destino, productos y comercialización turística

La capacitación es con la finalidad de que el personal del Área se nutra sobre la promoción y difusión,
con el valor agregado de proveer las condiciones y organización necesaria para llevar los productos a
la venta y así generar el efecto multiplicador del turismo en el que se activa la economía por medio del
intercambio comercial basado, en este caso, en productos turísticos rurales y otros que se van
insertando para esta actividad económica.
Se contratara un Licenciado en Turismo o de otra profesión con especialización certificada en

Marketing turístico.
Los temas a desarrollar: Ordenamiento y planificación turística, Gestión de políticas
vanguardistas, Nuevas tendencias de las Ofertas y Demanda en nuevos mercados
internacionales, Marca destino y posicionamiento y gestión turística integrada Mancomunidad y
fideicomiso.
de Echarate
Acción N° 01.06: Capacitación en Management de servicios turísticos (Hospedaje, restaurant,

calidad turística)
El personal del Área recibirá capacitación en Management de servicios turísticos, para luego ellos sean
los transmisores a los ofertantes de los establecimientos de hospedajes, restaurant y otros
relacionados a los servicios turísticos para que brinden un buen servicio con el objetivo de que el
turista busque la permanencia en el lugar de destino.
Se contratara un Licenciado en Turismo con especialidad certificada en Management de

Empresas turísticas.
Los temas a desarrollar: calidad y servicio al cliente, administración turística y hotelera,
mantenimiento y seguridad hotelera, gerencia de alojamiento (housekeeping), gerencia en
restauración, dirección de marketing y ventas, contabilidad empresarial,
01 Módulos demostrativos en 05 zonales.
Acción N° 01.07: Capacitación en el desarrollo y elaboración de la cuenta satélite (Estadística) el

SIG, Argis, SPSS y S10.
El personal técnico recibirá las capacitaciones correspondientes en manejar los software estadísticos y
el de realizar la data en los mapas geo referenciales que ayuda a tener lectura de t para mejorar la
calidad de servicios que ofertan los establecimientos de alimentación, hospedajes y otros relacionados
a estos tipos de servicios. Para el logro de este objetivo se realizara:
Se contratara un especialista certificado en el manejo del software Estadístico, SIG, ARGIS,
SPS y S10.
Los temas a desarrollar: Manejo y aplicación del software del SIG; Manejo y aplicación del
software del Argis, Manejo y aplicación del software de SPSS y Manejo y aplicación del
software del S10.
Acción N° 01.08: Capacitación en Manejo de GPS y Graficación

Estará a responsabilidad de un especialista para que capacite al personal del Área de Turismo en
manejo de GPS y graficación, para generar la medición de los recursos turísticos con la posibilidad de
generar una buena administración de los mismos dándole un muy buen uso de ellos. Se presupuesta
materiales de enseñanza, alimentos y bebidas para consumo humano. En total se tendrá 3 talleres
durante la ejecución del proyecto.
Se contratara un especialista certificado en el manejo del Sistema de Posicionamiento Global y la
diagramación de la información Requerida (Creación y ubicación en Mapas)
Los temas a desarrollar: Manejo del equipo, lectura de cartas nacionales, exportación de datos
a otro software Cad y otros.
01 Módulo demostrativo.
de Echarate
Acción N° 01.09: Capacitación en el desarrollo de seguridad turística en destinos turísticos del

distrito. (Seguridad turística nacional y extranjero)
Uno de los grandes inconvenientes que puede llegar a tener un destino turístico es la inseguridad para
la ciudadanía y por ende para los visitantes .En tratándose de distrito receptora debe de haber una
política bien definida y un constante análisis de la misma no solo por parte de las autoridades
competentes sino también contar con la colaboración de la ciudadanía que para el caso debe de estar
conformando comités de desarrollo turístico como alternativa ciudadana en la contribución económica
para el desarrollo de los pueblos.
Se contratara un especialista certificado en Seguridad turística en destinos turísticos.

Los temas a desarrollar: Conciencia turística, Seguridad del Cliente: En el alojamiento,
Restaurant, Transporte y otros; Manejo de Personas en Comportamiento Violento, Seguridad y
buenas prácticas con el turista; Seguridad Alimentaría: Hábitos del Manipulador, Autocontrol,
Análisis de Riesgos y Puntos Críticos;
Acción N° 01.10: Capacitación en señalización turística.

El personal técnico será capacitado en señalización turística y pondrá en práctica con gastos corrientes
en el Distrito, ya que este es un instrumento de comunicación que sirve, no solo para comunicar con las
audiencias y con los turistas que visitan al Distrito, sino además, para mejorar su experiencia en el
Destino. La señalización turística es el discurso del territorio.
Se contratara un especialista certificado en el uso y manejo de la señalización turística (de

ubicación y de información) en zonas urbanas, rurales y áreas protegidas.
Los temas a desarrollar: Importancia de la Señalización turística, Uso, identificación y medidas
de las iconografías y carteles de la señalización turística, Uso de la Señalización turística
según al área (urbano, rural, área natural protegida y lugares arqueológicos), descripción y uso
de señalización turística de información y ubicación.
Acción N° 01.11: Capacitación en formulación y gestión de proyectos turísticos

Se contratara un especialista para que capacite al personal, en mejorar las competencias técnicas, y
formulación de Proyectos de Inversión Pública en Turismo. Las capacitaciones se llevaran a cabo en
las instalaciones del Palacio Municipal en horas de noche para no interferir en las labores cotidianas.
Se contratara un Lic. en turismo y un Economista certificados en formulación y gestión de

proyectos de inversión pública.
En total se realizara 06 eventos( 02 en formulación de proyectos y 04 en gestión de proyectos)
Los temas a desarrollar: Formulación en proyectos de inversión pública en turismo:
identificación, formulación y evaluación y en Gestión de proyectos: Introducción a la Dirección
de Proyectos, Ética y Responsabilidad Profesional, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión
del Tiempo del Proyecto, TALLER de Planificación de Proyectos con MS Project; Gestión
Financiera de Proyectos Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de los Riesgos del
Proyecto, TALLER de Riesgos con Simulación Montecarlo (3 horas); Gestión de la Calidad del
Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, TALLER de Liderazgo y Trabajo en
Equipo; Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Interesados del Proyecto,
de Echarate
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, TALLER de Negociación de Adquisiciones (6

horas); Gestión de la Integración del Proyecto, TALLER de Coaching para equipos de
proyectos (4 horas)
COMPONENTE N° 02: EFIECIENTES PROGRAMAS DE INFORMACION DE RECURSOS

TURISTICOS EN EL AREA DE TURISMO.
Acción N° 02.01: Instalación de módulos de información de recursos turísticos en puntos

estratégicos de la región.
En el presente proyecto se dará la información turística de los atractivos turísticos que se tiene a nivel
del distrito y como también la potencialidad que se tiene en recursos naturales y culturales; esta acción
se dará a través de módulos de información turística que estarán instalados en lugares estratégicos
para su debida promoción y difusión turística del distrito. Se contratara informadores turísticos para que
en lugares claves de la región difundan sobre la oferta de atractivos y posibilidades de actividades
culturales, deportivas, recreativas que ofrece el Distrito.
transmitir por medios televisivos.
En esta acción se realizara con la promoción de los lugares visitados, potencialidades y atractivos
turísticos del Distrito por medios audiovisuales, dando una motivación de visita al turista y de esa
manera convertir el Distrito de Echarate en destino turístico.
Las promoción se realizara en los medios Locales, Provinciales y Regionales, durante la ejecución del
proyecto para la cual se presupuesta en precios unitarios.
transmitir por emisoras.
El objetivo es promover y motivar a turistas locales y regionales por medio de la promoción y difusión
radial, esta acción contribuirá al crecimiento de flujo de visitantes a los distintos lugares que se van
instalando como circuitos y rutas turísticas en el ámbito del distrito, creando y generando un
movimiento económico con dicha actividad.
Esta acción se dará por medio de producciones documentales en Audio, difundiendo a nivel local,
provincial y regional.
Acción N° 02.04: Elaboración de Paneles gráficos.

A través de ella se promocionara los productos turísticos que ofrece el Distrito, con gráficos llenos de
color y que podrán ser vistas por muchas personas. Las promociones se realizaran en lugares
estratégicos del distrito, la provincia y la del Región Cusco.
Acción N° 02.05: Elaboración de revistas, almanaques, posters, trípticos, etc.

Los trípticos, afiches, revistas, etc. Su función es la de brindar una información específica del potencial
turístico que cuenta el distrito y que el turista sea atraído a visitar los productos turísticos que ofrece el
Acción N° 02.06: Elaboración de materiales turísticos para ferias locales y regionales.

Las ferias locales y regionales tienen una concurrencia de personas de todas partes de la región,
motivo suficiente para difundir y promocionar la oferta turística del Distrito. Además esta actividad
busca sensibilizar a la población en general sobre la importancia del turismo en la economía del
Distrito, al mismo tiempo promocionar los diferentes destinos de Echarate impulsando y motivando el
turismo interno.
de Echarate
COMPONENTE N° 03: DISPONIBILIDAD DE UN ESPACIO ADECUADO, MOBILIARIO Y EQUIPO

PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL AREA DE TURISMO.
Acción N° 03.01: Adecuación del Local para la operatividad de servicios turísticos

Actualmente los profesionales que viene laborando se encuentran hacinados en la Gerencia de
Desarrollo Económico, motivo suficiente para adecuar un local para un mejor desenvolvimiento y
atención a todos los usuarios que vienen solicitando atención en temas de turismo.
Acción N° 03.02: Implementación con recursos físicos y logísticos el Área de Turismo

La implementación y equipamiento será gradual durante la ejecución del proyecto, los recursos físicos y
logísticos son de gran importancia para la operatividad del Área.
4.5. COSTOS DE INVERSIÓN.

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. se han considerado como costos
todos aquellos insumos , bienes o recursos en lo que se es necesario incurrir para ejecutar el
presente proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
proyecto.
4.5.1 Costos en la Situación sin Proyecto para ambas alternativas.

En la situación actual se viene incurriendo en costos de remuneración del personal del Área, además
de los servicios de agua y luz, etc. Costos que viene siendo asumida por la Municipalidad Distrital de
Echarate con gastos corrientes.
Cuadro N°47: Operación y Mantenimiento Sin Proyecto.

OPERACIÓN
ProfesionaI (Responsable) Per. 1 5,574.00 66,888.00
Asistente tecnico Per. 1 4,500.00 54,000.00
Tecnico Administrativo Per. 1 2,100.00 25,200.00
TOTAL 146,088.00
MANTENIMIENTO
ARTICULOS DE LIMPIEZA DE LA OFICINA Y COMPUTADORAS
Escoba Unid. 1 10.00 10
Franela Ml. 10 1.00 10
Detergente Bolsa 4 2.00 8
Recogedor Gbl. 3 6.00 18
Mantenimiento de computadoras Glb. 0.5 250.00 125
TOTAL 171.00
TOTAL SIN PROYECTO 146,259.00

de Echarate
4.5.2 Costos con Proyecto.

Los costos con proyecto consideran tanto los Costos de Inversión para la alternativa 01 y 02.
La situación con proyectos presenta dos tipos de costos: Costos de Inversión y Costos de Operación y
Mantenimiento.
a. Costos de Inversión:
Los Costos de Inversión, a su vez se dividen en tres rubros, los intangibles, la Inversión en activos fijos,
gastos de expediente técnico, Gastos Generales, Gastos de Supervisión y Gastos de liquidación.
 Alternativa 01, Costos de Inversión S/. 2 598,411.43 Nuevos soles.

 Alternativa 02, Costos Inversión S/. S/. 2, 799,194.58 Nuevos soles.
 Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto son de S/. 146, 259.00 Nuevos soles.
 Los costos de operación y mantenimiento con proyecto son de S/. 584, 084.00 Nuevos soles
para la alternativa 01.
 Los costos de operación y mantenimiento con proyecto son de S/. 584, 084.00 Nuevos soles
para la alternativa 02.
Cuadro Nº 48: Costos de Inversión Alternativa 01

(Precios de Mercado)
Principales Rubros Unidad de Medida Cantidad Precio Unitario Precio Parcial Total
COMP.01 S/. 447,057.00
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario Curso Taller 4 S/. 7,384.50 S/. 29,538.00
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica Curso Taller 4 S/. 8,995.50 S/. 35,982.00
Accion 01.03: Capacitacion en el manejo y aplicacion del Plan de Desarrollo Turistico del Distrito Curso Taller 4 S/. 7,254.50 S/. 29,018.00
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo Curso Taller 4 S/. 7,784.50 S/. 31,138.00
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica Curso Taller 4 S/. 7,229.50 S/. 28,918.00
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad Curso Taller 6 S/. 13,176.33 S/. 79,058.00
Accion 01.07: turistica)
Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, Curso Taller 10 S/. 7,258.80 S/. 72,588.00
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion Curso Taller 3 S/. 7,512.67 S/. 22,538.00
Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito.
3 S/. 7,272.67 S/. 21,818.00
Accion 01.09: (seguridad turisitca nacional y extranjero) Curso Taller
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. Curso Taller 3 S/. 8,164.33 S/. 24,493.00
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos Curso Taller 10 S/. 7,196.80 S/. 71,968.00
COMP.02 Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de Turismo S/. 811,189.00
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos estrategicos de Unidad 3 S/. 13,308.00 S/. 39,924.00
la Region
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por medios Unidad 11 S/. 16,818.18 S/. 185,000.00
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por emisoras. Unidad 17 S/. 2,305.88 S/. 39,200.00
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos Unidad 21 S/. 5,600.00 S/. 117,600.00
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. Global 1 S/. 147,300.00 S/. 147,300.00
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. Global 1 S/. 282,165.00 S/. 282,165.00
Disponibilidad de un espacio adecuado, mobiliario y equipo para el
funcionamiento del Area de Turismo.
COMP.03 S/. 780,595.39
Accion 01.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos Unidad 1 S/. 49,648.50 S/. 49,648.50
Accion 01.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo Global 1 S/. 730,946.89 S/. 730,946.89
COSTO DIRECTO S/. 2,038,841.39
COSTO INDIRECTO S/. 559,570.04
Gastos de Expediente Tecnico 2.21% Estudio 1 S/. 45,082.90 S/. 45,082.90
Gastos Generales 18.42% Global 1 S/. 375,654.15 S/. 375,654.15
Gastos de Supervision 6.02% Global 1 S/. 122,802.09 S/. 122,802.09
Gastos de Liquidacion 0.79% Global 1 S/. 16,030.90 S/. 16,030.90
COSTO TOTAL S/. 2,598,411.43
de Echarate
Cuadro Nº 49: Costos de Inversión Alternativa 02

(Precios de Mercado)
Principales Rubros Unidad de Medida Cantidad Precio Unitario Precio Parcial Total
COMP.01 Adecuadas aptitudes en la gestion del servicio publico de la actividad turistica S/. 447,057.00
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario Curso Taller 4 S/. 7,384.50 S/. 29,538.00
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica Curso Taller 4 S/. 8,995.50 S/. 35,982.00
Accion 01.03: Capacitacion en el manejo y aplicacion del Plan de Desarrollo Turistico del Distrito Curso Taller 4 S/. 7,254.50 S/. 29,018.00
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo Curso Taller 4 S/. 7,784.50 S/. 31,138.00
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica Curso Taller 4 S/. 7,229.50 S/. 28,918.00
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad Curso Taller 6 S/. 13,176.33 S/. 79,058.00
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, Curso Taller 10 S/. 7,258.80 S/. 72,588.00
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion Curso Taller 3 S/. 7,512.67 S/. 22,538.00
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. Curso Taller 3 S/. 7,272.67 S/. 21,818.00
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. Curso Taller 3 S/. 8,164.33 S/. 24,493.00
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos Curso Taller 10 S/. 7,196.80 S/. 71,968.00
COMP.02 S/. 811,189.00

Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de Turismo
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos estrategicos de Unidad 3 S/. 13,308.00 S/. 39,924.00
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por medios Unidad 11 S/. 16,818.18 S/. 185,000.00
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir por emisoras. Unidad 17 S/. 2,305.88 S/. 39,200.00
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos Unidad 21 S/. 5,600.00 S/. 117,600.00
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. Global 1 S/. 147,300.00 S/. 147,300.00
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. Global 1 S/. 282,165.00 S/. 282,165.00
COMP.03 S/. 981,378.54
Accion 01.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos Unidad 1 S/. 250,431.65 S/. 250,431.65
Accion 01.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo Global 1 S/. 730,946.89 S/. 730,946.89
COSTO DIRECTO S/. 2,239,624.54
COSTO INDIRECTO S/. 559,570.04
Gastos de Expediente Tecnico 2.01% Estudio 1 S/. 45,082.90 S/. 45,082.90
Gastos Generales 16.77% Global 1 S/. 375,654.15 S/. 375,654.15
Gastos de Supervision 5.48% Global 1 S/. 122,802.09 S/. 122,802.09
Gastos de Liquidacion 0.72% Global 1 S/. 16,030.90 S/. 16,030.90
COSTO TOTAL S/. 2,799,194.58
b. Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa 01 y 02.

Considerando una vida económica del PIP u horizonte de evaluación de 05 años, se ha previsto un
programa anual de operación y mantenimiento, cuyos costos de operación y mantenimiento del
proyecto en el futuro estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Echarate con gastos corrientes.
Los costos en la etapa de Operación y mantenimiento, están desagregados en actividades tales como
se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 50: Operación y Mantenimiento alternativa 01 Y 02
OPERACIÓN
ProfesionaI (Responsable) Per. 1 5574.00 66888
Tecnicos Per. 9 4500.00 486000
TOTAL 552888
MANTENIMIENTO
ARTICULOS DE LIMPIEZA DE LA OFICINA Y COMPUTADORAS
Escoba Unid. 3 10.00 30
Franela Ml. 10 1.00 10
Detergente Bolsa 4 2.00 8
Recogedor Gbl. 3 6.00 18
Mantenimiento de computadoras Glb. 10 80.00 800
TOTAL 866.00
de Echarate
MANTENIMIENTO DE RUTAS TURISTICAS

Señalizacion Global 1 3000.00 3000
Pala Unidad 4 45.00 180
Pico Unidad 4 35.00 140
Desbrozadora Unidad 5 40.00 200
Kituchi Unidad 5 25.00 125
Mantenimiento de caminos Global 1 4000.00 4000
Mantenimiento de Productos Turisticos Global 1 5000 5000
TOTAL 12645.00
SERVICIOS
Servicios de alquiler de local Mes 12 350 4200
Servicios de agua y luz Mes 12 200 2400
TOTAL 6,600.00
VEHICULO Y COMBUSTIBLE
Alquiler de vehiculo Mes 12 144 1728
Combustible Galon 360 16 5760
Mantenimiento del vehiculo Global 12 300 3600
TOTAL 11,088.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 584,087.00
4.5.3 Flujo de Costos Incrementales a precios de Mercado
Cuadro Nº 51: Costos Incrementales Alternativa 01
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS PRIVADOS- ALTERNATIVA 1 (En miles de soles)

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A: INVERSION 2,598,411.43
B: COSTO DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -146,259.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00
SIN PROYECTO 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00
CON PROYECTO 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00
FLUJO NETO 2,452,152.4 437,828.0 437,828.0 437,828.0 437,828.0 437,828.0
de Echarate

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00
CON PROYECTO 0.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00
FLUJO NETO 2,652,935.6 437,828.0 437,828.0 437,828.0 437,828.0 437,828.0
4.6 EVALUACIÓN SOCIAL.
a) Beneficios Sociales.
En el presente proyecto como los beneficios no se pueden cuantificar monetariamente no realizamos la
evaluación monetaria costo beneficio por lo tanto hacemos uso de la metodología costo efectividad,
cuyo resultado nos mostrara los costos por beneficiario.
b) Costos Sociales.
La tasa social de descuento establecida según normativa del sistema nacional de inversión pública
SNIP es de 09% la cual es utilizada para calcular el valor actual de los costos totales (VACS).
Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios de Sociales para ambas alternativas en nuevos
soles para lo cual se ha tomado en cuenta los factores de conversión de 0.909 para mano de obra
calificada, 0.490 mano de obra no calificada, 0.847 para bienes nacionales.
de Echarate
Cuadro Nº 53: Estimación de los costos sociales de la Alternativa 01

Precios Factor de
Principales Rubros Precio Social
Privados Correccion
COMP.01 Adecuadas aptitudes en la gestion del servicio publico de la actividad turistica S/. 447,057.00 S/. 402,527.28
Mano de Obra Calificada S/. 385,000.00 0.909 349965
Mano de Obra no calificada S/. 0.00 0.490 0
Bienes Nacionales S/. 62,057.00 0.847 52562.279
Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de
COMP.02 Turismo S/. 811,189.00 S/. 689,085.88
Mano de Obra Calificada S/. 32,400.00 0.909 29451.6
COMP.03 Adecuado mobiliario y equipo para el servicio en el Area de Turismo S/. 780,595.39 S/. 661,164.30
Mano de Obra Calificada S/. 0.00 0.909 0
COSTO DIRECTO S/. 2,038,841.39 S/. 1,752,777.46
1 Gastos de Expediente Tecnico S/. 45,082.90 S/. 40,575.56
2 Gastos Generales S/. 375,654.15 S/. 335,579.19
3 Gastos de Supervision S/. 122,802.09 S/. 108,200.95
4 Gastos de Liquidacion S/. 16,030.90 S/. 14,410.49
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,598,411.43 S/. 2,251,543.64
de Echarate
Cuadro Nº 54: Estimación de los Costos Sociales Alternativa 02

Precios Factor de
Principales Rubros Precio Social
Privados Correccion
COMP.01 Adecuadas aptitudes en la gestion del servicio publico de la actividad turistica S/. 447,057.00 S/. 402,527.28
Mano de Obra Calificada S/. 385,000.00 0.909 349965
Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de
COMP.02 Turismo S/. 811,189.00 S/. 689,085.88
COMP.03 Adecuado mobiliario y equipo para el servicio en el Area de Turismo S/. 981,378.54 S/. 829,898.74
Mano de Obra no calificada S/. 4,578.44 0.490 2243.435203
COSTO DIRECTO S/. 2,239,624.54 S/. 1,921,511.90
1 Gastos de Expediente Tecnico S/. 45,082.90 S/. 40,575.56
2 Gastos Generales S/. 375,654.15 S/. 335,579.19
3 Gastos de Supervision S/. 122,802.09 S/. 108,200.95
4 Gastos de Liquidacion S/. 16,030.90 S/. 14,410.49
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,799,194.58 S/. 2,420,278.08
Cuadro Nº 55: Operación y Mantenimiento sin Proyecto a Precios Sociales Alternativa 01 y 02

RUBROS PM FC PS
REMUNERACION 146,088.00 0.909 132793.99
EQUIPOS Y BIENES 171.00 0.847 144.84

TOTAL 146,259.00 132,938.83
Cuadro Nº 56: Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales Alternativa 01 y 02

RUBROS PM FC PS
REMUNERACION 552,888.00 0.909 502575.19
EQUIPOS Y BIENES 31,199.00 0.847 26425.55
TOTAL 584,087.00 529,000.75
de Echarate
4.6.1 Flujo de Costos Incrementales a precios privados

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,118,604.8 396,061.9 396,061.9 396,061.9 396,061.9 396,061.9

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,287,339.2 396,061.9 396,061.9 396,061.9 396,061.9 396,061.9
4.6.2 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.
De acuerdo a la naturaleza del proyecto, en lo que se refiere a la evaluación social se utilizará la

metodología costo/efectividad, ya que en el proyecto no ha sido posible realizar una cuantificación
adecuada de los beneficios en términos monetarios. Se asume un costo de oportunidad del capital
(COK) del 09% anual, según él la Nueva normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP.
CE = VACSN
IE
de Echarate
Cuadro Nº 59: Análisis de Costos en nuevos soles Alternativa 01

(Precios Sociales)
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1 (En miles de soles)

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,118,604.81 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92
Cuadro Nº 60: Análisis de Costos en nuevos soles Alternativa 02

(Precios Sociales)

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,287,339.25 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92
La rentabilidad social del proyecto a seleccionar se determinara de acuerdo al criterio de menor Costo-
Eficacia en función del número de beneficiarios, para ello hemos utilizado los VACT tanto a precios
privados como a sociales.
Costo Efectividad a Precios de Mercado
Cuadro Nº 61: ALTERNATIVA 01

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00
CON PROYECTO 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00
FLUJO NETO 2,452,152.43 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00
VAC 4,155,150.66
PROM. BENEF. 21670
ICE 192
de Echarate

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00 146,259.00
CON PROYECTO 0.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00 584,087.00
FLUJO NETO 2,652,935.58 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00 437,828.00
VAC 4,355,933.81
PROM. BENEF. 21670
ICE 201
Costo Efectividad a Precios Sociales

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,118,604.81 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92
VAC 3,659,147.54
PROM. BENEF. 21670
ICE 169
de Echarate

0 1 2 3 4 5
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017
B: COSTO DE
SIN PROYECTO 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83 132,938.83
CON PROYECTO 0.00 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75 529,000.75
FLUJO NETO 2,287,339.25 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92 396,061.92
VAC 3,827,881.98
PROM. BENEF. 21670
ICE 177
Cuadro Nº 65: Indicadores de Costo efectividad a precios privados

INDICADORES ALT. 01 ALT. 02
VAC 4,155,150.66 4,355,933.81
PROM. BENEF. 21670 21670
ICE 192 201
Cuadro Nº 66: Indicadores de Costo efectividad a precios sociales

VAC 3,659,147.54 3,827,881.98
PROM. BENEF. 21670 21670
ICE 169 177
4.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que pudieran presentarse
durante la ejecución del proyecto debido a que los proyectos de inversión están expuestos a
contingencias que podrían variar los beneficios esperados, por lo que resulta necesario prever los
posibles casos que podrían poner en riesgo el funcionamiento normal de proyectos durante su
horizonte de planeamiento.
Así mismo se realizó simulaciones, con incremento en los costos de inversión (por ser esta la variable
incierta) en (+20), Costos 10% y 20 %; Beneficios (–10) y (-20) % se observa los siguientes
indicadores.
de Echarate
Cuadro Nº 67: Análisis de Sensibilidad

(A precios Sociales)
PROMEDIO DE
VAR VACS I.C.E
BENEFICIARIOS
ALTERNATIVA 01
+20% 4,390,977.05 21,670 203
+10% 4,025,062.29 21,670 186
0% 3,659,147.54 21670 169
-10% 3,293,232.78 21,670 152
-20% 2,927,318.03 21,670 135
ALTERNATIVA 02
+20% 4,593,458.38 21,670 212
+10% 4,210,670.18 21,670 194
0% 3,827,881.98 21,670 177
-10% 3,445,093.78 21,670 159
-20% 3,062,305.58 21,670 141
El presente perfil se evaluó costo efectividad ya que no fue posible cuantificar los beneficios, motivo
por el cual se realizó simulaciones solo hasta el +20% - 20%, ya que en la Municipalidad no existe
ningún documento de línea de corte, para invertir o realizar gasto por beneficiario.
4.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

a. Arreglos Institucionales para la fase de Operación y Mantenimiento.
La operación y mantenimiento está garantizada a lo largo del horizonte del proyecto, la Municipalidad
Distrital de Echarate será la encargada de seguir con la operación y mantenimiento; remuneración de
los trabajadores, mantenimiento de los equipos y recursos físicos que se implementara con el proyecto
afectos a gastos corrientes. Para ello se tiene un documento de compromiso firmado por la Gerencia de
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

operación;
Etapa de Inversión
Para garantizar el éxito del presente proyecto la Municipalidad Distrital de Echarate a través de la
Gerencia de Desarrollo Económico ha asumido el compromiso para implementar el proyecto, de
acuerdo al ciclo establecido. La Municipalidad cuenta con personal calificado, cuenta con equipos y
materiales adecuados para ejecutar, además ya cuenta con experiencia en la ejecución de este tipo de
proyectos.
Etapa de Operación
Para la etapa de operación se tiene un documento de compromiso firmado por la Gerencia de
Desarrollo Económico, la remuneración del personal será con gastos corrientes.
c. El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

Los costos de operación y mantenimiento, gastos administrativos, serán financiados por la
Municipalidad Distrital de Echarate en un 100%, con gastos corrientes.
de Echarate
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
Después ejecutado el proyecto la administración pasara al Área de Turismo de la Gerencia de
Desarrollo Económico con gastos corrientes para lo cual ya contara con suficientes aptitudes e
implementada con recursos logísticos.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento.
Durante la Operación y Mantenimiento del proyecto no habrá ningún conflicto ya que desde la
formulación hasta la culminación de la ejecución del proyecto se capacitara a los beneficiarios
(Trabajadores del Área de Turismo).
4.9 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.

El presente proyecto, es de fortalecimiento institucional por tanto no alterará el medio ambiente, en
cuanto se refiere a posibles externalidades sobre el medio social y cultural este se tiene identificado de
carácter positivo, puesto que el proyecto se enfoca particularmente hacia el fortalecimiento y desarrollo
de las capacidades e implementación.
Cuadro Nª 68: Matriz de Impacto Ambiental

EFECTO TEMPORALIDAD ESPECIALES MAGNITUD
PERMANENTES
TRANSITORIOS
MODERADAS
IMPACTOS SOBRE
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
EL MEDIO VARIABLES DE INCIDENCIA
AMBIENTE
CORTA
LARGA
MEDIA
Proceso Erosivo X
Deterioro de la calidad del
MEDIO FÍSICO
paisaje X
NATURAL
Contaminación por residuos
sólidos X
MEDIO Amenaza a la flora X
BIOLÓGICO Amenaza a la fauna X
MEDIO SOCIAL Generación de empleo X X X X
Fuente: Elaboración propia
4.10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
De las alternativas presentadas se selecciona y prioriza la alternativa 01, Esto, dado que, realizando la
evaluación correspondiente, presenta indicadores más rentables económicamente que corresponde a
la Alternativa 01 y, por tanto, es la alternativa más viable social y económicamente, esto dentro del
horizonte temporal en el cual se plantean las alternativas de solución al problema Identificado:
Cuadro Nº 69: Alternativas de Selección

VAC 3,659,147.54 3,827,881.98
PROM. BENEF. 21670 21670
ICE 169 177
4.11 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

La implementación de las acciones estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Echarate a través de
la Gerencia de Desarrollo Económico.
de Echarate
Cuadro Nº 70: Cronograma de actividades

INVERSION POST INV.
O&M
Principales Rubros MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
2-5 AÑOS

COMP.01
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario
turistico del Distrito
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica
Accion 01.03: Capacitacion en el manejo y aplicacion del Plan de Desarrollo Turistico del Distrito
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad

turistica)
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis,
SPS y S10.
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito.
(seguridad turisitca nacional y extranjero)
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica.
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos

COMP.02
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos

estrategicos de la Region
Accion 02.02 Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc.
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales.

COMP.03
Accion 03.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos
Accion 03.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo

COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
Gastos de Expediente Tecnico ####
Gastos Generales ####
Gastos de Supervision ####
Gastos de Liquidacion ####
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
de Echarate
Cuadro Nº 71: Cronograma de Actividades Financieras

Principales Rubros MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL INVERSION

COMP.01 22,592.50 39,309.17 62,961.83 68,865.50 52,123.83 60,800.00 51,932.67 51,932.67 36,538.83 0.00 S/. 447,057.00
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario turistico 7,384.50 7,384.50 7,384.50 7,384.50 S/. 29,538.00
del Distrito
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica 8,995.50 8,995.50 8,995.50 8,995.50 S/. 35,982.00
Accion 01.03: Capacitacion en el manejo y aplicacion del Plan de Desarrollo Turistico del Distrito 7,254.50 7,254.50 7,254.50 7,254.50 S/. 29,018.00
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo 7,784.50 7,784.50 7,784.50 7,784.50 S/. 31,138.00
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica 7,229.50 7,229.50 7,229.50 7,229.50 S/. 28,918.00
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad turistica) 13,176.33 13,176.33 13,176.33 13,176.33 13,176.33 13,176.33 S/. 79,058.00
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, SPS y 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 8,065.33 S/. 72,588.00
S10.
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion 7,512.67 7,512.67 7,512.67 S/. 22,538.00
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. (seguridad 7,272.67 7,272.67 7,272.67 S/. 21,818.00
turisitca nacional y extranjero)
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. 8,164.33 8,164.33 8,164.33 S/. 24,493.00
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos 23,989.33 23,989.33 23,989.33 S/. 71,968.00
COMP.02 811189
136,468.78 42,413.78 91,513.78 136,468.78 42,413.78 91,513.78 42,413.78 42,413.78 185,568.78 0
Accion 02.01: Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 4,436.00 S/. 39,924.00
Accion 02.02 estrategicos de ladocumentales
Elaboracion Region de los recursos turisticos del Distrito para transmitir 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 20,555.56 S/. 185,000.00
Accion 02.03: Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 4,355.56 S/. 39,200.00
Accion 02.04: Elaboracion de paneles graficos 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 13,066.67 S/. 117,600.00
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc. 49,100.00 49,100.00 49,100.00 S/. 147,300.00
Accion 02.06: Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales. 94,055.00 94,055.00 94,055.00 S/. 282,165.00
funcionamiento del Area de Turismo. 780595
COMP.03 780,595 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accion 03.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos 49,648.50 S/. 49,648.50
Accion 03.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo 730,946.89 S/. 730,946.89
COSTO DIRECTO 939,656.67 81,722.94 154,475.61 205,334.28 94,537.61 152,313.78 94,346.44 94,346.44 222,107.61 0.00 S/. 2,038,841.39
COSTO INDIRECTO 45,082.90 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 49,845.62 16,030.90 559570.0378
Gastos de Expediente Tecnico #### 45,083 45082.90
Gastos Generales #### 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 37,565 375654.15
Gastos de Supervision #### 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 12,280 122802.09
Gastos de Liquidacion #### 16,031 16030.90
TOTAL INVERSION 45,082.90 49,845.62 989,502.29 131,568.57 204,321.23 255,179.90 144,383.23 202,159.40 144,192.07 144,192.07 271,953.23 16,030.90 S/. 2,598,411.43
de Echarate
Cuadro Nº 72: Cronograma de Actividades Físicas

TOTAL
Principales Rubros MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INVERSION
COMP.01 5.05% 8.79% 14.08% 15.40% 11.66% 13.60% 11.62% 11.62% 8.17% 0.00% 100.00%
Accion 01.01: Capacitacion del personal del Area de Turismo en realizacion y actualizacion inventario 100.00%
turistico del Distrito 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Accion 01.02: Capacitacion en Gestion ambiental y sostenibilidad turistica 100.00%

0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Accion 01.03: Capacitacion en el manejo y aplicacion del Plan de Desarrollo Turistico del Distrito 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Accion 01.04: Capacitacion en desarrollo del turismo vivencial e inclusivo, aventura y ecoturismo 100.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00%
Accion 01.05: Capacitacion en origen de destino, productos y comercializacion turisrica 100.00%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00% 0.00%
Accion 01.06: Capacitacion en management de servicios turisticos (Hospedaje, restaurant, calidad 100.00%
turistica) 0.00% 0.00% 0.00% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 0.00%
Accion 01.07: Capacitacion en el desarrollo y elaboracion de la cuenta satelite (Estadistica) el SIG, Argis, 100.00%
SPS y S10. 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 0.00%
Accion 01.08: Capacitacion en manejo de GPS y graficacion 100.00%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 33.33% 33.33% 33.33% 0.00%
Accion 01.09: Capacitacion en el desarrollo de seguridad turistica en destinos turisticos del distrito. 100.00%
(seguridad turisitca nacional y extranjero) 33.33% 0.00% 33.33% 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Accion 01.10: Capacitacion en Señalizacion Turistica. 100.00%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 33.33% 33.33% 33.33% 0.00% 0.00%
Accion 01.11: Capacitacion en formulacion y gestion de proyectos turisticos 100.00%

0.00% 33.33% 33.33% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
COMP.02 Eficientes programas de informacion de recursos turisticos en el Area de Turismo 16.82% 5.23% 11.28% 16.82% 5.23% 11.28% 5.23% 5.23% 22.88% 0.00% 100.00%
Instalacion de modulos de informacion de recursos turisticos en puntos

Accion 02.01: 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 0.00% 100.00%
estrategicos de la Region
Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir
11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 0.00% 100.00%
Accion 02.02 por medios televisivos.
Elaboracion de documentales de los recursos turisticos del Distrito para transmitir
Accion 02.03: 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 0.00% 100.00%
por emisoras.
Elaboracion de paneles graficos
11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 11.11% 0.00% 100.00%
Accion 02.04:
Accion 02.05: Elaboracion de revistas, almanaques, posters, tripticos, etc.
0.00% 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 33.33% 0.00% 100.00%
Elaboracion de materiales turisticos para ferias locales y regionales.

33.33% 0.00% 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 33.33% 0.00% 100.00%
Accion 02.06:
100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
COMP.03
Accion 03.01: Adecuacion del local para la operatividad de servicios turisticos 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Accion 03.02: Implementacion con recursos fisicos y logisticos el Area de Turismo 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
COSTO DIRECTO 46.09% 4.01% 7.58% 10.07% 4.64% 7.47% 4.63% 4.63% 10.89% 0.00% 100.00%
COSTO INDIRECTO 8.06% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 8.91% 2.86% 100.00%
Gastos de Expediente Tecnico 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Gastos Generales 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 100.00%
Gastos de Supervision 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 100.00%
Gastos de Liquidacion 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
TOTAL INVERSION 1.74% 1.92% 38.08% 5.06% 7.86% 9.82% 5.56% 7.78% 5.55% 5.55% 10.47% 0.62% 100.00%
de Echarate
4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

La Municipalidad Distrital de Echarate es el ente superior, dentro de ella estructuralmente se dividen en
gerencia, una de ellas es la Gerencia de Desarrollo Económico quien será la encargada de ejecutar,
monitorear y supervisar el proyecto.
La estructura orgánica del proyecto estará dada por la jefatura del proyecto quien dirige las acciones de
fortalecimiento, para incrementar las aptitudes del personal del Área de Turismo de la Gerencia de
Grafica N° 23: Identificación de Actores, Evaluación de sus roles, capacidad técnica y financiera
IDENTIFICACIÓN DE ACTORES, EVALUACIÓN DE SUS ROLES,
CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA
CAPACIDAD CAPACIDAD
ACTORES FUNCIONES TECNICA FINANCIERA
Mejoramiento La Division
La GDE tiene la
de Estudios y Proyectos
de la Prestacion de Productivos cuenta con
capacidad financiera para
Servicios Turisticos del elaborar perfiles en temas de
personal calificado para
UNIDAD Area de Turismo de la fortalecimiento institucional.
elaborar perfiles de
FORMULADORA Gerencia de Desarrollo fortalecimiento
Economico institucional
Elaboración La La Municipalidad
del Expediente técnico y GDE cuenta con Distrital de Echarate tiene la
ejecución del proyecto en personal técnico capacidad financiera para
UNIDAD calificado y con implementar este tipo de
los cronogramas
EJECUTORA equipos e insumos proyecto.
preestablecidos
necesarios para Ademas cuenta con
ejecutar el la capacidad para encargarse de
proyecto la operación y mantenimiento del
presente proyecto con gastos
corrientes
a. Modalidad de Ejecución.
La ejecución del presente perfil será por ADMINISTRACIÓN DIRECTA, ya que la Municipalidad
Distrital de Echarate a través de la Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con personal Técnico –
Administrativo capacitado, además cuenta con equipos necesarios y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas propuestas de este proyecto.
b. Financiamiento.
El financiamiento estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Echarate con ingresos de canon
gasífero, se puede apreciar en el siguiente gráfico:
de Echarate
Cuadro Nº 73: Financiamiento

FUENTE FINANCIAMIENTO MUNICIPIO BENEFICIARIOS TOTAL
CANON Y SOBRECANON S/. 2,598,411.43 S/. 0.00 S/. 2,598,411.43
FONCOMUN S/. 0.00 S/. 0.00

OIM S/. 0.00 S/. 0.00
OTRAS FUENTES DE S/. 0.00 S/. 0.00
FINANCIAMIENTO
TOTAL S/. 2,598,411.43 S/. 0.00 S/. 2,598,411.43
PARTICIPACION PORCENTUAL 100.00% 0.00% 100.00%
4.13 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
Cuadro Nº 74: Financiamiento
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERFICACIÓN SUPUESTOS

*Fotografías
Al término de la ejecución del
proyecto, la permanencia de *Informes finales
Turismo sostenible o turistas se incrementara en un Cumplimiento adecuado de las
*Encuestas socioeconómicas
FIN
sustentable en el Distrito de 30%; los ingresos actividades del presente

Echarate. económicos de los proyecto.
beneficiarios aumentaran en
*Censos económicos regionales.
un 30%.
*Informes de la Municipalidad Distrital

de Echarate
PROPÓSITO
Adecuada capacidad
operativa del Área de Al segundo semestre de la *Memoria anual Cumplimiento adecuado de las
Turismo de la Gerencia de ejecución del proyecto el actividades del presente
Desarrollo Económico 100% de usuarios serán
proyecto.
atendidos adecuadamente.
*Evaluación anual
*Adecuadas aptitudes en la *Al primer semestre de la

gestión del servicio público ejecución del proyecto, el
de la actividad turística 100% de trabajadores *Liquidación técnica y financiera
contaran con suficientes
capacidades
*Eficientes programas de *Al segundo semestre de la
COMPONENTES
información de recursos ejecución del proyecto, el

turísticos en el Área de 70% de recursos turísticos del Se cumplen con los
*Informes de supervisión y monitoreo cronogramas para la
Turismo Distrito estarán siendo
de acciones de capacitación elaboración de documentos y
informados por el Área a
través de emisoras y medios adquisición de bienes y
televisivos. servicios
*Disponibilidad de un
espacio adecuado, *Al segundo trimestre de la
mobiliario y equipo para el ejecución del proyecto el Área
funcionamiento del Área de de Turismo de la Gerencia de *Contratos de locación de servicios
Turismo. Desarrollo Económico estará
implementada al 80%
de Echarate
*Capacitación del personal *Capacitación del personal

del Área de Turismo en del Área de Turismo en
*Informe de
elaboración y actualización elaboración y actualización S/. 29,538.00
ejecución física
inventario turístico del inventario turístico del Distrito
Distrito
*Capacitación en Gestión *Capacitación en Gestión

*Facturas, boletas,
ambiental y sostenibilidad ambiental y sostenibilidad S/. 35,982.00
planillas y otros
turística turística.
* Capacitación en el manejo * Capacitación en el manejo y

y aplicación del Plan de aplicación del Plan de *Informe de
S/. 29,018.00
Desarrollo Turístico del Desarrollo Turístico del ejecución física
Distrito. Distrito
*Capacitación en desarrollo *Capacitación en desarrollo
del turismo vivencial e del turismo vivencial e *Facturas, boletas,
S/. 31,138.00
inclusivo, aventura y inclusivo, aventura y planillas y otros.
ecoturismo ecoturismo.
*Capacitación en origen de Capacitación en origen de
destino, productos y destino, productos y S/. 28,918.00
comercialización turística comercialización turística.
*Capacitación en *Capacitación en
management de servicios management de servicios
turísticos (Hospedaje, turísticos (Hospedaje, S/. 79,058.00
restaurant, calidad turística) restaurant, calidad turística).
*Capacitación en el *Capacitación en el desarrollo
desarrollo y elaboración de y elaboración de la cuenta
la cuenta satélite satélite (Estadística) el SIG, S/. 72,588.00
Se cumplen con los
ACCIONES
(Estadística) el SIG, Argis, Argis, SPS y S10.

SPS y S10. cronogramas para la
elaboración de documentos,
*Capacitación en manejo de *Capacitación en manejo de
S/. 22,538.00 licitación y adquisición de
GPS y traficación. GPS y graficacion
bienes y servicios
*Capacitación en el *Capacitación en el desarrollo
desarrollo de seguridad de seguridad turística en
turística en destinos destinos turísticos del distrito.
S/. 21,818.00
turísticos del distrito. (seguridad turística nacional y
(seguridad turística nacional extranjero)
y extranjero)
*Capacitación en *Capacitación en
S/. 24,493.00
Señalización Turística. Señalización Turística.
*Capacitación en *Capacitación en formulación
formulación y gestión de y gestión de proyectos S/. 71,968.00
proyectos turísticos turísticos.
*Instalación de módulos de *Instalación de módulos de
información de recursos información de recursos
S/. 39,924.00
turísticos en puntos turísticos en puntos
estratégicos de la Región estratégicos de la Región.
*Elaboración de *Elaboración de
documentales de los documentales de los recursos
recursos turísticos del turísticos del Distrito para S/. 185,000.00
Distrito para transmitir por transmitir por medios
medios televisivos. televisivos.
*Elaboración de *Elaboración de
documentales de los documentales de los recursos
recursos turísticos del turísticos del Distrito para S/. 39,200.00
Distrito para transmitir por transmitir por emisoras.
emisoras.
*Elaboración de paneles Elaboración de paneles
gráficos gráficos. S/. 117,600.00
de Echarate
*Elaboración de revistas, *Elaboración de revistas,

almanaques, posters, almanaques, posters, S/. 147,300.00
trípticos, etc. trípticos, etc.
*Elaboración de materiales *Elaboración de materiales
turísticos para ferias locales turísticos para ferias locales y S/. 282,165.00
y regionales. regionales.
*Adecuación del Local para *Adecuación del Local para la
la operatividad de servicios operatividad de servicios S/. 49,648.50
turísticos turísticos.
*Implementación con *Implementación con recursos
recursos físicos y logísticos físicos y logísticos el Área de S/. 730,946.89
el Área de Turismo Turismo.
COSTO DIRECTO S/.
2,038,841.39
EXPEDIENTE TECNICO
S/. 45,082.90
GASTOS GENERALES
S/. 375,654.15
GASTOS DE SUPERVISION
S/. 122,802.09
GASTOS DE LIQUIDACION
S/. 16,030.90
COSTO TOTAL DEL S/.

PROYECTO 2,598,411.43
de Echarate
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Este presente estudio tiene como Objetivo principal la: “Adecuada capacidad operativa del
Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico”.
 Se ha priorizado una alternativa, que técnica, económica y social es factible. Basándose en los
indicadores de costo efectividad, se concluye que el proyecto, es rentable socialmente
tomando como referencia la alternativa 01 por que muestra los indicadores más factibles
respecto a la Alternativa 2.
Cuadro N° 75: Indicadores de rentabilidad

VAC 3,659,147.54 3,827,881.98
PROM. BENEF. 21670 21670
ICE 169 177
 La ejecución del presente proyecto será por Administración Directa y estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Echarate.
 El monto de inversión del proyecto es de S/. 2, 598,411.43 nuevos soles a precios de mercado
y a precios sociales es de S/. 2, 251,543.64 nuevos soles.
 La Viabilidad y Sostenibilidad del proyecto se garantizan con el pre afirmación de parte de la

Municipalidad Distrital de Echarate quien será responsable de operación y mantenimiento.
 Se recomienda la ejecución del presente perfil ya que es rentable socialmente.
 No presenta impactos negativos sobre el medio ambiente por tanto se recomienda la ejecución
del presente perfil.

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Municipalidad Distrital MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DEL AREA DE

TURISMO DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA MUNICIPALIDAD 19

II. ASPECTOS GENERALES

2.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Coordenadas del distrito de Echarate

Fuente: Área Gestión de la información, GDE, MDE, Junio 2011

Mapa del Distrito de Echarate

2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora:

2.3.1 Unidad Formuladora

Nombre: Municipalidad Distrital de Echarate.

2.3.2 Unidad Ejecutora Recomendada:

Unidad Ejecutora Gerencia de Desarrollo Económico.

Nombre: Municipalidad Distrital de Echarate.

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Echarate.

Teléfono: 084 - 837002

Dirección: Plaza de Armas S/N Echarate

Responsable: Ing. Eric Jamyl Bustamante Valencia

Cargo Gerente de Desarrollo Económico

De acuerdo con las competencias y funciones de la Normatividad vigente de la Ley Orgánica de

2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

El proyecto involucra la participación de manera directa e indirecta de entidades que no presentan

Municipalidad Distrital de Echarate: La Municipalidad Distrital de Echarate, entidad encargada de

Operadores de Servicios Turísticos (Restaurantes, Hospedajes, Transporte y Agencias de Viaje):

Cuadro N° 08: Matriz de Involucrados

2.5 MARCO DE REFERENCIA

2.5.1 Antecedentes del PIP.

El turismo contribuye a la puesta en valor y conservación del patrimonio cultural y natural, al

2.5.2. Análisis de consistencia con lineamientos de Política

Organización Mundial del Turismo:

La OMT. Desempeña un papel central y decisivo en la promoción del desarrollo de un turismo

Objetivo General del PENTUR:

Objetivos Estratégicos del PENTUR:

Objetivo general que debe alcanzarse al año 2018:

El instructivo Nº 001-2004-EF/76.0,”Instructivo para el Proceso de Planeamiento del Desarrollo

 Recursos turísticos identificados y altamente promocionados.

 Ley N°27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.

 Reglamento de Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto Supremo Nº

 Reglamento aprobado DS Nº 157-2002.EF y su modificatoria Ley N° 28522.

 Directiva Nacional del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada Resolución

 Ley Nº 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerados.

 Ley Nº 27783 Ley de Base de la Centralización.

MEF. (Ministerio de Economía y Finanzas

En el distrito de Echarate en los años anteriores se realizó trabajos de identificación de la potencialidad

En la actualidad hay la necesidad de normar, desarrollar y promocionar la actividad turística en el

Existe la apertura de nuevos establecimientos comerciales en la prestación de servicios de hospedaje y

En el gobierno local existe el Área de Turismo perteneciente a la Gerencia de Desarrollo Económico,

En lo que respecta en la actualidad el Área de Turismo se encuentra en un período con debilidades de

a. Motivos que generaron la propuesta de este proyecto.

Cuadro Nª 09: Personal del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico.

Responsable en organizar, gestionar, orientar,

Guía Oficial en Responsable en realizar acciones de control y

Foto N° 01: Equipo del Área de Turismo de la Gerencia de Desarrollo Económico

a.2. Operadores Turísticos en el distrito de Echarate.

 Agencias de Viaje y turismo

Cuadro N° 10: Agencias de Viajes y Turismo – Cusco:

PAQUETES TURISTICOS QUE COSTO DE PAQUETE TIEMPO EN EL

Por persona 480

4. Apumayo Expediciones. Pongo de Maenique 8d/7n Por persona 510 6 años

 Agencias de Viajes y Turismo – Quillabamba:

Cuadro N° 11: Paquetes turísticos que ofrecen

Foto N° 03: Paquetes turísticos que ofrecen

 Restaurant en el Distrito de Echarate