Joseph Christ Guerrero Vergés A01351284 05/11/2018

Sergio Alexi Román Quiñones A01351494

Caso Agroindustrias ¿Negocio Rentable?

Historia

A finales de 1999 el Sr. Pablo Magallanes estaba tenía dos opciones, vender el rancho “El
Varal”, que había comprado gracias a sus ahorros de 23 años con la finalidad de hacerlo
patrimonio familiar y la otra opción que tenía era invertir capital del trabajo al rancho, pues
en ese entonces la situación agropecuaria mexicana iba en aumento.
El rancho “El Varal” tenía una extensión de 650 hectáreas en donde se producía el ganado
Angus, que es una variedad de vacuno que se explota para tener carne, es productora de
leche y llega a tener un becerro por año.
Es por eso que se encontraba en la disyuntiva de si vender o no su rancho.

La carne que se produce dentro del rancho es de características muy agradables al

consumo humano
El rancho cuenta con su presa la cual es de suma importancia para la producción de
cultivos agrícolas en temporadas de lluvia
Ubicación del rancho: Lagos de Moreno Guanajuato (Punto céntrico del país)
El rancho cuenta con la infraestructura y tecnología necesaria para satisfacer las
necesidades del animal.

Análisis Cualitativo

Oportunidades

La vaca Angus es reconocida internacionalmente por su alta calidad

Es la carne más popular en el mundo por su marmoleo, musculatura y transmisión de
características maternales.
Los animales Angus tienen sentido económico en la engorda, empacadora y sobre la mesa

Debilidades

El rancho operaba a menos de su punto de equilibrio indicando que en el nivel de ventas los
costos fijos y variables no se encontraban cubiertos

El rancho operaba lejos de su capacidad instalada lo que quería decir que no operaba su
potencial de producción o volumen máximo de producción

Necesidad de inversión de más de 58 mil dólares para electrificar el rancho

El rancho no lograba cubrir con normalidad los gastos de la familia Magallanes

Amenazas
Los costos de producción aumentaban rápidamente ya que gozan de un alto control
gubernamental (la inflación de los insumos era de 300% aprox.)

Dependían de muchos intermediarios que podían introducir problemas en la matanza o la

distribución del producto, además de que reducían el margen de utilidad en gran medida, ya
que solo se participaba en la primera fase

Las repercusiones de la economía del país, las políticas públicas en defensa al trabajador,
afectan directamente al Sr. Pablo

La situación del campo en México era crítica ya que la crisis de 1994 había producido la
desaparición de granjas gracias a TLC que repercuten principalmente a pequeños y
medianos productores

En México no había beneficio económico por la diferenciación de productos, ya que a pesar

de que la carne Angus contaba con un valor agregado, el precio pagado era similar al de
otros productos con menos calidad.

Análisis cuantitativo

La situación agropecuaria del Rancho El Raval en cuanto a los recursos propios, es

excelente, pues se cuenta con todo lo necesario para tener el éxito en el negocio. Dicho
éxito se ve afectado por la realidad del país en cuanto importaciones; el TLC; bajos
incrementos en precio de ventas; incrementos en salarios; incrementos en precios de
pasivos (gastos variables).

Valor de activos: 2 ,308, 140

Gastos de operación: 594, 340

Rancho “El Varal”, posee un Flujo Neto de Efectivo de $285,660 dólares con 170 cabezas
de ganado.
El texto describe: “En ese momento tenían alrededor de 300 cabezas de ganado de las 700
que llegaron a tener con un valor aproximado de $500 dólares cada una, una vez listas para
su venta.”
Resolución:
Creemos que lo más adecuado para el señor Magallanes es que no continúe operaciones
ya que por más que se le invierta esta no va a lograr mucha utilidad estando en un mercado
tan inestable como lo es México en el 94. Aparte de que los productos que distribuye esta
regulados por el gobierno por lo que el margen de ganancia no puede ser definido por cada
persona, aparte de trabajar para un mercado que no busca calidad si no buenos precios.

Basándonos en el análisis cuantitativo y cualitativo notamos que las posibilidades de seguir

operando son casi nulas ya que es un riesgo muy grande y empresas multinacionales están
tumbando las medianas y pequeñas empresas.

La opción correcta es vender el rancho y quizá abrir otro negocio más viable con el dinero
que la venta genere.
Una condición con la que vendería sería con que paguen las deudas pendientes que tiene
un valor arriba de 50 mil dólares y con eso saldría libre de deuda y podría iniciar otro
negocio.