CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HABILIDADES GERENCIALES
SEMESTRE VIII

ACTIVIDAD No. 4
INTRODUCCION - MOTIVACION

La presente propuesta hace mención a la consultoría realizada por este equipo de

trabajo en la empresa NUTRESA, para implementar procesos de motivación en la
organización para todos sus trabajadores en todos los niveles, desde el operativo
hasta el Directivo.

El inicio del estudio parte de analizar la situación actual de todos los empleados y
de su percepción de motivación, realizando encuestas que dieran información
acertada de que tan motivados están, que consideran bueno de aquello que ha
implementado la empresa para motivarlos y cuales son aquellos aspectos que no
los motivan y cuales quisieran estuvieran presentes en su dia a dia, para vivir
motivados en sus puestos de trabajo y alcanzar un óptimo rendimiento.

Con la información recolectada de las encuestas, y la proporcionada por la

organización relacionada con el tema, se procede a crear un plan de trabajo de la
metodología y aspecto que se consideran deben implementarse para generar un
clima motivacional alto en NUTRESA.

MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

La palabra ‘motivación’ se deriva del latín motus, que significa movido, y de motio,
que traduce movimiento y hace referencia a los estímulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminación.
En este sentido, está relacionada con la voluntad y el interés.

También se define la motivación como el impulso y el esfuerzo que llevan a actuar

y que obligan a los seres humanos a poner más empeño en sus labores, lo cual
les ayuda a superar obstáculos, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueños. Un
subordinado con este impulso busca siempre desarrollarse, crecer, progresar y
avanzar por el camino adecuado, mejorando al mismo tiempo su calidad de vida y
la de su familia.

De lo anterior, es importante destacar palabras claves que dan cuenta muy

claramente de lo que es e implica la motivación:

 Movido
 Movimiento
 Estimulo
 Impulso
 Acciones
Si bien es cierto que algunas actividades humanas se producen sin motivación,
casi todo el comportamiento consciente es motivado o causado. Es así que la
motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener
y dirigir la conducta hacia un objetivo específico. Hoy en día es un elemento
importante en la administración de personal, por lo que se requiere conocerla, y
más que ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la empresa estará en
condiciones de formar una cultura organizacional sólida.

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una

persona a elegir y realizar una acción entre todas aquellas alternativas que se le
presentan en una determinada situación.

En efecto, está relacionada con el deseo, la necesidad, el anhelo, porque estos

proveen eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la
empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores
circunstancias a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así a
la comunidad donde su acción cobra más significado.

En una empresa, el CEO, presidente, gerente o persona que tiene a su cargo la

máxima autoridad de la gestión y dirección, debe analizar la cultura y el clima
organizacional existentes e identificar los impulsos y necesidades de sus
colaboradores (sean fisiológicas, de afecto, reconocimiento laboral, prestigio social
o autoafirmación) y canalizar su comportamiento hacia el óptimo desempeño de su
trabajo. En desarrollo del monitoreo de los comportamientos, capacidades y
habilidades, se determinan los trabajadores más productivos y sobresalientes con
el fin de incentivarlos a través de un sistema de recompensas y hacerles notar que
la organización los aprecia y valora, pues son importantes y necesarios.

En este sentido, la motivación se constituye en un factor importante, ya que

permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta del trabajador hacia el logro
de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta
razón, los administradores, directores o gerentes deben interesarse en recurrir a
aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar en la consecución de las
metas empresariales. Sin embargo, junto a la motivación hay que considerar otros
factores como la formación académica, la capacidad y la experiencia previa, que
también influyen en la productividad laboral.

Generar impacto en la organización

No obstante, la motivación del personal se constituye en un medio importante para

apuntalar el desarrollo de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en
la organización, siendo considerada como una de las claves para mejorar el
ambiente laboral.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las instituciones tienen que
valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo
mecanismos y estrategias que permitan disponer de una fuerza de trabajo
suficientemente motivada para un desempeño eficiente, que conduzca al logro de
los objetivos y las metas, que genere impacto en la entidad y que al mismo tiempo
logre satisfacer las expectativas y aspiraciones individuales.

DIAGNOSTICO EN NUTRESA

Con la información proporcionada por la Unidad de recurso humano respecto a

estudios y evaluaciones del clima organizacional, que orientan sobre el grado de
motivación de los empleados de la empresa, como también de la información que
el equipo consultor obtuvo mediante mediante entrevistas personalizadas y
encuestas puntuales, con las que se indagaron principalmente aspectos como:

 Que tan motivado se siente el empleado

 Que aspectos no los motivan
 De aquellas acciones que realiza la empresa para motivarlos, considera
que son efectivas?
 Que considera debería implementarse como estrategias de motivación?

Los resultados obtenidos, indicaron que existe un grado de motivación moderado-

aceptable, entre los empleados de la empresa NUTRESA, por cuanto existen
factores económicos que motivan como salarios y estimulos educativos. También
hay un sector de estos trabajadores que desearían mas estimulos que los
impulsen a crecer y a aportar mas en la organización, que mejore su calidad de
vida.

PROPUESTA

El grupo consultor, basado en la información recopilada y el análisis de la misma,

propone unas estrategias y acciones, que se encaminan a fortalecer la motivación
en todos los trabajadores, de modo tal que el clima organizacional alcance puntos
más altos, como también mejorar la productividad de cada trabajador, pero mas
aun, generar cambios positivos en cada persona, que los lleve a proponer ideas,
cambios, realización personal.

1. Realizar talleres de motivación y liderazgo constantemente en los jefes,

líderes y directivos de la empresa, para que desde sus cargos transmitan
un liderazgo y motiven a sus empleados, con buen trato y estímulos.
2. Como política, cada jefe debe reconocer las buenas labores y acciones de
sus empleados, que conllevaron a mejorar la productividad.
3. Reconocimiento público en las reuniones de la organización a aquellos
empleados que hacen nuevos aportes, con innovación y creatividad.
 4. Los reemplazos por incapacidades o cualquier vacante, deben ser cubiertos
por personal del mismo Departamento, con el fin de que puedan aprender
nuevas labores y según el caso, puedan devengar mas dinero.
5. Homologar experiencia por estudio, para que presentada una vacante
empleados de la misma empresa puedan ocuparla sin necesidad de
contratar personal externo.
6. Establecer otros estímulos económicos como bonificaciones económicas
para aquellos empleados que cumplen cierto tiempo de antigüedad, o para
aquellos que obtienen un título de pregrado o potsgrado.
7. Desde la Unidad de Recurso humano, programar capacitaciones de
liderazgo, coaching y motivación, con todos los empleados anualmente.
8. Fomentar espacios de recreación y esparcimiento donde empleados de
niveles como operativos, compartan con aquellos ejecutivos, de modo tal
que se genere una cultura de trabajo en equipo y compañerismo sin
distinciones por el cargo que se tenga.

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/motivacion-laboral-clave-empresa-
148308