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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

SONIA ROCIO RAMIREZ ZAMUDIO

IMPORTANCIA DEL ANALISIS AL ENTORNO ECONOMICO PARA EL SECTOR CULTURA


RECREACIÓN Y DEPORTE

La industria deportiva en la actualidad ha presentado un crecimiento importante su la participación en la


economía de los países a nivel mundial, se calcula que anualmente el deporte mueve más de 700.000
millones de dólares, lo que representa el 1% del PIB mundial y en promedio el sector crece más rápido
que el PIB mundial en casi todos los países [ CITATION ATK14 \l 3082 ], convirtiéndose en una industria
llamativa para los ojos de importantes compañías e inversionistas que han empezado a observar el
impacto económico que genera la pasión por el deporte para millones de personas en el mundo.
Incluso, es evidente que para la mayoría de los casos existe una la relación entre el desarrollo deportivo
de un país y el desarrollo económico de este, tal como se observa en el estudio realizado por el
BID[CITATION BID17 \n \l 3082 ] donde se establece que cuanto mayor sea el ingreso de un país (PIB
per cápita), más ejercicio harán sus habitantes; así mismo las potencias económicas mundiales
históricamente han obtenido el mayor número de medallas olímpicas, manteniéndose en los primeros
lugares de estas justas (Estados Unidos, Reino Unido, China, Rusia, Alemania y Japón, en su orden
ocuparon los primeros seis lugares durante los JJOO Rio 2016).

Dado lo anterior es pertinente destacar que el deporte con cada una de sus facetas como la
competencia, el profesionalismo, la formación, el desarrollo social, educativo, ha contribuido al
desarrollo a otros sectores relacionados directa e indirectamente como lo son la construcción,
manufactura, salud, educación comunicaciones, servicios de transporte, turismo, alimentación, entre
otros, lo cual conlleva a analizar con mayor detenimiento, que el impacto del sector en la economía
puede llegar a ser mayor de lo que se piensa comúnmente.

Esto puede deducirse gracias a que la relación con estos sectores generalmente es en doble vía, pues
en la actualidad el deporte y los eventos de entretenimiento se han convertido es un escenario y
herramienta para la promoción de productos y servicios, a través de la publicidad y el mercadeo, que
mueve cantidades exorbitantes de dinero alrededor del deporte, como puede verse en algunos
ejemplos: patrocinio por parte de grandes compañías a eventos deportivos como Juegos Olímpicos
(patrocinadores como Coca Cola, Visa, Panasonic y McDonald’s pagan USD 957 millones al Comité
Olímpico Internacional por el derecho a usar los anillos olímpicos)[ CITATION ElT12 \l 3082 ], derechos
de transmisión de televisión para eventos deportivos (la cadena Telemundo destinó USD 600 millones
por transmitir el mundial de Rusia 2018), patrocinio a equipos profesionales, mercadeo de la imagen de
deportistas (USD 12 millones percibe James Rodriguez por publicidad) y comercialización de
implementos deportivos (Real Madrid vende 1,4 millones de camisetas por temporada),[CITATION
Rom \l 3082 ] etc.

A su vez el análisis del entorno económico y político del país y el mundo ayuda de gran forma al
desarrollo de estrategias para el crecimiento del sector, con el fin de ubicar en la realidad, las
necesidades de la población, y poder ofrecer soluciones y servicios acordes al momento, un ejemplo de
esto puede evidenciarse en el proceso de planeación del presupuesto para la oferta de servicios
deportivos y de recreación (escuelas deportivas, torneos inter empresas, asesorías deportivas, prácticas
libres, eventos, alquiler de escenarios) para las empresas y sus trabajadores afiliados a la Caja de
Compensación Familiar Colsubsidio a través de la Gerencia de Recreación y Turismo, proceso para el
cual tienen en cuenta las variables macro y microeconómicas del país (PIB, IPC, TRM) y de los sectores
que intervienen en la prestación de los diferentes servicios, así mismo la Caja debe tener en cuenta el
crecimiento de las empresas afiliadas, pues de esto también dependerá que estas dediquen más o
menos recursos adicionales a los estipulados por la ley para compensar a sus empleados con servicios
de recreación y deporte.

Dentro de los factores económicos a tener en cuenta, se destacan el comportamiento individual, las
nuevos hábitos, costumbres, nuevas tendencias, la demografía y la cultura que afectan la forma como
las personas toman las decisiones para el consumo de productos y servicios, lo que lleva a pensar en
un análisis profundo de como las personas utilizan su tiempo libre, como cuidan su salud (cuerpo y
mente), como buscan opciones de ocio y entretenimiento, qué consideran bienestar, con qué se
identifican y qué les apasiona; son elementos que aportan a la toma de decisiones de carácter
económico, que llevarán a la mejora en la oferta de servicios (culturales, artísticos, deportivos,
recreativos, de entretenimiento, etc.), ya que se tendrán en cuenta aquellos aspectos de la macro y
microeconomía que afectarán al consumidor final y su decisión de destinar o no parte de sus ingresos
para adquirir este tipo de servicios.

El análisis de estos factores ha contribuido a la oferta de servicios deportivos especializados, algunos


ejemplos: gimnasios de bajo costo (SmartFit), el desarrollo de aplicaciones móviles para el seguimiento
de la actividad física personal (Runtastic, Strava, Biko, etc.), oferta de eventos deportivos aficionados
como las carreras atléticas con objetivos sociales, medioambientales, y comerciales (Carrera de la
mujer, carrera de los héroes, NatGeoRun, Media Maratón, etc.), nuevos medios de acceso para el
entretenimiento deportivo como la compra de derechos de emisión por parte de redes sociales para
transmitir de eventos deportivos masivos (Facebook compra derechos para emitir La Liga española en
países asiáticos).

Así mismo es relevante tener en cuenta el desarrollo de nuevas tecnologías que ha cambiado la forma
como el ser humano tiene acceso a diferentes productos y servicios, con el fin de visualizar nuevas
oportunidades de innovación, aprovechando la versatilidad del sector para ofrecer diferentes opciones a
distintos públicos, según sus necesidades y poder adquisitivo, usando la tecnología como herramienta
para mejorar el acceso, la información, el rendimiento deportivo, la administración de los recursos en el
sector y la adaptación a los cambios y nuevas tendencias.

Finalmente, la industria cultural y deportiva en la actualidad presenta grandes retos especialmente a


nivel nacional, dado a que aún el sector no está siendo aprovechado y explotado de gran forma, a pesar
de su potencial económico y político a nivel internacional, y es por esto que lentamente tanto los
sectores públicos y privados están prestando atención a invertir e incrementar los recursos económicos;
por lo tanto el análisis del entorno económico del país e internacional será clave para poder desarrollar
soluciones, estrategias, visualizar oportunidades de negocio, identificar riesgos, potencias fortalezas y
tomar decisiones acertadas que conlleven al crecimiento de la empresa y del sector cultural y deportivo
en general.

Referencias
A.T. Kerney. (2014). Winning in the Business os Sports.

BID. (2017). Deporte para el Desarrollo. Obtenido de https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/8713/Deporte-para-el-


desarrollo.PDF?sequence=4&isAllowed=y

El Tiempo. (2012). Obtenido de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12046625


Romero, P. (2014). Obtenido de James Rodríguez, una mina de oro en publicidad y mercadeo:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-14288477