Title: PROBLEMA BAJO NIVEL DE VENTA EN TIENDA DEPORTIVA LEON GENERAL PRADO 420

Date: Latest Draft Owner: Preparer of the A3

Approval Date: Manager Approval:

PROPUESTA DE MEJORA
DEFINICION DEL PRBLEMA  Sus contramedidas propuestas

 ¿Por qué estás hablando de eso?

 ¿Cuál es el caso de negocio? ¿Qué problema empresarial intentas resolver o analizar? Sea
muy conciso: comunique POR QUÉ está abordando este problema.
PLAN DE ACCION DE IMPLEMENTACION

 Línea de tiempo con quién, qué, cuándo, dónde, cómo

SITUACION ACTUAL

 ¿Que esta pasando?

 Usa hechos, fecha,
 Sea visual: utilice gráficos de Pareto, gráficos circulares, bocetos
 Aclare el problem

OBJETIVOS
 • Indique el (los) objetivo (s) específico (s). Estado en términos medibles o identificables

ANALYSIS DE LA CAUZAS SEGUIMIENTO DE REULTADOS

 Utilice la herramienta de análisis de problemas más simple que será suficiente para encontrar  ¿Qué problemas o problemas pendientes puedes anticipar?
la causa raíz del problema:
 Cinco porqués Diagrama de espina de pescado, árbol de análisis de problemas o
procesos, 7 herramientas de control de calidad (antiguas o nuevas), herramientas
 de Six Sigma, Kepner-Tragoe, Shainen, Taguchi, TRIZ u otra caja de herramientas de
su elección.
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FECHA : 27-12-2018 PREPARADO POR . AVID LEON

FECHA DE APROBACION ADMNISTRADO:

DEFINICION DEL PRBLEMA PROPUESTA DE MEJORA

 EN LOS ULTIMOS 4 MESES NO SE PUDO REFLOTA LA TIENDA POR EL PAGO DE LA
DUDA OCACIONANDO PERDIDAS PAGO ALQUILER 1500 PAGO BANCO BORDADORA Y
OTROS 3500 EN TOTAL S/.5,000 SOLES.
 LA RESPONABILIDAD DE MAMA ETA MUY CARGADA NO PUEDE HACER CONTRATOS
NO HAY MERCADEIRIA REQUIERE IENO ADICIONAL.
 LA BORDADOA REQUIERE UN MANTENIMIENTO ASI MISMO REQUIERE PERSONAL,
REPARACION DE BORDAORA S/. 2000 SOLES PERSONAL MENSUAL S/. 1000.
 PARA MEJORAR LAS VENTAS LA PROPUESTA ES QUE JAVIER SE ENCARGUE
DE LA TIENDA.
 SE REQUIERE UNA INVERSION EN EL ORDEN DE S/. 20,000 SOLES PARA
RENOBAR LA MERCADERIA.
 SE REPARE LA MAQUINA CON FECHA ULTIMA DELA PIMERA SEMANA DEL
MES DE ENERO.
 SE COMPRE CMISETA LISTA Y E FABRIQUE
 SE REQUIERE UNA MAQUINA DE SUBLIMACION PARA ABASTECER LAS DOS
TIENDAS.

SITUACION ACTUAL PLAN DE ACCION DE IMPLEMENTACION

 NO HAY MERCADERIA EN LA TIENDA REQUIERE INVERION  GASTOS DE INVERSION PARA REFLOTAR LA TIENDA
 MAMA SOLA NO PUEDE ATENDER, COMPRA DE MERCADRIA ACESORIOS Y OTROS S/. 20,0000SOLES
 LA MAQUINA BORDORA ESTA PARADA COMPRA DE MAQUINA SUBLIMADORA S/. 30,0000 SOLES
 EN ESTE MES ES MUY BAJO LA VENTA REPARAR LA MAQUINA BORDAORA S/. 2.0000 SOLES
 LA FISCALIA INTERVINO Y SE LLEVO LAS PRENDAS DE REPLICA
TOTAL DE CAPITAL REQUERIDO S/. 52.00000 SOLES

GASTOS QUE DEMANDA EL PLAN DE ACCION MENSUAL.

PERSONAL BORDAOR S/. 1000 SOLES
ALQUILER DEL LOCAL S/. 1500 SOLES.
PAGO DEL BANNCO S/. 1500 SOES.
PAGO DEL PERSONAL DE VENTAS 1200 SOLES
OBJETIVOS GASTO DE ALIMENTOS Y PASAJE 1200 SOLES
 EL OBJETIVO PRINCIPAL ES INCREMENTAR LAS VENTAS CON UNA GANANCIA MINIMA GASOS DE AGUA Y LUZ S/. 100 SOLE
DE INGRESO DE S7.6.500MIL MENSUAL TOTAL DE GASTOS FIJOS MENSULALES 65000 SOLES
 OBJETIVO SECUNDARIO OFRECER PRODUCTOS DE CALIDAD A BAJO COTO EN
TIEMPO REQUERIDO CON LA ATEENCION GARANTIZADA.

ANALYSIS DE LA CAUZAS SEGUIMIENTO DE REULTADOS

 LA RAIZ EL PROBLEMA ES EL PAGO AL BANCO POR LA MAQUINA QUE ESTA PARADA:  SE HARA UNA EVALUACION EN EL PRIMER MES DE ENERO DEL 2018.
 REQUIERE UNA PERSONA ADECUADA PARA LA VENTA.  SE VERIFICARA LASO GASTOS E INGRESOS
 NO HAY MERCADERIA PARA VENDER.
 LAS VENTAS SON MUY BAJAS NO CUBRE LOS GASTOS

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