Obra: Se le conoce como obra al proceso de construcción de un edificio, casa o estructura y al lugar donde se está

construyendo o remodelando. Se le llama obra negra cuando está en etapa inicial de construcción (descapote, cimentación,
fundición o armado, y demás componentes del proceso. Obra gris es cuando ya hay un nivel intermedio listo para comenzar
a hacer acabados. Por otro lado una obra pública es aquella desarrollada por el estado, su ejecución implica la inversión de
fondos públicos. Las obras publicas tienen como afán beneficiar a la comunidad (tienen un fin social). Es un proceso para
poder construir una casa.
Administración: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados
resultados.
-Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas
mediante las cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.

Conjunto de funciones cuya finalidad es organizar para obtener resultados (lograr los objetivos a través de otros).

Insumos: Fracción de la elaboración de un producto, (una parte de todo o de algo).

Premisas:

1.- Lo que no cobre yo lo pagaré.

2.-Todo tiene un costo.
3.-Todo lo paga el cliente de forma ética.

Administración se divide en 4 etapas: Planeación (previsión), Organización, Control, Dirección.

1. PLANEACIÓN

La planeación es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden que debe realizarse las actividades con el fin de
lograr las más eficientes económicas utilizaciones de los equipos.

Método de Ruta Crítica (CPM): Es una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto. Determina la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo, tiene una
duración estimada.

Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT):

Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la

planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación de este
logaritmo serán cronograma para el proyecto.

Barras de Gantt:

Un método de control de operaciones basado en gráficos y barras. Las actividades se presentan de forma vertical
mientras que los tiempos aparecen de manera horizontal.
 Nota: La ley de Pareto o ley de 80/20, nos dice que aproximadamente el 80% de las consecuencias
provienen del 20% de las causas.

2. ORGANIZACIÓN: División lógica, optima y ordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar los propósitos
definidos por la planeación (insumos).

3. CONTROL: Proceso de monitorear las actividades para asegurarse que se lleven a cabo de acuerdo con lo planificado
y para corregir cualquier desviación significativa (comparar los resultados obtenidos con los esperados).

4. DIRECCIÓN: Es la planeación, organización y control de las operaciones de la empresa a fin de que los objetivos
puedan alcanzarse económica y eficazmente. (toma de decisiones, alguien a la cabeza para dar soluciones)

Nota: 5 modalidades para poder contratar: Precios Unitarios, Precios Alzados, Mixtos, Administración, Proyecto Integral
(llave en mano).

Indexación: también conocido como indexación web u indexación en Internet se refiere a diversos métodos para incluir en
el índice de internet el contenido de un sitio web. Determinados sitios web o intranet pueden utilizar un índice de back-of-
the-book, mientras que los motores de búsqueda suelen utilizar palabras clave y metadatos (meta etiquetas) para
proporcionar un vocabulario más útil para Internet o la búsqueda en el sitio. Con el aumento en el número de publicaciones
periódicas que tienen artículos en línea, la indexación web también está adquiriendo importancia para los sitios web
de periódicos o revistas con contenido actualizado.

UMA: Unidad de medida y actualización para determinar la cantidad del pago y obligaciones y supuestos previstos.
Multiplicando su valor diario por 30.4 veces y su valor anual se calcula multiplicando su valor mensual por 12.
Índice de Precios
Cociente de pres de concepto/días = pres x día

Suma de los periodos= pres total

Total del día 1+ total del día 2= acumulado

Total del día 1+total del día 2+total del día 3= acumulado cada 3 días

Estimación: Lo que se ha ejecutado, en los días estimados. Parcialidad del presupuesto o la obra ejecutada. El trabajo con
respecto al cobro se va a desfasar 1 día “hoy pinto mañana me pagan”.

Se cobra por estimación (lo que se ejecuta en un periodo de tiempo).

Anticipo: Porcentaje (en promedio es del 30%) Arranque de obra y compra de materiales. Se pacta en el contrato el anticipo.

Amortización: Referido al proceso de distribución de gasto en el tiempo de un valor duradero.

Estimación: Lo que se ha ejecutado, en los días estimados. Parcialidad de la obra ejecutada.

Estimación 1: $47,836.64 anticipo del 30% $14,350 = $33,485.64

CÁLCULO DE ESTIMACIÓN

MONTO ESTIMADO = CANTIDAD EST.*P.U.

ACUMULADO INICIAL = CANTIDAD ESTIMADA INICIAL

ACUMULADOS SIGUIENTES = CANTIDAD ESTIMADA (EST.n)+ACUMULADO ANTERIOR

MONTO ACUMULADO = MONTO ESTIMADO

POR ESTIMAR = CANTIDAD-ACUMULADO

% AVANCE = MONTO ACUMULADO/IMPORTE

CONTROL DE ESTIMACION:

TOTAL:

AMORTIZACION 30%:

ACUMULADO ESTIMADO:

POR ESTIMAR:

ACUMULADO AMORTIZACION:

MONTO POR AMORTIZAR:

AVANCE:

CONTROL DE P.U.

VOL M TOTAL: VOL OBRAX CANTIDAD DE OBRA

COSTO: VOL M TOTAL * PRECIO

C. EJEC: EJECUTADO * PRECIO

FALTANTE: VOL M TOTAL- EJECUTADO

AVAN JOR: VOL M TOTAL/DIAS DE EJECUCION EN OBRA

CONCEPTOS

PUNTO MUERTO: (el punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad (en inglés break-even point - BEP) Es el
número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir,
cuando los costes totales igualan a los ingresos totales por venta.

COSTO FIJO: Costo que en el corto Plazo permanece constante cuando la cantidad producida se incrementa o disminuye,
dentro de ciertos rangos de producción. Algunos de estos Costos se presentan aun cuando no se produzca nada.

COSTO VARIABLE: Costo que aumenta o disminuye cuando la cantidad producida se incrementa o disminuye. Esto quiere
decir que varía directamente con el nivel de producción. (DEPENDE LA PRODUCCION POR JORNADA)
ERP (Enterprise Resource Planning): (SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES) Este módulo recopila
los datos financieros y genera informes proporcionando una forma rápida y eficiente de gestionar de forma integrada la
contabilidad, los activos, los cobros, la tesorería etcétera permitiendo automatizar tareas, reducir costes y aumentar el
rendimiento empresarial.

DE ACUERDO CON SOFTWARES PROCESAR INFORMACION EN TIEMPO REAL

BIM (es un acrónimo de Building Information Modeling): (modelado de información de construcción) Es el proceso de
generación y gestión de datos de un edificio durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado de edificios
en tres dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.

CLIENTE PUEDE VER EL AVANCE GRAFICO DEL PROYECTO REAL

P.U.=P.V.

P.U.=C.D+C.I.

P.V.=C.VAR.+C.FIJO.+UTILIDAD

P.U.=P.V.

CD=

Monto de periodos: 21 dias

Total de ejecución: $490,900.21

Cantidad: 342 m

CD: la suma de todo lo que se debe pagar para realizar el trabajo

Herramienta, maquinaria, esquipo, mano de obra, etc

PUNTO DE EQUILIBRIO= GASTOS FIJOS/MARGEN DE VENTA PARA GASTOS FIJOS

MdVpGF=1-(GASTOS VARIABLES/VENTAS)

COSTOS FIJOS= IND+FINANCIAM.

GASTO NO ES = COSTO

HERRAMIENTAS DE CONTROL

 PRESUPUESTO
 PROGRAMA DE OBRA
 PUNTO DE EQUILIBRIO

CONTROL DE ESTIMACIONES

Toda estimación se soporta por hojas generadoras

El concepto de Cash Flow

En finanzas se entiende por flujo de caja (en inglés cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período
dado.
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador
importante de la liquidez de una empresa.
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:

 Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener
problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
 Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del valor actual neto y
de la tasa interna de retorno.
 Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan
adecuadamente la realidad económica.
Los flujos de liquidez se pueden clasificar en tres partes:

1. Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades económicas de base
de la compañía.
2. Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversión de capital que
beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
3. Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de actividades financieras, tales
como recepción o pago de préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago de dividendos.

Art 127 132 214 216

INTERES: ACTIVA:58% APROX ANUAL (LOS INTERESES QUE SE QUEDAN)

PASIVA: 8% APROX ANUAL (ME LO DA)
INTERES PRECIO QUE TENGO QUE PAGAR

MÉTODO DE LA RUTA CRITICA:

ACTIVI DESC PREDECESOR DURACION

A CIMIENTOS PAREDES - 4
B PLOMERIA A 2
ELECTRICIDAD
C TECHOS A 3
D PINTURA EXTERIOR A 1
E PINTURA INTERIOR B,C 5

Ruta crítica: es la ruta más larga, determina la longitud del proyecto, toda red tiene al menos una ruta crítica…
Círculos Nodos y flechas las interrelaciones que se dan entre los nodos
ADMINISTRACION POSMODERNA

PASADA LA 2ª GUERRA MUNDIAL JAPÓN Y PENSADORES AMERICANOS ACOPLARON

INVESTIGAR Y HACER TRABAJO DE ALGUN CONCEPTO QUE ES COMO LO APLICO PROCEDIMIENTO CARACTERISTICAS
PRINCIPAL Y UN EJEMPLO EN LA OBRA “OUTPLACEMENT”

WBS “CATALOGO DE CUENTAS”

Work Breackdown Structure / G.T.

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada
nivel descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la
documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes
de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, y sirve como base para la planificación
del proyecto. Todo trabajo del proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.

Branding

Es un anglicismo empleado en mercadotecnia que hace referencia al proceso de hacer y construir una marca (en inglés,
brand equity).

 Objetivo:

El objetivo del branding de una empresa es extender esa marca en el mercado, posicionarla como un referente y ubicarla
en la mente de los consumidores

 Así mismo, una buena estrategia de branding buscará:

o Resaltar en todo momento los valores de una marca.
o Generar credibilidad y confianza.
 o Fortalecer la identidad de sus productos o servicios.

 5 pasos para crear un branding exitoso:

o Define el objetivo de la marca

o Crea una identidad
o Consolidar una experiencia para el consumidor
o Diferenciarse de su competencia
o Conseguir mayor credibilidad y prestigio

 ¿Por qué es importante branding en la empresa?

En mundo cada vez más competitivo y globalizado, los consumidores somos más exigentes y difíciles de conquistar, que
pueden desprestigiar a una marca de la noche a la mañana en redes y medios sociales.

Por esas razones, consolidar la marca a través de un buen branding es un trabajo arduo pero necesario para cualquier
empresa.

 ¿Por qué branding en construcción?

o Estimula las ventas y a los clientes la necesidad de buscar tu empresa.

o Crear una compatibilidad o lealtad a tu empresa.
o Ayuda a tu empresa a ser reconocida visualmente.
o Impulsa el crecimiento de tu empresa

FIT SIGMA / SEIS SIGMA

Para poder realizar mejoras significativas de manera consistente dentro de una organización, es importante tener un
modelo estandarizado de mejora a seguir. DMAIC es el proceso de mejora que utiliza la metodología Seis

Sigma. DMAIC consistente de 5 fases conectadas de manera lógica entre sí:

 Definir
 Medir
 Analizar
 Mejorar
 Controlar

Cada una de estas fases utiliza diferentes herramientas que son usadas para dar respuesta a ciertas preguntas específicas
que dirigen el proceso de mejora.

DEFINIR

Es la fase inicial de la metodología, en donde se identifican posibles proyectos de mejora dentro de una compañía y en
conjunto con la dirección de la empresa se seleccionan aquellos que se juzgan más prometedores. Para definir
apropiadamente el problema deben responderse preguntas tales como:

o ¿Por qué es necesario hacer (resolver) esto ahora?

o ¿Cuál es el flujo de proceso general del sistema?

o ¿Qué se busca lograr en el proceso?

o ¿Qué beneficios cuantificables se esperan lograr del proyecto?

 o ¿Cómo sabrá que ya terminó el proyecto (criterio de finalización)?

o ¿Qué se necesita para lograr completar el proyecto exitosamente?

MEDIR

Una vez definido el problema a atacar, se debe de establecer que características determinan el comportamiento del
proceso. Para esto es necesario identificar cuáles son los requisitos y/o características en el proceso o producto que el
cliente percibe como clave (variables de desempeño), y que parámetros (variables de entrada) son los que afectan este
desempeño. A partir de estas variables se define la manera en la que será medida la capacidad del proceso, por lo que se
hace necesario establecer técnicas para recolectar información sobre el desempeño actual del sistema, es decir que tan
bien se están cumpliendo las expectativas del cliente.

o ¿Cuál es el proceso y como se desarrolla?

o ¿Qué tipo de pasos componen el proceso?

o ¿Cuáles son los indicadores de calidad del proceso y que variables de proceso parecen afectar más esos
indicadores?

o ¿Cómo están los indicadores de calidad del proceso relacionados con las necesidades del cliente?

o ¿Cómo se obtiene la información?

o ¿Qué exactitud o precisión tiene el sistema de medición?

o ¿Cómo funciona el proceso actualmente?

ANALIZAR

Esta etapa tiene como objetivo analizar los datos obtenidos del estado actual del proceso y determinar las causas de este
estado y las oportunidades de mejora. En esta fase se determina si el problema es real o es solo un evento aleatorio que no
puede ser solucionado usando DMAIC. En esta etapa se seleccionan y se aplican herramientas de análisis a los datos
recolectados en la etapa de Medir y se estructura un plan de mejoras potenciales a ser aplicado en el siguiente paso. Esto
se hace mediante la formulación de diferentes hipótesis y la prueba estadística de las mismas para determinar qué factores
son críticos para el desempeño final del proceso.

Las preguntas a contestar durante esta etapa son:

o ¿Qué variables de proceso afectan más la calidad (variabilidad del proceso) y cuales podemos controlar?

o ¿Qué es de valor para el cliente?

o ¿Cuáles son los pasos detallados del proceso?

o ¿Cuántas observaciones necesito para sacar conclusiones?

MEJORAR

Una vez que se ha determinado que el problema es real y no un evento aleatorio, se deben identificar posibles soluciones.
En esta etapa se desarrollan, implementan y validan alternativas de mejora para el proceso. Para hacer esto se requiere de
una lluvia de ideas que genere propuestas, las cuales deben ser probadas usando corridas piloto dentro del proceso. La
habilidad de dichas propuestas para producir mejoras al proceso debe ser validada para asegurar que la mejora potencial
es viable. De estas pruebas y experimentos se obtiene una propuesta de cambio en el proceso, es en esta etapa en donde
se entregan soluciones al problema.

o ¿Qué opciones se tienen?

o ¿Cuáles de las opciones parecen tener mayor posibilidad de éxito?

 o ¿Cuál es el plan para implementar el nuevo proceso (opciones)?

o ¿Qué variables de desempeño usar para mostrar la mejora?

o ¿Cuántas pruebas necesito correr para encontrar y confirmar las mejoras?

o ¿Esta solución está de acuerdo con la meta de la compañía?

o ¿Cómo implemento los cambios?

CONTROLAR

Finalmente, una vez que encontrada la manera de mejorar el desempeño del sistema, se necesita encontrar como asegurar
que la solución pueda sostenerse sobre un período largo de tiempo. Para esto debe de diseñarse e implementarse una
estrategia de control que asegure que los procesos sigan corriendo de forma eficiente.

Las preguntas a responder en esta etapa son:

o ¿Están los resultados obtenidos relacionados con los objetivos, entregables definidos y criterio de salida del
proyecto? Una vez reducidos los defectos,

o ¿cómo pueden los equipos de trabajo mantener los defectos controlados?

o ¿Cómo se puede monitorear y documentar el proceso?

El feedback sería el proceso mediante el cual una persona que recibe un producto o servicio comunica de algún modo su
nivel de satisfacción.

Puede ser positivo cuando la empresa ha logrado colmar las expectativas del consumidor o incluso
mejorarlas, pero también negativo, en el caso de que se expresan decepciones y quejas.

También es posible que el cliente comunique algún tipo de sugerencia para mejorar la calidad de lo que ha comprado o
contratado

Una buena comunicación entre cliente y empresa puede suponer importantes beneficios para esta última, como por
ejemplo:
Es una gran oportunidad para detectar errores y áreas de mejora.
Puede proporcionar importantes ventajas frente a la competencia.
Ayuda a fidelizar clientes y conseguir nuevos.
Permite corregir fallos de todo tipo: de logística, técnicos, de atención al cliente...
Un análisis adecuado de la opinión de los clientes puede servir de base para poner en marcha procesos de mejora continua.
En definitiva, conocer mejor a nuestros clientes, gracias a sus comentarios y apreciaciones, es sumamente esencial para
obtener mejores resultados a todos los niveles: efectividad, rentabilidad y productividad.
Actuar con rapidez en el caso de comentarios negativos. Hoy en día, es fácil que una mala opinión sobre una determinada
marca o empresa se viralice en las redes sociales, y puede echar por tierra en poco tiempo una buena reputación construid
Analizar los comentarios de los clientes en equipo y con actitud proactiva
Elaborar planes de trabajo con acciones concretas y fechas (cronogramas) para implantar las medidas necesarias derivadas
de las críticas y sugerencias recibidas.
honesto con nuestro cliente cuando realmente no hemos hecho un buen trabajo: esta actitud suele ser muy bien valorada
por el cliente y muchas veces es el mejor método para evitar perderlo definitivamente.
Aprovecha la ocasión para motivar al equipo.
Haz de la tecnología tu gran aliada.
El Desarrollo Organizacional es el instrumento por excelencia para inducir, proyectar, preparar, monitorear y avanzar en el
cambio continuo que las organizaciones necesitan en las personas que les constituyen.
Hoy, el Desarrollo organizacional no es una función organizacional, es una actitud ante el cambio donde las personas ocupan
un rol determinante.
Se trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin
en común.
1. Supervisará continuamente, por medio de inspección física, la ejecución de las obras.
2. Determinará los programas de obras respectivos, así como los materiales, la mano de obra, la herramienta, el
equipo y la maquinaria necesaria para el desarrollo de las obras.
3. Seleccionará a los subcontratistas en base a: calidad de trabajo, aspecto económico, plazos de entrega, y
experiencia.
4. Recibirá y aprobará, en su caso las estimaciones que formulen la residencia de la obra.
5. Determinará, la ubicación de los almacenes de patio y cubierto, así como las oficinas de la residencia.
OUTPLACEMENT
Serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de
trabajo tras una reestructuración.
• Análisis de la realidad actual, en cuanto al trabajo se refiere.
• Apoyo y ayuda totalmente personalizados.
• Establecimiento de un plan de futuro.
• Búsqueda de objetivos, así como de nuevos empleos y posibilidades dentro del ámbito laboral.
La finalidad del outplacement es facilitar la reinserción de la persona en cuestión en el mercado laboral.
El outplacement no se orienta, de todos modos, a cualquier empleado, sino que centra su interés en los ejecutivos y en
quienes ocupan cargos gerenciales. A través del outplacement, el ejecutivo despedido recibe información sobre la
actualidad del mercado laboral y consejos respecto a cómo explotar su perfil profesional.
NEGOCIACIÓN
Acuerdo donde ambas partes
ganan
Un esquema de negociación basada
en “méritos” (intereses), en
contraposición con la negociación
tradicional basada en “posiciones”
(izquierda-derecha, trabajador-
empleador, cliente vendedor, etc.).
REINGENIERIA
La reingeniería constituye una
recreación y reconfiguración de las
actividades y procesos de la
empresa, lo cual implica volver a
crear y configurar de manera
radical él o los sistemas de la
compañía a los efectos de lograr
incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de
respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos.
Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien;
cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja.
También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que
el proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en el pasado.
La Reingeniería tiene como fundamental premisa hacia la Agilización y Mejoría de todos los servicios, procesos y acciones
que se llevan a cabo, dejando atrás una Metodología de Trabajo que se considerará a partir de aquel entonces como
obsoleta y dando lugar a un Nuevo Procedimiento que tendrá cambios estructurales para dar lugar a un mayor rendimiento,
más créditos y más beneficios, sobre todo si estos son en base a un Menor Costo.
• BASES DE LA REINGENIERIA
1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas,
etc.
3. Entender y medir los procesos actuales
4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.
6. RESISTENCIA AL CAMBIO
La naturaleza de las organizaciones tiende a resistirse al cambio. Muchas veces las organizaciones son más eficientes cuando
realizan tareas rutinarias y se inclinan a desempeñarse en forma más deficiente cuando llevan a cabo algo por primera vez,
al menos al principio.
Para asegurar la eficacia y efectividad operacional, las organizaciones crearán fuertes defensas contra el cambio. No sólo
eso, con frecuencia el cambio se opone a intereses ya creados y transgrede ciertos derechos territoriales o prerrogativas
de toma de decisiones que los grupos, equipos y departamentos establecieron y se han aceptado a lo largo del tiempo.
Just in time
Herramienta que es encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez
terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento exacto
Aplicación de JUST IN TIME en la construcción
• Tener los objetivos claros en cuanto a los plazos de entrega
• Buscar maximizar el rendimiento para el cliente a nivel proyecto
• Diseñar de forma concurrente el producto y el proceso constructivo
• Aplicar sistemas de control de la producción a lo largo de toda la vida del proyecto.
el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación del despilfarro; es decir, en la búsqueda de problemas
y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias, como son

Sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)

Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos o procesos)
Desplazamientos (de personal y de material)

Inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.

SEIKETSU – ESTANDARIZAR
La estandarización significa crear un modo consistente de realización de tareas y procedimientos.
El orden es la esencia de la estandarización, un sitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar
cualquier tipo de estandarización.

Enseñar al operario a realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado entrenamiento.

Las normas deben contener los elementos necesarios para realizar el trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas de
seguridad a tener en cuenta y procedimiento a seguir en caso de identificar algo normal.
 Paso 1.- ASIGNAR TRABAJOS Y RESPONSABILIDADES
Cada operario debe conocer exactamente cuáles son sus responsabilidades sobre lo que tiene que hacer y cuando, donde
y cómo hacerlo.
Las ayudas que se emplean para la asignación de responsabilidades son:
Diagrama de distribución del trabajo de limpieza.
Manual de limpieza
Tablón de gestión visual donde se registra el avance
 Paso 2.- INTEGRAR LAS ACCIONES SEIRI, SEITON Y SEISO EN LOS TRABAJOS DE RUTINA
El estándar de limpieza de mantenimiento autónomo facilita el seguimiento de limpieza, lubricación y control de los
elementos de ajuste y fijación. El mantenimiento de las condiciones debe ser una parte natural de los trabajos regulares de
cada dia.
Los sistemas de control visual pueden ayudar a realizar “vínculos” con los estándares.
Para reducir o acortar tiempo de una actividad en una obra, se puede dar solución

 Asignar más fuerza de trabajo (trabajadores)

 Trabajo adicional (horas extras)
 Trabajo a destajo
 Bonificaciones
 Multiplicar recursos

PENDIENTE = (COSTO LIMITE – COSTO NORMAL)/TIEMPO LIMITE – TIEMPO NORMAL

Recortando los días de 5 a 3 en el programa de obra, se ajustará el valor de la cantidad de materiales, mano de obra y
equipo y maquinaria.Ya que reduciendo el tiempo se genera mayor costo en la obra.

ENERGETICA
ECONOMICA SOCIAL
CULTURAL
CIENTIFICA CONSTRUCCION SUSTENTABLE

DOMOTICA
LOSACERO:
UNIDAD: M2
PRECIO: $185.00 M2
6.10X1.07 $189.66 CON IVA $220
2.60X0.72=1.87 $394.65/1.16 $340.00/1.67

ESPECIFICACION:
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LOSACERO MARCA ZINTRO CALIBRE 22
INCLUYE MATERIALES, SOLDADURA, CORTE, TRASLAÉ, DESPERDICIO, MANO DE OBRA HERRAMIENTA Y EQUIPPO
NECESARIO. PARA SU CORRECTA EJECUCION.

PESO DE LA HOJA:
8.33 KM/M2

SOLDADURA: 10% DE SOLDARUDARA CON RESPECTO AL LOSACERO

70 – 18
375/1.16= $323/4= PRECIO POR KILOGRAMO $80.82
PESO DE SOLDADURA:
0.84 KM

FRS
Fierrero/ soldador: $113.60 $225.80
AYUDANTE: $100.98 $200.71
MAESTRO: %5 $10.03
TOTAL; $436.54
FSR. 1.98765
2HRS X M2: CANTIDAD 0.25 DE JOR 109.3

80 M2… 22DIAS
4 M2/JOR

2 CUADRILLAS … 11 DIAS PROGRAMA DE GANTT

SOLDADURA INFRA HyE: $1.74

CANTIDAD 0.05
Herramienta 5%
Maquinaria y equipo : 5%

Eso por el área que tendre y eso entre 11 dias

85m 2

Tarea traerlo . presupuesto con el precio unitario.

CONTROL PRESUPUESTAL
Cuerpo de la estimación
La caratula de la estimación tiene el cuerpo con generadores de obra
Importes: resumen de estimación (con porcentaje de obra )
…cobro de presupuesto mas iva.

Aprovo, autorizo, reviso, conforme contratista.

Presupuesto de la barda (la silla90 dos conceptos de preliminares 50% de c/ concepto.