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Trabalho da disciplina
Teorias Analíticas Avançadas,
Tutor: Prof. Elton de Oliveira Souza
Referência: R. Chandrasekhar
Texto do Fichamento:
A Luminar foi criada em 2012 após uma reunião entre Franklin Rios, um profissional
independente de marketing, e o empresário Walter Ulloa, presidente da Entravision
Communications Corporation. No final da reunião um acordo foi firmado para desenvolver um
trabalho de análise de dados na empresa para melhorar os tipos de serviços oferecidos aos
clientes da Entravision.
Dentro da mídia dos EUA, a transmissão e TV foram as maiores categorias. Ela agregava
todas as transmissões terrestres, a cabo e satélite de programação de TV digital e analógica.
O FCC, Comissão Federal de Comunicação, dos EUA, que regulamenta a indústria de
transmissão, tem o papel de promover a concorrência e incentivar a melhor utilização do
espectro. As transmissoras estavam competindo entre si por audiência e isso estava
resultando em rendimento de publicidade.
O público latino, cresceu de forma acelerada nos EUA, em 2012, haviam 52,4 milhões de
latinos, representando 16,9 por cento da população total dos EUA. Esse público absorveu o
processo de assimilação do marketing norte americano, mas preservando suas origens. Eles
tinham uma vida dupla e isso fez com que eles ganhassem uma qualidade de vida igual a
família norte americana, mesmo ganhando menos, era possível comprar mais. Além disso, a
população latina era mais jovem e a norte americana estava envelhecendo.
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A Entravision era emissora de língua espanhola focada em latinos. Tinha 56 estações de TV
e 49 estações de rádio em 2013, que atingiam o público norte americano através de
plataformas de mídia interativa móveis, digitais e outros. Ela substituiu a Univision em 2007
como "a maior empresa de comunicação publica independente focada principalmente no
público latino americano". A empresa tinha dois segmentos de negócios: TV e rádio. Mas o
segmento de TV não só tinha uma parcela maior de receita, como também uma maior
margem de rentabilidade.
Com a forte concorrência de outras transmissoras de língua espanhola, tanto no rádio como
na TV, a empresa usou pesquisas de terceirizados para medir sua audiência e taxas de
publicidade, e assim envolver o público com a criação de conteúdo local mais direcionado,
ganhando a lealdade dos clientes e fortalecendo a marca.
O início do Big Data poderia ser atribuído a um estudo que anunciou a propagação iminente
de gripe nos EUA. Em novembro de 2008 um estudo publicado em uma revista científica que
foi conduzido por uma equipe de pesquisadores do Google e Yahoo, ambas empresas de
tecnologia e que não tinham nada a ver com a medicina. Foi descoberta uma tendência pelas
pesquisas que as pessoas estavam fazendo na internet. Digitando termos de pesquisa como
"farmácias perto de mim" e "sintomas de gripe", mostraram para a equipe de pesquisadores
que suas conclusões eram precisas. Juntaram as primeiras 50 milhões de buscas e deixaram
os algoritmos trabalharem. Levou menos de um dia para aparecer com os resultados. As
conclusões foram mais rápidas do que do CDC, Centro de Controle e Prevenção de
Doenças, órgão oficial que trabalhava com dados de eventos passados para compilar seus
dados de periódicos de saúde.
O Big Data diferencia de ferramentas convencionais de análise, tais como armazém de dados
(DW) e inteligência empresarial (BI) de quatro maneiras: volume, velocidade, variedade e
valor. O Big Data cresceu vertiginosamente desde 2009, principalmente por quatro razões:
Primeiramente pelo crescente reconhecimento que todos os dados tinham valor, se o dado
ainda não tinha valor foi porque ainda não tinha sido extraído ou compreendido o suficiente;
Segundo, os custos de computação reduziram em todos os setores, memórias,
armazenamento, banda larga, processamento; Terceiro, o Big Data permitiu que as empresas
pudessem fazer ofertas personalizadas para os consumidores individuais, resultando em
aumento da lealdade; Quarto, por um conceito de "levar códigos para os dados", e assim
conseguir velocidade de processamento e análises preditivas melhores.
Rios trabalhava numa subsidiária da Univision com Ulloa e desenpenhava um papel das
pesquisas de opinião e de mercado para determinar audiência. Percebeu que existiam
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limitações para medir essa audiência, as amostras não eram válidas suficiente, eram
imprecisas e desatualizadas. A busca de alternativas para sair desse problema, levou Rios ao
Big Data. Criou uma enorme base de dados com todos os milhões de dados estruturados e
não estruturados, de latinos e não latinos, que seriam analisados em tempo real, contratou
uma empresa especialista em armazenar e processar esse enorme volume de dados em
paralelo. Ele trabalhou em um algoritmo conhecido como MapReduce que executa quatro
processos sequenciais: "ler" os dados do disco, "mapear" os dados por aplicação de uma
variedade de filtros, "reduzir" os dados resumindo-os de forma específica e "escrever" os
resultados de volta para o disco. O algoritmo corta o tempo de processamento
dramaticamente. Uma plataforma convencional levou seis horas para processar um petabyte
de dados. O MapReduce fez isso em 30 minutos.
Rios planejou contratar uma equipe de especialistas em análise de dados na América do Sul
- que eram altamente qualificados, mas muito mais barato - e colocá-los para trabalhar em
compilação e análise de Big Data para os Estados Unidos, que seria armazenado na nuvem.
Contratou servidores da Amazon por serem mais rentáveis e por garantir infraestrutura
tecnológica de qualidade. A busca de alternativas também levou Rios ao seu mentor Ulloa.
Que estava disposto a fornecer a Rios uma plataforma onde ele pudesse trabalhar em sua
visão e desenvolver um modelo de negócio. No primeiro ano, forneceria $ 4 milhões de
dólares para a aquisição de análise de dados de hardware e de capital humano. O
entendimento com Ulloa foi que, enquanto a Luminar apresentasse um forte desempenho de
linha superior, a Entravision continuaria a investir na Luminar.
No entanto, apesar de confiante, Rios sabia que precisava enfrentar desafios sobre o uso do
Big Data no mercado então adotou uma política agressiva nas negociações e contou com o
apoio da Entravision como case de sucesso. Rios disse: "A Luminar será pioneira... É
importante ficar a frente do jogo desde o início, inovando continuamente em Big Data e
construindo expertise de domínio."