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OBJETIVOS:
I. Alimentos de calidad y a buen precio.
II. Líder en producción a nivel regional.
III. Contribuir al desarrollo de la región.
IV. Empresa comprometida con nuestros clientes y empleados.
Los programas de capacitación del personal, son parte importante de las políticas de la
empresa, ya que con ello logramos el crecimiento de nuestros empleados en los aspectos
técnicos que este tipo de trabajo requieren. Logrando con ello mejores puestos y mejores
salarios y ser una organización más competitiva en el mercado regional.
TIEMPO
ETAPAS / Actividades Meses (Año 1) Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 n
PLANEACION X
Selección del sitio X
Estudios pre-operativos
PREPARACION DEL SITIO
Delimitación X X
Limpieza, … X X
CONSTRUCCION E INSTALACIÓN
Estanques X
Sistema hidráulico, … X X
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Adquisición y transporte de crías X X X X X X X X X X X
Alimentación X X X X X X X X X X X
Cosecha, … X X X
(Solo menciono algunos ejemplos, el programa de trabajo general debe ser más completo).
ESTRUCTURA FINANCIERA
Concepto de la inversión Crédito Socios Total
Las técnicas de organización serán de organigrama para definir los puestos, las líneas de
mando y la estructura operativa, la definición de puestos de trabajo, esto para delimitar las
responsabilidades y funciones de cada uno de los empleados. Además se utilizaran dos
tipos de manuales, uno para la bienvenida a la empresa y otro para la definición de las
funciones del puesto.
Análisis de puestos:
Fase de integración:
La integración estará a cargo de los jefes de área, que junto a su subgerente decidirán la
contratación de los empleados (el gerente dará su autorización para la contratación de
personal). El jefe deberá darles el manual de bienvenida, donde se explica la historia, la
misión, la visión y los valores de la empresa, explicarlos si es necesario. Después deberá
darle el otro manual operativo, específico del puesto que va a desarrollar y empezar así
con el proceso de capacitación. Se le dará suficiente tiempo al nuevo operario para
asimilar su trabajo y después de eso se le calificaran sus aptitudes para ese u otro empleo
dentro de la misma granja.
Como lo que producimos, son seres vivos, otra forma de evaluar los resultados es la
generación de reportes de viabilidad, como se encuentran de salud, desarrollo y calidad
del producto final. Estos resultados nos deberán servir para que el área de ventas pueda
colocar nuestro producto para su venta en la zona de influencia de la granja.
Aunque en todo organismo social cada día se toman decisiones importantes, los
empleados consultan y esperan las decisiones de los jefes para emprender una tarea. Las
decisiones son adoptadas por quien dirige, y quien dirige es responsable de sus
decisiones, por tanto, dirigir y tomar decisiones son acciones fundamentales de la función
administrativa.
Se deben tomar las decisiones con racionalidad y así cumplir políticas y reglas
establecidas que nos plantea el proceso administrativo, ya que al tomar decisiones al “ahí
se va” estas pueden ser impulsivas, emotivas, equivocadas. Habrá una tendencia a caer
en errores que más adelante traerán arrepentimientos por haber actuado de esa manera
pero ya no hay nada que hacer después de haber obtenido los resultados.
Se debe tener en cuenta que toda persona que dirija y trate de lograr los objetivos con la
ayuda de otras personas, se convierte en administrador. Además el estudio de la
administración sirve para que las personas mejoren la realización de sus actos y la toma
de decisiones. No se puede controlar sin antes haber planeado y organizado las ideas de
acuerdo a la importancia de cada una de ellas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Granja acuícola la sarnosa (2005). Sociedad de producción rural, de R.L. Jalisco, México.
Página web, tomada de: http://www.actiweb.es/lsa/
Proyecto granja acuícola san Felipe (2007). Sociedad cooperativa de R.L. Campeche,
México. Documento recuperado de:
http://sinat.semarnat.gob.mx/dgiraDocs/documentos/camp/estudios/2007/04CA2007PD01
2.pdf