Estudio de Factibilidad de Una Empresa Maquiladora de Pantalon de Mezclilla para Mujer en Guadalajara

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMINARIO DE EVALUACION DE PROYECTOS
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA

MAQUILA DE PANTALÓN DE MEZCLILLA PARA MUJER”
PRESENTADO POR:
ALVAREZ SALAZAR BRANDON MICHAEL (215258926)
MONTAÑO HERNANDEZ NAYELI SARAHI (210485932)
ZAMBRANO GUZMAN CHRISTIAN RAFAEL (214292098)
PROFESOR: OCHOA REGALADO SERGIO ENRIQUE
GUADALAJARA, JALISCO
ii
CARTA RESPONSIVA DE NO PLAGIO ACADÉMICO
Autoridades de la Universidad de Guadalajara
Comité Técnico de Proyectos Modulares
PRESENTE
Por este conducto el (los) que suscribe, manifiesta que el documento que se describe abajo, es
de autoría propia y ha sido elaborado considerando los requisitos necesarios para evitar el
plagio académico, a fin de que sea utilizado en mi proceso de elaboración y evaluación del
proyecto modular, realizado en el Seminario de evaluación de proyectos, Clave: I7396 y
NRC. 124771.
En tal sentido, cuando por necesidades propias del trabajo desarrollado y para clarificar la
redacción, ha sido conveniente utilizar textos, imágenes, datos, tablas, diseños o gráficas que
pertenecen a otros autores, se han agregado las correspondientes citas y referencias
bibliográficas para remitir a la fuente original de donde se tomaron.
Por lo anterior, se releva de toda responsabilidad a la Universidad de Guadalajara y en

particular al Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías ante cualquier demanda o
reclamación, que llegará a formular persona alguna, física o moral, que se considere con
derecho sobre los contenidos del documento señalado, en tanto su selección e incorporación es
mi (nuestra) responsabilidad y se asumen todas las consecuencias legales y económicas que de
ello emanen.
Guadalajara. Jal. A 15 de agosto del 2018.
DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO

Proyecto modular del Seminario: de evaluación de proyectos
Título: “Estudio de factibilidad de una empresa dedicada a la maquila de pantalón

de mezclilla para mujer”
iii
ATENTAMENTE
Autor 1: Álvarez Salazar Brandon Michael. Código: 215258926
Teléfono celular: 3757563966. Correo Electrónico: brandon_riu@hotmail.com
Firma____________________________________
Autor 2: Montaño Hernández Nayeli Sarahí. Código: 210485932
Teléfono celular: 3317084019. Correo Electrónico: supercalifragilistico.naye@gmail.com
Firma____________________________________
Autor 3: Zambrano Guzmán Christian Rafael. Código: 214292098
Teléfono celular: 3311556677. Correo Electrónico: Christian.zambranog@gmail.com
Firma____________________________________
iv
INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN ................................................................................................................................................. 1
ABSTRACT ................................................................................................................................................. 2
CAPÍTULO 1- PROTOCOLO ........................................................................................................................ 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 3
ANTECEDENTES ............................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 7
MARCO TEÓRICO ............................................................................................................................. 7
METODOLOGÍA................................................................................................................................... 13
CAPITULO 2 - ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................... 13
DEFINICION DEL PRODUCTO, PROBLEMA .......................................................................................... 13
ESTRATIFICACIÓN ............................................................................................................................... 14
FUENTE PRIMARIA: ENCUESTA .......................................................................................................... 15
CALCULO DE LA MUESTRA ................................................................................................................. 18
FORMA DE APLICACIÓN DE LA ENCUESTA ......................................................................................... 19
PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS ........................................................................................... 19
INFORME ............................................................................................................................................ 26
DETERMINACION Y ANALISIS DE LA OFERTA ..................................................................................... 27
CÁLCULO DE LA DEMANDA (PRONOSTICO ANUAL) ........................................................................... 29
ANALISIS DE PRECIOS ......................................................................................................................... 29
SISTEMA DE COMERCIALIZACION ...................................................................................................... 30
SISTEMA O CANALES DE DISTRIBUCIÓN............................................................................................. 31
CAPÍTULO 3 ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................................................. 33
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO .............................................................................................................. 33
DIAGRAMAS DE PROCESO .................................................................................................................. 33
CALCULO DE MANO DE OBRA ............................................................................................................ 35
DETERMINACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA .................................................................................. 36
CÁLCULO DE ÁREAS ............................................................................................................................ 37
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA ................................................................................................................. 39
DIAGRAMA DE RELACIÓN DE ACTIVIDADES ....................................................................................... 40
DIAGRAMA DE RECORRIDO ................................................................................................................ 41
v
DETERMINACION DE LA CAPACIDAD ................................................................................................. 42
FACTORES DE LOCALIZACIÓN ............................................................................................................. 44
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS ................................................................................................ 45
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO ............................................................................................ 46
ESTRUCTURA ORGÁNICA.................................................................................................................... 47
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ................................................................................................................. 47
MARCO LEGAL .................................................................................................................................... 56
CAPITULO 4 ESTUDIO Y EVALUACION ECONOMICA .............................................................................. 57
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN....................................................................................................... 57
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS ........................................................................................... 58
PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ........................................................................ 60
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN .................................................................................................. 60
GASTOS DE OFICINA ..................................................................................................................... 61
GASTOS DE VENTA ....................................................................................................................... 61
GASTOS DE OPERACIÓN DE VEHICULOS ................................................................................ 62
GASTOS DE PUBLICIDAD ............................................................................................................. 62
COSTO TOTAL DE VENTAS.......................................................................................................... 62
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN .................................................................................................. 62
ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN .................................................................................................. 63
ACTIVO FIJO DE OFICINAS Y VENTAS ..................................................................................... 63
EQUIPO DE OFICINA ...................................................................................................................... 63
COSTO TOTAL OBRA CIVIL ......................................................................................................... 64
INVERSION DE ACTIVO DIFERIDO ............................................................................................ 64
INVERSION EN ACTIVO FIJO ....................................................................................................... 64
INVERSION EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO ............................................................................... 65
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES ................................................................................. 65
ACTIVO CIRCULANTE .................................................................................................................. 65
PASIVO CIRCULANTE ................................................................................................................... 66
PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................................................ 66
FINANCIAMIENTO Y PAGO DE LA DEUDA .............................................................................. 66
BALANCE ......................................................................................................................................... 67
DETERMINACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADO PRO-FORMA .......................................... 67
vi
INDICADORES FINANCIEROS ..................................................................................................... 68
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................................... 73
REFERENCIAS .......................................................................................................................................... 74
vii
INDICE DE IMÁGENES
Imagen 1. Producción de la industria del vestido por entidad federativa ............................................... 5

Imagen 2. Producción de la industria del vestido por municipios ........................................................... 6
Imagen 3. Distribución del gasto total de las familias en vestido ............................................................ 6
Imagen 4. Tipos de canales por distribución .......................................................................................... 32
Imagen 5. Mercados de consumo .......................................................................................................... 32
Imagen 6. Lay Out planta baja 2D .......................................................................................................... 39
Imagen 7. Lay Out planta baja 3D .......................................................................................................... 39
Imagen 8. Lay Out planta alta 2D ........................................................................................................... 40
Imagen 9. Lay Out planta alta 3D ........................................................................................................... 40
Imagen 10. Nomenclatura del diagrama de relación de actividades ..................................................... 41
Imagen 11. terreno esquina ................................................................................................................... 45
Imagen 12. terreno doble ...................................................................................................................... 45
Imagen 13. Localización óptima ............................................................................................................. 46
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Resultados de la encuesta ........................................................................................................ 21

Tabla 2. Precios de la competencia ........................................................................................................ 30
Tabla 3. Resumen de diagrama de procesos.......................................................................................... 35
Tabla 4. Resumen de tiempo estándar .................................................................................................. 35
Tabla 5. Equipo y maquinaria ................................................................................................................. 37
Tabla 6. Simbología ................................................................................................................................ 43
Tabla 7. Capacidad ................................................................................................................................. 44
Tabla 8. Terreno esquina ........................................................................................................................ 45
Tabla 9. Terreno doble ........................................................................................................................... 46
Tabla 10. Gerente general ...................................................................................................................... 48
Tabla 11. Encargado de almacén ........................................................................................................... 49
Tabla 12. Contabilidad............................................................................................................................ 50
Tabla 13. Producción .............................................................................................................................. 50
Tabla 14. Calidad .................................................................................................................................... 51
Tabla 15. Ventas ..................................................................................................................................... 52
Tabla 16. Vendedor de piso.................................................................................................................... 53
Tabla 17. Medidor .................................................................................................................................. 53
Tabla 18. cortador .................................................................................................................................. 54
Tabla 19.Ensamblador ............................................................................................................................ 54
Tabla 20. Costurero ................................................................................................................................ 55
Tabla 21 . detallista ................................................................................................................................ 55
Tabla 22. Intendencia ............................................................................................................................. 56
Tabla 23. Volumen de producción ......................................................................................................... 57
viii
Tabla 24. Embalaje ................................................................................................................................. 58
Tabla 25. Otros materiales ..................................................................................................................... 58
Tabla 26. Consumo de energía ............................................................................................................... 58
Tabla 27. Consumo de agua ................................................................................................................... 59
Tabla 28. Mano de obra directa ............................................................................................................. 59
Tabla 29. Mano de obra indirecta .......................................................................................................... 59
Tabla 30. Sueldos de mantenimiento .................................................................................................... 60
Tabla 31. Costo de mantenimiento ........................................................................................................ 60
Tabla 32. Costos de fabricación.............................................................................................................. 60
Tabla 33. Gastos de administración ....................................................................................................... 60
Tabla 34. Gastos de administración ....................................................................................................... 61
Tabla 35. Gastos de oficina .................................................................................................................... 61
Tabla 36. Gastos de ventas..................................................................................................................... 61
Tabla 37. Gatos de operación de vahículos............................................................................................ 62
Tabla 38. Gastos de publicidad .............................................................................................................. 62
Tabla 39. Costo total de ventas .............................................................................................................. 62
Tabla 40. Costo total de operación ........................................................................................................ 62
Tabla 41. Activo fijo de producción ........................................................................................................ 63
Tabla 42. Activo fijo de oficinas y ventas ............................................................................................... 63
Tabla 43. Equipo de oficina .................................................................................................................... 63
Tabla 44. Costo total de obra civil .......................................................................................................... 64
Tabla 45. Inversión en activo diferido .................................................................................................... 64
Tabla 46. Inversión en activo fijo ........................................................................................................... 64
Tabla 47. Inversión en activo fijo y diferido ........................................................................................... 65
Tabla 48. Depreciación y amortización .................................................................................................. 65
Tabla 49. Activo circulante ..................................................................................................................... 65
Tabla 50. Pasivo circulante ..................................................................................................................... 66
Tabla 51. Punto de equilibrio ................................................................................................................. 66
Tabla 52. Financiamiento ....................................................................................................................... 66
Tabla 53. Pago de la deuda .................................................................................................................... 67
Tabla 54. Balance ................................................................................................................................... 67
Tabla 55. Estado de resultados s/i,s/f, p/c. ............................................................................................ 68
Tabla 56. Estado de resultados c/i,s/f, p/c. ............................................................................................ 68
Tabla 57. Estado de resultados c/i,c/f, p/c. ............................................................................................ 68
Tabla 58. Calculo del VPN y la TIR CON P/C, S/I y S/F ........................................................................... 69
Tabla 59.Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I y S/F ............................................................................ 69
Tabla 60.Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I y C/F ............................................................................ 70
Tabla 61. Coeficiente de Ocupación....................................................................................................... 71
ix
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Pregunta 1 ............................................................................................................................. 21

Gráfico 10. Pregunta 10 ......................................................................................................................... 25
Gráfico 11. Pregunta 11 ......................................................................................................................... 25
INDICE DE DIAGRAMAS
Diagrama 1. Árbol de estructura del producto ...................................................................................... 14

Diagrama 2. Sistema de comercialización propuesto ............................................................................ 31
Diagrama 3. Diagrama de procesos ....................................................................................................... 34
Diagrama 4. Diagrama de relación de actividades ................................................................................. 41
Diagrama 5.Diagrama de recorrido (planta baja y planta alta).............................................................. 42
Diagrama 6. Determinación de la capacidad ......................................................................................... 43
Diagrama 7. Estructura orgánica ............................................................................................................ 47
x
RESUMEN
Vivimos en un mundo totalmente cambiante, expuesto siempre a necesidad, innovación, y

moda. Los seres humanos tenemos la necesidad de vestir, por moral o incluso por costumbre,
pero no dejamos la tarea del vestir solo para cubrir la necesidad. La realidad es que buscamos
mejorar, cambiar, buscamos lo que está de moda y a la vez comodidad.
Así que elegimos pantalones de mezclilla para este proyecto, porque es una de las prendas de
vestir más comunes en la mayoría de las personas y seleccionamos a la mujer, ya que de los
dos sexos en personas económicamente activas, son ellas quienes participan más en el
intercambio comercial.
El proyecto que se verá a continuación pretende mostrar cada uno de los pasos que se
atraviesan en la elaboración de una empresa que produce pantalones de mezclilla para mujer.
Desde su estudio de mercado correspondiente, pasando por el estudio técnico, hasta finalizar
con el estudio económico y comprobar si nuestro proyecto es factible o no.
Palabras clave: pantalón, mujer, producción, factibilidad, estudio.

1
ABSTRACT
We live in a totally changing world, always exposed to need, innovation, and fashion. Human
beings have the need to dress, moral or even custom, but we do not leave the task of dressing
only to meet the need. The reality is that we seek to improve, change, look for what is
fashionable and at the same time comfort.
So we chose jeans for this project, because it is one of the most common garments in most
people and we select women, since of the two sexes in economically active people, they are
the ones who participate more in the commercial exchange
The project that will be seen below aims to show each of the steps that are crossed in the
development of a company that produces jeans for women.
From its corresponding market study, through the technical study, until the end of the
economic study and check whether our project is feasible or not.
Keywords: pants, woman, production, feasibility, study.
2
CAPÍTULO 1- PROTOCOLO
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de un proyecto nuevo da lugar a un sinfín de investigaciones, enfocadas en este

caso, a la obtención de datos estadísticos acerca de lo que las mujeres buscan en los pantalones
de mezclilla.
Realizaremos un estudio que integre todo lo que debe de saberse para maquillar el producto y
finalmente cubrir la necesidad latente en el mercado femenil.
En el capítulo 1 se realiza un estudio de marcado. Se pretende poner las bases para este
proyecto, saber ¿qué producir? ¿Con que características producirlo? y ¿cuánto producir? Entre
otras cosas.
El capítulo 2 contiene el desarrollo de un estudio técnico en donde se muestra la estructura de

los procesos, la distribución, localización, capacidad, y algunos cálculos referentes al área de
producción.
El estudio y evaluación económica pertenecientes al capítulo 3 contienen los cálculos

financieros de todo el proyecto.
Y finalmente en las conclusiones se evaluará la factibilidad del proyecto.
3
ANTECEDENTES
Desde hace muchos años la mujer cumple un papel importante en la historia del mercado, es
un mercado potencial no solamente para productos para el hogar y la limpieza, sino que
también para productos de uso personal como lo es la ropa. El pantalón de mezclilla es uno de
los artículos de vestir más vendido en el mercado.
“Cuando de compras se trata las mujeres somos más que exigentes, nuestra ‘mente de
compra’ es un poco distinta comparada a la de los hombres. A la hora de visitar una tienda, un
centro comercial o una página de internet disponemos del tiempo que sea necesario hasta
encontrar lo que emocionalmente nos haga más felices.” (Paola Ravelo Salazar, 2018).
Pero ¿sabemos su historia?
La historia del pantalón de mezclilla se remonta al siglo XIX, cuando el alemán Levi Strauss
decidió instalarse en San Francisco, Estados Unidos, con el fin de vender tiendas de campaña
para los mineros en plena fiebre del oro, en 1853. Descubrir que los mineros preferían dormir
en la intemperie y que no le comprarían su producto, lo hizo fijarse en un problema real: sus
pantalones. La rudeza de su labor y el peso de las pepitas que cargaban en sus bolsillos hacían
que estos se rompieran constantemente; así que Strauss aprovechó la mezclilla de las carpas
para diseñar un overol a la cintura.
Para la Segunda Guerra Mundial, los pantalones de mezclilla eran parte de las provisiones de
las tropas aliadas, y para los años 50 ya empezaban a imponer moda en la comunidad juvenil.
En la década de los 60's, esta prenda se convirtió en el símbolo de la juventud rebelde. En los
70's su uso ya no distinguía sexo, clase o raza; y para los 80's, las fábricas introdujeron
técnicas de lavado, texturas y aplicaciones. (IRASEMA OVALLE, 2017).
Finalmente tomó el concepto de lo que actualmente es.
Se muestran a continuación algunas tablas y graficas obtenidas del INEGI que nos muestran
datos interesantes generales de la industria textil en México y posteriormente se adentra al
municipio al que va enfocado nuestro proyecto (Guadalajara).
4
Imagen 1. Producción de la industria del vestido por entidad federativa
Fuente: INEGI
5
Imagen 2. Producción de la industria del vestido por municipios
Fuente: INEGI
Imagen 3. Distribución del gasto total de las familias en vestido
Fuente 1: INEGI
Nos encontramos entonces frente a una demanda exigente, innovadora, con constantes
cambios de tendencia y con una selectividad cada vez mayor. Obtener prendas novedosas,
moda, comodidad y precios bajos, no es lo único que la mujer busca en su ropa.
6
Por eso buscamos creamos una empresa dedicada a la maquila de pantalones de mezclilla para
dama, que además de otorgar moda, comodidad, y precio, la mujer pueda sentir que su
pantalón le horma excelente. Ya que, a fin de cuentas, es la principal lucha que la mujer tiene
frente al espejo.
OBJETIVOS
Objetivo general
o Estudiar la factibilidad de una empresa dedicada a la maquila de pantalones de

mezclilla para mujer.
Objetivos específicos
o Establecer la demanda potencial que tendrá la “empresa” por medio de un estudio de

mercado.
o Ubicar la micro localización adecuada para el proyecto, así como su distribución en

planta.
o Describir el proceso de producción, calcular maquinaria, mano de obra y capacidad de

producción de la empresa por medio de un estudio técnico.
o Realizar un estudio financiero para determinar costos, gastos y presupuestos totales.
o Demostrar la factibilidad del proyecto por medio de un estudio económico que

mostrará la tasa de retorno, y el punto de equilibrio.
MARCO TEÓRICO
A continuación se describen los métodos y herramientas que se utilizaron a lo largo de todo el

proyecto.
TEORIA SOBRE LOS TIPOS DE ESTUDIO A UTILIZAR
7
Estudio de mercado: Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber
la respuesta del mercado (Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta)) ante un
producto o servicio. (VALENTÍN RICO, 2005 – 2017).
Se realizará un estudio de mercado con la finalidad de conseguir información sobre posibles

clientes, competencia y el entorno que nos rodea para poder operar.
Para nuestro estudio nos proveerá la cantidad de pantalones y de que estilo en específico hay
en el mercado y que es lo que demanda más.
De esta manera se detecta el riesgo que existe de que se venda o no se venda el producto.
Estudio técnico: El estudio técnico consiste en la selección de los medios de producción, así
como de la organización de la actividad productiva, e implica los requerimientos de materias
primas e insumos. Su objetivo básico es demostrar la viabilidad del proyecto, justificando
seleccionar la mejor alternativa para abastecer el mercado de acuerdo con las restricciones de
recursos, ubicación y tecnologías accesibles. (FERNANDO R., 2017).
Para el estudio técnico se justificará la mejor alternativa para hacer viable el proyecto de
acuerdo a las tecnologías, ubicación y recursos accesibles.
Estudio económico: su finalidad es analizar las necesidades de tipo económico y financiero,

con el propósito de ayudará a valorar si es rentable, o no, y valorar los posibles ingresos para
realizar un cálculo aproximado de los beneficios que puede dar el proyecto. (BUSINES
SCHOOL, s.f).
Para este proyecto obtendremos los gastos totales, gastos de administración y ventas, gastos
financieros y gastos de fabricación, así como los costos de producción de materiales y recursos
y los ingresos, que es la valoración del dinero que se estipula que se puede generar y con esto
beneficiar la rentabilidad del proyecto.
TEORIA SOBRE LOS METODOS A UTILIZAR
Estratificación: La estratificación es una técnica utilizada en combinación con otras

herramientas de análisis de datos. Cuando los datos, de una variedad de fuentes o categorías,
8
han sido agrupados su significado puede ser imposible de interpretar. Esta herramienta separa
los datos para que los patrones de distribución de dos o más grupos se puedan distinguir.
(ALTECO, s.f).
Estratificaremos conforme a datos reales sacados de internet o cualquier otra fuente de

información, para conocer la demanda potencial a la que dirigiremos nuestro proyecto.
Encuesta: Las encuestas son un método de investigación y recopilación de datos utilizados

para obtener información de personas sobre diversos temas. Las encuestas tienen una variedad
de propósitos y se pueden llevar a cabo de muchas maneras dependiendo de la metodología
elegida y los objetivos que se deseen alcanzar. (QUESTIONPRO, 2018).
Realizaremos encuestas para conocer el gusto que tiene la mujer por el pantalón, tal como
estilo, color, corte, etc.
Pronostico: Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con

un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de
condiciones. (GESTIOPOLIS, 2002).
El pronóstico nos servirá para saber qué cantidad de pantalones debemos producir en
determinado tiempo.
Distribución en Planta: La distribución en planta se define como la ordenación física de los

elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los
colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha
instalación. Una distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una
en proyección. (Salazar L., 2016).
Con esto se buscará el acomodo más estratégico de la empresa para laborar así desde el inicio
y no tener que aplicar medidas correctivas.
Diagrama de Proceso: Un proceso se puede definir como "un conjunto de actividades,

acciones o toma de decisiones interrelacionadas, caracterizadas por inputs y outputs,
orientadas a obtener un resultado específico como consecuencia del valor añadido aportado
9
por cada una de las actividades que se llevan a cabo en las diferentes etapas de dicho proceso".
Los diagramas de procesos son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta
de gran valor para analizar los mismos y ver en qué aspectos se pueden introducir mejoras. Lo
más importante para representar gráficamente un proceso es identificar el Inicio y el Fin del
proceso.
Entre inicio y fin se suceden una serie de acciones o actividades que integran el proceso. Las
actividades se vinculan unas a otras mediante líneas conectoras que "indican" la siguiente
secuencia. Hay determinadas actividades o acciones que implican una decisión y que hacen
que el camino seguido por el proceso se bifurque. (Elisa García M., 2002).
El diagrama de procesos será una guía para nosotros y para cualquiera que labore en nuestra
empresa que tenga que ver como es el proceso de producción del pantalón de mezclilla.
Diagrama de Correlación: Este diagrama de dispersión de usa para estudiar la posible relación
entre dos variables, y probar las posibles relaciones entre causa y efecto. No permite probar
que una variable es causa de la otra, pero si consigue aclarar si se establecen relaciones y la
intensidad que se establece entre ambas.
Los beneficios que aporta la representación de un diagrama de correlación es que puede

proveer la relación entre varios factores y la respuesta de interés, por lo que nos va a ayudar a
tomar decisiones con el proceso bajo estudio y finalmente una mejora del proceso. (s.a, 2012-
2018).
En este caso no podemos mejorar el proceso porque aún no existe un proceso establecido, pero
si podemos encontrar la relación de porque una mujer deja de comprar un pantalón y así tratar
de evitar esos errores.
Calculo de mano de obra: Un aspecto clave en todo proceso productivo es estimar los costos
asociados a la fabricación de los distintos productos el cual está compuesto por una sumatoria
de distintos costos asociados al abastecimiento de materias primas, energía, insumos y
servicios generales, mano de obra, etc. (s.a, 2018).
10
Es importante este cálculo para conocer cuánto debemos pagar a los operarios y comenzar con
la contratación.
Determinación del equipo y la maquinaria: Al igual que la materia prima e insumos que
requerimos comprar, debemos determinar también las maquinas, equipo y herramientas con
las que debemos contar para elaborar el producto o brindar el servicio que hemos definido
como nuestra oportunidad de negocio.
Este cálculo se debe hacer en función del diagrama de operaciones de proceso que has
diseñado y la cantidad de producción regular de la empresa, tomando en cuenta los siguientes
criterios:
Para las maquinas: Definir aquellas operaciones que se harán manualmente y aquellas en la
que se usaran maquinas, esto depende del nivel de tecnificación de la empresa. Por ejemplo: si
nuestra producción es artesanal requeriremos sólo de una cocina simple para hacer
hamburguesas, de repente necesitamos un carrito sandwichero o necesitamos una cocina
especial para freír hasta 12 porciones de carne.
- Definir las operaciones que se harán directamente y aquellas para las que se contrataran
servicio de terceros. Por ejemplo: si un carpintero tiene un pedido para hacer sillas con patas
torneadas, no tiene por qué comprarse un torno si su producción es poca y ocasional es más
económico llevar las patas a tornear en una carpintería que haga servicio de torneado.
Definir la cantidad de máquinas que se requerirá en función de la producción regular de la

empresa. Por ejemplo: si inicialmente vamos a atender a 100 personas diarias y mi capacidad
de producción es de 120 hamburguesas solo requeriremos un mayor número de cocinas, si en
cambio, es de 240 hamburguesas requeriremos un mayor número de cocinas.
Para equipos y herramientas: Por cada una de las actividades del proceso productivo
definimos los equipos y herramientas auxiliares con las que debemos contar para una
producción o servicio eficiente (rápido y de calidad). Por ejemplo: para la elaboración de
moldes necesitamos cinta métrica, papel crakf; para el trazo requerimos reglas y tizas; para el
corte tijeras, etc.
11
- El número de personal y herramientas involucrado en cada una de las actividades: cada
persona debe contar con su propio instrumental para no demorar la producción o el servicio.
Por ejemplo: si tenemos dos cortadores debemos tener, al menos, dos tijeras.
- Contar con una reserva ante una emergencia. Por ejemplo: durante el proceso de cosido se
rompe la aguja, debemos tener un recambio de forma inmediata. (s.a,2017).
Saber cuántas máquinas y equipo debemos tener es elemental para conocer el tamaño de la
inversión que se va a realizar y así trabajar de manera óptima y sin que sobre y sin que falte.
Punto de Equilibrio: El punto de equilibro de una empresa se caracteriza por ser el punto justo
en el que una empresa comienza a cubrir sus costes. Por ello, si incrementa sus ventas,
ubicándose por encima del punto de equilibrio, empezará a percibir un beneficio positivo. Y,
por el contrario, si las ventas se sitúan por debajo de este punto de equilibrio se hablaría de
pérdidas.
Realizaremos el punto de equilibrio para ver en qué tiempo habremos recuperado la inversión
y visualizar si es rentable o no nuestro proyecto. (EMPRENDE PYME, 2016).
TEORIA SOBRE LAS HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Microsoft office Word: será útil para la manipulación de información, para lectura y capturar
datos.
Microsoft office Excel: nos ayudará en la elaboración de tablas y gráficas.
Vicio: realizaremos cualquier tipo de diagrama con la ayuda de este programa.
12
METODOLOGÍA
o La presente investigación mostrará resultados cuantitativos.
o A continuación se explicarán las técnicas a utilizar para el desarrollo del proyecto, en

el orden que corresponde a los objetivos específicos.
o Definiremos el producto por medio de “la clasificación de productos”.
o Realizaremos un estudio de mercado utilizando la estratificación, encuesta, y

pronóstico.
o Diseñaremos la distribución en planta y seleccionaremos el mejor lugar para localizar

la empresa (micro-localización).
o Se describirá el proceso de producción mediante diagramas de proceso, y diagramas de

correlación.
o Se hará el cálculo de mano de obra, y de áreas, y la determinación del equipo y la

maquinaria.
o Determinaremos costos, gastos y presupuestos totales basados en la teoría de

contabilidad.
o Demostraremos la factibilidad del proyecto con el punto de equilibrio y el cálculo de la

tasa de retorno.
CAPITULO 2 - ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICION DEL PRODUCTO, PROBLEMA
Problema: Los seres humanos tenemos, entre otras, la necesidad de vestir, y el pantalón de
mezclilla es una de las prendas más utilizadas por mujeres y hombres.
Por eso seleccionamos el pantalón de mezclilla de mujer para este estudio.
Definición del producto (pantalón de mezclilla para mujer):

13
o Según la clasificación por su vida de almacén:
o Es duradero (no perecedero)
o Es un producto de consumo:
 del tipo por conveniencia y
 del tipo por impulso
o Según su clasificación en relación con su temporalidad:
o Es de demanda continua
o Según su clasificación de acuerdo con su destino:
o Pertenece a la demanda de bienes finales
Estructura del producto:
Diagrama 1. Árbol de estructura del producto
Fuente: Elaboración propia
ESTRATIFICACIÓN
Se realizó una estratificación con el propósito de conocer de la demanda potencial con la que
contamos para la distribución del producto.
14
MAQUILA DE PANTALONES PARA LA MUJER EN EL MUNICIPIO
DE GUADALAJARA
Población de Guadalajara 1 460 148 (INEGI Así que la proyección para el 2018 es
2015) Y su tasa de crecimiento será 1.27 para Jalisco (según un estimado de 1 535 749 personas.
CONAPO)
798589.48 son MUJERES La población se divide en 52% mujeres y

737159.52 son HOMBRES 48% hombres (IIEG 2017)
798589.48 de las mujeres en Guadalajara se dividen en

las siguientes edades
(00 a 14 años) (15 a 39 años) (40 a 59 años) (60 a 84 años) (85años o + )

11.6% 16.3% 13.9% 9.4 % 0.8 %
Fuente: INEGI
Nos enfocaremos a la clase

Enfocarnos en las edades de 15 a 39 años que corresponde media que es 39.2% de la
a 130 170.08 mujeres ͌ “130 169 mujeres” población
Fuente: FORBES
Nuestro mercado potencial sería de: 51026.24 igual a
51027 mujeres
FUENTE PRIMARIA: ENCUESTA
Para poder vender un producto se necesita conocer el gusto que tiene nuestro mercado
potencial por este. Se plantearon algunas preguntas para saber cómo es que las mujeres
prefieren sus pantalones de mezclilla. Y la mostramos a continuación:
15
1.- ¿Qué tipo de pantalón usas con más frecuencia?
Short
Dicker
Pesquero
Capri
Pantalón
2.- Tomando en cuenta que la semana tiene siete días, ¿Cuántos días usas pantalones de
mezclilla?
1 día aprox.
2 días aprox.
3 días aprox.
4 días aprox.
5 días aprox.
6 días aprox.
7 días aprox.
3.- ¿Cuál es tu estatura?

Menor a 1.50m
entre 1.50m y 1.70m
mayor a 1.70m
4.- ¿Qué talla de pantalón eres?

0a5
7 a 11
16
13 a 17
Mayor a 19
5.- ¿Cómo prefieres el estilo del pantalón?

Recto
Entubado
6.- ¿A qué altura de la cintura prefieres el pantalón?

Cintura
¾
Cadera
7.- ¿Qué tipo de tela prefieres?

Stretch
Rígida
8.- ¿Qué color de mezclilla prefieres?

Azul claro
Azul medio
Azul obscuro
Negro
otros colores
9.- ¿Qué tipo de adorno prefieres?

Lisos
Bordados
Pedrería
10.- ¿Cuánto pagarías por un pantalón?
17
No más de $200
Entre $200 y $400
Incluso más de $400
11.- ¿Cuántos pantalones compras por año aproximadamente?

2 pantalones
4 pantalones
6 pantalones
8 pantalones
Más de 8 pantalones
CALCULO DE LA MUESTRA
Para identificara cuantas personas teníamos que entrevistar, se realizó el cálculo

del tamaño de la muestra a partir de la siguiente formula:
𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞 ∗ 𝑁
𝑛= 2
𝑒 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
Dónde:
N= Población = 51027 mujeres
n= muestra
p= probabilidad a favor = 50%
q= probabilidad en contra = 50%
Z = nivel de confianza = 95 % que es igual 1.96
e= error de muestra = 5%
18
Sustituyendo los datos en la fórmula queda:
1.962 ∗ 0.5 ∗ 0.5 ∗ 51027

𝑛=
0.052 (51027 − 1) + 1.962 ∗ 0.5 ∗ 0.5
El resultado final es:
𝑛 = 381.29
“El resultado se redondea y concluimos que debemos encuestar a 382 mujeres”
FORMA DE APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
Acudimos a distintos lugares de Guadalajara en donde hay cúmulo de personas para realizar la
encuesta presencial a 382 mujeres.
PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS
Una vez realizada la encuesta se reunieron los resultados en la siguiente tabla.
Pregunta Respuesta total total porcentajes %
Short 43 11.25
Dicker 5 1.3
1 Pesquero 11 382 2.87
Capri 28 7.32
Pantalón 295 77.22
19
1 día 8 2.09
2 días 19 4.97
3 días 37 9.68
2 4 días 72 382 18.84
5 días 66 17.27
6 días 65 17.01
7 días 115 30.1
Menos de 1.50 12 3.14
3 Entre 1.50 y 1.70 322 382 84.29
Más de 1.70 48 12.56
0a5 98 25.65
7 a 11 216 56.54
4 382
13 a 17 59 15.44
Más de 19 9 2.35
Recto 87 22.77
5 382
Entubado 295 77.22
Cintura 179 46.85
6 3/4 alto 141 382 36.91
Cadera 62 16.23
Estretch 279 73.03

7 382
Rígida 103 26.96
Azul claro 44 11.51
Azul medio 98 25.65

8 382
Azul oscuro 180 47.12
Negro 48 12.56
20
Otros colores 12 3.14
Liso 312 81.67
9 Bordado 41 382 10.73
Piedras 29 7.59
Menos de 200 37 9.68
10 Entre 200 y 400 226 382 59.16
Más de 400 119 31.15
2 pantalones 46 12.04
11 6 pantalones 134 382 35.07
más de 8 13 3.4
Tabla 1. Resultados de la encuesta
Fuente. Elaboración propia
Para una mejor visualización de los resultados, se realizó una gráfica por cada pregunta de la
encuesta, y se muestran a continuación.
1.- ¿Qué tipo de pantalón usas con más frecuencia?
Short
Dicker
Pesquero
Capri
Gráfico 1. Pregunta 1
21
2.- Tomando en cuenta que la semana tiene siete días,

¿Cuántos días usas pantalon de mezclilla?
1 día aprox. 2 días aprox.
3 días aprox. 4 días aprox.
5 días aprox. 6 días aprox.
7 días aprox.
3.- ¿Cuál es tu estatura?
Menor a 1.50m
Entre 1.50m y 1.70m
Mayor a 1.70m
22
4.- ¿Qué talla de pantalón eres?
0a5
7 a 11
13 a 17
Mayor a 19
5.- ¿Cómo prefieres el estilo del pantalón?
Recto
Entubado
6.- ¿A qué altura de la cintura prefieres el pantalón?
Cintura
¾
Cadera
23
7.- ¿Qué tipo de tela prefieres?
Stretch
Rígida
8.- ¿Qué color de mezclilla prefieres?

Azul claro
Azul medio
Azul obscuro
Negro
otros colores
24
9.- ¿Qué tipo de adorno prefieres?
Lisos
Bordados
Pedrería
10.- ¿Cuánto pagarías por un pantalón?
No más de $200
Entre $200 y $400
Incluso más de $400
11.- ¿Cuántos pantalones compras por año

aproximadamente?
2 pantalones
4 pantalones
6 pantalones
8 pantalones
más de 8
Fuente 2. Elaboración propia
25
INFORME
Como ya se mencionó, la encuesta va a servirnos para conocer al cliente y así saber qué es lo
que debemos producir en mayor medida.
En un inicio se tenía una idea de lo que iba a responder la mayoría, pero no en todas las
respuestas acertamos.
Los resultados fueron entonces que las mujeres prefieren vestir pantalones de mezclilla largos
con un (77.22%).
Son más las mujeres que utilizan pantalón los 7 días de la semana (30.1%), seguido por 4 días
(18.84), 5 y 6 días (17.27% y 17.01% respectivamente). Lo que nos habla de que es una de las
prendas más utilizada.
La estatura predominante entre las chicas fue de entre 1.50m y 1.70 m (84.29%), lo cual nos
habla de que los pantalones no ocuparán ser ni muy largos ni muy cortos.
De igual manera, la talla que más se maneja en las mujeres es de 7 a 11 (56.54%). Así que la
mayor parte de la producción oscilará entre estas tallas.
El tubo es lo que anda de moda (obtuvo un 77.22%), y aparentemente va a continuar en el

mercado, la mayoría deberá ser entubado, y una mínima parte de pantalón recto, si es que se
decide elaborar esta minoría.
Si las mujeres preferían pantalones a la cintura o a la cadera, o ¾, nos resultó un poco más
confuso, descubrimos que cintura y ¾ iban muy a la par, pero a fin de cuentas ganó la cintura
con 46.85%, y la cadera se quedó abajo definitivamente.
Ellas prefieren telas estretch (73.03%) que se ajusten al cuerpo y que den más de sí, en vez de
las rígidas.
Se inclinan hacia colores de mezclilla oscuros (47.12%). Que cuesten entre 200 y 400 pesos
(59.16%).
26
Y finalmente, la respuesta que más peso tuvo en esta investigación fue que prefieren los
pantalones totalmente lisos. Incluso al hacerles la pregunta respondían en un tono de
“obviamente”. Esta fue la respuesta con mayor porcentaje en la encuesta mostrando el 81%.
Recordemos que el rango de edad que tomamos para la investigación fue de 15 a 39 años, y
podemos decir qué observamos curioso que fueron las personas que más se acercaban al límite
superior de edad, las que tendían a tener gustos más distintos. Tales como pagar un pantalón a
menos de 200 pesos, o utilizarlos rectos, y con algún adorno como lo son las piedras o los
bordados.
Realmente se obtuvo lo que se buscaba con esta encuesta.
Bibliografía: la encuesta se realizó a mujeres de 15 a 39 años del municipio de Guadalajara.
DETERMINACION Y ANALISIS DE LA OFERTA
Según la clasificación de oferta, nuestro producto corresponde a la oferta competitiva ya que

se encuentra en circunstancias de libre competencia además de que la participación en el
mercado se determina por la calidad, el precio, y el servicio.
En relación al análisis de los competidores, mostramos a continuación una lista de nuestra

competencia en la industria del pantalón:
Fabrica Pantalones BKL
Dirección: Av. Francisco Javier Mina 1464, La Penal, 44730 Guadalajara, Jal.
Tel: 01 33 2339 4222
Maquiladora Vivanco Sa De Cv
Dirección: Calle Federación 337, San Juan de Dios, 44360 Guadalajara, Jal.
Tel: 01 33 3618 8608
27
Bodega de la mezclilla
Dirección: Guadalajara, Jal. (en línea)
Tel: 01 (33) 2881-1165
Jims's
Dirección: AV. Américas 590 esquina Eulogio parra. Guadalajara, Jalisco.
Tel: 01 33 3630 1780
Jeans West
Dirección: López Mateos Sur 7315 Col San Agustín Guadalajara, Jalisco.
Tel: 01 33 3686 1864
Betsy jeans woman
Dirección: Antonio Tello 229, La loma. Guadalajara, Jalisco.
Y zona del vestir Medrano en Aldama y la calle 66 #152.
Del análisis resulta que son pocas las empresas que maquilan pantalón de mezclilla, pero hay
que observar que no es la única competencia a la que nos enfrentamos. Existen marcas líderes
en el mercado que son enviadas desde otros lugares para su comercialización. A continuación
mencionamos algunas de las empresas que venden su mercancía en esta nuestra zona de
interés:
Pepe Jeans London
Kings of Indigo
Lee
Denham
Wrangler
28
Diesel
Levi's
Closed - Pedal Pusher
Lois
Jeans Blue Collage
Y bien, existen también otras que no son mundialmente conocidas, y que no maquilan en Gdl,
pero que tienen peso sobre los que podrían ser nuestros clientes ya que venden su mercancía
en nuestra zona de interés:
María Isabel
Agonss
Tenemos 18 elementos dentro de nuestra competencia.
CÁLCULO DE LA DEMANDA (PRONOSTICO ANUAL)
Formula:
Volumen de ventas = (#de compradores) (cantidad de producto adquirido por el comprador)
Sustitución de fórmula:
Volumen de venta = (39403 mujeres) (4 pantalones anuales) = 157612 pantalones.
“La demanda anual es 157612 pantalones anuales”.
ANALISIS DE PRECIOS
29
Hay muchas fábricas dedicadas a la maquila de pantalón de mezclilla, pero de acuerdo al lugar
en donde nos gustaría instalarnos, analizamos 4 empresas de pantalón únicamente.
Seleccionamos estas ya que son las que se acercan al estilo, calidad, y precio al que estamos
intentando llegar, en conjunto, por ende serian directamente nuestros competidores.
PRECIO PRECIO
COMPETENCIA MAYOREO MENUDEO
BETSY JEANS $190- $220 $210-$240
MARIA ISABEL $180-$210 $190-$220
AGONSS $230-$250 $250-$270
JEANS BLUE COLLAGE $239- $299 $299-$329
Tabla 2. Precios de la competencia
SISTEMA DE COMERCIALIZACION
Un buen sistema de comercialización coloca el producto en el sitio y momento adecuados.
Un buen sistema de comercialización debe tener:
o Calidad profesional
o Entrenamiento respecto al trabajo
o Buena organización
o Mentalidad orientada al mercadeo
o Buena información acerca de las características del producto
o Contacto directo con clientes
30
o Buen manejo de observaciones, reclamos o sugerencias por parte del cliente.
o Instalaciones adecuadas para el manejo del producto
El siguiente diagrama es el sistema de comercialización que nos gustaría tener en la

organización.
Diagrama 2. Sistema de comercialización propuesto
SISTEMA O CANALES DE DISTRIBUCIÓN
La siguiente imagen muestra cómo se maneja el mercado en cuanto a canales de distribución.

Cabe mencionar que los sistemas por los cuales nos gustaría movernos refieren a los 3
primeros, los cuales son: canal directo, canal detallista y canal mayorista.
31
Imagen 4. Tipos de canales por distribución
Fuente Google Imágenes
Imagen 5. Mercados de consumo
Fuente. Google Imágenes
De forma descriptiva los sistemas deberán ser fabricante- consumidor, fabricante- minorista-
consumidor, y fabricante- mayorista- minorista- consumidor. No se tendrán agentes
intermediarios.
32
CAPÍTULO 3 ESTUDIO TÉCNICO
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
En el proceso de elaboración de pantalones se seguirán los siguientes pasos:
Recepción de materia prima: llegada de insumos e inspección de los mismos para corroborar
la calidad de lo que se va a fabricar.
Área de marcas y medidas: en este paso se le pondrán las plantillas establecidas para realizar
las marcas correspondientes a la tela para que así pase ya al área de corte.
Área de corte: aquí se realizaran los cortes a la tela previamente marcada.
Área de ensamble: este proceso solo une algunos elementos que se requieren en la elaboración
del pantalón, tal como las bolsas, pretinas y cierres por medio de la costura.
Área de costura: aquí se le dará el proceso de costura final. Se cose la estructura base del
producto (piernas), y se ensamblan los elementos que llegaron del área de ensamble (bolsas,
pretina y cierre).
Área de despunte o detallado: aquí se le dará detallado a nuestro pieza final eliminando hilos
salientes e identificando cortes erróneos.
Control de calidad: se inspeccionara el producto antes de darle salida para corroborar que si
sea la medida solicitada y el diseño requerido antes de darle paso al almacén o salida a nuestro
pantalón.
DIAGRAMAS DE PROCESO
Debido a que nuestro proceso, no es un proceso ya establecido sometido a cambios, sino, es

más bien un proceso nuevo, optamos por crear un diagrama de procesos, el cual se muestra a
continuación:
33
DIAGRAMA DE PROCESOS
Actividad: Producción de pantalón de mezclilla
Operador: Fecha: 06 de septiembre de 2018
Analista: M.H.N.S Método: actual
Comentarios:
OPERACIÓN SIMBOLOGIA OBSERVACIONES
Recepcion de materia prima

(TELA)
Traslado al area de medidas
Medicion y marcas en tela
Traslado al area de corte

Tiempo del area de corte
Traslado al area de ensamble
Ensamble de piezas
Traslado al area de costura

Elaboracion y costrura del
pantalon
Traslado al area de detallado
Detallado y perfeccionamiento
del pantalon
Traslado al area de calidad
Inspeccion de calidad
Traslado al almacén
Salida del producto final.
Diagrama 3. Diagrama de procesos
RESUMEN
ACTIVIDAD CANTIDAD
OPERACIÓN 7
INSPECCIÓN 1
TRASLADO 7
34
DEMORA 0
ALMACENAMIENTO 1
TOTAL 16
Tabla 3. Resumen de diagrama de procesos
RESUMEN
TIEMPO
ACTIVIDAD (MINUTOS)
Marca y
2
medidas
Corte 1
Ensamble 2
Costura 2
Detallado 1
Calidad 1
Extra 1
TOTAL 10
Tabla 4. Resumen de tiempo estándar
CALCULO DE MANO DE OBRA
Para el cálculo de la mano de obra se asignó un trabajador por área y según la dificultad de
la actividad, se añadió otro operario de forma que no se crearan cuellos de botella y la
producción fluyera rápidamente. Para esto, separamos la mano de obra directa e indirecta.
Mano de obra indirecta:
o 1 Gerente general
o 1 Encargado de almacén
o 1 Supervisor de producción
o 1 Encargado de calidad
o 1 Contador
o 1 Encargado de ventas
35
o 1 Vendedor de piso
o 1 Intendente
Mano de obra directa:
o 1 para el área de marcas y medidas
o 1 para el área de corte
o 1 para el área de ensamble
o 2 para el área de costura
o 1 para el área de detallado
Necesitamos 8 personas en la mano de obra indirecta y 6 personas para la mano de obra

directa. Observamos un total de 14 personas necesarias en nuestra organización.
DETERMINACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA
Basado en nuestro diagrama de procesos y el cálculo de mano de obra, determinamos la

cantidad de herramienta y maquinaria que necesitamos dentro de la organización.
HERRAMIENTA Y MAQUINARIA CANTIDAD

PLANTILLAS 1
CORTADORA 1
MAQUINAS DE COCER 3
TIJERAS 4
MESAS DE TRABAJO 6
BANCOS O SILLAS 14
TABLAS PARA ANOTAR 2
ESCRITORIOS 3
HOJAS BLANCAS 100
PLUMAS 20
IMPRESORA 1
COMPUTADORA 4
ESCOBA 1
RECOGEDOR 1
36
BALDE 1
TRAPEADOR 1
TRAPO 1
CONTENEDOR DE BASURA 1
FLEJADORA 1
Tabla 5. Equipo y maquinaria
CÁLCULO DE ÁREAS
A continuación se mencionan numeradamente el total de áreas dentro de la organización y las

bases para su cálculo junto con su resultado.
1. Recepción de materiales y embarques de producto terminado:
La instalación cuenta con un cajón para estacionarse. El camión se mete en reversa y

comienza la recepción. La mercancía queda instalada en ese mismo momento en el
almacén de materia prima, el cual está al inicio de la finca.
Se requiere maniobrar rollos de tela de altura de 1.60 mts. En un espacio de 3 metros

de ancho.
2. Almacenes
Almacén de materia prima
Se requiere guardar 12 rollos de mezclilla y 1 caja de hilos con las siguientes

características.
o Rollos de tela (miden 1.60m largo x 40 cm diámetro del rollo para 15 metros de
longitud).
o Cajas de hilos (miden 30 cm x 30 cm x 30 cm )
Se asigna un área de 3 x 5 metros.
Almacén de producto terminado
37
Se necesita guardar 200 pantalones terminados aproximadamente. Por ende se asigna
un espacio de 3.50 metros x 3 metros para el almacén de producto terminado.
3. Departamento de producción
Área de marcas y medidas
Trabajará 1 operario en una mesa de 1.8m x 1.35m. Se destina un área de 3m x 3m
Área de corte
Área de ensamble
Área de costura final
Trabajarán 2 operarios en una mesa de 1.8m x 1.35m. Se destina un área de 3m x 3m
Área de detallado
Área de calidad
Trabajará 1 operario en una mesa de 1.8m x 1.35m. Se destina un área de 3m x 3m.
4. Sanitarios
Se tendrá servicio de 2 baños en un área de 2.4m x 2.77m
5. Oficinas
Se destina un área de 3m x 3m ya que se tendrán 2 escritorios de 130 x 90 cm.
6. Mantenimiento
Requiere 2m x 2.5m.
38
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
La planta baja se conforma de un almacén de materia prima, almacén de producto terminado,

oficinas, local, y cuarto de limpieza, distribuidos como a continuación se menciona.
Imagen 6. Lay Out planta baja 2D
Imagen 7. Lay Out planta baja 3D
39
Imagen 8. Lay Out planta alta 2D
Imagen 9. Lay Out planta alta 3D
DIAGRAMA DE RELACIÓN DE ACTIVIDADES
Se realizó un diagrama de relación de actividades, el cual se muestra a continuación, con la

finalidad de ver las áreas que deben estar juntas, y cuales es menos importantes que lo estén.
Se observa que es especialmente importante que las áreas estén seguidas de su antecesora. Por
ejemplo, corte necesita estar junto a ensamble, ensamble junto a costura, y costura junto a
calidad. De esta manera garantizamos un tiempo mínimo de recorrido entre estación y
estación.
Las oficinas al parecer fue el factor menos importante, ya que no requiere cercanía con alguna
estación de trabajo en específico.
40
DIAGRAMA DE RELACION DE ACTIVIDADES
AREAS A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 A-8
A-1 OFICINAS X X X X X O A
A-2 MEDICION X I O U U O X
A-3 CORTE X I E I U U X
A-4 ENSAMBLE X O E E I O U
A-5 COSTURA X U I E E A U
A-6 DETALLADO X U U I E A U
A-7 CALIDAD O O U O A A E
A-8 ALMACÉN A X X U U U E
Diagrama 4. Diagrama de relación de actividades
NOMENGLATURA SIGNIFICADO
A ABSOLUTAMENTE NECESARIO
E EXPECIALMENTE IMPORTANTE
I IMPORTANTE
O ORDINARIO
U SIN IMPORTNACIA
X INDESEABLE
XX MUY INDESEABLE
Imagen 10. Nomenclatura del diagrama de relación de actividades
Fuente. Google Imágenes
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Para mayor comprensión, se realizó un diagrama de recorrido, para mostrar el flujo por el cual
pasa la materia prima para finalmente transformarse en el producto que debe ser.
Todo comienza en cuando la materia prima toca piso en la organización. Entra la materia
prima por la cortina de entrada hasta colocarse en el almacén de materia prima. De ahí hace un
recorrido por el pasillo hasta subir las escaleras y colocarse en el área “recepción de materia
prima” de la planta alta. Es aquí donde se tendrá el material que se usará al día. De aquí pasa
al área de marcas y medidas, luego a corte, ensamble, costura, detallado y calidad. Para
finalmente bajar de nuevo por las escaleras e ir directo al almacén de producto terminado.
41
Diagrama 5.Diagrama de recorrido (planta baja y planta alta)
DETERMINACION DE LA CAPACIDAD
De acuerdo a nuestro diagrama de procesos, el tiempo total de la elaboración de 1 pantalón de

mezclilla es de 10 minutos.
Calculamos la capacidad según el diseño:
10 minutos ---- 1 unidad

480 minutos ---- x
480 = 48
10 unidades
La capacidad según el diseño es de 48 unidades (pantalones).
Calculamos también la capacidad efectiva:
Consideramos un porcentaje de 15% como suplemento para de esta forma integrar

idas al baño, demoras, descanso, comida, etc.
(48 unidades) (0.85) = 40 piezas
La capacidad efectiva es de 40 piezas.
42
Desafortunadamente, este modelo supone que en 10 minutos se elabora un pantalón, y al
terminar, comienza la elaboración del siguiente, pero la realidad no es así. Así que ajustamos
esta respuesta a lo que en realidad es nuestro proceso por medio de un diagrama que
mostraremos a continuación.
Diagrama 6. Determinación de la capacidad
Proceso de producción completo

Marcas y medidas
Corte
Ensamble
Costura
Detallado
Calidad
Tabla 6. Simbología
Explicación: Inicia el proceso en el minuto 1, y termina en el 10. Pero en el minuto 3 ya está

comenzando el proceso del 2do pantalón y termina en el minuto 12…y así sucesivamente. Al
minuto 20 se elaboraron 6 pantalones, pero es interesante ver como al doble de tiempo (40
minutos) no se elaboran el doble de pantalones (12), sino más bien 16.
Pero volvemos a la capacidad real, en donde se utiliza un 15% de suplemento:
43
Calculando… 16 pantalones en 40 minutos son el 100%, y el 85% son 13.6 pantalones. Pero
tomamos la decisión de dejarlo en 12 pantalones por cada 40 minutos, tal como supone la
primera parte del diagrama.
Los resultados son entonces:
Tiempo Pantalones
20 min 6
40 min 12
60 min 18
8 horas 144
1 semana 720
1 mes 2,880
1 año 34,560
Tabla 7. Capacidad
El dato sube de 40 pantalones a 144 pantalones en una jornada de 8 horas.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Consideramos que los siguientes puntos son los más importantes en la determinación del
lugar.
• Cercanía con zona del vestir Medrano.
• Se permite la producción ya que no hay residencia a los lados.
• Diseño del espacio con local incluido para punto de venta.
• Punto cercano a los tianguis de la zona.
• Espacio para tener separado la producción con los almacenes.
44
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Tras recorrer varias zonas en busca del lugar apropiado, nos encontramos con estas dos
opciones, las cuales nombramos “terreno esquina” y “terreno doble” respectivamente.
Imagen 11. terreno esquina Imagen 12. terreno doble

Fuente. Elaboración propia Fuente. Elaboración propia
Realizamos el método cualitativo por puntos para determinar cuál es la mejor localización.
Resulta que un terreno está enfrente de otro, así que recibieron los mismos puntajes y solo
uno marcó la diferencia, la renta del terreno.
OP. 1 "TERRENO ESQUINA"

FACTORES PESO
Calificación
RELEVANTES ASIGNADO Calificación
ponderada
Materia P disponible 0.33 3 0.99
Mano O disponible 0.25 7 1.75
costos de los insumos 0.2 6 1.2
Cercanía de comercios 0.15 6 0.9
Terreno (renta) 0.07 3 0.21
Suma total 5.05
Tabla 8. Terreno esquina
45
OP. 2 "DOBLE TERRENO"
FACTORES PESO
Calificación
RELEVANTES ASIGNADO Calificación
ponderada
Materia P disponible 0.33 3 0.99
Mano O disponible 0.25 7 1.75
costos de los insumos 0.2 6 1.2
Cercanía de comercios 0.15 6 0.9
Terreno (renta) 0.07 7 0.49
Suma total 5.33
Tabla 9. Terreno doble
El terreno de la esquina pedía una renta mensual de $18,000 por 110 metros cuadrados. Y la
opción doble terreno pide $16,000 por 210 metros cuadrados distribuidos en dos plantas.
La opción 1 quedó en 5.05 y la opción 2 en 5.33 su calificación ponderada.
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
La óptima localización de nuestro proyecto es en Medrano # 1299
Imagen 13. Localización óptima
Fuente. Google MAPS
46
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Como lo mencionamos en la determinación de la mano de obra, el número de elementos en la

empresa es de 14. A continuación mostramos los niveles jerárquicos de la organización.
Diagrama 7. Estructura orgánica
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Utilizamos un formato sencillo para la descripción de los 14 puestos que tendremos en la

empresa de maquila de pantalones para mujer.
DESCRIPCION DEL PUESTO

Cargo: Gerente general Fecha: 18 de septiembre de 2018
Titular del puesto: José Juan Pérez Rodríguez Estado de contratación
Departamento: Regular (O)
Nombre del supervisor/puesto: (no hay nivel superior) Temporal O
Horas regulares trabajadas: 8 horas. Pasantía O
Habilidades que debe tener el elemento:

1) Pensamiento crítico: para resolver los problemas que surjan analizando antes la
situación a fondo para comprender sus causas y efectos.
2) Comunicación: para lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y
contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3) Creatividad: para que aspiren siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la
47
competencia.
4) Autocontrol: para controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante
cualquier tipo de provocación.
5) Iniciativa: dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino.
6) Intuición: para poder decidir aun sin tener toda la información disponible y tomar las
decisiones más convenientes basado en el conocimiento y experiencia.
7) Capacidad de planificar:
para organizar tareas, establecer plazos y delegar labores.
8) Capacidad de negociación: para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos, como las

finanzas, ventas e incluso en recursos humanos.
9) Trabajo en equipo: para involucrar al personal y participar activamente en las labores

necesarias.
10) Liderazgo: para motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y

potenciar al máximo su rendimiento.
Tabla 10. Gerente general

Cargo: Encargado de almacén Fecha: 18 de septiembre de 2018
Nombre del supervisor/puesto: Gerente general Temporal O

1) Ser limpio y ordenado en el trabajo: para proporciona una mayor productividad, una
48
considerable reducción de accidentes, mayor confort para el trabajador y una mejor imagen
al cliente.
2) Conocimiento sobre las medidas de seguridad y precauciones en el trabajo: para la

mejora de la salud y calidad de vida de los trabajadores se cual se traduce en un mayor
rendimiento y una mayor calidad en su trabajo.
3) Una buena memoria: para facilitar y desarrollar un mejor trabajo, así como para
resolver problemáticas que se lleguen a presentar.
4) Habilidades básicas de TIC: para desarrollar el trabajo mediante la tecnología de la

información en cual se tiene un mayor control facilitando el trabajo.
5) Estar en buena forma, para subir las escaleras, estirarse, agacharse y llevar peso:
para poder organizar algunos productos dando el mejor orden posible.
Tabla 11. Encargado de almacén

Cargo: encargado de contabilidad Fecha: 18 de septiembre de 2018
Nombre del supervisor/puesto: gerente general Temporal O
1). Creativo: Para poder adaptarnos a los cambios de nuestro entorno, así como dar
soluciones para el desarrollo profesional y socio-económico del país.
2) Visionario: Para crear soluciones a los cambios venideros
3) Disciplinado: Para cumplir con las metas u objetivos establecidos.
4) Liderazgo: Para tener la capacidad de dirección y coordinación del equipo de trabajo.

49
5) Capacidad de síntesis: Para analizar la información de manera oportuna.
6) Razonamiento Lógico: Para tener un correcto análisis de las estrategias a seguir.
7) Habilidad Numérica: Para desarrollar estrategias útiles, cuando se cuenta, se mide o se

estima.
8) Trabajo en Equipo: Para generar mayor número de ideas.
9) Toma de decisiones: Para que con base en la información se obtengan los resultados
esperados.
10) Relaciones Públicas: Para establecer alianzas, y una comunicación asertiva.
Tabla 12. Contabilidad

Cargo: encargado de producción Fecha: 18 de septiembre de 2018

1). Capacidad de interpretar y analizar datos: para conocer el desempeño de equipos,
máquinas, producción
2) Capacidad de toma de decisiones: para alcanzar los objetivos y elevar el nivel de

productividad y rentabilidad.
3) Ser capaz de coordinar y organizar su trabajo y el de su equipo: para llegar a los

objetivos establecidos por la dirección de la empresa.
4) Actitud. Empatizar y fomentar el trabajo en equipo: para desarrollar el

compañerismo y la creatividad lo cual suman para incrementar el compromiso y la
implicación de los empleados.
Tabla 13. Producción
50
Cargo: encargado de calidad Fecha: 18 de septiembre de 2018

1) Capacidad de síntesis: para la objetividad y agilidad para tomar decisiones.
2) Debe ser ordenado: meticuloso en la inspección y elaboración de registros.
3) Capaz de establecer de forma asertiva la trazabilidad de un producto: para

tener un mejor control de proceso
4) Capacidad y habilidad en la planeación de la documentación: para asegurar y

controlar la calidad e inocuidad de los productos elaborados.
5) Debe ser capaz de aprender y adaptarse: para hacer cambios del mundo y de la
industria, ofreciendo mejoras continuas al proceso.
6) Habilidad para la programación de auditorías e inspecciones: para contribuir al

aseguramiento de la calidad e inocuidad y conformidad del producto elaborado.
7) Debe ser seguro para tomar decisiones: para dirigir y desarrollar bajo presión.
8) Capacidad y habilidad para gestionar: para planificar y dirigir las actividades del
sistema de gestión.
Tabla 14. Calidad

Cargo: encargado de ventas Fecha: 18 de septiembre de 2018
51
1) Captación y Desarrollo del Talento: para gestionar y captar el talento de las

personas que integran su equipo de trabajo.
2) Visión de futuro: para ofrecer fidelidad del cliente o su satisfacción con el producto
y con el equipo.
3) Buen Negociador: para que no le lleven a tomar decisiones que después no pueda
respaldar.
4) Motivación: para auto motivarse de esa manera seguir adelante sin desanimarse, y
saber trasladar esta actitud al resto del equipo.
5) Formador: para que todos los miembros absorban sus habilidades y conocimientos,
y puedan alcanzar buenos resultados comerciales.
6) Comunicación: para motivar socios o mostrar su descontento con el trabajo o
resultados obtenidos.
Tabla 15. Ventas

Cargo: vendedor de piso Fecha: 18 de septiembre de 2018
Nombre del supervisor/puesto: encargado de ventas Temporal O

1) Capacidad de escucha: para que el cliente se siente escuchado y pueda establecer
una relación duradera y de calidad.
2) Comunicación eficaz: para transmitir los mensajes necesarios de forma que

el cliente comprenda, de forma fidedigna, lo que el vendedor pretende
comunicar, en cuanto al producto o servicio que comercializa.
3) Empatía y confianza: para desarrollar una buena sintonía con su cliente y generar un
52
clima de confianza. Con la empatía, el vendedor consigue que su cliente se
sienta valorado
Tabla 16. Vendedor de piso

Fecha: 18 de septiembre de 2018
Cargo: medidor
Estado de contratación
Titular del puesto: José Juan Pérez Rodríguez
Regular (O)
Departamento:
Nombre del supervisor/puesto: encargado de
Temporal O
producción
Pasantía O
Horas regulares trabajadas: 8 horas.
1) Conocimiento para utilizar herramientas de medición: para realizar las

mediciones correctas y eliminar margen de error.
2) Saber leer plantillas con especificaciones de medidas: para el correcto uso del
material y evitar desgastes apresurados.
Tabla 17. Medidor

Cargo: cortador Fecha: 18 de septiembre de 2018
producción Temporal O
53
1) Tener conocimiento de la máquina para cortar, así como sus medidas de
prevención: para la utilización óptima de la máquina, y prevención a posibles
descomposturas.
2) Manejar las tijeras adecuadas de manera correcta: para evitar posibles
accidentes.
Tabla 18. cortador

Cargo: ensamblador Fecha: 18 de septiembre de 2018

Conocimientos sobre las máquinas de coser: para el máximo aprovechamiento de las
herramientas contenidas, mayor agilidad del proceso y el correcto uso de esta.
Tabla 19.Ensamblador

Cargo: costurero Fecha: 18 de septiembre de 2018
54
Conocimientos sobre las máquinas de coser: para el máximo aprovechamiento de las
herramientas contenidas, mayor agilidad del proceso y el correcto uso de esta.
Tabla 20. Costurero

Cargo: detallista Fecha: 18 de septiembre de 2018

Tener conocimiento de la utilización de la maquina remachadora: para uso óptimo de la
misma y evitar posibles accidentes.
Tabla 21 . detallista

Cargo: intendencia Fecha: 18 de septiembre de 2018
Nombre del supervisor/puesto: encargado de almacén Temporal O
1) Responsabilidad: para traer a raya la empresa en cuanto a limpieza.

2) Orden y Limpieza en áreas de trabajo: para evitar tener que hacer todo el trabajo
cada día, se puede mantener limpio y es menos fatiga, y más limpieza.
55
3) Buena Presentación: para representar el cargo de limpieza que lleva sobre él.
4) Confiabilidad: para que exista la confianza de confiarle distintas tareas
5) Puntual: para iniciar a buena hora las actividades y no retrasarlas.
6) Organizado: para disminución de tiempos y recorridos.
Tabla 22. Intendencia
MARCO LEGAL
Normas oficiales mexicanas (NOM –STPS y SCFI)
Las normas oficiales mexicanas contienen la información, requisitos, especificaciones y

metodología, que, para su comercialización en el país, deben cumplir los productos o servicios
a cuyos campos de acción se refieran. Son, en consecuencia, de aplicación nacional y
obligatoria. Las normas que se utilizan son: (Secretaría del Trabajo y Previsión Social y
Secretaría de Comercio y Fomento Industrial)
NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo-

Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008.
NOM-002-STPS-2010, Condiciones de seguridad-Prevención y protección contra incendios

en los centros de trabajo. D.O.F. 9-XII-2010.
NOM-004-STPS-1999, Sistemas de protección y dispositivos de seguridad de la

maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo. D.O.F. 31-V-1999.
NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales -Condiciones y

procedimientos de seguridad. D.O.F. 9-III-2001.
NOM-011-STPS-2001, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se

genere ruido. D.O.F. 17-IV-2002.
NOM-017-STPS-2008, Equipo de protección personal- Selección, uso y manejo en los

centros de trabajo. D.O.F. 9-XII-2008.
56
NOM-019-STPS-2011, Constitución, integración, organización y funcionamiento de las
comisiones de seguridad e higiene. D.O.F. 13-IV-2011.
NOM-025-STPS-2008, Condiciones de iluminación en los centros de trabajo. D.O.F. 20-XII-

2008.
NOM-029-STPS-2011, Mantenimiento de las instalaciones eléctricas en los centros de trabajo

-Condiciones de seguridad. D.O.F. 29-XII-2011.
NOM-004-SCFI-2006, Información comercial-Etiquetado de productos textiles, prendas de

vestir, sus accesorios y ropa de casa.
Todas estas leyes y normas se deben cumplir al pie de la letra para poder garantizar un sistema
regularizado en aspectos legales que a su vez cuide la integridad de los trabajares.
Todas estas bases mencionadas anteriormente nos dan la estructura para poder identificar,
reconocer, evaluar y controlar los factores ambientales que se originen en los lugares de
trabajo y que puedan afectar la salud de los trabajadores.
CAPITULO 4 ESTUDIO Y EVALUACION ECONOMICA
Realizamos el estudio económico con ayuda de la información recopilada y el programa

Microsoft office Excel. Mostramos a continuación cada una de las tablas.
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
Volumen de producción
Tabla 5.1
Concepto Toneladas
Capacidad según el diseño 11,520.00
Capacidad efectiva 34,560.00
Precio unitario promedio $230.43
Tabla 23. Volumen de producción
57
Tabla 5.2 EMBALAJE
Concepto Costo Anual en pesos
Flejes $1,221.48
Flejadora $1,450.00
Grapa p/fleje $699.00
Total $3,370.48
Tabla 24. Embalaje
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS
Tabla 5.3 OTROS MATERIALES

Concepto consumo /mes consumo/anual Costo unitario Costo anual
Plantillas 0.5 6.00 $150.00 $900.00
Botones 800 9600.00 $0.69 $6,585.60
Rollos de tela 160 1920.00 $449.99 $863,980.80
Cortadora 1 1.00 $10,500.00 $10,500.00
Cocedoras 3 3.00 $39,999.00 $119,997.00
Remachadora botones 0.33 1.00 $900.00 $900.00
Tijeras 4 8.00 $545.00 $4,360.00
Mesas de trabajo 7 7.00 $2,450.00 $17,150.00
Escobas 0.5 6.00 $34.00 $204.00
Recojedor 0 2.00 $20.00 $40.00
Bancos 7 7.00 $1,741.00 $12,187.00
Total $1,036,804.40
Tabla 25. Otros materiales
Tabla 5.4 Consumo de energía

Concepto Kw/hora Hrs/día Consuma kw-h/día
Cocedoras 15.00 7 105.00
Computadora 0.68 8 5.44
Cortadoras 10.00 8 80.00
Alumbrado total 2.50 8 20.00
Total 28.18 210.44
Costo total $271.52
Tabla 26. Consumo de energía
Tabla 5.5 Consumo de agua

58
Concepto Consumo litros/día
limpieza /día de áreas 40.00
Limpieza general 40.00
Agua sanitarios personal 200.00
Total 280.00
costo/m3 $8.47
m3 10.00
Costo anual $84.70
Tabla 27. Consumo de agua
| Tabla 5.6 Mano de obra directa

Cant. Concepto Sueldo/mes Total sueldo total anual
1 Medidor $3,200.00 $38,400.00 $38,400.00
1 Cortador $3,200.00 $38,400.00 $38,400.00
1 Ensamblador $3,200.00 $38,400.00 $38,400.00
2 Cocedores $4,000.00 $48,000.00 $96,000.00
1 Detallador $3,200.00 $38,400.00 $38,400.00
1 Control de calidad $4,000.00 $48,000.00 $48,000.00
1 Almacenista $3,600.00 $43,200.00 $43,200.00
Sub-total $340,800.00
(+)35% de prestaciones $119,280.00
Total anual $460,080.00
Tabla 28. Mano de obra directa
Tabla 5.7 Mano de obra indirecta

Cant. Concepto Sueldo/mes Sueldo anual
1 Gerente general $14,000.00 $168,000.00
1 Supervisor $10,000.00 $120,000.00
Sub-total $288,000.00
(+)35% de prestaciones $100,800.00
Total $388,800.00
Tabla 29. Mano de obra indirecta
Tabla 5.9a Sueldos de mantenimiento

Sueldo de los técnicos $0.00
Auxiliares $0.00
(+)35% de prestaciones $0.00
Total sueldo anual $0.00
59
Tabla 30. Sueldos de mantenimiento
Tabla 5.9 Costo de mantenimiento

Concepto Costo
Mantenimiento externo $12,000.00
Mantenimiento interno $0.00
Sueldos $12,000.00
Tabla 31. Costo de mantenimiento
PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
Tabla 5.11
No. Costo de fabricación Costo Total anual
5.2 Embalaje $3,370.48
5.3 Otros materiales $1,036,804.40
5.4 Energía eléctrica $271.52
5.5 Agua $84.70
5.6 Mano de obra directa $460,080.00
5.7 Mano de obra indirecta $676,800.00
5.8 Combustible $0.00
5.9 Mantenimiento $12,000.00
5.24 Depreciación $9,519.28
Total $2,198,930.38
Tabla 32. Costos de fabricación
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
Tabla 5.12 Gastos de administración

Cant. Concepto Sueldo/mes Sueldo/año
1 Contador $8,000.00 $96,000.00
1 Intendente $2,640.00 $31,680.00
Sub-total $127,680.00
(+)35%de prestaciones $44,688.00
Total $172,368.00
Tabla 33. Gastos de administración
60
Tabla 5.13 Gastos de administración

No. Concepto Costo
5.12 Sueldo de personal $172,368.00
5.14 Gastos de oficina $444,600.00
Total $616,968.00
Tabla 34. Gastos de administración
GASTOS DE OFICINA
Tabla 5.14 Gastos de oficina

Concepto Costo
Teléfono $600.00
Escritorios y sillas $7,500.00
Remisiones $350.00
Computadoras $12,000.00
Lápices $40.00
Plumas $60.00
Hojas $500.00
Renta de lugar $16,000.00
Total mensual $37,050.00
Tabla 35. Gastos de oficina
GASTOS DE VENTA
Tabla 5.15 Gastos de ventas

Cant. Concepto sueldo /mes Sueldo/año
1 Encargado de ventas $8,000.00 $96,000.00
1 Vendedor $6,000.00 $72,000.00
Sub-total $168,000.00
(+)35%de prestaciones $58,800.00
Tabla 36. Gastos de ventas
61
GASTOS DE OPERACIÓN DE VEHICULOS
Tabla 5.16 Gastos de operación de

vehículos
Concepto Costo
mantenimiento de vehículos $0.00
Combustible de vehículos $0.00
Total $0.00
Tabla 37. Gatos de operación de vehículos
GASTOS DE PUBLICIDAD
Gastos de
Tabla 5.16a Publicidad
Concepto año
Publicidad $5,000.00
Tabla 38. Gastos de publicidad
COSTO TOTAL DE VENTAS
Tabla 5.17 Costo total de ventas

No. Concepto Costo
5.15 Sueldos $226,800.00
5.16a Publicidad $5,000.00
5.16 Operación de Vehículos $0.00
Total $231,800.00
Tabla 39. Costo total de ventas
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN
Tabla 5.18 Costo Total de operación

No. Concepto Costo Porcentaje
5.11 Costo de producción $2,198,930.38 72.15
5.13 Costo total de administración $616,968.00 20.24
5.17 Costo total de ventas $231,800.00 7.61
Total $3,047,698.38 100.00
Tabla 40. Costo total de operación
62
ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN
Tabla 5.19 Activo fijo de producción

Cant. Concepto Precio unitario Costo total
1 Escaleras y cascadas $10,000.00 $10,000.00
10 Racks $2,450.00 $24,500.00
1 Diablo $250.00 $250.00
2 Juego de herramienta $2,800.00 $5,600.00
Total $40,350.00
Tabla 41. Activo fijo de producción
ACTIVO FIJO DE OFICINAS Y VENTAS
Tabla 5.20 Activo fijo de oficina y ventas

Cant. Concepto Precio unitario Costo total
3 Escritorios oficinas $2,000.00 $6,000.00
3 Calculadoras $450.00 $1,350.00
3 Sillas oficinas $500.00 $1,500.00
3 Computadora e impresora $4,000.00 $12,000.00
1 Horno de microondas $1,800.00 $1,800.00
2 Mueble de baño $2,100.00 $4,200.00
Total $26,850.00
Tabla 42. Activo fijo de oficinas y ventas
EQUIPO DE OFICINA
Tabla 5.20a Equipo de oficina

Concepto Costo
(+)Activo fijo de oficina y ventas $26,850.00
(-)Computadora e impresora $12,000.00
Total Equipo de oficina $14,850.00
Tabla 43. Equipo de oficina
63
COSTO TOTAL OBRA CIVIL
Tabla 5.21Costo total obra civil

Concepto M2 Costo/m2 Costo Total
Área de piso de venta 37.59 $1,200.00 $45,112.32
Área de Almacenes 26.39 $1,200.00 $31,663.20
Área de oficinas y sanitarios 23.67 $3,000.00 $71,004.00
Áreas de producción 54.00 $1,689.00 $91,206.00
Área de materia prima a producir 8.55 $1,500.00 $12,825.00
sub-total 150.20 $251,810.52

Cortinas de metal $ 14,000.00 $ 14,000.00
Total superficie construida 150.20 $265,810.52
Tabla 44. Costo total de obra civil
INVERSION DE ACTIVO DIFERIDO
Tabla 5.23 Inversiòn en act. dif

No. Concepto Costo % Costo total
5.22 Planeaciòn e integraciòn $333,010.52 0.03 $9,990.32
5.19 Ingenierìa de proyecto $40,350.00 0.035 $1,412.25
5.22 Supervisiòn $333,010.52 0.015 $4,995.16
5.22 Administraciòn del proyecto $333,010.52 0.005 $1,665.05
Total $18,062.78
Tabla 45. Inversión en activo diferido
INVERSION EN ACTIVO FIJO
Tabla 5.22 Inversión en activo f.

No. Concepto Costo
5.19 Activo fijo de producción $40,350.00
5.20 Activo fjo de oficina $26,850.00
5.21 Costo total de obra civil $265,810.52
Total $333,010.52
Tabla 46. Inversión en activo fijo
64
INVERSION EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO
Tabla 5.24 Inv. Total en activo f. Y dif

No. Concepto Costo total
5.19 Equipo de producción $40,350.00
5.20 Equipo de oficina y ventas $26,850.00
5.21 Obra civil $265,810.52
5.23 Activo diferido $18,062.78
Sub-Total $351,073.30
(+5%) de imprevistos $17,553.66
Total $368,626.96
Tabla 47. Inversión en activo fijo y diferido
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
Tabla 5.25 Deprec. Y Amort. Del act f. Y dif

No. Concepto Costo total % 1 2 3 4 5 VS
5.19 Equipo de producciòn $40,350.00 0.08 $3,228.00 $3,228.00 $3,228.00 $3,228.00 $3,228.00 $24,210.00
5.20a Vehiculos $0.00 0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
5.20a Equipo de oficina $14,850.00 0.10 $1,485.00 $1,485.00 $1,485.00 $1,485.00 $1,485.00 $7,425.00
5.20a Computadora e impresora $12,000.00 0.25 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $0.00 $0.00
5.21 Obra civil $0.00 0.05 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
5.23 Inversiòn diferida $18,062.78 0.10 $1,806.28 $1,806.28 $1,806.28 $1,806.28 $1,806.28 $9,031.39
Total $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $6,519.28 $40,666.39
Tabla 48. Depreciación y amortización
ACTIVO CIRCULANTE
CAPITAL DE TRABAJO
Tabla 5.26 Activo circulante
No. Concepto Costo tiempo Total
5.17 Valores e inversiones 231,800.00 0.15 34,770.00
Inventarios 0.00 0 0.00
5.18 Cuentas por cobrar 3,047,698.38 12 253,974.86
Total 288,744.86
Tabla 49. Activo circulante
65
PASIVO CIRCULANTE
Tabla 5.27 Pasivo

circulante
Activo AC/PC = 2 a
No. Concepto circulante 2.5 Total
5.25 Pasivo circulante 288,744.86 0.5 $144,372.43
Tabla 50. Pasivo circulante
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
No. Tabla 5.29 Clasificación de los costos
Concepto Costo
5.18 Costos totales $3,047,698.38
5.1 Costos variables $1,500,611.10
5.1 Costos fijos $1,547,087.28
5.1 Monto por ventas $7,963,660.80
5.1 Volumen de producción 34,560.00
5.29 Cálculo del punto de equilibrio $1,547,087.09

Tabla 51. Punto de equilibrio
FINANCIAMIENTO Y PAGO DE LA DEUDA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PAGO E INTERES Valor

Anualidad $130,000.00
Interés 0.25
5.24 Capital social ( sin el préstamo) $1,073.30
Tabla 52. Financiamiento
66
Tabla 5.28 Pago de la
deuda
Pago a
Año Interés Anualidad capital Deuda d/pago
0 $350,000.00
1 $87,500.00 $130,000.00 $42,500.00 $307,500.00
2 $76,875.00 $130,000.00 $53,125.00 $254,375.00
3 $63,593.75 $130,000.00 $66,406.25 $187,968.75
4 $46,992.19 $130,000.00 $83,007.81 $104,960.94
5 26240.23438 $130,000.00 $103,759.77 $1,201.17
Tabla 53. Pago de la deuda
BALANCE
Tabla 5.30 Balance General
No. Activo circulante Pasivo Circulante

5.26 Valores e inversiones $34,770.00 5.27 Sueld.deud. e imp. $144,372.43
5.26 Inventarios $0.00 Pasivo fijo
5.26 Cuentas por cobrar $253,974.86 Prèst. a cinco años $350,000.00
Sub - Total $288,744.86
Activo Fijo Capital

5.19 Equipo de producciòn $40,350.00 5.24 Capital social $145,445.73
5.20 Equipo de oficina y ventas $26,850.00
5.21 Terreno y obra civil $265,810.52
Sub - Total $333,010.52
5.22 Activo diferido $18,062.78
Total de activos $639,818.16 Pasivo + Capital $639,818.16
Tabla 54. Balance
DETERMINACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADO PRO-FORMA
Tabla 5.31 Estado de resultados s/i,s/f,

p/c.
No. Concepto Años 1 Al 5
5.1 Producción 34,560.00
Ingreso $7,963,660.80
5.11 (-) Costo de producción $2,198,930.38
5.13 (-) Costo de administración $616,968.00
5.17 (-)Costo de ventas $231,800.00
(=) Utilidades antes de impuestos $4,915,962.42
(-) Impuestos (47%) $2,310,502.34
(=) Utilidades después de impuestos $2,605,460.08
5.25 (+) depreciación $9,519.28
67
(=) Flujo neto de efectivo $2,614,979.36
Tabla 55. Estado de resultados s/i,s/f, p/c.
Tabla 5.32 Estado de resultados c/i,s/f, p/c.

No. Concepto 0 1 2 3 4 5
5.1 Producción 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00
5.29 Ingreso $7,963,660.80 $8,441,480.45 $8,947,969.27 $9,484,847.43 $10,053,938.28 $10,657,174.57
5.11 (-) Costo de producción $2,198,930.38 $2,330,866.20 $2,470,718.17 $2,618,961.26 $2,776,098.94 $2,942,664.87
5.13 (-) Costo de administración $616,968.00 $653,986.08 $693,225.24 $734,818.76 $778,907.89 $825,642.36
5.17 (-) Costo de ventas $231,800.00 $245,708.00 $260,450.48 $276,077.51 $292,642.16 $310,200.69
5.28 (-) Costos financieros $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(=) Utilidades antes de impuestos $4,915,962.42 $5,210,920.17 $5,523,575.38 $5,854,989.90 $6,206,289.29 $6,578,666.65
(-) Impuestos(47%) $2,310,502.34 $2,449,132.48 $2,596,080.43 $2,751,845.25 $2,916,955.97 $3,091,973.33
(=) Utilidades después de impuestos $2,605,460.08 $2,761,787.69 $2,927,494.95 $3,103,144.65 $3,289,333.33 $3,486,693.33
5.25 (+) depreciación $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28
5.28 (-) Pago de capital $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(=) Flujo neto de efectivo $2,614,979.36 $2,771,306.97 $2,937,014.23 $3,112,663.92 $3,298,852.60 $3,496,212.60
Tabla 56. Estado de resultados c/i,s/f, p/c.
Tabla 5.33 Estado de resultados c/i,c/f, p/c.

No. Concepto 0 1 2 3 4 5
5.1 Producción 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00 34,560.00
5.29 Ingreso $7,963,660.80 $8,441,480.45 $8,947,969.27 $9,484,847.43 $10,053,938.28 $10,657,174.57
5.11 (-) Costo de producción $2,198,930.38 $2,330,866.20 $2,470,718.17 $2,618,961.26 $2,776,098.94 $2,942,664.87
5.13 (-) Costo de administración $616,968.00 $653,986.08 $693,225.24 $734,818.76 $778,907.89 $825,642.36
5.17 (-) Costo de ventas $231,800.00 $245,708.00 $260,450.48 $276,077.51 $292,642.16 $310,200.69
5.28 (-) Costos financieros $0.00 $87,500.00 $76,875.00 $63,593.75 $46,992.19 $26,240.23
(=) Utilidades antes de impuestos $4,915,962.42 $5,123,420.17 $5,446,700.38 $5,791,396.15 $6,159,297.11 $6,552,426.42
(-) Impuestos(47%) $2,310,502.34 $2,408,007.48 $2,559,949.18 $2,721,956.19 $2,894,869.64 $3,079,640.42
(=) Utilidades después de impuestos $2,605,460.08 $2,715,412.69 $2,886,751.20 $3,069,439.96 $3,264,427.47 $3,472,786.00
5.25 (+) depreciación $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28 $9,519.28
5.28 (-) Pago de capital $0.00 $42,500.00 $53,125.00 $66,406.25 $83,007.81 $103,759.77
(=) Flujo neto de efectivo $2,614,979.36 $2,682,431.97 $2,843,145.48 $3,012,552.99 $3,190,938.93 $3,378,545.51
Tabla 57. Estado de resultados c/i,c/f, p/c.
INDICADORES FINANCIEROS
EVALUACIÓN ECONÓMICA
Calculo del VPN y la TIR CON P/C, S/I
y S/F
No. Concepto
5.24 Inversión Inicial $351,073.30
5.31 flujo neto de efectivo $2,614,979.36
5.25 Valor de salvamento al final de 5 años $40,666.39
TMAR 0.10
i para la TIR 0.732004882665 VPN
(1+i)5-1 0.61051 14.586391
i(1+i)5 0.161051 11.40931414
68
((1+i)5-1)/i(1+i)5 3.790786769 1.278463419
FNE*((1+i)5-1)/i(1+i)5 $9,912,829.17 $3,343,155.45
Inversion Ini.+FNE*((1+i)5-1)/i(1+i)5 $9,561,755.87 $2,994,691.25
VS/(1+i)5 $25,250.63 $2,609.10
VPN = -II+FNE((1+i)5-
1)/i(1+i)5+VS/(1+i)5 $9,587,006.50 $2,997,300.35
(VPN = 0) la es T.I.R. 73.2004882665%
Tabla 58. Calculo del VPN y la TIR CON P/C, S/I y S/F
Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I y

S/F
No. Concepto
5.25 V. de S. $40,666.39
(1+f)5 1.338225578
V. de S. al final de 5 años=VS(1+f)5 $54,420.80
5.32 Flujo Neto de efectivo 1 $2,771,306.97
i 0.10
f = inflación considerada 0.06
TMAR = i + f+ i*f 0.166
Inversión Inicial-c411 -$351,073.30 -$351,073.30
FNE1/(1+i)1(c438/potencia(1+d456,1) $2,376,764.12 $1,541,846.46
FNE2/(1+i)2(c439/potencia(1+d456,2) $2,160,274.55 $909,115.45
FNE3/(1+i)3(c440/potencia(1+d456,3) $1,963,525.66 $536,045.57
FNE4/(1+i)4(c441/potencia(1+d456,4) $1,784,714.33 $316,074.08
FNE5+VS/(1+i)5(c442+c437)/potencia(1+d456
,5) $1,641,071.30 $189,272.84
i
Valor Presente Neto $9,575,276.66
VPN = 0 3,141,281.11
T.I.R. = 79.7394903840134% 0.7973949038
VPN $3,141,281.11
Tabla 59.Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I y S/F
69
Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I
y C/F
No. Concepto
5.24 Inversión Inicial - Financiamiento $18,626.96
5.25 VS $40,666.39
(1+f)5 1.338225578
V. de S. al final de 5 años=VS(1+f)5 $54,420.80
financiamiento $350,000.00
i 10.00%
f = inflación considerada 6.00%
TMAR = i + f i*f 16.600%
i(bancaria) 25.00%
Financiamiento*interés bancario/Inv.
inicial 0.036907773
(inversión inicial -finan)TMAR/inversión
inicial 0.166
TMAR(mixta) = finan*ib/Inv. In+in.ini-
finan/inv.ini 20.29%
Inversión Inicial $368,626.96
i de la TIR 0.86956427598
Calculo del VPN TIR
Inversión Inicial -$18,626.96 -$18,626.96
Flujo Neto de efectivo 1/(1+i)1 $2,229,956.47 $1,434,789.91
Flujo Neto de efectivo 2/(1+i)2 $1,964,872.71 $813,426.43
VPN $8,772,410.66 $3,099,713.23
VPN = 0 la TIR = 86.956427598% 86.956427598%
Tabla 60.Calculo del VPN y la TIR CON P/C, C/I y C/F
IMPACTO AMBIENTAL
70
No. Coeficiente de Ocupación
Concepto
PD = No. de puestos de Trabajo de M. De
O. 14
PI = Empleo indirecto de las actividades al
proy. 3
K = Valor de las inversiones en act. Fijo y
5.24 cap. Trab $368,626.96
V = valor $250,000.00
Co = (PD + PI) / K 0.000046117
Co = 0.000006229 * 250,000.00 11.53
Tabla 61. Coeficiente de Ocupación
Para evaluar el impacto ambiental trataremos de evaluar el nivel de incidencia que tienen las
actividades que se realizan dentro de las empresas en los ecosistemas que le rodean.
Vamos a comenzar con los beneficios que aporta nuestra empresa a la comunidad en general:
o Propone una constante innovación y creatividad en los procesos realizados, así como
en los servicios y productos.
o Mejora del entorno.
o Creación ocupaciones estables con buena calidad.
o Ayuda en la sostenibilidad de nuestro modelo económico industrial.
o Transparencia en la gestión de las organizaciones para los grupos de interés.
o Ayuda en la calidad en el proceso global de la cadena de valor.
o Se pone al alcance de la zona, el producto a ofrecer.
o Aumenta la credibilidad por medio de la transparencia
o Aumenta la plusvalía de la zona.
o Das a la sociedad la oportunidad de realizar un consumo responsable por parte de la

ciudadanía.
71
Cabe mencionar que nuestro proyecto genera:
o 14 empleos formales directos y regulares con prestaciones de ley.
o 1 empleo temporal indirecto cada mes.
Además nuestra empresa:
o Apoya en el consumo de otras empresas en la compra de tela, botón, hilo, todos los
elementos utilizados como materia prima y los tantos otros materiales que se comprar
para uso propio de la empresa.
Respecto a nuestro compromiso con el ambiente:
o Planeamos establecer políticas dentro de la empresa para asumir el compromiso con el

medio ambiente para su cuidado y preservación.
o Colaborar en el cuidado del agua y la luz y los servicios que representen un desgaste
ambiental, así como la disminución de desechos. Reducirlos al mínimo con la finalidad
de preservar el ambiente, y de disminuir los gastos de la empresa.
o Adaptarnos a las normas correspondientes
o Establecer programas de acción, con bonificaciones e incentivos si los objetivos fijados

en favor del medio ambiente se cumplen.
o Llevar a cabo la correcta supervisión.
72
CONCLUSIÓN
El proyecto es factible debido a que todos los objetivos se lograron satisfactoriamente tanto los
específicos como el general ya que se obtuvieron resultados como:
• Se determinó un mercado potencial de 51027 mujeres
• Se encontró la localización estratégica para producir en: Medrano # 1299
• Se describió el proceso de producción con su respectivo cálculo de:
– Mano de obra
– Capacidad
– Maquinaria necesaria
• Se determinaron costos, gastos y presupuestos teniendo como resultados un total de

$3´047,699
• Se obtuvieron por el estudio económico lo siguiente:
– Punto de equilibrio $1´547,087
– Una tasa interna de retorno de 86.95%
– Y un flujo de efectivo de $2´614,979
Gracias a esto es que se concluye que el proyecto es plenamente factible.
73
REFERENCIAS
Irasema Ovalle (2017). Milenio: ¿Conoces el origen del pantalón de mezclilla? Recuperado
de: http://www.milenio.com/estilo/conoces-el-origen-del-pantalon-de-mezclilla
Irasema Ovalle (2017). Milenio: ¿Conoces el origen del pantalón de mezclilla? Recuperado
de: http://www.milenio.com/estilo/conoces-el-origen-del-pantalon-de-mezclilla
Valentín Rico (2005 – 2017). Análisis y Conclusiones: Estudios de mercado y análisis de

mercado. Recuperado de:
https://www.estudiosdemercado.org/que_es_un_estudio_de_mercado.html
Fernando R. (2017). V lex: estudio técnico. Recuperado de;

https://doctrina.vlex.com.mx/vid/estudio-tecnico-702304333.
Obs Bussines School (S.F) Recuperado de: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-

management/etapas-de-un-proyecto/elementos-claves-en-el-estudio-economico-de-un-
proyecto
S.A, (S.F) Estratificación: Herramientas para la mejora. Recuperado de:

https://www.aiteco.com/estratificacion/
S.A, (2018) Questionpro: que es una encuesta. Recuperado de:

https://www.questionpro.com/es/una-encuesta.html
GestioPolis.com Experto, (2002). ¿Qué es un pronóstico? Características y métodos.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
Ing. Bryan Salazar López,(2016). Ingeniería industrialonline.com: distribución en planta.

Recuperado de: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/
Elisa García-Morales, (2002). Sedic: diagrama de procesos. Recuperado de:

https://www.sedic.es/autoformacion/seccion6_DProcesos.htm
ApcdHome, (s.f). Diagramas de correlación: Cómo mostrar la relación de una variable con
respecto a otra Recuperado de: https://www.pdcahome.com/diagramas-de-correlacion/
74
Calculo del Costo de Mano de Obra por unidad de Producto, (2018). Gestión de Operaciones.
Recuperado de: https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/calculo-del-costo-de-mano-
de-obra-por-unidad-de-producto/
JugandoEco, (2019). DETERMINACIÓN DE HERRAMIENTAS, MÁQUINAS Y EQUIPOS
Recuperado de:https://jugandoeco.blogspot.com/2017/01/determinacion-de-herramientas-
maquinas.html
Emprende pyme, (2016)- ¿Qué es el punto de equilibrio?. Recuperado de:

https://www.emprendepyme.net/que-es-el-punto-de-equilibrio.html 2016
75
76

Estudio de Factibilidad de Una Empresa Maquiladora de Pantalon de Mezclilla para Mujer en Guadalajara

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Estudio de Factibilidad de Una Empresa Maquiladora de Pantalon de Mezclilla para Mujer en Guadalajara

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERÍA

SEMINARIO DE EVALUACION DE PROYECTOS

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA

ALVAREZ SALAZAR BRANDON MICHAEL (215258926)

MONTAÑO HERNANDEZ NAYELI SARAHI (210485932)

ZAMBRANO GUZMAN CHRISTIAN RAFAEL (214292098)

PROFESOR: OCHOA REGALADO SERGIO ENRIQUE

Autoridades de la Universidad de Guadalajara

Comité Técnico de Proyectos Modulares

Por lo anterior, se releva de toda responsabilidad a la Universidad de Guadalajara y en

Guadalajara. Jal. A 15 de agosto del 2018.

DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO

Título: “Estudio de factibilidad de una empresa dedicada a la maquila de pantalón

Teléfono celular: 3757563966. Correo Electrónico: brandon_riu@hotmail.com

Autor 2: Montaño Hernández Nayeli Sarahí. Código: 210485932

Teléfono celular: 3317084019. Correo Electrónico: supercalifragilistico.naye@gmail.com

Autor 3: Zambrano Guzmán Christian Rafael. Código: 214292098

Teléfono celular: 3311556677. Correo Electrónico: Christian.zambranog@gmail.com

Imagen 1. Producción de la industria del vestido por entidad federativa ............................................... 5

Tabla 1. Resultados de la encuesta ........................................................................................................ 21

Gráfico 1. Pregunta 1 ............................................................................................................................. 21

Diagrama 1. Árbol de estructura del producto ...................................................................................... 14

Vivimos en un mundo totalmente cambiante, expuesto siempre a necesidad, innovación, y

Palabras clave: pantalón, mujer, producción, factibilidad, estudio.

Keywords: pants, woman, production, feasibility, study.

El desarrollo de un proyecto nuevo da lugar a un sinfín de investigaciones, enfocadas en este

El capítulo 2 contiene el desarrollo de un estudio técnico en donde se muestra la estructura de

El estudio y evaluación económica pertenecientes al capítulo 3 contienen los cálculos

Y finalmente en las conclusiones se evaluará la factibilidad del proyecto.

Pero ¿sabemos su historia?

Finalmente tomó el concepto de lo que actualmente es.

Imagen 3. Distribución del gasto total de las familias en vestido

o Estudiar la factibilidad de una empresa dedicada a la maquila de pantalones de

o Establecer la demanda potencial que tendrá la “empresa” por medio de un estudio de

o Ubicar la micro localización adecuada para el proyecto, así como su distribución en

o Describir el proceso de producción, calcular maquinaria, mano de obra y capacidad de

o Realizar un estudio financiero para determinar costos, gastos y presupuestos totales.

o Demostrar la factibilidad del proyecto por medio de un estudio económico que

A continuación se describen los métodos y herramientas que se utilizaron a lo largo de todo el

TEORIA SOBRE LOS TIPOS DE ESTUDIO A UTILIZAR

Se realizará un estudio de mercado con la finalidad de conseguir información sobre posibles

Estudio económico: su finalidad es analizar las necesidades de tipo económico y financiero,

TEORIA SOBRE LOS METODOS A UTILIZAR

Estratificación: La estratificación es una técnica utilizada en combinación con otras

Estratificaremos conforme a datos reales sacados de internet o cualquier otra fuente de

Encuesta: Las encuestas son un método de investigación y recopilación de datos utilizados

Pronostico: Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con

Distribución en Planta: La distribución en planta se define como la ordenación física de los

Diagrama de Proceso: Un proceso se puede definir como "un conjunto de actividades,

Los beneficios que aporta la representación de un diagrama de correlación es que puede

Definir la cantidad de máquinas que se requerirá en función de la producción regular de la

TEORIA SOBRE LAS HERRAMIENTAS A UTILIZAR

Microsoft office Excel: nos ayudará en la elaboración de tablas y gráficas.

Vicio: realizaremos cualquier tipo de diagrama con la ayuda de este programa.

o La presente investigación mostrará resultados cuantitativos.

o A continuación se explicarán las técnicas a utilizar para el desarrollo del proyecto, en

o Definiremos el producto por medio de “la clasificación de productos”.

o Realizaremos un estudio de mercado utilizando la estratificación, encuesta, y

o Diseñaremos la distribución en planta y seleccionaremos el mejor lugar para localizar

o Se describirá el proceso de producción mediante diagramas de proceso, y diagramas de

o Se hará el cálculo de mano de obra, y de áreas, y la determinación del equipo y la