Plan de Prevención Rev 8 - 2013

PLAN DE PREVENCION
DE RIESGOS LABORALES
MARZO 2013 - Rev. 08
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 2 de 93
CONTROL DE CAMBIOS
REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
Rev. 0.0 05/06/2007 Plan de Prevención inicial

Rev.1.0 31/01/2008 Revisión del Plan de Prevención CAM
Rev.2.0 23/06/2009 Revisión del Plan de Prevención CAM
Rev.3.0 22/12/2009 Revisión del Plan de Prevención
Rev.08 20/03/2013 Revisión del Plan de Prevención para actualización de contenidos
derivados de nuevas instalaciones, cambios organizativos y
resultados de auditoría legal. Cambio de codificación de
revisiones.
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: contacto@limasa3.es|
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 4
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................... 4
3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA. ........................................................ 12
3.1. ORGANIGRAMA .................................................................................................................... 12
3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ..................................................................................... 14
4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD. ........................................................................... 39
5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS ....................................................................................... 43
6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS .......................................................................... 45
6.1. MODALIDAD PREVENTIVA.................................................................................................... 45
6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN ............................................................................................... 47
6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD ......................................................................................... 49
6.4. RECURSOS ECONÓMICOS ..................................................................................................... 50
7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS. ............................................................ 50
7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES. ............................................................................... 51
7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.................................................................. 53
7.3. CONTROLES PERIÓDICOS ...................................................................................................... 53
7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA ............................ 54
7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES ............................................................ 60
7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS ............................................................................. 69
7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD ..................................................................................................... 69
7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ............................................................. 78
7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES .......................................................................................... 80
7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES .................................................... 82
7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS .................................................................... 85
7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES.................................................... 87
7.13. COMUNICACIÓN. .............................................................................................................. 87
7.14. ACCIONES DE MEJORA. ..................................................................................................... 87
8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD. ........................ 88
9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN .............................................. 88
10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES............................... 89
ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST
....................................................................................................................................... 90
1. INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Prevención es la herramienta del Sistema de Prevención a través de la

cual la empresa pretende integrar la actividad preventiva en su sistema general de gestión
analizando las actividades productivas, las áreas que las gestionan y los procesos e
instrucciones técnicas adscritas, estableciendo un conjunto ordenado de actividades
necesarias para implantar dicho Sistema de Prevención.
Para conseguir el objetivo de integración y creación de una auténtica cultura preventiva es

fundamental el compromiso de todos los estamentos de la organización, tanto responsables
de los distintos departamentos o áreas como de trabajadores y trabajadoras en su conjunto,
con dichos objetivos y una comunicación eficaz entre los mismos.
El diseño del Plan de Prevención se ha llevado a cabo teniendo en cuenta la legislación

vigente en materia de prevención de riesgos laborales, teniendo como base la Ley 31/1995,
de 8 de noviembre, de prevención de riesgos laborales (LPRL) y el Real Decreto 39/1997, de
17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP), y sus
sucesivas modificaciones.
Durante la implantación del Plan de Prevención se formará e informará a las personas que
desarrollan o van a desarrollar funciones y actividades que afecten al mismo.
El Plan pretende ser un documento en permanente cambio por lo que implicará un

seguimiento de las actividades preventivas y control de su eficacia que permita su
desarrollo, así como una mejora continua de las mismas.
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL DE MÁLAGA III, S.A., en adelante LIMASA, es una empresa
mixta cuyo objeto social es la realización del servicio de limpieza pública, recogida,
transporte, tratamiento y eliminación de residuos sólidos y urbanos de la ciudad de Málaga,
desarrollando se actividad bajo el CNAE 8.129 Otras actividades de limpieza. A nivel
operativo se organizan en dos grandes áreas, el área de Prestación de Servicios y el Centro
Ambiental.
Para el desarrollo de dichas actividades se cuenta con una plantilla total aproximada de
1.600 trabajadores, ya que esta oscila en campañas determinadas como Navidad, Semana
Santa, feria, etc., y con diversos centros de trabajo distribuidos por la ciudad de Málaga.
Atendiendo a las características principales de los centros (superficie, números de
trabajadores, horarios de funcionamiento, actividades desarrolladas, etc.), estos se organizar
de la siguiente forma:
CENTROS PRINCIPALES:
Nº APROX. Nº TOTAL
CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR TRABAJADORES APROX.
POR TURNO TRABAJADORES
PARQUE Cmno. Centro de reciente construcción en MAÑANA: 80 trab. 80 TRAB.

CENTRAL Medioambiental, el que se desarrolla la mayor parte TARDE: 1trab.
LOS RUICES 23, Edificio de la actividad de gestión de la
LIMASA, CP: empresa, acogiendo las oficinas
29010 centrales de la empresa.
También alberga un parque de
vehículos, talleres de para
reparación de vehículos, vestuarios
para los trabajadores, así como
diversos servicios anejos de
repostaje de combustible y limpieza
de vehículos.
Dispone de una superficie de
parcela de 21.270 m² y superficie
construida de talleres de 2.030 m²
y una superficie de oficinas y
generales de 14.996 m².
PARQUE LA Camino de la Este centro es el anterior parque MAÑANA: 150 340 TRAB.
TÉRMICA Térmica, 83 central, por ello dispone del mayor trab.
parque de vehículos, talleres para TARDE: 120trab.
reparación de vehículos,
almacenes, vestuarios para los NOCHE: 70trab.
trabajadores, oficinas, así como
diversos servicios anejos de
repostaje de combustible y limpieza
de vehículos y contenedores,
distribuidos en una superficie de
14.200 m².
Las actividades desarrolladas en
este centro se encuentran en fase
de traslado al nuevo parque
central. Actualmente ya se ha
llevado a cabo el traslado de las
actividades de gestión por lo que la
zona de oficinas no está en uso,
quedando pendiente el resto de
actividades.
Funciona a tres turnos
produciéndose la mayor ocupación
en el cambio de turno.
PARQUE C/Hermanas Dispone principalmente de dos MAÑANA: 70 trab. 190 TRAB.

AUXILIAR Bronte, Polígono edificios: uno de dos plantas en el TARDE: 70trab.
HERMANAS Industrial que se sitúan oficinas y un taller de
BRONTE Guadalhorce pequeñas dimensiones; y uno de NOCHE : 50trab.
tres plantas con oficinas, comedor
de personal y vestuarios.
Así mismo cuenta con un parque de
vehículos, y otros servicios anejos
de repostaje de combustible y
limpieza de estos.
En una zona específica de estas
instalaciones se sitúa un punto
limpio para la gestión de residuos,
por lo que a dicha zona accede
personal externo.
El centro funciona a tres turnos,
del mismo cuando se produce el
cambio de estos.
La superficie del centro es de
2
10.9000 m .
PARQUE DE C/Ferreteros, nº8 Edificio con una zona de dos MAÑANA: 340 TRAB.
FERRETEROS plantas para oficinas, una zona 150trab.
central con aparcamientos, y otra TARDE: 120trab.
zona de dos plantas con vestuarios
y almacenes. NOCHE: 70trab.
El centro tiene una superficie de

980 m² y actualmente funciona a
tres turnos, produciéndose la
mayor ocupación en el cambio de
turno.
CENTRO Finca Los Ruices La actividad principal que se MAÑANA: 90trab. 115 TRAB.
AMBIENTAL s/n desarrolla en el es la de gestión de TARDE: 20trab.
LOS RUICES residuos desde su recepción,
(CAM) clasificación y tratamiento. El NOCHE: 5trab.
centro ocupa una gran superficie
3.200.000 m² que alberga distintas
instalaciones de clasificación de
residuos diferenciando entre
envases, metales, residuos sólidos
urbanos, residuos de demolición y
recepción y eliminación de
animales muertos en horno
crematorio. Así mismo dispone de
un centro de tratamiento del biogas
producido por los residuos
transformándolo en corriente
eléctrica.
Adicionalmente cuenta con un
parque de vehículos, talleres para
reparación de vehículos,
almacenes, vestuarios y comedor
para los trabajadores, diversos
servicios anejos de repostaje de
combustible y limpieza de
vehículos.
El centro funciona a tres turnos,
de trabajadores en turno de
mañana.
Dada la actividad del centro, en
este tiene lugar un gran tránsito de
vehículos tanto internos como
externos.
CENTROS SECUNDARIOS:
CENTRO DE C/Tejón y Dispone de oficinas, vestuarios MAÑANA: 18 60 TRAB.

TEJÓN Y Rodríguez, nº 18 para los trabajadores y zonas de trab.
RODRÍGUEZ almacenamiento de los carros de TARDE: 10trab.
limpieza.
NOCHE: 32trab.
El centro tiene por objeto servir de
base a los trabajadores para
recepción de órdenes y equipos de
trabajo, así como el aseo del
personal tras la prestación del
servicio.
Tiene una superficie de 138 m² y
funciona a tres turnos,
de trabajadores en los cambios de
turno.
CENTRO EL Paseo de las Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 40trab. 40 TRAB.

PALO Acacias, nº 16 para los trabajadores. También
cuenta con zonas para
almacenamiento de los carros de
limpieza y aparcamiento de
vehículos.
servicio.
en la actualidad funciona sólo en
turno de mañana, produciéndose
la mayor ocupación al inicio y final
de turno.
CENTRO DE Camino de la Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 17 17 TRAB.

CHURRIANA Huerta, nº 18 para los trabajadores. También trab.
vehículos en el exterior
servicio.
en la actualidad sólo funciona en
turno de mañana, produciéndose
la mayor ocupación al inicio y final
de turno.
CENTRO Dª Calle Dª Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 24trab. 24 TRAB.

ENRIQUETA Enriqueta, nº 8 para los trabajadores. También
vehículos.
servicio.
actualmente funciona en turno de
mañana, produciéndose la mayor
ocupación al inicio y final de turno.
CENTROS BÁSICOS:
CENTRO DE Camino de los Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 45 TRAB.

GUINDOS Guindos, nº 14 para los trabajadores. También 45trab.
vehículos.
servicio.
actualmente sólo funciona en turno
de mañana, produciéndose la mayor
CENTRO C/ Miguel Bueno Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 35 TRAB.

CAPUCHINOS Lara, nº 10 para los trabajadores. También 35trab.
vehículos.
servicio.
Tiene una superficie de 169 m²
yactualmente sólo funciona en turno
CENTRO Avda. Carlos Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 26 TRAB.

CARLOS HAYA Haya, nº 67 para los trabajadores. También 26trab.
vehículos.
servicio.
CENTRO C/ Emilio Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 30 TRAB.

CIUDAD Orejón, nº 6 para los trabajadores. También 30trab.
JARDIN cuenta con zonas para
vehículos.
servicio.
CENTRO C/ Eslava, nº 13 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 22 TRAB.

ESLAVA para los trabajadores. También 22trab.
limpieza.
servicio.
CENTRO C/ Joyería, nº 7 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 14 TRAB.

PUERTO DE LA para los trabajadores. También 14trab.
TORRE cuenta con zonas para
vehículos.
servicio.
CENTRO C/ Manuel Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 16 TRAB.

CAMPANILLAS Freire, nº 29 para los trabajadores. También 16trab.
vehículos.
servicio.
CENTRO C/ Cabriel, nº 15 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 19 TRAB.

PALMILLA para los trabajadores. También 19trab.
limpieza.
servicio.
CENTRO C/ Carraca, nº 4 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 23 TRAB.

MIRAFLORES para los trabajadores. También 23trab.
limpieza.
servicio.
CENTRO C/ Maestranza, Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 14 TRAB.

MALAGUETA nº 17 para los trabajadores. También 14trab.
limpieza.
servicio.
3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.
En aplicación del principio de integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema

general de gestión de la empresa, todos los trabajadores de LIMASA deben estar implicados
en la implantación y desarrollo de la actividad preventiva asumiendo las funciones y
responsabilidades definidas en el presente Plan. Por ello a continuación se incluye un
organigrama funcional de la empresa sobre el que se definirán las funciones y
responsabilidades de los distintos niveles jerárquicos de esta.
3.1. ORGANIGRAMA
El organigrama funcional actual de la empresa es el siguiente:
3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Las funciones y responsabilidades de cada uno de los niveles jerárquicos definidos son las
siguientes:
GERENCIA/ DIRECCIÓN
Generales:
– Garantizar la seguridad y salud de todos los trabajadores de LIMASA en todos los aspectos
relacionados con el trabajo.
– En el marco de sus responsabilidades, realizar la prevención de riesgos laborales mediante la
integración de la actividad preventiva en la empresa y adoptar cuantas medidas sean necesarias
para la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores, con las especialidades
recogidas en la LPRL en materia de plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de
riesgos, información, consulta y participación y formación de los trabajadores, actuación en
casos de emergencia y de riesgo grave e inminente, vigilancia de la salud, y mediante la
constitución de una organización y de los medios necesarios en los términos establecidos en el
capítulo IV de la LPRL referente a servicios de prevención.
– Desarrollar una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva con el fin de
perfeccionar de manera continua las actividades de identificación, evaluación y control de los
riesgos que no se hayan podido evitar y los niveles de protección existentes y dispondrá lo
necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en el párrafo anterior a las
modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan en la realización del
trabajo.
– Desarrollar una acción permanente con el fin de perfeccionar los niveles de protección
existentes y disponer lo necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en
el párrafo anterior a las modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan
en la realización del trabajo.
– Debe gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas de:
– Plan de prevención de riesgos laborales
– Evaluación de riesgos
– Información, consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de
Seguridad y Salud
– Formación de los trabajadores
– Actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente
– Vigilancia de la salud
– Las que se deriven de las no conformidades detectadas en las investigaciones de
accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
En este sentido cada una de las acciones asociadas se gestionará como acciones correctivas o
acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto, para ello se
informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación obliga a su

realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Especificar en el organigrama general las funciones preventivas que debe desarrollar cada uno
de sus miembros, definiéndolas por escrito, velando por su cumplimiento y asignando las
responsabilidades propias de cada nivel jerárquico, de forma clara e inequívoca.
– Debe asegurar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la normativa de aplicación
sobre prevención de riesgos laborales.
– Consultar a los trabajadores en la adopción de decisiones que puedan afectar a la seguridad,
salud y condiciones de trabajo.
– Promover y participar en reuniones periódicas para analizar y discutir temas de seguridad y
salud y procurar tratar también estos temas en las reuniones normales de trabajo.
– Participar en las actividades preventivas incluidas en los procedimientos establecidos.
– Visitar periódicamente los lugares de trabajo para estimular los comportamientos eficientes,
detectar deficiencias y demostrar interés por su solución.
Política y Objetivos: Definición e implantación, determinación de objetivos y asignación de

responsabilidades y liderazgo. Proveer de los recursos necesarios para la consecución de los
objetivos establecidos, tanto económicos como humanos.
Formación: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para
la determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos, y responsabilizar a las
direcciones de la integración en la cadena de mando.
Información: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para
la determinación de requisitos informativos a documentar, y responsabilizar a las
direcciones de la recogida de la firma documental de las entregas en cadena de mando y
operarios.
Señalización y carcelería: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada
dirección para la determinación de requisitos informativos, y responsabilizar a las
direcciones de la difusión de la información en cadena de mando y operarios.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asegurar la puesta en marcha de las
instrucciones y procedimientos necesarios, y garantizar las condiciones necesarias para su
implantación y correcto funcionamiento.
Gestión de los Cambios: Proveer y fomentar la agilidad precisa en la gestión de los cambios
encaminada al cumplimiento del ciclo de evaluación, determinación de medidas preventivas
e implantación de las mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de
actividades modificadas.
DIRECCIÓN DE PRESTACION DE SERVICIOS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las

acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena
de mando.
Información: Determinar los requisitos informativos a nivel productivo a documentar, y
responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas una vez
integradas con el resto de requisitos de la empresa.
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y
comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos
precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de
los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.
Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable del Servicio de Prevención Propio
(SPP) de cualquier cambio en la organización de los trabajos, comunicación a responsable
SPP de métodos y modificaciones de los mismos incluyendo instalaciones, equipos,
productos químicos o empresas de coordinación de actividades empresariales (CAE).
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Generales:
actuación.

acciones formativas, responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena de
mando.
comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN DE CENTRO AMBIENTAL
Generales:

actuación.

acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena
de mando.

comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.
DIRECCIÓN DE ASESORIA JURIDICA
Generales:

actuación.

Formación: Determinación de criterios legales para la recogida de documentación,
participación y consulta,…
Información: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales asociados a la
documentación a recoger firmada.
Señalización y carcelería: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales
asociados a la información a publicar.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asesorar sobre los formatos, contenidos y
requisitos legales asociados a las instrucciones técnicas y métodos de trabajo que se deban
implantar.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Generales:

actuación.

Formación: Proveer la determinación de requisitos preventivos en operaciones y riesgos y
medidas preventivas y su incorporación como requisitos formativos en seguridad y salud
laboral.
Información: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de las actividades
a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas.
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos de seguridad y salud laboral en
cartelería y avisos en instalaciones, y coordinación de requisitos productivos y preventivos
para la capacitación.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Procurar la evaluación de riesgos de los
puestos de trabajo por parte del servicio de prevención, que permita valorar los requisitos
físicos y psicosociales de cada puesto. Determinar el personal especialmente sensible y
generar las fichas informativas de riesgo y procurar que se realicen los informes del servicio
médico concluir la aptitud de los nuevos trabajadores a asignar al puesto. Procurar la
determinación e incorporación de los requisitos derivados de los sistemas de gestión
implantados a las diferentes actividades.

DIRECCIÓN ECONOMICA FINANCIERA
Generales:
actuación.

Formación: Establecimiento de recursos disponibles y consecución de los aprobados.
Señalización y carcelería: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de
las actividades a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental
de las entregas.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO (TIC)
Generales:
actuación.

Formación: Gestión de aplicaciones informáticas para la gestión de la capacitación y gestión
documental,..
Señalización y carcelería: Gestión de aplicaciones informáticas para la comunicación interna
en pantallas informáticas.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar que se determinan requisitos del
puesto en el ámbito de las tics y encargarse de que los trabajadores posean u obtengan las
calificaciones, aptitudes, formación e información necesarias, y generar los correspondientes
métodos de trabajo o instrucciones para su cumplimiento. Comunicación de empresas
externas a coordinar y afecciones.
organización de los trabajos comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SIG
Generales:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover dentro de su competencia y del personal a su cargo el

cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la consecución
de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Alineación de requisitos OHSAS con los propios de seguridad y salud laboral.
Información: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos, formatos y
registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y
proveyendo el archivo de los obsoletos.
Señalización y carcelería: Proveer la incorporación al sistema documental de los
documentos, formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos
actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Proveer la incorporación al sistema
documental de los documentos, formatos y registros asociados a los diferentes
comunicados, manteniéndolos actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.
Gestión de los Cambios: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos,

formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y
proveyendo el archivo de los obsoletos.
JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE, I+D+i Y SEGURIDAD Y

SALUD LABORAL
Generales:
– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y

Formación: Determinación de requisitos preventivos en operaciones, riesgos y medidas
preventivas derivados de las evaluaciones de riesgo y la investigación de acciones correctivas
y de mejora. Incorporar los requisitos formativos en seguridad y salud laboral. Delimitar
claramente las competencias de integración de requisitos preventivos en la cadena de

mando y los requisitos para capacitar a los responsables para su realización.
Información: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos preventivos en
operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como comunicación de
riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos formativos en seguridad y
salud laboral.
Señalización y carcelería: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos
preventivos en operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como
comunicación de riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos de
señalización en seguridad y salud.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinación de requisitos preventivos en
operaciones, riesgos y medidas preventivas, derivados de las evaluaciones de riesgo y la
investigación de acciones correctivas y de mejora. Incorporarlos como requisitos de
ejecución de operaciones en las mismas
Gestión de los Cambios: Determinar las medidas necesarias para la gestión de los cambios
mediante la evaluación, determinación de medidas preventivas e implantación de las
mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades modificadas, o
estableciendo las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación definitiva
JEFATURA DE DIVISIÓN OPERATIVAS (PRESTACION DE SERVICIOS Y CENTRO AMBIENTAL)
Generales:
– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y

Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas
dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la
eficacia formativa, tanto de esta formación práctica como la teórica, que se haya recibido
por el personal a su cargo.
Información: Proveer la entrega de los formatos y la recogida de la firma de aquellas
notificaciones que realice la empresa por parte de los mandos directos y las explicaciones
oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información entregada.
Señalización y carcelería: Proveer la exposición de los comunicados y notificaciones que
realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las
explicaciones oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información
publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar la integración dentro de las
operaciones de los requisitos preventivos mediante la coordinación con la jefatura de
división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i , y seguridad y salud laboral, e
incorporar como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que
determine la empresa para las operaciones a su cargo.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas establecidas para la gestión
de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades
modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
TÉCNICO DE PREVENCIÓN Y PERSONAL DEL SPP
Generales:
– Asesorar a la empresa en materia de prevención de riesgos laborales en lo referente a:

– El diseño, implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales
que permita la integración de la prevención en la empresa.
– La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud
de los trabajadores en los términos previstos en el artículo 16 de esta Ley.
– La planificación de la actividad preventiva y la determinación de las prioridades en la
adopción de las medidas preventivas y la vigilancia de su eficacia
– La información y formación de los trabajadores.
– La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.
– La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del
trabajo.
Técnicas: Entre sus funciones técnicas se encuentran:

– Realizar reuniones periódicas con los responsables de áreas para el asesoramiento sobre los
métodos de trabajo.
– La realización, seguimiento y revisión de las evaluaciones de riesgo de todos los puestos de
trabajo de la empresa.
– Establecer propuestas de acciones de mejora a los responsables de áreas derivadas de
accidentes laborales, evaluaciones de riesgo, inspecciones de seguridad, etc. estableciendo
reuniones periódicas para la asignación de responsables y coste de las mismas. Lleva su
seguimiento y cierre de las mismas y establece es caso de precisar inspecciones periódicas.
– Colaborar con el departamento de Planificación y desarrollo en la confección del Plan de
Prevención.
– Elaborar la programación y la memoria anual de actividades del SPP.
– Se llevan a cabo las actividades propias de vigilancia de la salud contando con la RESOLUCIÓN
por la Consejería de Salud, Delegación Provincial de Málaga (Junta de Andalucía), para
AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO de un CENTRO PERIFERICO DE TOMA DE MUESTRAS Y
SERVICIO DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
– Mantener las condiciones que exige la normativa para las especialidades asumidas por el SPP,
incluyendo la vigilancia de la salud, y comunicar a las autoridades competentes los cambios que
se hayan producido.
– Efectuar inspecciones de seguridad periódicas.
– Realizar investigaciones de accidentes e incidentes por parte de un comité de análisis de
accidentes formado por el servicio de prevención y responsables del departamento de
producción con el fin de establecer medidas preventivas y promocionar la integración de la
prevención en todos los ámbitos productivos.
– Establecer las comunicaciones necesarias con los responsables de los distintos departamentos y
los delegados de prevención que permitan la resolución de anomalías que puedan derivar en
situaciones de riesgo.
– Solicitar acciones inmediatas ante la detección de situaciones potencialmente peligrosas o
paralizar las actividades en caso de riesgo grave o inminente.
– Confeccionar las instrucciones técnicas, notas de prevención, trípticos, manuales, etc. y toda
clase de documentos necesarios para la formación e información de los trabajadores.
– Realizar actividades de formación e información en materia de Seguridad y Salud, con la
colaboración de empresas externas.
– Realizar planes de emergencia y autoprotección.
– Elaborar e implantar simulacros periódicos, así como el análisis posterior de los mismos
estableciendo las medidas preventivas necesarias.
– Relaciones con los técnicos externos de la empresa para la medición y análisis de determinados
factores de riesgo de los distintos puestos de trabajo.
– Gestionar de la documentación preventiva.
– Colaborar y participar con el comité de seguridad y salud como asesor técnico del mismo.
– Coordinar las actividades empresariales con las distintas empresas.
– Llevar a cabo la vigilancia de la salud manteniendo las condiciones fijadas en el art. 22 de la
LPRL.
– La vigilancia de la salud estará sometida a protocolos específicos u otros medios existentes con
respecto a los factores de riesgo a los que esté expuesto el trabajador. El Ministerio de Sanidad y
Consumo y las Comunidades Autónomas, oídas las sociedades científicas competentes, y de
acuerdo con lo establecido en la Ley General de Sanidad en materia de participación de los
agentes sociales, establecerán la periodicidad y contenidos específicos de cada caso.
– Los exámenes de salud incluirán, en todo caso, una historia clínico-laboral, en la que además de
los datos de anamnesis, exploración clínica y control biológico y estudios complementarios en
función de los riesgos inherentes al trabajo, se hará constar una descripción detallada del puesto
de trabajo, el tiempo de permanencia en el mismo, los riesgos detectados en el análisis de las
condiciones de trabajo, y las medidas de prevención adoptadas. Deberá constar igualmente, en

caso de disponerse de ello, una descripción de los anteriores puestos de trabajo, riesgos
presentes en los mismos, y tiempo de permanencia para cada uno de ellos.
– El personal sanitario del servicio de prevención deberá conocer las enfermedades que se
produzcan entre los trabajadores y las ausencias del trabajo por motivos de salud, a los solos
efectos de poder identificar cualquier relación entre la causa de enfermedad o de ausencia y los
riesgos para la salud que puedan presentarse en los lugares de trabajo.
– En los supuestos en que la naturaleza de los riesgos inherentes al trabajo lo haga necesario, el
derecho de los trabajadores a la vigilancia periódica de su estado de salud deberá ser
prolongado más allá de la finalización de la relación laboral a través del Sistema Nacional de
Salud.
– El personal sanitario del servicio deberá analizar los resultados de la vigilancia de la salud de los
trabajadores y de la evaluación de los riesgos, con criterios epidemiológicos y colaborará con el
resto de los componentes del servicio, a fin de investigar y analizar las posibles relaciones entre
la exposición a los riesgos profesionales y los perjuicios para la salud y proponer medidas
encaminadas a mejorar las condiciones y medio ambiente de trabajo.
– El personal sanitario del servicio de prevención estudiará y valorará, especialmente, los riesgos
que puedan afectar a las trabajadoras en situación de embarazo o parto reciente, a los menores
y a los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos, y propondrá las medidas
preventivas adecuadas.
– El personal sanitario del servicio de prevención que, en su caso, exista en el centro de trabajo
deberá proporcionar los primeros auxilios y la atención de urgencia a los trabajadores víctimas
de accidentes o alteraciones en el lugar de trabajo.
Política y Objetivos: Ejecutar las acciones instrumentales del SPP para la configuración del
programa anual.
Formación: Diseñar los contenidos de formación para las acciones derivadas de las
planificación de la actividad preventiva como consecuencia de la programación. Participar de
forma activa en las actividades formativas del SPP.
Información: Definir los mensajes que se introduzcan en las medidas preventivas
procedentes de las evaluaciones de riesgo y asegurar que la información se recibe
correctamente por parte de los operarios.
Señalización y carcelería: Establecer los contenidos y soportes para la señalización y
cartelería necesaria en cada centro de trabajo en consonancia con los sistemas de
información de la empresa
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Evaluar los riesgos de operaciones, equipos,
productos químicos e instalaciones, priorizar y determinar el origen de los mismos y las
medidas preventivas necesarias en el ámbito de métodos de trabajos y procedimientos,

EPIs, formación teórica, formación práctica, información, señalización, medidas de
emergencias y operaciones de control y seguimiento a realizar. Reevaluar en caso de
accidente, por cambio de las condiciones iniciales o por cumplimiento de los plazos
establecidos.
Gestión de los Cambios: Establecer los medios a través de los cuales se canalizará la
información necesaria para articular los cambios y ejecutar las medidas preventivas
establecidas en el plan de prevención para la correcta gestión de estos cambios.
ÁREA TECNICA DE DESARROLLO DE PERSONAS
Generales:
Política y Objetivos: Promover la difusión de los objetivos empresariales y los requisitos para
su consecución.
Formación: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los

criterios de capacitación. Coordinar el establecimiento de los perfiles de capacitación sobre
estos requisitos de manera integrada respecto a formación preventiva y productiva a nivel
teórico, práctico, informativo, de aptitud médica y de equipaciones laborales.
Información: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los

criterios de información. Coordinar el establecimiento de las necesidades informativas sobre
estos requisitos de manera integrada.
Señalización y carcelería: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes

direcciones en los criterios de señalización y cartelería. Coordinar el establecimiento de las
necesidades informativas sobre estos requisitos de manera integrada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar la incorporación de los requisitos

de las diferentes direcciones en los métodos de trabajo y manuales de formación. Coordinar
el establecimiento de las necesidades formativas sobre estos requisitos de manera
integrada. Coordinar la capacitación para el desarrollo de las actividades de acuerdo a
requisitos. Concluir la capacitación por comparación de perfiles exigidos y aptitud poseída.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas formativas o informativas

establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación
de las de actividades modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas
hasta la implantación definitiva.
ENCARGADOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales:
Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a
su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la
consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas

dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la
eficacia formativa tanto de esta formación práctica como la teórica que se haya recibido por
el personal a su cargo.


realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las
publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.

división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral. Incorporar
como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que determine la
empresa para las operaciones a su cargo.
modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
COORDINADORES DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales: Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o

acciones de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos
establecido al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión
implica su realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a
plantear una sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia
detectada.
Política y Objetivos: Trasmitir a los coordinadores de Prestación de Servicios los requisitos
asociados a la seguridad y salud laboral para el desarrollo de las operaciones que hayan sido
determinados como parte de los objetivos de la dirección.
Formación: Formar y asesorar a los coordinadores de Prestación de Servicios con el fin de

capacitarles en la integración de los requisitos preventivos en el desarrollo de las
operaciones por parte del personal a su cargo y en la realización de controles operacionales
asociados a operaciones, instalaciones y equipos en los que sean de su competencia.
Información: Supervisar la sistemática de entrega de los formatos y de la recogida de la

firma notificaciones que realice la empresa por parte de los coordinadores, y trasladar las
entregada.
Señalización y carcelería: Suministrar los soportes de cartelería o aviso y transmitir las

explicaciones oportunas, si procediera que deben trasladarse al personal.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar los controles operacionales

establecidos para los coordinadores de Prestación de Servicios, coordinar las acciones
correctivas y de mejora derivadas y unificar criterios al respecto.
Gestión de los Cambios: Coordinar al nivel de su responsabilidad las medidas asociadas a

los cambios y las acciones de reubicación. Coordinar la integración de las medidas
establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación
de las de actividades modificadas.
COORDINADORES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales:

Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a
su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y gestionar las acciones
asociadas a la consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en sus áreas dependientes,

de los requisitos preventivos de afectación. Evaluar la eficacia de las acciones formativas
practica que se hayan recibido por el personal a su cargo.


realice la empresa en las instalaciones de afectación y las explicaciones oportunas, si
procediera y así se le indicara, respecto a la información publicada. Procurar su
mantenimiento hasta la indicación para su retirada.

división de planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral, ó el

coordinador de Prestación de Servicios para PRL. Vigilar el cumplimiento del personal a su
cargo de los requisitos preventivos que determine la empresa para las operaciones. En
concreto: Controles operacionales y gestión de desviaciones que se detecten en el ámbito
de su competencia.
modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
TODOS LOS TRABAJADORES DE LA ORGANIZACIÓN
Generales:
– Velar por su propia seguridad y salud en el trabajo y por la de los demás, según sus
posibilidades, cumpliendo con las medidas de prevención adoptadas, de acuerdo con su
formación y con las instrucciones de la empresa.
– Usar adecuadamente máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas, equipos de
transporte y, en general, cualquier medio con el que desarrolle su actividad.
– Utilizar correctamente los medios y equipos de protección personal facilitados, de acuerdo con
las instrucciones recibidas.
– No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad
existentes.
– Informar de inmediato a su superior jerárquico directo y a los trabajadores designados y, es el
caso, al servicio de prevención, sobre cualquier situación sospechosa de riesgo para la seguridad
y la salud. Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas sobre el tema por la
autoridad competente.
– Cooperar con el empresario, así como la cadena de mando, para que éste pueda garantizar unas
condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de los
trabajadores.
– Mantener limpio y ordenado el puesto de trabajo. Sugerir las medidas que consideren
oportunas para mejorar la seguridad y las condiciones de trabajo.
– El incumplimiento por los trabajadores de las obligaciones en materia de prevención de riesgos
a que se refieren los apartados anteriores tendrá la consideración de incumplimiento laboral a
los efectos previstos en el artículo 58.1 del Estatuto de los Trabajadores o de falta, en su caso,
conforme a lo establecido en la correspondiente normativa sobre régimen disciplinario de los
funcionarios públicos o del personal estatutario al servicio de las Administraciones públicas. Lo
dispuesto en este apartado será igualmente aplicable a los socios de las cooperativas cuya
actividad consista en la prestación de su trabajo, con las precisiones que se establezcan en sus
Reglamentos de Régimen Interno.
Política y Objetivos: Conocer y cumplir con las responsabilidades preventivas que sean
establecidas por la cadena de mando.
Formación: Asistir y aprovechar las sesiones de formación recibidas en la empresa, y cumplir

con lo encomendado en el contenido de las mismas.
Información: Recibir y firmar la consignación de la información. Atender a los

requerimientos y cumplirlos. Reportar la información de vuelta (feedback) para poder
solucionar los problemas que se detecten.
Señalización y carcelería: Atender las señalizaciones que se encuentren en los centros de

trabajo y cumplir los requerimientos, informado de los problemas detectados para su
cumplimiento.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Seguir fielmente las instrucciones y métodos

de trabajo que le sean de aplicación en su puesto de trabajo.
Gestión de los Cambios: Informar de los cambios en el entorno de trabajo que pudieran
afectar al procedimiento de las operaciones.
4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD.
LIMASA establece una política de prevención de riesgos laborales en la Política del Sistema
de Gestión de la empresa, con el objetivo de promocionar la mejora de las condiciones de
trabajo y conseguir una gestión eficaz de la seguridad y salud de sus trabajadores.
Esta política se documenta y se aprueba por la dirección, realizando revisiones periódicas de

la misma.
Con el fin de dar a conocer la política a todos los miembros de la organización para que sus
actuaciones sean de acuerdo a la misma, se utilizan varios sistemas de difusión:
– Exposición de la política en los centros de trabajo mediante cartelería y/o en tablones

de anuncios.
– Distribución de notas informativas a todos los miembros de la organización.
– A través de cursos de formación.
– Publicación en la página web corporativa (www.limasa3.com), exponiéndola de
forma abierta a cualquier interesado sean personas o entidades.
A continuación se incluye la política en vigor aprobada por la dirección el 5 de abril de 2011:
La política de LIMASA tiene como elementos orientadores y parámetros estratégicos de compromiso:

MISION, VISIÓN, FINES, ÉTICA, PRINCIPIOS, VALORES y OBJETIVOS, siendo revisada y aprobada el día
05 de ABRIL de 2011 y comunicada a través de los distintos medios de comunicación interna y
publicada en su página web www.limasa3.es
MISIÓN
"Prestar los servicios de limpieza, recogida y tratamiento, valorización y eliminación de residuos
urbanos de la ciudad de Málaga de manera excelente, con seguridad, eficacia y eficiencia e
innovación, permaneciendo a la vanguardia en el uso de equipos y procesos de trabajo y teniendo
siempre en cuenta las necesidades y expectativas de los ciudadanos y de otros grupos de interés".
VISIÓN
Convertirnos de manera eficiente en referente "nacional" de adecuada gestión medio-ambiental y
compromiso social y mediante la participación e implicación responsable de nuestras personas.
FINES
 Equilibrar los recursos disponibles del Ayuntamiento de Málaga a las necesidades y
expectativas de los ciudadanos en las actividades que desarrollamos.
 Actuar como asesor y agente instrumental, al servicio de la política medioambiental, recogida
y limpieza del Málaga.
 Ser un instrumento ágil e innovador de gestión responsable y sostenible en los servicios
públicos de Málaga a los que nos dedicamos.
 Potenciar las capacidades del equipo de profesionales que forman LIMASA.
ETICA EMPRESARIAL
LIMASA asume el compromiso de cumplimiento y mejora continua de los requisitos establecidos en la
norma internacional SA 8000 y en los principios del PACTO MUDIAL con sus grupos de interés
(personas, clientes, accionistas, proveedores, sociedad y entorno) y en dicho sentido tiene establecido
un sistema de gestión para asegurar que la empresa cumple con los requisitos de comportamiento de
responsabilidad social).
PRINCIPIOS
1.- Gestión enfocada a la prestación de servicios que mejoran la satisfacción de los ciudadanos de
forma continua y segura (incluyendo la protección y confidencialidad de sus datos personales) con
eficacia y eficiencia.
En este sentido debemos cumplir el compromiso contraído con el Excmo. Ayuntamiento de Málaga, y
satisfacer las expectativas de nuestros usuarios y clientes, con ello estaremos contribuyendo a la
mejora de la calidad de vida de la Ciudad de Málaga y de las generaciones venideras. El compromiso
asumido por todas las personas de LIMASA es el de mejora continua de los servicios que presta
LIMASA, de disminución de los impactos ambientales, de reducción de los riesgos laborales y
compromiso social de acuerdo con los recursos económico-financieros y materiales, tecnológicos y del
conocimiento disponibles.
La empresa mantiene una continua preocupación por los impactos generados de sus actividades
sobre el aire, el suelo, el agua y en el agotamiento de recursos. Igualmente se comprometen a servir
de ayuda y colaboración con las demandas ciudadanas.
La adecuada gestión de los criterios de excelencia facilita que LIMASA obtenga resultados eficaces a
un menor coste, entre los que destacan los relativos a la no gestión de la calidad, así como a los
mayores impactos ambientales, a una mayor siniestralidad de las personas que desarrollan sus tareas
o al incumplimiento de los requisitos de responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información en
el seno de la organización cuando son objeto de una política integrada de gestión.
2.- Gestión descentralizada, confianza e implicación en las personas, potenciando su conocimiento
y aprendizaje, asegurando su seguridad y salud incluyendo la protección, confidencialidad de sus
datos personales y la seguridad de la información.
Cada departamento de la empresa es responsable de la toma de decisiones y, por tanto, de la calidad
de sus tareas, de los impactos medioambientales asociados y del cumplimiento de los protocolos de
trabajo y prácticas operativas establecidas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.
Acorde con esta política sus líderes estimulan, animan, comunican e implican a las personas a la
asunción de responsabilidades, establecimiento de canales de información y de comunicación,
incluyendo la I+D+i, la seguridad de la información y a la puesta en marcha del trabajo en equipo.
Estos enfoques también se utilizan para fomentar la colaboración e interacción entre los distintos
departamentos de nuestra empresa. Nuestros colaboradores y proveedores también son
responsables de sus aspectos relativos a la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales
y a la responsabilidad social corporativa.
3.- Gestión fundamentada en el cumplimiento de la normativa y de otros compromisos suscritos en
todos nuestros ámbitos de actuación.
LIMASA desarrolla la prestación de servicios asegurando que los sistemas y métodos empleados se
fundamentan en el cumplimiento de la normativa vigente en materia de calidad, medio ambiente,
seguridad y salud laboral, responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información (en los ámbitos
europeos, nacional, regional y local) y de otros compromisos contraídos sobre su gestión.
4.- Gestión orientada a resultados, revisión y mejora.
Las revisiones del sistema de gestión y las evaluaciones de los principios y criterios de excelencia
suponen el mejor horizonte para garantizar la mejora continua. Establecer y alcanzar metas y
objetivos concretos, medibles, evaluables y revisables es la mejor forma de conocer en todo momento
cual es la situación y cómo debemos actuar.
5.- Gestión basada en la prevención y gestión ambiental de los aspectos asociados a nuestras
actividades, con criterio de sostenibilidad.
La planificación y la gestión de la prevención en la gestión son para LIMASA herramientas básicas y el
método más eficaz para garantizar el desarrollo y mejora de la calidad, la prevención y protección
ambiental, seguridad y salud en el trabajo de sus personas, la responsabilidad social corporativa, la
I+D+i y la seguridad de la información.
6.- Desarrollo de una gestión transparente, basada en relaciones externas mutuamente

beneficiosas que añaden valor a la organización, comunicando a las partes interesadas nuestro
comportamiento en el ámbito de nuestras actividades.
Es otra de nuestras garantías y supone para nosotros un compromiso habida cuenta del carácter de
los servicios públicos que prestamos.
7.- Gestión comprometida con el entorno social, apoyando iniciativas que mejoren su estatus.
Nuestro enfoque ético (interno y externo) está siempre presente a la hora de gestionar nuestros
recursos así como en el control, seguimiento y revisión de nuestras actividades.
8.- Gestión orientada a fomentar y potenciar las actividades de I+D+i.
Entre los miembros del equipo como medio para mejorar la satisfacción de los usuarios y optimizar la
aplicación de los recursos.
9.- Gestión orientada a potenciar su sistema de gestión de la seguridad de la información.
Estableciendo entre otras actividades, sistemáticas, acciones, objetivos, controles, revisiones y
acciones de mejora que permitan manejar el riesgo y mejorar la seguridad de la información para
entregar resultados que garanticen la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los datos
almacenados y tratados en nuestros sistemas de información y todo ello, en concordancia con las
políticas y objetivos de la organización. Asimismo vela por:
 garantizar que la información contenida en nuestros sistemas de información está siempre a
disposición de los usuarios,
 preservar la veracidad, completitud y exactitud de la información corporativa,
 garantizar que la información solo sea accedida por aquellos que cuenten con la autorización
respectiva y no se produzcan fugas o accesos indeseados, y
 velar por el cumplimiento de requisitos regulatorios o contractuales en materia de seguridad
de la información y protección de los datos personales.
VALORES
Los valores definidos por los líderes, reforzados con el comportamiento personal de los mismos, son:
Compromiso social
Capacidad de cambio y adaptación.
Buena imagen de la empresa
Profesionalidad, capital humano, experiencia
Transparencia y participación, comunicación vertical y horizontal, trabajo en equipo
Comprometida con los trabajadores
Colaboradora
Responsable
Transparente
Buen clima laboral
Orgullo de pertenencia, implicación en los objetivos de la empresa
Comprometida con la conservación del medio ambiente

El ciudadano centro de nuestra actividad, atención al ciudadano
Moderna e innovadora
Comprometida con la formación continua
Comprometida con la seguridad de la información que maneja
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (ESTABLECIMIENTO/REVISIÓN)
01-. DESARROLLAR UNA POLÍTICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS
02-. ADAPTAR LA FORMACIÓN A LAS NECESIDADES REALES
03-. DESARROLLAR EL PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
04-. REVISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DEDIRECCIÓN
05-. AUMENTAR CALIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS
06-. DESPLIEGUE DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN LO SPROCESOS OPERATIVOS DERECOGIDA Y
LIMPIEZA
07-. AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD - MEJORA MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
08-. MEJORA LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
09-. ANALISIS DE COSTES
10-. ESTABLECER SISTEMA S DE INFORMACIÓN Y DEL CONCOCIMIENTO
11-. MEJORAS TECNOLÓGICAS
12-. MEJORA Y REGULARIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES
13-. DETECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERES
14-. GESTIÓN DEL CAMBIO
15-. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN A TRAVÉS DEL CMI
16-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN EL RESPETO
ALMEDIOAMBIENTE
17-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN UNOSPRINCIPIOS ÉTICOS DE
RESPETO SOCIAL
5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Sobre la base de la política de seguridad y salud aprobada, se establecerán de forma bianual

los objetivos en materia de seguridad y salud a alcanzar, aplicables al conjunto del sistema
de gestión de la empresa, asignando las responsabilidades y autoridad para lograrlos, en
cada uno de los niveles de la organización, estableciendo los recursos, medios y plazos para
alcanzarlos.
En este sentido la Dirección será responsable de facilitar los medios, tanto humanos como
materiales, poniendo a disposición los recursos necesarios para la consecución de los
objetivos establecidos. Dichos medios deberán ser utilizados de la forma más eficaz posible
para alcanzar los objetivos marcados.
El plan parte de unos principios básicos direccionados hacia un objetivo común, establecer
un sistema de prevención integrado dentro del sistema general de gestión de la empresa de
modo que el conjunto de medidas que comporte afecten a toda la estructura organizativa de
la misma. Estos principios se resumen en:
– Un compromiso de la dirección y comité de dirección en la promoción de la cultura

preventiva en todos los niveles de la empresa, adoptando las medidas necesarias que
permitan la ejecución del Plan de Prevención.
– Un compromiso de los jefes y mandos intermedios de la línea jerárquica a ejecutar

cuantas medidas de acción preventivas les sean encomendadas.
– El servicio de prevención y trabajadores designados se comprometerán a un

asesoramiento en materia de seguridad y salud laboral a la dirección, comité de
dirección, jefes, mandos intermedios, representantes de los trabajadores y a estos
últimos en general.
– Participación activa de los representantes de los trabajadores, comités de empresa y

de seguridad y salud, así como delegados de prevención en la concepción, ejecución
y valoración del plan de prevención.
– Aceptación y colaboración con el Plan de Prevención aprobado.
– Formación e información en materia de riesgos, medidas preventivas y organización

de la prevención.
– Establecimiento de cauces de comunicación fluidos, claros y eficaces.
Así también se establecen desde la Dirección una serie de objetivos específicos:
– Disminución de la Siniestralidad respecto año anterior.

– Revisar y mejorar la actuación del SPP
– Mejorar la imagen de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
– Garantizar el cumplimiento reglamentario del Sistema de Prevención de Riesgos
Laborales.
– Implantación de un sistema avanzado de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo basado en OHSAS 18001.
6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
6.1. MODALIDAD PREVENTIVA.

LIMASA adopta una modalidad preventiva mixta para llevar a cabo la actividad preventiva en
la empresa, constituyendo un Servicio de Prevención Propio (SPP)y concertando con Servicio
de Prevención Ajenos (SPA) aquellas actividades que no asume con medios propios. De esta
forma:
– Centro Ambiental: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la Higiene

Industrial y la Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las
especialidades de Seguridad en el Trabajo y Vigilancia de la Salud contempladas en el
RSP.
– Prestación de Servicios: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la
Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las especialidades de
Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Vigilancia de la Salud contempladas en el
RSP. Por otro lado las mediciones higiénicas se llevarán a cabo por la Sociedad de
Prevención de Fremap.
El Servicio de Prevención Propio de LIMASA está inscrito en el registro andaluz de servicios

de prevención propios con la inscripción registral n° P05/00068 asiento 1 con carácter
definitivo, y los cambios que se van produciendo en el mismo se van notificando para su
actualización en dicho registro.
EL SPP constituye una unidad organizativa específica. Para ello, contará con los recursos
técnicos (instalaciones, equipos y medios materiales) y humanos necesarios para la
realización de la actividad preventiva a desarrollar.
La organización actual de la seguridad y salud, incluyendo al SPP, tiene la siguiente

estructura:
El SPP debe estar en condiciones de proporcionar a LIMASA el asesoramiento y apoyo que precise en
función de los riesgos en ella existentes y en lo referente a:
El diseño, aplicación y coordinación de los planes y programas de actuación preventiva.

La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud de los
trabajadores.
La determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y
la vigilancia de su eficacia.
La información y formación de los trabajadores.
La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.
La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del trabajo.
En cualquier caso, las funciones primordiales serán las propias de la gestión integral de riesgos
laborales, al amparo de las funciones que legalmente le atribuye la legislación en la materia, y todas
aquellas que comprenda en orden a las atribuciones que le encomiende la Gerencia, atendiendo a la
especialidad del Servicio. Será responsabilidad del SPP, y de sus integrantes según su especialidad, el
diseño preventivo de los puestos de trabajo, la identificación y evaluación de los riesgos, los planes
de prevención, los planes de formación de los trabajadores y la actividad preventiva de la salud de
los trabajadores.
Igualmente será responsabilidad de este servicio la adecuada gestión de la documentación de la

empresa en materia de prevención de riesgos laborales, garantizando su revisión periódica según
necesidades y su disponibilidad en caso de ser requerida por la Autoridad Laboral competente.
Adicionalmente, dicho servicio preparará la información para la auditoria del sistema de gestión de
prevención gestión de riesgos laborales, corrigiendo las deficiencias detectadas si las hubiera.
El SPP, dentro de la planificación preventiva, podrá proponer a la Gerencia el establecimiento de

responsables de actuaciones concretas en materia preventiva, tales como planes de emergencia,
colaboración en la prevención de riesgos laborales en determinados puestos de trabajo, entre otras,
las cuales serán llevadas a cabo por personal formado en los niveles correspondientes que establece
la legislación vigente.
Como herramientas base para la coordinación de las actividades de los integrantes del SPP se
dispone de un PROTOCOLO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO y del
proceso PA/PG ORGANIZACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. Estos permitirán el
establecimiento de los objetivos, los procedimientos y las competencias en cada caso, así como su
revisión continua.
En dicho protocolo de funcionamiento, se recogen una serie de figuras y sus correspondientes

funciones con el fin de mejorar la gestión y coordinación en materia preventiva, que son:
- GESTOR DE INFORMACIÓN – ADMINISTRACIÓN.

- GESTOR DE EVALUACIÓN DE RIESGOS- ACTIVIDAD PREVENTIVA
- GESTOR DE INTEGRACIÓN
- GESTOR DE CUMPLIMIENTO LEGAL
- GESTOR DE CONDICIONES TÉCNICAS
- GESTOR DE ACCIDENTES
- GESTOR DE VIGILANCIA DE LA SALUD
Para el adecuado desarrollo de sus funciones el SPP deberá tener acceso a la información y
documentación necesaria y contará con la colaboración de todos los trabajadores de la empresa.
Anualmente el SPP elaborará su programación y memoria, que estarán a disposición de la

autoridad laboral y se dará a conocer al Comité de Seguridad y Salud.
6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN

Los Delegados de Prevención son los representantes de los trabajadores con funciones
específicas en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Sus funciones y competencias
son las siguientes:
– Colaborar con la dirección de la empresa en la mejora de la acción preventiva.
– Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución de la

normativa sobre prevención de riesgos laborales.
– Ser consultados por el empresario, con carácter previo a su ejecución, acerca de
cualquier decisión que pudiera tener efecto sustancial sobre la seguridad y la salud de
los trabajadores.
– Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de
prevención de riesgos laborales.
– Asumir las competencias del Comité de Seguridad y Salud, si éste no existe.
– Acompañar a los técnicos en las evaluaciones de carácter preventivo del medio
ambiente de trabajo.
– Acompañar a los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social en las visitas que realicen
en los centros de trabajo.
– Tener acceso a la información y documentación relativa a las condiciones de trabajo
que sean necesarias para el ejercicio de sus funciones.
– Ser informados por el empresario sobre los daños producidos en la salud de los
trabajadores y sobre las actividades de protección y prevención de la empresa.
– Realizar visitas a los lugares de trabajo para ejercer una labor de vigilancia y control del
estado de las condiciones de trabajo.
– Comunicarse durante la jornada de trabajo con los trabajadores, sin alterar el normal
desarrollo del proceso productivo.
– Promover mejoras en los niveles de protección de la seguridad y salud de los
trabajadores.
– Proponer al órgano de representación de los trabajadores la adopción del acuerdo de
paralización de las actividades en las que exista un riesgo grave e inminente.
– Acudir a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social si consideran que las medidas
adoptadas y los medios utilizados no son suficientes para garantizar la seguridad y
salud en el trabajo.
Los Delegados de Prevención se designan por y entre los representantes del personal
siguiendo el procedimiento de actuación del Comité de Seguridad y Salud, comunicándolo a
la empresa, ratificándolo en el Comité de Seguridad y Salud elaborándose un acta de
reestructuración de dicho Comité, y se procediendo al registro de los Delegados de
Prevención en la Conserjería de Empleo. Por tanto, será en el seno de dicho comité donde se
mantendrán actualizadas las personas que se designen como Delegados/as de Prevención,

que en el caso de LIMASA son cinco.
6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD

El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado de participación destinado
a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención
de riesgos laborales, está formado por 5 Delegados de Prevención y por 5 representantes de
la empresa en número igual. Dicho comité cuenta con un Estatuto Reglamentario que regula
su funcionamiento, incluyendo la periodicidad de sus reuniones que no excederá la
periodicidad trimestral. En este aspecto también cabe destacar que se podrán celebrar
reuniones adicionales siempre que lo solicite alguna de las representaciones en el mismo.
El Comité de Seguridad y Salud tienen como competencias y facultades las siguientes:
– Participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas

de prevención de la empresa. A tal efecto, en su seno se debatirán, y en concreto, lo
referente a su incidencia en la prevención de riesgos:
– Los proyectos en materia de planificación, organización del trabajo e
introducción de nuevas tecnologías.
– La organización y desarrollo de las actividades de protección y prevención.
– Proyecto y organización de la formación en materia preventiva.
– Promover iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de
los riesgos, proponiendo a la empresa la mejora de las condiciones o corrección de las
deficiencias existentes.
– Conocer directamente la situación relativa a la prevención de riesgos en el centro de
trabajo, realizando a tal efecto las visitas que estime oportunas.
– Conocer cuántos documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo sean
necesarios para el cumplimiento de sus funciones, así como los procedentes de la
actividad del servicio de prevención.
– Conocer y analizar los daños producidos en la salud o en la integridad física de los
trabajadores, al objeto de valorar sus causas y proponer las medidas preventivas
oportunas.
– Conocer e informar la memoria y programación anual de los servicios de prevención.
– Otras funciones que el propio Comité establezca.
6.4. RECURSOS ECONÓMICOS

LIMASA destinará una partida presupuestaria de 267.000 € para la ejecución de las acciones
preventivas que permitan mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados, que se
pueden distribuir de la siguiente forma:
1. Servicios Externos.
– Auditorías. Costes Servicio de Prevención Ajeno. 40.000€
2. Vigilancia de la Salud
– Gastos de farmacia. Reconocimientos Médicos. 20.000€
3. Planificación de la actividad Preventiva.
– Medidas Técnicas. 42.000€

– Formación. 25.000€ (Bonificable)
– EPIS. No se incluye vestuario. 140.000 €
4. Gastos de personal. Todos los gastos de personal están incluidos en la estructura de

gastos de la empresa. No se desglosan en este presupuesto.
5. Gastos generales (papelería, locomoción, consumibles, etc.). Todos los gastos generales
están incluidos en la estructura de gastos de la empresa. No se desglosan en este
presupuesto.
7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS.
LIMASA integrará la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la

empresa mediante la implantación de un Sistema Integrado de Gestión y específicamente
del presente Plan de Prevención, formando e informando a las personas que intervienen en
su gestión y ejecución de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, y
asegurándose de su adecuada aplicación. Para ello se han fijado procesos en los que se tiene
en cuenta tanto requisitos productivos como requisitos preventivos. Dichos procesos no sólo
definen las actuaciones a llevar a cabo sino también las funciones y responsabilidades
correspondientes.
Los procesos desarrollados dentro del citado Sistema Integrado de Gestión que se
consideran necesarios para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores así como las
instrucciones del sistema y otros documentos, se revisarán de forma periódica según
necesidades y se ponen a disposición a través de la herramienta informática PRSIG. En
aquellos casos en los que no se disponga de acceso a dicha herramienta, esta
documentación se podrá solicitar el Departamento de Planificación y Desarrollo Sostenible

y/o al SPP.
7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES.

La Evaluación de Riesgos es uno de los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación
del presente Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Ésta es el proceso dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información
necesaria para que la Dirección pueda adoptar las medidas preventivas necesarias y
adecuadas.
Cuando de la evaluación realizada resulte necesaria la adopción de medidas preventivas,

deberán ponerse claramente de manifiesto las situaciones en que sea necesario:
– Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevención en el origen,

organizativas, de protección colectiva, de protección individual, o de formación e
información a los trabajadores.
– Controlar periódicamente las condiciones, la organización y los métodos de trabajo y

el estado de salud de los trabajadores.
LIMASA ha establecido dentro de su sistema integrado de gestión el proceso PE/PS:

PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS con el fin de gestionar la elaboración,
implementación y mantenimiento de las evaluaciones de riesgos de los puestos de trabajo,
que es revisado de forma periódica. Dicho proceso garantizará que las evaluaciones iniciales
de riesgos se desarrollen conforme a los requisitos establecidos por la normativa vigente y
que sean revisadas de forma periódica, y especialmente:
– Con motivo de la elección de equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos,

la introducción de nuevas tecnologías o la modificación en el acondicionamiento de
los lugares de trabajo.
– Cuando haya algún cambio en las condiciones de trabajo.
– Cuando se incorpore un trabajador cuyas características personales o estado

biológico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto.
– En caso de no darse ningunas de las situaciones no se superará el plazo de 2 años sin

revisión, según acuerdo con los representantes de los trabajadores.
El proceso también contempla la elevación a consulta del procedimiento de evaluación a

utilizar en la empresa o centro de trabajo, a través de los representantes de los trabajadores.
A continuación se incluye el diagrama de flujo del citado proceso que recoge la secuencia
básica de actuación establecida en el mismo, no obstante para mayor detalle deberá
consultarse el proceso completo:
Inicio INSTRUCCIÓN
PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Herramien ROL DESTINO

ta Fin
Información
R
COMISIÓN DE
TECNICO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES SERVICIO MEDICO
EVALUACIÓN
Cumplimiento Método de
DEFINIR Trabajo Accidente
plazos laboral Daños para
EL MÉTODO implantado
previstos la salud
DE TRABAJO
Método de Investigación
Alerta Trabajo Accidente Informe de
Método de Implantado
Daños para
Trabajo
Salud
previo
ANÁLISIS Y 1
VALORACIÓN Comunicación
DE RIESGOS del
inicio de la
realización
Análisis y valoración
de riesgos realizada
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
PEDIR VALORACIÓN
ANÁLISIS Y VALORACIÓN
MEDICA
ó
Solicitud
VALORAR LAS
LIMITACIONES DE LOS
Solicitud TRABAJADORES
2
PROCESO DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
Informe de condiciones
Psicofísicas de los
Trabajadores asignados
CONSOLIDAR DATOS Informe de condiciones

Psicofísicas mínimas de los
trabajadores
ó
SW Riesgo Riesgo SW
valorado valorado
ELABORACIÓN DE DOCUMENTACIÓN
3 ELABORAR 4
ELABORAR
EVALUACIÓN
EVALUACION PREVIA
REGLAMENTARIA
Evaluación
Evaluación
reglamentaria
previa
APROBAR
Evaluación previa Evaluación

aprobada reglamentaria
aprobada
Precisar el PROCESO DE
método de PLANIFICACIÓN DE LA
trabajo ACTIVIDAD PREVENTIVA
Este proceso está apoyado por una instrucción que desarrolla la metodología de evaluación
de riesgos, denominada IT- MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS.
7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

La Planificación de la Actividad Preventiva es otro de los instrumentos esenciales para la
gestión y aplicación de este Plan de Prevención. En ella se planificarán las medidas
preventivas que sean necesarias adoptar como resultado de la evaluación de riesgos,
estableciendo:
– Las medidas preventivas que hay que llevar a cabo para eliminar o reducir y controlar
los riesgos laborales, concretando el/los puesto/s de trabajo/s afectado/s.
– Un orden de prioridad para dichas medidas, en función de la magnitud de los riesgos
y el número de trabajadores expuestos a los mismos.
– Plazo de tiempo para la ejecución de las mismas en función de la prioridad asignada,
indicando fechas de ejecución previstas.
– Responsable/s que deben ejecutar las medidas preventivas.
– Recursos económicos asignados para ello.
– Responsable de seguimiento y control de ejecución de la medida.
– Responsable de verificación de la eficacia de la medida preventiva.
En la planificación de esta actividad preventiva se tendrá en cuenta la existencia, en su caso,

de disposiciones legales relativas a riesgos específicos, así como los principios de acción
preventiva. Esta planificación integrará las medidas de emergencia y la vigilancia de la salud
previstas en los artículos 20 y 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, así como la
información y la formación de los trabajadores en materia preventiva y la coordinación de
todos estos aspectos.
La Planificación de la Actividad Preventiva se proyectará para períodos anuales, y con el fin

de garantizar su adecuada gestión y aplicación se establecerá un Plan de Seguimiento y
Control periódico de esta. Dicho plan establecerá una periodicidad aproximadamente
mensual con carácter general para ello, comunicando su resultado tanto al personal
implicado como a la Dirección.
7.3. CONTROLES PERIÓDICOS

Se deberá realizar controles periódicos de las condiciones de los lugares de trabajo y de la
actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones
potencialmente peligrosas.
Dentro del sistema se dispone del proceso PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL que
tiene como objetivo asegurar que la prestación de los servicios se desarrolle cumpliendo
con los requisitos aplicables (tanto los del cliente, como los legales y reglamentarios, como
aquellos otros establecidos por la propia organización), sin originar daños a la salud de los
trabajadores y manteniendo bajo control los impactos ambientales en el entorno y
responsabilidad social. Controla los parámetros de medición y detecta cualquier deficiencia
de las tareas que no cumple con la sistemática o proceso asociado a las personas.
7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

LIMASA pretende conseguir una gestión integral de sus Recursos Humanos para:
– Garantizar que aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el

medio ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y/o la responsabilidad social
gestionada por la empresa tengan la competencia adecuada para el desempeño de
sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las habilidades y la
experiencia apropiadas.
– Gestionar mediante una metodología común integrada la identificación de las
competencias necesarias, comparando las reales con las requeridas para el
desempeño de las funciones y estableciendo acciones para paliar las carencias
existentes actuales o potenciales, planificando y llevando a cabo tales acciones, y
comprobando si han sido eficaces, es decir, si han tenido efecto.
– Formar, capacitar y proveer la toma de conciencia de los trabajadores en la
disminución de los impactos ambientales, la reducción de los riesgos laborales,
protección ambiental, prevención de la contaminación y compromiso social para
conseguir la mejora continua del desempeño de acuerdo con los aspectos relativos a
la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales y a la responsabilidad
social corporativa.
Para su consecución, en el sistema integrado de gestión se han desarrollado los siguientes
procedimientos:
1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH:

2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN:
3. PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS
1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH: En este proceso se

establece la sistemática que LIMASA sigue en la organización de los diferentes aspectos de la
gestión integrada de los RRHH. A continuación se incluye el diagrama que ayuda a
contextualizar dicho proceso:
ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RR HH

GENERADORES DE IDENTIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO Y
RR HH PRESTACIÓN DEL SERVICIO CENTRO AMBIENTAL
NECESIDADES EVALUACIÓN DE NEC. GI MEDICIÓN
NECESIDADES
OTROS GRUPOS SERVICIO TRABAJADORES

CIUDADANOS AYUNTAMIENTO
SOCIEDAD DE INTERES TÉCNICO DE LIMASA
PLANIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE REQUISITOS

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
ASPECTOS AMBIENTALES RIESGOS ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
REQUISITOS LEGALES REQUISITOS Y NECESIDADES DE LOS
GRUPOS DE INTERES
GESTIÓN DE RECURSOS Y CONTROL DE OPERACIONES

GESTIÓN DE RECURSOS Y
SERVICIOS DE APOYO
ORGANIZACIÓN DEL
RECURSOS HUMANOS CONTROL DE OPERACIONES SERVICIO Y CONTROL DE
MANTENIMIENTO DE OPERACIONES
SALUD LABORAL GESTIÓN DE NÓMINAS /
DESARROLLO DE
PREVENCIÓN DE PERSONAL
EQUIPOS
PERSONAS 7
RIESGOS LABORALES
FORMACIÓN
COORDINACIÓN ÁREA TÉCNICA NÓMINAS
SERVICIOS
TÉCNICA SALUD Y S S ¡OCIAL MANTENIMIENTO DE
COORDINACIÓN COORDINACIÓN LABORAL
TÉCNICA RRHH TÉCNICA PRL INSTALACIONES
CONTROL Y COORDINAC TÉCNICA
SEGUIMIENTO DE SST COORDINACIÓN
CONTRATACIÓN
TÉCNICA
MÉDICO APROVISIONAMIENTO
LOGÍSTICA Y
TRAFICO
DISTRIBUCIÓN
GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
REALIZACIÓN SEGUIMIENTO.
MEDICIÓN Y
MEJORA
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
CONTROLES ANÁLISIS
CONTROLES REACTIVOS AUDITORÍAS INTERNAS AUDITORÍAS EXTERNAS
OPERACIONALES Y MEJORA
REALIZACIÓN DEL SERVICIO Y CONTROL DE OPERACIONES

SERVICIO
CENTRO AMBIENTAL
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PLANTA DE LIXIVIADOS,
DEL
DESGASIFICACIÓN Y
TRATAMIENTO ELIMINACIÓN PRODUCCIÓN DE ENERGÍA
LIMPIEZA RECOGIDA
ELÉCTRICA
2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN: En este proceso se establece la sistemática seguida por el

LIMASA en la planificación de las actividades formativas, en su ejecución y en su evaluación.
Dicho proceso cuenta con el apoyo de una serie de diagramas de flujo que recogen de forma
gráfica las principales actuaciones y responsabilidades, y que se incluyen a continuación:
PA/ PG FORMACIÓN
ENTRADAS
PROCESOS DE
FORMACIÓN OTROS PROCESOS
PEA
ENCUESTA DE CMI
NECESIDADES DE CLIMA SOCIAL
FORMACIÓN OTROS
PLANIFICACIÓN DE LA
FORMACIÓN
EJECUCIÓN DE LA
FORMACIÓN
EVALUACIÓN DE LA
FORMACIÓN
ANÁLISIS DE DATOS
Herramienta Inicio INSTRUCCIÓN
PA/PG: PLANIFICACIÓN
DE LA FORMACIÓN Herramien Información
PROCESO Fin
ta
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓ
COMITÉ DE RESPONSABLE DE COMITÉ DE N DE LOS RESPONSABLE DE
FORMACIÓN RRHH DIRECCIÓN TRABAJADORES IMPARTICIÓN
EN MATERIA
PREVENTIVA
Nuevas
necesidades Cada año
detectadas Necesidad de
ejecucción de
ORGANIZACIÓN
Necesidad formativa acción formativa

PROYECTO Y
ya programada
PROGRAMAR 2
1
Comunicación FORMACIÓN 2
Necesidad formativa
ya programada
Proyecto y
Organización
de formación
REVISIÓN
3
REVISAR
ó Proyecto y
Organización
de formación
Proyecto y en materia
Organización Formación en materia preventiva revisado
de formación revisado preventiva con
carácter de urgencia
PARTICIPACIÓN
revisada
CONSULTA Y
4
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
ó Propuesta de
Proyecto y
Organización Modificación
Propuesta de de formación en
modificación materia preventiva
consultado
APROBAR Formación en materia

preventiva con carácter de
ó Proyecto y organización urgencia consultada
de formación aprobado
por Comité Formación
COMUNICAR
Acción formativa denegada DENEGACIÓN
Comunicación realizada
Fin
APROBACIÓN
APROBAR
Propuesta de
modificación ó
Plan Anual de Formación final
EJECUCIÓN
Acción formativa
DE LA
ejecutada FORMACIÓN
DATOS ACTUALIZAR 5
ACTUALIZADOS DATOS DE LA
FORMACIÓN
SEGUIMIENTO
Datos actualizados
Progra
ma
Fin
PROCESO INSTRUCCIÓN
PA/PG: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN Inicio
Herra Fin
DOCUMENTO mienta
ENTIDAD EXTERNA DE RESPONSABLE FORMADOR RESPONSABLE DE LOS DIRECCIÓN DE

FORMACIÓN DE FORMACIÓN INTERNO TRABAJADORES AFECTADOS RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN
DE LA
FORMACIÓN
LISTADO DE
EMPRESAS DE
FORMACIÓN
ADJUDICATARIAS
ANALIZAR LAS
ACCIONES
FORMATIVAS
INFORMACIÓN DE
LA FORMACIÓN
PREVISTA
ORGANIZACIÓN
RECURSOS
1 FORMACIÓN
INTERNA/
EXTERNA
EXTERNA
INTERNA
COMUNICACIÓN DE
INFORMACIÓN
ACTIVIDADES PREVIAS
DOCUMENTACIÓN,
DIPLOMAS,
NECESARIOS
ORGANIZACIÓN
PREPARACIÓN GRUPOS
DOCUMENTACIÓN, 2
DIPLOMAS,...
Firmas de asistencias
Satisfacción formación
REALIZACIÓN recibida REALIZACIÓN
FORMACIÓN Evaluación de la FORMACIÓN
adquisición de
conocimientos
Certificados de
asistencia,….
RECOGIDA DE RECOGIDA DE
DATOS Y DATOS Y
REGISTROS REGISTROS
RECOPILACIÓN
DE DATOS PARA
REALIZACIÓN
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DE
LA FORMACIÓN
PROCESO INSTRUCCIÓN
PA/PG: EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN Inicio
Herra Fin
DOCUMENTO mienta
DIRECCIONES RESPONSABLE DE LOS TRABAJADORES

RESPONSABLE DE FORMACIÓN
IMPLICADAS AFECTADOS
EJECUCIÓN DE EJECUCIÓN DE
LA FORMACIÓN LA FORMACIÓN
INFORMES DE
EVALUACIÓN
INFORMES DE
SATISFACCIÓN
RECOPILACIÓN
DATOS ACCIONES
FORMATIVAS
1
SOLICITAR
EVALUACIÓN DEL
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
REALIZACIÓN DE
RESULTADOS
CAPACITACIÓN
GENERALES DE
FORMACIÓN
RESULTADO DE
CAPACITACIONES LA EVALUACIÓN
DE LA
FORMACIÓN
PROCESO
DE
ANÁLISIS
DE DATOS
3.PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS: Este proceso tiene como objetivo garantizar que
aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el medio ambiente, la
seguridad y salud en el trabajo y responsabilidad social tengan la competencia adecuada
para el desempeño de sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las
habilidades y la experiencia apropiadas, estableciendo las competencias necesarias para
asegurar que las personas realizan adecuadamente su trabajo.
Inicio
PROCESO
PA/PG: GESTIÓN DE PERSONAS
Fin
ROL PROCEDENCIA Información
DIRECCIONES SERVICIO MÉDICO DIRECCIÓN DE RRHH
Cada año
PERSONAS DE
LIMASA
Métodos
de trabajo
DEFINIR NECESIDADES
DE CONTRATACIÓN
Necesidades anuales Requisitos de puesto
PLANIFICAR LAS
NECESIDADES DE
CONTRATACIÓN
Periodicamente
y
Información
Periodicamente
Planificación de la contratación
FORMACIÓN
Vigilancia de
INFORMES DE la salud CONTRATACIÓN
DESEMPEÑO/
ASENTISMO
y
Datos Absentismo Información
Datos vigilancia salud
SEGUIMIENTO DEL COMUNICACIÓN

Información sobre
ABSENTISMO
contratación
Cada mes
Información sobre
absentismo
GESTIÓN DE LAS
RETRIBUCIONES
Información Información
necesaria necesaria
GESTIÓN DE
GESTIÓN DE
SEGUROS
NÓMINAS
SOCIALES
Fin
Estos procesos se encuentran apoyados por la instrucción IT- INCORPORACIÓN A PUESTOS DE

TRABAJO, que incluye el proceso de incorporación de trabajadores a la empresa inclusive aquellos
casos en los que se decida recurrir a empresas de trabajo temporal (ETT), así como cambios de
puesto.
7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

Puesto que la concurrencia de varias empresas desarrollando trabajos en un mismo centro
de trabajo podría dar lugar a situaciones de riesgo, LIMASA ha establecido el proceso PE/PS
PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES para
garantizar una adecuada coordinación de las actividades empresariales tanto en los casos en
los que otras empresas presten servicios en sus instalaciones como en aquellas situaciones
en las que los trabajadores de LIMASA acceden a otros centros de trabajo.
Este proceso debe garantizar que LIMASA proporciona a las empresas concurrentes en sus
centros, antes del inicio de la actividad:
– Información sobre los riesgos específicos de las actividades que se desarrollan en el

centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las otras empresas que
estén presentes en el centro, en particular sobre aquellos que puedan verse
agravados o modificados por circunstancias derivadas de la concurrencia de
actividades y las medidas de emergencias a aplicar.
– Información sobre los riesgos propios del centro de trabajo que puedan afectar a las
actividades desarrolladas por los empresarios concurrentes, las medidas referidas a
la prevención de tales riesgos.
– Instrucciones para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que
puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y sobre las medidas
que deben aplicarse cuando se produzca una situación de emergencia.
Así mismo LIMASA, dicho proceso establece la información a solicitar a cada empresa
concurrente en función de los trabajos a realizar y en base a los niveles de coordinación
establecidos.
En este proceso se identifican las siguientes situaciones para las que se determinan las
actuaciones a llevar a cabo:
1. Coordinación de Actividades Empresariales con empresas que desarrollan servicios

propios de la actividad.
2. Coordinación de Actividades Empresariales con que desarrollan servicios no propios
de la actividad.
3. Coordinación de actividades empresariales en obras de construcción.

4. Coordinación de Actividades para visitas concertadas y no concertadas.
5. Coordinación en la Prestación de servicios fuera de las instalaciones de LIMASA.
Como mapa general de la relación entre las diferentes situaciones indicadas se presenta el
siguiente flujograma:
PROCESO: GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

INSTRUCCIÓN
PROCESO PROCESO ENLACE
DE TRABAJO
Información sobre Información sobre

nueva obra las visitas
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES EN LAS OBRAS DE CONTROL DE
APROVISIONAMIENTO
CONSTRUCCIÓN ACCESO AL CAM
Comunicación de
inicio de trabajos
Información sobre AUTORIDAD

LABORAL
nuevo servicio
a contratar
Documentación a Información sobre
solicitar y enviar
las empresas
EMPRESARIALES CON EMPRESAS
QUE DESARROLLAN SERVICIOS DE
Necesidad de LA PROPIA ACTIVIDAD Información sobre
Recurso preventivo las visitas
Medios de coordinación y
comunicación de
COORDINACIÓN DE
PRESENCIA
modificaciones que CONSULTA Y ACTIVIDADES EMPRESARIALES
Recurso repercuten en la seguridad PARTICIPACIÓN
RECURSOS PARA VISITAS
PREVENTIVOS preventivo y salud de los trabajadores
designado
EMPRESARIALES CON EMPRESAS
QUE DESARROLLAN SERVICIOS
Necesidad de
DISTINTOS A LA PROPIA ACTIVIDAD
Recurso preventivo
Este proceso parte de la obligación de que cuando se necesite contratar un nuevo servicio, el
responsable de la demanda de dicho servicio comunicará las características del mismo al SPP
con el fin de que pueda analizarlo y determinar que requerimientos son necesarios para
cumplir de forma adecuada con la coordinación de actividades empresariales.
1. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE

DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las
siguientes situaciones:
 SERVICIOS PRIMARIOS, entendiéndose por tal aquellos servicios
considerados de la propia actividad por pertenecer a los procesos
operativos y/o aquellas empresas que para el desarrollo de su actividad en el
centro colabora personal de LIMASA.
Inicio INSTRUCCIÓN
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS
Fin Herramienta
PROPIOS DE LA ACTIVIDAD
Información
ÓRGANOS DE
PERSONAL
EMPRESA CONTRATISTA/ REPRESENTACIÓN DE
SPP CONTROL DE
TRABAJADOR AUTÓNOMO LOS TRABAJADORES EN
ACCESO
MATERIA PREVENTIVA
RESPONSABLE
COMPRAS
DOCUMENTACIÓN
A APORTAR Servicio
Información sobre
ENVIAR INFORMACIÓN: 1
nuevo servicio
a contratar
DOCUMENTACIÓN
A SOLICITAR
Documentación EXIGIR ACREDITACIÓN

solicitada y enviada 2
POR ESCRITO:
ENVIAR DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
Documentación enviada
REVISAR DOCUMENTACIÓN 3
ó
No conforme
Conforme
Comunicación
ESTABLECER LOS MEDIOS DE 4

COORDINACIÓN NECESARIOS
Fin
y RESPONSABLE
COMPRAS
Información sobre medios de

Información sobre
coordinación establecidos
ANTES DEL INICIO
DE LA ACTIVIDAD
medios de coordinación
establecidos PROCESO DE 5
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
Consulta y participación
efectuada
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES 6
A SUS TRABAJADORES A SUS TRABAJADORES
Información
suministrada
CONTROL DE 7
Accidente/ ACCESO
cambios AL CAM
CONTROLAR DE FORMA PERIÓDICA 8
relevantes a EL CUMPLIMIENTO Información
efectos DE LA NORMATIVA DE PREVENCIÓN DE suministrada
preventivos/ RIESGOS LABORALES
situación de
ó
emergencia
Accidente/cambios relevantes
a efectos preventivos/ situación
Conforme de emergencia
No conforme
Necesidad
DURANTE LA EJECUCIÓN
de comunicación
Resultado Fin Necesidad
DE LA ACTIVIDAD
análisis de comunicación
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN ENTREGAR 10
DOCUMENTACIÓN
Documentación
enviada 9
ANALIZAR LAS Documentación
DESVIACIONES
2
enviada
Y Resultado análisis
2. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON QUE DESARROLLAN

SERVICIOS NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las siguientes
situaciones:
 DESCARGA/CARGA RESIDUOS EMPRESAS EXTERNAS, entendiéndose por tal
todas aquellas operaciones de carga/descarga de residuos que tienen ligar
en el centro, y que no se consideran de la propia actividad.
 SERVICIOS SECUNDARIOS, entendiéndose por tal aquellas operaciones que
son necesaria para el sistema productivo las cuales no son consideradas de
la propia actividad y no se realiza colaboración directa entre LIMASA y la
empresa externa para realizar las operaciones contratadas.
 SERVICIOS DE APOYO, entendiéndose por tal aquellas operaciones que no
son necesarias para el sistema productivo, pero que suponen un apoyo al
mismo.
Inicio INSTRUCCIÓN
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS
Fin Herramienta
NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD
Información
ÓRGANOS DE
PERSONAL
EMPRESA CONTRATISTA/ REPRESENTACIÓN DE
SPP CONTROL DE
TRABAJADOR AUTÓNOMO LOS TRABAJADORES EN
ACCESO
MATERIA PREVENTIVA
RESPONSABLE
COMPRAS
DOCUMENTACIÓN
A APORTAR Servicio
Información sobre
nuevo servicio
a contratar
DOCUMENTACIÓN
A SOLICITAR
Documentación
solicitada y enviada SOLICITAR INFORMACIÓN 2
ENVIAR DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
REVISAR DOCUMENTACIÓN 3
ó
No conforme
Conforme
Comunicación
Resultado ESTABLECER LOS MEDIOS DE 4

COORDINACIÓN NECESARIOS
análisis Fin
y RESPONSABLE
COMPRAS
Información sobre medios de

Información sobre coordinación establecidos
ANTES DEL INICIO
DE LA ACTIVIDAD
medios de coordinación
establecidos PROCESO DE 5
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
Consulta y participación
efectuada
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES 6
A SUS TRABAJADORES A SUS TRABAJADORES
Información
suministrada
Accidente/ CONTROL DE 7
cambios ACCESO
AL CAM
relevantes a
efectos
preventivos/ Información
situación de suministrada
emergencia
Accidente/cambios relevantes
a efectos preventivos/ situación
de emergencia
Necesidad
de comunicación
Necesidad
DE LA ACTIVIDAD
de comunicación
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN ENTREGAR 9
DOCUMENTACIÓN
Documentación
enviada
ANALIZAR LAS
8 Documentación
DESVIACIONES
2
enviada
Y Resultado análisis
3. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS.

En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:
 VISITAS CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al
centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las
operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN
SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON
DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que contactan de forma previa con
el centro para acudir a él.
 VISITAS NO CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al
centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las
operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN
SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON
DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que no contactan de forma previa
con el centro para acudir a él.
Inicio
INSTRUCCIÓN
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA
VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS Fin
Herramienta
Información
ZONA VIGILANTE/
VISITA NO CONCERTADA VISITA CONCERTADA SPP
ZONA BASCULISTA
Visita directa al DOCUMENTACIÓN

centro Visita A APORTAR
 Riesgos propios del centro

de trabajo.
Información visita
concertada  Medidas de prevención.
 Medidas de emergencia.
 Instrucciones para la
prevención de riesgos en
el centro.
DOCUMENTACIÓN Documentación
A SOLICITAR solicitada y enviada
SOLICITAR INFORMACIÓN:: 2
 Actividad a desarrollar en
el centro
ENVIAR
DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
REVISAR
3
Cita previa
ANTES DEL INICIO DE
no concertada DOCUMENTACIÓN
LA ACTIVIDAD
No conforme
ó
Conforme
4
INFORMAR
Comunicación
DE LA ACTIVIDAD
CONTROL DE 5
ACCESO
AL CAM
Conforme
Fin
4. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.

Este grupo se desarrolla de forma exclusiva para obras de construcción por sus
características especiales, ajustándose a lo establecido en la legislación vigente
específica para esta materia.
Inicio
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES INSTRUCCIÓN
EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Fin
Información
CONTRATISTA/
COORDINADOR DE
SUBCONTRATISTA/ DIRECCIÓN
SEGURIDAD Y SALUD PROYECTISTA DIRECCIÓN SOLICITANTE DE LA OBRA
TRABAJADOR FACULTATIVA
EN PROYECTO/OBRAS
AUTÓNOMO
Necesidad de ejecutar una obra de

construcción
Información sobre
Necesidad de obra
INICIAR
ELABORACIÓN DEL
PROYECTO Necesidad
Necesidad de de
una dirección Y Proyecto
facultativa de obra
Necesidad de Necesidad de
Coordinador de Estudio
seguridad de seguridad
y salud y salud
ENCARGAR
DESIGNAR 1 ENCARGAR
Dirección DESIGNAR
COORDINADOR
ELABORACIÓN
ELABORACIÓN
facultativa designada DIRECCIÓN DEL ESTUDIO DE
DE SEGURIDAD Y DEL PROYECTO
FACULTATIVA SEGURIDAD Y
SALUD DE OBRA
SALUD
Coordinador de Estudios de Elaboración de

seguridad seguridad y salud proyecto solicitada
y salud designado solicitado
ELABORAR DOCUMENTACIÓN 2
Estudio elaborado
TÉCNICA
Documentación
técnica elaborada
ELABORAR 3
PLAN DE
SEGURIDAD Y
SALUD
Plan de seguridad
y salud elaborado
Proyecto de obra
APROBAR
4
y
Comunicación
EFECTUAR AVISO
5
Plan de seguridad y salud

aprobado Aviso efectuado
COORDINAR 6
DURANTE LA
EJECUCIÓN DE LA Fin
OBRA
AUTORIDAD LABORAL
COMPETENTE
Coordinación
en ejecución
Ejecución de obra
CONTROLAR PERIÓDICAMENTE
LA ACTIVIDAD DEL
COORDINADOR DE SEGURIDAD Y
SALUD
Comunicación de no conformidades
ó Conforme
Fin
5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS FUERA DE LAS

INSTALACIONES DE LIMASA: De forma particular en caso de contratación de servicios
ejecutados fuera de las instalaciones de LIMASA se deberá, en todo caso, incluir en
las condiciones las marcadas en el Art. 42 del Estatuto de los Trabajadores
(modificación por el art. 12.7 la Ley 5/2006)
Para garantizar la adecuada gestión y aplicación del proceso de Coordinación de Actividades

empresariales se establecerá un Plan de Seguimiento y Control que incluirá:
- Revisión de la documentación aportada por empresa en función del nivel de

coordinación establecido.
- Entrega de información a las empresas por parte de LIMASA y actualización de la
misma si procede.
- Reuniones de coordinación periódicas con aquellas empresas que por los trabajos a
desarrollar se haya establecido como medida.
- Comprobación in situ del cumplimiento de los procedimientos y normas de seguridad
por parte de las empresas concurrentes.
7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS

LIMASA dispone de una instrucción técnica para la gestión de la designación de recursos
preventivos, con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el art. 32 bis de la LPRL y 22
bis RSP, y garantizar su presencia en aquellas situaciones que los requieren. Dicha
instrucción se revisa de forma periódica para mantenerla actualizada, poniendo a disposición
en la herramienta informática PRSIG.
7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD

Para garantizar la adecuada gestión y desarrollo de la vigilancia de la salud de sus
trabajadores, LIMASA ha establecido un proceso denominado PE/PS PROCESO DE
VIGILANCIA DE LA SALUD. Dicho proceso se estructura a su vez en los siguientes
subprocesos:
1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.

2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.
3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.
4. PROMOCIÓN DE LA SALUD
5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
6. ASISTENCIA MÉDICA.
7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Con la aplicación de estos subprocesos se pretende cubrir las necesidades en materia de

vigilancia de la salud desde la incorporación de un nuevo trabajador hasta los controles
periódicos del estado de salud, pasando por cambios de puesto y periodos prolongados de
ausencia por motivos de salud, en caso de que se produzca.
En el flujograma que se incluye a continuación se muestra la relación entre los subprocesos

indicados:
PS: VIGILANCIA DE LA SALUD
PROCESO
PROCESO ENTRADA
ASOCIADO
ACCIDENTE
GESTIÓN DE EVALUACIÓN DE INVESTIGACIÓN

DIRECCIONES
PERSONAS RIESGOS ACCIDENTES
PLANIFICACIÓN DE
LA VIGILANCIA DE ITCC
LA SALUD
RECONOCIMIENTO
RECONOCIMIENTO
PROMOCIÓN DE LA MÉDICO DE SEGUIMIENTO ASISTENCIA
MÉDICO
SALUD INGRESO / CAMBIO ASISTENCIAL DE IT MÉDICA
PERIÓDICO
PUESTO TRABAJO
ANÁLISIS DE
CONCLUSIONES
DE VIGILANCIA
DE LA SALUD
CONTROL
FORMACIÓN
REACTIVO
1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.
Inicio
INSTRUCCIÓN
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA
VIGILANCIA DE LA SALUD Fin
Información
RESPONSABLES DE
RRHH SERVICIO MÉDICO Comité SYS COMITÉ DIRECCIÓN
PROCESOS
Cada año
Necesidad de
programación anual
PEDIR
INFORMACIÓN
Solicitud información
sobre trabajadores Solicitud información
sobre necesidades
RECOPILAR NECESIDADES del servicio
DE NUEVAS
INCORPORACIONES /
CAMBIOS RECOPILAR
INFORMACIÓN SOBRE LA
DISTRIBUCIÓN DE LA
CARGA DE TRABAJO
Emisión de nueva
Evaluación /revisión de
existente
Previsión anual
Previsión anual de
Necesidad de nuevas
necesidades
extraordinaría de incorporaciones
de servicio
contratación
Preparación de propuesta
Evaluación
de riesgos
Previsión extraordinaria
de contratación
ELABORAR/ REVISAR 1
PROPUESTA DE
PROGRAMACIÓN ANUAL Propuesta de
DE VIGILANCIA DE LA modificaciones
SALUD
Propuesta de programación
anual de vigilancia de la salud
elaborada/revisada
APROBACIÓN DE
PROGRAMACIÓN
ANUAL DE
VIGILANCIA DE LA
SALUD
ó
Programación anual de
aprobada
CONSULTA
Y
PARTICIPA
CIÓN
Programación anual consultada

EJECUTAR
PROGRAMACIÓN ANUAL
DE VIGILANCIA DE LA
SALUD
Aprobación de propuesta
Programación
Programación en ejecución
Programación
en ejecución en ejecución
PROMOCIÓN DE LA RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO

SALUD MÉDICO DE NUEVO MÉDICO PERIÓDICO
INGRESO / CAMBIO
PUESTO TRABAJO
2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.
PROCESO DE RECONOCIMIENTO INSTRUCCIÓN Inicio

MÉDICO DE NUEVO INGRESO
/ CAMBIO PUESTO DE TRABAJO Información
Fin
JEFES DIVISIÓN/
RESPONSABLES DE RRHH SERVICIO MÉDICO TRABAJADOR
PROCESO
Necesidad de cambio de Programación anual de
puesto de un trabajador la Vigilancia de la Salud
Necesidad detectada
COMUNICAR NECESIDAD DE Necesidad de contratación

CAMBIO DE PUESTO DEL
TRABAJADOR
Cambio puesto
CONFORMAR GRUPOS PARA

RECONOCIMIENTO
Citas necesarias
CITAR A TRABAJADOR A
RECONOCIMIENTO MÉDICO
y
Informe citas Citación
Organizar
previstas
ACUDIR A CITA CON
CITAS PREVISTAS
SERVICIO MÉDICO
Información Informes previos

sobre estado
de salud
RECIBIR AL
TRABAJADOR
ó
Datos trabajador
EJECUTAR PROTOCOLO
GENERAL DE NUEVO
Puesto INGRESO
de trabajo
Resultado
Reconocimiento
EJECUTAR PROTOCOLO
ESPECIFICO DEL PUESTO
ASIGNADO
Resultado
reconocimiento
ENVIAR RESULTADO DE
RECONOCIMIENTO
Ejecutar
MÉDICO
Reconocimiento médico
Certificado de aptitud
REENVIAR RECIBIDO
RECONOCIMIENTO
ESTUDIAR SITUACIÓN
DE TRABAJADOR Justificante
entrega
ó
Trabajador CONTROLAR EJECUCIÓN
Trabajador RECONOCIMIENTO
no apto apto
Controles efectuados
FIN FORMACIÓN
Controlar
ANÁLISIS DE CONCLUSIONES
DE VIGILANCIA DE LA SALUD
3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.
Inicio
INSTRUCCIÓN
PROCESO DE RECONOCIMIENTO
MÉDICO PERIÓDICO Fin
Información
JEFES DIVISIÓN / COORDINADORES DE

RRHH SERVICIO MÉDICO TRABAJADOR
RESPONSABLE PROCESO SERVICIO
la Vigilancia de la Salud
Previsión de
reconocimientos próximos
CONFORMAR
GRUPOS PARA
RECONOCIMIENTO
Citas necesarias
CITAR A TRABAJADOR
A RECONOCIMIENTO
MÉDICO
Citación
Informe citas
previstas
Organizar
ACUDIR A CITA CON

SERVICIO MÉDICO
CITAS PREVISTAS
Informes previos
Información sobre estado
de salud
RECIBIR AL
TRABAJADOR
Datos del trabajador
EJECUTAR PROTOCOLO
ESPECIFICO DEL
PUESTO ASIGNADO
Resultados de
reconocimiento
ENVIAR RESULTADO DE
RECONOCIMIENTO
Ejecutar
MÉDICO
y
Certificado de aptitud
Reconocimiento médico
ESTUDIAR SITUACIÓN REENVIAR RECIBIDO

DE TRABAJADOR RECONOCIMIENTO
Trabajador
ó Recibí de
reconocimiento
apto
CONTROLAR
CONTROLAR ESTADO EJECUCIÓN
DEL TRABAJADOR Trabajador RECONOCIMIENTO
no apto
Trabajador a su Controles ejecutados

puesto de trabajo
CAMBIO SITUACIÓN
LABORAL
Controlar
ANÁLISIS DE
FIN CONCLUSIONES DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
4. PROMOCIÓN DE LA SALUD
Inicio
INSTRUCCIÓN
PROCESO DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Fin
Información
SERVICIO MÉDICO RRHH
reconocimientos
Campaña de promoción
de la salud prevista
PUESTA EN PRÁCTICA DE CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Resultados de las campañas ejecutads
CONTROLAR LOS RESULTADOS DE LAS CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Resultados de los controles
ANÁLISIS DE
CONCLUSIONES DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
Inicio
INSTRUCCIÓN
PROCESO DE ANÁLISIS DE LAS
CONCLUSIONES DE LA VIGILANCIA DE Fin
Información
LA SALUD
SERVICIO MÉDICO RESPONSABLE DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN
Cada año
Necesidad de análisis de
la vigilancia de la salud
RECOPILAR DATOS DE LA
EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE
VIGILANCIA DE LA SALUD DEL AÑO
Datos estructurados sobre actividad

de vigilancia de la salud
EMITIR INFORME DE
CONCLUSIONES DE LOS
RESULTADOS DE LA VIGILANCIA Y
MEMORIA ANUAL DE
ACTIVIDADES
Informe de conclusiones sobre

la vigilancia de la salud
ANALIZAR INFORME
DE CONCLUSIONES
Resultados Deficiencias
obtenidos detectadas
ACCIONES ACCIONES
PREVENTIVAS CORRECTIVAS
6. ASISTENCIA MÉDICA.
Inicio
ACTIVIDAD
PROCESO DE ASISTENCIA MÉDICA AT
Información Fin
RESPONSABLE DEL CENTRO SANITARIO

TRABAJADOR MUTUA ASISTENCIAL SERVICIO MÉDICO
TRABAJADOR MÁS CERCANO
Accidente
Necesidad de asistencia
COMUNICAR AL
SUPERIOR
JERÁRQUICO
Comunicación realizada
1
ANALIZAR
SITUACIÓN Y ACTUAR
Accidente en horario
Ó Nocturno, fin de semana
ó festivo
de mañana en
instalaciones centrales
de tarde o en horario
de mañana en lugar alejado ASISTENCIA MÉDICA DE
a instalaciones centrales URGENCIA
ó
Necesidad de
Necesidad de
asistencia avanzada
asistencia avanzada
ASISTENCIA MÉDICA ASISTENCIA MÉDICA

Trabajador estabilizado
DE URGENCIA DE URGENCIA
Trabajador asistido
Trabajador asistido
AVISAR A
RESPONSABLES DE
LA EMPRESA
Modo de comunicación
COMUNICAR A
FAMILIARES DEL
TRABAJADOR
Situación controlada
INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES
7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Inicio
ACTIVIDAD
PROCESO DE SEGUIMIENTO
ASISTENCIAL DE IT (AT ITCC) Información Fin
SERVICIO PÚBLICO DE
JEFES DE
RRHH SERVICIO MÉDICO TRABAJADOR SALUD /MUTUA DE
SERVICIOS
ACCIDENTES
Enfermedad /
Accidente Laboral
Necesidad de asistencia
Recomendaciones ACUDIR A SERVICIO

de tratamiento MÉDICO Parte Baja
Información sintomas
ASISTIR Y VALORAR
PATOLOGÍA
ó
Patología con Patología a tratar
baja interna / Accidente
REMITIR A
CITAR PARA SERVICIO
CONFIRMAR BAJA PÚBLICO /MUTUA
y y
Parte
Baja interna Informe de patología
Asistencial
Parte ACUDIR A
Baja interna SERVICIO
PÚBLICO /MUTUA
Información sintomas
EMITIR BAJA ASISTIR Y VALORAR

INTERNA / PATOLOGÍA
CONFIRMAR BAJA
ó
Informe de
Información sobre baja Alta Médica Patología
controlada
GESTIONAR EMITIR ALTA Patología

BAJA no controlada
Informe de
Alta Médica
Datos trabajador
CONFIRMAR ALTA CONFIRMAR/
MANTENER
REASIGNAR y BAJA
TRABAJOS
Seguimiento de Incapacidad Temporal
Listado de Altas
Reasignación
Confirmadas Historial del
de trabajos trabajador
ESTUDIAR
SITUACIÓN DE CONTROLAR
TRABAJADOR FIN EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO DE IT
ó
Situación
aceptable
Situación CONTROLAR Controles ejecutados
no aceptable INCORPORACIÓN
Trabajador a su
puesto de trabajo
CAMBIO SITUACIÓN ANÁLISIS DE CONCLUSIONES
LABORAL DE VIGILANCIA DE LA SALUD
FIN
7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Dentro de su sistema integrado de gestión LIMASA cuenta con un proceso denominado
PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS que permite
identificar las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse para prevenir su
ocurrencia, y en caso de ser necesario dar respuesta reduciendo los impactos asociados a
ellas.
A continuación se incluye el flujograma básico recogido en el proceso dónde se refleja la

sistemática de actuaciones:
Inicio
INSTRUCCIÓN
PROCESO DE PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
Fin
Información
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE
LOS TRABAJADORES EQUIPOS DE INTERVENCIÓN SPP
DIRECCIÓN
EN MATERIA
PREVENTIVA
Identificación Accidente/Incidente/ Resultados de

Resultados de la
Necesidad de de aspectos Situaciones de simulacros/
evaluación
creación del plan medioambientales emergencia previas revisiones
de emergencia
Necesidad de
Aspectos
Plan de
medioambientales
Emergencia Aspectos de Propuesta de
Mejora Modificación
Comunicación de necesidad
ELABORAR PLAN DE 1
EMERGENCIA
ELABORACIÓN
ANALIZAR SITUACIONES
POTENCIALES DE
EMERGENCIA
ADOPTAR MEDIDAS
NECESARIAS
Plan propuesto
PROCESO DE 2
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
Plan consultado
APROBACIÓN
APROBAR
ó
Propuestas de modificación del plan
Plan definitivo
PROCESO DE
3
FORMACIÓN
Personal
formado
IMPLANTAR
DEFINIR FORMA DE
EVACUACIÓN
COORDINAR 4
PERSONAL
REALIZAR 5
SIMULACROS
Resultados
simulacros
IMPLANTACIÓN
ANALIZAR
RESULTADOS
Acciones
correctivas
Fin
En aplicación de dicho proceso, se desarrolla para cada centro un documento en el que se

recoge el resultado del análisis de las posibles situaciones de emergencia y las medidas
necesarias a adoptar en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación
de los trabajadores, así como el personal designado encargado de poner en práctica estas
medidas. Para la elaboración de dicho documento se tiene en cuenta el tamaño del centro
yla actividad desarrollada en el mismo, así como la posible presencia de personas ajenas a la
misma y la legislación de aplicación en esta materia.
En este sentido LIMASA dispone de
– Plan de Autoprotección para los centros principales

– Manual de emergencias para los centros secundarios principales.
– Instrucciones básicas para centros de menor tamaño.
Las actuaciones no deben quedarse sólo en la elaboración de los documentos indicados sino
que se debe llevar a cabo la comprobación de la eficacia de las medidas y actuaciones
establecidas en ellos, mediante la realización de simulacros. Para ello de forma anual se
realizará una programación de simulacros a ejecutar.
También se debe garantizar el adecuado mantenimiento de las instalaciones y medios de

actuación en caso de emergencia.
Para llevar a cabo el seguimiento y control se establecerá un Plan de Control y Seguimiento

de Medidas de Emergencia, que recogerá al menos los siguientes aspectos:
– Revisión de los planes de autoprotección en un plazo no superior a 3 años, o cuando se

produzcan cambios que deban recogerse.
– Comprobación de la formación del personal designado para actuar en caso de emergencia, y
actualización periódica de la misma.
– Comprobación del vigor de las personas designadas en los diferentes equipos de emergencia
e intervención.
– Seguimiento del cumplimiento de la programación de simulacros.
– Seguimiento de la ejecución de las medidas derivadas de los resultados de los simulacros.
– Seguimiento de la ejecución del mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección
contra incendios.
7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

LIMASA ha establecido una sistemática para la gestión de la investigación de los accidentes
que ocurran. Esta sistemática se recoge en el proceso del sistema de gestión denominado
PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS
Inicio INSTRUCCIÓN
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Papel
Herram
ienta Fin Información
RESPONSABLE
ACCIDENTADO SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO
DEL SERVICIO
COMUNICADO
ACCIDENTE ACC GRAVE
LABORAL ANALIZAR
SITUACION
VALORAR
OPERARIO ó ACTUACION
ACCIDENTADO COMUNICACIÓN NECESARIA
ACCIDENTE
ACCIDENTE ACCIDENTE
LEVE GRAVE
ó
COMUNICAR AL
SUPERIOR ACCIDENTE
JERAQUICO GRAVE
ACCIDENTE
CUMPLIMENTAR NOTIFICAR AL LEVE
PARTE ACCIDENTE SERVICIO PP
TOMAR DATOS
ACCIDENTE “IN SITU”
INFORMAR AL CUMPLIMENTAR
TRABAJADOR PARTE ACCIDENTE VALORAR LESIONES
DATOS Y
ACCIDENTE
Y Y
TOMAR DATOS
ACCIDENTE “IN SITU” DATOS
PARTE INTERNO PARTE INTERNO ACCIDENTE
ACCIDENTE ACCIDENTE Y
BLANCO BLANCO Y ROSA
PARTE INTERNO TOMAR DECLARACION
ACCIDENTE IMPLICADOS NOTIFICAR A LA
ROSA INSPECCIÓN DE
TRABAJO
REMITIR
PARTES AL SPP COMUNICADO
REMITIR PARTE SERVICIO MEDICO
AL ACCIDENTADO
Y PARTE INTERNO DE ACCIDENTE
PARTE INTERNO ACCIDENTE DECLARACIÓN
ACCIDENTE GRAVE
ACCIDENTE CUMPLIMENTADO VALORAR
ROSA CUMPLIMENTADO PARTE INTERNO INCAPACIDAD
ACCIDENTE
AMARILLO INFORME
VALORAR MEDICO
ACTUACIÓN PROCEDIMIENTO DE
ACUDIR AL SPP
A SEGUIR CONSULTA Y
PROCEDIMIENTO DE PARTICIPACION
CONTROL DE ó
REGISTROS
ACCIDENTE LEVE NOTA DE
NOTA DE VUELTA AL
ASISTENCIA TRABAJO
REMITIR
ACCIDENTE ACCIDENTADO REMITIR
LABORAL A MUTUA ACCIDENTADO
AL TRABAJO
CONSIGNAR
INCIDENCIA
ACCIDENTE
SIN BAJA
PERMITIR TRABAJO
AL ACCIENTADO
ANALIZAR ACCIDENTE
REALIZAR PARTE DELTA DE

ACCIDENTES
FIN REALIZAR INFORME TECNICO

PARTE DE
DE INVESTIGACION DE
ASISTENCIA
ACCIDENTES
MUTUA
CONTROLAR CONTROLADO
Y TRAMITAR ó
ACUDIR A MUTUA DE PARTE DE PARTE MUTUA
ACCIDENTES ASISTENCIA
MUTUA
MEDIDAS PREVENTIVAS
REMITIR INFORME AL
NO TOMADAS
SUPERIOR
JERARQUICO EN
24 HORAS MEDIDAS PREVENTIVAS
NO ADECUADAS
ACCIONES RIESGO
CORRECTIVAS/ NO EVALUADO
PREVENTIVAS
PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE
EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS RIESGOS
7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PS PROCESO DE CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES con el objeto de dar cumplimiento a la obligación
establecida por la normativa vigente sobre la consulta a los trabajadores en aspectos
relacionados con la seguridad y salud en el trabajo, y permitir su participación.
Dicho proceso garantizará que, como mínimo, se lleva a cabo con suficiente antelación la
consulta sobre los siguientes aspectos:
– La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas
tecnologías, en todo lo relacionado con las consecuencias que éstas pudieran tener para
la seguridad y la salud de los trabajadores, derivadas de la elección de los equipos, la
determinación y la adecuación de las condiciones de trabajo y el impacto de los factores
ambientales en el trabajo.
– La organización y desarrollo de las actividades de protección de la salud y prevención de
los riesgos profesionales en la empresa, incluida la designación de los trabajadores
encargados de dichas actividades o el recurso a un servicio de prevención externo.
– La designación de los trabajadores encargados de las medidas de emergencia.
– Los procedimientos de información y documentación sobre:
 Los riesgos para su seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo, tanto
aquellos que afecten a la empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto
de trabajo o función, así como las medidas y actividades de protección y
prevención aplicables a dichos riesgos.
 Medidas adoptadas para la actuación en caso de emergencia.
– Los procedimientos de información y documentación a que se refiere el artículo 23.1. de
la Ley de Prevención de Riesgos Laborales:
 Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
 Evaluación de riesgos.
 Resultado de los controles periódicos de las condiciones de trabajo y actividad
de los trabajadores.
 Planificación de la actividad preventiva
 Práctica de los controles del estado de salud y conclusiones obtenidas
conforme a lo establecido en el artículo 22 de la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales.
 Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan
causado al trabajador una incapacidad laboral superior a un día de trabajo.
– El proyecto y la organización de la formación en materia preventiva.
– Cualquier otra acción que pueda tener efectos sustanciales sobre la seguridad y la salud
de los trabajadores.
A continuación se incluye el flujograma recogido en el citado proceso, que refleja de forma

esquematizada las actuaciones y responsabilidades, para más detalle deberá consultarse el
proceso.
Inicio INSTRUCCIÓN
PG: CONSULTA Y PARTICIPACION Papel

Fin
RESPONSABLE
DIRECCIÓN IMPLICADA RESPONSABLE SPP COMITÉ DE S y S DELEGADOS DE PREVENCIÓN
ELABORACIÓN
PARALIZACION
ACTIVIDAD
DETECCION
SPP
DE RIESGOS
RECABAR MEDIDAS DOCUMENTACION
PREVENTIVAS A CONSULTAR
Comunicación
de paralización
de actividad
Información Solicitud
de Riesgos Medidas SPP
detectados Preventivas
INFORMACIÓN
A COMUNICAR
Documentos
ANALIZAR 1
SITUACIÓN
PLANTEADA
Información
Información recopilada
VALORAR LA SITUACIÓN PLANTEADA
ó
Situación Situación
estimada desestimada
ENCARGAR ESTUDIO ELABORAR INFORME

ESPECIFICO NEGATIVO
Información sobre situación

Informe negativo
ELABORAR ESTUDIO
ESPECIFICO
2
ANALIZAR
INFORMACIÓN
Estudio
VALORAR ESTUDIO
ESPECIFICO
Estudio Valorado
Informe
Estudio urgente
Informe
Valorado
ordinario
REMITIR ESTUDIO
APORTAR
RECOMENDACIÓN
URGENTE
Información
CONSULTAR
analizada y
Información
Información consultada
consultada
PROCEDIMIENTO
QUE UTILICE LA
INFORMACION
CONSULTADA
7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

Para mantenerse al día de la normativa de aplicación en materia de seguridad y salud,
LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PG IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
REQUISITOS LEGALES. En dicho proceso también se contempla la realización de una
evaluación periódica de los requisitos que apliquen, de forma que permita un seguimiento
de su cumplimiento.
La secuencia básica de identificación y evaluación se recoge en el diagrama de flujo del

proceso, incluido a continuación:
Inicio
ACTIVIDAD
PE/PG: IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN
DE REQUISITOS LEGALES Fin
Director de Asesoría jurídica RESPONSABLE DE PROCESO
LEGISLACIÓN
REVISAR CAMBIOS
NUEVA LEGISLACIÓN
ANÁLISIS
COMUNICAR
APLICABILIDAD
Aplica No aplica
Y
Aplica
INCORPORAR A VERIFICAR FIN

LEGISLACIÓN CUMPLIMIENTO
FIN
ELABORAR INFORME DE CUMPLIMIENTO

RESULTADO DE LAS EVALUACIONES PERIÓDICAS
Y
Incumplimientos
ACCIONES
DE MEJORA
cumplimientos
ANÁLISIS DE
DATOS
7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES

Para llevar a cabo una adecuada gestión de equipos de trabajo e instalaciones, desde su
selección y adquisición hasta la finalización de su vida útil, LIMASA se ha provisto de varios
procedimientos. Estos procesos son los siguientes:
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS
Estos procesos están enfocados a garantizar que tanto los equipos de trabajo como las
instalaciones cumplen todos los requisitos de seguridad y salud, y los requisitos establecidos
por la normativa aplicable. Estos requisitos que deben mantenerse durante toda su vida útil
y en su uso.
Para garantizar que se cumple con lo establecido en la normativa vigente en lo referente a la

selección, adquisición, almacenamiento, mantenimiento, y cuando proceda puesta fuera de
servicio de los equipos e instalaciones, se desarrollará un Plan de Seguimiento y Control para
cada uno de dichos aspectos, basado en lo establecido en los procesos indicados.
7.13. COMUNICACIÓN.
La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las relaciones e interrelaciones con los
diferentes grupos de interés de LIMASA, y por tanto la comunicación entre ellos, se recoge
en el PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN. Dicho proceso se revisa de forma periódica para
mantenerlo actualizado, y se encuentra disponible en la herramienta informática PRSIG.
7.14. ACCIONES DE MEJORA.

La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las acciones de mejora, acciones
correctivas y preventivas detectadas para la revisión de la adecuación y eficacia del sistema
de gestión, se gestiona a través del PE/PG ACCIONES DE MEJORA. Este se mantendrá
actualizado en la herramienta informática PRSIG.
Cada una de las acciones asociadas en materia preventiva se gestionará como acciones
correctivas o acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto,
para ello se informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación
obliga a su realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD.
LIMASA someterá su sistema de prevención de riesgos laborales a auditorias periódicas

conforme a lo establecido en el Capítulo V del Reglamento de los Servicios de Prevención.
Dichas auditoría se programará para garantizar su desarrollo en los plazos establecidos.
El informe de dichas auditorías se custodiará y se pondrá a disposición de los representantes

de los trabajadores en materia preventiva así como de la autoridad laboral en caso de que lo
requiera.
Si como resultado de dichas auditorías se detectarán desviaciones, se elaborará un plan de

medidas correctoras para subsanarlas.
9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN
Con el objeto de garantizar la adecuada implantación del presente Plan de Prevención toda
la organización debe colaborar para que se lleven a cabo y se apliquen las actuaciones y
principios recogidos en él, así como desarrollo y retroalimentación de sus instrumentos
esenciales de gestión y aplicación que son las evaluaciones de riesgos y planificación de la
actividad preventiva. Esto deberá complementarse con el desarrollo de los planes de control
y seguimiento que se incluyen a continuación:
– Plan de reuniones ordinarias del Comité de seguridad y Salud

– Plan de Control y Seguimiento de las Evaluaciones de Riesgo.
– Plan de Control de Instalaciones.
– Plan de Controles operacionales.
– Plan de Formación e Información.
– Plan de Análisis de Accidentes e Incidentes Laborales.
– Plan de control de cumplimiento de normativa legal aplicable.
– Plan de Coordinación de Actividades Empresariales.
– Plan de Vigilancia de Salud y Reconocimientos médicos.
– Plan de control de Planes de autoprotección.
– Plan de auditorías.
– Plan de Revisión de Procesos, Procedimientos, Protocolos e Instrucciones técnicas.
– Plan de Revisión de Métodos de Trabajo y Pautas de Operaciones.
– Plan de campañas de sensibilización.
– Plan de Revisión del Plan de Prevención. Observatorio permanente de seguridad (OPS)
10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
ELABORADO REVISADO
D. Francisco San Martín Beato D. Carlos Ruiz Rubio D. Miguel Ángel Pérez Alonso
D. Carlos Ruiz Rubio
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y
TÉCNICO DEL SPP RESPONSABLE DEL SPP DESARROLLO SOSTENIBLE
Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha:
APROBADO
D. Rafael Arjona Jiménez D. José Ignacio Cazorla D. Javier Pazos Parent Dña. Patricia Martínez
Madrigal Ballesteros
DIRECTOR DE ASESORIA DIRECTOR DEL CENTRO DIRECTORA DE ECONOMÍA Y
DIRECTOR GERENTE AMBIENTAL FINANZAS
JURÍDICA
Firma: Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
APROBADO
D. Miguel Ángel Pérez D. Javier Carralero García D. Luís Martín Fernández Dña. María Ángeles
Alonso Fernández Pacheco
DIRECTORA DE TECNOLOGÍAS
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN DIRECTOR DE PRESTACIÓN DE DIRECTOR DE RECUSOS
Y DESARROLLO SOSTENIBLE HUMANOS DE LA INFORMACIÓN Y
SERVICIOS
CONOCIMIENTO
Firma: Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
VO BODELEGADOS DE PREVENCIÓN
D. Francisco. J. D. Miguel Vargas D. Andrés González D. Francisco Pastor Dña. Margarita
Carrasco Morales Manceras González Jiménez Torres Recio
Firma: Firma: Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST
El listado de los procesos del SIG, incluyendo los de SST, se mantendrá actualizado en la
herramienta informática PRSIG.
PROCESOS ESTRATÉGICOS:
– PE/PG PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

– PE/PS: PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
– PE/PS PROCESO DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS TRABAJADORES
– PE/PS PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
– PE/PS PROCESO DE VIGILANCIA DE LA SALUD
– PE/PG PROCESO DE ACCIONES DE MEJORA.
– PE/PG PROCESO DE ANALISIS DE DATOS
– PE/PG PROCESO DE AUDITORIAS INTERNAS
– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LOS REGISTROS
– PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL
– PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS
– PE/PG PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACION DE REQUISITOS LEGALES
– PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH
PROCESOS DE APOYO:
– PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN

– PA/PG PROCESO DE DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
– PA/PG PROCESO FORMACIÓN
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ACCIDENTES DE EQUIPOS MOVILES
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
– PA/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS
– PA/PG PROCESO DEL SISTEMA DE GESTION DE LIMASA
– PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS
PROCESOS OPERATIVOS:
– PO/CAM PROCESO DE ORGANIZACIÓN DEL CAM

– PO/PS PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Los procesos operativos se diferencian en tres áreas:
– PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
 BALDEO MANUAL
 BALDEO MANUAL MECANIZADO MIXTO
 BALDEO MECANICO DE ALTA PRESIÓN
 BALDEO MECANICO TANGENCIAL DE CALZADAS
 BARRIDO DE REPASO MANUAL
 BARRIDO MANUAL
 BARRIDO MECANICO DE ASPIRACIÓN DE ACERAS
 BARRIDO MECANICO DE CALZADAS
 BARRIDO MEDIANTE BRIGADAS
 CAMBIO Y UBICACIÓN DE CONTENEDORES EN LA VIA PUBLICA
 FREGADO DE ACERAS
 GESTION PUNTO LIMPIO
 LIMPIEZA DE ACCIÓN INMEDIATA
 LIMPIEZA DE CARTELES, FACHADAS Y MANCHAS EN EL PAVIMENTO
 LIMPIEZA DE DOMINGOS Y FESTIVOS NO TRABAJADOS
 LIMPIEZA DE MERCADOS Y MERCADILLOS
 LIMPIEZA DE PLAYAS
 LIMPIEZA DE SOLARES
 LIMPIEZA DE VERTIDOS INCONTROLADOS Y PUNTOS NEGROS
 LIMPIEZA GENERAL
 LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE RECIPIENTES NORMALIZADOS
 LIMPIEZA, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PAPELERAS
 LIMPIEZA DE PATIOS DE COLEGIOS
 ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO
 RECOGIDA DE ANIMALES MUERTOS
 RECOGIDA DE GRANDES CENTROS Y HOSPITALES
 RECOGIDA DE INDUSTRIAS
 RECOGIDA DE JARDINERIA Y TALAS
 RECOGIDA DE MERCADOS
 RECOGIDA DE VOLUMINOSOS
 RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CENTRO HISTÓRICO
 RECOGIDA FRACCIÓN RESTO URBANIZACIONES
 RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CASCO URBANO
 RECOGIDA SELECTIVA ENVASES
 RECOGIDA SELECTIVA PAPEL Y CARTON
 RECOGIDA SELECTIVA VIDRIO
 SERVICIO DE DESBROCE
 SERVICIOS ESPECIALES CARNAVAL
 SERVICIOS ESPECIALES ÉPOCA DE CAIDA DE LA HOJA
 SERVICIOS ESPECIALES FERIA

 SERVICIOS ESPECIALES FERIAS, FIESTAS Y ACTOS PÚBLICOS
 SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA DEL RASTRO EN DOMINGOS
 SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA ZONA DE DIVERSIÓN JUVENIL
 SERVICIOS ESPECIALES SEMANA SANTA
– CENTRO AMBIENTAL:
 HORNO CREMATORIO DE ANIMALES
 PLANTA DE CLASIFICACION DE ENVASES
 PLANTA DE COMPOSTAJE. AFINO
 PLANTA DE COMPOSTAJE. FERMENTACION
 PLANTA DE COMPOSTAJE. PRETRATAMIENTO
 PLANTA DE DESGASIFICACION Y GENERACION DE ENERGIA
 PLANTA DE LIMPIEZA Y CLASIFICACION DE ESCOMBROS
 PLANTA DE TRATAMIENTO DE LIXIVIADOS
 PLANTA DE TRITURACION Y CRIBADO DE INERTES
 RECEPCION CONTROL Y PESADA
 TRITURADOR DE VOLUMINOSOS
 VERTEDERO DE INERTES
 VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.ACONDICIONAMIENTO DE LA ZONA DE VERTIDO
 VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.EXTRACCION DE TIERRA PARA CUBRICION
 VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.PREPARACION ZONA DE VERTIDO
 VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.VERTIDO,EXTENSION, COMPACTADO Y CUBRICION
– CALL CENTER:
 CONTESTACION DE LLAMADAS
 ENTRADA DE LLAMADAS
 DE PRESTACION DE SERVICIOS
Adicionalmente, dentro del Sistema Integrado de gestión también se han desarrollado una
serie de INSTRUCCIONES TÉCNICAS que se relacionan a continuación:
– ADQUISICION DE MAQUINAS Y EQUIPOS

– ALMACENAMIENTO CAM
– AMBIENTE DE TRABAJO
– APROVISIONAMIENTO DEL CAM
– COMPROBACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN
– COMUNICACIÓN
– CONSIGNACIÓN DE MAQUINARIA
– CONTROL DE ACCESO AL CAM
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE COMPOSTAJE
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ENVASES
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ESCOMBROS

– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES ZONA DE VERTIDO DE INERTES
– DESCARGA MERCANCÍAS PELIGROSAS
– DETERMINACIÓN DELOS REQUISITOS DEL PUESTO
– ESPACIOS CONFINADOS
– FORMACIÓN
– FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL SISTEMA
– INCORPORACIONES A PUESTOS DE TRABAJO
– MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS DEL CAM
– METODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
– OBSERVACIÓN DEL TRABAJO
– OPERACIONES DE CARGA Y DESCARGA
– PERMISOS PARA TRABAJOS ESPECIALES
– PLANIFICACION APROVISIONAMIENTO
– PRESENCIA PREVENTIVA
– PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE DE RIESGO BIOLÓGICO
– PROTOCOLO DE ACOSO LABORAL
– PROTOCOLO DE ACTUACIÓN DE ACCIDENTES FIRMADO
– REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CSYS
– REVISIÓN DE REQUISITOS DE PAUTAS DE DESARROLLO DE OPERACIONES
– SISTEMATICA PLANIFICACION ESTRATEGICA
– TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
– UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
– UTILIZACIÓN DE MAQUINARIA
– UTILIZACIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS

Plan de Prevención Rev 8 - 2013

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PLAN DE PREVENCION

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 2 de 93

REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

Rev. 0.0 05/06/2007 Plan de Prevención inicial

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 3 de 93

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 4 de 93

El presente Plan de Prevención es la herramienta del Sistema de Prevención a través de la

Para conseguir el objetivo de integración y creación de una auténtica cultura preventiva es

El diseño del Plan de Prevención se ha llevado a cabo teniendo en cuenta la legislación

El Plan pretende ser un documento en permanente cambio por lo que implicará un

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 5 de 93

PARQUE Cmno. Centro de reciente construcción en MAÑANA: 80 trab. 80 TRAB.

PARQUE C/Hermanas Dispone principalmente de dos MAÑANA: 70 trab. 190 TRAB.

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 6 de 93

El centro tiene una superficie de

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 7 de 93

CENTRO DE C/Tejón y Dispone de oficinas, vestuarios MAÑANA: 18 60 TRAB.

CENTRO EL Paseo de las Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 40trab. 40 TRAB.

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CENTRO DE Camino de la Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 17 17 TRAB.

CENTRO Dª Calle Dª Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 24trab. 24 TRAB.

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CENTRO DE Camino de los Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 45 TRAB.

CENTRO C/ Miguel Bueno Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 35 TRAB.

CENTRO Avda. Carlos Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 26 TRAB.

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 10 de 93

CENTRO C/ Emilio Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 30 TRAB.

CENTRO C/ Eslava, nº 13 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 22 TRAB.

CENTRO C/ Joyería, nº 7 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 14 TRAB.

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 11 de 93

CENTRO C/ Manuel Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 16 TRAB.

CENTRO C/ Cabriel, nº 15 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 19 TRAB.

CENTRO C/ Carraca, nº 4 Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 23 TRAB.

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CENTRO C/ Maestranza, Dispone de oficinas y vestuarios MAÑANA: 14 TRAB.

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.

En aplicación del principio de integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema

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REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 14 de 93

3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 15 de 93

informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación obliga a su

Política y Objetivos: Definición e implantación, determinación de objetivos y asignación de

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 16 de 93

DIRECCIÓN DE PRESTACION DE SERVICIOS

Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 17 de 93

Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 18 de 93

Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

DIRECCIÓN DE CENTRO AMBIENTAL

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 19 de 93

– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en

Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 20 de 93

Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y

DIRECCIÓN DE ASESORIA JURIDICA

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 21 de 93

– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de

Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

DIRECCIÓN DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE