UNIVERSIDAD GALILEO

CREACION DE EMPRESAS 1
CEI SAN CRISTOBAL

TAREA NO. 4 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ALEX LEVI RAMIREZ MOSCOSO

16008410
GUATEMALA 17 DE FEBRERO DE 2019
Contenido
INTRODUCCION: ......................................................................................... 3
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ................................................................. 4
ANÁLISIS DE CASOS: ........................................................................................ 4
CONCLUSION: .......................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA: ......................................................................................... 7
INTRODUCCION:
Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son utilizadas de
acuerdo a las necesidades de cada empresa; las más comunes son.
La organización funcional, este tipo de estructura es la más empleada, en ella los
departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa,
como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones
estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias,
lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición
similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
La organización por producto/medios, se presenta en las organizaciones que agrupan
las actividades con base en los productos o servicios que comercializan, es muy
común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos
tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior, las empresas
adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se
nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones
de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos.
Y la organización matricial que agrupa a las personas simultáneamente por funciones
y divisiones, el objetivo principal de este tipo de estructuración es la de buscar la
mayor integración de recursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se
desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su elaboración o entrega, a
diferencia de los demás tipos de estructuras organizacionales, ésta no es aplicable en
cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en aquellas que
trabajan en proyectos.
Existen otros tipos de organización como la basada en equipos, en redes, la hibrida
que combina las dos primeras estructuras mencionadas y las organizaciones
virtuales; estas son estructuras organizacionales relativamente nuevas.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

APELLIDOS: NOMBRES:

CARNÉ: CEI: FECHA:

TUTOR: NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para una organización contar con una estructura organizacional
acorde a su razón de ser?
El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles
jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de
autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa.
Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los
integrantes de una empresa la importancia de la estructura se encuentra en que
ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo.

2. ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las

estrategias?
La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la
estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la
empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas
actuales, así como en la elección de estrategias futuras. La naturaleza general de
la relación entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la
estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que
esta desempeña su trabajo.
Un organigrama es un instrumento básico para el funcionamiento de
Cualquier empresa, el contar con un organigrama confiable reduce las
Incomodidades que se pueden generar por parte del personal.

Sin embargo, esta falta de una organización definida puede tener serios
Problemas cuando la empresa tiene empleados y realiza procesos que
Implican a distintas áreas, lo que determinaría la necesidad de un
 Organigrama mas o menos complejo, en función del tipo de empresa y de la
Cantidad de procesos que se efectúen de la misma.
En general a mayor numero de empleados y dificultad que entrañen los
Diferentes procesos e interrelación, también mas complejo o elaborado será
El organigrama.

3. ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización que

pueda emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para
diseñar, elaborar o actualizar su organigrama?
R// Al diseñar el organigrama permite que la empresa se mantenga bien
organizada todas sus áreas es muy importante que el organigrama de una
empresa deba actualizarse ya que se va incorporando más personal y van
fluyendo nuevas áreas.
Todos tienen que tener conocimiento de ello ya que forman parte, pero
Generalmente quien vela porque el organigrama este bien diseñado y que
Se maneje de una manera adecuada tendrá que ser mejor en los casos de
Gerente de la empresa y se modifica tendría que consultar a su personal y
Recaer la responsabilidad en el gerente.
CONCLUSION:
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy
presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la óptima, que brinde en
el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano
existente frente a las necesidades del mercado.
La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la
departamentalización funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una
organización basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son
similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas
de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las
especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza
la duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén más
cómodos por que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo idioma,
estas especialidades de carácter similar son llamadas funciones.
La estructura productos/medios puede estar enfocada en uno de tres patrones; el
primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya
sean bienes o servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas compañías
encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes
cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su
empresa tiene cobertura; y la tercera por clientes la base de esta
departamentalización está en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen
problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas
departamentales para cada uno.
La estructura matricial consiste en la agrupación de los recursos
humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusión del mismo.
BIBLIOGRAFIA:
Organización funcional, matricial. [Documento en línea]. Disponible:
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html
Organización Virtual. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.mitecnologico.com/Main/OrganizacionVirtualOElectronica
Tipos de Estructura Organizacional. [Documento en línea]. Disponible:
http://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/
Estructura Hibrida. [Documento en línea]. Disponible:
http://es.scribd.com/doc/61387646/16/Estructura-Hibrida
Tipos de organigramas. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
Tipos de Estructura Organizacional. [Documento en línea]. Disponible:
http://netosfera.1blogs.es/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-
organizaciones.pdf