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COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
INTERPERSONAL
Todos los patrones, redes y
La comunicación entre dos
sistemas de comunicación
o mas personas
de una organización
PROCESO DE COMUNICACIÓN
Mensaje
El propósito que se transmite
El canal
Transmisor El receptor
Medio a través
del cual viaja un
La Codificación mensaje La
Convertir un decodificación
mensaje en Traducir de
símbolos nuevo el
mensaje del
Ruido transmisor
La retroalimentación
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
BARRERAS
SOBRECARGA DE
EMOCIONES
FILTRADO INFORMACIÓN
La manera en que un receptor
Manipulación deliberada de la La información con que
se siente al recibir un mensaje
información para que parezca contamos para trabajar excede
influye en su manera de
mas favorable al receptor nuestra capacidad de
interpretarlo
procesamiento.
DEFENSA
LENGUAJE
Cuando las personas sienten
La edad, la educación, y los
que están siendo amenazadas
antecedentes culturales son las
tienden a reaccionar en ciertas
variables mas obvias que
formas que reducen su
influyen en el lenguaje.
habilidad para lograr una
(JERGA)
comprensión mutua.
VENCIENDO LAS BARRERAS
NO HABLAR DE
MAS
ESTABLECER
ESCUCHA
PARAFRASEAR CONTACTO
ACTIVA
VISUAL
ASENTIR CON LA
CABEZA Y
EVITAR ACCIONES O MOSTRAR
GESTOS QUE
DISTRIGAN EXPRESIONES
FACIALES
ADECUADAS
HACER PREGUNTAS
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN
FORMAL
Comunicación que sigue la COMUNICACIÓN INFORMAL
cadena oficial de mando o
que alguien requiere para Comunicación que no está
realizar un trabajo definida por la jerarquía
estructural de la organización.
(rumores)
DE LA COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DEL FLUJO
HACIA ABAJO
De un gerente a empleados.
HACIA ARRIBA
De los empleados a los gerentes.
LATERAL
Empleados que están en el mismo nivel
organizacional.
DIAGONAL
A través de las áreas de trabajo y los niveles
organizacionales.
REDES DE COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
Manejo de los
sitios de
Gestión de los quejas por
Recursos de internet
conocimiento
de la
organización
El papel de la
comunicación
en el servicio
al cliente
TEMAS DE COMUNICACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALES
MANEJO DEL CAMBIO Y LA
INNOVACIÓN
Ing. Urpi Barreto Rivera
CAMBIO ORGANIZACIONAL
DOS PUNTOS
DE VISTA DEL
PROCESO DE
CAMBIO
MANEJO DEL CAMBIO
Coerción Participación
TÉCNICAS PARA
REDUCIR LA
RESISTENCIA
Manipulación Facilitación y
y control apoyo
Negociación
ASPECTOS CONTEMPORÁNEOS EN EL
MANEJO DEL CAMBIO
TENSIÓN
La presión física y psicológica que siente un individuo cuando enfrenta o
experimenta exigencias, limitaciones u oportunidades extraordinarias cuyo
resultado es percibido tanto incierto como importante.
CAUSAS DE TENSIÓN
ESTIMULANDO LA INNOVACIÓN
CREATIVIDAD INNOVACIÓN
La habilidad para combinar ideas de El proceso que consiste en tomar una
manera única o realizar asociaciones idea creativa y convertirla en un
poco usuales entre ellas producto, servicio o método de
operación útil.
Estimulando y cultivando la innovación
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
Ing. Urpi Barreto Rivera
MOTIVACIÓN
Los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para
lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual.
PROCESO DE MOTIVACIÓN
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
Teoría X Teoría Y
Supuesto de que a los Supuesto de que los empleados
empleados les disgusta el trabajo, son creativos, disfrutan el trabajo,
son perezosos, evitan la buscan responsabilidad
responsabilidad y y pueden dirigirse a sí mismos.
deben ser presionados para que
trabajen
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG
Usar metas
DE LA TEORÍA A LA
Individualizar las recompensas
PRÁCTICA
Use el reconocimiento
No ignore el dinero
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LÍDER
Proceso que consiste en
Alguien que puede influir
influir en un grupo para
en otros y que posee
orientarlo hacia el logro de
autoridad gerencial
objetivos
ESTRUCTURA DE TAREAS
CUESTIONARIO DEL COLEGA
Una de las contingencias situacionales de
MENOS PREFERIDO (LPC)
Fiedler que describía el grado en el
Cuestionario que medía si un
líder se orientaba hacia las
que las asignaciones de trabajo se
formalizaban y se establecían en
tareas o hacia las relaciones
Procedimientos.
PODER REFERENTE
Poder que surge debido
a los recursos deseables
de una persona o a sus
características personales.