Sei sulla pagina 1di 4

PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

Gerencia de Logística

CASO: “Cementos Nacionales S.A.”

INTEGRANTES:

Christian Esquivel Puente

Susana Torres Cerna

Pamela Vidal Salazar

PROFESOR:

Armando Valdés Garrido-Lecca

2017
PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

1. INTRODUCCIÓN

Cementos nacionales S.A. (CENASA) es una empresa productora y comercializadora


de artículos de cemento, y está ubicada en la ciudad de Arequipa. La empresa tiene
como finalidad distribuir sus productos en el sur del Perú, además expandirse hacia el
mercado exterior (Chile y Bolivia).

2. SITUACIÓN ACTUAL

- CENASA adoptó una estrategia de comercialización agresiva, lo que le permitió


incrementar sus ventas hasta en un 30%.

- Incremento de niveles de inventario y capacidad de planta.

- Se realizó la creación del Departamento de Logística, a cargo de la Licenciada


Giulianna Beta.

3. PROBLEMÁTICA

- El gran porcentaje de materiales procedentes del mercado internacional.

- El mercado internacional y ciertas regulaciones emanadas del Gobierno,


afectaron las compras del exterior.

4. OBJETIVOS

- Reducir la dependencia del mercado internacional en un 35% para materiales


de uso general.

- Reducir la dependencia del mercado internacional en un 75% para materiales


considerados críticos.

5. TRABAJO POR HACER

Nosotros como Gerente de Logística de CENASA y tomando en consideración lo


establecido en los anexos y en el texto del caso, debemos:

A. Analizar los resultados obtenidos en la clasificación por movimiento y valor y


prepare un informe corto y concreto sobre sus CONCLUSIONES al respecto.

B. Realizar un informe de recomendaciones para que el Directorio de CENASA,


tome una decisión sobre la política de control de inventarios.

C. Definir las pautas necesarias para el planeamiento de los inventarios a fin de


lograr cumplir con el objetivo previsto para el área logística.
PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

6. RESOLUCIÓN DEL CASO

A. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Los resultados obtenidos por la Clasificación por rotación y valor de las existencias del
almacén, fueron los siguientes (Tabla 1):

PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE
CLASE DE TOTAL DE
CONSUMO ANUAL VARIEDAD DE
ARTÍCULO CLASE
VALORIZADO ARTÍCULOS
A 82% 14.57% 1,979
B 16% 14.65% 1,989
C 2% 33.97% 4,613
D 0% 36.81% 4,999
TOTAL 100% 100% 13,580

Además los materiales críticos con los que cuenta el almacén son los siguientes
(Tabla 2):

N° DE PRECIO CONSUMO INVENTARIO AL


CÓDIGO UNIDAD
ORDEN UNITARIO AÑO 1985 31-12-2001
1 2532642 GALON 4.28 1,250 250,000
2 240313 C/U 71 75,251 20,000
3 1674852 KILO 10.79 12,454 5,841
4 7223456 C/U 10.4 150,785 9,342
5 2896358 METRO 111 4,300 2,500
6 6544369 CAJÓN 64.85 60,000 5,000
7 6544370 CAJÓN 561 12,342 1,050
8 6544368 CAJÓN 677 5,000 500
9 6534398 PIE 1.39 15,450 2,300
10 6534446 METRO 1.54 1,500 250
11 4590876 METRO 120 1,950 400
12 4590334 METRO 61 950 350
13 1243659 GALON 34.45 11,120 782
14 1243356 GALON 37.9 1,320 220
15 8456732 C/U 30,327 5 1
16 1845673 C/U 17,000 500 150
17 1845334 C/U 44,029 400 50
18 574653 PAR 240.75 1,200 400
19 514769 PAR 240.75 1,280 450
20 1236274 PAR 62.3 8,730 1,240
21 9236578 C/U 500 3,000 150
22 9749802 METRO 255 1,354 1,500
23 440345 C/U 750 1,000 3,200
24 438967 KILO 900 7,850 10,453
25 2789654 KILO 120 5,855 10,800
26 9900876 METRO 55,348 624 1,895
PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos