CUESTINARIO: SISTEMAS DE CONTROL PRESUPUESTAL

CUANAS ASCENCIO GUILLERMO

HERNÁNDEZ AGUILAR AILYN
MURILLO PAREDES ERIC RAFAEL
SÁNCHEZ RÍOS DIEGO SALUD

1. ¿Qué es un presupuesto?
Es una herramienta esencial para planificar como se determinan y gestionan los recursos
que son necesarios para lograr los mejores resultados posibles.
2. ¿Qué entendemos por control presupuestal?
Es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar
todas sus operaciones a través de la comparación sistemática.
3. ¿Cuáles son las facetas del control presupuestal?

 Observación directa de la expresión verbal.

 Memoranda narrativa.
 Las políticas y los procedimientos.
 Los informes de os resultados reales así como los informes de desempeño.

4. ¿Cómo nos beneficia un presupuesto?

Nos facilita la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las
operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los
resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.
5. Menciona tres ventajas del presupuesto.
 Planificación de los ingresos y costes de la empresa.
 Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada.
 Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo funciona
dentro de lo normal.

6. Menciona tres desventajas del presupuesto.

 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos
datos que posiblemente no sean correctos.
 En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir.
 Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo
fiable.
 7. ¿Cuáles son algunos puntos de la organización para el control presupuestal?
 La planeación y control presupuestal de los negocios deben descansar en una
organización sana.
 Dicha organización debe estar claramente trazada en los organigramas preparados
por los jefes de departamento.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad deben ser muy precisas, tal que no quede
duda a nadie sobre el papel que ocupa en su área.

8. ¿Por qué no deben considerarse periodos presupuestales demasiado cortos?

Debido a que se corre el riesgo de dejar fuera sucesos importantes que se presentan
después del periodo cubierto por el presupuesto.
9. ¿Qué finalidad tiene el periodo presupuestal mayor o igual a tres años?
La finalidad es mostrar a la dirección del negocio los planes que servirán de guía a la
empresa en los próximos años y las implicaciones de las políticas de la administración
respecto a programas de expansión, nuevas inversiones, nuevos productos y otros
aspectos.
10. ¿Qué nos permite el presupuesto de flujo de caja?
Este modelo nos permite hacer un seguimiento constante al flujo de caja de una empresa.
11. ¿Cuál es la finalidad del presupuesto maestro?
Obtener datos globales y valores netos totales.
12. ¿Qué debe contener un presupuesto?
Gastos previstos, ingresos proyectados e ingresos y gastos reales.
13. ¿En qué categorías se subdividen los gastos previstos?
En personal, inversiones, costos operacionales y administración.
14. ¿Cuáles son los ingresos proyectados?
Subvenciones de donantes institucionales, donaciones de empresas, entidades de
beneficencia locales, donaciones de particulares, subscripciones o cuotas de los miembros,
ganancias provenientes de la venta de artículos de la campaña e ingresos de otras
actividades y otros ingresos.
15. ¿Por qué no se recomienda cambiar el presupuesto varias veces a lo largo de
la campaña?
Porque esto lleva a cuestionar si la planificación de la campaña tuvo en cuenta los recursos
para ejecutarla.