UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CAMPUS ROATAN

GERENCIA ESTRATEGICA II
PRESENTADO POR:

FERNANDA TAHIS HERRERA RIVERS 201510070050

CATEDRATICO:
LIC. LILIAN FERNANDEZ

ROATAN ISLAS DE LA BAHIA 10 DICIEMBRE 2018

HONDURAS C.A
 Introducción

Es un influyente libro antiguo chino sobre estrategias

militar que contiene las claves para la Victoria en la
guerra y en la vida
Capitulo 1: Sobre la evaluación:

Cinco Factores fundamentales:

La doctrina
El tiempo
El terreno
El mando
La disciplina

Al momento de evaluar nuestra ventajas en el campo de batalla debemos de tener presente

estos factores, ya que nos ayuda a evaluar nuestro puntos a favor, también ayuda a conocer
otro factores internos o externos si nuestra batalla esta basa al engaño.
Capitulo 3:Sobre las proposiciones
de la victoria y la derrota
En este capitulo nos habla sobre mantener a unos enemigo cerca aunque
podamos ganar la batalla y destruir nuestros enemigos lo mejor es logra que
nuestro enemigos nos tenga confianza así ellos pierden ánimos y de esta manera
se gana la batalla.
Capitulo 4:Sobre la firmeza

Si tiene que tener la fuerza de mando para que toda una población pueda atender
tus ordenes.

Se requiere de una fuerza normal y de una fuerza extraordinaria como regla

general se emplea tu fuerza normal para trabajar el combate y una fuerza
extraordinaria para obtener la victoria.
Capitulo 5:Sobre lo lleno y lo vacío

Siempre dejar que tu enemigo se dirija o venga asi ti, ya que de esa manera ellos
se cansa y pierden la batalla al momento de llegar cerca ellos tu sacar tus fuerza lo
cual estas lleno porque no has perdido tu energía en llegar a ellos.

Muchas vez cuando miras películas de batallas siempre hay una tropa que no sale
a su enemigo sino que ellos salen corriendo y siempre pierden por pierde su fuerza
por desconcentrarse.
Capitulo 2:Sobre la iniciación de las
acciones:
Cuando nuestros recursos en el país se agotan , los impuestos se recaudan bajo
presión .

Nunca es beneficiosos para un país dejar que una operación militar se prolongue
por mucho tiempo.
Capitulo 6:Sobre el enfrentamiento
directo e indirecto
Considero que las batalla directas son las que se dan cuando te enfrentas cara a
cara con tu rival pero las batallas indirectas considero que es cuando tiene un azar
bajo la manga, ejemplo a veces cuando estas en plena batalla engañas a tus
enemigos con hacerles creer que te has dado por vencido pero por la parte de
atrás de tus rivales se esta acercan tus soldados para atacar a tus rivales de
manera indirecto o de engaño.
Capitulo 7: Sobre los nuevos
cambios
No levantar su campamento en un terreno difícil.
Se debe combatir y ordenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas
Hay rutas que no debes usar, ejércitos.
Capitulo 8: Sobre la topología

Accesible
Insidioso
Indiferente
Accidentado
Distanciado
Neutro
 Introducción

Es un influyente libro antiguo chino sobre estrategias

militar que contiene las claves para la Victoria en la
guerra y en la vida
Capitulo 10: Sobre el arte de atacar
por fuego
Quemar a las personas
Quemar los almacenes
Quemar el material
Quemar los arsenales
Utilizar proyectiles incendiarios
Los que utilizan el incendio para apoyar sus ataques tienen la inteligencia de su
lado; los que utilizan las inundaciones, la fuerza. El agua puede aislar a un
enemigo destruyendo sus provisiones o su material.
Capitulo 11: Sobre la concordia y la
discordia
Se debe de tener un espía para conocer todos los pasos o cada una de las cosas
que realizar tus rivales, para que tu puedas estar un paso delante de ellos.
Hay espías nativos y el espías interno etc.
 Conclusión

Las operaciones secretas son esenciales en la guerra, de ellas depende el ejército

para realizar cada uno de sus movimientos. Sun Tzu nos puede enseñar no solo a
conocernos a nosotros mismos sino a conocer nuestras fortalezas y debilidades y
lo que somos capaces de hacer en el campo de batalla. Nos recuerda
constantemente que es muy importante cultivar un entendimiento profundo y
fundamental de nuestros adversarios para que podamos alcanzar mejor nuestros
objetivos.