UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CAMPUS ROATAN

LIDERAZGO GERENCIAL

LICENCIATURA EN GERENCIA DE NEGOCIOS

“EL LIDERAZGO INTEGRADO”

PRESENTADO POR:
FERNANDA TAHIS HERRERA RIVERS 201510070050

CATEDRATICO:
LIC.LYBBIS CUBERO

ROATAN ISLAS DE LA BAHIA 21 NOVIEMBRE 2018

HONDURAS C.A
 INTRODUCCION

En los 30 años que Wilson Learning lleva estudiando el liderazgo y ayudando a

sus clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en
que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus
organizaciones. En el presente escrito de posicionamiento, presentamos nuestro
punto de vista sobre liderazgo; el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia
y Forma. Definimos cómo la Esencia y la Forma son expresadas por los líderes
hoy en día y mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo requieren
diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una misma Esencia de
liderazgo.
Favor leer el material adjunto a la sección de documentos de esta plataforma
que se titula “El Liderazgo Integrado” que está en la sección de documentos de
esta clase.
Y contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del
líder?

Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar

toda su energía en la creación de valor y de éxito. Esta simple declaración
contiene algunos elementos importantes que son la base de nuestro punto de
vista sobre liderazgo:

 Comprometer a otros: Una diferencia clave entre un líder y un

contribuyente individual es el logro de metas a través de comprometer a
los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes
necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los
talentos de los otros hacia una visión emocionante.
 Entregar toda su energía: No es suficiente para los líderes lograr
conformidad. Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles
más altos de compromiso – de manera que los empleados estén listos y
dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la
organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan
para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional.
 Crear valor y ser exitosos: Los líderes efectivos saben que para
sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas – clientes, empleados y
propietarios / accionistas – deben obtener valor de la organización.
Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores
productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas
reciban un justo retorno de la inversión, los líderes efectivos logran
enfocar a todos en mejorar la entrega de valor – creciendo ellos mismos
y las organizaciones.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo

que expresa esta firma consultora?

La comunicación es una de las herramientas inherentes a cualquier actividad

que se realice en una organización, ya que toda entidad constituida por humanos
va a necesitar relacionarse, transmitir interna y externamente sus opiniones,
necesidades o logros.
3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un
ejemplo.

Esencia: son las cualidades que dan a los dirigentes su identidad (El ser)

Forma: es lo que un líder hace y dice (El hacer)

Ejemplo: un ejemplo claro no se podría dar ya que se estaría destruyendo el

corazón ya que solamente el corazón puede ver los esencial porque a los ojos
es invisible. Mientras tanto la forma es algo que se desea adaptar a otra persona,

Ejemplo:

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del

liderazgo?

 Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la

adversidad.
 Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las
diferencias individuales.
 Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la
organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)
6. Explique cada uno de estos roles.

 El Visionario: guía el crecimiento individual y el de la organización a

través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en
todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas
formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal
directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno
competitivo y luego utilizar esa información para crear una visión y una
estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros
en el perfeccionamiento de esa visión, y compartir esa visión de una
manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo,
incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducir
la visión de la organización y la estrategia en trabajos que tengan sentido
para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos.
 El Táctico: Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta:
"¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados
de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las
responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear
actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el
empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las
decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar
que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los demás en
su rendimiento.
 El Facilitador: crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para
garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en
todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes
efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades
de comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol
como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se
siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la
organización.
 El Contribuidor: Por último, el Contribuyente se centra en la creación del
éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales.
Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son
llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de
problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos
mandos tienen que entender cómo es realmente la toma de decisiones en
la organización.
7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo

Liderazgo para el Desempeño

El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de
supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes
de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso
para los directores de división.
Liderazgo para el Crecimiento

El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos,
lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en
una organización mediana a grande.
Liderazgo Estratégico

El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo,

Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder
Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes
impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y
desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes
Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas
funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo
compartido.
 CONCLUSION

A medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta de la importancia de la

aplicación de todo el conocimiento del Liderazgo en general. Vemos que las
personas somos distintos en detalles y que cada uno de nosotros aprendemos
de uno al otro cada día más. También aprendemos de cómo aplicar nuestras
tácticas personales para ser un buen líder.

Aprender a ser un líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y
con mucho cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades
de conducción para que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN;
debemos también centrándonos en resultados de PRODUCTIVIDAD,
APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos elementos nos
ayuda a formarnos como líder mucho más fácil.
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus
ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas.
Una pequeña descripción de ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en
cambio un Líder “Dirige a sus empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y
un Líder Depende de su poder e influencia.

Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es su
posición como líder, jefe o persona en general.
 BIBLIOGRAFIA

HERRERA, F. (s.f.). GOCONQR. Obtenido de GOCONQR:

https://www.goconqr.com/es/p/16108620-ROLES-mind_maps
WILSON LEARNING. (s.f.). Obtenido de WILSON LEARNING:
file:///C:/Users/Fernanda%20Herrera/Downloads/Material-Actv-
MODULO-7.pdf