Reporte

anual

2015
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

Reporte
anual

2015

2 1
 Contenido
1. Carta del Director .................................................. 4 ......

2. Visión general .................................................. ............................ 6

2.1 Visión
2.2 Misión
2.3 Valores Corporativos

2.4 Principios de Negocio

2.5 Nuestra gente

2.6 Consejo de Administración

2.7 Equipo de Gestión

2.8 Organigrama
2.9 Estructura legal
2.10 breve historia

3. Productos y Categorías .................................................. ... 20

4. Junta Directiva Informe ............................................. 30

4.1 Actividades principales

Situación 4.2 Mercado

4.3 Estrategia de la empresa

4.4 Resumen del Año

4.5 Operaciones
4.6 Condiciones de Trabajo
4.7 Código de Ética y Conducta
4.8 Responsabilidad Social

4.9 Investigación, Desarrollo e Innovación

4.10 Cadena de Suministro

4.11 Resultados Financieros

4.12 Asignación de los ingresos netos

4.13 Auditoría Interna y Control Interno

4.14 Calendario financiero

4.15 perspectivas de futuro

4.16 Los auditores externos

4.17 Gobierno Corporativo

5. Consideraciones de inversión clave ................................... 46

6. Declaraciones Informe y estados financieros del auditor independiente .......................................

48

2
 01
Carta del
Director
En el futuro, la Compañía
espera continuar su
estrategia de
diversificación mediante
el aumento del NDANOS
La producción en el Frutas y
hortalizas (F & V)
SEGMENTO y aumentando
LA CONVERSIÓN DE
estanques de camarones EN
EL SEGMENTO mariscos.
4 5
Estimados accionistas, socios y colaboradores
Veinte y cuarto fue un año difícil para CAMPOSOL, así como para el sector
agrícola exportadora peruana en general, debido a menores volúmenes como
consecuencia de los fenómenos de “El Niño”.
Sin embargo, hemos sido capaces de mantener nuestro liderazgo en el sector
agroindustrial peruana y se enfrentan a estas situaciones con respuestas rápidas y una
visión clara de los puntos fuertes de la empresa, la cual nos dirigimos con productos
frescos y saludables que, a nuestro juicio, tienen las mejores perspectivas en el futuro.
En este sentido, en el año 2015, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9
millones (USD 253,5 vs millones en 2014) y el EBITDA ascendió a 42,4 millones de dólares
(frente a USD 34,0 millones en 2014). En 2015, el beneficio ascendió a 12,5 millones de
dólares en comparación con la pérdida de USD 34,4 millones durante el mismo período del
año pasado.
Las principales razones para el aumento de los ingresos para todo el 2015 fueron
mayores volúmenes de arándanos y camarones, y en los precios de los aguacates a
1,97 por kg netos (1,81 en 2014), los mangos a 1,68 por kg netos (1,48 en 2014) y los
arándanos a 10,84 por el kilogramo neto (10,46 en 2014). Esto representa hasta el
8,8%, 13,5% y 4%, respectivamente.
Los gastos de venta disminuyeron de USD 37,6 millones en 2014 a USD 30,3 millones en el
2015 debido a los cambios en las condiciones financieras de venta (cambio de FOB a CIF
términos CFR /) aplicado a mayores volúmenes vendidos. Esta disminución se debió
principalmente como consecuencia de una disminución de 3,5 millones de dólares en 2015,
los gastos de venta de derechos de carga y de aduanas, una disminución de USD 1.3
millones en 2015 a partir de los gastos de venta gastos de representación, USD 2,1 millones
ninguna disposición para la amortización de la cartera de gestión de intangibles, los cuales
ocurrido en 2014.
Total inventarios disminuyeron de 95,2 millones de dólares al 31 de diciembre S
t, 2014, a USD 47,1 millones a finales del cuarto trimestre de 2015. La variación
de USD 48,1 millones se explica principalmente por la disminución del producto
terminado, como alcachofas, espárragos, y pimientos. Además, las cuentas por
cobrar comerciales se redujo de USD 46,0 millones a finales de 2014 a USD 40,7
millones a finales de 2015, se explica por las mayores colecciones a los clientes.
Como resultado, el total de capital de trabajo (cuentas por cobrar
+ Existencias - Las cuentas por pagar) se redujo a USD 53,4
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
millones a finales de 2015 de USD 92,9 millones a finales de 2014. actual capital de
trabajo 31 de diciembre de 2015 es del 19,8% de las ventas (34,7%). Tal reducción
significativa es el resultado del esfuerzo de la compañía para mejorar las
necesidades de capital de trabajo.
En el futuro, la Compañía espera continuar su estrategia de diversificación mediante el
aumento de la producción de arándanos en las frutas y verdura (F & V) del segmento
y mediante el aumento de la conversión de los estanques de camarones en el
segmento de los mariscos. La compañía también espera seguir para reforzar el
segmento de comercio a través de ventas directas a los minoristas más, añadiendo
valor a sus clientes mediante compromisos comerciales, marketing y servicio
iniciativas, lo que debería resultar en mayores márgenes.
En línea con esta estrategia, la compañía ha invertido significativamente en la
empresa especializada en el segmento de F & V, la diversificación de su
cartera de productos y clientes, así como aumentar su presencia en los
principales mercados con resultados favorables y alentadores. En línea con
esta visión, la compañía ha decidido continuar potenciar sus segmentos de
negocios frescas y congeladas, y salir del negocio conservado. La Compañía
considera que estos cambios estratégicos en las empresas CAMPOSOL'S
permitirá una mayor especialización, eficiencia y centrarse en productos en los
que la empresa ha realizado importantes inversiones en los últimos años, y así
maximizar las oportunidades para el crecimiento y consolidación de su
negocio.
Del mismo modo, el 2016 nos obligan también a centrarse en la consolidación DE
CAMPOSOL estructura, procesos y políticas, así como los aspectos que se
refuerzan en materia de buen gobierno corporativo, control interno, pronósticos y
desarrollo de proyectos, entre otros.
Basado en fundamentos sólidos de CAMPOSOL y perspectivas del mercado creemos
que seremos capaces de posicionarse como en todo el mundo y la principal empresa de
alimentos saludables en breve.
Tuyo sinceramente,
Manuel Salazar Diez Canseco
CEO Camposol Holding Ltd.
 Informe Anual 2015

02
CAMPOSOL

Visión de conjunto
CAMPOSOL es la empresa líder agroindustrial en el Perú, el mayor productor
de aguacate y pronto el mayor productor de arándanos en el mundo. Está
implicado en la cosecha, procesamiento y comercialización de productos
agrícolas y marinos productos de alta calidad, tales como aguacates,
arándanos, uvas, mangos, mandarinas, camarones, vieiras, entre otros, que se
exportan a Europa, Estados Unidos de América y Asia.

CAMPOSOL es una empresa integrada verticalmente ubicada en Perú, es el

tercer empleador privado más grande del país, con más de 15 mil trabajadores
en las estaciones de alta producción, y se compromete a apoyar el desarrollo
sostenible a través de políticas de responsabilidad social y proyectos dirigidos a
aumentar la compartida valor para todos sus grupos de interés.

CAMPOSOL fue la primera empresa agroindustrial peruana a ser un miembro

del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el primero en presentar informes
anuales de sostenibilidad (alineado a los indicadores GRI) y ha conseguido las
siguientes certificaciones internacionales: BSCI, Global Gap, IFS, HACCP y
BRC entre otros.

2.1 Visión

Nuestra visión es llegar a ser uno de los cinco principales líderes para proporcionar alimentos

saludables a las familias en todo el mundo.

CAMPOSOL es la 2.2 Misión

empresa líder AGRO Nuestra misión es proporcionar la comida saludable mundo del día a día con la garantía de

calidad, buscando el bienestar de las personas y el medio ambiente a través de la

INDUSTRIAL EN PERÚ, innovación, la investigación y el cuidado en todos los detalles de sus procesos.

LA MAYOR

2.3 Valores
GROWER AGUACATE Y
CAMPOSOL ha establecido los siguientes valores corporativos:

PRONTO LA PRODUCCIÓN
integridad: Somos honestos. Honramos nuestros compromisos y son
DE ARÁNDANOS GRANDE responsables de las consecuencias de nuestras acciones, siempre contemplando
la triple cuenta de resultados: económica, social y ambiental.
DEL MUNDO.

6 7

El respeto: Apreciamos y la gente estima. Fomentamos las buenas
relaciones en un entorno donde las ideas y comentarios son muy
apreciados.
trabajo en equipo: Compartimos nuestros objetivos y estrategias, y nos esforzamos
por ser comunicativa y transparente, creando un ambiente abierto y flexible en el que
los objetivos del equipo tienen prioridad sobre los objetivos personales.
Excelencia: Todos trabajamos para alcanzar los más altos estándares de calidad,
la innovación y la calidad en todas las etapas de nuestros procesos, actividades y
productos. Prestamos mucha atención a los detalles y tratar de cumplir con las
exigencias del mercado internacional y las expectativas.
Austeridad: Trabajamos para lograr la eficiencia en toda la cadena de
valor, manteniendo una estricta disciplina en nuestra gestión de costos y la
implementación de políticas que impiden el gasto cuestionable.
2.4 principios empresariales
CAMPOSOL actúa de acuerdo a cuatro principios fundamentales que guían su
actividad y la interacción con la sociedad.
administración de recursos humanos:
CAMPOSOL reconoce sus compromiso con
colaboradores para establecer las mejores condiciones de trabajo que
permitan su bienestar, así como su desarrollo profesional y personal, en
un ambiente agradable. Además, CAMPOSOL ofrece oportunidades de
formación permanente y busca identificar y reconocer a los trabajadores
más destacados.
Ética:
CAMPOSOL está convencido de que cada uno de sus miembros deben aplicar los
principios éticos a la totalidad de sus relaciones con los clientes, proveedores,
accionistas, empleados y la sociedad en general, ya que garantizan la reputación
de CAMPOSOL en los mercados.
La honestidad, la dignidad, el respeto, la lealtad, el comportamiento apropiado,
la eficiencia y la transparencia son los más altos valores que guían la relación
de CAMPOSOL con sus grupos de interés.
8 9
Desarrollo Social y Relaciones con la Comunidad:
CAMPOSOL se ha comprometido a equilibrar su impacto causado por sus
operaciones, así como mejorar el impacto positivo que genera valor para la
comunidad en general. Por lo tanto, se trabaja bajo las directrices de
responsabilidad social en nuestras áreas de influencia.
CAMPOSOL promueve relaciones éticas y de confianza para nuestra
comunidad en general, sus habitantes, local, regional y gobierno nacional, así
como las organizaciones de apoyo y otros actores involucrados, para
establecer un diálogo permanente y el respeto mutuo con nuestros vecinos.
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y salud:
Los productos de CAMPOSOL afectan directamente a la salud de sus clientes, lo que
exige CAMPOSOL a estar alineado con los estándares internacionales principales que
garantizan que sus productos están libres de riesgos para el consumo humano. Por lo
tanto, el concepto de inocuidad es de un valor inestimable en toda la industria y de la
cadena de valor de CAMPOSOL.
Todos los productos de CAMPOSOL se fabrican con procesos que cumplan
con las normas legales y regulaciones estrictas relacionadas con sus
actividades que incluyen las leyes locales y regulaciones de los países de
destino, los estándares internacionales reconocidos mundialmente, requisitos,
protocolos, estándares y especificaciones de los clientes y las normas internas
y procedimientos establecidos en el sistema integrado de gestión de
sus CAMPOSOL.
2.5 Nuestra gente
El desarrollo de la industria agro-exportadora competitiva es esencial para el
Perú debido, entre otras razones, su gran contribución a la generación de
oportunidades de empleo formal en el país. Durante los últimos diez años, el
Perú ha sido capaz de crear más de 800.000 puestos de trabajo en la
agricultura moderna. Este desarrollo proporciona ingresos y promueve las
agrupaciones económicas en las zonas donde no hay otras opciones
principales de empleo. CAMPOSOL está muy comprometida con su gente y
su desarrollo, aún más, cuando la compañía está en camino de convertirse
en el empleador más grande del país en los próximos años. Una
característica de nuestra industria es la temporada
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
el empleo debido a la diversificación de nuestra producción que depende de factores
tales como los patrones climáticos, cada product's períodos de cosecha y
contingencias que se presentan a lo largo de sus ciclos.
En 2015, la familia CAMPOSOL's se compone de más de 15.000 colaboradores
durante las temporadas altas de producción. El mayor número de nuestros
trabajadores provienen de las zonas adyacentes a los huertos en el distrito de Chao,
provincia de Virú, departamento de La Libertad, seguido de nuestras operaciones en
la región Piura; ambos de los cuales presentan un alto desempleo y bajas tasas de
educación.
CAMPOSOL también genera un impacto en el empleo indirecto de las áreas en
las que opera, ya que también contrata a terceras empresas para el transporte,
servicios de comida, servicios de laboratorio y de salud, entre otros, la mayoría
de los cuales son prestados por empresas constituidas por los miembros de su
comunidades. Por favor refiérase a la sección “Entorno de trabajo” en este
informe, para obtener información más detallada sobre estos asuntos.
En 2015, CAMPOSOL'S familia
fue compuesta por más de
15.000 colaboradores durante
la temporada alta producción.
El mayor número de nuestros
trabajadores provienen de
zonas adyacentes a nuestros
huertos.
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

2.6 Junta Directiva

Samuel Dyer Coriat RAúL Ubaldo Fernández Piero Dyer Coriat Sheyla Dyer Coriat William Dyer Osorio
Presidente de la Junta de Camposol Holding Vicepresidente Director Director Director
Ltd.

El Sr. Dyer Coriat obtuvo su licenciatura en El Sr. Fernández es 's grado en Seguridad Industrial El Sr. Dyer Coriat obtuvo su Maestría en La señora Dyer obtuvo un título de licenciatura El Sr. Dyer Osorio tiene un título en Administración

Administración de Empresas en la Universidad de y Salud y un título de maestro s en Ciencias en Administración de Empresas y Licenciado en en Administración de Empresas en la de Negocios Internacionales de la Universidad

Miami (Florida) con una especialización en Finanzas Ingeniería Mecánica y Marina de la Universidad de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami Universidad de Miami (Florida) en 1996. Ella es Internacional de la Florida (Florida), con una

y Administración. Tiene una vasta experiencia en la Buenos Aires, Argentina. Se le considera un líder (Florida). Trabajó como analista técnico y financiero un alto ejecutivo con experiencia en el comercio especialización en Economía y una maestría s en

industria de la pesca; inició su carrera en Copeinca visionario, un ejecutivo consumado y también un para la nueva división de negocio en D & C Group. internacional, operaciones y logística en Administración de Empresas por la Universidad de

como Flota Auxiliar y posteriormente realizó varias experto en operaciones y tecnología Resultados Fue Gerente General en Apurímac Ferrum, un empresas internacionales. En Thunderbird, Arizona, y el Tecnológico de Monterrey

posiciones, incluyendo Fleet Manager, Gerente de impulsada internacionalmente reconocido. Aporta proyecto de exploración de hierro. Ha sido miembro (México). Tiene una amplia experiencia en la

Operaciones, y CEO desde 2002 a 2011. El Sr. Dyer 40 años de experiencia en la industria alimentaria, del Consejo de Administración de Copeinca ASA de 2014, fundó la coma; un restaurante peruano industria pesquera peruana, y comenzó su carrera

fue nombrado miembro del Consejo de las unidades de negocio principales, nuevos Administración, así como director financiero, centrada en la alimentación saludable. Ella es en Copeinca como Asistente de Planta y ocupó

Administración de CAMPOSOL, una compañía productos y equipos de desarrollo de negocio en las Investigación y Director de Desarrollo y jefe de miembro de la junta directiva de CAMPOSOL diferentes cargos, entre ellos Almacén Asistente,

agroindustrial de el Grupo, en empresas multinacionales. Últimamente, se ha estrategias de CAMPOSOL. En la actualidad es Holding Ltd. desde noviembre de 2015. Asistente de Compras, Asistente de Finanzas,

centrado en el desarrollo e implementación de miembro del Consejo de Administración de la Gerente de Logística, y la materia prima

estrategias de ingresos mejora para las empresas CAMPOSOL. Superintendente de adquisiciones entre 2002 y

2008, una posición que le permitió contribuir a la involucradas en el comercio internacional de 2010. Actualmente se desempeña como Director

transformación de la empresa en una alimentos y comercialización. Es nombrado en 11 general de pulpo Holding SAC e Inka Comfort

organización comercial líder que utiliza los patentes relativas a la conservación de alimentos Hoteles del Perú SAC. El Sr. Dyer es también un

principios de Gobierno Corporativo y frescos, embalaje y manipulación. Es miembro de la miembro del Consejo de Administración y accionista

Responsabilidad Social. Desde 2011, es junta CAMPOSOL Holding Ltd. desde noviembre de de Aceros y Techos SA, Galvanizadora Peruana

Presidente de la Junta de CAMPOSOL, así como 2015.

CEO de D & C Group. También fue director
general de CAMPOSOL de octubre 2011 a
octubre 2015.

SA, y Octagon Holding SAC, empresas de

Grupo Duferco suizo.

10 11

Susana Eléspuru
Guerrero
Director
La señora Eléspuru se convirtió en un miembro del
Consejo de Administración de la urbanización
Camposol, mayo de 2014. Desarrolló su carrera como
alto ejecutivo, consultor de empresas y la búsqueda
de los administradores durante más de 30 años. Ella
comenzó su carrera en Procter & Gamble, donde fue
Vice Presidenta Corporativa, presidenta del Consejo
de Administración y director general de Perú, Ecuador
y Bolivia. La Sra Eléspuru presidido Eléspuru
Consultores, una empresa relacionada con la gestión
estratégica para las empresas multinacionales y
locales. Ella tiene una vasta experiencia en la gestión
empresarial, la planificación estratégica, la
competitividad de las empresas, y el desarrollo
organizacional. Ella fue presidenta de IPAE desde
2011 hasta
2013, presidió el CADE 2001, y condujo a la
Escuela de Empresarios de IPAE.
12
Carmen Rosa Graham Ayllón
Director
La señora Graham es un administrador de
empresas egresado de la Universidad del
Pacífico, IBM Systems Engineer, y MBA de la
Escuela de Gestión Adolfo Ibáñez en Miami. Se
ha avanzado en los estudios de gestión, la
responsabilidad corporativa y la innovación en
las universidades de Harvard, Georgetown,
Monterrey y Piura. Ha sido Gerente General de
IBM Colombia en 1999, General Manager en
IBM del Perú y Bolivia en 2011, y la Estrategia
Regional de IBM Director en 2004. La señora
Graham ha sido rector de la Universidad del
Pacífico en 2007. En la actualidad es asesor en
el gobierno y miembro del Consejo de
Administración de Ferreycorp SA, Interbank y
Nextel del Perú, así como miembro del Comité
Consultivo en APM Terminals y presidenta de la
Fundación Backus y WCD Perú (Mujeres
Directores corporativos).
2.7 Equipo de Gestión
Manuel Salazar Diez
Canseco
Director general de Camposol Holding Ltd.
El Sr. Salazar tiene una licenciatura en
Economía de la Universidad de Clark
(Massachusetts, EE.UU.), un MBA de la
Universidad de Georgetown (Washington,
EE.UU.), y un Ph.D. en Gestión de la
Universidad de Lleida (España). Cuenta con
más de 20 años de experiencia profesional en
puestos de dirección de la responsabilidad local
y regional en las grandes empresas con una
trayectoria excepcional. Su posición anterior era
como CEO de Louis Dreyfus Commodities de
Perú y Chile. Salazar comenzó su carrera en el
Banco de Crédito del Perú en 1991 y
consolidada en el sector bancario. Que en
última instancia asumió el cargo de Gerente de
Riesgo para la región andina en West Merchant
Bank. Posteriormente fue Director de
Planificación y Estrategia de Corporación
Lindley - después de la adquisición de ELSA.
Tiene una sólida formación como director
general, incluyendo el diseño de estratégica,
Pedro Javier MORALES Garcés
Camposol Fruta y verdura CEO
El Sr. Morales es ingeniero agrónomo por la
Universidad Nacional Agraria La Molina con un
MBA de la Universidad ESAN. Morales tiene una
vasta experiencia en el sector agroindustrial.
Comenzó su carrera en CAMPOSOL hace 15
años al frente de la parcela; que posteriormente se
convirtió en Jefe de la granja y fue nombrado
Superintendente de nuevas áreas en 2004,
responsable de la siembra de 2.000 hectáreas de
espárragos. En 2009 fue ascendido a Gerente de
nuevos cultivos y fue responsable de la gestión de
1.400 hectáreas de plantaciones de aguacates,
uvas, mandarinas y en La Libertad. Luego, en
2011, fue nombrado Director de la Unidad de
Negocio de espárragos. Más tarde
2013, se hizo cargo de la Unidad de Negocio de
arándanos y al final del año 2013 ha sido
nombrado director general adjunto de
CAMPOSOL, hasta 2014, cuando fue nombrado
director general de CAMPOSOL Fruta y verdura.
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Jorge Ramirez Rubio
CEO Camposol Mariscos
Ramírez tiene una licenciatura 's en
Administración de Empresas con especialización
en Finanzas de la Universidad de Loyola (Nueva
Orleans, EE.UU.) y un MBA del ITESM (México)
- ESPOL (Ecuador). Tiene una amplia
experiencia internacional en planificación
estratégica, finanzas corporativas, fusiones y
adquisiciones y Asuntos Internacionales.
Ramírez trabajó anteriormente en el Grupo
Amanco y Mexichem (1995-2008) y ocupó varios
puestos en Ecuador, Costa Rica y Brasil, el
último de los cuales director financiero para
América Latina. También se ha desempeñado
como director financiero de CAMPOSOL Holding
SA (2008-
2013), Copeinca ASA (2012) y
Grupo EFE (2014-2015).
13

José Antonio Gómez Bazán
CEO Camposol Trading
El Sr. Gómez tiene una amplia experiencia internacional
en la industria de la alimentación y el comercio
internacional. Él es un miembro de la junta de PMA y ex
presidente del Instituto de espárragos y verduras. Su
experiencia previa incluye puestos de dirección en
Chiquita Brands Internacional en los EE.UU., Costa
Rica, y en Europa, y más recientemente como director
general con sede en Florida. Anteriormente fue Director
de Proyectos de Banca Corporativa en el Banco de
Crédito del Perú y responsable de proyecto de IBM
Perú.
14
María Cristina Couturier Llerena
Administración y Finanzas
La señora Couturier es director financiero y es
responsable de Finanzas Corporativas, Contabilidad,
Tesorería, Tecnologías de la Información, Planificación y
Administración de Empresas. La señora Couturier tiene
un MBA en finanzas y una licenciatura en Economía de la
Universidad de Hofstra (Nueva York, EE.UU.). La señora
Couturier tiene más de 23 años de experiencia y ha
ocupado cargos en diversas empresas multinacionales.
Ella era director financiero de SN Power Perú SA
(Statkraft) desde 2008 hasta 2013. También ha trabajado
en otras industrias y empresas como Electroandes SA,
PSEG (EE.UU.), JP Morgan Chase / flamencos (Reino
Unido), Prisma SAB, y Southern Copper Corporation. La
señora Couturier tiene una amplia experiencia en finanzas
corporativas, fusiones y adquisiciones, y la gestión del
cambio.
MARIO MELGAR de la
Puente
gerente de compras
El Sr. Melgar es un especialista en comunicación
corporativa se graduó de la Universidad de Lima y
tiene una maestría s en Transporte y Logística (MBA
azul) de la Escuela de Negocios de Copenhague
(Copenhague, Dinamarca). También ha tomado un
curso de post-grado en Gestión de Proyectos de la
Implementar Consulting Group (Dinamarca). A lo
largo de su experiencia en Maersk Line, desarrolló
las áreas de marketing, comercio electrónico y la
venta de servicios de transporte de productos
perecederos. El Sr. Melgar también ha trabajado
como Director de Operaciones de Logística de
Geodis Wilson. Él tiene una experiencia de 20 años
proyectos relacionados con las soluciones
internacionales de transporte y logística en Perú y
Europa que lleva.
Guillermo DeFilippi
RODRIGUEZ
Recursos Humanos y Gerente de Desarrollo
El Sr. Defilippi es un abogado graduado de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, tiene
un grado en Gestión de Recursos Humanos de
CENTRUM y la Universidad de Barcelona
(España). El Sr. Defilippi tiene experiencia de
más de 20 años en Gestión de Recursos
Humanos y ha desarrollado estrategias y
programas para atraer, retener y desarrollar el
talento en empresas como Warner-Lambert
Perú, Colgate-Palmolive Perú, Mission Hills
(México), Yanbal Internacional implementado y
Minsur. También ha dirigido programas de
gestión del talento y compromiso de los
empleados.
ALEJANDRo Arrieta Pongo
Legal y gerente de asuntos corporativos
El Sr. Arrieta es un abogado graduado de la
Universidad de Piura. Anteriormente ha trabajado
como Asociado Senior de Rodrigo, Elías & Medrano
y Lazo, y de Romaña y Gagliuffi. Su excelencia y
rendimiento en estos bufetes de abogados han sido
reconocidos en la edición de 2014 del “The Legal
500 América Latina”, una revista internacional
especializada en la investigación del
comportamiento de los bufetes de abogados en todo
el mundo. También ha sido consejero en el
Ministerio de Economía y Finanzas (Consejo
Nacional de Competitividad) y ha trabajado como
profesor en la Facultad de Derecho de la
Universidad de Piura y profesor asociado de la
Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad
Católica del Perú . El Sr. Arrieta ha publicado
artículos de investigación en diferentes revistas y
periódicos especializados. En la actualidad participa
como ponente en diferentes programas.
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Francesca Carnesella Figuerola
Marketing, Comunicación y
Sostenibilidad Director
La señora Carnesella es un economista de la
Universidad del Pacífico y tiene un MBA de la
Universidad de Piura y los estudios de
post-grado en comunicaciones y responsabilidad
social de la Pontificia Universidad Católica del
Perú y ESAN, respectivamente. Se ha
desempeñado como consejero del Ministro de
Economía y Finanzas, así como al Ministro de
Energía y Minas, y Presidente de la Comisión de
Promoción de la Inversión Privada. Fue
nombrada Prensa y Director de Comunicaciones
del Ministerio de Asuntos Exteriores en el Perú.
Ella era la Imagen y Comunicación en BBVA y
director general de la Fundación BBVA, así como
Director de Imagen Corporativa en TIM Perú
(ahora Claro).
15
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL
2.8 Organigrama

JUNTA DIRECTIVA AUDITORÍA INTERNA

corporativos generales
GERENTE

director de Finanzas

RELACIONES CON INVERSIONISTAS FINANZAS CORPORATIVAS

Frutas y hortalizas gerente GERENTE GENERAL GERENTE
general DE MARISCOS GENERAL TRADING
TECNOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN
INFORMACIÓN

GESTIÓN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO OPERACIONES MANGOS & ESPÁRRAGOS Y NEGOCIO DE dueño de

negocio de
UNIDAD DE UVAS MANDARINAS UNIDAD AGUACATE Blueberry CONTABILIDAD COMERCIAL OPERACIONES OFICINA COMERCIAL OFICINA COMERCIAL
gambas
DE NEGOCIO DE NEGOCIO UNIDAD UNIDAD GENERAL Estados Unidos UE
COMERCIO EXTERIOR UNIDAD
LOGÍSTICA

GESTIÓN HUMANA Y COMERCIAL fresco y

DESARROLLO congelado CRECE GERENTE DE GERENTE DE

FINANCIAR
INTENSIVO VENTAS VENTAS

DESARROLLO HUMANO
DEL SUR
CRECE
GERENTE DE GERENTE DE
SOY S semi-intensivo
OPERACIONES OPERACIONES
Asuntos legales y IMS - I + D
corporativos

DE OPERACIONES Recursos
FINANCIAR GERENTE DE GERENTE DE
Humanos y LABORATORIO
MARKETING, COMUNICACIÓN OFICINA OFICINA
Administración
Y SOSTENIBILIDAD

RECURSOS HUMANOS Los productos

COMUNICACIONES VENTAS LOCALES
ÁREA DE GESTIÓN MANTENIMIENTO
CORPORATIVAS frescos OFICINA
abastecerse de

PROCESO CONTINUO Y
MEJORA

dieciséis 17
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

2.9 Estructura legal 2.10 breve historia

CAMPOSOL comenzó a funcionar en 1997 tras la compra de su primer balance mangos, mandarinas, espárragos, camarones, con oficinas comerciales en los
de la tierra en la región La Libertad se encuentra en el norte de Perú, a unos Estados Unidos de América (Florida) y Europa (Rotterdam).
600 Kms. de Lima. Durante ese mismo año, la compañía fue capaz de adquirir
CAMPOSOL Holding más tierra en la misma región a través de una opción pública en el contexto del
Ltd. (CY)
Proyecto de Irrigación Chavimochic especial. Como empresa más madura, CAMPOSOL está orientando sus esfuerzos hacia la
innovación y la investigación biotecnológica. Al mismo tiempo, CAMPOSOL está
99,98% 99.999999% 54%
tratando de aumentar sus habilidades en los programas de marketing utilizando
En su primera y segunda etapa, el Proyecto de Irrigación Chavimochic incluso una mayor presencia internacional, así como alianzas con empresas y
Especial ha suministrado agua a más de 78.000 Ha del desierto en la clientes que tienen una importante experiencia, el liderazgo y la cobertura en los
GRAINLENS LTD. SIBOURE Madoca CORP.
0,02% 0.000001% ALGARROBO NEGRO 99.80%
costa norte del Perú. Hoy en día, se espera que la tercera etapa del mercados importantes de todo el mundo. Teniendo en cuenta el rendimiento,
(CY) HOLDINGS LTD. (CY) LIMITADO. (CY) (PENSILVANIA)
proyecto para permitir el desarrollo de otros 60.000 tiene en su área de CAMPOSOL ha tenido durante la última década y la creciente preferencia de los

46%
influencia por varias empresas privadas. consumidores por alimentos de calidad que contribuye a la buena salud, la
0,2%
Compañía puede mirar hacia el futuro con optimismo, apoyado
fundamentalmente en la solidez de sus operaciones, el profesionalismo de sus
En 1998 la compañía comenzó a adquirir y desarrollar la tierra en Piura, ubicada empleados y sus buenas prácticas corporativas.
63,94%
27.38%
CAMPOSOL 1.000 kilómetros. Al norte de Lima, y ​para el final del año 1999, CAMPOSOL
8,6% 61.33%
SA (2) comenzó a exportar productos agroindustriales.

87.27%
94.55% 38.665%

12,73% CAMPOSOL MARINAZUL CAMPOINCA 0,004% La visión y el compromiso de todos los involucrados en los objetivos de la
SA
EUROPA SL (SP) SA (1) empresa resultaron en CAMPOSOL rápidamente convirtiéndose en la empresa
líder agroindustrial en Perú, ocupando cada año el primer lugar en la
100%
agroexportación y la generación de aproximadamente 15.000 puestos de
trabajo directos durante las temporadas altas de producción. Hoy en día, la
CAMPOSOL
FRESH BV (NL) empresa cuenta con más de 24.000 propia tiene entre Chao, Virú, y Piura.

PERSEA INC 100%

(NOS) (1) Incluye 100% de la propiedad de Camarones SAC, Pacífico Azul SA, Marante En 2006, fundó CAMPOSOL Marinazul con el que comenzó un negocio de la
Investment SAC, Palmas Colina Inversiones SA y
acuicultura producción y exportación de camarón en la región Tumbes,
Congelados y Frescos SAC; una participación de 80% en Corporación Refrigerados
100%
INY SA y un 75% en Pesquera ABC SAC ubicada en el extremo norte de Perú. Esta empresa ha crecido y se ha
diversificado constantemente desde entonces convertirse en el líder en el país
CAMPOSOL (2) Incluye 100% de la propiedad de Muelles y Servicios SAC y Nor Agro Perú SAC, y
FRESH (US) 69,76% de participación en Marinasol SA (con el 30,24% remainging propiedad de que ocupa hoy más de 2.000 hectáreas propias, además de tener las más
madoca Corp.)
modernas instalaciones de investigación y desarrollo de biotecnología privada
en Perú.

En la actualidad, CAMPOSOL es el mayor productor de aguacates Hass en el

mundo, que pronto será el mayor productor de arándanos en el mundo. Está
implicado en la cosecha, el procesamiento y la comercialización de otros
productos agrícolas y marinos de alta calidad, tales como aguacates,
arándanos, uvas,

18 19
 Informe Anual 2015

03
CAMPOSOL

productos CAMPOSOL considera de suma importancia para mantener una cartera diversificada

de productos, para explotar las ventanas que venden mejor y optimizar su recolección,
Al 31 de diciembre S t, 2015, el grupo tiene siete segmentos operativos que son:
aguacate, arándanos, espárragos, mango, uvas, pimienta y mariscos.

y
embalaje, ventas y esfuerzos de marketing. Alcachofa, que produjo esta única presentación no se considera un segmento
de información más, teniendo en cuenta que desde la perspectiva de la
alcachofa La administración no será relevante en la toma de decisiones; Por lo

categorías
Los principales productos de CAMPOSOL son aguacates, arándanos, tanto, UGE de alcachofa se presenta como operaciones discontinuas. Estos
espárragos (blanco y verde), mangos, uvas y mandarinas. La compañía también productos se distinguen además en productos frescos y congelados.
tiene un centro de producción de camarón (Marinazul) en el norte de Perú. Toda
la producción se orienta actualmente a los mercados de exportación.

Los siete segmentos operativos se dedican a la producción, transformación y

comercialización de algunos productos agrícolas, presentado en fresco, en
conserva (hasta 2015) y congelados, que se exportan principalmente a los
mercados europeos y en los Estados Unidos de América.

Todos los activos de producción y relacionados están en Perú.

PRODUCTOS CATEGORÍAS PRINCIPALES DESTINOS

Los EE.UU., los Países Bajos,

Frescos y

CAMPOSOL CONSIDERA
Aguacates Francia, Japón y España.
congelados

PARAMOUNT para Los EE.UU. y los

arándanos Fresco
Países Bajos.
mantener un
A 31 DE El espárrago
DIVERSIFICADA cartera
Frescos, en Los Países Bajos, Estados
verde y conserva y Unidos, Francia, España y
DICIEMBRE S T 2015, blanco congelados Alemania.
de productos, para
el grupo ha El Reino Unido, Países

explotar el vender Mandarina Fresco Bajos y Canadá

SIETE SEGMENTOS
Windows MEJOR y Los EE.UU., los Países
DE OPERACIÓN que
Frescos, en
Mangos Bajos, Alemania y Japón.
optimizar su cosecha, el
conserva y
congelados
son: aguacate,
envasado, ventas y Los Países Bajos, Estados Unidos
arándano, espárragos, Uvas Fresco
y China.
marketing.
mango, uvas, pimienta España, Alemania y los
Pimientos Preservado

y mariscos.
EE.UU..

Estados Unidos, Francia,

Camarón Congelado
España e Italia.

20 21
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

CAMPOSOL continúa siendo una empresa líder en las exportaciones

tradicionales de la industria agro-no-peruanos y tiene tres principales categorías
de productos: frescos, conservados y congelados. 56% de los ingresos totales en
2015 vino de productos frescos, 27% a partir de productos en conserva y 15% a
partir de productos congelados.

Aguacates
Los aguacates son uno de los cultivos más rentables en la cartera de
CAMPOSOL, con un margen bruto en 2015 de
49,5% y, por tanto, las reducciones de precios afectan a la rentabilidad de la empresa
mucho más que cualquier otro cultivo. En 2015, los ingresos de nuestro segmento de
aguacates fueron USD53.7 millones y representaron el 19,7% de los ingresos totales,
lo que representó una disminución de USD19.7 millones de USD73.4 millones en
2014 (29,0% del total de los ingresos en 2014).

aguacates frescos son nuestro producto principal de aguacate, que en 2015 representó

el 16,8% de las ventas totales (USD 46,1 millones) y 85,5% de las ventas totales de

aguacate.

La disminución en los ingresos de nuestro segmento de aguacates en 2015 fue

principalmente el resultado de

• Una disminución del 32,2% en los volúmenes vendidos, desde 40.204 MT neta en
2014 a 27.274 en 2015. MT neta disminución de volumen debido principalmente al
tanto de la presencia de un fenómeno de El Niño débil durante 2014 y un
fenómeno de El Niño moderado durante el año 2015, que tuvo lugar durante mes
en el que la planta requerida temperaturas frías para asegurar su proceso de
floración natural, y una reducción de los rendimientos esperados debido a la
estacionalidad.

• Disminución de los ingresos fue parcialmente compensado por un incremento del

8,8% en los precios promedio de los aguacates en 2015, de USD1.81 por kg netos disminución del 34,0% en el volumen vendido y un aumento del 5% en los niveles de precios destinos principales para nuestros aguacates:

en 2014 a USD1.97 por kg neto en en comparación con 2,014.

2015 2014
2015. Aumento de precios debido principalmente a (i) la implementación de nuestra Mercado % %
ingresos ingresos
nueva estrategia comercial, que aumentó la participación de los canales de venta, (ii) CAMPOSOL vendido 1930 MT neto de aguacates congelados en 2015 (1.780 MT en
un aumento del 5,0% en los precios promedio de aguacates frescos y (iii) un 2014) a un precio promedio de 3,93 USD por neto KG durante 2015 (USD 3,83 en Asia 3909 7% 2918 4%
aumento del 2,6% en los precios promedio los aguacates congelados. 2014), representando un aumento de 8,4% en el volumen vendido y un aumento del
Estados Unidos 24252 45% 48351 66%
2,6% en los niveles de precios en comparación con 2014.

Europa 22.803 42% 19521 27%

CAMPOSOL vendió 25.344 MT neto de aguacates frescos en 2015 (38.424
Otros 2714 5% 2610 4%
toneladas en 2014), a un precio promedio de 1,81 USD por neto kg durante 2015 Durante 2015, el margen bruto total de aguacates era 49,5%, frente al 2,9 pp
(USD 1,72 en 2014) que representa una (puntos porcentuales) de la años antes. 53678 73.400

22 23
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

El incremento en los ingresos de nuestro segmento de arándanos en 2015 fue Espárragos

principalmente el resultado de Perú es el proveedor más importante de espárragos en el mundo. la producción de
espárrago peruano es muy eficiente dado al país de ubicación geográfica y las
• Un aumento del 386,4% en los volúmenes vendidos, a partir de 912 MT neta en 2014 a ventajas climáticas, con uno de los rendimientos más altos entre los productores de
4.436 MT neto en 2015, debido al aumento de la producción en 532 tiene; y espárragos (11,4 toneladas por hectárea en 2013).

• Un incremento del 3,6% en los precios promedio de los arándanos en el año 2015,
desde USD10.46 por kg netos en 2014 a USD10.84 por kg netos en 2015, debido
a la implementación de nuestra nueva estrategia comercial, que aumentó la
participación de los canales de venta.
Debido a las características del clima del Perú, el espárrago se cosecha todo
asparagus's años de duración, pero las ventas frescas son más fuertes en el
primer y cuarto trimestre. CAMPOSOL y los demás productores peruanos tienen
una ventaja con respecto a otros países productores, ya que pueden ofrecer
productos fuera de las ventanas tradicionales de consumo hemisferio norte.

arándanos Durante 2015, el margen bruto total de arándanos era 75,0%, frente al 3,9 pp
Los arándanos son el cultivo más rentable en la cartera de CAMPOSOL, con un (puntos porcentuales) de la años antes. En 2015, los ingresos de nuestro segmento de espárragos eran USD42.8 millones y
margen bruto del 75,0% en 2015. Las mayores inversiones durante los últimos representaron el 15,7% de los ingresos totales, lo que representó una disminución de
dos años se hicieron en este cultivo. destinos principales para nuestros arándanos: USD22.4 millones, o 34,4%, de USD65.2 millones en 2014 (25,7% de los ingresos
totales en 2014).
2015 2014
Mercado % %
En 2015, los ingresos de nuestro segmento de arándanos eran USD48.1 ingresos ingresos El espárrago blanco es nuestro principal producto de espárragos, que en 2015
millones y representaron el 17,6% de los ingresos totales, lo que representa representó el 12,1% de las ventas totales (USD 32,9 millones) y 76,8% de las en los niveles de precio en comparación con 2014. CAMPOSOL vendido 388 MT neto de
Asia 129 0% 752 8%
un aumento de USD38.6 millones, o 404,0%, de USD9.5 millones en 2014 ventas totales de espárragos. espárragos congelados en 2015 (604 MT en 2014), a un precio promedio de 4,80 USD por

(3,8% de los ingresos totales en 2014). Estados neto KG durante 2015 (USD 4,22 en 2014), lo que representa una disminución de 35,8% en
28 447 59% 5940 62%
Unidos
La disminución en los ingresos de nuestro segmento de espárragos en 2015 fue volumen vendido y un aumento del 13,7% en los niveles de precios en comparación con

Europa 18 702 39% 2850 30% principalmente el resultado de 2,014.

arándanos frescos son nuestro principal producto de arándanos, que en 2015

Otros 793 2% 0 0%
representó el 17,5% de las ventas totales (USD 47,7 millones) y 99,3% de las • Una disminución del 35,8% en los volúmenes vendidos, desde 16.600 MT neta en
ventas totales arándanos. 48071 9542 2014 a 10.653 MT neto en 2015, debido tanto a la presencia de un débil fenómeno Durante 2015, el margen bruto total para espárragos era 12,8%, frente al 8,7
de El Niño durante 2014 y un moderado evento de El Niño durante el año 2015, y pp (puntos porcentuales) de la años antes.
una reducción de los rendimientos promedio porque campos de mayor edad. Los

volúmenes cosechados inferior resultaron en menores volúmenes de espárrago

blanco vendido y menores volúmenes de espárrago conservado vendido.

destinos principales para nuestra espárragos:

2015 2014
CAMPOSOL vendido 4107 MT neto de espárragos frescos en 2015 (6.588 MT en 2014), a Mercado % %
ingresos ingresos
un precio promedio de 4,66 USD por neto KG durante 2015 (USD 4,36 en 2014), lo que

representa una disminución de 37,7% en el volumen vendido y una disminución de 0,7 % Asia 1343 2% 1327 2%
en los niveles de precio en comparación con 2,014.
Estados
7866 21% 13 695 21%
Unidos

CAMPOSOL vendido 6158 MT neto de espárrago conservado en 2015 (9.408 MT en Europa 32 032 75% 48 702 75%

2014), a un precio promedio de 3,62 USD por neto KG durante 2015 (USD 3,56 en Otros 1591 2% 1498 2%
2014), lo que representa una disminución del 34,55% en el volumen vendido y un
42833 65222
aumento de 1,7 %

24 25
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

mangos Uvas
En 2015, los ingresos de nuestro segmento de mango fueron de USD En 2015 los ingresos de nuestro segmento uvas fueron USD 16,8 millones, y
23,1 millones y representó 8,5% del total de los ingresos, lo que representó una representaron 6.2% del total de los ingresos, lo que representó una disminución
disminución de USD 0,4 millones, o 1,8%, de 23,5 millones de dólares en 2014 de USD 6,9 millones, o 28,9%, de USD 23,7 millones en el 2014 (9,3% del total
(9,3% del total de los ingresos en 2014) de los ingresos en
2014). Las uvas se venden sólo en la categoría libre.

mangos frescas y congeladas, son nuestros principales productos de mango, que en 2015 La disminución en los ingresos de nuestro segmento de uva en 2015 fue principalmente el

representaban 64,4% y 31,3%, respectivamente, de las ventas totales de mango. resultado de

• Una disminución del 12,9% en los volúmenes vendidos, desde 11.798 MT neta en
CAMPOSOL vendido 10063 MT neto de mango fresco en 2015 (9.993 MTs en 2014) a el año 2014 a 9806 MT neto en 2015, debido tanto a la presencia de un fenómeno

un precio promedio de 1,48 USD por neto KG durante 2015 (USD 1,31 en 2014), lo que de El Niño débil durante 2014 y un moderado evento de El Niño durante 2015,

representa una disminución de 7,0% en el volumen vendido y un aumento del 11,5% en afectando los volúmenes cosechados; y

los niveles de precios en comparación con 2014.

• Una disminución de 14,4% en los precios medios de uvas en 2015, a partir de 2,01

CAMPOSOL vendido 3406 MT neto de mangos congelados en 2015 (5.714 MTs en USD por kg netos en 2014 a 1,72 USD por kg netos en 2015, debido a un aumento

2014) a un precio promedio de 2,12 USD por neto KG durante 2015 (USD 1,75 en en presentaciones de productos frescos vendidos con precios más bajos.

2014), lo que representa un aumento del 42,4% en el volumen vendido y una

disminución de 21,1% en los niveles de precios en comparación con 2014.

Durante 2015, el margen bruto total de las uvas fue -1,0%, por debajo

19,2 pp (puntos porcentuales) de la años antes.

destinos principales para nuestras uvas:

2015 2014
Mercado % %
ingresos ingresos

Durante 2015, el margen bruto total de mango era 31,5%, frente al 3,1 pp Asia 5148 31% 10 528 44%

(puntos porcentuales) de la años antes.

Estados
1276 8% 3419 14%
Unidos
destinos principales para nuestros mangos:
Europa 6729 40% 7721 33%

2015 2014 Otros 3691 22% 2026 9%

Mercado % %
ingresos ingresos 16844 23694

Asia 1967 9% 2729 12%

Estados
7841 34% 10 205 43%
Unidos

Europa 11.226 49% 9215 39%

Otros 2048 9% 1350 6%

23082 23499

26 27
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

Pimientos productos. El aumento de la producción debido a las adquisiciones compensadas la alcachofa

En 2015, los ingresos de nuestro segmento de pimientos eran USD21.2 millones y
representaron el 7,8% del total de los ingresos, lo que representó un aumento de
6,5 millones de dólares de US $ 14,7 en 2014 (5,5% del total de ingresos en 2014).
neto por KG durante 2015 (USD 1,87 en 2014), lo que representa un aumento del 39,6% en el
volumen vendido y una disminución del 2,7% en los niveles de precios en comparación con
2,014.
CAMPOSOL vendido 732 MT neto de piquillos congelados en 2015 (20 MTs en 2014)
reducción de los rendimientos observados en estanques de camarones
semi-intensivo como resultado de la ocurrencia de un fenómeno moderado El Niño
durante 2015;
• Una disminución del 50,9% en los precios promedio en 2015, a partir de USD
El 17 de diciembre de 2015, el Grupo ha firmado un contrato de venta en el
que transfiere la propiedad de su línea de productos en conserva para un
tercero (Sociedad Agrícola Virú SAC), el mismo que será efectiva en enero el
2016.

pimientos del piquillo en conserva y congelados fueron nuestro principal producto
de pimienta, que en 2015 representó el 13,2% y
83,4%, respectivamente, de las ventas totales pimientos.
CAMPOSOL vendió 9,053 MT neto de pimientos del piquillo en conserva en 2015 (6.485
millones de toneladas en 2014) a un precio promedio de USD 1,92
a un precio promedio de 3,22 USD por neto KG durante 2015 (USD 2,63 en 2014), lo 11,28 por kg netos en 2014 a 5,54 USD por kg netos en 2015, debido principalmente
que representa un aumento del 22% en los niveles de precios en comparación con a una disminución de los precios del camarón de 26,0%, de 9,80 USD por kg netos en
2,014. 2014 a 7,25 USD por kg netos en
2015. La disminución de los precios corresponde a la recuperación de la producción
Durante 2015, el margen bruto total de pimientos fue de 1,7% hacia abajo mundial después del efecto de los SGA en los estanques de camarones de todo el
2,4 pp (puntos porcentuales) de la años antes. mundo.
Durante 2015 margen bruto total para el camarón fue de 1,5%, por debajo
Como resultado de la eliminación de la línea de productos en conserva, UGE de
alcachofa, que produjo esta única presentación, no se considera un segmento de
información más, teniendo en cuenta que la alcachofa de la perspectiva de
gestión no será relevante en la toma de decisiones. Por lo tanto, UGE de
alcachofa se presenta como operaciones discontinuas. Los resultados de la venta
de este producto no se muestran con los otros segmentos en las ventas y se
presentan en una línea separada en el estado de resultados.

26.4pp (puntos porcentuales) desde el año anterior.

Camarón

En 2015, los ingresos de nuestro segmento de mariscos fueron de USD

CAMPOSOL vendido 6448 MT neto de alcachofa durante 2015 (5548 MT en 2014), a
57,2 millones, lo que representó el 21,0% del total de los ingresos, lo que
destinos principales para nuestra camarones: un precio promedio de 2,58 USD por neto KG durante 2015 (USD 2,54 en 2014) que
representó un aumento de USD 23,4 millones, o
representa un aumento del 16,2% en el volumen vendido y un aumento del 0,2% en
69,2%, pasando de 33,8 millones de dólares en 2014 (13,3% del total de ingresos en
los niveles de precios en comparación con 2014.
2014).
2015 2014
Mercado % %
ingresos ingresos
camarones congelados son nuestro producto principal de mariscos, lo que representó el
Durante 2015, el margen bruto total de alcachofa fue 6,0%, hasta 1,2 pp
94,5% de las ventas totales de mariscos, en 2015. Asia 3043 5% 2260 7%
(puntos porcentuales) de la años antes.
Estados
El incremento en los ingresos de nuestro segmento de mariscos en 2015 fue principalmente 18945 33% 24920 74%
Unidos
el resultado de
Europa 27449 48% 353 1%

• Un aumento de 244,4% en los volúmenes vendidos, desde 2993 MT neto en 2014 a Otros 7719 14% 6222 18% En 2015, los ingresos de
10.309 MT neto en 2015, debido a un aumento en la producción de camarones y la
57156 33755
incorporación de otros mariscos
nuestro segmento de marisco
eran USD
57,2 millones, lo que representa
el 21,0% del total de ingresos, lo
que representa un aumento de
USD 23,4 millones, o 69,2%, de
USD 33,8 millones en 2014.

28 29

04
tabla de
Informe de Gestión
CAMPOSOL es un proveedor
GLOBAL DE ALIMENTOS
saludable que gestiona
integralmente su cadena de
suministro: sus campos,
procesamiento y distribución es
un CAMPOSOL PROVEEDOR
GLOBAL DE ALIMENTOS
saludable que gestiona
integralmente su cadena de
suministro: sus campos,
procesamiento y distribución.
30
4.1 Actividades principales
CAMPOSOL es un proveedor mundial de alimentos saludables que gestiona
integralmente su cadena de suministro: sus campos, procesamiento y
distribución. la cartera de CAMPOSOL incluye los siguientes productos:
arándanos, aguacates, mangos, uvas, mandarinas, espárragos, camarones y
otros productos del mar, todos se exportan al mundo.
Los campos sembrados y las instalaciones de envasado se encuentran en Perú, en
La Libertad, Piura y Tumbes regiones. La compañía es propietaria de la mayoría de
los campos en los que sus productos se sembraron y se cosechan, que tiene el
control total del cultivo, la cosecha y las fases de sus productos finales de embalaje.
También tiene alianzas y relaciones de trabajo con otros productores para procesar
y comercializar sus productos, asegurando los mismos estándares de calidad a los
clientes.
Para asegurar altos niveles de servicio a sus clientes y para controlar las tendencias en
un cierre manera en sus principales mercados, CAMPOSOL ha fortalecido sus brazos
comerciales a través de oficinas directas en Europa (Países Bajos) y los EE.UU.
(Florida).
4.2 Situacion del mercado
Agroindustria:
exportaciones agrícolas peruanas ascendieron a USD 5.285 millones en 2015, un
26% más que en el año anterior. Perú se ha convertido en uno de los 10 principales
países proveedores de alimentos del mundo mediante la exportación de espárragos,
café, mango, maca, quinua, aceitunas, uvas, aguacates, alcachofas, pimientos
secos, frijoles, mandarinas, jengibre, habas, cebollas, guisantes frescos, y bayas.
Algunos productos experimentaron un crecimiento importante frente a 2014, como
mangos frescos (+ 42%), mangos congelados (+ 49%), verduras preparadas no
congelados (+ 37%), grano de cacao (+ 21%), espárragos frescos (+ 9% ) y uvas (+
9%) se destacaron.
También algunos países experimentaron un crecimiento significativo, como
Vietnam (+ 74%), Puerto Rico (+ 30%), México (+ 17%), Chile (+ 17%), Inglaterra
(+ 13%), Países Bajos (+ 10%) , Estados
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Estados (+ 8%), y otras naciones aumentaron su demanda de productos
peruanos durante el año 2015. Las principales empresas exportadoras en 2015
fueron Camposol SA, Persales Huancaruna SAC, Sociedad Agrícola Virú SA,
Complejo Industrial Beta SA, DanPer Trujillo SAC y Gloria SA, entre otros.
Los productos de CAMPOSOL se exportaron a 53 países. Los principales
mercados fueron los EE.UU., que en 2015 representó el 50% del volumen total,
seguido de Alemania con el 12% y España con 8%.
Aguacates
Perú es el segundo mayor exportador de aguacate en el mundo. Región La
Libertad es el primer productor de aguacate en el Perú, con el 36% de las
exportaciones totales.
Aguacates ventas entre enero-noviembre muestra una disminución del 8% con
respecto al mismo periodo de 2014 cuando las exportaciones totalizaron USD306.2,
tonelaje enviado total del año pasado fueron
169,694 toneladas.
Camposol siguió al frente de las exportaciones de aguacate con el 14% del
volumen total, seguido por Soc. Agricola Drokasa (11%) y Cerro Prieto
(11%).
Camposol exportó 25.300 MT de aguacates frescos a 22 países durante 2015, lo
que representa una disminución del 34% frente a 2014, debido a la naturaleza de
cojinete alternativa de la fruta. EE.UU. y Europa fueron los principales destinos, con
46% de las ventas y 42%, respectivamente, las ventas a Asia representaron el 7%
y el 4% a Chile.
Hay grandes expectativas para el mercado asiático, especialmente después de la firma
del Protocolo Fitosanitario que permite que los aguacates de Perú en China, y después
de Perú envió su primer embarque a Japón en agosto de 2015.
arándanos
En los últimos cuatro años, el crecimiento de las exportaciones de arándanos
peruanos ha sido impresionante. Se pasó de casi cero en 2011 a USD 0,5 millones
en 2012; luego saltó a 15 millones de dólares en 2013 y luego a 29 millones de
dólares en 2014. Las ventas totales en 2015 fueron más de 94 millones de dólares,
que es tres veces más que en 2014.
31
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

El número de mercados que exigen la fruta también se ha incrementado. Espárragos año, en la que el valor de las exportaciones ascendió a aproximadamente USD139
PRODUCTOS CATEGORÍAS PRINCIPALES MERCADOS
En 2015, Perú enviado a 20 países, diez más que en 2014. Los Estados Perú: exportaciones de espárragos frescos en 2014 fue de 380 millones de dólares a un millones, el precio promedio fue de USD1.15 por kilo, y el volumen de exportación fue
Unidos sigue siendo el mayor cliente, lo que representa más de la mitad precio promedio hacia abajo USD 2,89 kilo, lo que representa una disminución del 6% y 12%, de 120.800 TM.
de las compras (USD 53,2 millones), seguido por los Países Bajos (USD respectivamente, en 2013.
Los EE.UU., Alemania,
Frescos y
Aguacates España, Francia y los
25,7 millones), el Reino Unido (USD 11,5 millones) y Hong Kong (USD 6,0 congelados las exportaciones de mango alcanzaron un total de 28 destinos. Sin embargo, los dos
Países Bajos
millones). Uno de los principales productos de Camposol, que representaron el 15,7% de las ventas mercados principales, es decir, los Países Bajos y los Estados Unidos, han

totales de la compañía durante el año 2015. representado casi el 70% del valor total de volumen de exportación y el 55% de su
Los EE.UU., Alemania, Reino
volumen desde 2011.
arándanos Fresco Unido y los Países Bajos
las exportaciones de arándanos fueron uno de los aumentos más notorios de La Camposol vendió 10.600 toneladas de espárragos, 4.100 toneladas de fresco,

Libertad en las exportaciones de productos agrícolas. las exportaciones de arándanos 6000 conservado y 400 de congelado, lo que representa una disminución de 37,6%, El número de empresas exportadoras mangos también aumentó, ya que
de La Libertad representaron más del 90% de las exportaciones nacionales, a 34,5% y 35,7%, respectivamente. El espárrago Frescos, en Alemania, EE.UU., pasó de 152 en 2014 a 178 en 2015, sin embargo, sólo tres de ellos siguió
continuación, Ancash con un 3%, Lima con un 2%, e Ica con un 1%. El 80% del verde y conserva y Francia, España y los al frente de las exportaciones. Estas empresas son Dominus SAC, Sol
volumen total de arándanos Perú se exportó por Camposol y Talsa con el 42% y 38%, Mango blanco congelados Países Bajos Export SAC y Camposol SA. Sin embargo, su participación en el valor total
respectivamente. En 2015, las exportaciones de mango peruano no sólo aumentaron en valor y precios, general y el volumen exportado disminuyó.
sino también llegaron a nuevos destinos. El Reino Unido, Países
Mandarina Fresco Bajos y Canadá

Camposol exportó 4.400 toneladas de arándanos frescos a 20 países. El EE.UU. es las exportaciones de mango peruano crecieron un 34% en valor en el año 2015, que asciende Uvas
el principal mercado para las exportaciones de arándanos de Camposol (60%), a 187 millones de dólares y un precio promedio de USD Uvas frescas fueron considerados como los mejores agroexportaciones no tradicionales
Los EE.UU., Alemania,
seguido de Alemania (20%) y Reino Unido (15%). 1,49 por kilo. El volumen alcanzado fue de 125.800 TM. Estos resultados de Perú producen”haber derrocado el espárrago por tercer año consecutivo.
Mangos Fresco Países Bajos, Canadá y
son buenos en comparación con el anterior
Japón

En 2015, las exportaciones de uva fresca sumaron USD 699,1 millones,

Rusia, Polonia y EE.UU.
Uvas Fresco 8,8% de las ventas en 2014 y 309.926 toneladas, 17% más que el año pasado.

España, Alemania y
Pimientos Preservado
EE.UU. Las dos regiones que producen la mayoría de las uvas en Perú son Ica y Piura,
mientras que los principales exportadores son El Pedregal, Sociedad Agrícola
alcachofa Preservado Estados Unidos Rapel, Complejo Agroindustrial Beta, y Ecosac agrícola, entre otros.

Camarón Congelado Estados Unidos

Camposol tiene 326 hectáreas de uva, 90% de los cuales son variedades
redglobe; las uvas restantes son de la variedad Flame Seedless, y se
están probando otras variedades (el primero no se exportan todavía).

Otro 17%

La mayor producción de la Compañía es de la variedad Redglobe; los

Francia 4%
principales mercados de destino son Europa Occidental, Rusia, China y,
Países Bajos 4% CAMPOSOL
50% Estados Unidos en general, todo el mercado asiático. En 2015, Camposol exportó 9,800
destinos
Reino Unido 4% TM de uvas a 35 países.
principales

España 8%
Camposol vendió 9,800 TM de la uva durante 2015; los ingresos fueron de 16,8 millones

de dólares que representa el 6,2% de los ingresos totales de Camposol durante 2015.
Alemania 12%

32 33

Camarones Industria:
De acuerdo con la Organización para la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas
(FAO), la producción mundial de camarón, tanto de captura y de cría, es de aproximadamente
8 millones de toneladas, mientras que el cultivo de camarón moderno mundo es de
aproximadamente 4,5 millones de toneladas métricas por año. El camarón es ahora uno de
los más importantes de productos pesqueros comercializados internacionalmente en términos
de valor, que representa aproximadamente el 15% del valor total de los productos pesqueros
comercializados internacionalmente en 2011. En muchos países tropicales en desarrollo
como Honduras, Ecuador y Brasil, que es el más las exportaciones de pescado valioso.
La demanda mundial de camarón alcanzó su punto máximo en 2011, con el valor de las
importaciones de camarón globales de crecimiento del 17%, como resultado de la
recuperación económica y una ligera disminución de la internacional
4.3 COMPAÑÍA Estrategia
En línea con la visión de convertirse en un mundial de
la Compañía empresa que
provee a las familias de todo el mundo con alimentos
sanos, la estrategia CAMPOSOL's es apoyado por la
siguiente razón:
Visión
Misión
Drivers
Valores
34
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
4.4 Resumen del año
producción que provocó un fuerte aumento de los precios. volúmenes mundiales de cultivo 2015 fue un año difícil para CAMPOSOL, así como para el sector agrícola
de producción de camarón disminuyeron en 2012 y especialmente en 2013, principalmente exportadora peruana en general, debido a volúmenes más bajos como
debido a problemas relacionados con la enfermedad, tales como el síndrome de la consecuencia de “El Niño” fenómeno natural.
mortalidad temprana (EMS), en algunos países de Asia y América Latina.
Sin embargo, hemos sido capaces de mantener nuestro liderazgo en el sector agroindustrial
peruana y se enfrentan a estas situaciones con respuestas rápidas y una visión clara de los
El (EMS) es una grave enfermedad emergente de los camarones cultivados. Los puntos fuertes de la empresa, que se centran en productos frescos y saludables que, a
impactos de las pérdidas de producción EMS -include, pérdida de ingresos y ganancias nuestro juicio, tienen las mejores perspectivas en el futuro. En este sentido, en el año 2015,
para los pequeños productores y empresas comerciales, altos precios del camarón, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9 millones (USD 253,5 vs
debido a la escasez de suministro, y los efectos sobre el comercio. Sin embargo, la millones en 2014) y el EBITDA ascendió a 42,5 millones de dólares (frente a USD 34,0
recuperación comenzó a finales de 2014 y 2015, donde la producción volvió a niveles millones en 2014). En 2015, el beneficio ascendió a 12,5 millones de dólares en
estables, y los precios descienden a la norma del período de 2011 a comparación con una pérdida de USD 34,4 millones durante el mismo período del año
pasado.
2012.
Las principales razones para el aumento de los ingresos para el año 2015 se registraron
En el futuro, la compañía mayores volúmenes de arándanos, camarones y otros productos del mar. Además, el
aumento de los precios de los aguacates a 1,97 por kg netos (1,81 en 2014), los mangos
espera CONTINUAR su a 1,68 por kg netos (1,48 en 2014), y los arándanos a 10,84 por kg netos (10,46 en
2014). Esto representa hasta el 8,8%, 13,5% y 4%, respectivamente.
estrategia de diversificación
mediante el aumento del En el futuro, la Compañía espera continuar su
estrategia de diversificación mediante el aumento de la producción de arándanos en las
ARÁNDANOS producción frutas y verdura (F & V) del segmento y mediante el aumento de la conversión de los
en el Frutas y hortalizas (F
estanques de camarones en el segmento de los mariscos. La compañía también espera
Ser un líder mundial en
alimentos providinghealthy a las seguir para reforzar el segmento de comercio a través de ventas directas a los minoristas
& V) SEGMENTO y
familias del mundo. más, añadiendo valor a sus clientes mediante compromisos comerciales, marketing y
servicio iniciativas que debería resultar en mayores márgenes.
Proporcionar la comida sana mundo de alta calidad, seaking el bienestar de las personas y el
medio ambiente throug la innovación, la investigación aumentando LA
y poniendo especial cuidado en todos los detalles del proceso.
CONVERSIÓN DE En línea con esta estrategia, la compañía ha invertido significativamente en la
empresa especializada en el segmento de F & V, la diversificación de su cartera
estanques de camarones de productos y clientes, así como aumentar su presencia en los principales
Responsabilidad Social
mercados con resultados favorables y alentadores. En línea con esta visión, la
EN EL SEGMENTO
Medio Ambiente y
Rentabilidad
Innovación
compañía ha decidido continuar potenciar sus segmentos de negocios frescas y
Calidad
Eficiencia
congeladas, y salir del negocio conservado. La Compañía considera que estos
mariscos. cambios estratégicos en las empresas CAMPOSOL'S permitirá una mayor
especialización, eficiencia y centrarse en productos en los que la empresa ha
realizado importantes inversiones en los últimos años, y así maximizar las
oportunidades para el crecimiento y consolidación de su negocio.
Honestidad El respeto Austeridad excelencia equipo de
trabajo
35
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

4.5 las operaciones de

A diciembre de 2015, las operaciones se localizan principalmente en las regiones

de La Libertad, Piura y Tumbes con 26.489 propia cuenta con: 24,35o tiene para
las frutas y las verduras, y 2.139 Ha de productos del mar. La compañía tenía un
total de 5.888 productiva tiene en La Libertad y Piura regiones al 31 de diciembre
de 2015, donde se cosechan los espárragos, aguacates, mangos, uvas,
mandarinas y arándanos. También tenía 724 productiva tiene en Tumbes donde
produce camarones.

Durante 2015, la Compañía ha invertido 28,6 millones de dólares (USD

63,3 millones en 2014), de los cuales se invirtieron en adicional mantenimiento

campos de plantación y arándanos USD 10,9 millones, 1,5 millones de dólares en
la plantación de uvas, USD 0,5 millones en la plantación de mandarinas, USD 7,7
millones se invirtieron en equipos e infraestructura (USD 5,4 millones en la planta
y USD 2,3 millones en granjas), USD 8,0 millones fueron invertidos en su negocio
de camarones y otros productos del mar (USD 5,2 millones en la plantación
intensiva y otras inversiones menores y USD 2,8 millones en compra de tierras).

PLANTAS DE PROCESAMIENTO
PRODUCTIVO tiene como 31 DE
DICIEMBRE S T 2015 Ubicación Propio Alquilado
4.6 Ambiente de trabajo
FRUTAS VEGETALES
Segmento / Cultivos Tiene
CAMPOSOL es el tercer empleador privado más grande de Perú llega a más de Durante 2015, hemos reforzado nuestra imagen de empresa en nuestras áreas de
Trujillo Planta Chao
FRUTAS VEGETALES 15.000 trabajadores durante las temporadas de máxima producción. Como miembro influencia para atraer a los trabajadores que necesitamos para nuestras operaciones,
Piura NorAgro SAVSA activo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que actúa por los más altos sobre la base de un trato justo, ambiente de trabajo seguro, salarios competitivos y
Espárragos 1262 principios éticos, con el objetivo de ser un ejemplo de cumplimiento de las normas oportunidades de entrenamiento. Además, CAMPOSOL ha continuado con sus
Piura Empafrut
laborales y sociales, tanto a nivel local como a nivel internacional, con una clara esfuerzos para desarrollar habilidades estratégicas para nuestros trabajadores para
Aguacates 2655 Piura Don Embalaje
orientación a promover el bienestar de todos nuestros empleados. entrenar y guiarlos a través de su crecimiento personal, con el apoyo de un proceso

mangos 450 Huaral Torre Blanca continuo de adquisición, el fortalecimiento y la transformación de la experiencia y el

compromiso con la motivación corporativa propia.

Uvas 326 Chincha Emapac
Por lo tanto, CAMPOSOL ofrece igualdad de oportunidades y condiciones de trabajo
MARISCOS para todos los empleados, independientemente de su raza, color, sexo, religión,
tangerinas 145
orientación sexual o política en todas sus operaciones. Durante los últimos tres años, En este sentido, se llevaron a cabo más de 3.750 programas de formación durante
Tumbes San Isidro
arándanos 1050 CAMPOSOL ha tenido un notable crecimiento en su nivel de empleados, de 10.000 a 2015, que abarca varias cuestiones como la calidad, la seguridad, la higiene, cuidado
Tumbes La Cruz más de 15.000 trabajadores durante las temporadas. Esperamos que siga creciendo el del medio ambiente, la prevención del acoso sexual, cursos y técnicas para la
TOTAL 5887 higienización, irrigación, fertilización, control de plagas, mantenimiento, mejora de la
Tumbes Cofresac número de empleados, sobre la base de la estrategia de crecimiento de la compañía en

nuevos productos, como los arándanos y mandarinas, y la consolidación de nuestro producción, y programas ejecutivos desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión.
MARISCOS
Paita ABC
negocio congelado, entre otros.

Camarón 724 Chimbote Centinela

36 37
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

En particular, el Programa de Formación CAMPOSOL DE 2015 completó más de
210.000 horas de formación, el 95% entregado al campo o vegetales trabajadores
y el 5% de los profesionales y ejecutivos, lo que resulta en 127 trabajadores con
certificaciones de habilidades de trabajo. Además, 182 empleados participaron en
el Programa de Gestión y Desarrollo de Liderazgo, y más de 500 empleados se
beneficiaron de los acuerdos de descuento para estudiar diversos de gestión,
programas técnicos y actualizados en universidades y escuelas técnicas.
Del mismo modo, CAMPOSOL ha implementado programas que fomenten el
potencial de sus empleados con el fin de asegurar su adecuación con el perfil de
trabajo necesario y desarrollar las habilidades necesarias para los programas de
certificación en relación con diversas tareas realizadas por la Compañía, tales como
HACCP, Tesco Nurture, Kosher , BASC, IPM, Pacto Mundial, BRC, IFS, USGMP,
NSF Cook y Thurber, Global Gap, USGAP, BSCI y el Código de realizar auditorías.
Cabe mencionar que durante el año 2015, hubo interrupciones en ninguno de
mano de obra ni huelgas o días de trabajo perdidos. La Compañía fue capaz
de manejar una buena relación con sus sindicatos, mediante la mejora de la
comunicación con los dirigentes y trabajadores. colectivo de trabajo
CAMPOSOL realizado en 2015 logró acuerdos laborales con sus tres
sindicatos de tres años de paz laboral.
Por otro lado, durante 2015, CAMPOSOL revisado con Hay Group su estructura
salarial orientada a la equidad interna y la competitividad de las empresas del
sector agroindustrial. Además, CAMPOSOL se unió a la “Agroindustria Club”
promovido por Hay Group por salarios y beneficios investigaciones y análisis
para la industria agro-exportador.
Además, CAMPOSOL ofrece servicios y prestaciones a sus empleados, como los
préstamos personales para la salud o la vivienda, beneficios financieros para la
escolarización de sus hijos, así como el asesoramiento y los beneficios económicos
para apoyar una muerte en la familia, entre otros. De la misma manera, la
Compañía presta mucha atención a la salud de sus empleados, familiares o
problemas de trabajo, que son atendidos por personal calificado. Además, el área
de Bienestar Social coordina integración diferentes, bienestar, deportes y
actividades de reconocimiento durante el año, así como celebraciones como el Día
del Trabajo, la Madre y el Día del Padre, Navidad, etc. CAMPOSOL alienta
firmemente a las actividades deportivas, por ofrecer siempre el tiempo y
infraestructura para realizarlas.
A modo de ejemplo, internos “Juegos Olímpicos” de CAMPOSOL que incluye
una amplia gama de deportes, tener una participación significativa y son muy
entusiastas y competitivos.
4.7 Código de Ética y Conducta
Durante 2015 CAMPOSOL emitió formalmente su Código de Ética y Conducta para fortalecer el comportamiento ético en todos los niveles de la empresa y mejorar el
ambiente de control, por lo que es una organización más estable y próspero. En este sentido, el Código de Ética y Conducta CAMPOSOL describe la forma en que
trabajamos y actuamos con cada uno de los grupos de interés con los que interactuamos. Su contenido es un reflejo de nuestros valores y resume las creencias
fundamentales de CAMPOSOL. Durante
2015, la compañía ha estado llevando a cabo un programa de formación integral mediante el cual un despliegue está asegurada a todo el personal.
Además, la Compañía cuenta con varios mecanismos para detectar posibles situaciones irregulares relacionadas con desviaciones en el Código de Ética y
reglamentos internos de CAMPOSOL, incluyendo una revisión de la auditoría interna y externa, control de gestión y nuestro sistema confidencial, o “Línea de
Ética”.
Este sistema fue desarrollado en 2014 y es administrado por un tercero, en este caso, la firma Ernst & Young-para asegurar el anonimato de todas las acusaciones. A
través de este canal, todas las quejas son revisadas y tienen un mecanismo de atención que garantiza una estricta confidencialidad sobre la identidad de la persona que
reporta una queja, proporcionando un lugar de trabajo libre de represalias de ningún tipo, tratando de garantizar que las investigaciones son objetivos y recibir el mismo
trato de la confidencialidad.
De acuerdo con nuestra política de responsabilidad social, que está alineado con los estándares internacionales tales como ISO2600, SA 8000 y BSCI, entre otros,
CAMPOSOL actúa de acuerdo con los siguientes criterios éticos:
Prohibición del trabajo infantil Seguridad y Salud en el Trabajo

CAMPOSOL prohíbe el trabajo infantil. Los empleados deben tener
al menos 18 años de edad cuando fue contratado. El trabajo infantil
se refiere a cualquier actividad mental, físico, social o moralmente
peligroso o nocivo para los niños o cualquier actividad que interfiere
directamente en sus necesidades de educación obligatoria definidos
como tales por la autoridad igual, así como los más altos estándares
internacionales.
Prohibición de la privación de la libertad y el trabajo
forzoso
CAMPOSOL prohíbe cualquier servidumbre esclavizando o cualquier
forma de trabajo forzoso. CAMPOSOL ni se requiere ningún depósito
CAMPOSOL ofrece un lugar de trabajo seguro, higiénico y
saludable y toma las medidas necesarias para evitar accidentes
y lesiones que pudieran surgir, en relación con, o tienen lugar
durante el trabajo o como resultado de las operaciones de la
empresa. CAMPOSOL cuenta con sistemas para detectar, evitar
o responder a posibles riesgos para la seguridad y la salud de
sus empleados. Los empleados podrían negarse a llevar a cabo
cualquier trabajo inseguro o cualquier trabajo que pone en
riesgo su vida.
Libertad de asociación y negociación colectiva

ni retener documentos de identidad originales como una condición de CAMPOSOL respeta las decisiones de sus
trabajo. Asimismo, la Sociedad no podrá subcontratar proveedores o empleados y el derecho de asociación y negociación
instalaciones de producción que obligan a trabajar para ser llevada a colectiva. La Compañía no interfiere de ninguna
cabo por los empleados en virtud de cualquier explotación o trabajo manera en el establecimiento, operación o
forzado. administración de tal
organizaciones de empleados, ni en las actividades de
negociación colectiva.

38 39
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

No discriminación Ambiente 4.8 Responsabilidad social

CAMPOSOL prohíbe las prácticas de discriminación en la
contratación de personal y en su comportamiento profesional por
motivos de raza, color, religión, sexo, edad, capacidad física,
nacionalidad o cualquier otra condición legalmente prohibido.
Medidas disciplinarias
CAMPOSOL debe tratar a todos sus empleados
con dignidad y respeto. El uso de castigos
corporales, castigos psicológicos, confinamiento,
violento, amenazante o cualquier otra forma de
acoso o abuso como método de disciplina y control
no se practica ni tolerado.
plan de trabajo
CAMPOSOL es responsable de garantizar a sus
empleados a trabajar de acuerdo con el aplicable
leyes y labor normas
en relación con el número de días y horas hábiles. Si
existe algún conflicto entre un estatuto y un estándar
industrial obligatoria, CAMPOSOL obligada
resolver esta situación
de acuerdo con lo establecido respecto a qué norma
proporciona un mayor beneficio para el empleado. El personal
debe tener al menos un día de descanso después de un
período consecutivo de seis días de trabajo.
CAMPOSOL lleva a cabo sus operaciones en virtud de
las normas aplicables y sus compromisos ambientales
que incluyen el monitoreo de las emisiones, la gestión de
las aguas residuales, ruido ambiental y residuos sólidos,
entre otros; esto nos permite mitigar sus impactos
ambientales significativos y ayuda a mejorar
continuamente su desempeño ambiental.
CAMPOSOL desarrolla una
política de responsabilidad
social INTEGRAL teniendo
como PRIORIDAD: SUS
empleados y las
comunidades, el uso
CAMPOSOL cree que para garantizar la sostenibilidad de su negocio; es
esencial para asegurar que opera en pleno cumplimiento de los principios
éticos, respeto a las personas y al medio ambiente. Esta garantía se
consigue actuando por la política de responsabilidad social de nuestra
organización y de acuerdo con los principios y objetivos del Pacto Mundial de
la ONU Global, de la que somos un miembro activo desde 2008.
Como resultado, la Compañía contempla en todas sus decisiones el triple
resultado: económico, social y ambiental y es transparente al compartir sus
resultados en estos aspectos. En este sentido, CAMPOSOL fue la primera
empresa agroindustrial a publicar informes anuales de sostenibilidad alineados
con los indicadores GRI, que están disponibles en nuestra página web: www.
camposol.com.pe. El objetivo de este informe es reflejar de una manera
transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el
desempeño ambiental y social de la Compañía, así como los programas y
actividades llevadas a cabo en relación con la responsabilidad social cada año.
Asimismo, la Sociedad se esfuerza para comunicar y poner en práctica los
principios y valores de responsabilidad social en todos los procesos, operaciones
y áreas de la empresa de forma transversal y hace esfuerzos para atender a las
aportaciones y los comentarios de sus grupos de interés, lo que lleva a la
empresa a llevar a cabo periódicamente los estudios de investigación fuera de las
actitudes y percepciones de estos grupos, a fin de comprender

adecuado de sus recursos

Salario
CAMPOSOL debe proporcionar a sus empleados con
en todas sus operaciones,
salarios y beneficios que cumplan con las leyes aplicables
y los convenios colectivos correspondientes, incluidos los haciendo especial hincapié
que se refieren al pago de horas extras y otros acuerdos
de pago adicional. EN EL USO DEL AGUA Y
sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro rendimiento, y
ENERGÍA.
que nos permita tomar las medidas adecuadas para corregir si es
sostenibilidad
necesario.
CAMPOSOL desarrolla una política de responsabilidad
social integral que tiene como prioridad: sus empleados y
Nosotros invitamos a compartir nuestras memorias de sostenibilidad con nosotros en:
las comunidades, el uso adecuado de sus recursos en
todas sus operaciones y con especial énfasis en el uso de
agua y energía.
http://www.CAMPOSOL.com.pe/espanol/en_investors_
sustainability_reports

40 41
 Informe Anual 2015
CAMPOSOL

4.9 Investigación, desarrollo e innovación 4.10 Cadena de suministro 9,875% senior no garantizada emitida observó durante el segundo trimestre de
2014.

CAMPOSOL deberá garantizar a sus proveedores a ser informados del código de

CAMPOSOL cree que la innovación es un aspecto clave para impulsar la CAMPOSOL de Ética y Conducta, sus términos y condiciones, su significado y lo En 2015, el beneficio ascendió a 12,5 millones de dólares en comparación con una pérdida de

competitividad y el crecimiento en el mediano y largo plazo. Lo hacemos a través que implica su implementación. USD 34,4 millones durante el mismo período del año pasado.

de políticas, proyectos, investigaciones, estudios de mercado y análisis de los

posibles nuevos productos y desarrollo de nuevas tecnologías. La atención se El EBITDA asciende a USD 42,5 millones (USD 34,0 millones en

centra en productos que podrían beneficiarse de las ventajas climáticas de Perú y 4.11 Resultados financieros 2014).
también ayudar a diversificar su cartera de productos y clientes.
En 2015, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9 millones Durante 2015, los activos no corrientes aumentaron a USD 497,6 millones en

(USD 253,5 millones en 2014). Las principales razones para el aumento de los comparación con USD 452,9 millones a finales de 2014. Este aumento como

ingresos para todo el año 2015 se registraron mayores volúmenes de arándanos, consecuencia del cálculo de los activos biológicos a valor razonable NIC 41.

camarones y otros productos del mar, y los precios aumentan de aguacates a

1,97 por kg netos (1,81 en 2014), mangos a 1,68 por kg netos (1,48 en 2014) y
La investigación, los arándanos a 10,84 por kg netos (10,46 en 2014). Esto representa hasta 8,8%, Total inventarios disminuyeron de 95,2 millones de dólares al 31 de

13,5% y 4%. diciembre S t, 2014, a USD 47,1 millones a finales del cuarto trimestre de 2015.
desarrollo e Innovación La variación de USD 48,1 millones se explica principalmente por la disminución
del producto terminado, como alcachofas, espárragos, y pimientos.
tiene también por objeto El costo total de las mercancías vendidas fue de USD 193,2 millones (USD 171,3 millones en

encontrar soluciones 2014), lo que representa alrededor del 62,8% de las ventas totales (67,6% en 2014).
cuentas por cobrar disminuyeron de USD 46,0 millones a finales de 2014 a

innovadoras para USD 40,7 millones a finales de 2015, explicado por mayores colecciones a
El área de Investigación, Desarrollo e Innovación también pretende encontrar soluciones El beneficio bruto disminuyó a USD 79,5 millones (USD 82,2 millones en 2014), los clientes. Al 31 de diciembre S t, 2015, el comercio cuentas por pagar

extender la vida útil de innovadoras para extender la vida útil de los productos frescos y reducir los costos de
producción e investigación de nuevas alternativas para el control de plagas y las nuevas
productos frescos y presentaciones de comida. CAMPOSOL es el orgullo de decir que, durante 2015, la
compañía comenzó una producción a gran escala de los arándanos que comenzó como
reducir costos de un proyecto D en el 2008 I +.
producción e
Eso Es también digno de mención que CAMPOSOL ha estado ejecutando con
investigación de nuevas éxito proyectos financiados por Innovar Perú, así como FINCyT, instituciones
alternativas para Pest gubernamentales destinadas a promover la innovación, que se utilizan los
resultados para otros beneficiarios potenciales. CAMPOSOL también está
que resultó en un margen bruto de 29,1% en comparación con 32,4% en 2014.
Las principales razones para el beneficio bruto disminuido y margen fueron el
mayor costo de producciones relación con uvas y camarones. Los gastos de
administración disminuyeron de USD 28,7 millones en 2014 a USD 24,9 millones
en 2015. La variación de USD 3,8 millones se explica principalmente por menores
honorarios profesionales, viajes y gastos de representación.
Los gastos de venta disminuyeron de USD 37,6 millones en 2014 a USD 30,3 millones en el
2015 debido a cambios en las condiciones comerciales de venta (cambio de FOB a CIF
disminuyeron a USD 34,4 millones a finales de 2015 a partir de USD 48,3
millones a finales de 2014. Esta disminución se debe pagos contratados
principalmente al proveedor.
Como resultado, el total de capital de trabajo (cuentas por cobrar
+ Existencias - cuentas por pagar) se redujo a USD 53,4 millones a finales de
2015 de USD 92,9 millones a finales de 2014. actual capital de trabajo al 31 de
diciembre S t, 2015 es 19,8% de las ventas (34,7%). Tal reducción significativa es
el resultado del esfuerzo de la compañía para mejorar las necesidades de capital
de trabajo

Control y presentaciones llevando a cabo un sistema de gestión sostenible a través de agentes de control términos CFR /) aplicado a mayores volúmenes vendidos. Esta disminución se debió
biológico de insectos - pests-, y cuenta, desde 2006, con un laboratorio de principalmente como consecuencia de una disminución de 3,5 millones de dólares en 2015,

alimento nuevo. “insectos beneficiosos y entomopatógenos en crecimiento”. los gastos de venta de derechos de carga y de aduanas, una disminución de USD 1.3 pasivos totales disminuyeron a USD 347,0 millones en 2015 en comparación con

millones en 2015 a partir de los gastos de venta gastos de representación, USD 2,1 millones USD 377,7 millones a finales de 2015.

ninguna disposición para la amortización de la cartera de gestión de intangibles, los cuales

líneas de investigación CAMPOSOL' s se centran principalmente en: ocurrido en 2014. La deuda de la empresa, antes de comisiones en mayúsculas, se redujo de USD
• mejora de la producción. 277,4 millones a finales de 2014 a USD 250,9 millones a finales de 2015, debido
• El control de plagas y enfermedades. principalmente a los intereses pagados fuera de notas senior no garantizados y
• Nueva cultivo agrícola, productos o desarrollos de embalaje. En 2015, los gastos financieros ascendieron a USD 25,0 millones (USD préstamos bancarios. La deuda de la Compañía incluye USD 200,0 millones de notas
• la biotecnología molecular. 22,8 millones en 2014). Este aumento se explica principalmente por los intereses senior no garantizadas al 9,875%, el interés pagado bono por USD 6,7 millones (USD
• Laboratorio de Investigación y Desarrollo. devengados desde el 75 millones de dólares adicionales,

42 43

5,6 millones en 2014), 36,1 millones de dólares de financiación de circulante (59,6), 7,3
millones de dólares en el arrendamiento y otros (10,5) y 0,8 millones de dólares a los
vendedores de las compañías adquiridas (1,7).
Durante 2015, la compañía generó USD 33,6 millones (-30,8 utilizado millones de
dólares en 2014) en las operaciones e invirtió USD
- 9,8 millones (-62,3 millones en 2014) en las actividades de financiación, la
compañía pagó USD -27.6 millones (USD 96,4 millones en
2014), lo que resulta en una disminución neta en efectivo de USD -3.9 millones (aumento
de 3,3 millones en 2014). La compañía cerró el año con 26,7 millones de dólares en
efectivo (USD 30,5 millones en 2014).
4.12 La asignación de los ingresos netos
El Consejo de Administración ha propuesto que la pérdida neta de CAMPOSOL
es atribuible a consecuencia retenido. La propuesta refleja mostrar la utilidad
acumulada actual o pérdida.
4.13 Auditoría Interna y Control
Interno
Dirección de la Sociedad de Auditoría Interna ( “IA”) informa al Comité de
Auditoría del Directorio. Su misión es evaluar el sistema de control interno
de la empresa, ayudando a identificar y minimizar los riesgos para lograr los
principales objetivos de la Compañía y cumplir con sus políticas.
Auditoría Interna se encarga de la identificación y evaluación de riesgos, los
controles de mitigación y requiere planes para prevenir la ocurrencia del riesgo
o de la repetición, identificación
y evaluación de las acciones y eventos para optimizar las políticas existentes.
La Compañía tiene la intención de mantener la función de auditoría interna
independiente del cumplimiento y funciones legales y progresa hacia la mejora
de la función de cumplimiento con la ayuda de un asesor externo
especializado.
En la actualidad, el proceso de control interno aplicado por la auditoría interna se
compone fundamentalmente de las siguientes etapas: (i) identificar el riesgo inicial o
inherente; (Ii) clasificar el riesgo; (Iii) identificar las medidas de control de mitigación; (Iv)
de prueba y resultados del control; (Iv) clasificar el control; y (v) determinar el riesgo
residual. Un plan de acción se define y se volvió a revisar, según sea necesario, y sus
resultados permiten a la empresa para categorizar y controlar los riesgos.
44
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Para optimizar el objetivo de la compañía para desarrollar un plan de riesgos estratégica 4.17 El gobierno corporativo
integral, la Compañía ha contratado recientemente a un consultor externo para ayudar en
este esfuerzo. CAMPOSOL se ha comprometido a la práctica de buen gobierno
corporativo, lo que refuerza la confianza en la empresa y
Auditoría Interna preparó un Plan Anual de Base: informes de auditoría interna contribuye, como consecuencia, al mejor valor posible para los
anteriores, en coordinación con Ernst & Young (IA externalización 2013-2015), accionistas, los empleados y otras partes interesadas. El objetivo
Contingencias (legal, fiscal, administrativo, laboral) con los abogados internos y del gobierno corporativo es regular la división de funciones entre
externos, Price Waterhouse Cooper estados financieros auditados, así como los los accionistas, la Junta, y la gestión de una manera más amplia
presupuestos de costes operativos y gastos con el CFO y el Jefe de presupuesto. en comparación con lo que exige la legislación vigente.
4.14 Calendario financiero 2016
05/02/2016 Presentación de resultados Q4 2015
17/06/2016 Presentación de resultados Q1 2016
18/08/2016 Presentación de resultados Q2 2016
CAMPOSOL APUESTA
POR LA PRÁCTICA DE
28/10/2016 Presentación de resultados Q3 2016
SONIDO gobierno
4.15 Perspectivas de futuro corporativo, lo que refuerza
La compañía se centra en la adición de valor a sus clientes mediante compromisos la confianza en la empresa
comerciales, marketing y servicio iniciativas, lo que debería resultar en mayores
márgenes. Además, CAMPOSOL está analizando nuevas oportunidades para
y contribuye, COMO
RESULTADO, AL VALOR
consolidar su liderazgo a través de la siembra adicional de los actuales cultivos, la
siembra de nuevos cultivos, alianzas estratégicas, adquisiciones y desinversiones.
DE POSIBLE los
CAMPOSOL continuará posicionándose en el mercado de Estados Unidos, el mayor
accionistas, los empleados
mercado de aguacate y arándanos en el mundo, y en otros mercados con alto
potencial de crecimiento como Europa y Asia. Nuestras inversiones en los arándanos, y otras partes interesadas.
las llevadas a cabo en 2014, aún no han alcanzado su plena madurez, por lo que
esperamos un mayor crecimiento provenga de este cultivo en los próximos años.
4.16 Auditores externos
Los auditores, PricewaterhouseCoopers Limited (PwC) han expresado su
deseo de continuar en el cargo.
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 Informe Anual 2015

05
CAMPOSOL

Consideraciones clave
Una combinación de fundamentos sólidos, estrategia sólida, capacidad de
gestión y de gobierno corporativo en lugar de una posición única en el
panorama competitivo.

de inversión a) Ubicación estratégica:

La ventaja climática del Perú. Debido a su ubicación en las llanuras desérticas
costeras de Perú, los cultivos están expuestos a variaciones reducidas de las
temperaturas durante todo el año, que soporta mayores rendimientos. Además, la
empresa puede comercializar sus productos en las ventanas en las que hay
menores volúmenes de los países productores tradicionales (contador de ciclo).

b) La integración vertical:
CAMPOSOL está presente en toda la cadena de valor y tiene la flexibilidad para
comercializar sus productos frescos, en conserva o congelado.

c) Diversified cartera de productos:

CAMPOSOL produce cinco de la mayor parte importante
productos de exportación no tradicional.

d) Alcance global con clientes de clase mundial:

Los productos son vendidos por los minoristas líderes en Europa y EE.UU.. Bajo riesgo de

A COMBINACIÓN DE concentración de clientes.

fundamentales fuertes,
estrategia sólida,
capacidad de gestión y e) el crecimiento futuro fuerte y sin inversiones adicionales de siembra:
LUGAR El gobierno
corporativo en una
posición única en el
Sólo el 32% de nuestros aguacates ha están totalmente madurado y generando así los

panorama competitivo. A rendimientos óptimos. Van a llegar a todos los vencimientos en los próximos tres años.

COMBINACIÓN DE Los EE.UU., que es el mayor mercado de aguacates, estaba totalmente abierta para los

fundamentales fuertes, productos peruanos en 2011, como ya no era necesario el tratamiento en frío. fuerte

estrategia sólida, posición competitiva frente a sus pares locales debido a su escala.

capacidad de gestión y
LUGAR El gobierno
corporativo en una
posición única en el
panorama competitivo.

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 Informe Anual 2015

06
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
CAMPOSOL

Declaraciones Informe y
CAMPOSOL Holding Limited y filiales

estados financieros del auditor

ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO

independiente
31 diciembre de 2015 y 2014, junto con el informe del DEL AUDITOR

CONTENIDO páginas

Información general 50

Junta de informe de gestión 51-55

Reporte de un auditor independiente 56-57

Estado consolidado de posición financiera 58-59

Declaración consolidada de ingreso comprensivo 60-61

Estado de cambios en el patrimonio neto 62-63

estado consolidado de flujos de efectivo 64-65

Notas a los estados financieros consolidados 66-150

USD = dólar de los Estados Unidos

PEN = Sol
€ = euros
NOK = Corona noruega

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 Informe Anual 2015
ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
CAMPOSOL
31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

Información general Informe del Consejo de Administración'

(En miles de dólares estadounidenses salvo manifestación)
directores
Samuel Dyer Coriat Barnaby - Presidente El Consejo de Administración presenta su informe junto con los estados financieros consolidados auditados de Camposol Holding Limited (la “Compañía”) y sus filiales

Piero Dyer Coriat Martin (nombrado 5 de noviembre de 2015) (denominados colectivamente como el “Grupo”) para el año terminado el 31 de diciembre de 2015.

Samuel Edward Dyer Ampudia (designado 15 enero de 2008 y renunció 5 de noviembre de 2015) Rosa Amelia Coriat Valera

(designado 15 de mayo de 2014 y renunció 5 de noviembre de 2015) María Susana Eléspuru Guerrero Carmen Rosa Actividades principales

Graham Ayllón

Camposol Holding Limited es la sociedad matriz del Grupo Camposol (en adelante el “Grupo”). Durante el año 2015 se ha continuado sus actividades
Mariano Felipe Paz Soldán Franco (nombrado 15 de mayo de 2014 y renunció 7 july 2015) William Paul Dyer Osorio agrícolas consolidando su posición como un actor clave en la industria de frutas, verduras y gambas.
(designado 23 de july 2015) Sheyla Dyer Coriat (nombrado a 5 de noviembre de 2015) Raúl Ubaldo Fernández

(nombrado 6 de noviembre de 2015)

Resultados financieros

Secretario de la empresa Los resultados del Grupo correspondientes al ejercicio se exponen en la página 9. El Consejo de Administración no recomienda el pago de dividendos, y el resultado del

Altruco secretaría Limited Kanika ejercicio se conserva.

Centro Internacional de Negocios, Piso

6, Profiti Ilia No 4 Germasogeia, En 2015, el EBITDA ajustado fue USD42,476, 24,8% más que en 2014 (USD34,038), que es principalmente debido a mayores volúmenes de arándanos,
Limassol 4046, Chipre mandarinas, camarones y otros productos del mar, así como el aumento de los precios de los arándanos, y una disminución en gastos de venta y administrativos.
margen EBITDA ajustado aumentó a 15,6% en 2015 a partir de 13,4% en
2014. El EBITDA ajustado representa ventas menos el costo de ventas menos los gastos de administración, menos los gastos de venta más depreciación más la amortización de

intangibles incluido costes no monetarios incluidos en el costo de ventas, y excluyendo el efecto (positivo o negativo) de cambio neto en el valor razonable de los biológica

Oficina registrada bienes. El EBITDA para 2014 se ajustó teniendo en cuenta las operaciones discontinuas.

Kanika Centro Internacional de

Negocios, Piso 6, Profiti Ilia No 4
Germasogeia, Limassol 4046, Chipre Examen de los acontecimientos, la posición y el rendimiento de los negocios del Grupo y su posición

El beneficio del Grupo para el 31 de diciembre 2015 representaba USD17,418 (2014: pérdida de USD33,644). La facturación en 2015 aumentó a USD272,692, en
comparación con las ventas para 2014 de USD253,456. El 31 de diciembre 2015 de las activos totales del grupo fueron USD657,665 (2014: USD676,070) y los
auditores independientes activos netos fueron USD310,713 (2014: activos netos USD298,362). La posición financiera, el desarrollo y el funcionamiento del Grupo al presentado por la
PricewaterhouseCoopers Limited Chipre Administración en estos estados financieros consolidados; reflejar adecuadamente los resultados de negocio del año.

Futuros desarrollos

El Grupo establece como prioridades estratégicas para los años 2016, 2017 y 2018 el mantenimiento de su posición como líder mundial en los mercados de los aguacates y la

diversificación en nuevos productos para satisfacer la demanda de los productos. Estos son factores clave en la estrategia de desarrollo para asegurar el crecimiento futuro del

grupo.

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

En línea con esta visión, el Grupo decidió continuar mejorar sus negocios de productos frescos y congelados, y dejar de producir productos en conserva. Fijado Resignado

Estos cambios estratégicos en el negocio del Grupo permitirá una mayor especialización, eficiencia y centrarse en productos en los que el Grupo ha
invertido y con ello maximizar las oportunidades de crecimiento y consolidación de sus negocios. Samuel Dyer Coriat Barnaby 15 de enero de 2008 -
Piero Dyer Coriat Martin 05 de noviembre 2015 -
Samuel Dyer Ampudia Edward 15 de enero de 2008 05 de noviembre 2015

En este sentido, el Grupo ha firmado un acuerdo con la Sociedad Agrícola Virú, para la transferencia de la planta de la línea preservado para el procesamiento de frutas y Rosa Amelia Coriat Valera 15 de mayo de 2014 05 de noviembre 2015

verduras. Después de esto, el segmento de alcachofa se interrumpe. María Susana Eléspuru Guerrero 15 de mayo de 2014 -
Carmen Rosa Graham Ayllón 15 de mayo de 2014 -
El grupo tiene oficinas en América del Norte (Fort Laurderdale) y Europa (Rotterdam) con el fin de posicionarse como líderes en las áreas de Mariano Felipe Paz Soldán Franco 15 de mayo de 2014 07 de julio 2015

aguacate y arándanos. William Paul Dyer Osorio 23 de julio 2015 -

Sheyla Dyer Coriat 05 de noviembre 2015 -
El Grupo también espera continuar su estrategia de diversificación mediante el aumento de la capacidad de producción de arándanos y camarones y otros productos de menor Raúl Ubaldo Fernández 06 de noviembre 2015 -
importancia.

Todos los directores, excepto Mariano Felipe Paz Soldán Franco, Samuel Edward Dyer Ampudia y Rosa Amelia Coriat Valera, continuarán en funciones hasta la
Gestión de riesgos próxima Asamblea General Anual y son elegibles para reelección por los accionistas.

En línea con las otras empresas agrícolas el Grupo está expuesto a riesgos, el más importante de los cuales son fenómenos naturales como las corrientes A partir del 6 noviembre de 2015 Consejo de Camposol Holding Limited está compuesta por los siguientes miembros: Samuel Barnaby Dyer Coriat como
oceánicas frías y calientes de “El Niño” y “La Niña”, que la producción agrícola de impacto, los movimientos adversos en el mercado los precios de frutas y Presidente Ejecutivo, Piero Martin Dyer Coriat como vicepresidente, María Susana Eléspuru Guerrero, Carmen Rosa Graham Ayllón, William Paul Dyer Osorio,
hortalizas, riesgo de interés y riesgo de liquidez. (Nota 3.1). Sheyla Dyer Coriat y Raúl Ubaldo Fernández como miembros.

El Grupo monitorea y gestiona estos riesgos a través de diversos mecanismos de control. La información detallada relativa a la gestión de riesgos se expone en El Consejo de Camposol Holding Ltd tiene cuatro comités: (1) auditoría, control interno y el comité de riesgos: Los miembros de este comité son María
las Notas 3, 4 y 35 a los estados financieros. Susana Eléspuru Guerrero como presidente, Piero Dyer Coriat Martin y William Paul Dyer Osorio; (2) Comisión de Estrategia: Los miembros de este
comité son Samuel Dyer Coriat Barnaby como presidente, Piero Dyer Coriat Martín y Raúl Ubaldo Fernández; (3) El gobierno corporativo, compensación y
ramas responsabilidad social: Los miembros de este comité son Carmen Rosa Graham Ayllón como Presidente, Sheyla Dyer Coriat y William Paul Dyer Osorio;
(4) Ejecutivo: Los miembros de este comité son Samuel Dyer Coriat Barnaby, Carmen Rosa Graham Ayllón y María Susana Eléspuru Guerrero.
El Grupo no operan a través de las ramas durante el año.

Capital social
Los cambios en la retribución del Consejo de Administración se describen en la Nota 36.
No hubo cambios en el capital en 2015 y 2014.
cautiverio

directores
El 26 de enero de 2012, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding Limited, emitió con éxito un USD125,000 9,875% bonos senior no garantizados con
Los Administradores de la Sociedad a la fecha de este informe son como se muestra en la página 1. vencimiento en 2017, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y SA Campoinca como garantes
subsidiarios.
Directores que sirvieron durante el año y hasta la fecha de este informe, a excepción de Mariano Felipe Paz Soldán Franco, Samuel Edward Dyer
Ampudia y Valera Rosa Amelia Coriat son los siguientes: Arreglo de la emisión de bonos se produjo el 2 de febrero de 2012. Se utilizaron los ingresos netos de la emisión de bonos para pagar la deuda a largo plazo, para financiar los

gastos de capital y para propósitos corporativos generales.

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

Con esta operación, la compañía extendió el vencimiento de su deuda a largo plazo a 5 años en condiciones mucho más flexibles que la línea de crédito a largo auditores independientes

plazo anterior, lo que le permitió hacer frente mejor a sus retos estratégicos en los próximos años.
PricewaterhouseCoopers Limited ha expresado su deseo de continuar en el cargo. Se propondrá una resolución dando autoridad al Consejo de
El 30 de abril de 2014, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding Limited, volvió a abrir con éxito su 9,875% USD125 millones con vencimiento en 2017 Administración para fijar su retribución en la Reunión General Anual.
elevando los ingresos brutos de US $ 75 millones, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y
Campoinca SA como filial garantes. El producto neto de la emisión de bonos se utilizaron para gastos de capital, principalmente para la expansión de los
arándanos y camarones empresas. Por orden de la Junta

Las notas se publicaron como notas adicionales y forman un solo problema con los USD125 millones de 9,875% con vencimiento en 2017 emitidos el 2 de febrero de

2012. La cantidad total de principal total de las Notas 9.875% por 2017 pendiente tras esta reapertura es 200 millones de dólares. Samuel Dyer Coriat Barnaby - Presidente

Piero Dyer Coriat Martin - Director

Hechos posteriores a la fecha del balance

El 17 de diciembre de 2015, Camposol SA suscribe un contrato de venta en el cual transfiere la propiedad de su línea de procesamiento de conservas de

espárragos a Sociedad Agrícola Virú SAC, que será efectiva en Enero el 2016. Chipre 5 de abril

de el año 2016

El Grupo está a la espera para adquirir el 100% de las acciones de Congelados y Frescos SAC (Cofresac), por intercambio de acciones de Agroindustrias de Santa

Angela SAC, a través de su subsidiaria Marinazul SA, que será efectiva en el primer semestre de 2016. Cofresac tiene, activos de procesamiento de productos del

mar ubicados en Tumbes - Perú y estanques de cultivo. El Grupo espera aumentar la capacidad de procesamiento de productos del mar con esta adquisición.

El 4 de marzo de 2016, 521,376 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una fueron asignadas y emitidas fuera de la capital autorizado pero no emitido

de la Sociedad de la siguiente manera:

• 430,621 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 3,679,608.15 a Generación del Pacífico Grupo SL;

• 47.300 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 404,170.18 a Osterlin Luis Dyer Ampudia;

• 11.738 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 100,298.32 a William P. Dyer Osorio;

• 15.179 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 129,703.70 a Sergio Osorio Dyer;

• 10.356 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 88,486.98 a Yazmin Dyer Osorio;

• 6.182 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 52,822.21 a Rodrigo Fernández Dyer.

Detalles adicionales se describen en la Nota 39.

No hay otros eventos relevantes posteriores al cierre del ejercicio.

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

reporte de un auditor independiente Normas de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y los requisitos de la Ley de Empresas de Chipre, Cap. 113.

A los miembros de CAMPOSOL Holding Limited

Informe sobre otros requisitos legales
Informe sobre los estados financieros consolidados

De conformidad con los requisitos adicionales de los auditores y las auditorías legales de anuales y consolidadas Leyes de 2009 y 2013, se presenta
Hemos auditado los estados financieros consolidados de Camposol Holding Limited (la “Compañía”) y sus subsidiarias (en conjunto con la Sociedad,
la siguiente:
“Grupo”), que comprenden el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015, y los estados consolidados de resultado global, los
cambios en el patrimonio y flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, y un resumen de las políticas contables significativas y otra
• Hemos obtenido toda la información y explicaciones que consideramos necesarias para los fines de nuestra auditoría.
información explicativa.

• En nuestra opinión, los libros de contabilidad se han mantenido por el Grupo, en lo que se desprende de nuestro análisis de estos libros.
Responsabilidad del Directorio de los estados financieros consolidados

El Consejo de Administración es responsable de la preparación de los estados financieros consolidados que dan una imagen fiel de conformidad con las Normas
• Los estados financieros consolidados están de acuerdo con los libros de contabilidad.
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y los requisitos de la Ley de Empresas de Chipre, Cap. 113, y por los controles internos
como el Consejo de Administración determine que es necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados que estén libres de errores
• En nuestra opinión, y en la medida de nuestra información y de acuerdo con las explicaciones dadas a nosotros, los estados financieros consolidados presentan la
materiales, ya sea por fraude o error.
información requerida por la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113, en la forma así se requiere.

Responsabilidad del auditor

• En nuestra opinión, la información contenida en el informe del Consejo de Administración es coherente con los estados financieros consolidados.

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros, con base en nuestra auditoría. Hemos realizado la auditoría de
acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que cumplamos con requisitos éticos y planificar y realizar la auditoría para
Las demás materias
obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados están libres de errores significativos.

Este informe, incluida la opinión, se ha elaborado únicamente para los miembros de la Sociedad al organismo, de conformidad con la Sección 34 de los auditores y las

auditorías legales de anuales y consolidadas Leyes de 2009 y 2013 y para ningún otro propósito. No lo hacemos, Al emitir esta opinión, aceptar o asume
Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros
responsabilidad alguna por ningún otro propósito ni a ninguna otra persona a cuyo conocimiento de este informe puede llegar a.
consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor s, incluida la evaluación de los riesgos de errores significativos en
los estados financieros consolidados, ya sea por fraude o error. Al realizar estas evaluaciones de riesgo el auditor considera el control interno
relevante para la preparación de la entidad de los estados financieros consolidados que dan una imagen fiel con el fin de diseñar procedimientos
de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de
la entidad. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables
efectuadas por el Consejo de Administración,
Constantinos Taliotis Contador Público y Auditor registrada en
nombre y representación de
Creemos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión PricewaterhouseCoopers Limited Contadores Públicos y

Auditores Registrados
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados presentan una imagen fiel de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2015, y de su

desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con Internacional Nicosia 5 de abril el año 2016

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

CAMPOSOL Holding Limited y filiales

Estado consolidado de posición financiera

Pasivo
(En miles de dólares estadounidenses)
pasivos no corrientes
Deuda a largo plazo 19 204851 206117
Al 31 de diciembre Impuesto sobre la Renta diferido 46201 35.139
Nota 2015 2014 Provisiones 22 4930 4833
El total de pasivos no corrientes 255982 246089
Bienes
Los activos no corrientes
Propiedad, planta y equipo 6 176905 194102 Pasivo circulante
Inversión en la asociada 7 2036 1782 porción actual de la deuda a largo plazo 19 9924 11682
Activos intangibles 8 13.717 16584 Las cuentas por pagar 20 34355 48315
parte no corriente de los activos biológicos 9 300783 237725 Otras cuentas por pagar 21 5223 6637
Impuesto sobre la Renta diferido 4131 2667 Impuesto sobre la Renta por pagar 1420 1948
Total del activo no corriente 497572 452860 Provisiones 22 3928 3434
préstamos bancarios 23 36,120 59603
Activos circulantes Total pasivos corrientes 90970 131619
Gastos pagados por anticipado 970 1142 Responsabilidad total 346952 377708
Parte corriente de los activos biológicos 9 14211 19227 equidad y pasivos totales 657665 676070
inventarios 12 47102 95236
Otras cuentas por cobrar 13 14115 15657
crédito fiscal 7281 7949 Aprobada para su emisión y firmado en nombre del Consejo de Administración de Camposol Holding Limited el 5 de abril el 2016.

cuentas por cobrar 14 40709 45994

Dinero en efectivo sujetos a restricción 15 - 7500 directores
Efectivo y equivalentes de efectivo 15 26647 30505
151035 223210
Los activos clasificados como mantenidos para la venta 37 9058 - Samuel Dyer Coriat Barnaby - Presidente
Total de activos corrientes 160093 223210
los activos totales 657665 676070

Patrimonio atribuible a los accionistas de la matriz Piero Dyer Coriat Martin - Director
Capital social dieciséis 507 507
Compartir premium dieciséis 212318 212318
Otras reservas dieciséis 825 825 Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Ganancias retenidas 89222 76.570
302872 290220
Interes no controlado 7841 8142
equidad total 310713 298362

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

CAMPOSOL Holding Limited y filiales

Ganancia (pérdida) atribuible a:
Declaración consolidada de ingreso comprensivo
Propietarios de la controladora 16628 (33951)
(En miles de dólares estadounidenses)
Interes no controlado 790 307
17.418 (33644)
Para el 31 de diciembre
Nota 2015 2014
Resultado global total (pérdida) del ejercicio atribuible a:

Operaciones continuas
Propietarios de la controladora 12.652 (34715)
Ingresos 25 272692 253456
sin control de intereses ( 113) 307
El costo de ventas 26 (193,203) (171,300)
12539 (34408)
Beneficio bruto 79489 82156
Ganancia neta (pérdida) que surgen de cambios en el valor
El resultado integral total atribuible a los propietarios
razonable de los activos biológicos 9 39634 ( 46807)
de la matriz se debe a:
La utilidad bruta después del ajuste de los activos biológicos 119123 35349
Operaciones continuas 12138 (35171)
operaciones discontinuas 514 456
Gastos de venta 27 (30319) ( 37562)
12.652 (34715)
Gastos administrativos 28 (24904) ( 28.703)
otros ingresos 30 9518 18431
Resultado global total atribuible a las participaciones
Otros gastos 30 (15534) ( 9411)
no dominantes:
Pérdidas netas transacciones en divisas ( 5222) ( 3063)
Operaciones continuas ( 113) 307
Utilidad (pérdida) 52662 ( 24.959)
operaciones discontinuas - -
( 113) 307
Participación en las ganancias de las inversiones contabilizadas

por el método de la participación 7 253 918

Utilidad básica y diluited (pérdidas) por acción de operaciones
Ingresos financieros 31 13 116
continuadas e interrumpidas a los accionistas de la matriz
Costo financiero 31 (24969) ( 22798)
durante el año (en dólares estadounidenses por acción):
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 27959 ( 46723)
Impuesto sobre la renta (gasto) 33 (11055) 12623
Ganancia (pérdida) del ejercicio procedente de operaciones continuas
Por operaciones continuas 0,505 ( 1.153)
(atribuibles a los accionistas de la matriz) 16904 ( 34.100)
Por operaciones en discontinuación 0,016 0,015
Las ganancias básicas y diluidas (pérdidas) por acción ordinaria 34 0,521 ( 1.138)
operaciones discontinuas:
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas 37 514 456
Ganancia (pérdida) del ejercicio 17.418 (33644)
Los productos en otro resultado integral anteriormente se describen neto de impuestos.
Otra utilidad (pérdida):
Efecto de conversión monetaria (artículo que pueda ser
posteriormente se reclasifica a resultados) (4879) ( 764)
Otras ajuste (Los artículos que no serán reclasificados a
resultados) - -
Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.
El resultado integral total (pérdida) del ejercicio 12539 (34408)

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

CAMPOSOL Holding Limited y filiales

Estado consolidado de cambios en el patrimonio

para los años terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014 (en miles
de dólares estadounidenses)

Atribuible a los propietarios de la controladora

no-
número Compartir Compartir Otro retenido controlador total
notas de acciones capital prima reservas ganancias total interesar equidad

saldos al 1 de enero 2,014 mil 32.404 507 212318 825 111285 324935 806 325741
La utilidad integral:
Resultado del ejercicio - - - - (33951) (33951) 307 (33644)
Otro resultado integral:
Efecto de conversión monetaria - - - -( 764) ( 764) -( 764)
El resultado integral total - - - - (34715) ( 34715) 307 (34408)
Transacciones con los propietarios:

No controladora generado en la combinación de negocios 24 - - - - - 7029 7029

El total de transacciones con los propietarios - - - - - 7029 7029
saldos al 31 de diciembre de 2014 32.404 507 212318 825 76.570 290220 8142 298362

saldos a 1 de enero de 2015 32.404 507 212318 825 76.570 290220 8142 298362
La utilidad integral:
Ganancias del año - - - - 16628 16628 790 17.418
Otro resultado integral:
Efecto de conversión monetaria - - - -( 3976) ( 3976) ( 903) ( 4879)
El resultado integral total - - - - 12.652 12.652 ( 113) 12539
Transacciones con los propietarios:

Distribución de dividendos - - - - - - ( 188) ( 188)

El total de transacciones con los propietarios - - - - - - ( 188) ( 188)
saldos al 31 de diciembre de 2.015 32.404 507 212318 825 89222 302872 7841 310713

Las empresas que no distribuyen el 70% de sus ganancias después de impuestos, tal como se define por la Contribución Especial para la Defensa de la Ley de la República, de la evaluación de 2010 y 2011 y se reduce de nuevo a un 17% en relación a los beneficios de años de evaluación de 2012 en adelante. La cantidad de esta distribución

por el final de los dos años después del final del año de la evaluación a la que los beneficios se refieren, serán se considera que ha distribuido esta cantidad como dividendo. de dividendo presunto se reduce por cualquier dividendo real pagado con las ganancias del año relevante para el final del período de dos años a partir del final del año de

contribución especial para la defensa en el 15% se abona en dicho dividendo se considere en la medida en que los accionistas de la distribución de dividendos considerados la evaluación a la que se refieren los beneficios. Esta contribución especial para la defensa es pagado por la Sociedad por cuenta de los accionistas.

al final del período de dos años a partir del final del año de la evaluación a la que los beneficios se refieren, son Chipre impuestos residents.The contribución especial para el

tipo de defensa aumentó a un 17% en relación a los beneficios de años de evaluación de 2009 y el 20% en relación a los beneficios de años

Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

CAMPOSOL Holding Limited y filiales

Estado consolidado de flujos de efectivo

(En miles de dólares estadounidenses)

Para el 31 de diciembre
Nota 2015 2014

Flujos de efectivo por actividades operacionales Aumento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes ( 3858) 3265
cobros procedentes de clientes 285932 277021 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 30505 27240
Efectivo pagado a proveedores y empleados (232,118) (301,112) Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 15 26647 30505
Pago interesado ( 23564) (19201)
Pago de impuestos ( 2734) ( 1816)
Los derechos de aduana colecciones de reembolso 7660 9034 las transacciones no monetarias: Propiedad, planta y equipo

otras colecciones - 5251 adquiridos en arrendamiento financiero

otros pagos ( 1587) - 19 - 5273

El efectivo neto generado por (utilizado en) las actividades operativas 32 33589 (30823)

Flujo de caja de actividades de inversión

Traslado al cobrar sujetos a restricción 7500 ( 7500)
Compras de propiedades, planta y equipo (11921) ( 34941)
La inversión en activos biológicos (11183) ( 4490)
Compra de intangibles, excluyendo el fondo de comercio 8 ( 1683) ( 156)
Adquisición de la filial, neto de efectivo adquirido -( 15449)
Las ganancias de la venta de propiedades, planta y equipo 7461 203
El efectivo neto utilizado en actividades de inversión ( 9826) ( 62333)

Flujo de caja de actividades de financiación

Con entidades de crédito procede 23 128383 121590
pagos de préstamos bancarios 23 (151,866) (88987)
emisión de bonos, neto de los costos de transacción 19 - 73374
Los pagos de la deuda a largo plazo 19 (4138) (9556)
Efectivo neto (utilizado en) generado por las actividades financieras (27621) 96421

Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.

64 sesenta y cinco
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

Visión general de notas a los estados financieros consolidados (En miles de dólares estadounidenses salvo manifestación)

31 diciembre de 2015 y 2014 1 Información general

a) actividades comerciales

Camposol Holding Limited (en adelante la Sociedad) anteriormente Camposol Holding PLC hasta el 30 de abril de 2014, se incorporó en Chipre el 9 de julio de 2007, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113. La empresa era una empresa pública de responsabilidad limitada el 30 de abril de 2014 y
se convirtió en una empresa privada de responsabilidad limitada, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113. Camposol Holding
Limited y filiales se denominan en lo sucesivo como el Grupo. La Compañía a través de sus subsidiarias se dedica principalmente a la inversión en la agricultura
comercial, el cultivo de camarón y la gestión de la exportación de productos agrícolas, principalmente a los Estados Unidos ya la Unión Europea.

sede social de la Compañía es Kanika Centro Internacional de Negocios, Piso 6, Profiti Ilia No 4 Germasogeia, Limassol 4046, Chipre.

Contenido Las acciones de la compañía se listan en la Bolsa de Oslo Axess de mayo de 2008 y el último día de cotización fue de 20 diciembre de 2013.
Nota

Al 31 de diciembre el año 2015 Generación del Pacífico Grupo SL, controladora principal, (anteriormente Dyer Coriat Holding SL) tiene 82,59% (100% a partir

1 Información general 2 21 Otras cuentas por pagar 22 de 2014) de las Acciones de la Compañía. El resto de las acciones emitidas por la Compañía en 2015 se extendió entre varios accionistas.

Resumen de las políticas contables significativas 3 23

Gestión del riesgo financiero 4 disposiciones

24 créditos

estimaciones y juicios contables 5 bancarios combinación de negocios 25 El 16 de octubre de 2015, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la resolución por escrito para transferir el domicilio social de la Compañía a Perú.

La información por segmentos 6 los ingresos

Las propiedades, planta y equipo 7 26 El costo de ventas

Inversión en la asociada 8 27 Los gastos de venta 28 Las filiales y sus actividades son las siguientes:
Los activos intangibles 9 Los gastos de administración 29

Los activos biológicos 10 Los gastos de personal 30 Otros participación directa o indirecta
Instrumentos financieros por categoría 11 ingresos y gastos 31 País de al 31 de diciembre
la calidad crediticia de los activos financieros 12 ingresos y costes financieros 32 Empresa Actividad principal incorporación 2015 2014
inventarios Efectivo generado por las operaciones 33

13 Otras cuentas por cobrar 14 El impuesto sobre beneficios Camposol SA agroindustria Perú 100% 100%

cuentas por cobrar 15 34 Las ganancias básicas y diluidas por acción 35 Tampoco Agro Perú SAC propietario tierras de cultivo Perú 100% 100%

Efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo sujeto a restricciones Los pasivos contingentes 36 Prodex SAC Agricultura Perú 100% 100%

16 Las transacciones con accionistas y otras partes relacionadas Vegesol SA Agricultura Perú 100% 100%

neto 17 Impuestos diferidos 18 Campoinca SA propietario tierras de cultivo Perú 100% 100%

Trabajadores ganancias accionistas 37 Los activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas Muelles y Servicios de Paita SRL Servicios Perú 100% 100%

compartiendo 19 38 operaciones Marinazul SA El cultivo de camarón Perú 99,99% 99,99%

deuda a largo plazo 20 Compromisos y garantías 39 Domingo Rodas SA alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%

Las cuentas por pagar Acontecimientos posteriores al cierre Camarones SAC alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%
Marinasol SA conservas de pescado Perú 100% 100%

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participación directa o indirecta El 17 de diciembre de 2015, el Grupo ha firmado un contrato de venta en el que transfiere la propiedad de su línea de productos en conserva del espárrago a
País de al 31 de diciembre un tercero (Sociedad Agrícola Virú SAC), el mismo que será efectiva en enero el 2016.
Empresa Actividad principal incorporación 2015 2014
La siguiente tabla muestra los detalles de la superficie agrícola disponible del grupo:
propietario Inversiones Agrícolas Inmobiliarias SAC Las tierras agrícolas Perú 99,99% 99%
Corporación Refrigerados Iny SA El cultivo de camarón Perú 80% 80% Área en hectáreas (ha)
Pesquera ABC SAC negocio de procesamiento de mariscos Perú 75% 75% Tierra región peruana 2015 2014
Pacifico Azul SA alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%
Camposol Europa SL Distribución España 100% 100% Mar Verde La Libertad 2496 2496
Camposol Fresh BV Distribución Países Bajos 100% 100% agricultor La Libertad 1726 1726
Madoca Corp. Participación Panamá (*) 100% 100% Gloria La Libertad 1018 1018
Grainlens Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Agromás La Libertad 414 414
Blacklocust Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Virú - San José La Libertad 616 616
Siboure Holding Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Compositan La Libertad 3778 3778
Persea, Inc. Participación Estados Unidos 100% 100% Yakuy Minka La Libertad 2770 2770
Camposol fresca EE.UU., Inc. Distribución Estados Unidos 100% 100% INAIN La Libertad 11 11
Camposol Specialties, Inc. Distribución Estados Unidos 100% 100% Huangala - Terra Piura 2677 2677
Santa Ana Piura 3370 3370
(*) En el proceso de transferir el domicilio social de estas entidades a Perú. Santa Anita Piura 128 128
Santa Julia Piura 2183 2183
María Auxiliadora Piura 1980 1980
Camposol SA es una de las filiales del Grupo, que es una empresa agroindustrial peruana constituida en la ciudad de Lima el 31 de enero de 1997. La Merced Piura 1000 1000
Camposol SA contribuye sustancialmente con todos los ingresos del Grupo consolidado y de beneficio neto. Ocoto Alto Piura 112 112
Bajo Ocoto Piura 31 31
Ica Ica 900 900
La sede social de Camposol SA es la avenida El Derby 250, Urbanización El Derby de Monterrico, Santiago de Surco, Lima, Perú; su sede operativa y Tumbes Tumbes 2887 1579
comercial se encuentra en la Carretera Panamericana Norte Km. 497.5, Chao, Virú, La Libertad, tres establecimientos de producción o tierras agrícolas 28097 26789
están ubicadas en Carretera Panamericana Norte Km. 510, 512 y 527 en el departamento de La Libertad, Perú. Además, Camposol SA opera dos
oficinas administrativas en el departamento de Piura y Arequipa.
El Grupo desarrolla su actividad a lo largo de los siguientes áreas plantadas:

Además, la Compañía cuenta con un asociado, Empacadora de Frutos Tropicales SAC que se dedica a la transformación y comercialización de productos de Área en hectáreas (ha) 2015
fruta fresca (Nota 7). 2014

La filial Inversiones Inmobiliarias Agrícolas SACwas incorporó el 28 de agosto de 2014. Espárragos 1261 1922
Aguacates 2655 2653
Las filiales Corporación Refrigerados Iny SA, Pesquera ABC SAC y Pacifico Azul SA, fueron adquiridos a terceros durante 2014 (Nota 24). Mangos 450 527
Uvas 327 451
Camarón 724 1050
La empresa Agro Industrial de Santa Angela SA, fue adquirido de terceros durante el año 2015, como parte de una compra de activos (Nota 6). Mandarina 145 102
Arándano 1050 566
6612 7271

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b) entorno económico de la empresa 2.2 La adopción de las NIIF nuevas y revisadas

Después de tres años de recesión económica, la economía de Chipre ha registrado un crecimiento positivo en la primera mitad de 2015. A partir de abril de 2015, las
medidas restrictivas y los controles de capital que estaban en el lugar desde marzo de 2013 los ha levantado. En reconocimiento de los progresos realizados en el
frente fiscal y la recuperación económica, así como la promulgación del marco de la exclusión y la insolvencia, las agencias internacionales de calificación de crédito
han mejorado las calificaciones de crédito para el soberano chipriota, sin embargo, la calificación sigue siendo “no -grado de inversión". Al mismo tiempo, hay algunos
de los principales riesgos a la baja que emanan del alto nivel de la morosidad en el sector de la banca y la limitada disponibilidad de crédito.
A partir de la fecha de la autorización de los estados financieros consolidados, todas las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) que son efectivos el 1 de enero el año 2015 han sido adoptadas por la UE a través del procedimiento de aprobación
establecido por el Europeo Comisión.
Durante el año en curso el Grupo ha adoptado todas las nuevas y revisadas, las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) que son relevantes para sus
operaciones y están en vigor para ejercicios que comiencen el 1 de enero de 2015. Esta adopción no tuvo un efecto significativo en las políticas de contabilidad de el
grupo.

Las condiciones económicas descritas anteriormente, no afectaron las operaciones del Grupo, ya que el Grupo lleva a cabo sus actividades operativas, A la fecha de preparación de estos estados financieros de las siguientes Normas Internacionales de Información Financiera fueron emitidas por el Consejo de Normas
financieras y de inversión fuera del territorio chipriota. Internacionales de Contabilidad, pero aún no fueron eficaces en la Unión Europea:

c) La aprobación de los estados financieros i) adoptadas por la Unión Europea

En 2015 los estados financieros consolidados del Grupo fueron aprobados por el Consejo de Administración celebrado en las oficinas de la empresa en Lima el enmiendas
5 de abril el 2016.
• Modificaciones a la NIC 19 - Planes de prestación definida: Las contribuciones del empleado (en vigor para los periodos anuales comenzando en febrero 1 de 2015).

• Mejoras anuales 2012 (efectivas para períodos anuales que comienzan en o el 1ero de Febrero de 2015).

2 Resumen de políticas contables significativas • Modificaciones a la NIIF 11 - Contabilización de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del

1 Enero 2016).

Las principales normas de valoración aplicados en la preparación de estos estados financieros consolidados se exponen a continuación. Estas políticas han sido aplicadas • Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 38 - Aclaración de métodos aceptables de depreciación y amortización (efectiva para períodos anuales que
uniformemente en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario. comienzan en o después del 1 Enero 2016).
• Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 41 - Agricultura: plantas portador (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).

2.1 bases de preparación • Modificaciones a la NIC 27 - Método de la participación en los estados financieros separados (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).

Los estados financieros consolidados del Grupo han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas • Mejoras anuales 2014 (vigente para ejercicios que se inicien el 1 de enero de 2016)
por la Unión Europea (UE) y CINIIF Interpretaciones. • Modificaciones a la NIC 1 - Iniciativa de Divulgación (efectiva para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, modificado por los activos biológicos reconocidos a su valor razonable, la inversión ii) no adoptadas por la Unión Europea
en la asociada reconocido bajo la contabilidad método de la participación y de los activos del grupo para su disposición clasificado como mantenido para la venta reconocido al
menor entre su valor en libros y el valor justo menos los costos de venta. Los estados financieros se expresan en miles de dólares estadounidenses, a menos que se indique lo nuevas normas
contrario.
• IFRS “Instrumentos financieros” (9 y posteriores modificaciones de la NIIF 9 y NIIF 7) (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1

Los estados financieros consolidados han sido preparados utilizando tres años de presentación y las mismas políticas de contabilidad se han aplicado para los tres Enero 2018).

años presentados. • IFRS 14, Cuentas de aplazamiento reguladoras (emitido en enero de 2014 y efectiva para períodos anuales que comiencen el 1 de enero de 2016).

La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas. También requiere que la • IFRS 15, Ingresos de contratos con los clientes (publicado en mayo de 2014) incluidas las modificaciones y efectiva para períodos anuales que comienzan en o

administración ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. Las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las después del 1 Enero 2018.

áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para los estados financieros consolidados se exponen en la Nota 4. • NIIF 16 “Arrendamientos” (publicada en enero de 2016 y efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2019).

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enmiendas
• Modificaciones a la NIIF 10 y la NIC 28 - La venta o aportación de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto (efectiva para
periodos anuales que comiencen el 1 de enero de 2016).
• Modificación de la NIIF 10, NIIF 12 y la NIC 28 - Entidades de Inversión: aplicar la excepción de consolidación (efectiva para períodos anuales que comienzan
en o después del 1 Enero 2016).
• Modificaciones a la NIC 12 (expedida en enero de 2016 y efectiva para períodos anuales que comienzan en o después de enero 1
2017).
• Modificaciones a la NIC 7 (expedida el 29 de enero de 2016 y efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero
2017).
El Consejo de Administración espera que la adopción de estas normas de información financiera en períodos futuros no tendrá un efecto material sobre los
estados financieros del Grupo, con la excepción de los siguientes:
Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 41 - Agricultura: Plantas portador (vigente para ejercicios que se inicien el 1 de enero de 2016). Las modificaciones que cambian
la información financiera para las plantas al portador, como el aguacate, espárragos, mangos, mandarina, uvas y arándanos, que ahora deben ser administrados de
la misma manera que la propiedad, planta y equipo, ya que su funcionamiento es similar al de la fabricación. En consecuencia, las modificaciones ellos incluyen
dentro del alcance de la NIC 16, en lugar de la NIC 41. El producto que crecen en las plantas al portador permanecerá dentro del alcance de la NIC 41.
Según lo dispuesto en la NIC 8, el cambio en la política contable debe aplicarse de forma retroactiva. Como consecuencia, las plantas de oso describen anteriormente serán
reclasificados a la propiedad, planta y equipo efectivo el 1 de enero de 2015 y cifras comparativas será ajustado en consecuencia.
Las plantas oso se amortizan durante su vida útil que se estiman de la siguiente manera: i) los aguacates, mangos, mandarina y uvas entre 20-25
años; ii) espárragos entre 8-10 años; y iii) los arándanos 11 años.
Según lo permitido por las normas de transición, el valor razonable de las plantas de oso a 1 de enero 2015 no se asimila a su costo va hacia adelante. A la fecha
de preparación de estos estados financieros, el Grupo no han calculado el valor razonable de las plantas de oso a la fecha de transición, y está evaluando si
estos activos se contabilizan según el costo o el método de revalorización de acuerdo con la NIC 16.
El Grupo espera concluir el cálculo y decidir el método de contabilidad en el segundo trimestre de 2016, por lo que no es posible determinar el
impacto de este cambio en la fecha de transición, ni a 31 de diciembre de 2015.
2.3 Consolidación
Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la Sociedad y sus filiales detalladas en Nota 1- (a).
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Informe Anual 2015
Informe Anual 2015
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a) Subsidiarias
Subsidiarias son todas las entidades (incluyendo entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El grupo controla una entidad cuando el grupo está expuesto a, o
tiene derecho a rendimientos variables, a partir de su participación en la entidad y tiene la capacidad de afectar a los rendimientos a través de su poder sobre la entidad.
La entidad tiene poder sobre la participada cuando el inversor posee el derecho que le da la capacidad actual de dirigir las actividades relevantes. Las
subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al grupo. Se excluyen de la consolidación desde la fecha en que cesa el mismo.
El Grupo aplica el método de adquisición para contabilizar las combinaciones de negocios. La contraprestación transferida por la adquisición de una empresa es el valor
razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos a los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La
consideración transferida incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulta de un acuerdo de contraprestación contingente. Los activos identificables
adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable en la fecha de adquisición. El
Grupo reconoce cualquier participación no controladora en la adquirida en una base de adquisición por adquisición, ya sea por su valor razonable o por la parte proporcional
de la participación no controladora de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
los costos relacionados con la adquisición se llevan a gastos cuando se incurren.
El exceso de la contraprestación transferida, cualquier control de la no participación en la adquirida y el valor razonable la fecha de adquisición de cualquier participación
previa en la adquirida por el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio (nota 2,8 - a) . Si el total de la
contraprestación transferida, la participación no controladora reconocido y participaciones previamente medido es menor que el valor razonable de los activos netos de la
empresa adquirida, estos casos se definen como una adquisición ventajosa, la diferencia se reconoce directamente en el estado consolidado El ingreso de integral.
transacciones entre empresas, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo se eliminan. Las pérdidas no realizadas también se
eliminan. Cuando las cantidades necesarias reportados por las subsidiarias se han ajustado para cumplir con las políticas contables del Grupo.
b) Associates
Associates son todas las entidades sobre las que el grupo ejerce influencia significativa pero no el control, generalmente acompañando una tenencia de entre
20% y 50% de los derechos de voto. Las entidades asociadas se valoran por el método de puesta en equivalencia. Según este método, la inversión se registran
inicialmente al costo y el valor en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor s de la ganancia o pérdida de la entidad después
de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye el fondo de comercio identificado en la adquisición.
Si el porcentaje de participación en una asociada se reduce pero la influencia significativa se mantiene, solamente una parte proporcional de los importes
previamente reconocidos en otro resultado global se reclasifica a utilidad o pérdida, en su caso.
participación en la utilidad posterior a la adquisición o pérdida de un asociado del Grupo, se reconoce en el estado consolidado de
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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

resultado integral, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición en otro resultado integral de la asociada se reconoce en otro resultado c) las empresas del Grupo

global del Grupo con un ajuste correspondiente al valor en libros de la inversión. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o
superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce su participación en las pérdidas Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguno de los cuales tiene la moneda de una economía inflacionaria hiper) que tienen una moneda

adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociar. funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:

(un) los activos y pasivos de cada estado de situación financiera presentado se convierten al tipo de cierre en la fecha de ese estado de situación financiera
Las ganancias no realizadas por transacciones entre el Grupo y sus asociadas se eliminan en función del porcentaje de participación del Grupo en éstas. Las pérdidas no consolidado; (segundo)
realizadas también se eliminan a menos que la transacción proporciona evidencia de un deterioro del activo transferido. las políticas contables de las asociadas se han los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio promedio (a menos que este promedio no sea una aproximación
modificado cuando sea necesario para garantizar la coherencia con las políticas adoptadas por el Grupo. razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de las transacciones, en las que los ingresos y gastos caso se convierten al tipo de las
fechas las transacciones); (do)
saldos de patrimonio, a excepción de las utilidades retenidas, se convierten al tipo de cambio histórico; y (d)
Las ganancias y pérdidas que surgen de los cambios en los intereses de las entidades asociadas de dilución se reconocen en el estado consolidado de resultados todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en otro resultado integral y se incluyen en los resultados acumulados.
integrales.
El fondo de comercio y los ajustes de valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se

El valor en libros de las inversiones puestas en equivalencia en empresas asociadas es la prueba de deterioro de acuerdo con la política descrita en la Nota 2.11. convierten al tipo de cierre.

2.6 Propiedad, planta y equipo

2.4 La información por segmentos

Los segmentos operativos se presentan de una manera consistente con los informes internos proporcionada al jefe de operaciones de toma de decisiones. El jefe de
operaciones de toma de decisiones, que es responsable de la asignación de recursos, evaluar el rendimiento de los segmentos operativos y toma decisiones estratégicas ha
sido identificado como el Consejo de Administración.
Propiedad, planta y equipo se registran al costo menos la depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas.
El costo histórico incluye el precio de compra y cualquier costo directamente atribuible a poner el activo en condiciones de trabajo para su uso previsto. Costo de
reemplazar parte de la planta y equipo es reconocido en el valor en libros de la planta y equipo, si los criterios de reconocimiento son satisfechos. Todos los demás
gastos de reparación y mantenimiento se reconocen en el resultado del periodo en que se incurren.

2.5 Conversión de moneda extranjera

a) Moneda funcional y de presentación
Los productos incluidos en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en el
que opera cada entidad (moneda funcional "). Los estados financieros consolidados se presentan en dólares estadounidenses, que es la moneda de presentación
del Grupo.
Los costos posteriores se incluyen en el valor en libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, sólo cuando es probable que los
beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del artículo se puede medir de forma fiable. Los valores en libros de las
piezas sustituidas son dados de baja. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan a ganancias o pérdidas durante el ejercicio en que se incurren.
El costo menos el valor residual de cada elemento de propiedad, planta y equipo se deprecia durante su vida útil.

b) Transacciones y saldos Terrenos no se amortizan. La depreciación de otros activos se calcula utilizando el método de línea recta sobre la vida útil estimada de los activos individuales, de la siguiente

manera:

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones o años
valoración donde los artículos se vuelven a medir. Las ganancias y pérdidas resultantes de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los
tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera monetarios se reconocen en el estado consolidado de resultados Edificios y otras construcciones Entre 10 y 33
integrales. estructura de riego 70
Planta y equipo Entre 5 y 10
Las ganancias y pérdidas que se refieren a los préstamos, dinero en efectivo y equivalentes de efectivo y otras cuentas en divisas se presentan en el estado Muebles y accesorios 10
consolidado de resultados integrales dentro de «pérdidas netas de operaciones de divisas. Otro equipo Entre 3 y 10
vehículos 5

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ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO
31 diciembre de 2015 y 2014
La depreciación comienza cuando los activos están disponibles para su uso según lo previsto por la dirección.
Los activos de los valores residuales y las vidas útiles son revisados ​y ajustados de forma prospectiva en su caso, al cierre de cada ejercicio financiero. Al 31 de diciembre
de 2015, no hubo cambios resultantes de la revisión.
valor en libros un activo se escribe hacia abajo inmediatamente a su valor recuperable, si el importe en libros del activo es mayor que su valor estimado de
recuperación (Nota 2.9).
Las ganancias y pérdidas en ventas son determinadas comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se reconocen dentro de 'otros ingresos' o
'otros gastos', respectivamente, en el estado consolidado de resultados integrales.
2.7 Los activos mantenidos para la venta
Los activos no corrientes (o grupos de enajenación) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una
transacción de venta en lugar de por su uso continuado y una venta se considera altamente probable. Se valoran al menor entre su valor en libros y el valor de menos los costes
de venta justo.
Una pérdida por deterioro es reconocida por cualquier rebaja inicial o posterior del activo (o grupo para disposición) a valor menor costo de venta justo. Una ganancia es reconocida
por cualquier incremento posterior en el valor justo menos los costos de venta de un (o grupo para disposición) de activos, pero no en exceso de cualquier pérdida por deterioro
acumulada reconocida previamente. Las ganancias o pérdidas no reconocidas previamente por la fecha de la venta del activo no corriente (o grupo para disposición) o se reconocen
en la fecha de la baja.
Los activos no corrientes en venta (incluyendo aquellos que forman parte de un grupo para disposición) no se amortizan mientras están clasificados como mantenidos
para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo de elementos mantenidos para la venta siguen siendo reconocidos.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los activos de un grupo de disposición se presentan por separado de los otros activos en el estado
consolidado de situación financiera. Los pasivos de un grupo de elementos mantenidos para la venta se presentan separadamente de otros pasivos en el
estado de situación financiera consolidado.
Una operación discontinuada es un componente de la entidad que ha sido dispuesto o se clasifica como mantenido para la venta y que representa una línea principal
separada de negocio o área geográfica de las operaciones, es parte de un único plan coordinado para disponer de tal línea de negocio o área de operaciones, o es una
subsidiaria adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en el estado de
resultados integrales.
2.8 activos intangibles
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la contraprestación transferida y el valor razonable del adquirente neta 's activos, pasivos, activos
contingentes y no controladora en la fecha de adquisición de identificación. Cuando la contabilidad de una
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combinación de negocios no se completa con el final del periodo contable en el que las combinaciones de negocios se llevaron a cabo, el Grupo informa de los importes
provisionales de esos elementos con proceso de valoración aún incompleta.
Los activos netos identificables adquiridos y los pasivos asumidos representaron a valores razonables provisionales en la fecha de adquisición se pueden ajustar de forma
retroactiva para reflejar la información adicional obtenida en hechos y circunstancias existentes en la fecha de adquisición, que, si se conoce, habría afectado a la valoración
de los importes reconocidos originalmente. El período permitido por la NIIF 3 para la modificación de los importes provisionales reconocidos no debe ser superior a un año
desde la fecha de adquisición.
A los efectos de la comprobación del deterioro, la plusvalía adquirida en una combinación de negocios se asigna a cada uno de los generadores de unidades de efectivo o
grupos de Generadores de Efectivo-unidades, que se espera se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o grupo de unidades a las que se asigna el
fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad a la que se controla la buena voluntad para fines de gestión interna. El fondo de comercio se controla a
nivel de segmento operativo.
opiniones disminución del valor llave se llevan a cabo anualmente o con mayor frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican un deterioro potencial. El valor
en libros de la unidad generadora de efectivo, que el fondo de comercio se asigna a se compara con la cantidad recuperable, que es el mayor entre el valor de uso y el valor razonable
menos los costos de disposición. Cualquier deterioro se reconoce inmediatamente como un gasto y no se invierte posteriormente.
b) Las relaciones con los clientes
relaciones con los clientes adquiridos en una combinación de negocios se reconocen inicialmente a su valor razonable a la fecha de la adquisición y posteriormente a su
coste menos la amortización de sus vidas útiles estimadas que van de 2 a 8 años.
El activo intangible se valora utilizando un enfoque de ingresos y el método de “exceso de ganancias de múltiples períodos”. El exceso de las ganancias se define
como la diferencia entre el efectivo operativo después de impuestos flujos generados por los clientes existentes a la fecha de adquisición; y, los costes de cotización
requeridos por el resto de activos (tangibles e intangibles) para el mantenimiento de las relaciones con el cliente. La aplicación de las “múltiples exceso de beneficios”
requiere las siguientes estimaciones:
• Las ventas futuras atribuibles a la lista de clientes existente en la fecha de adquisición, con exclusión de cualquier venta de otros clientes sin una relación
establecida y clara. La previsión de ventas para cada cliente, o categoría de clientes, toma en consideración el crecimiento orgánico de las ventas, así como la
tasa de deterioro de esta lista de clientes.
• El cálculo de los márgenes de explotación (EBIT), teniendo en cuenta sólo costes relativos a la base de clientes existente en la fecha de adquisición.
c) Los programas informáticos
licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costos incurridos para adquirir y poner en uso el software específico. Estos
costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas de diez años.
Los costos asociados con el mantenimiento de software o programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos de desarrollo que
son directamente atribuibles al diseño y ensayo de productos de software únicos e identificables controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles
cuando se cumplen los siguientes criterios:
• es técnicamente factible para completar el producto de software de modo que estará disponible para su uso;
• gestión tiene la intención de completar el producto de software y usarlo o venderlo;
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• Hay una capacidad para utilizar o vender el producto de software;
• se puede demostrar cómo el producto de software generará beneficios económicos futuros probables;
• adecuados recursos técnicos, financieros y de otro tipo para completar el desarrollo y para utilizar o vender el producto de software están disponibles; y
• el desembolso atribuible al producto de software durante su desarrollo se puede medir de forma fiable.
los costes directamente atribuibles que son capitalizados como parte del producto de software incluyen los gastos de personal de desarrollo de software y una parte adecuada de
los gastos correspondientes.
Otros gastos de desarrollo que no cumplan con estos criterios se reconocen como un gasto cuando se incurren.
Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un periodo posterior.
2.9 Deterioro de activos no financieros
Fondo de comercio, activos intangibles que tienen una vida útil o intangibles activos indefinida no listos para usar, no están sujetos a amortización y se
someten a pruebas anuales de deterioro. Los activos sujetos a amortización y otros activos son revisados ​por deterioro cuando los eventos o cambios en las
circunstancias indican que el valor en libros puede no ser recuperable.
Una pérdida por deterioro es reconocida por la cantidad en que el valor contable del activo excede su cantidad recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor
razonable de un activo menos los costos de disposición y el valor en uso. A los efectos de evaluar el deterioro, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos
de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). deficiencias anteriores de los activos no financieros (distintos de la plusvalía) son revisados
​para su posible reversión en cada fecha de presentación.
El valor razonable es el precio recibido por vender un activo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. Al evaluar el valor de
uso de un activo, sus flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las
evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo. Para un activo que no genera entradas de efectivo independientes de
los de otros activos, el importe recuperable se determina para la Unidad Generando efectivo a la que pertenece el activo.
2.10 Activos financieros
Clasificación
El Grupo clasifica sus activos financieros en la categoría de préstamos y cuentas por cobrar. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos
financieros. La administración determina la clasificación de sus activos financieros en el reconocimiento inicial.
Préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos
corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses después del final del período del informe. Estos se clasifican como activos no corrientes. préstamos y
cuentas por cobrar del Grupo comprenden las cuentas comerciales
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cobrar', 'otras cuentas por cobrar' y 'efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo sujeto a restricciones' en el estado consolidado de situación financiera
(Notas 14, 13 y 15, respectivamente).
Reconocimiento, baja en cuentas y medición
Préstamos y cuentas por cobrar se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción razonable y posteriormente se valoran a su coste amortizado utilizando el
método de interés efectivo. Los préstamos y créditos se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos han vencido o se han transferido y el Grupo ha
traspasado sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad.
La compensación de instrumentos financieros
los activos y pasivos financieros se compensan y el importe neto reportado en el estado consolidado de situación financiera cuando existe un derecho
legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y existe la intención de liquidar sobre una base neta o de realizar el activo y liquidar el
pasivo simultáneamente . El derecho legal no debe estar supeditada a eventos futuros y debe ser ejecutable en el curso normal de los negocios y en
caso de impago, insolvencia o quiebra de la empresa o de la contraparte.
2.11 Deterioro de activos financieros
El Grupo evalúa al final de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado. Un activo financiero o un
grupo de activos financieros están deteriorados y pérdidas por deterioro se incurre sólo si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que
hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un 'evento de pérdida') y que evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto sobre los flujos de efectivo
futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden estimarse de forma fiable.
Evidencia de deterioro puede incluir indicios de que los deudores o un grupo de deudores está experimentando dificultades financieras significativas, por defecto o
retrasos en el pago de intereses o principal, la probabilidad de que sufra quiebra u otra reorganización financiera, y donde los datos observables indican que existe una
disminución medible en los flujos de efectivo futuros estimados, como los cambios en los atrasos o condiciones económicas que se correlacionan con los valores por
defecto.
La cantidad de la pérdida de la categoría de préstamos y cuentas por cobrar se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos
futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras que no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El valor en
libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en la cuenta de resultados consolidada. Si la inversión un préstamo o mantenidos hasta su
vencimiento tiene un tipo de interés variable, el tipo de descuento para medir cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo corriente determinado en el
contrato. Como recurso práctico, el Grupo puede medir el deterioro sobre la base del valor razonable del instrumento utilizando un precio de mercado observable.
Si, en un período posterior, la cantidad de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al
reconocimiento del deterioro (tal como una mejora en la calificación de crédito del deudor s), la inversión de la previamente reconocida la pérdida por deterioro se
reconoce en el estado consolidado de resultados integrales.
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2.12 activos biológicos 2.13 inventarios

Los activos biológicos son animales o plantas gestionadas por el Grupo para la venta viviendo. Estos son los espárragos, aguacates, mangos, uvas, camarones, pimienta, Las existencias se valoran al menor entre el costo y el valor neto de realización. El coste se determina utilizando el método de costo promedio.

mandarina y arándanos que son para ser cosechado como productos agrícolas.
El costo de los productos biológicos se determina como el valor razonable menos los costos estimados de punto de los costes de venta en el momento de la cosecha (Nota

Los activos biológicos son aquellos activos capaces de producir más de una cosecha o son capaces de mantener cosechas regulares (como por ejemplo: espárragos,
mangos, aguacates y uvas). El costo que se relacionan con la actividad agrícola incluyen la plantación, la cosecha, las plantas de semillero, irrigación, fertilizantes y
productos agroquímicos se capitalizan. Administrativos, de venta y otros gastos no relacionados con la producción de los activos biológicos se gastan en el estado
consolidado de resultados integrales. activos biológicos para producir frutos se clasifican como corrientes y no corrientes en función de su periodo de vencimiento.
2,12).
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos costo estimado para colocar los inventarios en las condiciones de venta
y comercialización y gastos de distribución. El coste de las existencias no se puede recuperar si: i) los inventarios se dañan o se convierten total o parcialmente
obsoleto; y ii) los precios de venta o disminución de los costes necesarios estimados a ser incurridos para producir su aumento de la venta. En tales circunstancias,
los inventarios se dan de baja a su valor neto de realización. El Grupo determina la provisión para obsolescencia como sigue:

Los activos biológicos se miden al valor razonable menos los costos de venta en el reconocimiento inicial y en cada fecha del estado de situación financiera. El valor razonable de

los activos biológicos excluye el terreno sobre el cual se recolectan los activos biológicos. El costo se aproxima a su valor razonable cuando poca o ninguna transformación

biológica ha tenido lugar ya que los costos se incurrió en un principio o no se espera que el impacto de la transformación biológica en el precio de ser material. productos frescos y congelados 100% del coste al vencimiento

productos en conserva 50% del coste después de 2 años

Los costos de venta incluyen todos los costos incrementales directamente atribuibles a la venta de los activos biológicos, excluyendo los gastos financieros y los impuestos sobre la renta. El La provisión de obsolescencia se estima sobre una base de elemento por elemento o para grupos de elementos con características similares (con un mismo cultivo, el mercado y otras

valor razonable de un activo biológico en su ubicación y condición se determina con base en el valor presente de los flujos netos de efectivo esperados del activo biológico descontados a características similares).

una tasa corriente antes de impuestos determinado por el mercado.

En la determinación del valor razonable de un activo biológico basado en los flujos de caja netos esperados, los siguientes factores se han tenido en cuenta: 2.14 cuentas por cobrar

cuentas por cobrar son las cantidades debidas por los clientes por las mercancías vendidas en el curso ordinario de los negocios. Si se espera que la colección en un
yo) la vida productiva del activo; año o menos, se clasifican como activos corrientes. Si no es así, que se presentan como activos no corrientes.
ii) el período durante el cual se madura el activo;
iii) el precio de venta esperado futuras;

iv) el costo esperado a surgir a través de la vida útil del activo; cuentas por cobrar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,
v) una tasa de descuento antes de impuestos; y menos la provisión por deterioro.
vi) volumen producido.
La provisión por deterioro de cuentas por cobrar se estima cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar todos los
La aplicación de los factores mencionados anteriormente requiere el uso de estimaciones y juicios por la administración (Nota 4). montos adeudados conforme a los términos originales de la factura. El importe de la provisión es la diferencia entre el valor en libros y el valor actual
de las cantidades recuperables y esta diferencia se reconoce en el estado consolidado de resultados integrales en 'otros gastos'. Cuentas por cobrar
precios de venta futuros esperados para todos los activos biológicos se determinan por referencia a los datos observables en el mercado relevante. Los costos se espera que surjan a están previstas a pérdidas y ganancias cuando se evalúan como incobrables.
través de la vida de los activos biológicos se estiman basándose en datos históricos.

La ganancia o pérdida que surge del reconocimiento inicial de un activo biológico al valor razonable menos los costes de venta y de un cambio
en el valor razonable menos los costes de venta de un activo biológico se reconoce en el estado consolidado de resultados integrales en el 2.15 Efectivo y equivalentes de efectivo

período en que se producen . Los productos agrícolas recolectados de activos biológicos del Grupo se valoran inicialmente por su valor
razonable menos los costos de venta en el punto de cosecha. El valor de mercado de los productos agrícolas se determina con base en precios En el estado consolidado de flujos de efectivo, el efectivo y los equivalentes de efectivo incluye el efectivo en bancos y en caja, los depósitos bancarios a la vista, a corto
de mercado. La ganancia o pérdida que surge del reconocimiento inicial de los productos agrícolas como resultado de la cosecha se reconoce plazo, de gran fondos de inversiones líquidas, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo de alteraciones en su
en el estado consolidado de resultados integrales del período en el que se presenta. valor con vencimiento original de tres meses o menos. El efectivo y equivalentes de efectivo excluye sujetos a restricción.

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2.16 Capital social
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio. Cualquier exceso recibido más el valor nominal de las acciones emitidas se clasifica como prima de emisión.
Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental
directamente atribuible se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Compañía hasta que las acciones se cancelen o se vuelven a emitir. Cuando estas
acciones se venden posteriormente, cualquier importe recibido, neto de los costes de transacción directamente atribuible y los efectos de los impuestos sobre las
ganancias, se incluye en el patrimonio atribuible a los accionistas de la Compañía.
2.17 cuentas de proveedores
cuentas por pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido en el curso ordinario de los negocios de los proveedores. cuentas por pagar
se clasifican como pasivo corriente si el pago es debido en el plazo de un año o menos (o en el ciclo de funcionamiento normal del negocio si es más largo). Si no es
así, que se presentan como pasivos no corrientes.
cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado utilizando el método de interés efectivo.
2.18 préstamos bancarios y deuda a largo plazo
Préstamos bancarios y deuda a largo plazo se reconocen inicialmente por su valor razonable, neto de los costes incurridos en la transacción. Préstamos bancarios y deuda a
largo plazo se valoran posteriormente al coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos de transacción) y el valor de reembolso se
reconoce en el estado consolidado de resultados integrales durante el período de la deuda de acuerdo con el método de interés efectivo.
Los honorarios pagados en el establecimiento de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción del préstamo en la medida en que es probable que algunos o la
totalidad del préstamo se reciba abajo.
deuda a largo plazo se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante al menos 12 meses
después de la fecha de estado consolidado de situación financiera.
Los créditos bancarios para usos de capital de trabajo se clasifican como pasivos corrientes como el asentamiento de estos pasivos son a corto plazo.
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2.19 arriendos
Arrendamientos en los que una parte significativa de los riesgos y beneficios de la propiedad son retenidos por el arrendador se clasifican como operativos. Los pagos en concepto de
arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan a la cuenta de resultados sobre una base lineal durante el período del contrato de
arrendamiento.
El Grupo arrienda determinadas propiedades, planta y equipo. Los arrendamientos de propiedades, planta y equipo, donde el Grupo tiene sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad se clasifican como arrendamientos financieros. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del contrato al menor del valor razonable del bien
arrendado y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento.
Cada pago por arrendamiento se distribuye entre el pasivo y las cargas financieras. Las correspondientes obligaciones por arrendamiento, netas de cargas financieras, se incluyen
en la deuda a largo plazo. El elemento de interés del costo financiero se carga a la cuenta de resultados durante el período de arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de
interés constante sobre el saldo restante del pasivo para cada período. La propiedad, planta y equipo adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizan en el período
menor entre la vida útil del activo y el plazo del arrendamiento.
Cuando los activos son cedidos en arrendamiento financiero, el valor actual de los pagos de arrendamiento se reconocen como un crédito. La diferencia entre el importe bruto a cobrar y el
valor presente de la cuenta por cobrar se reconocen como ingresos financieros no devengados. Los ingresos financieros no devengados se reconocen como ingresos durante el término del
contrato de arrendamiento sobre una base de línea recta.
2.20 impuesto sobre la renta corriente y diferido
El impuesto sobre beneficios para el período comprende impuesto sobre la renta corriente y diferido. impuesto sobre la renta se reconoce en el estado consolidado de
resultados integrales, excepto en la medida en que se relacione con partidas reconocidas en otro resultado integral o directamente en patrimonio. En este caso, el impuesto
sobre beneficios también se reconoce en otro resultado integral o directamente en patrimonio, respectivamente.
El cargo por impuesto corriente se calcula sobre la base de las leyes fiscales aprobadas oa punto de aprobarse en la fecha del estado consolidado de posición
financiera en los países en los que la Sociedad y sus filiales operan y generan ingresos sujetos a impuestos. La administración evalúa periódicamente las posiciones
tomadas en las declaraciones de impuestos con respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeto a interpretación. Establece
disposiciones en su caso sobre la base de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
El impuesto diferido se reconoce, utilizando el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus
importes en libros en los estados financieros consolidados. Sin embargo, el impuesto sobre la renta diferido no se tiene en cuenta cuando se deriva del reconocimiento
inicial de un activo o pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la
ganancia o pérdida. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del
estado de situación financiera consolidado y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido
es colocado.
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Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente en la medida en que sea probable que los beneficios fiscales futuros contra las que poder compensar
las diferencias temporarias.
pasivos por impuesto diferido se proporcionan en las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes y asociadas, excepto cuando
el momento de reversión de la diferencia temporal es controlada por el Grupo y es probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro
previsible. En general, el Grupo no puede controlar la reversión de la diferencia temporal para los asociados. Sólo cuando existe un acuerdo en el lugar
que le da al grupo la capacidad de controlar la reversión de la diferencia temporal no se reconoce.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en las diferencias temporarias deducibles, en la medida en que es probable es la diferencia temporal
se revertirá en el futuro y no hay suficientes ganancias fiscales contra las que se puede utilizar la diferencia temporal.
los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos impositivos con el pasivo por impuestos
corrientes y cuando los impuestos sobre la renta diferidos activos y pasivos corresponden a los impuestos ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal ya sea en la misma
entidad fiscal o diferentes entidades gravadas donde existe la intención de liquidar los saldos sobre una base neta.
El Grupo no ha registrado ningún pasivo por impuesto diferido por utilidades no remitidas de subsidiarias peruanas a empresas de Chipre, ya que no hay obligación legal
de pagar impuestos sobre la renta a las autoridades fiscales de Chipre y Perú hasta que se distribuyan dividendos. Además, es poco probable una distribución de
dividendos que tendrá lugar en el futuro previsible en base a la decisión del Consejo de Administración.
2.21 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se
requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable.
Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requiera un desembolso de efectivo se determina considerando el tipo de obligaciones
como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de la salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones sea
muy pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos a valor razonable se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de
impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El aumento en la provisión debido al paso
del tiempo se reconoce como un gasto financiero.
2.22 Beneficios para empleados
participación en las ganancias de los trabajadores y otros beneficios a los empleados
De acuerdo con la legislación peruana, las entidades peruanas del Grupo prever participación de los trabajadores
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equivalente al 10% del resultado fiscal en el Perú de cada año. Esta cantidad se carga en el estado consolidado de resultados integrales (distribuido entre el
costo de ventas, gastos administrativos y los gastos de venta, según el caso). Este cargo es un gasto deducible para efectos del impuesto sobre la renta.
bonificaciones estatutarias
Las sociedades del Grupo peruana reconoce el gasto en bonificaciones y los pasivos relacionados Según las disposiciones legales jurídico peruano. bonificaciones
estatutarias constan de dos (2) salarios anuales de un mes pagado en julio y diciembre de cada año.
indemnización por años de los empleados
indemnización por años de los empleados de personal peruano Empresas del Grupo comprenden indemnizaciones determinadas por las leyes y reglamentos del Perú y
que tiene que ser acreditado a las cuentas bancarias seleccionadas por los empleados en mayo y noviembre de cada año. indemnización por años de los empleados
anual equivalen a un mes de salario. El Grupo no tiene obligaciones de pagos adicionales una vez que estos depósitos anuales, a los que cada trabajador tiene derecho
a, se hacen.
2.23 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, y representa importes a cobrar por los productos suministrados, presentan netos de
descuentos, devoluciones y impuestos sobre el valor añadido. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los ingresos puede ser medido con fiabilidad; cuando es
probable que los beneficios económicos futuros fluyan a la entidad; y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades del grupo, como se
describe a continuación. El Grupo basa sus estimaciones de rendimiento sobre los resultados históricos, teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los
detalles de cada arreglo.
Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer un ingreso:
a) Las ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando todos los riesgos y beneficios de la propiedad han sido transferidos al comprador, por lo general a la entrega de la mercancía. Las ventas de
bienes comprenden:
• Las exportaciones de productos frescos. Esto incluye principalmente productos frescos de espárragos, aguacates, arándanos, mango y uvas. Los ingresos se reconocen
cuando se cumplen las condiciones de entrega de exportación. Las condiciones de entrega son reúnen cuando el Grupo retiene hacer ningún control, ni los riesgos y
beneficios de los productos de acuerdo con el contrato y no hay ninguna obligación incumplida que pueda afectar la aceptación del comprador de los productos. Algunas de
estas exportaciones se facturen a un precio fijo, mientras que otros sobre una base de liquidación preliminar (con precios provisionales). En el caso de las ventas facturadas
en una base de liquidación preliminar, el valor de los productos frescos con precios provisionales es inicialmente y posteriormente re-midió utilizando el precio de venta hacia
adelante en el período de cotización correspondiente de acuerdo con el cliente hasta que esta finalice el período de cotización. El precio de venta de productos frescos se
puede medir de forma fiable ya que estos productos se comercializan de forma activa en los mercados internacionales. El cambio en el valor de los contratos con precios
provisionales que se produjo después del final de
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el período, pero antes de la emisión de los estados financieros hasta al 15 de febrero se registra como un ajuste a los ingresos y al comercio por cobrar
dentro del plazo. Los intereses minoritarios en los resultados y el capital de subsidiarias se muestran por separado en el estado consolidado de resultados
integrales, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de situación financiera, respectivamente.
• Las exportaciones de productos en conserva y congelados. Esto incluye, principalmente, los espárragos, pimientos, alcachofas y gambas. Los ingresos se reconocen cuando se

cumplen las condiciones de entrega de exportación. Las condiciones de entrega son reúnen cuando el Grupo retiene hacer ningún control, ni los riesgos y beneficios de los

productos de acuerdo con el contrato y no hay ninguna obligación incumplida que pueda afectar la aceptación del comprador de los productos.

2.28 Reclasificación de artículos

• Ventas domesticas. Los ingresos se reconocen en la entrega. En 2015, el Grupo reclasificó “red de pérdidas transacciones en divisas” USD5,222 del estado consolidado de resultados integrales de los resultados financieros
a los resultados operativos. El Grupo considera que la clasificación de este artículo es más adecuado en función de su naturaleza, ya que se ha generado a
b) Los ingresos por intereses partir de las actividades de explotación. Las divisas netas transferido en 2015 y 2014 asciende a USD5,222 USD3,063 y, respectivamente.

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método de interés efectivo.

En 2015, el Grupo reclasificó “interés por pagar” del estado consolidado de situación financiera de otras cuentas por pagar a la deuda a largo plazo. El Grupo
considera que la clasificación de este artículo es más adecuado en función de su naturaleza, ya que se ha generado a partir de la deuda a largo plazo. El interés
2.24 Costos y gastos a pagar transferida en 2015 y 2014 cantidades a USD8,400 y USD8,690, respectivamente.

El costo de ventas se corresponde con el coste de producción de los productos vendidos, y se registra simultáneamente con el reconocimiento de los ingresos. Otros
costos y gastos se reconocen en valores devengados y registrados en los ejercicios con los que están relacionados.

3 Gestion de riesgos financieros

2.25 pasivos contingentes y activos

3.1 Factores de riesgo financiero
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros, pero revelan en notas a los estados financieros a menos que su ocurrencia se estima como a
distancia. Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros, a menos que prácticamente seguro, y sólo se revelan en que su realización es evaluado Las actividades del Grupo están expuestos a riesgos derivados de los cambios climáticos y los riesgos de financiación (incluyendo riesgo de cambio, el valor razonable del riesgo de tipo de
como probable. interés, los flujos de efectivo del riesgo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez.

extensión geográfica del Grupo de las tierras agrícolas permite un alto grado de mitigación contra las condiciones climáticas adversas como las sequías y los cambios de
2.26 Los derechos de aduana reembolsos temperatura como consecuencia de los fenómenos climáticos. El Grupo tiene políticas y procedimientos ambientales fuertes para mitigar el riesgo climático.

Los derechos de aduana reembolsos (devolución) corresponden a un beneficio fiscal otorgado por el Gobierno del Perú por medio de las cuales el Grupo reciba el reembolso
por los derechos de aduana pagados por la importación de bienes que son un componente del valor FOB de los productos exportados. La devolución de estos derechos de La estacionalidad de los productos agrícolas del Grupo requiere un alto nivel de flujo de caja en la segunda mitad del año. El Grupo gestiona activamente los
aduana se atribuye al costo de ventas en el estado consolidado de resultados integrales cuando el Grupo tiene el derecho a reclamar el reembolso (cuando se ha completado requerimientos de capital de trabajo y tiene suficientes líneas de crédito para satisfacer las necesidades de efectivo.
la exportación).

a) Riesgo de mercado
2.27 interes no controlado
i) Riesgo de cambio
El Grupo reconoce los intereses minoritarios en una entidad adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no controladora de los activos
netos identificables de la entidad adquirida. Esta decisión se toma sobre una base de adquisición por adquisición. Para las participaciones no dominantes en, el Grupo las entidades del Grupo operan a nivel local como a nivel internacional y están expuestos al riesgo de tipo de cambio que surge de otras exposiciones a divisas,
eligió para reconocer las participaciones no controladoras en en su parte proporcional de los activos netos adquiridos. Ver Nota 2.3 de las políticas contables del Grupo principalmente con respecto al Sol y euros. las entidades del Grupo compran y venden sus productos y servicios y obtener fondos para su capital de trabajo e inversiones,
para las combinaciones de negocios. principalmente en su moneda funcional. Algunos costos menores se incurre en Sol y

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algunas ventas se realizan en Euros, por lo tanto, los resultados financieros de las entidades del Grupo no se ven afectados significativamente por las fluctuaciones del tipo de préstamos de tasa fija del Grupo se negocian a precios de mercado en forma oportuna, con el fin de reducir la exposición al riesgo DEL GRUPO tasa de interés del valor

cambio entre la moneda funcional y la moneda extranjera. Dirección asume el riesgo de cambio en relación con sus operaciones; por lo tanto, no lleva a cabo una estrategia de razonable. Sin embargo, el Grupo está expuesto al riesgo de interés en el valor razonable de los préstamos. El Grupo asume este riesgo; por lo tanto, no lleva a cabo una

cobertura con instrumentos financieros derivados para cubrir sus riesgos de cambio. estrategia de cobertura con instrumentos financieros derivados para cubrir su valor razonable El riesgo de tipo de interés.

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupo tenía los siguientes activos y pasivos en Sol (PEN) y Euros (€) (expresado en USD000):
iii) Riesgo de precio

2015 total 2014 total El Grupo no está expuesto al riesgo del precio de los productos básicos.

Bolígrafo € Dólar estadounidense Bolígrafo € Dólar estadounidense

Bienes El Grupo está expuesto al riesgo frescos productos de precio que el valor de los productos frescos con precios provisionales volver a medirse utilizando el precio de venta hacia adelante en

Efectivo y equivalentes de efectivo 1941 8902 10843 3206 2766 5972 el período de cotización correspondiente de acuerdo con el cliente hasta que esta finalice el período de cotización. El Grupo asume este riesgo y no utiliza instrumentos de cobertura para

Comerciales y otras cuentas por gestionar sus riesgos de precio.

cobrar 14817 10294 25111 19658 13.999 33657

16.758 19196 35954 22864 16765 39629
b) Riesgo de crédito

Pasivo
Cuentas por pagar 14.365 2976 17341 25283 3131 28414 El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte no cumpla con sus obligaciones en virtud de un instrumento financiero o contrato al cliente que lleva a una pérdida financiera. El Grupo

la posición de activos netos 2393 16220 18.613 (2419) 13634 11215 está expuesto al riesgo de crédito en el comercio y otras cuentas por cobrar y los depósitos en los bancos.

El saldo restante de dinero en efectivo y equivalentes de efectivo y comerciales y otras cuentas por cobrar por valor de USD45,684 se refiere a los saldos denominados
en dólares de Estados Unidos (2014: USD67,976).
El saldo restante del pasivo, excepto por el impuesto sobre la renta diferido, que asciende a USD246,984 se refiere a los saldos denominados en dólares de Estados
Unidos (2014: USD331,354).
La exposición máxima al riesgo de crédito es el valor en libros de las cuentas por cobrar y sus depósitos en instituciones financieras (Nota 15), como se muestra en
el estado consolidado de situación financiera. operaciones de venta se llevan a cabo con un número de diferentes contrapartes, lo que mitiga la concentración del
riesgo de crédito. El Grupo busca de ayuda externa para evaluar la calificación de la posible nuevo cliente. Con esta información, se establece un límite de crédito
para el cliente. La gerencia realiza esfuerzos en la construcción de relaciones duraderas con los clientes (más de 6 meses). Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, no
se superaron los límites de crédito durante el período de notificación, gestión y no espera pérdidas significativas por incumplimiento por parte de estas contrapartes.

La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un posible cambio razonable en el tipo de cambio de Sol y de tipo de cambio euro durante doce meses contra el dólar de
EE.UU., con todas las demás variables constantes, el beneficio antes de impuestos del Grupo: Las cuentas por cobrar a un solo cliente representan 14 por ciento del saldo al 31 de diciembre de 2015 (18 por ciento al 31 de diciembre de 2014). Todas las
nuevas transacciones con este cliente se ejecutan con cartas de crédito para mitigar la exposición al riesgo de crédito.
Aumentar Disminuir Efecto sobre los beneficios de Aumentar / reducir el efecto en el resultado de
pluma tarifa antes de impuestos tasa € antes de impuestos

Además, el Grupo cuenta con una cobertura de seguro de crédito multimarket sobre las exportaciones de productos frescos y conservados en un monto total de hasta
2015 + 8% 190 + 8% 1298 USD185, 000 a 31 de diciembre de 2015 (USD216, 000 en 2014).
- 8% (190) - 8% (1298)
2014 + 4% 96 + 4% 545 c) Riesgo de liquidez

- 4% ( 96) - 4% ( 545)
El Grupo cuenta con la capacidad suficiente crédito para tener acceso a líneas de crédito con entidades financieras de alta clasificación (instituciones sin antecedentes de incumplimiento

ii) Los flujos de efectivo y del valor razonable del riesgo de interés y de prestigio a nivel local) en condiciones de mercado. Además, el Grupo desarrolla nuevas relaciones bancarias con el fin de contar con una financiación adecuada disponible todo el

tiempo. Sin embargo, con la actual crisis financiera mundial, existe el riesgo de que los bancos pueden revisar los términos de las líneas de crédito. El Grupo asume este riesgo. Al 31 de

Los cambios en las tasas de interés de impacto principalmente préstamos y créditos a largo plazo, ya sea cambiando su valor razonable (deuda a tasa fija) o los flujos de efectivo futuros diciembre de 2015, las líneas de crédito disponibles asciende a USD32,100 no se utilizan.

(deuda de tasa variable).

Dado que todos los préstamos que devengan intereses y los préstamos tienen una tasa de interés fija, el Grupo no está expuesto al flujo de caja riesgo de interés.

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En el cuadro siguiente se analizan los pasivos financieros no derivados del Grupo y los asigna a vencimiento basado en el período restante en la fecha 2015 2014
del estado de situación financiera a la fecha de vencimiento contractual. Las cantidades descritas en la tabla son los flujos de efectivo contractuales no Dólar estadounidense Dólar estadounidense

descontados. Balances debido dentro de los 12 meses (con la excepción de los préstamos) igual sus saldos en libros como el impacto de descuento no
es significativo. Los créditos bancarios (Nota 23) 36,120 59603
deuda a largo plazo (Nota 19) - Long 214775 217799
entre el 1 de entre 2 Menos el efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15) (26647) (30505)
Dentro de 1 año y 2 años y 6 años total La deuda neta (a) 224248 246897
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 capital total según estado de posición financiera (b) 310713 298362
Deuda a largo plazo 21597 205240 1502 228339 El capital total como se define por la dirección (a) + (b) 534961 545259
Las cuentas por pagar 34355 - - 34355 Gearing relación (a) / (a) + (b) 0.42 0.45
Otras cuentas por pagar (Nota 10) 4782 - - 4782
préstamos bancarios 36315 - - 36315 En 2015, la disminución del ratio de apalancamiento se debe principalmente a la disminución de los saldos de créditos bancarios y el aumento de capital total, debido a la ganancia neta

97049 205240 1502 303791 derivada de los cambios en el valor razonable de los activos biológicos para el año 2015.

2014
Deuda a largo plazo 24703 23579 206204 254486 3.3 Estimación del valor razonable

Las cuentas por pagar 48315 - - 48315

Otras cuentas por pagar (Nota 10) 6634 - - 6634 El valor en libros de las cuentas comerciales por cobrar y cuentas por pagar son similares a sus valores razonables, ya que el efecto del descuento no es significativo. El valor

préstamos bancarios 87160 - - 87160 razonable de los pasivos financieros a efectos de información financiera se estima descontando los flujos futuros de efectivo contractuales al tipo de interés corriente del mercado

166812 23.579 206204 396595 que está disponible para el Grupo para instrumentos financieros similares.

La información utilizada por el Grupo para estimar el valor razonable se clasifica en los niveles siguientes:
• precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1) idénticos.
3.2 la gestión del riesgo de capital • Entradas distintos a los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es

decir, derivados de los precios) (Nivel 2).

Los objetivos del Grupo al manejar el capital son salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar como un negocio en marcha con el fin de proporcionar rendimientos para • Las entradas para el activo o pasivo que no se basa en datos de mercado observables (esto es, datos no observables) (Nivel 3).
los accionistas y beneficios para otros grupos de interés y mantener una estructura de capital óptima para reducir el costo del capital.
Véase la nota 9 de las revelaciones de la medición de los activos biológicos.

En concordancia con otros en la industria del seguimiento del capital sobre la base de la relación de transmisión. Este índice se calcula como la deuda neta dividida por el capital Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupo no mantiene otros activos financieros o pasivos medidos a valor razonable, ya que se miden al
total. La deuda neta se calcula como el total (incluyendo el endeudamiento corriente y no corriente ', como se muestra en el estado consolidado de situación financiera), menos costo amortizado.
efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total se calcula como el patrimonio, como se muestra en el estado consolidado de situación financiera más la deuda neta.

En diciembre de 2015 y 2014, la estrategia del Grupo era mantener el ratio de apalancamiento en no más de 0,5. Los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2015
y 2014 fueron como sigue:

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4 Las estimaciones y juicios contables críticas la aplicación del valor razonable de los activos biológicos según la NIC 41 y NIIF 13. Las variables utilizadas en la determinación de los valores razonables de los
activos biológicos que pueden estar sujetos a variación son: i) la previsión de ingresos y costes, y ii) determinación de la tasa de descuento bajo CPPC. Con respecto
a las previsiones de ingresos y costes, hay que señalar que se ha determinado en base a la cosecha y la inversión prevista para los próximos años, la Dirección

4.1 las estimaciones contables y supuestos críticos considera como sus cambios de estimaciones dependen de factores de calidad de los productos. Estos factores de calidad son supervisados ​por la Administración a
través de un detallado seguimiento permanente. Con respecto a la tasa de descuento bajo WACC, su determinación ha sido objeto de un análisis de sensibilidad en

El Grupo efectúa estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes relación con las empresas comparables que tiene una estructura financiera similar.

resultados reales. Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos
en el próximo ejercicio se discuten a continuación.

estimaciones contables críticas hechas por la administración se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo Aumentar Disminuir Efecto en el resultado

expectativas de eventos futuros previsibles que se cree que son razonables bajo las circunstancias. Gestión realiza análisis de sensibilidad como una forma de tarifa antes de impuestos

determinar el posible impacto de los cambios de estimaciones sobre el valor razonable de los activos biológicos. Dólar estadounidense

2015 + 5% 1982
El uso más importante de juicio es la estimación del valor razonable de los activos biológicos, incluyendo los espárragos, aguacates, mangos, uvas, arándanos y camarones. Las - 5% (1982)
entradas a los modelos de valoración se derivan de datos observables en el mercado cuando sea posible, pero en las que no se dispone de datos observables en el mercado, se

requiere juicio para establecer valores razonables. Las valoraciones incluyen estimaciones de los volúmenes de las plantaciones, el costo por tonelada, el agotamiento y la tasa de 2014 + 5% (2340)
descuento utilizada para estimar el valor razonable. La valoración de los activos biológicos se describe con más detalle en la nota 9. - 5% 2340

Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del Revisión de los activos de larga duración a valor en libros y los cargos por deterioro - Notas 6 y 8

siguiente ejercicio se abordan a continuación.

El Grupo evalúa anualmente si se requiere una provisión por deterioro que hacerse bajo la política contable descrita en la Nota 2. Esta determinación requiere un

Estimación del valor razonable de los activos biológicos - Nota 2.12 y 9 juicio de la Administración en el análisis de evidencia de deterioro, así como para determinar el valor en uso. Para esto último, se requiere un juicio en la preparación
de los flujos de caja futuros esperados, incluyendo previsiones de futuro funcionamiento del Grupo, las previsiones de los factores económicos que pueden afectar los

Para determinar el valor razonable de los activos biológicos Grupo tiene en cuenta los criterios establecidos en la NIC 41 y la NIIF 13, que exige que un activo biológico ingresos y costes, así como en la determinación de la tasa de descuento a aplicar a esos flujos de efectivo. Como resultado de la evaluación de la evidencia interna y

debe ser medido a su valor razonable menos los costos estimados en el punto de venta. El valor razonable indicado se determina mediante el valor presente de los flujos externa, el Grupo llegó a la conclusión de que no hay suficiente evidencia relevante de deterioro que puede requerir prueba de deterioro a realizar sobre estos activos.

netos de efectivo que se espera obtener a partir de los activos. La determinación del valor razonable de un activo requiere la aplicación de juicio para decidir sobre la
forma en que se va a recuperar los activos biológicos y los supuestos para ser utilizado en su determinación.

Estimación del impuesto sobre la renta - Notas 2.20, 17 y 33

En este sentido, en la determinación del valor razonable, la gerencia utiliza estimaciones de los volúmenes de las plantaciones, el costo por tonelada y el agotamiento hasta el punto de

cosecha. Los cambios en las suposiciones o estimaciones utilizadas en los cálculos podrían influir en el resultado del mismo. La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones de las leyes y regulaciones fiscales aplicables. El Grupo cuenta con el
asesoramiento de su asesor fiscal jurídico profesional antes de tomar cualquier decisión en materia fiscal. A pesar de Administración considera que sus estimaciones son
prudentes y apropiadas, las diferencias de interpretación pueden surgir con las autoridades fiscales que pueden requerir ajustes futuros impuestos. El Grupo reconoce pasivos

Las entradas del modelo implican estimaciones que se actualizan anualmente. El valor razonable se ha determinado en dólares estadounidenses y los flujos netos de efectivo para situaciones observadas en las auditorías fiscales preliminar en base a estimaciones en cuanto a si se requiere el pago de impuestos adicionales. Cuando el resultado

descontados incluidos en las estimaciones de la gestión de considerar una tasa de descuento determinada en relación con el coste de financiación del Grupo (Costo Promedio fiscal final de estas situaciones es diferente de las cantidades que se registraron inicialmente, las diferencias son cargados a los activos y pasivos por impuesto corriente y

Ponderado de Capital). El Grupo lleva a cabo un análisis de sensibilidad de los activos biológicos teniendo en cuenta el descuento WACC, y teniendo en cuenta el tipo de diferido en el periodo en el que se determina este hecho. El Grupo realiza análisis de sensibilidad sobre la posibilidad de interpretaciones inadecuadas de la legislación fiscal.

actualización que las empresas más representativas utilizados en el mercado. En esto se ha evaluado la probabilidad de cambio de las estimaciones para cuantificar su impacto en los estados financieros.

La Administración considera que los niveles de volatilidad de mayor / menor que 5% daría lugar a un efecto material en sus ganancias para el año. Estos
porcentajes de sensibilidad se han determinado en base al efecto en los resultados del ejercicio resultante de

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Cuando el resultado final real (en las áreas de juicio) difiere en un 10% a partir de estimaciones de la administración, el Grupo tendría que: que afectó los volúmenes esperados para ser cosechados. Estas consideraciones son pertinentes para estimar los flujos de efectivo futuros esperados y han tenido en
cuenta en los próximos años.

Efecto sobre el impuesto sobre la renta

2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense 5 La información por segmentos

Disminuir el impuesto sobre la renta (1106) (1262) Director de Operaciones responsable de tomar decisiones del Grupo utiliza la información del producto para administrar los recursos e identificar aquellas líneas de producción que
Aumentar el impuesto sobre la renta 1106 1262 eventualmente dejará de generar valor para el Grupo, y en base a esa información, se toman las decisiones para desarrollar otras líneas de producción. El Grupo tiene ocho

segmentos de información que comprendían nueve unidades generadoras de efectivo, es decir, espárragos, aguacate, de alcachofa, de pimienta, de mango, de mariscos

(camarones y mariscos), uvas y arándanos. El fondo de comercio generado en la adquisición de Camposol SA se asignó a las unidades generadoras de efectivo de espárragos y

aguacate. El fondo de comercio generado en la adquisición de Pesquera ABC SAC fue asignado a la unidad generadora de efectivo de los crustáceos.
4.2 juicios críticos en la aplicación de las políticas de contabilidad DEL GRUPO

Determinación de la moneda funcional - nota 2,5
La dirección ha determinado la moneda funcional de las principales entidades operativas del Grupo es el dólar estadounidense. Estas entidades venden sus productos en los
mercados internacionales a los clientes en un número de países y las ventas se ven influidos por una serie de monedas. La mayoría de los costos de operación se incurre en Perú
pero muchos se facturan en dólares estadounidenses y el precio de algunas materias primas y los suministros son influenciados por el dólar estadounidense. Los préstamos y los
Desde la adquisición de Pesquera ABC SAC en 2014, el grupo formado el segmento Seafoods, que incluye la unidad generadora de efectivo Camarones y la unidad
generadora de efectivo Shellfish, que está compuesto por el negocio adquirido. Camarones unidad generadora de efectivo se dedica a la producción, el cultivo,
recolección, procesamiento y venta de camarones y unidad generadora de efectivo Shellfish se dedica a la recolección, procesamiento y exportación de las ventas de los
mariscos y otros mariscos.

saldos de caja de estas entidades se llevan a cabo en dólares estadounidenses. La administración ha utilizado su juicio para determinar la moneda funcional, teniendo en cuenta Los ocho segmentos de información se dedican a la producción, transformación y comercialización de una serie de productos agrícolas, presentado en fresco, en
los factores secundarios y llegado a la conclusión de que la moneda que más fielmente representa el entorno y las condiciones de estas entidades económica es el dólar de conserva (hasta 2015) y congelados, que se exportan principalmente a los mercados europeos y en los Estados Unidos de América.
Estados Unidos.

Los productos incluyen espárragos, aguacate, pimiento, mango, mariscos, uvas y arándanos. Estos se distinguen además en productos frescos y congelados.
Los activos biológicos (Nota 2.12 y 9)

En la medición del valor razonable de los activos biológicos, se han utilizado juicios críticos: Todos los activos de producción y relacionados están en Perú.

juicios críticos en la determinación del valor razonable de los activos biológicos implicados varios supuestos clave, tales como: (i) el impacto de las condiciones
meteorológicas en los rendimientos esperados que se construyen en los rendimientos esperados teóricos, (ii) proyecta que los precios que considera la volatilidad actual e El análisis de las ventas por debajo se basa en el país / zona en la que se encuentra el cliente.
histórico, (iii ) los costes que considera el rendimiento actual e histórico, y (iv) prevé que la producción que considera el rendimiento actual e histórica proyectada. El impacto
en el cambio de estos supuestos, se describe en la Nota 9. 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

test de deterioro del fondo de comercio (Nota 2.9) Europa 140.100 101664
Estados Unidos 91633 109561
juicios críticos usados ​en la determinación de la cantidad recuperable de de aguacate UGE se refiere a la consideración de la dirección de los acontecimientos del año anterior Asia 16233 20591
en el mercado que corresponde a un aumento en el suministro de aguacate en los principales mercados del Grupo, lo que afectó los precios de aguacate y dio lugar a un Canadá 2697 3948
cambio en estrategia de ventas del Grupo. Estas consideraciones son pertinentes para estimar los flujos de efectivo futuros esperados y han tenido en cuenta en los próximos Sudamerica 20893 16504
años. Otro 1136 1188
272692 253456
juicios críticos usados ​en la determinación de la cantidad recuperable de la UGE de espárragos se refiere a la consideración de la dirección de los acontecimientos del año anterior

que corresponde a los cambios climáticos y las condiciones climáticas, así como el año para venir expectativas,

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La siguiente tabla muestra los ingresos, utilidad bruta y ganancia (pérdida) después del ajuste de los activos biológicos por segmento: A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no hay transacciones entre segmentos de información se llevan a cabo.

Espárragos Mango arándano Aguacate Pimienta Seafoods uvas alcachofas Total Divulgación de la medición de los beneficios del segmento se hace usando el beneficio bruto y de pérdidas y ganancias después del ajuste para los activos biológicos, que se utiliza en la
Dólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense evaluación del rendimiento de cada segmento.
2015
Los ingresos 42833 23082 48093 53678 21214 57156 16844 16637 279537
El costo de ventas (37335) (15804) (12001) (27131) (20846) (56279) (16959) (15646) (202,001)
Los gastos de administración, gastos de venta, otros ingresos y otros gastos no se consideran como gastos y los segmentos de ingresos.
Beneficio bruto 5498 7278 36092 26547 367 877 ( 115) 992 77536
Ganancia (pérdida) que surgen de cambios en

el valor razonable de los activos biológicos (14147) 1047 112934 (45868) 31 310 (15673) - 38634
A continuación se presenta una conciliación de ingresos de segmentos de información con los ingresos totales del grupo:
La utilidad bruta (pérdida) después del ajuste de los

activos biológicos por segmentos (8649) 8325 149026 (19321) 398 1187 (15788) 992 116170
2015 2014
2014 Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Los ingresos 65222 23499 9542 73.400 14681 33755 23694 14098 257891
El costo de ventas (51286) (15362) (2756) (34910) (14075) (24343) (19381) (13089) (175,202) Los ingresos totales de segmentos sobre los 279537 257891
Beneficio bruto 13,936 8137 6786 38.490 606 9412 4313 1009 82689 operaciones discontinuas (16637) ( 14098)
Ganancia (pérdida) que surgen de cambios en el ingresos sin asignar 9792 9663
valor razonable de los activos biológicos (9463) (1723) 7287 (50990) ( 21) ( 402) (2802) - (58114) Los ingresos totales del Grupo 272692 253456
La utilidad bruta (pérdida) después del ajuste de los

activos biológicos por segmentos 4473 6414 14073 (12500) ( 585) 9010 1511 1009 24575
A continuación se presenta una conciliación entre el resultado después del ajuste de los activos biológicos por segmentos con el resultado de explotación (pérdida):

La siguiente tabla muestra los activos por segmento:

2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Espárragos Mango arándano Aguacate Pimienta Seafoods uvas alcachofas Total

Dólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense
El resultado después de un ajuste para los activos biológicos por segmentos 116170 24575
2015
La pérdida bruta de operaciones discontinuas ( 991) ( 1009)
Parte corriente de los

activos biológicos 1214 434 3298 2042 - 5714 1510 - 14212

ingresos sin asignar 9792 9663
parte no corriente de los sin asignar costos de ventas ( 6848) ( 9187)
activos biológicos 7451 3502 161617 100038 - - 7018 - 279626 no asignado ganancia (pérdida) que surgen de cambios en el valor

Buena voluntad - - - 9219 - 885 - - 10104 razonable de los activos biológicos 1000 11307
Productos terminados 11211 2896 1879 2141 3139 8686 639 3888 34.479 Gastos de venta (30319) (37562)
Propiedad, planta y equipo 1475 7350 11848 52732 - 56581 10768 - 140754 Gastos administrativos (24904) (28703)
Los activos totales por segmento 21351 14182 178642 166172 3139 71866 19935 3888 479175 otros ingresos 9518 18431
Área (Has) 1261 450 1050 2655 - 724 327 - 6467
Otros gastos (15534) (9411)
Pérdidas netas transacciones en divisas ( 5222) (3063)
2014
Utilidad (pérdida) 52662 (24959)
Parte corriente de los

activos biológicos 3012 331 676 2892 - 8307 4009 - 19227

parte no corriente de los

activos biológicos 18505 2679 33136 144971 - - 18262 - 217553

Buena voluntad 3778 - - 9219 - 1009 - - 14006
Productos terminados 20.115 1123 1221 1276 12.978 7739 3012 10202 57666
Propiedad, planta y equipo 21471 13341 1374 48391 16252 56384 14,513 - 171726
Los activos totales por segmento 66881 17474 36407 206749 29.230 73439 39796 10202 480178
Área (Has) 1922 527 566 2653 - 1050 451 - 7169

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A continuación se presenta una conciliación del total de activos por segmentos con activos totales: La utilidad bruta por tipo de producto para el año terminado el 31 de diciembre es el siguiente:

2015 2014 2015 2014

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Costo de Bruto Costo de Bruto
Ingresos ventas lucro Ingresos ventas lucro
Los activos totales por segmentos 479175 480178 Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

activos biológicos no asignados 21156 20172

inventarios no asignados 12623 37570 Fresco 151662 (74758) 76904 146637 (84753) 61884
Sin asignar la propiedad, planta y equipo 36151 22376 Preservado 39716 (39175) 541 46287 (39216) 7071
activos intangibles asignados 3613 2578 Congelado 72349 (69714) 2635 48756 (34668) 14088
Inversión en la asociada 2036 1782 Otros 8965 ( 9556) ( 591) 11.776 (12663) ( 887)
Impuesto sobre la Renta diferido 4131 2667 272692 (193,203) 79489 253456 (171,300) 82156
Los activos clasificados como mantenidos para la venta 9058 -
Gastos pagados por anticipado 970 1142
Otras cuentas por cobrar 14115 15657
crédito fiscal 7281 7949
cuentas por cobrar 40709 45994
Efectivo y equivalentes de efectivo 26647 30505
Dinero en efectivo sujetos a restricción - 7500
Los activos totales 657665 676070
área no asignada (Has) 145 102

La siguiente tabla muestra los ingresos y el beneficio bruto por el cliente:

Mayor de 10 Mayor de 11 a 20 Mayor del 21 al 28 Otro

clientes clientes clientes clientes total
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015
Los ingresos 142178 28142 13365 89007 272692
Beneficio bruto 54947 5938 3012 15592 79489

año 2014
Los ingresos 104030 27954 15577 105895 253456
Beneficio bruto 36.687 8468 3015 33.986 82156

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

6 Propiedad, planta y equipo un) Al 31 de diciembre el año 2015 la ganancia por venta de cantidades de propiedad, planta y equipo a USD6,697 (pérdidas de USD177 al 31 de diciembre de 2014)
(véase la Nota 30). El saldo de los activos comercializadas en los años 2015 ascendió a USD4,094 (USD650 al 31 de diciembre de 2014).

edificio Mueble,
y otra planta y accesorios y Construcción segundo) El valor en libros de las propiedades, planta y equipo adquiridos mediante arrendamiento financiero es el siguiente:
construcciones de tierra equipo equipo vehículos en progreso total
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
31 de diciembre 2014
Apertura importe neto en libros 44909 32982 35939 6258 1588 6928 128604
Construcción y otras construcciones 4029 4004
Adquisición de subsidiarias 14646 14834 5568 1450 102 2044 38644
Planta y equipo 6387 6647
adiciones 761 94 7871 4161) 405 26922 40214
Muebles, accesorios y equipo 877 938
Bajas - -( 450) ( 87) ( 87) (26) (650)
vehículos 229 383
transferencias - 11513 89 - - (11602) -
ajustes - 23 ( 84) ( 354) -( 2416) ( 2831)
11.522 11972
Cargo de depreciación -( 1874) ( 6287) ( 1313) ( 405) -( 9879)
Cerrando importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102 Los pagos de estas obligaciones se aseguran con los activos adquiridos bajo los contratos de arrendamiento.

Al 31 de diciembre 2014 do) Al 31 de diciembre 2015 de las ajustes netos al inmovilizado en curso corresponden a la variación negativa de permanentes inversiones en el ejercicio por
Costo 60316 75238 83101 17071 5299 21.850 262875 importe de USD8,148 que están relacionados con los costos de la preparación de una tierra antes de la siembra, pero aún no han asignado un cultivo, USD1,400 a
Depreciación acumulada - (17666) (40455) ( 6956) ( 3696) - (68733) las reclasificaciones de activos intangibles y USD894 relacionados con otros activos. Al 31 de diciembre de 2014, la ajustes netos corresponden principalmente a las
importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102
unidades en tránsito por valor de USD1,715 y variación negativa de las inversiones permanentes para el año que asciende a USD701. Los otros ajustes en los
edificios y otras construcciones, instalaciones y equipos, y otros equipos, que correspondan a las reclasificaciones de presentación de los activos fijos en la
31 de diciembre el año 2015
categoría correspondiente según su naturaleza.
Apertura importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102
adiciones 3708 - 7658 2637 104 5887 19994
Transferido al grupo para disposición
re) Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la propiedad, planta y equipo están asegurados hasta un valor de USD80,000. La administración considera que esta política es
clasificado como mantenido para la venta (3567) -( 1751) - - -( 5318)
Bajas ( 323) ( 1871) ( 1140) ( 80) ( 93) ( 587) ( 4094) consistente con las prácticas internacionales de la industria y tiene en cuenta el riesgo de eventuales pérdidas debido a la naturaleza de los activos.

transferencias - 11633 - - - (11633) -

ajustes -( 22) ( 302) ( 30) 42 (10734) (10442)
cargo por deterioro - -( 1148) - - -( 1148) mi) La depreciación total para el año 2015 incluye USD1,450 que corresponde a la depreciación del valor razonable de los activos adquiridos en combinaciones
intercambios diferencias (1460) ( 1486) ( 700) ( 233) 24 ( 194) ( 4049) de negocios (USD1,584 en 2014).
Cargo de depreciación -( 3152) ( 6,946) ( 1682) ( 360) - (12140)
Cerrando importe neto en libros 58674 62674 38921 10727 1320 4589 176905
F) La asignación del gasto de amortización es el siguiente:

Al 31 de diciembre el año 2015

2015 2014
Costo 58674 82317 78788 19035 4496 4589 247899
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Deterioro del valor acumulado - - -( 1148) - - -
(1148)
Depreciación acumulada - (19643) (38719) ( 8308) ( 3176) - (69846)
El costo de ventas (Nota 26) 11,259 9122
importe neto en libros 58674 62674 38921 10727 1320 4589 176905 Los gastos de administración (Nota 28) 881 757
12140 9879

gramo) Los préstamos bancarios están garantizados por activos fijos con un monto total de USD 55.300 en 2015 (USD47,000 en 2014) (Nota 19).

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7 inversión en la asociada 8 activos intangibles

% De participación en el El movimiento del costo y la amortización acumulada de los activos intangibles es el siguiente:
en la capital 2015 2014
% Dólar estadounidense Dólar estadounidense Cliente
Buena voluntad relaciones Software Otro total
Empacadora de Frutos Tropicales SAC 40.00 2036 1782 Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

El 30 de septiembre de 2006 Camposol SA participó en la incorporación de Empacadora de Frutos Tropicales SAC (Empafrut), una empresa peruana 31 de diciembre 2014
dedicada a la transformación y comercialización de productos de fruta fresca, principalmente mangos. El costo de la inversión ascendió a USD600. Empafrut
no es una entidad cotizada. Apertura importe neto en libros 12997 2133 2861 158 18149
adiciones - - 152 - 156
La participación del Grupo en el 2015 los ingresos de esta compañía ascendió a USD253 (USD918 en 2014) que se muestran por separado en el estado Adquisición de la filial 1009 - - - 1009
consolidado de resultados integrales. Bajas - -( 45) ( 28) ( 73)
carga de amortización - (2133) ( 490) ( 34) (2657)
No hubo transacciones con los propietarios del resto de los intereses. Cerrando importe neto en libros 14006 - 2478 100 16584

La información financiera resumida al 100% para esta compañía asociada disponible al 31 de diciembre es el siguiente: A 31 de diciembre 2014
Costo 14006 9566 5015 396 28983
2015 2014 Amortización acumulada - (9566) (2537) ( 296) (12399)
Dólar estadounidense Dólar estadounidense importe neto en libros 14006 - 2478 100 16584

Los activos totales 8460 7, 468 31 de diciembre el año 2015

Responsabilidad total 3370 3, 011
Los ingresos totales 6125 7, 282 Apertura importe neto en libros 14006 - 2478 100 16584
Ganancias del año 1799 2507 adiciones - - 1683 - 1683
Equidad total cargo por deterioro (3778) - - - (3778)
Las diferencias de cambio ( 124) - - -( 124)
carga de amortización - -( 548) ( 100) ( 648)
Cerrando importe neto en libros 10104 - 3613 - 13.717

A 31 de diciembre 2.015 mil

Costo 13882 9566 6994 - 30442
deterioro del valor acumulado (3778) - - - (3778)
Amortización acumulada - (9566) (3381) - (12947)
importe neto en libros 10104 - 3613 - 13.717

La amortización de relaciones con los clientes que asciende a USD2,133 en 2014 se cargó en los gastos de venta (Nota 27) y la amortización de
software, como gastos administrativos (Nota 28) por USD537 (USD482 de 2014) y al costo de ventas (Nota 26 ) por USD11 para el año 2015 (USD 8 en
2014) en el estado consolidado de resultados integrales.

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Buena voluntad • Las proyecciones no incluyen las entradas o salidas de efectivo por actividades de financiación.

• flujos de caja futuros son antes de impuestos real para el espárrago, aguacate y los mariscos (después de impuestos para los mariscos en 2014).

El 17 de octubre de 2007, Camposol AS adquirió el 100% de las acciones en circulación de Siboure Holding Inc, matriz de Camposol • La tasa ajustada por riesgo se ve afectado por los riesgos específicos de la industria y del mercado; por lo tanto, representa la tasa de que una entidad usaría.
SA; como resultado de esta operación el Grupo reconoció un fondo de comercio de USD9,542.
• El fondo de comercio se asigna a tres unidades generadoras de efectivo (espárragos, aguacate y mariscos) como sigue:

En 2010 Marinazul SA adquirió el 100% de las acciones de Domingo Rodas SA por un importe de USD164. El valor razonable de los pasivos netos adquiridos
ascendió a USD883 dando lugar a un fondo de comercio de USD1,047. Además, el Grupo adquirió en 2010 el 100% de las acciones en circulación de Espárragos Aguacate Mariscos
Camarones SA por un importe de USD321. El valor razonable de los activos netos adquiridos ascendió a USD399, dando lugar al reconocimiento de una 2015 - 9219 885
ganancia por valor de USD78. 2014 3778 9219 1009

En 2011, el Grupo registra un ajuste a USD2,408 al impuesto diferido, el cual ha sido reconocido en el fondo de comercio en lugar de los resultados del ejercicio, ya que • Flujos de efectivo proyecciones comprenden la totalidad de los flujos de efectivo que se espera sean generados en el curso normal del negocio, incluyendo los flujos de efectivo que se

relaciona con las leyes fiscales peruanos que existían en la fecha de la reorganización del Grupo y afectó a los activos fijos adquirido como parte de la transacción. relacionan con los activos biológicos. Todos los activos no corrientes correspondientes se han asignado a cada unidad generadora de efectivo.

• Los flujos de efectivo más allá de los siete años (ocho años en 2014) para el espárrago y el aguacate y de cinco años para el período crustáceos se extrapolan usando las

En febrero de 2014, Marinazul SA adquirió el 100% de las acciones en circulación de Pacífico Azul SAC para la consideración de USD4,338. El valor razonable de tasas de crecimiento estimadas de 0% para los espárragos y el aguacate y el 1,5% para los mariscos. La tasa de crecimiento no supera la tasa de crecimiento promedio a

los activos netos adquiridos fue de USD5,102 (Nota 24), dando lugar al reconocimiento de una ganancia por valor de USD764. largo plazo para la industria en la que opera la UGE.

Los supuestos clave utilizados para cálculos de valor en uso en 2015 y 2014 son los siguientes:
En noviembre de 2014, Marinazul SA adquirió el 80% de las acciones en circulación de Corporación Refrigerados INY SA para una consideración de
USD9,876. El valor razonable de los activos netos adquiridos ascendió a USD30,280 (Nota 24), dando lugar al reconocimiento de una ganancia por valor de 2015 2014
USD14,348. Además, el Grupo adquirió el 75% de las acciones de Pesquera ABC SAC, por una consideración de USD3,928. El valor razonable de los activos Espárragos Mariscos aguacate Espárragos Aguacate Mariscos
netos adquiridos fue de USD3,892 (Nota 24), dando lugar a un fondo de comercio de USD1,009.
Tasa compuesta de crecimiento anual (%) - 42 13 23 - 3.3 7 14.1
margen bruto presupuestado (%) 15 56 20 25 56 20
El cargo por deterioro en los espárragos CGU surgió a raíz de la decisión en noviembre de 2015 no continuar la producción de conservas de espárragos y la Los precios de exportación (USD) 4 1.6 5.7 4.4 1.6 10.4
decisión de reducir el número de cultivar tiene en espárragos para centrarse en dar prioridad a otros productos y líneas de negocio. tasa ajustada de riesgo (%) 11.6 12.5 10.8 11.1 11.6 10.2
El importe recuperable de la UGE 8991 - - - - -

pruebas de deterioro del fondo de comercio tasa de crecimiento anual, presupuestado margen, precios brutos de exportación y el riesgo ajustado divulgación tasa superior corresponde a la de siete años inicial (de ocho

años en 2014) para los espárragos y aguacate y a la inicial de cinco años para los mariscos para 2015 y 2014.

La cantidad en libros de segmento de espárragos se ha reducido a su valor recuperable a través del reconocimiento de una pérdida por deterioro contra la
buena voluntad. Esta pérdida se ha incluido en 'otros gastos' en el estado de resultados integrales. Estas suposiciones se han utilizado para el análisis de cada UGE dentro del segmento operativo.

Una prueba de deterioro de la buena voluntad se realizó mediante la comparación de la cantidad recuperable de las unidades generadoras de efectivo (valor de uso para los La Dirección determinó el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del mercado.
espárragos, aguacates y mariscos para 2015; valor de uso para espárragos y aguacates y el valor razonable menos costes de venta para los mariscos para 2014) y su valor

(incluyendo el fondo de comercio). Para estimar el valor en uso, el Grupo ha utilizado los siguientes supuestos: margen bruto presupuestado utilizado en el valor de uso para los Espárragos ha disminuido. Esto se debe principalmente a la decisión del Grupo de no continuar con la
línea conservado de espárragos y centrarse en nuevos productos y líneas de negocio.

• Las proyecciones se basan en las previsiones del Grupo aprobadas por la dirección. Las tasas medias de crecimiento utilizadas son consistentes con el rendimiento real en el aguacate, espárragos y mariscos UGE y con las previsiones incluidas en los
• plazo de 7 años (8-años en 2014) para los espárragos y aguacate y plazo de 5 años para los mariscos de flujo de efectivo se ha utilizado en el cálculo, ya que los flujos de informes de la industria.
efectivo pronosticados pueden estar basadas en supuestos razonables y fiables. En el caso de los espárragos y aguacate un término de siete años se utiliza para ser

consecuentes con contratos a largo plazo con los clientes y los flujos de efectivo a destinar para el resto de negocios con los activos biológicos. La tasa de crecimiento promedio utilizado en el cálculo del valor en uso para el espárrago ha disminuido, ya que hay cultivos de más edad que tienen expectativas de
rendimiento más bajos, así como la decisión de la dirección actual no seguir produciendo conservas de espárragos

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y la decisión de reducir el número de hectáreas de espárragos para centrarse en dar prioridad a otros productos y líneas de negocio. A pesar de la tasa de crecimiento de la pequeña en el aguacate, existe un enorme potencial para el crecimiento basado en la apertura de nuevos mercados para los próximos

años, las mejoras en los procesos de producción y la mejora en el rendimiento de la cosecha.

Los precios de exportación son el promedio en el período inicial de siete años para los espárragos y el aguacate y el período de cinco años para los mariscos. Gestión determina los precios de Relaciones del cliente
exportación presupuestados sobre la base de los resultados anteriores, las tendencias actuales de la industria y sus expectativas de desarrollo del mercado.

Las relaciones con los clientes establecidos con el tiempo se convierten en un intangible valioso para el Grupo. La lealtad de los clientes tuvo un impacto positivo en las
ventas y ganancias durante los últimos 10 años de funcionamiento del Grupo Camposol que permiten al grupo para alcanzar un crecimiento previsible.
Las tasas de riesgo ajustada utilizados son antes de impuestos para el espárrago, el aguacate y los mariscos y reflejar los riesgos específicos relacionados con el segmento de operación

pertinente (antes de impuestos para el espárrago y el aguacate y después de impuestos para mariscos en 2014)

relaciones comerciales predecibles generan una serie de beneficios económicos para el Grupo, incluyendo aumento de las ventas y la reducción al mínimo de las fuertes fluctuaciones

El análisis de sensibilidad de espárrago, aguacate y los mariscos en las ventas.

Gestión realiza un análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de los cambios en los supuestos utilizados en el modelo de valoración. A este respecto, durante 2015 La vida útil de relaciones con los clientes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que van de 2 a 8 años. Al 31 de diciembre de 2014, la relación con el
la tasa de riesgo ajustada utilizado por el grupo fue 12,5% para el aguacate, 11,6% para espárragos y cliente está totalmente amortizado.
10,8% para los crustáceos. Mediante la modificación de la tasa ajustada riesgo a 16,0%, 7,2% y 30,24% para el aguacate, espárragos y mariscos, respectivamente, las
cantidades de recuperación serían iguales a los valores en libros en 2015, 20,71%, 13,65% y 13,9% en 2014, respectivamente.

compuesto anual presupuestado compuesto anual presupuestado compuesto anual presupuestado

de crecimiento (Avocado CGU) crecimiento (Asparagus CGU) de crecimiento (Shellfish CGU)

Variación año discapacidad Variación deterioro años Variación deterioro años

2015 - 10% - 2015 - 5% 7866 2015 - 10% -

2014 - 2% - 2014 - 2% - 2014 - 5% -

Los precios (aguacate UGE) Los precios (Asparagus UGE) Los precios (Marisco UGE)

Variación año discapacidad Variación deterioro años Variación deterioro años

2015 - 15% - 3661 2015 - 5% 6402 2015 - 15% -

2014 - 8% 261 2014 - 22% 893 2014 - 10% -

Margen bruto presupuestado Margen bruto presupuestado Margen bruto presupuestado

(Avocado CGU) (Asparagus CGU) (Shellfish CGU)

Variación año discapacidad Variación deterioro años Variación deterioro años

2015 - 10% 927 2015 - 5% 6876 2015 - 15% -

2014 - 13% 308 2014 - 15% - 2014 - 15% -

Los rendimientos (aguacate UGE) Los rendimientos (Asparagus UGE) Los rendimientos (Shellfish UGE)

Variación año discapacidad Variación deterioro años Variación deterioro años

2015 - 5% - 2015 - 5% 4968 2015 - 5% -

2014 - 5% - 2014 - 5% - 2014 - 5% -

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9 Los activos biológicos • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 1 año desde la plantación de 2015 y 2014.

• tasa de riesgo ajustada de 11,57% para 2015 (11,1% para 2014).

El Grupo mide el valor de las plantas agrícolas y camarones utilizando los flujos esperados para la producción de cada uno de sus activos biológicos. Los flujos de
efectivo incluidos en las proyecciones son descontados a las tasas ajustadas por el riesgo entre 10,80% y 12,32%. Aguacates:
• 57 parcelas en Agromás, Marverde, Frusol, Terra, Agricultor y Yakuy Minka. (56 parcelas de 2014).
• Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.

El movimiento durante el periodo en el valor razonable de los activos biológicos es la siguiente: • Cada ciclo de cosecha tiene una duración de 1 año para 2015 y 2014.

• supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.

y adiciones • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.

Saldo de apertura deducciones Balance de cierre • tasa de riesgo ajustada de 12,45% para 2015 (11,64% para 2014).

Mercado Menos no
Mercado valor Final corriente corriente Mangos:
Zona valor Área (Nota 32) Zona equilibrar parte parte • 16 parcelas en Atypsa, Balfass y Dunas (14 parcelas de 2014).

tiene Dólar estadounidensetiene Dólar estadounidensetiene Dólar estadounidense

Dólar estadounidense
Dólar estadounidense • Las parcelas tienen una vida útil de 25 años para el año 2015 (20 años en 2014).

• Cada ciclo de cosecha tiene una duración de 1 año para 2015 y 2014.

2015 • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.

Espárragos 1922 21517 (661) (12853) 1261 8664 (1214) 7450 • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.

Aguacates 2653 147863 2 (45783) 2655 102080 (2042) 100038 • tasa de riesgo ajustada de 11,74% para 2015 (12,24% para 2014).

Mangos 527 3010 ( 77) 925 450 3935 ( 433) 3502

Camarón 1050 8307 (326) (2593) 724 5714 (5714) - Uvas:
Uvas 451 22271 (126) (13742) 327 8529 (1510) 7019 • 20 parcelas en Agroalegre (14 parcelas de 2014).

Mandarina 102 20172 44 985 145 21157 - 21157 • Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.

Arándano 566 33812 485 131103 1050 164915 (3298) 161617 • Cada ciclo de cosecha pasada 1 año para 2015 y 2014.

7271 256952 (659) 58042 6612 314994 (14211) 300783 • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
• Las parcelas tienen su primera cosecha después de 1 año desde la plantación de 2015 y 2014.

2014 • tasa de riesgo ajustada de 11,98% para 2015 (11,39% para 2014).

Espárragos 2395 34247 (473) (12730) 1922 21517 (3012) 18505

Aguacates 2643 198307 10 (50444) 2653 147863 (2892) 144971 Arándano:

Mangos 450 4250 77 (1240) 527 3010 ( 331) 2679 • 31 parcelas en Agromas, Marverde, Gloria, Agricultor, Oro azul y Yakuy Minka (21 parcelas de 2014).

Pimienta 332 570 (332) ( 570) - - - - • Las parcelas tienen una vida útil de 11 años para el 2015 y el 2014.

Camarón 636 6193 414 2114 1050 8307 (8307) - • Cada ciclo de cosecha pasada 1 año para 2015 y 2014.

Uvas 451 25.900 - (3629) 451 22271 (4009) 18262 • supuesta reducción del 45% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.

Mandarina 102 8986 - 11186 102 20172 - 20172 • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 2 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.

Arándano 212 23716 354 10096 566 33812 ( 676) 33136 • tasa de riesgo ajustada de 11,13% para 2015 (11,14% para 2014).

7221 302169 50 (45217) 7271 256952 (19227) 237725

Mandarina:

Los principales supuestos utilizados para estimar el valor razonable de los activos biológicos fueron los siguientes: • 6 parcelas en Yakuy Minka (5 parcelas de 2014).

• Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.

Espárragos: • Cada ciclo de cosecha pasada 1 año para 2015 y 2014.

• 34 parcelas en Mar Verde, Agricultor, San José, Sincromax y Yakuy Minka (44 parcelas de 2014). • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.

• Las parcelas tienen una vida útil de 10 años para el 2015 y el 2014. • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra.

• Cada ciclo tiene una duración de 6 meses de la cosecha de 2015 y 2014. • tasa de riesgo ajustada de 12,45% para 2015 (11,64% para 2014).

• supuesta reducción del 45% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

camarones: La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en el rendimiento de los rendimientos esperado para cada activo biológico, con todas las demás

• 204 granjas camaroneras que ocupan una superficie de 1,330.35 Ha de 2.015 (1.050 Ha de 2014). variables constantes, en beneficio antes de impuestos del Grupo:

• Cada uno tiene una vida útil entre 180 y 200 días, para 2015 y 2014.
• Cada ciclo de cosecha de camarones dura aproximadamente 25 semanas, incluyendo la preparación, mantenimiento, y la cosecha de 2015 y 2014. tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos

por USD

• tasa de riesgo ajustada de 10,82% para 2015 (10,68% para 2014). 2015
+ 2% 7112
- 2% ( 7112)
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en la producción proyectada, con todas las demás variables constantes, en beneficio antes 2014
de impuestos del Grupo: + 2% 9372
- 2% ( 9372)
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos

por USD La reconciliación en el valor razonable de los activos biológicos dentro del Nivel 3 de la jerarquía es la siguiente:
2015
+ 2% 10005 Espárragos Aguacates Mangos Pimienta Camarón arándanos uvas mandarina total

- 2% ( 10005) Dólar estadounidense

Dólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense
Dólar estadounidense
Dólar estadounidense
Dólar estadounidense

31 de diciembre 2015
2014
saldo inicial del valor razonable 21517 147863 3010 - 8307 22271 20172 33812 256952
+ 2% 8363
Cosecha (7847) (12713) (2785) (189) (52870) (7140) (1152) (2679) (87375)
- 2% ( 8363)
Cambio de precio 1102 (12883) 2293 - (2596) 785 1382 5369 (4548)
El cambio en el valor razonable debido a la
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en los precios proyectados para cada activo biológico, con todas las demás variables
transformación biológica (15249) (32985) (1246) 31 2906 (16458) (382) 107565 44182
constantes, en beneficio antes de impuestos del Grupo:
Aumentar debido a las compras 9141 12.798 2663 158 49967 9071 1137 20848 105783
saldo final del valor razonable 8664 102080 3935 - 5714 8529 21157 164915 314994
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos

por USD Ganancias o pérdidas totales para el

período incluirse en la ganancia o pérdida

2015
de los activos mantenidos al final del
+ 2% 9947
período del informe, bajo 'Cambio en el
- 2% ( 9947) valor razonable de los activos biológicos'

2014 (14147) (45868) 1047 31 310 (15673) 1000 112934 39634

+ 2% 8094
31 de diciembre 2014
- 2% ( 8094)
saldo inicial del valor razonable 34247 198307 4250 570 6193 25.900 8986 23716 302169
Cosecha (14493) (14371) (2234) (570) (22601) (9839) (990) ( 752) (65.850)
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en los costes de mantenimiento proyectados de cultivo y cosecha, con todas las
Cambio de precio 5764 (19114) 1965 - 2323 1026 3936 (9449) (13549)
demás variables constantes, el beneficio antes de impuestos del Grupo:
El cambio en el valor razonable debido a la

transformación biológica (15227) (31876) (3689) (21) (2725) (3828) 7371 16.737 (33.258)
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos
Aumentar debido a las compras 11226 14917 2727 21 25117 9012 869 3560 67449
por USD saldo final del valor razonable 21517 147863 3010 - 8307 22271 20172 33812 256952
2015
+ 2% ( 5390) Ganancias o pérdidas totales para el

período incluirse en la ganancia o pérdida

- 2% 5390
de los activos mantenidos al final del
2014
período del informe, bajo 'Cambio en el
+ 2% ( 5393) valor razonable de los activos biológicos'

- 2% 5393 (9463) (50990) (1724) (21) (402) (2802) 11307 7288 (46807)

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los procesos de valoración del Grupo Gama de

Valor razonable al 31 de diciembre inobservable Relación
2015 2014 Valuación inobservable entradas (probability- de no observable
El Departamento Financiero del Grupo incluye un equipo que realiza las valoraciones de los activos biológicos requeridos para efectos de información financiera, incluyendo el nivel 3 Descripción Dólar estadounidense Dólar estadounidense técnica entradas peso promedio) entradas a valor justo

valores razonables.
Uvas 8529 22271 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 11,9 a 24,6 (23,6) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Este equipo depende directamente del director financiero (CFO) y el comité de auditoría (CA). precio de las uvas 1291 - 1387 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (11,98%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Las discusiones de los procesos de valoración y los resultados se llevan a cabo entre el director financiero, CA y el equipo de valoración al menos una vez cada trimestre, en línea con las
2.014 (11,39%) cuanto menor es el valor de mercado
fechas de presentación de informes trimestrales del Grupo.

Mandarina 21157 20172 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 17-75 (61.9) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 entradas de valoración de los activos biológicos se corresponden con el nivel 3 de la jerarquía definida en la Nota plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable

precio de la mandarina 683-712 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

3.3. No hubo transferencias entre los niveles durante todo el año.
por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (12,45%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,

2.014 (11,64%) cuanto menor es el valor de mercado

Gama de
Valor razonable al 31 de diciembre inobservable Relación Arándano 164915 33812 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 8,5 a 16,8 (12,1) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

2015 2014 Valuación inobservable entradas (probability- de no observable plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable

precio de arándanos 4529 - 4648 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

Descripción Dólar estadounidense Dólar estadounidense técnica entradas peso promedio) entradas a valor justo
por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (11,13%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Espárragos 8664 21517 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 2.8 a 9.2 (6.4) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
2.014 (11,14%) cuanto menor es el valor de mercado
plantación Por hectárea (blanco) por año cuanto mayor sea el valor razonable

El rendimiento del cultivo - toneladas 1.3 a 6.8 (4.1) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

Por hectárea (verde) por año cuanto mayor sea el valor razonable

El espárrago blanco 1571 - 1401 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

precio por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Los espárragos verdes 1571 - 1401 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

precio por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (11,57%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,

2.014 (11,1%) cuanto menor es el valor de mercado

Aguacates 102080 147856 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 3,7 a 18,2 (16,5) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable

precio aguacates 936-953 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (12,45%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,

2.014 (11,64%) cuanto menor es el valor de mercado

Mangos 3935 3010 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 2,9-34 (20.6) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable

precio de los mangos 532-565 Cuanto mayor sea el precio de mercado,

por tonelada cuanto mayor sea el valor razonable

Tarifa con descuento 2.015 (11,74%)

2.014 (12,24%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,

Camarón 5714 8307 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 0,542-2,95 Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,

plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable

precio del camarón 4554 El precio de mercado, mayor será el

mayor valor razonable
Tarifa con descuento 2.015 (10,82%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,

2.014 (10,68%) cuanto menor es el valor de mercado

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10 Los instrumentos financieros por categoría 12 Los inventarios

Los activos financieros de acuerdo con el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes: 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 2014 Productos terminados:

Dólar estadounidense Dólar estadounidense - Espárragos 11211 20.115

Los préstamos y cuentas por cobrar: - Pimientos 3139 12.978
cuentas por cobrar (Nota 14) 40709 45994 - Las alcachofas 148 10202
Otras cuentas por cobrar - Camarón 8686 7739
(Excluyendo pagos a cuenta y obligaciones legales) (Nota 13) 6414 3648 - Aguacates 2141 1276
El efectivo y equivalentes (Nota 15) 26647 38005 - Mangos 2896 1123
73770 87647 - uvas 639 3012
- Arándano 1879 1221
Los pasivos financieros como por la situación financiera consolidada al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes: Producto en proceso 1536 1862
Suministros 11385 15.806
2015 2014 Packs 7975 13602
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Semillas, plantas y otros 2186 4005
Otros pasivos financieros En tránsito de materias primas y suministros 747 2596
Las cuentas por pagar (Nota 20) 34355 48315 Otro 1094 2516
Otras cuentas por pagar (excluyendo pasivos legales y 55662 98053
pasivos no financieros) (Nota 21) 4782 6634 Provisión para obsolescencia de bienes (8560) (2817)
Los créditos bancarios (Nota 23) 36,120 59603 47102 95236
deuda a largo plazo (Nota 19) 214775 217799
290032 332351 Al 31 de diciembre de 2015, que queda inventario alcachofa corresponden a los productos congelados.

Los productos terminados por tipo de producto para el año terminado el 31 de diciembre es el siguiente:

11 Crédito de calidad de los activos financieros

2015 2014
El Grupo evalúa la calidad crediticia de sus cuentas por cobrar por referencia a la información histórica sobre las tasas de incumplimiento de las contrapartes de la siguiente manera: Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 2014 Fresco 3275 12882

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Preservado 17.915 39.219
cuentas por cobrar Congelado 13289 5565
Los clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente) 1359 7440 34.479 57666
Los clientes existentes (más de 6 meses) sin experiencia
incumplimiento en el pasado 26872 30660 Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 los inventarios están libres de promesas como garantía de pasivos.
Los clientes existentes (más de 6 meses) con un poco de
experiencia incumplimiento en el pasado 10102 7894 El costo de los inventarios de las actividades continuadas e interrumpidas reconocidos como gasto e incluido en el costo de ventas ascendió a USD154,651
38.333 45.994 (2014: USD133,997).

Otras cuentas por cobrar

Los clientes existentes (más de 6 meses) sin experiencia
incumplimiento en el pasado 5091 3648
Ver la calidad del crédito de los depósitos en los bancos en la Nota 15.

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2015 2014 El movimiento de la provisión por deterioro de otras cuentas por cobrar es el siguiente:
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 2014
Movimiento de la provisión por Dólar estadounidense Dólar estadounidense

obsolescencia de inventarios: Saldo

inicial ( 2817) ( 868) Saldo de apertura (883) (609)
Adiciones (Notas 30 y 32) ( 4969) (5102) Adiciones (Nota 30) ( 14) (205)
valor de realización deterioro neto (Nota 32) ( 2482) - Dados de baja - -
Pérdidas y ganancias (Nota 32) 1710 3377) Disposiciones derivadas de la combinación de negocios - ( 83)
Disposiciones derivadas de la combinación de negocios - ( 224) reclasificación 31 14
Otros ( 2) - Saldo al final del año (866) (883)
Saldo al final del año (8560) (2817)
Otras cuentas por cobrar no provisionados son actuales y no se vean afectadas.
Las adiciones corresponden principalmente a los suministros con discapacidad (Nota 30 y 32) y deterioro de valor neto de realización está relacionada con productos acabados (Nota 32).

El inconveniente (derechos de aduana reembolso) se recuperó durante el año 2015 ascendió a USD7,660 (USD9,034 en 2014). Créditos por empleados no
generan intereses y no están garantizados.

13 Cuentas por cobrar Otros

2015 2014 14 Créditos por ventas

Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 2014
Impuesto al valor agregado (IGV en Perú) 6169 8074 Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Los derechos de aduana reembolso (Reintegro en Perú) 1240 2491

Debido a los empleados 209 344 Terceros 46597 52.150
Anticipos a proveedores 292 1444 Menos:

El alquiler de la planta de pimiento 1300 - Provisión por deterioro de cuentas comerciales por cobrar (5888) (6156)
Créditos a terceros 4231 2266 40709 45994
las empresas vinculadas (Nota 36) 40 -
subsidios 353 332
Reclamaciones a terceros 625 444 cuentas por cobrar comprenden principalmente las facturas para la venta de productos frescos, en conserva y congelados. gamas de volumen de negocios entre
Las cuentas por cobrar por los servicios prestados a terceros 395 395 30 y 120 días (entre 30 y 180 días en 2014) y no son intereses.
Otro 127 750
14.981 16540 cuentas por cobrar en moneda extranjera asciende a USD10,242 en Euros (USD13,999 en Euros en 2014).
Menos:

Provisión por deterioro de otras cuentas por cobrar ( 866) ( 883) Los saldos restantes para ambos años están denominados en dólares estadounidenses.

14115 15657

Créditos a terceros corresponde a préstamos concedidos a los agricultores de menor importancia, que hace a Camposol incentivo del agro en la región. Este préstamos son a
corto plazo y no se garantizan.

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El movimiento de la provisión por deterioro de cuentas comerciales por cobrar es el siguiente: 15 El efectivo y equivalentes de efectivo y Efectivo sujeto a la restricción

2015 2014 2015 2014

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Saldo de apertura (6156) (4893) Dinero en efectivo 36 42

Adiciones (Notas 30 y 32) ( 285) (1356) Efectivo en bancos 18163 20789
Recuperaciones (Nota 30) 121 - Dentro de las remesas de tránsito 337 5
Pedir por escrito 268 - depósitos a corto plazo 6000 7500
reclasificación 164 93 Inversiones a corto plazo 2111 2169
Saldo al final del año (5888) (6156) Efectivo y equivalentes de efectivo 26647 30505

El Grupo no pide garantías para asegurar la colección completa de sus cuentas por cobrar. Dinero en efectivo sujetos a restricción - 7500
26647 38005
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las cuentas proporcionadas por deterioro tienen más de un año de mora.

caja del Grupo del banco asciende a USD15,802, y USD1,944 USD8,901 (USD32,030, y USD3,206 USD2,766 en 2014) en dólares de EE.UU., Sol y euros, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el análisis de envejecimiento de comercio cuentas por cobrar es el siguiente: En 2015 los depósitos a corto plazo están denominadas en dólares estadounidenses.

31-90 91-180 180-360 Más de Los depósitos a corto plazo para 2015 y 2014 comprenden el balance de los bancos con vencimientos de menos de tres meses. Al 31 de diciembre de 2015, la hora
total Corriente dias dias dias 360 días depósitos han generado interés por USD 13 (USD116 el 31 de diciembre de 2014) (Nota 31).
Dólar estadounidense Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidenseDólar estadounidense

Dinero en efectivo sujetos a restricción corresponde a garantizar los depósitos en una cuenta bancaria en Scotiabank. El 23 de diciembre de 2014, Camposol SA manifestó
Al 31 de diciembre el año 2015 40709 37541 2364 165 558 81 su interés de la iniciativa privada denominada “Desarrollo Suplementario de Santa Anita mercado mayorista”. El proyecto incluye la concesión para el diseño, construcción,
Al 31 de diciembre 2014 45994 38860 4969 409 1649 107 financiación, mantenimiento y operación de un sistema modular y multifuncional para el manejo de la planta de productos frescos. Con el fin de formalizar este propósito,
Camposol SA constituyó una carta conjunta banco de garantía a favor del Ayuntamiento de Lima por un valor en alza a 7,5 millones de dólares con un plazo de 180 días a
Al 31 de diciembre de 2015, las cuentas por cobrar por valor de USD81 (USD107 en 2014) a pesar de mora durante más de un año, no se vean afectados; Por partir de la fecha de emisión. Desde Camposol SA perdió la licitación pública en marzo de 2015, el efectivo restringido fue lanzado a la Compañía.
lo tanto, ninguna provisión por deterioro de estas cuentas se ha contabilizado. Al 31 de diciembre de 2015, las cuentas por cobrar el comercio que asciende a
USD5,888 (USD6,156 en 2014) están deteriorados; para lo cual el Grupo ha reconocido una provisión por deterioro. Las cuentas deteriorados individualmente
se refieren a los clientes que se encuentran en situaciones económicas difíciles inesperados y / o en litigio. Estas cuentas son vencidos por más de un año. Las inversiones a corto plazo corresponden a una cartera fija de instrumentos de deuda que devenga un tipo de interés de mercado a corto plazo del 1,57%. Al 31 de
diciembre el año 2015 se han generado una rentabilidad negativa de USD57 (rentabilidad negativa de USD 8 a 31 de diciembre de 2014) (Nota 31).

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 estos clientes con discapacidad no han prometido ninguna seguridad para su deuda.

Su clasificación de crédito es el siguiente:

El valor razonable de las cuentas por cobrar se aproxima a su valor en libros debido a sus vencimientos a corto plazo. 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Los depósitos bancarios

clasificación Aaa 3717 2814

Clasificación A + 11909 24157
Una clasificación 10646 3325
Otros 2 162
26.274 30458

Los saldos anteriormente no incluyen el saldo de efectivo en caja y las remesas en tránsito.

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dieciséis Accionistas Accionista

Capital social y prima Al 31 de diciembre el año 2015 Generación del Pacífico Grupo SL, controladora principal, (anteriormente Dyer Coriat Holding SL) tiene 82,59% (100% a
diciembre de 2014) de las Acciones de la Compañía. El resto de las acciones emitidas por la Compañía en 2015 se extendió entre varios accionistas.

El capital social y la prima son los siguientes:

número de Compartir Compartir interes no controlado

Comparte capital prima total
Dólar estadounidense Dólar estadounidense La participación no controladora está relacionado con el cambio en la participación en Marinazul SA, Corporación Refrigerados Iny
SA y Pesquera ABC SAC (Nota 24). No hubo transacciones con intereses en 2015 y 2014 no controladora.
31 diciembre de 2015 y 2014 32.404 507 212318 212825
La participación no controladora total de 31 de diciembre 2015 es USD7,841 (USD8,142 para 2014).

En 2015 y 2014, el número total de acciones ordinarias autorizado es de 40.000.000 acciones con un valor nominal de 0,01 € por acción. Todas las acciones emitidas han sido totalmente

desembolsado. información financiera resumida sobre subsidiarias con participaciones no controladoras materiales

2.570.000 acciones iniciales del Grupo no tienen derecho a su titular a ninguno de los derechos de voto o el derecho a la distribución de dividendos. Estas acciones corresponden a la Un resumen del estado de situación financiera

primera aportación de capital a los efectos de la creación de la entidad.

Corporación Refrigerados iny SA Pesquera AbC SAC
El 13 de marzo de 2015, la Junta aprobó la conversión, la re-asignación y la reclasificación de las iniciales 2.570.000 acciones inactivas a las acciones ordinarias; Por A 31 de diciembre A 31 de diciembre
lo tanto, estas acciones tienen el derecho de voto, la participación en la distribución de dividendos. 2015 2014 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

En abril de 2008, la Compañía emitió 27,925,070 acciones a los accionistas de Camposol AS (Noruega) a cambio de un número igual de acciones de
dicha empresa. Corriente

Bienes 21102 17726 5104 4350

En mayo de 2008, la Compañía emitió 1,908,750 nuevas acciones ordinarias a un precio de 7.859 dólares estadounidenses por acción. Pasivo ( 7554) ( 4902) (5845) (5374)
activos netos totales actuales 13548 12824 ( 741) (1024)
Compartir reserva por prima no está disponible para su distribución a través de un dividendo.
No corriente
acciones propias Bienes 22014 25821 5315 6224
Pasivo ( 7828) ( 8479) ( 983) 1231
El Grupo estaba autorizado para adquirir acciones propias hasta un máximo del 10% de las acciones emitidas de la Sociedad concedidas por la Junta General de Accionistas El total de activos no corrientes netas 14186 17342 4332 4993
celebrada el 24 de mayo de 2011. Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo mantenía 2,968,502 acciones propias, que constituyen aproximadamente el 9,95 % de las acciones Activos netos 27734 30166 3591 3969
emitidas de la Sociedad.

El Grupo paga una cantidad total de USD11,592 para la compra de 2.968.502 acciones propias (valor nominal total de 17 dólares estadounidenses).

El 21 de octubre de 2013, el Consejo de Administración de Camposol Holding Limited aprobó por unanimidad la oferta de Camposol Holding Limited y
Camposol SA, sosteniendo 2,968,502 acciones de la Sociedad. El Grupo recibió un monto total de USD
12.417 para la venta 2,968,502 acciones propias. La ganancia por venta de acciones propias asciende a USD825 se reconoce como otras reservas en el estado
consolidado de cambios en el patrimonio.

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

Un resumen del estado del resultado global 17 Impuesto sobre la Renta diferido

Corporación Refrigerados iny SA Pesquera AbC SAC El movimiento en el pasivo por impuestos diferidos es el siguiente:
Para el año terminado Para el año terminado
2015 2014 2015 2014 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Ingresos 44860 2947 10014 1161 Saldo de apertura 32472 40124

El beneficio antes de impuestos sobre la renta 1999 524 157 147 Gasto del ejercicio (Nota 33) 11055 (12984)
el gasto / ingreso ( 281) - ( 11) - Saldo al final del año 42070 32472
Ganancias del año 1718 524 146 147
Otro resultado integral - CTA (3691) ( 657) ( 651) ( 87) El impuesto diferido se relaciona con los siguientes elementos:
El resultado integral total (1973) ( 133) ( 505) 60 Apertura ingresos Adquisición de Clausura

Integral total asignado a las equilibrar declaración filiales Equidad equilibrar

participaciones no controladoras ( 395) ( 27) ( 126) 15 Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 activos por impuestos

Los dividendos pagados a las participaciones no controladoras 188 - - -
diferidos

Las pérdidas fiscales a cargo de avance 10.370 1549 - 11919

Provisiones 964 194 -( 3) 1155
Un resumen del estado de flujos de efectivo Otro 522 ( 238) - - 284
11.856 1505 -( 3) 13358

Corporación Refrigerados iny SA Pesquera AbC SAC Pasivos por impuestos diferidos

El valor razonable de los activos biológicos 33138 5524 - - 38662

Para el año terminado Para el año terminado
El valor razonable de los activos fijos en la adquisición de la filial 8844 ( 201) ( 51) 8592
2015 2014 2015 2014
divisas extranjeras - Los activos no monetarios 7210 - - 7210
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Las diferencias en las tasas de depreciación 106 192 - 298
Ganancia en inversiones en asociadas 177 38 - 215

Flujos de efectivo por actividades operacionales: Conversión de entidades 938 - -( 1632) ( 694)
Otro 1125 ( 203) - 223 1145
- Efectivo generado por las operaciones (3574) 3732 (1637) 700
44328 12560 ( 1460) 55428
- Pago interesado ( 255) ( 552) ( 126) ( 119)
( 32472) ( 11055) 1457 ( 42070)
- Pago de impuestos ( 116) ( 9) - -
El efectivo neto generado por las actividades operativas (3945) 3171 (1763) 581 2014 activos por impuestos

diferidos

El efectivo neto generado por las actividades de inversión ( 186) ( 404) ( 114) ( 314) Las pérdidas fiscales a cargo de avance 7271 3099 - - 10.370
Provisiones 748 90 126 - 964
Otro 346 176 - - 522
El efectivo neto generado por las actividades de financiación 3678 (2174) 2149 ( 352)
8365 3365 126 - 11.856
Pasivos por impuestos diferidos

Aumento neto (disminución) en el El valor razonable de los activos biológicos 41475 ( 8745) 408 - 33138

efectivo y equivalentes ( 453) 593 272 ( 85) El valor razonable de los activos fijos en acquition de la filial 6165 ( 395) 3074 - 8844
Valor razonable de relaciones con los clientes 320 ( 320) - - -
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 1125 532 230 315
Las diferencias en las tasas de depreciación 402 ( 296) - - 106
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 672 1125 502 230
Ganancia en inversiones en asociadas 40 137 - - 177
Conversión de entidades - - 817 121 938
Otro 87 - 1038 - 1125
48489 ( 9619) 5337 121 44328
( 40124) 12984 ( 5211) ( 121) ( 32472)

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Los activos por impuestos diferidos se reconocen por las pérdidas fiscales a cargo de avance en la medida en que la realización del beneficio fiscal relacionado con beneficios 19 Deuda a largo plazo
fiscales futuros Es probable

Este artículo incluye:

El Grupo no ha registrado ningún pasivo por impuesto diferido por utilidades no remitidas de subsidiarias peruanas a empresas de Chipre, ya que no hay obligación legal
de pagar impuestos sobre la renta a las autoridades fiscales de Chipre y Perú hasta que se distribuyan dividendos. Además, es poco probable una distribución de tipo de deuda Garantía Tasa de interés anual 2015 2014
dividendos que tendrá lugar en el futuro previsible en base a la decisión del Consejo de Administración. Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Cautiverio Camposol Holding LTD, SA Marinazul 9,875% 206704 205453

El impuesto sobre la renta diferido por pérdidas fiscales a cargo de avance se puede aplicar a la base imponible que se generen en los años siguientes: y Campoinca SA
otras deudas Domingo Rodas SA activos fijos 3% 801 1664
Los préstamos bancarios - 5,5% 564 884
2015 2014 pasivos por arrendamiento financiero Bienes objeto de arrendamiento financiero Entre 4,30% 6702 9657
Dólar estadounidense Dólar estadounidense y 8,72%
214775 217799
2016 3892 2369 porción Menos de corriente (9924) (11682)
2017 1554 4357 204851 206117
2018 2574 3644
2019 3900 - Todos los préstamos están denominados en dólares estadounidenses.
11920 10.370

Para los propósitos de reconciliación con la información proporcionada en el estado de flujos de efectivo, siguiendo es el movimiento de los préstamos a largo plazo para el
En Perú, las pérdidas fiscales pueden llevarse hacia adelante por la elección de uno de los regímenes de compensación de dos pérdidas fiscales; por uno de ellos, las pérdidas fiscales año terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014:
pueden llevarse hacia adelante durante 4 años consecutivos a partir del año en que se han obtenido y después de que caduquen; por el régimen de compensación de segundo; las

pérdidas fiscales se compensan a un 50% del año gravable ingresos obtenidos tras año y que no caducan. El Grupo ha seleccionado el primer régimen; y en la fecha de presentación; Financiar total
sobre la base de estimación de la Dirección de sus pérdidas fiscales futuras, sin pérdida fiscal expira. Otro banco arrendamiento a largo plazo
préstamos cautiverio préstamos pasivo deuda

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Saldo al 1 de enero 2.014 2211 127951 1126 11937 143225

Las transacciones en efectivo

18 Trabajadores Participación en las ganancias La devolución de préstamos a largo plazo ( 547) - ( 242) (8767) (9556)
emisión de bonos - 75000 - - 75000
Los costos de transacción - ( 1626) - - (1626)
De acuerdo con la legislación peruana Camposol SA y Marinazul SA deberán prever obrero reparto de utilidades equivalente al 10% del ingreso gravable del
las transacciones no monetarias
ejercicio. La cantidad de participación en las ganancias de los trabajadores debe ser pagado durante el segundo trimestre del año siguiente de su determinación
El endeudamiento asumido en la
(Nota 2.22). combinación de negocios - - - 1214 1214
Compra de activos fijos en arrendamiento

financiero - - - 5273 5273

Interés acumulado - 4269 - - 4269
Equilibrar al 31 de diciembre 2.014 1664 205594 884 9657 217799

Saldo al 1 de enero 2,015 mil 1664 205594 884 9657 217799

Las transacciones en efectivo

La devolución de préstamos a largo plazo ( 863) - ( 320) (2955) (4138)

las transacciones no monetarias

Interés acumulado - 1114 - - 1114

Equilibrar al 31 de diciembre 2.015 mil 801 206708 564 6702 214775

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La madurez de la no - porción circulante de largo - plazo de la deuda es el siguiente: El 30 de abril de 2014, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding PLC, volvió a abrir con éxito su 9,875% USD125 millones con vencimiento en 2017 con una
recaudación de US $ 75 millones, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y Campoinca SA como
2015 2014 garantes subsidiarios . El producto neto de la emisión de bonos se utilizaron para gastos de capital, principalmente para la expansión de los arándanos y
Dólar estadounidense Dólar estadounidense camarones empresas.

1 año 203390 1917 Las notas se publicaron como notas adicionales de, y forman un solo problema con, los USD125 millones de 9,875% con vencimiento en 2017 emitidos el 2 de febrero de
2 años 1436 202919 2012. La cantidad total de principal total de las Notas 9.875% con vencimiento 2017 que serán pendiente tras esta reapertura será 200 millones de dólares.
3 años 25 1258
Más de 3 años - 23
204851 206117 La emisión de estos bonos incluye ciertas restricciones.

Los valores razonables Si durante cualquier período de tiempo las notas obtiene puntuaciones de grado de inversión a partir de dos Agencias de Calificación y se ha producido ningún incumplimiento de

pago o Caso de Incumplimiento y continúa, el emisor, el garante de los padres y sus subsidiarias restringidas no estarán sujetos a las siguientes disposiciones de la Escritura:

El valor en libros y el valor razonable de los préstamos a largo plazo son los siguientes:

valor en libros Valor razonable yo) Cambio de control: computables en el 101% del principal más los intereses devengados y no pagados.

2015 2014 2015 2014

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense ii) Limitación de endeudamiento e inhabilitado archivo:
a. La relación de apalancamiento es menor que (i) 3,5 a 1,0 durante el período de la Fecha de Emisión Original a junio 30 2013 y (ii) 3,25 a 1,0 de 01 de julio
Los préstamos bancarios 289 562 274 533 2013 a través de la fecha de vencimiento.
Cautiverio 199866 198307 181903 180484 segundo. El capital de trabajo no deberá exceder el 25% de las ventas netas.

pasivos por arrendamiento financiero 4194 6567 3972 4081 do. Otro endeudamiento no exceda la cantidad mayor entre USD 20.000 y el 5% de los activos totales.
otras deudas 502 681 501 681
204851 206117 186650 185779 iii) Limitación de pagos restringidos:
a. Declarar o pagar dividendos o realizar cualquier distribución.
Al 31 diciembre de 2015 y 2014 entradas de valoración para el cálculo del valor razonable de la deuda a largo plazo corresponden al nivel 3 de la jerarquía definida en la segundo. Comprar, rescatar, retirar o adquirir de otra manera para cualquier valor de acciones de capital.

Nota 3.3. No hubo transferencias entre los niveles durante todo el año.
iv) Limitación de Emisiones de garantías por parte Subsidiarias Restringidas
a. Crédito a funcionarios, directores y empleados de la Garante Padre o cualquier Subsidiaria en el curso ordinario de los negocios en
a) Bonds un monto que no exceda de 2.000 dólares en cualquier momento.

USD125,000 9,875% con vencimiento en 2017 v) Limitación sobre endeudamiento

a. Que no exceda el 10% de los activos totales

El 26 de enero de 2012, Camposol SA y sus garantes Camposol Holding Ltd, Marinazul SA y Campoinca SA de acuerdo con Credit Suisse Securities (EE.UU.)
LLC y Santander Investment Securities Inc., como representantes de varios compradores, para emitir y vender a los varios compradores, USD125,000 del vi) Limitación de ventas de activos

principal de sus 9.875% con vencimiento en 2017 a emitir en virtud de un contrato de emisión de 2 de febrero de 2012, firmado entre Camposol SA, los a. Al menos el 75% se paga en efectivo o aplicaciones financieras
Garantes, y Wells Fargo Bank, National Association, como fiduciario, garantizada en una senior no garantizada base de Camposol Holding Ltd, Marinazul SA y
cupones Campoinca SA soportar un interés 9,875% y son pagaderos en forma semestral. ingresos en efectivo se utilizaron para pagar la deuda a largo plazo vii) Limitación de Actividades de Negocios

obtenido para financiar los gastos de capital y para usos corporativos generales. Los bonos están listadas en la Bolsa de Luxemburgo. a. Las empresas sólo se permite

De acuerdo a la evaluación de la gestión de estos convenios, a 31 de diciembre de 2015 y 2014 eventos por defecto no se ha producido.

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De acuerdo con el régimen de impuestos sobre la renta vigente en Perú, Camposol SA tiene que retener del pago de cupones de un 4,99% como el impuesto 21 Otras cuentas por pagar
sobre la renta de las entidades no domiciliados. Desde el acuerdo de compra de bonos no completa el pago de la retención a cuenta por los titulares, Camposol
SA asumirá como propio gasto. 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
b) operaciones de arrendamiento financiero

Vacaciones y otras cuentas a pagar a los empleados 3771 5156

Los futuros pagos mínimos por arrendamiento financiero, junto con el valor actual de los pagos mínimos netos son los siguientes: la remuneración del Consejo 115 100
el fondo de pensiones del trabajador @ s por pagar 355 426
Ganancia diferida a la venta y posterior arrendamiento 55 3
2015 2014 La acumulación de los servicios no facturados - 352
Mínimo Valor presente Mínimo Valor presente Otro 927 600
pagos de pagos pagos de pagos 5223 6637
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Otras cuentas por pagar son por un plazo de 12 meses, no devengan intereses y están denominados principalmente en Sol.
Dentro de un año 2787 2639 3551 3361
Después de un año, pero no
más de cinco años 4410 4, 063 7078 6296
arrendamiento mínimo total 7197 6702 10.629 9657 22 Provisiones
menos los pagos en cantidades que

representan los cargos financieros ( 495) ( 972) Pasivo contingente

valor presente de los pagos Legal que surge en un negocio Otros
mínimos 6702 9657 reclamaciones combinación provisiones total
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense

A 1 de enero 2014 1600 - 877 2477

Adquisición de la filial (Nota 24) - 5876 - 5876
20 Las cuentas por pagar cantidades no utilizadas invertidas - - ( 86) ( 86)
Al 31 de diciembre 2014 1600 5876 791 8267
2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense A 1 de enero el año 2015 1600 5876 791 8267
disposiciones adicionales - - 1662 1662
proveedores 31.343 42540 pagos ( 200) - - ( 200)
Las letras de cambio por pagar 2027 4885 reclasificación - - ( 417) ( 417)
Deudas con partes relacionadas (Nota 36) 985 890 Interés acumulado - 399 - 399
34355 48315 cantidades no utilizadas invertidas ( 853) - - ( 853)
Al 31 de diciembre el año 2015 547 6275 2036 8858
Cuentas por pagar a proveedores son principalmente en dólares estadounidenses, son por un plazo de 12 meses y no generan intereses.

Las letras de cambio en dólares estadounidenses y Sol, asciende a USD1,956 y USD71, respectivamente (En 2014 USD4,275 y USD610, respectivamente cada divisa),
que son por un plazo de 3 meses y devengan intereses a una tasa promedio anual de 9%.

Las condiciones de pago promedio de los acreedores comerciales son entre 30 a 60 días.

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2015 2014 24 combinación de negocios

Dólar estadounidense Dólar estadounidense

a) Pacifico Azul SA
No corrientes (Nota 24) 4930 4833
Corriente 3928 3434 El 28 de febrero de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 100% del capital social del Pacifico Azul SA, por un importe de USD4,338. El
Total 8858 8267 valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD5,102, dando lugar al reconocimiento de una ganancia en el estado
consolidado de resultados integrales de USD764.
disposición legal excesiva de años anteriores se invirtió en 2015, el monto fue de USD853. Las nuevas disposiciones se realizaron para USD1,662, en parte, para la
prestación de funcionamiento de ventaja, que se incluye en otras disposiciones. La entidad adquirida se dedica a la cría de camarones. Como resultado de la adquisición, el Grupo espera aumenta sus hectáreas y el nivel de
producción.

23 préstamos bancarios La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de
adquisición.
2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

préstamos - importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
Banco Continental (Perú) 16.150 10000
Banco Scotiabank (Perú) 12500 9400 Dólar estadounidense

Banco Interbank (Perú) 7470 19203 Efectivo y equivalentes de efectivo 528

Banco Santander (Perú) - 12500 Otras cuentas por cobrar 549
Banco ICBC Perú Bank (Perú) - 3500 inventarios 909
Multibank, Inc. (Panamá) - 5000 Gastos pagados por anticipado 4
36,120 59603 Propiedad, planta y equipo 5824
Las cuentas por pagar ( 45)
Para los propósitos de reconciliación con la información proporcionada en el estado consolidado de flujos de efectivo, siguiente es el movimiento de los préstamos Otras cuentas por pagar ( 297)
bancarios de los años 31 de diciembre: Deuda a largo plazo ( 1422)
Impuesto sobre la Renta diferido ( 948)
2015 2014 Total de activos netos identificables 5102
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Consideración de compra 4338

Saldo inicial 59603 26025 Total de activos netos identificables ( 5102)
Las transacciones en efectivo Ganancia en la adquisición ( 764)
Con entidades de crédito procede 128383 121590
pagos de préstamos bancarios (151,866) (88987) Consideración de compra 4338
las transacciones no monetarias El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 528)
Los créditos bancarios asumidos en la combinación de negocios - 975 pago en efectivo 3810
Balance de cierre 36,120 59603

Préstamos representan pagarés con vencimientos de hasta 180 días, que se obtuvieron para capital de trabajo. Estos créditos generan tasas de interés fijas anuales los costos relacionados con la adquisición de USD19 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre de
que se encuentran entre 1,55 por ciento y 4,50 por ciento (entre 2,60 por ciento y 5,70 por ciento en 2014.
2014). Estos préstamos están garantizados por los inventarios y las tierras del Grupo de las cantidades similares de los préstamos.

El valor razonable de otras cuentas por cobrar es USD549. La cantidad contractual bruto para otras cuentas por cobrar es USD574, de la que se espera USD25 ser
incobrables.

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

La ganancia en la adquisición se apoya en las valoraciones realizadas por tasadores independientes. El contrato de compraventa no contempla ninguna importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
contraprestación contingente que pueda afectar al importe pagado en la adquisición.
Dólar estadounidense

La ganancia en la adquisición se explica por el hecho de que el antiguo propietario necesita para salir del negocio específico de la entidad adquirida con el fin de dedicarse a otros Efectivo y equivalentes de efectivo 1954
negocios que se está desarrollando actualmente. cuentas por cobrar 6943
Otras cuentas por cobrar 2857
Las cantidades de los activos netos identificables y pasivos reconocidos en los estados financieros consolidados son los valores finales según lo establecido por la NIIF 3. inventarios 4810
Los activos biológicos 1046
Gastos pagados por anticipado 68
Los ingresos incluidos en el estado consolidado de resultados integrales desde febrero 28 2014 aportado por el Pacifico Azul era USD121. Pacifico intangibles 36
Azul también contribuyó pérdida de USD44 en el mismo período. Propiedad, planta y equipo 26415
préstamos bancarios ( 317)
Había Pacifico Azul ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de USD269,306 y la Las cuentas por pagar ( 2527)
pérdida de USD19,447. Otras cuentas por pagar ( 7105)
Deuda a largo plazo ( 595)
El 17 de noviembre de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 80% del capital social de Corporación Refrigerados INY SA, para una Impuesto sobre la Renta diferido ( 3,305)
consideración de USD9,876. El valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD30,280, dando lugar al reconocimiento Total de activos netos identificables 30280
de una ganancia en el estado consolidado de resultados integrales de USD14,348.
Consideración de compra ( 9876)
No controladora (20%) (Nota 16) ( 6056)
La entidad adquirida se dedicaba a la cría de camarones, procesamiento industrial y distribución de productos del mar. Como resultado de la adquisición, el Grupo espera Ganancia en la adquisición ( 14348)
aumentar sus hectáreas y para gestionar la totalidad de su cadena de suministro: campos, procesamiento y distribución.
Consideración de compra 9876
El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 1954)
La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de pago en efectivo 7922
adquisición.
los costos relacionados con la adquisición de USD247 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre

de 2014.

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es USD9,800 e incluye créditos por ventas con un valor razonable de USD6,943. La
cantidad contractual bruto para el comercio cuentas debido cobrar es USD7,039, de la que se espera USD96 ser incobrables. La cantidad contractual bruto para
otras cuentas por cobrar es USD2,891 de los cuales se espera USD34 ser incobrables.

Un pasivo contingente de USD4,833 ha sido reconocido por una demanda pendiente en la que la Corporación Refrigerados INY SA es la parte demandada. La demanda
se haya presentado en años anteriores examen de Administración Tributaria peruana en la que dio lugar a pasivos fiscales adicionales. Al 31 de diciembre de 2015, los
tribunales no han llegado a ninguna decisión sobre el caso. El importe no descontado potencial de todos los pagos futuros que el grupo podría ser obligadas a hacer si no
había una decisión adversa relacionada con la demanda se estima en USD22,744. Al 31 de diciembre de 2014, no ha habido ningún cambio en la cantidad reconocida por
el pasivo a los 17 noviembre de 2014, ya que no ha habido ningún cambio en el rango de resultados o supuestos utilizados para desarrollar las estimaciones.

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31 diciembre de 2015 y 2014 CAMPOSOL

Un pasivo contingente de USD825 ha sido reconocido por varias contingencias de impuestos. importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos

La ganancia en la adquisición se apoya en las valoraciones realizadas por tasadores independientes. El contrato de compraventa no contempla ninguna Dólar estadounidense

contraprestación contingente que pueda afectar al importe pagado en la adquisición. Efectivo y equivalentes de efectivo 211
cuentas por cobrar 702
La ganancia en la adquisición se explica por la muerte del fundador principal (principal propietario de la empresa) en el que los herederos querían salir del negocio de la Otras cuentas por cobrar 1642
entidad adquirida con el fin de dedicarse a otros negocios. inventarios 980
Gastos pagados por anticipado 14
Las cantidades de los activos netos identificables y pasivos reconocidos en los estados financieros consolidados son los valores finales según lo establecido por la NIIF 3. Propiedad, planta y equipo 6405
préstamos bancarios ( 658)
Las cuentas por pagar ( 3358)
Los ingresos incluidos en el estado consolidado de resultados integrales desde noviembre 17 2014 aportados por la Corporación Refrigerados INY SA Otras cuentas por pagar ( 469)
fue USD2,661. Corporación Refrigerados INY SA también contribuyó ganancia de USD453 en el mismo período. Deuda a largo plazo ( 619)
Impuesto sobre la Renta diferido ( 958)
Total de activos netos identificables 3892
Corporación Refrigerados INY había SA ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de
USD302,992 y la pérdida de USD16,926. No controladora (25%) (Nota 16) ( 973)
Buena voluntad 1009
c) Pesquera ABC SAC Consideración de compra 3928

El 17 de noviembre de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 75% del capital de Pesquera ABC El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 211)
SAC, por un importe de USD3,928. El valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD3,892, dando lugar al reconocimiento pago en efectivo 3717
de la buena voluntad de USD1,009.
los costos relacionados con la adquisición de USD98 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre de

La entidad adquirida se dedica a productos de compra, procesamiento y venta de mariscos en los mercados locales e internacionales. Como resultado de la adquisición, se 2014.

espera que el grupo para administrar la totalidad de su cadena de suministro: compra, procesamiento y distribución.
La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de
adquisición.
El valor razonable de comercio y otras cuentas por cobrar es USD2,344. La cantidad contractual bruto para el comercio y otras cuentas por cobrar es
USD1,359, de la que se espera USD41 ser incobrables.
Un pasivo contingente de USD218 ha sido reconocido por varias contingencias de impuestos. Los ingresos incluidos en el estado consolidado de
resultados integrales desde noviembre 17 2014 aportado por Pesquera ABC SAC fue USD822. Pesquera ABC SAC también contribuyó pérdida de la
USD112 en el mismo período.

Había Pesquera ABC SAC ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de USD272,117 y
la pérdida de USD20,887.

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25 Ingresos 27 Gastos de venta

Ingresos representa la venta de productos biológicos frescos, en conserva y congelados. Los gastos de ventas para los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente: 2015

2014
Por los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente (Nota 5): Dólar estadounidense Dólar estadounidense

2015 2014 Carga 14986 15702

Dólar estadounidense Dólar estadounidense Derechos de aduana 5673 8500
Amortización de relaciones con los clientes (Nota 8) - 2133
Espárragos 42833 65222 Los gastos de personal (Nota 29) 4003 3936
Aguacate 53678 73.400 La venta de las comisiones 412 256
Pimienta 21214 14681 Análisis de control y calidad 545 216
Mango 23082 23499 Servicios de consultoría 879 1345
Seafoods 57156 33755 Los gastos de viaje y de negocios 931 2208
Uvas 16844 23694 seguros 1119 990
Arándano 48093 9542 Las suscripciones a asociaciones 240 691
Otro 9792 9663 Otros gastos 1531 1585
272692 253456 30319 37562

26 El costo de ventas 28 Gastos administrativos

El costo de ventas para los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente: Los gastos de administración correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre, se compone de los siguientes:

2015 2014
2015 2014 Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Los gastos de personal (Nota 29) 11832 11547
Costo de los inventarios reconocido como gasto (139,005) 120930 Honorarios profesionales 2517 5751
Los gastos de personal (Nota 29) 50.192 48,934 la remuneración de los auditores de 56 86
La depreciación (Nota 6) 11,259 9122 servicios de auditoría y otros 279 230
Los derechos de aduana reembolso ( 7253) ( 7686) La depreciación (Nota 6) 881 757
193203 171.300 Los gastos de viaje y de negocios 768 1420
Transporte y telecomunicaciones 923 1066
En Perú, Camposol SA, Marinazul SA y Corporación Refrigerados INY SA son beneficiarios de un procedimiento simplificado para la devolución de derechos de aduana (drawback), retribución (Nota 29) 394 370
a una tasa del 4,0% del valor FOB de las exportaciones. Alquiler de maquinaria y equipo 2428 1919
La amortización de los programas informáticos (Nota 8) 537 482
El costo de los inventarios reconocido como gasto incluye la amortización de software por USD 11 para el año 2015, USD 8 para 2014 (Nota Materiales y suministros 889 1196
8). Mantenimiento 745 1038
seguros 233 279
En 2015, el Grupo ha registrado en el costo de la venta de una reducción en el valor en libros de los inventarios llevando a cabo el valor neto de realización por importe Utilidades 95 67
de USD2,482 (Nota 12 y 32). Impuestos distintos de los impuestos sobre la renta 150 190
Otros gastos 2177 2305
24904 28.703

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Los otros gastos se ha indicado anteriormente incluye honorarios de USD125 (2014: USD80) para los servicios de consultoría fiscal y otros servicios distintos de la auditoría cobrados por la 30 Otros ingresos y gastos
firma de auditoría legal de la Compañía.

Otros ingresos y gastos para los años terminados en diciembre 31 se componen de lo siguiente:

29 GASTOS DE PERSONAL 2015 2014

Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Los gastos de personal para el 31 de diciembre se componen de las siguientes: otros ingresos
Reversión de las reclamaciones legales (Nota 22) 853 -
2015 2014 La recuperación de las cuentas en suspenso por cobrar (Nota 14) 121 -
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo (Nota 32) 6697 -
Indemnización del seguro 522 1025
Salarios y sueldos 56041 55397 Servicios a terceros 784 1177
Vacaciones 2296 2251 Ganancia por una compra en condiciones (Nota 24) - 15112
beneficios de otros empleados 7011 5266 Ganancia en arrendamiento - 942
Otros gastos 1073 1873 Otro 541 175
66421 64787 9518 18431
Otros gastos
Los gastos de personal se asignan de la siguiente manera: Obsolescencia de bienes (Notas 12) (4969) ( 5102)
2015 2014 Las donaciones y muestras ( 104) (191)
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Deterioro de comercio y otra cobrar (Notas 13 y 14) ( 299) ( 1562)
El deterioro del fondo de comercio y activos fijos (Nota 6 y 8) (4926) -
El costo de ventas (Nota 26) 50.192 48,934 Caducidad de inconveniente (1363) -
gastos de venta (Nota 27) 4003 3936 Cancelación de proyecto de arándanos ( 627) -
Los gastos de administración (Nota 28) 11832 11547 Cancelación de inventario faltante y activos fijos ( 342) ( 424)
retribución de los consejeros - (Nota 28) 394 370 intereses moratorios y multas ( 123) ( 369)
66421 64787 Pérdida en venta de propiedades, planta y equipo (Nota 32) - ( 177)
Pérdida en venta de suministros ( 825) -
los costos relacionados con la adquisición de subsidiarias (Nota 24) - ( 364)
Servicios ( 744) ( 605)
Otro (1212) ( 617)
(15534) (9411)

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31 la renta y los costos financieros 32 Efectivo generado de operaciones

Los ingresos financieros y los gastos para los años terminados en diciembre 31 se componen de lo siguiente: Nota 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
2015 2014 Conciliación del resultado del ejercicio con el efectivo neto de las actividades
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
operativas (utilizados en): Beneficio antes de impuestos
Ingresos
27959 (46723)
Intereses (Nota 15) 13 116
Depreciación 6 12140 9879
Amortización 8 648 2657
costos
La transferencia de los activos biológicos 5422 5612
Los intereses sobre bonos y préstamos bancarios (22415) (19375)
Los intereses de arrendamiento financiero ( 1311) ( 2247) Deterioro de cuentas comerciales por cobrar 13 y 14 299 1562

Impuesto sobre las transacciones financieras ( 1035) ( 1021) Obsolescencia de bienes 12 4969 5102
Intereses de cuentas por pagar a proveedores ( 57) ( 103) Deterioro de la planta y equipo 6 1148 -
La pérdida de los fondos de inversión (Nota 15) ( 57) ( 8) deterioro del valor neto de realización 12 y 26 2482 -
Otros gastos financieros ( 94) ( 44) La recuperación de cuentas de cobro dudoso 14 ( 121) -
(24969) (22798) El valor razonable de los activos biológicos 9 (58042) 45217
Ganancia / (pérdida) en venta de activos fijos 30 ( 6697) 177
El deterioro del fondo de comercio 8 3778) -
Ganancia en venta de intangibles 8 - 73
Pérdida atribuible a asociar 7 ( 254) ( 918)
Impuesto sobre la Renta diferido 33 11055) (12984)
diferencia de cambio neta 518 1254
Anote fuera de las cuentas por cobrar comerciales 13 y 14 (268) -
Anote fuera inventarios 12 (1710) ( 3377)
Ganar en la adquisición de filiales 24 - (15112)
La reversión de las contingencias no utilizados 22 ( 853) -
Aumento (disminución) de los flujos de efectivo de las operaciones

debido a los cambios en los activos y pasivos: Créditos por ventas

5562 7904
Otras cuentas por cobrar 2037 (11168)
inventarios 38.651 (34103)
Gastos pagados por anticipado 172 ( 115)
Las cuentas por pagar (13960) (12340)
Otras cuentas por pagar (1467) 26701
El efectivo neto generado por (utilizado en) las actividades operativas 33589 (30823)

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33 ingreso por gastos de impuesto • Compensando el 50% de las ganancias fiscales anuales hasta que se agotan.

un) De acuerdo con la legislación tributaria peruana vigente del impuesto sobre la renta se determina sobre la base separada. La dirección ha determinado La Sociedad ha optado por el primer sistema para compensar las pérdidas fiscales.

la materia imponible bajo el régimen general de Renta, que exige agregar y deducir al resultado derivado de los registros contables llevados en Sol es esos
artículos considerados como gravables y no gravables, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2015, los activos por impuestos diferidos se ha deteriorado debido a la madurez de las pérdidas fiscales que ascienden a USD2,506.

do) La Administración Tributaria peruana puede revisar y, si es necesario, corregir el impuesto a la renta o del quebranto impositivo determinado hacia adelante por la

De acuerdo con la Ley No.27360 de fecha 30 de octubre de 2000, que modifica la Ley del Impuesto sobre la Renta de las personas físicas y jurídicas dedicadas a la siembra de Sociedad y sus filiales en los últimos cuatro años, a partir del 1 de enero del año siguiente en que la declaración de impuestos de los correspondientes impuesto sobre la

cultivos y / o ganado, así como en la agricultura industrial, la tasa de impuesto sobre la renta aplicable es del 15%. Este regulaciones de impuestos es aplicable hasta el 31 de renta fue presentada (años abiertos a examen). Dado que pueden surgir diferencias en la interpretación correcta de la legislación fiscal aplicable al Grupo, que no es posible

diciembre de 2021 31. anticipar a la fecha si se producirán pasivos tributarios adicionales como resultado de eventuales revisiones. impuesto adicional, multas e intereses, en su caso, se reconoce

en los resultados del período en que se resuelva el desacuerdo con las autoridades fiscales del Perú. La Administración considera que no surgirán pasivos de importancia

El tipo normal del impuesto sobre la renta Chipre para 2015 y 2014 es de 12,5% y para las filiales peruanas que oscila entre el 28% y el 15% (30% y 15% como resultado de los exámenes de impuestos eventuales.

para 2014).

2015 2014 La siguiente tabla muestra el impuesto sobre la renta y las declaraciones de impuestos de valor añadido sujeto a revisión por la autoridad fiscal correspondiente a la Compañía y sus

Dólar estadounidense Dólar estadounidense subsidiarias.

Impuesto sobre la renta - 361

El impuesto diferido (Notas 17 y 32) 11055 (12984) ejercicios abiertos a la revisión de impuestos

El impuesto sobre beneficios (de crédito) 11055 (12623) Empresa impuesto sobre la renta Impuestos sobre el valor añadido

Camposol Holding Limited 2009-2015 -

Camposol SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
segundo) Para los años 2015 y 2014 el impuesto a los ingresos abonados a diferencia de ingreso de la cantidad teórica que se obtendría utilizando la tasa impositiva aplicable a beneficiarse Prodex SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
antes de participación de los trabajadores y el impuesto sobre la renta de la siguiente manera: Vegetales del Norte SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
Muelles y Servicios de Paita SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
2015 2014 Tampoco Agro Perú SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Marinasol SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 27959 (46723) Marinazul SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
impuesto sobre la renta teórica 4194 (7008) Grainlens Ltd. 2007-2015 -
Los ingresos no sujetos a impuestos (1531) ( 982)
Blacklocust Ltd. 2009-2015 -
Gastos no deducibles a efectos fiscales 169 459
Siboure Holding Ltd. 2008-2015 -
Deterioro y pérdida de vencimiento de impuestos 2506 -
Madoca Corp. 2011-2015 diciembre 2011-2015
de divisas - activos no monetarios 7044 -
Camposol Europa SL 2011-2015 diciembre 2011-2015
Impacto del cambio de tipo impositivo 467 (4421)
Campoinca SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
Otro (1794) ( 671)
el gasto / (crédito) 11055 (12623) Camposol Fresh BV 2011-2015 diciembre 2011-2015
Domingo Rodas SA 2011-2015 diciembre 2011-2015

De acuerdo con la legislación tributaria peruana, hay dos sistemas para compensar las pérdidas netas derivadas de 2004:
Camarones SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
Corporación Refrigerados SN Doy SA 2011-2015 diciembre 2011-2015

• La compensación de la pérdida total de impuestos en contra de los beneficios fiscales futuros que se obtengan en los cuatro años a partir del año fiscal siguiente al año Pesquera ABC SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
en que se generó la pérdida fiscal; una vez transcurridos los cuatro años, cualquier resto de pérdida fiscal que no ha sido compensado, no podrá ser compensado con Pacifico Azul SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
beneficios fiscales futuros. Inversiones Agrícolas Inmobiliarias SAC 2014-2015 diciembre 2014-2015

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34 Las ganancias básicas y diluidas por acción 35 Los pasivos contingentes

las ganancias básicas por acción Al 31 de diciembre de 2015, la Grupo tiene contingencias relacionadas con el trabajo y otras reclamaciones por valor de USD547 (USD1,600 en

2014) que se incluye en el saldo de provisiones (Nota 22).

El beneficio básico por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas del Grupo entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el año excluyendo las acciones ordinarias compradas por la compañía y mantenidas como acciones propias (Nota 16).

36 Operaciones con socios y partes relacionadas Otros

2015 2014 a) Operaciones

Ganancia (pérdida) de operaciones continuadas atribuible a los propietarios de Las principales operaciones realizadas entre el Grupo y sus partes relacionadas son los siguientes:
la matriz (USD) 16114 (34407)
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a los propietarios de
2015 2014
la matriz (USD) 514 456
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la matriz (USD) 16628 (33951)

i) Asociado Empacadora de Frutos Tropicales

Promedio ponderado de acciones ordinarias
SAC
en circulación (miles) 31897 29834
Venta de servicios 3 45
Compra de servicios 3643 4372
Las ganancias básicas (pérdidas) por acción (USD) 0,521 ( 1.138)

ii) las entidades relacionadas con Administración

Apoyo Consultoría SAC

La Sociedad se constituyó el 9 de julio de 2007. Una clase de 2.570.000 acciones iniciales no otorga los derechos de voto o participación en la distribución Compra de servicios 3 41
de dividendos y no se tienen en cuenta a los efectos de determinar las ganancias por acción.
Gestión del Pacífico SAC
El 13 de marzo de 2015 se aprobó la conversión, re / asignación y la re / clasificación de las iniciales 2.570.000 acciones inactivas a las acciones ordinarias; Por Venta de servicios 44 5

lo tanto, estas acciones tienen el derecho de voto, la participación en la distribución de dividendos y se tienen en cuenta a los efectos de determinar el beneficio Compra de servicios y otros 194 2440

por acción desde esa fecha.

Compra de activos fijos 43 112

Asoc. Para La certif. de Productores Agrícolas Proveedores Camposol

El capital social se incrementó a través del intercambio de acciones con Camposol SA accionistas de marzo de 2008, que comprende
Compra de materia prima 28 -
27,925,070 acciones y una colocación privada con el Fondo de Inversión Agroindustrial (FIDAF) de 1,908,750 acciones.

Desarrollo Inmobiliario Mar Verde SAC

Ganancias diluidas por acción
Venta de activos fijos 8951 -

Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para asumir la conversión de todas las
Integridad Packaging SA Venta
acciones ordinarias potenciales. El Grupo no tiene transacciones que son dilutivo. El Grupo determina el número de acciones potenciales utilizando el mercado de de servicios 1 -
cotización media de las acciones del Grupo para el año. Sin embargo, ya que durante 2015 y 2014, el valor de cambio de las acciones potenciales era mayor que el Compra de servicios 371 -
valor razonable de las acciones, el Grupo no tuvo en cuenta las acciones ordinarias potenciales para la determinación de las ganancias por acción dilutivas; las
ganancias por acción dilutivas ser el mismo que el beneficio básico por acción.

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b) las cantidades debidas desde / a partes relacionadas 37 Los activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas

Otras cuentas por cobrar (Nota 13) Los activos relacionados con la línea de espárragos y alcachofas se han presentado como mantenidos para la venta, tras la aprobación de la gestión y los accionistas del
2015 2014 Grupo de noviembre de 2015 para vender estos activos. La fecha de finalización de la transacción se espera para marzo el 2016.
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

i) Las entidades relacionadas con Administración

Empacadora de Frutos Tropicales SAC 1 - 2015 2014

Gestión del Pacífico SAC (*) 8 - Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Desarrollo Inmobiliario Mar Verde SAC 31 -
40 - Los activos del grupo disposición clasificados como mantenidos para la venta

Los acreedores comerciales (Nota 20)

Propiedad, planta y equipo (Nota 6) 1751 -
Activos de 'Agroindustrial Santa Angela (Nota 6) 3567 -
i) Associates Inventario 3740 -
Empacadora de Frutos Tropicales SAC 570 720 9058 -

ii) las entidades relacionadas con Administración

En diciembre de 2015, la Junta decidió suspender las operaciones de la alcachofa. En enero y febrero de 2016, el Grupo vendió su planta de producción en la
Gestión del Pacífico SAC (*) 96 170
ciudad de Trujillo por USD350. El resultado de explotación de este segmento se muestra bajo operaciones discontinuadas en el estado consolidado de
Asoc. Para La certif. de Productores Agrícolas Proveedores Camposol 47 -
resultados integrales de USD260.
Apoyo Consultoría SAC 1 -
Integridad Packaging SA 271 -
Un resumen de los resultados de la alcachofa se muestra a continuación:
985 890

(*) Un gerente del Grupo es accionista de Gestión del Pacífico SAC 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense

Ganancia y perdida
Las operaciones realizadas durante el año con empresas relacionadas corresponden a la compra de servicios de consultoría, servicios legales, los préstamos en efectivo para el capital y la
Ingresos 16637 14098
compra de materias primas de trabajo.
El costo de ventas (15646) (13089)
La pérdida bruta 991 1009
Estos saldos no tienen fecha de calendario de cobro o pago y no causa intereses; Sin embargo, el efecto sobre los resultados, si se cobra interés, no
es significativo. Gastos de venta ( 515) ( 553)
Pérdida operativa 476 456

c) Compensación de la gestión de claves Group Pérdida antes de impuestos 476 456

Impuesto sobre la Renta diferido 38 -
2015 2014 Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas 514 456
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Flujo de caja

Sueldos de gestión de claves (con exclusión de la remuneración de Administración) 3174 3715 Actividades de explotación 1324 3136
Remuneración de los directores (todos los cuales son no - ejecutivos) 394 370 Actividades de inversión - -
Actividades de financiación - -
No hay servicios de gestión prestados por una parte vinculada al Grupo 1324 3136

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38 Compromisos y garantías 39 Acontecimientos posteriores al cierre

un) Compromisos y garantías respecto de los bonos se exponen en la Nota 19.
segundo) En octubre de 2008, Camposol SA firmó un acuerdo con Perú Tierra y Agricultura LLC (PL & F) por medio del cual la compañía da primera opción de
compra de la producción de aguacate de un área designada de 800 tiene que ser vendido en los Estados Unidos de América. Cuando se abre el mercado
estadounidense de palta peruana, PL & F tendrán derecho a adquirir el 100% de la producción de esa zona. La opción disminuirá gradualmente a lo largo de diez
años, después de lo cual mantendrá una opción de vida para el 30% de la producción en el área designada. Las transacciones se liquidan a precio de mercado. A
fecha actual, no se han producido cambios en el acuerdo con PL & F.
• El 17 de diciembre de 2015, Camposol SA suscribe un contrato de venta en el cual transfiere la propiedad de su línea de procesamiento de conservas de
espárragos a Sociedad Agrícola Virú SAC, que será efectiva en Enero el 2016.
• El Grupo está a la espera para adquirir el 100% de las acciones de Congelados y Frescos SAC (Cofresac), por intercambio de acciones de Agroindustrias de
Santa Angela SAC, a través de su subsidiaria Marinazul SA, que será efectiva en el primer semestre de 2016. Cofresac tiene, activos de procesamiento de
productos del mar ubicados en Tumbes - Perú y estanques de cultivo. El Grupo espera aumentar la capacidad de procesamiento de productos del mar con esta
adquisición.

Detalle de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio son los siguientes:
do) En diciembre de 2014, Camposol SA emitió una carta de garantía a favor de la Municipalidad de Lima que asciende a USD7,500 para el proyecto “diseño
complementario del Mercado Mayorista de Santa Anita”. Este proyecto comprende la puesta a la concesión el diseño, construcción, financiación, conservación y
Dólar estadounidense
explotación de la infraestructura relacionada con el diseño complementario del Mercado Mayorista de Santa Anita ( “Desarrollo Complementario del Mercado Mayorista
de Santa Anita”). El proyecto también comprende la construcción de una planta modular y multifuncional para gestionar los productos frescos. Los diferentes tipos de
Efectivo y equivalentes de efectivo 31
servicios serán proporcionados relacionados con el proyecto en el marco de la Ley peruana de los mercados mayoristas y Normas de la aplicación. El proyecto se
cuentas por cobrar 381
divide en seis áreas para los diferentes procesos que se llevarán a cabo dentro del Mercado Mayorista de Santa Anita ( “WMSA”). Estos procesos comprenden
Otras cuentas por cobrar 13
proporcionar servicios de valor añadido a los mayoristas, partes relacionadas que comercian productos perecederos para el consumo humano, tales como
inventarios 144
supermercados.
Gastos pagados por anticipado 8
Propiedad, planta y equipo 6621
Las cuentas por pagar ( 119)
Además, el proyecto comprenderá la construcción y el desarrollo de áreas de servicios complementarios, tales como subestaciones eléctricas, salas de máquinas para el
Otras cuentas por pagar ( 292)
equipo y control sobre la cadena de refrigeración, baños y vestuarios para los trabajadores y el público en general, áreas para manejar áreas de material de desecho, de
Deuda a largo plazo ( 121)
vehículos y peatones , así como estacionamientos y áreas verdes.
Impuesto sobre la Renta diferido ( 702)
Total de activos netos identificables 5964
El proyecto está destinado a hacer WMSA convertirse en el punto de suministro de productos perecederos importante para las cadenas de distribución larges en Lima Metropolitana, así

como un potencial punto logístico estratégico para los productores y los minoristas en Lima que buscan convertirse en internacional al por mayor.

Dólar estadounidense

El 24 de marzo de 2015, la Municipalidad de Lima desestimó esta iniciativa privada, dejando sin efecto la continuación de este proyecto.
Consideración de compra 3587
Total de activos netos identificables ( 5964)
Ganancia en la adquisición ( 2377)

Consideración de compra 3587

El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 31)
pago en efectivo 3556

La consideración de compra representa el valor razonable de las acciones de de Santa Angela SAC en la fecha de la eliminación y no incluye ninguna consideración

adicional en efectivo.

No hay otros activos, pasivos y pasivos contingentes identificados en la compra.

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 Informe Anual 2015
ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO CAMPOSOL
31 diciembre de 2015 y 2014

No ha habido actividades relevantes adicionales posteriores a la fecha del balance.

El 4 de marzo de 2016, 521,376 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una fueron asignadas y emitidas fuera de la capital autorizado pero no emitido

de la Sociedad de la siguiente manera:

• 430,621 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 3,679,608.15 a Generación del Pacífico Grupo SL;

• 47.300 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 404,170.18 a Osterlin Luis Dyer Ampudia;

• 11.738 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 100,298.32 a William P. Dyer Osorio;
• 15.179 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 129,703.70 a Sergio Osorio Dyer;
• 10.356 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 88,486.98 a Yazmin Dyer Osorio;
• 6.182 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 52,822.21 a Rodrigo Fernández Dyer.

Ningún otro evento relevante se produjo después del final del ejercicio.

informe de auditor independiente en las páginas 56.

150
 Reporte
anual

2015

Diseño: Carla Franco Foto: Julio Janssen / Gonzalo Olmos / Alex Bryce
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