Planeamiento Estrategico CIA Minera Coimolache

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE CIA MINERA

COIMOLACHE
Presentado por los alumnos:
 Manosalva Caruajulca, Yhon

 Monzon Mauricio, Pedro
 Ñontol Cortes, William
 Ocas Tello, Elmer
 Sánchez Balcázar, Hilton Gyancarlos
Docente:
Ing. José Vílchez Jara
Curso:
Planeamiento estratégico
Cajamarca, 12 de octubre del 2018

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL DE LA CIA. MINERA COIMOLACHE S.A.
PRESENTACION
El presente trabajo de investigación, está referido al planeamiento estratégico y

operacional en la CIA. Minera COIMOLACHE S.A. – U. P. TANTAHUATAY.
En la primera parte de la investigación se hace el planteamiento del problema, tomando

como principal problema el planeamiento estratégico y operacional de la unidad de
producción Tantahuatay, perteneciente a la compañía minera Coimolache, del cual se
desprenden nuestros objetivos.
La segunda parte de la investigación está referida al desarrollo de nuestro marco teórico,

donde abordamos algunos puntos importantes sobre el planeamiento en minería.
pág. 2
ÍNDICE
Pag.
PRESENTACION ......................................................................................................................2
ÍNDICE ......................................................................................................................................3
1. TITULO ..................................................................................................................................4
2. OBEJETIVOS ........................................................................................................................4
2.1. objetivo general: ..............................................................................................................4
2.2. objetivos específicos: .......................................................................................................4
3. MARCO TEÓRICO: ............................................................................................................4
3.1. Planeamiento estratégico: ...............................................................................................4
3.2. Planeamiento Operacional o táctico: .............................................................................6
3.2.1. Objeto del planeamiento: ...................................................................................7
3.2.2. Ciclo del Planeamiento:............................................................................................8
3.3. Plan estratégico de la empresa minera y operacional de la CIA. minera Coimolache
S.A. ........................................................................................................................................11
3.3.1. ¿Quiénes somos? .....................................................................................................11
3.3.2. Visión, misión y valores corporativos de la empresa: ..........................................13
3.3.3. Ubicación de la Unidad de producción Tantahuatay:..........................................14
3.3.4. Planeamiento de la producción y estimación de recursos y reservas:.................15
3.3.5. Producción y diagrama de procesos: .....................................................................17
3.3.6. Control de calidad a recursos y reservas de UP tantahuatay: .............................18
3.3.7. Planeamiento estratégico: ......................................................................................18
3.3.8. Cronograma de ampliación de Tantahuatay: .......................................................20
3.3.9. Planeamiento Operacional:....................................................................................21
3.3.10. Plan de minado 2015 y planeamiento mina TANTAHUATAY 2: ....................22
3.3.11. Plan de reducción de costos: ................................................................................25
3.3.12. soporte a la comunidad y programas de desarrollo local. .................................26
3.3.13. Gestión ambiental .................................................................................................31
3.3.14. Resultados del cumplimiento del plan estratégico: ............................................39
3.4. Planeamiento del pad, pit y depósitos. .........................................................................40
3.4.1. Estudio geomecánica del tajo abierto ....................................................................41
3.4.2. Estudio Geomecánico del Pad ................................................................................43
3.4.3. Estudio Geomecánico del Botadero .......................................................................43
4.0. MATRIZ FODA. ...............................................................................................................44
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1. TITULO
“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL DE LA CIA.

MINERA COIMOLACHE S.A.
2. OBEJETIVOS
2.1. objetivo general:

 Investigar el planeamiento estratégico y operacional de la CIA. minera
Coimolache S.A.
2.2. objetivos específicos:

 Describir las características del planteamiento estratégico y operacional
estratégico y operacional de la CIA. minera Coimolache S.A.
 Analizar el planeamiento estratégico y operacional de la CIA. minera

Coimolache S.A.
3. MARCO TEÓRICO:
3.1. Planeamiento estratégico:

Planeamiento Estratégico actúa de enlace entre lo que comúnmente conocemos
como el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico, es decir que requiere de
un análisis (siguiendo el método científico, en base a nuestro razonamiento) y una
modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición (en base a nuestro
juicio o propia experiencia).
Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales

realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables
más sensibles (externas e internas) en relación a nuestro Negocio. El Planeamiento
Estratégico involucra el dominio de temas como la demanda por nuestros
productos y los factores que la afectan, nuestra capacidad de oferta, nuestras
fortalezas, debilidades y oportunidades, análisis del entorno competitivo y
cambios tecnológicos, así como las implicancias de carácter financiero inherentes
a las decisiones operativas.
pág. 4
Toda empresa tiene tres objetivos indispensables de la voluntad de sus

dirigentes: Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento. El imperativo de la
Gerencia, es sobrevivir hoy y crecer mañana, en función a una rentabilidad.
La fase más importante del Planeamiento Estratégico es la puesta en práctica del

mismo. Esto lo logramos mediante el Planeamiento Táctico o Planes
Operativos por parte de cada Gerencia. El objetivo es prepararse para hacer frente
a diferentes escenarios, con el fin no sólo de anticiparse a los cambios, sino
también para saber cómo manejarlos o "gerenciarlos" eficientemente.
En resumen, el Planeamiento Estratégico brinda la perspectiva de largo plazo para

la gestión de los negocios, el lugar donde queremos estar en el futuro. El
Planeamiento Táctico u Operativo da lugar al rendimiento, a la medida
cuantificable del éxito a alcanzar.
Aunque estos dos componentes se yuxtaponen, cada uno de ellos requiere un nivel
distinto de enfoque por parte de los ejecutivos que participan en el proceso.
El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible

para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las
cambiantes circunstancias.
El Planeamiento Estratégico es importante por qué.
 Mantiene simultáneamente el enfoque en el futuro y el presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Constituye el puente con el proceso de planeamiento operativo a corto plazo.
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macroperspectiva,

señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez más a las metas tanto de producción como de resultados
económicos.
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El Planeamiento Estratégico es un proceso que en la práctica debe mantener unido

al equipo administrativo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados
tangibles. Así permite ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir los
conflictos y fomentar la participación y compromiso con los esfuerzos requeridos
para hacer realidad el futuro que desea.
En cambio, el Planeamiento Táctico u Operativo involucra la implementación de

Planes de Actuación ante los escenarios marco planteados.
3.2. Planeamiento Operacional o táctico:

El Planeamiento Operativo o Táctico, es el diagnóstico de las posibilidades
mediante un proceso intelectual y consiste en el análisis integral de los factores de
producción dentro de la empresa, sus limitaciones y todo lo relacionado con la
elección de un objetivo o meta a corto plazo que deberá lograrse dentro de los
objetivos estratégicos, en este proceso se determina ¿qué hacer? y ¿cómo hacerlo?
antes que se proceda a la acción.
El objetivo siempre tiene carácter subjetivo, identifica un propósito, un fin a

alcanzar, una promesa en el futuro. La meta es de carácter cuantitativo, identifica
un número a alcanzar.
pág. 6
3.2.1. Objeto del planeamiento:

Todo planeamiento tiene como objeto: Servir de fuerza impulsora de la
actividad empresarial a todos los niveles, trazando el camino a seguir. Con
el CONTROL debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema
a su medio, dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener un
equilibrio correcto. Busca maximizar el beneficio de las oportunidades
futuras de la empresa, a través de la previsión de medios y presupuestos
económicos y debe coordinar la acción de los miembros de la empresa en
el cumplimiento de las funciones empresariales.
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3.2.2. Ciclo del Planeamiento:

Para establecer un Planeamiento se requiere de:
a) El establecimiento de predicciones y del análisis de la información

estadística como:
 Mercados (Precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados,

competidores, usos).
 Económicas: Ratios Financieros (tipo de cambio, índice de precios

al consumidor, producto bruto interno).
 Financiación, tasas de interés, políticas, prestaciones, etc.; Técnicas

(Adelantos tecnológicos en métodos de explotación, equipos,
planeamiento, programación y control).
 Sociales (con el entorno, política laboral, sindicatos, bienestar de los

trabajadores, comunidades, etc).
 Políticas (del sector, internacional, nacional, institucional, interna,

etc.).
 Ambientales (Legislación, límites permisibles, auditorías, PAMA,

Plan Cierre, etc.)
pág. 8
b) Especificación previa de Objetivos: Estos tienen diferentes niveles

como son:
 Nivel Superior: Elaborado en las Gerencias y está orientado a:
La obtención de máximas utilidades (Resultados Económicos); darle

continuidad operativa; expansión de la Empresa; asegurar un
mercado financiero favorable entre otros.
 Nivel Intermedio: Elaborado en las Superintendencias y está

orientado a:
La obtención de máxima producción y productividad; cubicación de

nuevas reservas; optimización de costos; implementación de la
infraestructura adecuada y adecuar las operaciones a las normas
ambientales.
 Nivel Inferior: Elaborado por los jefes de las diferentes zonas, áreas
o niveles y están orientados a:
una explotación racional; a la ejecución de exploraciones,

desarrollos, preparaciones por áreas; a elevar los rendimientos de
operaciones y establecimientos de nuevos estándares de trabajo; a
diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos:
disponibilidad vs: requerimientos, capacitación del personal;
mejorar los métodos y técnicas de operación; mejorar la seguridad y
el control del medio ambiente.
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c) Establecimiento de líneas de acción alternativos: Puede lograrse

siguiendo diversos caminos o alternativas, estas se discuten y se
sustentan, para establecer la mejor alternativa en orden de prioridad y
ventajas técnico-económicas.
d) Elección de la mejor alternativa posible: Mediante elementos

intelectuales, técnicas, experiencia, etc.
e) Especificación y asignación definitiva de objetivos: La mejor

alternativa se debe plasmar de modo concreto, especificando los
tiempos, asignación de recursos, responsabilidades, etc. (metas y
cuotas concretas)
f) Incorporación al Sistema de Control: La Planificación cumple su

objetivo, pero el dúo Planeamiento – Control regula las acciones del
sistema total. De esta manera el Control se convierte en un mecanismo
de realimentación de los objetivos. El Planeamiento deberá
contemplar una flexibilidad para adaptarse a las circunstancias reales.
pág. 10
3.3. Plan estratégico de la empresa minera y operacional de la CIA.

minera Coimolache S.A.
3.3.1. ¿Quiénes somos?

Somos una empresa minero – metalúrgica dedicada a la extracción de los
minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente
comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo
sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos.
Las exploraciones iniciales se realizaron entre 1991 – 1998, bajo la

administración de Southern Perú y a partir de 1999 por Buenaventura como
nuevo administrador del proyecto.
La etapa de construcción se inició luego que en junio del 2009 se aprobara

nuestro EIA. Gracias a un esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay produjo su primera
barra dore el 05 de agosto del 2011.
Cía. Minera Coimolache S.A. empresa minero metalúrgica formada por

Southern Copper Corporation (44.2 %), Cía. de Minas Buenaventura SA
(40.1%) y Espro SAC (15.7%).
 Inicio sus operaciones a tajo abierto en el año 2011.
 Explota minerales de oro y plata, produciendo barras Bullion.
 La concesión de beneficio cuenta con un Pad de lixiviación y planta de

procesos con operación Merryl & Crowe.
 La capacidad instalada se incrementó desde 12,000 TMD hasta 30,000

TMD.
 En el año 2013 obtuvimos la certificación ambiental conforme con las

exigencias de la norma ISO 14001.
La CIA. Minera Coimolache, está ubicado en la Región Cajamarca, al nor-oeste

del Distrito de Hualgayoc, a 85 km de la ciudad de Cajamarca; durante 20 años
de gestión paso por etapas de prospecto, proyecto, hoy mina de oro en alta
sulfuración Entre 1991 a 1999 Southern Perú administró el proyecto realizando
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mapeos geológicos, geoquímica de rocas, muestreo en trincheras y 27,411 m.

de perforación diamantina.
En 1999, Buenaventura administra el proyecto realiza exploraciones

subterráneas en Tantahuatay 2 y Ciénaga Norte. Entre el 2002 y 2007 se
realizaron sondajes (5,336.70 m) de Infill drilling en los yacimientos
Tantahuatay 2, Ciénaga Norte y Mirador Norte.
Entre el 2008 al 2011 se realizan gestiones socio ambientales y se aprueba el

EIA para iniciar la puesta en operación del yacimiento Tantahuatay 2, ubicado
en La Comunidad El Tingo. Paralelamente se realiza la Audiencia Publica en
Chugur para la Ampliación del EIA de Tantahuatay 2.
En Julio 2011 El tajo abierto Tantahuatay 2 inicia sus operaciones, reporta

reservas en óxidos en su unidad Productiva Tantahuatay de 682 Koz Au y
17,540 Koz Ag. Desde su puesta en operación a julio 2014 se tiene una
producción acumulada de 410 Koz Au y 2,230 Koz Ag con recuperación de
78% y 17% Las reservas a julio 2014 calculadas a un precio de $USA 1200/oz
Au y un cut-off de 015 g/t Au son de 682 Koz Au y 17,514 Koz Ag, es notorio
un incremento de reservas debido a reconciliaciones de los modelos de corto y
largo plazo y la actualización del diseño de tajo, las cuales pasan por auditoria
las cuales son sustentables y auditables. La estimación de reservas y recursos
geológicos, se tuvo un exigente y sistemático control de calidad (QA – QC)
antes, durante y posterior a los procesos de toma de muestras, los que son
auditables en todas las etapas del proceso de muestreo, preparación y análisis
orientadas con las normas australianas JORC que valida su contenido metalífero
a la Bolsa de Valores.
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3.3.2. Visión, misión y valores corporativos de la empresa:

Visión: Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos
de interés externos como la compañía minera más valorada y respetada de
Sudamérica.
Misión: Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para

continuar produciendo rentable, sostenible y responsablemente.
Valores corporativos:
 Seguridad: es un valor central que promueve el respeto a la vida de nuestros

colaboradores y que está presente en todos nuestros procesos, operaciones
y actividades.
 Honestidad: actuamos de manera recta y proba, sin mentir, engañar u omitir

la verdad.
 Laboriosidad: sentimos pasión por nuestro trabajo; damos lo mejor de

nosotros y actuamos de manera eficiente, segura y responsable.
 Lealtad: estamos comprometidos con nuestra empresa, misión, visión y

valores. Somos parte de un mismo equipo.
 Respeto: demostramos consideración y trato cortés hacia las personas, sus

ideas, su cultura y sus derechos.
 Transparencia: nuestras comunicaciones y actos son veraces, claros,

oportunos y sin ambigüedad.
 Atraer, desarrollar y retener a nuestros empleados, pues las personas son la

piedra angular para lograr nuestra misión.
 Cumplir con nuestros planes de una manera segura y con responsabilidad

social y ambiental; así, nuestro personal se mantendrá seguro y podremos
desarrollar los proyectos que permitan crear valor para nuestros grupos de
interés.
pág. 13
 Pensar e invertir estratégicamente, lo que nos permite posicionar la empresa,

aprovechar las oportunidades internas y externas, alcanzar un crecimiento a
corto y largo plazo, y ofrecer sostenibilidad y valor a nuestros grupos de
interés.
 Generar eficiencias a nivel operativo y en todo el negocio, lo cual hace

posible maximizar los beneficios, al mismo tiempo que generamos nuevas
oportunidades para el futuro.
3.3.3. Ubicación de la Unidad de producción Tantahuatay:

La Unidad de Producción Tantahuatay está ubicada en el distrito y provincia de
Hualgayoc, departamento de Cajamarca, a una altitud entre 3,800 a 4,000
m.s.n.m.
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3.3.4. Planeamiento de la producción y estimación de recursos y

reservas:
Para la estimación de reservas y recursos minerales en Tantahuatay-2, se utilizó
información de 230 sondajes realizados desde la etapa de exploración a
operación mina, mayormente fueron sondajes diamantinos muestreados
sistemáticamente a 1.5 m y mayormente a 2.0 m de longitud, para análisis
químicos por oro, plata, oro cianurable y cobre principalmente, con los que se
realizó compósitos de 6 metros y elaborar la envolvente con un cut-off de 0.15
g/t Au, el cual representa el límite para la interpolación en el modelo de bloques
de leyes del oro.
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Se utilizó el software minero Minesight, se emplea métodos geo-estadísticos

para interpolar las leyes en el modelo de bloques, los bloques tienen diferente
grado de certeza, en la estimación de los bloques, los recursos minerales tienen
diferente categoría que nos permite clasificarlos en: Reservas, Medido,
Indicados, se ha tomado como referencia el diseño de tajo a US$ 1200 onza de
Au con un Cut off de 0.15 g/t Au.
pág. 16
3.3.5. Producción y diagrama de procesos:

Coimolache mantiene su producción de oro del tajo Tantahuatay es minado en
secuencia iniciándose desde la parte superior del banco 4030 msnm. El ritmo de
producción inicialmente en el 2011 fue de 12,000 t de mineral por día el año
2012, el año 2013 fue de 18,000 t, el año 2014 fue de 27,000 t; en forma
constante. Su sistema de acarreo es con volquetes de 22 m3. Se calcula recursos,
para la extracción de mineral por un periodo de 6 años en total.
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3.3.6. Control de calidad a recursos y reservas de UP tantahuatay:

La etapa más importante en el proceso minero es el muestreo y de este proceso
depende todo el planeamiento, la vida económica de la mina, la inversión, etc.
es por esto que es la estimación de reservas y recursos geológicos, requiere un
sistemático Control de Calidad (QA – QC) antes, durante y posterior a los
procesos de toma de muestras, los que deben ser auditables en todas las etapas
del proceso de muestreo, orientadas con las normas australianas JORC que
valida su contenido metalífero.
Se controla los diferentes procesos de muestreo desde su etapa de toma de

muestra hasta su análisis químico, a través de la Precisión, la Exactitud y la
Contaminación en el proceso, con inserción de 16% de muestras control,
distribuidos en sus diferentes etapas. Adicionalmente se realiza un Control de
calidad de 4% de muestras interlaboratorios, haciendo un total de 20% de
controles de calidad que confirman y afianzan los resultados que se reportan en
reservas y recursos año a año.
Se debe mantener un ordenado Control de Calidad en cada etapa del muestreo,

el entrenamiento del personal en la obtención y preparación de muestras y los
óptimos resultados cuantitativos hacen referencia al análisis químico en
laboratorio primario, que registra una buena precisión, optima exactitud y un
ambiente no contaminado.
El control de Calidad de a la producción de oro actualmente se debe a un trabajo

de recopilación de información de base de datos desde la etapa de prospección,
exploración y explotación del yacimiento, estos datos son las bases para reportar
recursos y reservas calculadas con alto grado de confiabilidad.
3.3.7. Planeamiento estratégico:

En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en
conjunto con las áreas estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente
y planeamiento para tener una operación minera sostenible empleando las
mejoras herramientas para esto como son la Matriz FODA.
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3.3.8. Cronograma de ampliación de Tantahuatay:

Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias,
para asegurar que la ampliación se haga posible.
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3.3.9. Planeamiento Operacional:

Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción anual
de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019; para lograr
este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos componentes
(plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril, depósitos de material
orgánico, etc.).
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3.3.10. Plan de minado 2015 y planeamiento mina

TANTAHUATAY 2:
PLAN DE MINADO 2016 – TANTAHUATAY 2 Y CIÉNAGA NORTE
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PLAN DE MINADO 2017 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE
PLAN DE MINADO 2018 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE
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PLAN DE MINADO 2019 – TANTAHUATAY 2, CIENAGA NORTE Y MIRADOR
PLANEAMIENTO MINA
En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas,
en color amarillo un posible tajo con Recursos y en color verde otros dos yacimientos
más con potencial de mineral.
pág. 24
HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO
3.3.11. Plan de reducción de costos:
En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones

adversas como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los
últimos años. Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan
estratégico, esto lo logramos con una agresiva campaña de mejora continua en
nuestros procesos utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones
propias, así que cada paso que damos debe tener un análisis de optimización y
un cálculo financiero de rentabilidad
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3.3.12. soporte a la comunidad y programas de desarrollo local.
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SOSTENIBILIDAD SOCIAL
Minera Coimolache, en producción desde el año 2011, ha logrado el permiso de

operar después de realizar arduas actividades de responsabilidad social con
valor compartido al entorno de su operación.
La continuación de los trabajos de exploración y expansión de sus operaciones

acarrea un alto desafío para lograr la aceptación social.
 Evolución del conflicto social
La oposición de Cajamarca a la expansión minera ha generado una

corriente social de opinión y comportamiento de rechazo a todo
proyecto nuevo o de expansión de las actuales operaciones mineras,
situación que amenaza la sostenibilidad de la actividad minera en toda
la región, incluyendo el liderazgo de las autoridades políticas en los
municipios y la región.
 Diagnóstico
En la coyuntura actual de Cajamarca, región que tiene el privilegio de

contar con recursos minerales para promover el desarrollo sostenible
en base a las actividades de infraestructura, manejo de aguas,
agricultura, ganadería, artesanía, turismo, así como también al ser
humano mediante salud, nutrición y educación; se constituye en la
desinformación de los beneficios de la industria minera y los intereses
políticos de los líderes y autoridades anti-mineras en una gran
amenaza para la sostenibilidad social de la minería, lo cual nos lleva
a realizar actividades para fortalecer el normal desarrollo de nuestra
operación minera.
 Plan de responsabilidad social
La aceptación social de la actividad minera en la zona de expansión y

entorno de los proyectos de producción de diferentes minerales en la
próxima década requieren de la paz social y a la vez hacer que la
percepción de apoyo al desarrollo sea evidente y aceptado, así como
sus expectativas de participación en el negocio minero se concreten
pág. 27
brindando sus servicios de mano de obra, contratación de maquinarias

y venta de productos requeridos por la empresa minera. A la fecha,
aproximadamente 61 empresas de comunidad han prestado servicios
a CMC por un monto total aproximado de 30 millones de soles,
además el 70% del total de la fuerza laboral proviene de la región de
Cajamarca y el 29% de la zona de influencia directa de la operación
minera.
Empresa de comunidad realizando actividades dentro de la Unidad.
Maquinaria alquilada a empresas de comunidad.
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 Inversión Social para el desarrollo
La actividad minera genera recursos económicos, los cuales deben

impulsar y consolidar el desarrollo de las otras actividades productivas
renovables del ámbito de influencia, la región y el país. Las
condiciones básicas para del desarrollo productivo de toda región son:
la infraestructura vial para la conexión de la producción con el
mercado, la energía eléctrica para mejorar la calidad de vida y los
procesos de transformación de la producción, el almacenamiento y
mejoramiento del riego para la actividad agropecuaria, y
fundamentalmente la infraestructura y los servicios de salud y
educación, como finalidad de desarrollo del capital humano.
Instalación de filtros en los sistemas de riego por aspersión.
Construcción del reservorio de agua potable de Bambamarca.
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Programa de capacitación de docentes con PRIDE y Enseña Perú.
Entrenamiento de técnicos veterinarios.
 Comunicación efectiva
Existe un temor natural de que la actividad minera afecte el agua en

su calidad y cantidad, esta premisa es mal utilizada por ideales
contrarios a la actividad minera, atribuyendo “daños o contaminación”
del agua y toman como referencia histórica a los pasivos mineros
antiguos.
Esta percepción debe ser cambiada en positivo comunicando y

capacitando a la población en temas como: medioambiente, minería,
beneficios de la minería en la región, agua, desarrollo.
No hay mejor testimonio de la actividad minera y su desempeño

ambiental y social, que la comunidad conozca in situ las operaciones
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mineras y el uso y tratamiento del agua a través de visitas guiadas a

las operaciones.
Visita de la comunidad a la unidad
3.3.13. Gestión ambiental

Se encarga de gestionar el manejo ambiental de las etapas de Exploración,
Construcción, Operación y Cierre del proyecto minero; alineados a los
compromisos ambientales asumidos en los instrumentos de Gestión ambiental
aprobados por la autoridad competente y la normatividad ambiental nacional,
para mantener la sostenibilidad ambiental del proyecto minero Tantahuatay.
Dentro de las actividades ambientales estratégicas se desarrolla las siguientes:
 Gestión de Permisos Ambientales

 Gestión de Manejo de Aguas
 Gestión de Cierre y Residuos Sólidos.
 Sistema de Gestión Ambiental con la certificación de la norma ISO
14001:2004.
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 Permisos Ambientales
El planeamiento a mediano y largo plazo define los permisos a

requerir, los cuales se gestionan con anticipación debido al tiempo que
toman las aprobaciones por las autoridades competentes, enfocando el
entorno social y la mejora de nuestros procesos. Sin una comunicación
efectiva entre las áreas de Planeamiento y Medio Ambiente, los
permisos ambientales podrían representar un obstáculo para la
continuidad y expansión de la operación.
Tabla 1. Instrumentos Ambientales de la Unidad.
En la tabla anterior se muestra los instrumentos ambientales

aprobados hasta el 2014, así mismo los que se presentarán en año
siguientes para la expansión de la operación.
 Gestión de Manejo de Aguas
El manejo de aguas está basado en la separación de aguas de contacto

y no contacto, así también la cosecha de aguas de lluvia interceptadas
por los componentes mineros, para el reúso del recurso.
Figura 1. Resultados de la Ecoeficiencia en Manejo de Aguas.
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En la figura 1, se muestra el porcentaje de recirculación de agua en la

Unidad. En el año 2014 se recirculó el 94% del agua utilizada,
fijándonos como meta para el año 2015 una recirculación del 95%.
Figura 2. Consumo de agua vs. Lo autorizado.
En la figura 2, se muestra el porcentaje de agua consumida comparada

con el caudal autorizado. Al cierre del 2014, se utilizó sólo el 14% de
lo autorizado, esto fue posible debido al 94% de recirculación de agua,
información brindada el Figura 1.
 Gestión de cierre de minas.
Enfocado en realizar el cierre progresivo inmediatamente se genere

las áreas o componentes disturbados, el cual utiliza abonos orgánicos
generados en la operación minera y se riegan con aguas tratadas, con
estas actividades aportamos a la minimización de generación de
sedimentos y aguas ácidas. A la fecha se remedió el Depósito de
Material Inadecuado y se tiene un avance del Depósito de Material
Estéril.
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 Residuos Sólidos
Se gestiona bajo el enfoque de reaprovechamiento de los residuos

sólidos que se generan en la operación. Para poder realizar un
reaprovechamiento eficiente es necesario que previamente se
clasifique correctamente todos los residuos, esto se logra con una
constante capacitación a todos los trabajadores de la unidad., en la
operación minera se transforman los residuos orgánicos en abono
orgánico, así mismo se transfiere residuos reaprovechables a la
Municipalidad de Cajamarca el cual les genera valor agregado.
Figura 3. Resultados de la Ecoeficiencia en Manejo de Residuos Sólidos.
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En la figura anterior podemos observar la evolución año a año del

reaprovechamiento de residuos sólidos en la unidad. Al cierre del año
2014 logramos reaprovechar el 73% de todos los residuos sólidos
generados en la operación. Nuestro objetivo del 2015 es llegar al 75%.
Figura 4. Destino de los residuos reaprovechados.
En la figura anterior podemos notar cuáles fueron los destinos de los

residuos reaprovechados. En el año 2013 y 2014, el mayor porcentaje
de residuos fueron utilizados para la fermentación de residuos
orgánicos. En la operación minera se transforman los residuos
orgánicos en abono orgánico, así mismo se transfiere residuos
reaprovechables a la Municipalidad de Cajamarca el cual les genera
valor agregado.
Los procesos de Manejo de Aguas, Cierre y Residuos sólidos están

interrelacionados a manera de generar una simbiosis entre procesos
internos y la municipalidad de Cajamarca; apostando por una ecología
industrial y generando el valor compartido por nuestra operación.
 Para el soporte de la gestión ambiental tenemos la certificación del

Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 14001:2004. De
acuerdo al Sistema de Gestión Ambiental, todas las actividades
realizadas dentro de la unidad cuentan con un Plan de Manejo
Ambiental, además se cumplen con las horas de capacitación en temas
ambientales.
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Figura 5. Observaciones y sanciones en Auditoria de la OEFA.
En la figura anterior se muestra las observaciones realizadas por la

OEFA en sus auditorías, las cuales en los últimos dos años se
obtuvieron 0 observaciones y sanciones, esto es el reflejo de la buena
Gestión Ambiental que se realiza en la Unidad.
 estudio de impacto ambiental.
AÑO 2009.
pág. 36
AÑO 2013.
AÑO 2014.
pág. 37
AÑO 2016.
EVOLUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS.
pág. 38
3.3.14. Resultados del cumplimiento del plan estratégico:
Proyección Financiera junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC
en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima. La compañía proyecta
generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su
planeamiento estratégico.
pág. 39
3.4. Planeamiento del pad, pit y depósitos.
En el siguiente cuadro se muestran los parámetros iníciales y finales del diseño de

PAD, PIT y DEPOSITOS.
PAD DEPÓSITO DE DEPÓSITO DE

LIXIVIACI MATERIAL DEPÓSITO DE MATERIAL MATERIAL
ON ESTÉRIL ORGÁNICO INADECUADO
VECTOR VECTO ANDES VECTOR VECTOR AND

R ES
DENSIDA 1.60 TM/m3 1.60

D DE TM/m3
MATERIA
L
CHANCAD
O
TALUD 2.5 : 1 2.5 : 1 5 : 1 (11°) 4 : 1 (14°) 6:1

GLOBAL (21.8°) (21.8°) (9°)
TALUD DE 1.3 : 1 1.3 : 1 3 : 1 (18°) 3 : 1 (18°) 3:1

BANCO (37°) (37°) (18°)
ALTURA 8.0 m 8.0 m 5m 5m 5m

DE CAPA
TIPICA
ANCHO 9.6 m 9.6 y 10 m 5m 15 m

DE 10.4 m
BANQUET
AS
CAPACID 12´720,000 11´772,8 8´618,240

AD TM 00 TM TM
VOLUME 7´950,000 7´358,00 500,000 m3 1´140,000 m3 124,6

N m3 0 m3 5´386,400 00 m3
m3
80 m 123 m 60 m >50 m >50 m
ALTURA
MÁXIMA
Los cuales muestran las características y dimensiones mencionadas en el siguiente

cuadro:
pág. 40
3.4.1. Estudio geomecánica del tajo abierto

Vector desarrolló un programa de investigaciones de campo consistentes en
calicatas, perforaciones diamantinas y sondajes de penetración ligera (DPL), que
sirvieron para identificar las unidades geotécnicas predominantes en el área del
proyecto y definieron los parámetros geomecánica de los estratos de suelo a
emplearse en la confección del modelo geotécnico de análisis.
A continuación, se detallan los pormenores de las investigaciones geotécnicas

desarrolladas en el presente estudio.
 Caracterización Geotécnica del Macizo Rocoso
A partir de los registros geotécnicos de las perforaciones diamantinas

realizadas en las diferentes áreas de las instalaciones del proyecto
Tantahuatay, y de los ensayos de laboratorio de Mecánica de Rocas, se
ha realizado la caracterización del macizo rocoso de la cimentación
siguiendo el Sistema de Clasificación Geomecánica (RMR).
Con el objetivo de determinar la calidad del macizo rocoso de la

cimentación en las diferentes zonas proyectadas se realizó un registro
geotécnico de los testigos de roca obtenidos de las perforaciones
diamantinas. Para la elaboración de este registro se siguieron las
recomendaciones del ISRM (International Society of Rock Mechanics)
para obtener las propiedades relevantes tales como el valor del RQD, la
resistencia de la roca intacta, el grado de meteorización, el grado de
fracturamiento, y la condición de las discontinuidades.
Los parámetros anteriores fueron utilizados para determinar la

valoración
del macizo rocoso según el sistema RMR (Rock Mass Rating)

desarrollado por Bieniawski (1989). Este sistema de clasificación
considera 5 parámetros relacionados con la condición de la roca intacta
y la calidad del macizo rocoso, asignando una valoración o puntaje a
cada uno de dichos parámetros. Estos puntajes son sumados para
obtener una valoración de la calidad del macizo rocoso (RMR básico).
pág. 41
Los parámetros utilizados son:
 Resistencia de la roca intacta, obtenida a partir del índice de

resistencia a la carga puntual o de la resistencia a la compresión
uniaxial.
 Calidad del testigo de perforación, RQD;
 Espaciamiento de las discontinuidades;
 Condición de las discontinuidades (persistencia, abertura,
rugosidad, relleno y Meteorización).
 Condición del agua subterránea.
Finalmente se utiliza un sexto parámetro que indica la influencia de la

orientación de las discontinuidades en el macizo rocoso para ajustar la
valoración del RMR básico. Este parámetro es un número negativo que
refleja en qué medida el rumbo y buzamiento de la familia de
discontinuidades más crítica, presente en el macizo rocoso, resulta
favorable o desfavorable para la aplicación considerada, tales como
túneles, taludes o cimentaciones. El macizo rocoso servirá de
cimentación para las diferentes instalaciones del proyecto Tantahuatay,
y se ha estimado de manera conservadora un factor de ajuste de -15, el
cual indica una condición desfavorable debido a los buzamientos
subverticales detectados en los sistemas de fracturamientoy fallamiento
existente. El valor ajustado del RMR es utilizado finalmente para
describir la calidad del macizo rocoso en 5 clases.
Si bien la clasificación de la roca es mala, dada la naturaleza del

proyecto con ausencia de cargas concentradas, se puede concluir que
las condiciones de cimentación son favorables para las diversas
instalaciones proyectadas.
pág. 42
3.4.2. Estudio Geomecánico del Pad

El mineral que será depositado en el pad corresponde a materiales gruesos de
apropiadas características geotécnicas, con 86% de grava, 11% de arena y 3% de
finos, clasificación GP y GW según SUCS; y coeficiente de permeabilidad al 95%
del Proctor estándar de 3.6 y 5.1 cm/s. Asimismo, se realizó un ensayo de
compresión triaxial (CU) para obtener las propiedades de resistencia cortante, los
resultados indican una cohesión 0 kPa y un ángulo de fricción de 41°.
De acuerdo a lo anterior, se estima un ángulo de fricción de 37º y cohesión nula

como valores conservadores previniendo así la variabilidad de propiedades
geotécnicas que el mineral pueda tener durante la operación.
3.4.3. Estudio Geomecánico del Botadero

El desmonte que será depositado en el botadero de desmonte corresponde a
materiales gruesos de apropiadas características geotécnicas, con 78% de grava,
10% de arena y 12% de finos, clasificación SUCS de GC, y coeficiente de
permeabilidad al 95% del Proctor estándar de 4.2x10-2 cm/s. Asimismo, se realizó
un ensayo de compresión triaxial (CU) para obtener las propiedades de resistencia
cortante, los resultados indican una cohesión nula y un ángulo de fricción de 39°.
De acuerdo a estos resultados, se estima un ángulo de fricción de 37º y cohesión
nula como valores conservadores previniendo así la variabilidad de propiedades
geotécnicas que el desmonte pueda experimentar durante la operación.
pág. 43
4.0. MATRIZ FODA.

En minera coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en
conjunto con las áreas estratégicas de relaciones comunitarias, medio
ambiente y planeamiento para tener una operación minera sostenible
empleando las mejores herramientas para esto como son la Matriz Foda.
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1 Ubicación de proyectos en
F1 Equipo multidisciplinario nivel zonas sensibles social y ambiental.
ejecutivos. D2 Dificultad en la compra de
F2 Buen portafolio de proyectos. tierras.
F3 Capacidad instalada para iniciar la D3 Insuficiente presupuesto e
MATRIZ FODA explotación. infraestructura para desarrollar
F4 Mineral dócil al tratamiento proyectos.
metalúrgico. D4 Falta de integración entre
F5 Experiencia en el rubro de procesos de las áreas.
producción láctea. D5 Existencia de denuncias contra
F6 Existencia de partidas autoridades por corrupción.
presupuestales para la remediación D6 Altos niveles de informalidad.
ambiental.
OPORTUNIDADES
F1 F3 02 Cumplir objetivos de 03 D2 Coordinar con BVN Lima
generación y desarrollo de recursos. para toma de decisiones que
01 Reducción de tiempos en la aprobación 02 F2 Establecer comunicación con favorezcan la compra oportuna de
de permisos nuevas autoridades locales y tierras.
02 Sinergia con autoridades locales y regionales para facilitar el desarrollo 03 D3 A4 Ejecutar eficaz y
regionales del portafolio de proyectos. eficientemente los proyectos de
03 Nuevo enfoque en la gestión integral de 01 F1 Mejorar la gestión de permisos construcción de infraestructura
Buenaventura. ambientales aprovechando la minera.
04 Fuentes de financiamiento externo para reducción de tiempo de aprobación. 03 D4 Desarrollar la gestión de
desarrollo rural. F2 F4 Conversión de recursos a proyectos basado en el PMI por
05 Crecimiento de la demanda de leche a reservas. las diferencias áreas de CMC.
nivel mundial. 05 F5 Desarrollar una variada oferta 05 D5 Potenciar la calidad y los
láctea incorporando el ganado caprino altos estándares de salubridad en
como fuente de leche para la la producción de los productores
producción de variedad de quesos. informales de la industria láctea.
AMENAZAS
A3 F1 03 Gestionar con BVN Lima y D1 F1 A1 D5 A2 Realizar
A1 Conflictos sociales. OEFA nuevas alternativas que eviten programas de difusión y
A2 Mala relación con comunidades. sanciones con falta de criterio. capacitación a las comunidades de
A3 Fiscalización con falta de criterio técnico F2 F4 A4 Generación de desarrollo de las tecnologías utilizados para el
orientada a la sanción. reservas con margen de utilidad por control ambiental.
A4 Bajada de precio de metales. docilidad del mineral. A1 D5 D6 Desarrollar un canal de
A5 Cuestionamiento al valor nutricional de F5 A5 Desarrollar un equipo técnico comunicación directo , oportuno y
leche. con participación de expertos permanente entre la comunidad ,
internacionales que lideren el las autoridades y las empresas
desarrollo del sector lácteo de la mineras .
provincia.
pág. 44

Planeamiento Estrategico CIA Minera Coimolache

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE CIA MINERA

Presentado por los alumnos:

 Manosalva Caruajulca, Yhon

Ing. José Vílchez Jara

Cajamarca, 12 de octubre del 2018

El presente trabajo de investigación, está referido al planeamiento estratégico y

En la primera parte de la investigación se hace el planteamiento del problema, tomando

La segunda parte de la investigación está referida al desarrollo de nuestro marco teórico,

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL DE LA CIA.

2.1. objetivo general:

2.2. objetivos específicos:

 Analizar el planeamiento estratégico y operacional de la CIA. minera

3.1. Planeamiento estratégico:

Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales

Toda empresa tiene tres objetivos indispensables de la voluntad de sus

La fase más importante del Planeamiento Estratégico es la puesta en práctica del

En resumen, el Planeamiento Estratégico brinda la perspectiva de largo plazo para

El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible

El Planeamiento Estratégico es importante por qué.

 Mantiene simultáneamente el enfoque en el futuro y el presente.

 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

 Constituye el puente con el proceso de planeamiento operativo a corto plazo.

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macroperspectiva,

El Planeamiento Estratégico es un proceso que en la práctica debe mantener unido

En cambio, el Planeamiento Táctico u Operativo involucra la implementación de

3.2. Planeamiento Operacional o táctico:

El objetivo siempre tiene carácter subjetivo, identifica un propósito, un fin a

3.2.1. Objeto del planeamiento:

3.2.2. Ciclo del Planeamiento:

a) El establecimiento de predicciones y del análisis de la información

 Mercados (Precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados,

 Económicas: Ratios Financieros (tipo de cambio, índice de precios

 Financiación, tasas de interés, políticas, prestaciones, etc.; Técnicas

 Sociales (con el entorno, política laboral, sindicatos, bienestar de los

 Políticas (del sector, internacional, nacional, institucional, interna,

 Ambientales (Legislación, límites permisibles, auditorías, PAMA,

b) Especificación previa de Objetivos: Estos tienen diferentes niveles

 Nivel Superior: Elaborado en las Gerencias y está orientado a:

La obtención de máximas utilidades (Resultados Económicos); darle

 Nivel Intermedio: Elaborado en las Superintendencias y está

La obtención de máxima producción y productividad; cubicación de

una explotación racional; a la ejecución de exploraciones,

c) Establecimiento de líneas de acción alternativos: Puede lograrse

d) Elección de la mejor alternativa posible: Mediante elementos

e) Especificación y asignación definitiva de objetivos: La mejor

f) Incorporación al Sistema de Control: La Planificación cumple su

3.3. Plan estratégico de la empresa minera y operacional de la CIA.

3.3.1. ¿Quiénes somos?

Las exploraciones iniciales se realizaron entre 1991 – 1998, bajo la

La etapa de construcción se inició luego que en junio del 2009 se aprobara

Cía. Minera Coimolache S.A. empresa minero metalúrgica formada por

 Inicio sus operaciones a tajo abierto en el año 2011.

 Explota minerales de oro y plata, produciendo barras Bullion.

 La concesión de beneficio cuenta con un Pad de lixiviación y planta de

 La capacidad instalada se incrementó desde 12,000 TMD hasta 30,000

 En el año 2013 obtuvimos la certificación ambiental conforme con las

La CIA. Minera Coimolache, está ubicado en la Región Cajamarca, al nor-oeste

mapeos geológicos, geoquímica de rocas, muestreo en trincheras y 27,411 m.

En 1999, Buenaventura administra el proyecto realiza exploraciones

Entre el 2008 al 2011 se realizan gestiones socio ambientales y se aprueba el