Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
2. Reclutamiento
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados
y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento requiere una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
Personas que la organización requiere
Lo que el mercado de RH puede ofrecerle
Técnicas de reclutamiento por aplicar
GAH/septiembre 2018
1
Asignatura: Relaciones Industriales
Tema II: Reclutamiento y selección de personal
Resumen
Ventajas: es más económico, es más rápido, motiva a los empleados, desarrolla un sano espíritu
de competencia.
Desventajas: puede generar conflicto de intereses, elevar al empleado a la posición donde
demuestran el máximo de su incompetencia ( principio de Peter), frustrar a los empleados en sus
ambiciones sino ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado.
Reclutamiento externo:
Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Ocurre cuando la organización intenta
llenar una vacante con personas de afuera, con candidatos externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento.
Ventajas: trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización, renueva y enriquece los
recursos humanos, aprovechar las inversiones en capacitación y desarrollo de personas
efectuadas por otras empresas.
Desventajas: tarda más que el reclutamiento interno al seleccionar las técnicas de reclutamiento
y contactar con fuentes de reclutamiento, es más costoso porque exige inversión en anuncios,
honorarios de agencias de reclutamiento, formularios; en principio, es menos seguro que el
reclutamiento interno ya que los candidatos externos son desconocidos y la empresa no puede
verificar sus orígenes y trayectorias profesionales (por eso se estipula un periodo de prueba en
el trabajo).
GAH/septiembre 2018
2
Asignatura: Relaciones Industriales
Tema II: Reclutamiento y selección de personal
Resumen
8. Selección de personal
Es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse
al cargo ofrecido y desempeñarlo bien; buscando la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del
hombre en el cargo.
El objetivo básico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las
necesidades de la empresa.
Es escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la
empresa.
9. Técnicas de selección:
Entrevistas de selección:
dirigidas (con formato preestablecido) o no dirigidas (libres)
Pruebas de conocimientos :orales, escritas, de realización (aplicadas mediante la ejecución de un
trabajo)
Generales: de cultura general o de idiomas
Específicas: de cultura profesional y de conocimientos técnicos
Pruebas psicométricas
De aptitudes : generales y específicas
Pruebas de personalidad: expresivas, proyectivas, de motivación, frustración, de intereses
Técnicas de simulación
Fuente de información: Idalberto Chiavenato. Administración De Recursos Humanos. Quinta Edición. Editorial Mc Graw
Hill.
GAH/septiembre 2018