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Y usted, ¿por qué trabaja?

por Carlos Llano Cifuentes

Alumno: Orlando Yamil López Rangel

Universidad Panamericana: Campus Bonaterra

Administración y Negocios Internacionales

Fecha de Entrega: Martes 04 de Septiembre del 2018

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¿Por qué se trabaja? Es una pregunta que no mucha gente se hace, una pregunta que va más

allá de una respuesta sencilla, conseguir un trabajo no siempre nos tiene contentos, pues se

tiene que hacer esta pregunta para saber si se trabaja para hacer dinero, para entrar en un

periodo de satisfacción o simplemente para hacerlo por rutina.

Algo que es cierto, para entender y extender la productividad de alguna persona, es necesario

tener en cuenta la “Motivación” ya que es sumamente necesario conocer la motivación de

cualquier persona y hacerles la pregunta de ¿Por qué trabajan? ¿Cuál es su motivación por lo

cual trabajan? Y así es será mejor su desempeño en su trabajo.

Motivación: Es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente

con el desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo personal,

sino por la interacción de las personas con la situación, por ello la motivación varía de una

persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.

Existen varios tipos de motivación por las cuales el hombre puede estar motivado:

1) Motivación Extrínseca: Es cierto este tipo de motivación no siempre es la mejor

razón por la que se ha de buscar la productividad se refiere a la motivación que viene de afuera

de un individuo. Los factores motivadores son recompensas externas, o del exterior, como

dinero o calificaciones. Esto produce satisfacción y placer que la tarea en sí misma puede no

proporcionar.

2) Motivación Intrínseca: Esta nos habla de lo que se obtiene en sí del trabajo, es

decir, nace del interior de la persona con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y

crecimiento personal. La motivación intrínseca no siempre es con el fin de realizar algo, sino
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que nace del placer que se obtiene al desarrollarse en el trabajo, es decir, al proceso de

realización en sí.

3) Motivación transitiva: Básicamente nos habla de lo que un trabajador puede

aportar a los demás a través del trabajo, es decir el interés de las acciones laborales de una

persona están directamente relacionadas con beneficiar a otros.

En este tipo de motivación, los intereses personales, la motivación personal o los

objetivos personales, pasan a segundo plano, ya que primero buscan relacionarse con las de

las demás personas.

4) Motivación trascendente: Esta motivación no va directamente dirigida a los

trabajadores, habla principalmente de las actitudes que cuente el líder para producir y

desarrollar potencialidades de sus clientes y subordinados.

La presencia moral influye de manera importante, pues las motivaciones anteriores

influyen directamente de la motivación transitiva, Porque si los bienes o servicios que el líder

proporciona , no responden a una necesidad o conveniencia de su naturaleza humana,

entonces la motivación será transitivas, pero no trascendentes; serán intrascendentes y no

ayuda para nada a motivar al personal.

El líder trascendente es el que se propone en mejorar laboral y personalmente a

aquellas personas a su cargo, es decir a aquellos que dirigen y sirven. Algo que se propone es

que las personas desarrollen su potencial y que tengan en cuenta la misión de la empresa y

busquen siempre llevarla a cabo.

Estos diferentes tipos de motivaciones, son simplemente para mejorar el desempeño laboral

de los trabajadores.
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Referencias

Juan Antonio Pérez Lopez, Director fundador y consejero de ISTMO. Presidente

fundador del Consejo Superior del IPADE y profesor del área de Factor Humano.

Profesor en la Facultad de Filosofía de la Universidad Panamericana. Fue miembro de

la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal. Autor de más de 20 títulos

filosóficos sobre antropología y empresa.

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Ilustraciones