UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA
FASE IV: PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL

ENTREGADO POR:
MARIANA AGUDELO MONTOYA
CODIGO: 1035434574

GRUPO:
212014_4

PRESENTADO A:
GILMA ROSA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MAYO 15 DE 2017
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PUNTO 1: PUNTO: DESPUÉS DEL ANÁLISIS, DEBERÁN ESCOGER LAS MEJORES

ALTERNATIVAS

PRODUCCIÓN
El proveedor del agregado, no cumple con las entregas a cada uno de los proyectos de la
constructora, lo que ha generado, que el Director y Residente de Obra, tengan que recurrir de
urgencia a otros proveedores para realizar la compra del material, lógicamente a un precio más alto
del normal, generando sobre costos en el AIU (Análisis de Precios Unitarios) del proyecto y
disminuyendo el margen de utilidad para los inversionistas.
Alternativa para el problema: Tiempo de 3 meses antes de iniciar la obra tener de 3 a 4
proveedores que sean mayoristas y que cuenten con la disponibilidad de material, realizar el
análisis correspondiente de los precios que se manejan para así realizar un presupuesto y tener un
precio fijo asegurado en el suministro de los materiales, pólizas de cumplimiento con el proveedor,
de esta manera el proveedor estará obligado a tener más compromiso en la entrega y tiempos
establecidos manteniendo el AUI elegido.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SST)

Debido al incremento del AIU, en el proceso, el Director de Obra ha decido recortar recursos, en
la compra de Dotación y Elementos de Protección Personal (EPP) para el personal de la
Constructora que labora en el Proyecto, el personal ingresa a la obra, a desarrollar sus actividades
con la ropa y calzado que traen de su casa; generándose un alto riesgo de accidente de trabajo.
Alternativa para el problema: Los elementos de protección personal son prioritarios para que la
obra avance, se podría llamar dos o tres proveedores y suministrar elementos requeridos de
protección más importantes, manejando un plazo de 60 días para el pago de la obra, y para la otra
parte se le solicitara al personal que quiera trabajar en la obra como requisito el uso obligatorio
de sus elementos básicos de protección personal, los cuales deben portar y ser los reglamentarios
como lo son: guantes, gafas y tapa oídos, botas adecuadas, o ropa, de trabajo.

ÁREA DE RECURSO HUMANO (RRHH)

 Así mismo el personal de Bilbao, ingresa a las 7:00 am a la obra y labora hasta las 9:00 am
y tienen 15 minutos para el desayuno, a las 12:00 am tienen una hora para el almuerzo y la jornada
de la tarde va desde la 1:00 pm hasta las 5:00pm en horario normal, sin embargo a veces por
directriz del Director de Obra, el personal debe laborar hasta las 7:00pm u 8:00pm para poder
adelantar el trabajo retrasado en la programación de obra. Los días de la catorcena hay un dilema
en el momento de pagar la nómina, porque el área de Recursos Humanos no lleva un control
estandarizado de las Horas Extras y el formato que diligencia el Maestro de Obra de la
Constructora, muchas veces no es claro ya que él no escribe la información de las horas extras por
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cada trabajador y se presenta una confusión, ya que la versión del trabajador es una y la de
Recursos Humanos otra, como resultado los colaboradores están inconformes porque cada vez que
hay pago las horas extras no concuerdan, por lo que hay una tensión en el clima laboral de la obra
por la mala gestión en este proceso.
Alternativa para el problema: En toda obra existen inconvenientes de tiempo y el problema es
la falta de comunicación, lo importante es informar a los trabajadores sobre la importancia de tener
un control de su tiempo trabajado, para esto se manejara una planilla previa con los nombres de los
trabajadores e impresos sus datos básicos; el trabajador deberá colocar la hora tanto al ingreso
como a la salida. Se les advertirá que si no se llena dicha planilla no se realizara el pago de los
tiempos Extras que se realicen. Esta planilla debe manejarse por el personal de seguridad de ingreso
y debe ser verificada por el contratista y firmada por el mismo. Es importante que tanto el
contratista como el interventor se queden hasta finalizar la jornada del ultimo trabajador, con esto
no se da la posibilidad de colocar datos que no son u horas extras no laboradas. Esta planilla será
pasada a recursos humanos para que realicen el respectivo trámite de pago.

 Además, el contratista que tiene a su cargo el personal, que hace el proceso de fundición de
la placa, llega todos los días con media hora de retraso, frente a la entrada normal del personal, este
retraso la mayoría de las veces se convierte en un retraso hasta de una hora, mientras ellos se
cambian y se ponen los EPP (Elementos de Protección Personal) para poder realizar su trabajo.
Debido a esto el proyecto, lleva un retraso de 40 horas frente a la programación de obra,
infortunadamente el Director de Obra acepta esta situación, porque la mano de obra que se requiere
para esta actividad es altamente especializada y el contratista es el único que cumple con este
requisito actualmente.
Alternativa para el problema: Inicialmente con meses de antelación y antes de comenzar la obra
establecer por lo menos 2 tipos de contratistas para el trabajo de fundición y su disponibilidad para
trabajar en el momento que se les requiera previendo que el otro falle. Establecer el motivo del
retraso del contratista, si es por desplazamiento debe obligatoriamente asignar a la persona de
mayor confianza de su personal para que de las instrucciones necesarias y comenzar el día mientras
él llega. De no establecerse otra persona encargada se manejara la advertencia dos advertencias
para luego dar por terminado el contrato en la obra por incumplimiento y a esto acarrear una sanción
monetaria.

2. DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS ANTERIORMENTE HACER UN ANÁLISIS
DE COSTO -BENEFICIO DE CADA UNA.
ESTRATEGIA
3 a 4 proveedores
mayoristas, con precio fijo
asegurado.
2 o 3 proveedores y
suministrar elementos
requeridos de protección
más importantes
Plantilla del personal con
datos de cada trabajador
donde se consignan las
horas laboradas. Estricta
supervisión de las
planillas.
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COSTO BENEFICIO
Proveedor 1: 20 millones Teniendo claridad en los
Proveedor 2: 23 millones precios de cada proveedor es
Proveedor 3: 25 millones importante resaltar que el
Este precio incluye todos los beneficio con respecto al
materiales requeridos durante la costo es relevante ya que no
obra. habrá manera de acuerdo a las
Es decir la obra debe destinar a cláusulas en los contratos de
materiales un aproximado de 30 que no haya materiales
millones para cualquier requeridos en la obra. Es
eventualidad. importante resaltar en este
punto cualquier
incumplimiento por parte del
proveedor acarrara sanciones
monetarias.
Proveedor 1: 1.2 millones Debe haber claridad en la
Proveedor 2: 1.4 millones cantidad de personal para la
Se destinan 5 millones para los entrega de los implementos
implementos de toda la obra. El de protección y cumpliendo
monto de cada proveedor es por las cláusulas de cada contrato
el primer lapso de entrega. Habrá con los proveedores de EPP,
un segundo lapso. Y queda un será exitosa esta estrategia
monto para alguna eventualidad pues ya habrá un recurso
destinado para solventar esta
situación. Se mantiene el
presupuesto y es posible que
quede dinero de este rubro de
la obra.
Pago de 8hrs de trabajo 25 mil Estricto control del
pesos por cada trabajador. diligenciamiento de las
Hora extra diurna. 25% del dia planillas brinda buenos
Hora extra Nocturna. 35% del resultados teniendo en cuenta
dia el pago de las horas laboradas
Hora extra Festiva. 75% del dia por cada uno de los
trabajadores sin pagar dineros
demás por motivos de
desorden. Manteniendo el
presupuesto destinado.
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Establecer dos contratos Contrato 1: 750 mil x cada Cumpliendo el horario

para el trabajo de trabajador (2 trabajadores en
fundición y su contrato)
disponibilidad para Contrato 2: 800 mil x cada
trabajar. trabajador (2 trabajadores en
contrato)
establecido por cada
trabajador en los contratos se
obtienen muy buenos
resultados sin incrementar el
tiempo y gastos de la obra.
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4. LINK DE PRESENTACIÓN PREZI

https://prezi.com/o8h5kj96etjz/bilbao_-problematicas/
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Informacion Revista Tecnologica 18(1):107-118, 2. (2007). Scielo. Recuperado el 05 de 05 de 2017, de

http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642007000100015
LLC, C. 2.-2. (2001). De gerencia. Recuperado el 09 de 02 de 2017, de
http://www.degerencia.com/tema/economia
Trabajo, F. P. (2017). Recuperado el 06 de 05 de 2017, de http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-
y-educacion/articulo/cuanto-cuestan-sus-horas/53447
UNAD. (02 de 2017). Recuperado el 10 de 02 de 2017, de
http://campus04.unad.edu.co/ecacen09/mod/folder/view.php?id=2496