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ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 75 de 75
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Presentado 3 de nov en 14:22
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del vocabulario estratégico,la visión se define como "el futuro deseado". En el
siguiente texto, identifique a qué expresión corresponde: "Para el año 2020, el grupo
empresarial enfocado en petróleo, gas y combustibles alternativos, será una de las treinta
compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su
innovación y compromiso con el desarrollo sostenible"
Visión
Estrategia
Misión
Objetivo
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento académico de
Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la Universidad. El padre
considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación, concentración,
consulta bibliográfica, acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al promedio
más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral como
especialista. De otra parte el hermano mayor considera que aunque la asistencia a clases es
opcional no debe faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos debe
aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre
sino graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose
en los elementos de la planeación estratégica, el hermano mayor de Antonio propone
alcanzar:
Un objetivo
Una misión
Una visión
Una meta
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el método
de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el
fin de describir claramente la definición de cada una de sus funciones. Una de las personas
que nos brinda la información más pertinente del cargo es:
Analista de personal
Jefe Inmediato
El cliente
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro de la
cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo,
Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la empresa hace
referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el buen dese
mpeño de las funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace
referencia, a:
Diseño de puestos
Cargos
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Tecnológico
Socio cultural
Económico
Humano
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas tendencias,
crear nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades, y aprender de los
errores, buscando un medio que controle las actividades planeadas, a través de:
Indicadores de Gestión
Cumplimiento de metas
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente felicita a sus
trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:
Calidad
Productividad
Eficiencia
Eficacia
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista, la cual
hace referencia, a:
el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes del cargo.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
Instrucciones
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Historial de intentos
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando
nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante más
de dos meses para el puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del sureste.
Ha sido tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para trabajar. La
planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35 candidatos
que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.
Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que tenga dedicación
y que esté buscando retos.
Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una presentación realista de un
puesto de trabajo en términos más favorables.
Ante un resultado tan sólido como el que se muestra es decir, una deserción del proceso al
100% sobre 35 candidatos se puede concluir que el error no está en la selección sino en el
diseño del puesto.
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización. ¿Cuál de
las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del puesto de "Asistente
de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
Este requisito puede ser considerado como excluyente hacia el género femenino e impedir
la contratación, debería ser eliminado de la lista de requerimientos del puesto.
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta en varios
procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo anterior, hay un proceso que se realiza
previamente a la selección en el cual ya se saben las necesidades específicas de los cargos y, por
consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se refiere a:
Inducción
Capacitación y Desarollo
esta definición incluye precisamente el proceso que se realiza previo a la selección, dado
que clarifica cuáles son las necesidades específicas de los cargos y por consiguiente aclara
el perfil de las personas que pueden iniciar el proceso de selección.
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento académico de
Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la Universidad. El padre
considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación, concentración,
consulta bibliográfica, acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al promedio
más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral como
especialista. De otra parte el hermano mayor considera que aunque la asistencia a clases es
opcional no debe faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos debe
aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre
sino graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose
en los elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:
Una visión
Una misión
Una meta
Un objetivo
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes.
El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las vacantes
El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes
El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
El Gerente de producción de la compañía “Somos pilos” está realizando una convocatoria
interna para el cargo de Ingeniero civil de obra, para su proyecto de Cusiana en Yopal –
Casanare. Existen varios candidatos a ser ascendidos y lo contrata a usted como asesor para
tomar la decisión. Considerando las desventajas del reclutamiento interno, usted
recomienda: De las siguientes opciones seleccione la que se identifica como desventaja del
reclutamiento interno.
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para iniciar
el proceso, el Dr. Gutiérrez no debe:
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
En las organizaciones hoy en día se cree en el valor de las personas, ya que marcan las
diferencias y, el talento humano es algo que distingue a las organizaciones excelentes
haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo anterior, el capital humano está compuesto
por dos aspectos fundamentales que son:
creencia y proactividad
remuneración y competencias
talento y contexto
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Relacione el proceso para medir el talento humano con el ejemplo respectivo:
Planificación y dotación
Formación y Desarrollo
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
El diseño de un puesto de trabajo comprende:
La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las funciones y las reglas que
debe cumplir el empleado
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
El Departamento de Gestión de Talento Humano de la compañía “somos pilos” está
realizando una convocatoria externa para el cargo de Ingeniero civil de obra, para el
proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare. Existen varios candidatos entrevistados por el
Gerente de Producción a ser tenidos en cuenta, pero como Gerente de Gestión de Talento
Humano, usted le recomienda tener en cuenta las ventajas del reclutamiento externo. De las
siguientes opciones seleccione la que se identifica como ventaja del reclutamiento externo.
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento Humano:
Proporcionar competitividad a la organización, lo cual significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral
Hay objetivos y funciones en la Gestión del Talento Humano, las funciones se determinan
como el proceso de gestión de talento humano. Los objetivos están enfocados en las
personas y en la manera cómo puede aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de
una organización, dependiendo la manera como se les trate.
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director de Gestión Humana de la
empresa Vía Láctea, que le envíe las hojas de vida de los preseleccionados finalistas de
procesos anteriores para cargos similares, y contratarlos, decisión que la gerencia:
Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de selección de acuerdo con su
planeación estratégica
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está pensando en:
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3 vacantes
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Relacione los siguientes factores con sus características:
Relación que existe entre la producción y los recursos empleados
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión de Talento Humano
por competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de manera
estratégica, de cara a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo
cual las organizaciones deben tener en cuenta para la contratación de personal la
correlación de los cargos, teniendo en cuenta:
La cultura organizacional
Análisis organizacional
Cada puesto de trabajo está conjugado con la estrategia del negocio, la misión de la
compañía, los propósitos de calidad y la red de procesos. De esta manera se van
determinando las características de la estructura organizacional, en relación con la
estrategia del negocio
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los cargos compatibles con las
características físicas y la capacidad de reacción de las personas que deben operarlos con el
entorno en que trabajan.
Entropia
Sinergia
Ergonomía
Ambiente laboral
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3 vacantes
esfuerzo físico
educación
habilidad mental
Calificación de la evaluación: 75 de 75
Quiz 2 - Semana 7
• Fecha límite 3 de dic en 23:59
• Puntos 90
• Preguntas 10
• Disponible 30 de nov en 0:00-3 de dic en 23:59 4 días
• Tiempo límite 90 minutos
• Intentos permitidos 2
Instrucciones
Esta evaluación fue bloqueada en 3 de dic en 23:59.
Historial de intentos
Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Actualmente hay diferentes tipos de prestaciones en la organización y es importante
reconocerlas y saber cómo manejarlas dentro de la estructura salarial para así lograr una
mejor productividad y una mejor calidad de vida.
Extralegales
Legales
Laborales
Sociales
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Usted como importante miembro de Gestión humana ha estructurado un listado de
poderosas preguntas orientadas a que los nuevos trabajadores conozcan la organización y su
puesto de trabajo, desarrollar el talento de las personas, a través de la cultura
organizacional, promover el trabajo en equipo, generar confianza y sentido de compromiso
frente a la organización, en tal caso se está realizando una tarea que hace parte de:
La planeación estratégica
El coaching
La estructura organizacional
La inducción
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
En la compañía ABC califican a los empleados mediante un sistema electrónico
permitiendo que los clientes sean los que evalúen la mejor calidad del vendedor en la
competencia de atención al cliente. El método que la compañía ABC está utilizando para la
evaluación del desempeño, es:
Escalas Mixtas
Escalas gráficas
Administración por objetivos
Evaluación 360°
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Es el pago que recibe un trabajador por la contraprestación de los servicios prestados,
mediante un contrato laboral sumando las prestaciones legales, el cual se denomina:
Salario
Sueldo
Remuneración total
Recompensa
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Pagar compensaciones competitivas en el mercado, otorgar salarios justos, luchar por el
compromiso de los empleados y un entorno laboral de colaboración, promover la justicia
salarial, hacen parte de un proceso moderno de recompensa y a un tipo de remuneración
igualitarista que ayuda a motivar a los empleados en su desempeño. Este tipo de
remuneración, se refiere, a:
Salario Emocional
Estructura salarial
Remuneración variable
Remuneración fija
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
La remuneración ___________ obedece a una flexibilización laboral que tiene como
principal objetivo los _____________ y metas de los empleados
Fija - éxitos
Básica - cargos
Variable - resultados
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La compañía Atento tiene 400 empleados y desea desarrollar una política de compensación
que corresponda a la dinámica de la estrategia de los negocios de la empresa. La compañía
desea emplear una fuerza de trabajo de alta calidad, capaz de responder a un entorno
competitivo y de negocios.
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
El Gerente de ventas de una empresa de automóviles exigen a sus vendedores una meta
mensual mínima de 12 carros, sin embargo los vendedores no están de acuerdo con la meta,
ya que la consideran muy alta, dadas las características económicas del sector automotriz
por el que atraviesa. Por lo cual, se reúnen y de común acuerdo establecen las metas de 8 a
10 carros por vendedor mensualmente. El método de evaluación de desempeño utilizado
por esta empresa para su departamento de compras, es:
evaluación 360°
Evaluación mixta
Escalas gráficas
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
¿Por qué se evalúan los programas de capacitación en una empresa?
No puede evaluarse
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Competencias duras
Competencias blandas