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La Gestión de Calidad
Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Administración de Operaciones
Instituto IACC
27 de diciembre de 2018
Desarrollo
Usted fue contratado como Asistente del Gerente de Operaciones de la empresa Tecktronics Ltda.
Los procesos de fabricación son intensivos en bienes de capital, es decir, existe gran cantidad de
del negocio, su jefe le solicitó que se centrara inicialmente en los problemas de calidad que
presenta la empresa y elaborara una propuesta de cambio del actual sistema de calidad. Entre los
problemas que usted observó se pueden destacar: la gran cantidad de reprocesos, reparaciones de
Antes de elaborar la propuesta de cambio del sistema de calidad, usted debe cuantificar los gastos
en que incurre el actual sistema de calidad, para ello la Tabla #1 muestra el levantamiento de todos
calidad.
En función de la información de gastos presentada:
a) Indique la cuantía o monto total de los costos asociados exclusivamente a la calidad del
sistema actual (costos por operar el sistema de calidad más costos por la no calidad).
Para poder indicar la cuantía o monto total de los costos asociados a calidad del sistema
Costos de prevención.
Está compuesto por las diferentes actividades que son generadas dentro de la organización
a lo que respecta a mejorar, planificar y mantener un sistema de calidad. Por ello los costos
de prevención tienen gran parte de las cargas económicas, ya que estas se dedican a
Son todos aquellos costos generados por actividades donde se regule o controle la calidad
establecidos.
Son los costos asociados por materiales en mal estado, productos semiprocesados,
Son todos aquellos costos en donde la organización debe retribuir al cliente de manera
monetaria o cambio de ello, por motivos de que su producto o servicio no cumple o falla
según lo ofertado.
Para poder reflejar la metodología de “American Society for Quality” debemos separar los costos
Total 9.100.000
Cuantia Total 17.100.000
Costo Calidad Total % 53,2%
Total 8.000.000
Cuantia Total 17.100.000
Costo Calidad Total % 46,8%
Se analiza que los costos de calidad corresponden a un 53.2% del costo total de la calidad el cual
es muy bajo para ser una empresa con un sistema de calidad en sus procesos.
A pesar que sus costos en calidad corresponden mayormente a prevención se debe mejorar en lo
que respecta los costos de verificación para que disminuyan los costos de no calidad.
Además, se deja a la vista que el gran problema que tiene la organización es con los costos de no
calidad en lo que respecta a fallas externa el cual corresponden a 35.1%, donde el mayor problema
se tiene con los productos devueltos con un 29.24% por mal funcionamiento.
Bibliografía