CONTROL 3

Jorge Antonio Barraza Vallejos

PSICOLOGIA LABORAL

Instituto IACC

Fecha 28 de enero de 2019

INSTRUCCIONES:

Desarrollo
Realice una ponencia, no superior a 20 líneas, donde aborde los contenidos principales de este
capítulo, relacionándolos a partir de: “Estímulo de la innovación y el cambio”, uno de los factores
que se expone como Retos del Hoy en el manejo de los comportamientos organizacionales. Es
decir, a partir de la descripción de una situación (existente o no) elabore la descripción de las nuevas
posturas del administrador, la conducta que se espera del empleado, y la nueva estructura de
comportamiento que aquello generará.

Introducción:
Las empresas buscan de forma lógica determinar un nuevo modelo de mutuo beneficio con el
empleado. En este caso, se busca distanciarse del paradigma que un trato hacia la excelencia es
sinónimo de una postura autoritaria y de poca búsqueda de un esquema de actuación humana.

Es en este esquema que la administración debe buscar la asociación de un proceder de sus

colaboradores hacia la creación de valor, capaz de hacer productivo un proceso y un nuevo
esquema en el desarrollo de nuevos productos y servicios, desarrollando la innovación.

De esta forma, el determinar un nuevo comportamiento a nivel empresa o comportamiento

organizacional, nace de la necesidad de cubrir brechas entre empleados y jefaturas para propiciar
la confianza mutua capaz de florecer aspectos beneficiosos.

En el caso de las empresas donde la innovación es parte de la política de su organización, se

determina que existan ideas inteligentes como el escribir en las paredes ideas o pautas que sean
completadas en correcto orden y uso por parte de sus compañeros o el de realizar reuniones para
traspaso de información, donde los empleados son motivados a desarrollar ideas para proponer a
sus jefaturas acciones de mejora sin temor a los errores o ser señalados como ilusos o creadores
de malas teorías que a la larga suelen ser buenas. Ambas ideas generan compañerismo,
creatividad y confianza en la organización, además de evitar ausentismos o jefaturas con actitudes
autocráticas.
Con toda esa teoría hecha acción, las empresas buscan desarrollar creatividad e innovación en las
personas que componen su organización, es decir, que sus propios empleados se sientan en real
lealtad con la empresa porque ella genera instancias de espontaneidad y desarrollo de las ideas
para nuevos productos.

Conclusión:
Las empresas importantes deben avanzar en la creación de confianzas de valor para promover la
creación sin temores y el crecimiento de ellas, al hacer a sus empleados promotores de nuevos
espacios de innovación.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2017). “comportamiento organizacional”; Psicología Laboral; Semana 3; revisada el día 27
de enero de 2019 en la página web
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4560341/mod_resource/content/1/03_psico_laboral.pdf