UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CONTROL
ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
CARRIÓN ROMERO ERIKA
CERVANTES BARCO AARON ABRAHAN
DE LA CRUZ RAMIREZ DAVISALEXANDER
MATUTE PROSPEL PATSY BETZABETH

NIVEL: SEGUNDOSEMESTRE- DIURNO

DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO

2019-2020
 CONTROL ORGANIZACIONAL

La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales hacia el

logro de objetivos mediante un sistema de información-decisión. El proceso administrativo

incluye planeación, organización y control. La función de control es el monitor del sistema,

ya que "mantiene las cosas en línea" y facilita la integración de las actividades. El control

organizacional se encuentra entrelazado con la planeación.

Se concibe como un sistema cuyo propósito es garantizar el cumplimiento de los objetivos

de una organización. Además, se entiende un sistema como un conjunto de elementos,

interrelacionados entre sí, en busca de un objetivo determinado.

Por lo cual, se puede decir que el control no es un proceso estático, es un proceso que se

repite constantemente, ya que un plan solo funcionara adecuadamente por un periodo de

tiempo, después, será necesario hacer cambios que nos permitan seguir siendo competentes

y las etapas de control deberán empezar nuevamente para este plan.

Según Henry Fayol

El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con las instrucciones

emitidas y con los principios establecidos.

Según George R. Terry

El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, si es necesario, aplicando

medidas correctivas.

Según Buró K. Scanlan

El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los

planes establecidos
TIPOS DE CONTROL Terry (1999)

Control preventivo

También llamados controles preliminares, se realizan antes de que se realice una actividad

de trabajo. Estos controles garantizan que antes de comenzar una acción se haya hecho el

presupuesto de los recursos humanos, materiales y financieros que se necesitarán. Los

presupuestos financieros son el tipo más común de control preventivo a la acción, porque la

adquisición de empleados, equipos y suministros requieren dinero. La programación es otro

tipo importante de control preventivo, pues estas actividades preliminares también requieren

que se invierta bastante tiempo.

El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como parte

integrante de sus propios sistemas de control interno.

Control concurrente

Son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma más conocida de

este tipo de control es la supervisión directa. Así, un supervisor observa las actividades de

los trabajadores, y puede corregir las situaciones problemáticas a medida que aparezcan. En

la actualidad, los sistemas computerizados pueden ser programados para brindar al operador

una respuesta inmediata si comete un error, o si se ha procesado una información equivocada,

los controles concurrentes del sistema rechazarán la orden y le dirán dónde se encuentra el

error.
Los controles posteriores

Son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas

de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras

similares. Por ejemplo, en las auditorias contables, estadística, contabilidad, etc.

Establecimiento de estándares

En esta primera etapa se establecen los criterios de evaluación, estos van a depender de lo

que se desea controlar

Evaluación del desempeño

En esta segunda etapa se recopila información acerca de cómo se están comportando todos

aquellos factores que resultan de interés para el plan establecido.

Comparación del desempeño con el estándar establecido

En esta etapa se verifica si existe alguna desviación o variación en relación con el

desempeño esperado.
Acción correctiva

La acción correctiva es la última etapa en el proceso de control, busca corregir aquellas

fallas o desviaciones encontradas en el punto anterior para lograr obtener el desempeño

esperado, en relación al estándar establecido.

Principios del control

Para que se pueda decir que un control es realmente efectivo, debe cumplir con los

siguientes principios: (Callejas González, 2002)

 De oportunidad

 De los objetivos

 De la costeabilidad

 De excepción

 De la función controladora

El control como un proceso estático dentro de una organización dificulta la búsqueda del

consenso y, paradójicamente, algunos procesos de cambio y transformación organizacional

que si bien pueden dificultar las labores de verificación o examen permiten una mayor

flexibilidad y adaptabilidad de la organización con su entorno.

 CONCLUSIÓN

Podemos decir que es un procidimiento por el cual se ejecutan múltiples acciones en la

organizacion ya que con estos mecanismos nosotros analizamos y controlamos ademas de

que aplicamos una planificacion en los problemas que llegaran a suceder en el entorno de

nuestra organizacion.
Bibliografía

- Ackoff, Russell. (2004) Planificación de la empresa del futuro. México: Limusa

- Bentham, Jeremy. (2005) El panóptico. Buenos Aires: Quadrata

- Berlin, Isaiah. (1996) Cuatro ensayos sobre la libertad. Madrid: Alianza Editorial

- Committee of sponsoring organizations of the Treadway commission. (2005) Control

interno: Informe COSO. Bogotá: Ecoe

- Echeverría, Rafael. (2000) La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la

transformación. Buenos aires: Granica

- DRUCKER, PETER. (1996). Drucker su vision sobre: la administracion, la

organización basada en la informacion, la economia, la sociedad. Barcelona; Bogota:

Norma

- HELLRIEGEL, D.; SLOCUM, J.W.JR., WOODMAN, R. W. (1999)

Comportamiento organizacional Mexico: International Thomson Editores.

- ROBBINS S. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Educación.