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Programa formativo:
MBA en Administración y Dirección de Empresas
Bloque:
Bloque 1. Estrategia Empresarial
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El archivo que se enviará con el trabajo deberá llevar el siguiente formato:
Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
BACHI Barcelona (http://www.bachibarcelona.com) es una empresa que
comercializa bolsos y complementos para hombre y mujer de gama media-alta.
Con una antigüedad de apenas 1 año, este proyecto ha sido creado por dos
amigas, Meritxell y Nuria, apasionadas por la moda y con plena orientación a la
satisfacción de sus clientes a través de sus productos.
BACHI Barcelona se caracteriza por la venta online a través de una Web que
intenta ser intuitiva y con una elevada navegabilidad y que, por supuesto,
visibilice de forma atractiva sus bolsos y complementos. Además, cuenta con
los siguientes servicios:
- Catálogo completo de sus complementos para la venta online.
- Sistema de filtrado por categorías y precio para personalizar la
búsqueda.
- Ofertas y descuentos temporales en algunos productos.
- Formulario para que los clientes potenciales puedan solicitar
información.
- Servicio de transporte 24-48 horas. Coste: 5 € (y otra parte asumida por
BACHI Barcelona). No obstante, realizan diversas promociones
ofreciendo entregas totalmente gratuitas.
- Envíos nacionales e internacionales (Unión Europea), pese a que
todavía no tienen muy claro cómo penetrar en mercados internacionales.
- Blog “Stories by Bachi” donde informan de novedades y noticias
relacionadas.
- Servicio de Newsletter (previa suscripción con regalo de bienvenida).
- Acceso a sus páginas en RRSS: Facebook, Twitter, Instagram y
Pinterest.
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En relación a otra información de interés:
- El capital humano está compuesto únicamente por ellas: Meritxell y
Nuria. Ambas tienen un amplio conocimiento del sector de la moda y las
nuevas tendencias. Son también licenciadas en Derecho por lo que
tienen gran conocimiento en materia legal.
- Elevada implicación, ilusión, ganas de crecer y de cubrir las necesidades
de los clientes en el sector de la moda y los complementos.
- Cuentan con asesores externos en distintas áreas tales como Marketing,
Community Manager, Posicionamiento Web, Contabilidad, Fotografía,
Programación Web o Modelaje.
- Clara concienciación de la importancia de la presencia de BACHI
Barcelona en RRSS (redes sociales) para obtener un buen
posicionamiento en el mercado.
- Bajo poder de negociación del precio del servicio de transporte hasta no
conseguir un número de envíos concretos más elevado.
- Relación muy cercana con sus proveedores. Actualmente trabajan con
20 proveedores debido a los numerosos detalles que tienen sus
accesorios. Estos son proveedores locales Eco Friendly, contribuyendo
así a la sostenibilidad y desarrollo del comercio local, a pesar de que
esto pueda traducirse en precios menos competitivos que si trabajasen
con proveedores de países de distinta cultura en derechos laborales.
- Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente en
Barcelona.
- La política de stock es muy clara: rehúyen a trabajar bajo pedido.
Prefieren tener excedente para todos sus productos estrella y clásicos.
Únicamente trabajarán bajo pedido para diseños costos o de edición
limitada.
- A nivel financiero, trabajan con una Cuenta Expansión de Negocios para
pymes con condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos
bancarios, pero no disponen de financiación.
- A menudo basan su estrategia en participar en ferias y eventos para
acercar su producto y marca a más público, en puntos estratégicos
como Barcelona, Tarifa y distintas ciudades italianas, vanguardistas en
la moda más actual.
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- Actualmente BACHI Barcelona se enfrenta a una dura competencia. Sus
principales competidores son principalmente dos:
o Zubi (http://zubidesign.com/es/)
o Afortunadas (https://shopafortunadas.com/tienda/)
Pese a que todo ello lo tienen muy claro, nunca se han detenido en elaborar un
plan estratégico que les ayude a conseguir los objetivos principales de BACHI
Barcelona. Por este motivo se ponen en contacto contigo para que les ayudes
en este cometido.
SE PIDE
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3. Realizar un análisis externo (macroentorno y microentorno) de la situación
actual.
Análisis PEST
i. 4 elementos de la estructura económica.
ii. 2 elementos de la estructura tecnológica.
iii. 2 elementos de la estructura política.
iv. 2 elementos de la estructura social.
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Indice
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1. Presentacion de la empresa BACHI Barcelona y su logo
(Logotipo de la empresa)
Las dos amigas emprededoras comparten la pasion por la moda y con plena
orientación a la satisfacción de sus clientes a través de sus productos. BACHI
Barcelona se carateriza por la venta online, a través de una pagina Web:
(http://www.bachibarcelona.com) que intenta ser intuitiva y con una elevada
navegabilidad y que, por supuesto, visibilice de forma atractiva sus bolsos y
complementos.
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2. Servicios de la empresa
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Clara concienciación de la importancia de la presencia de BACHI
Barcelona en RRSS (redes sociales) para obtener un buen
posicionamiento en el mercado.
Bajo poder de negociación del precio del servicio de transporte hasta no
conseguir un número de envíos concretos más elevado.
Relación muy cercana con sus proveedores. Actualmente trabajan con
20 proveedores debido a los numerosos detalles que tienen sus
accesorios. Estos son proveedores locales Eco Friendly, contribuyendo
así a la sostenibilidad y desarrollo del comercio local, a pesar de que
esto pueda traducirse en precios menos competitivos que si trabajasen
con proveedores de países de distinta cultura en derechos laborales.
Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente en
Barcelona.
La política de stock es muy clara: rehúyen a trabajar bajo pedido.
Prefieren tener excedente para todos sus productos estrella y clásicos.
Únicamente trabajarán bajo pedido para diseños costos o de edición
limitada.
A nivel financiero, trabajan con una Cuenta Expansión de Negocios para
pymes con condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos
bancarios, pero no disponen de financiación.
A menudo basan su estrategia en participar en ferias y eventos para
acercar su producto y marca a más público, en puntos estratégicos
como Barcelona, Tarifa y distintas ciudades italianas, vanguardistas en
la moda más actual.
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3. Crear la Misión, Visión, Valores de BACHI Barcelona
A parte:
3.3 Los Valores que les diferencia con la competencia y que estan descritas en
su pagina Web son:
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Son Productos artesanos: Cada bolso en su conjunto esta
manufacturado artesanalmente.
La Calidad: Todos los productos estan creados cuidando el minimo
detalle para conseguir la maxima calidad.
La Singularidad: Todos los productos son creaziones limitadas y
unicas.
La Orientación al Cliente: Como la misma Web le promueve, crean
bolsos para una mujer trabajadora, indipendiente, fuerte y valiente que
no se conforma con cualquier cosa y que quiere llevar en su look diario
algo especial, algo diferente que la distinga. (No hacen referencia al
sexo masculino)
Respecto con el medio ambiente: La empresa, para reducir el impacto
ambiental, recurren a materias primas y recursos para la fabricación eco-
friendly.
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4. Analisis Interno
4.1 Ventajas y Desventajas competitivas
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4.2 Identifica los Recursos tangibles (Fisicos y Financieros)
Financieros
Tesoreria
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4.3 Identifica los Recursos Intangibles (Técnicos y Humanos)
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4.4 Las Capacidades
Capacidades
Hacen la Venta de sus productos Online
Participan en Ferias y Evento para presentar la marca y sus productos a más público en España y Italia
Sus productos y diseño son unicos e inconfundibles
Tienen una alta capacidad en el desarrollo del comercio local
Sus Confecciones son 100% artesanal
Las dos socias tienen amplios conocimientos legales y en el campo de la moda
Tienen una politica muy clara sobre los stocks de sus productos
Tienen una alta contribución a la sostenibilidad ( Eco-Friendly )
Ambas tienen una alta implicación, ilusión y ganas de crecer profesionalmente e ampliar su empresa
Tienen una relación cercana con los proveedores
Las Socias son muy esmeradas sobre la importancia de la presencia de la empresa on-line
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4.5 Analisis Vrio
Materias primas
usadas: Telas con
estampados y no, OK X X OK
Cremalleras, Botones,
Piel.
Las instalaciones:
Edificio, lugar de
confección del producto OK X X OK
final y al Oficina de la
creacion del diseño
Existencias: Stock de
los bolsos y únicamente
trabajarán bajo pedido OK X X OK
para diseños costosos
o de edición limitada
Los Clientes y
X X X OK
Deudores
Los Proveedores y
X X X OK
Acreedores
Tesoreria X X X OK
La financiación es
propria de las dos OK X X OK
fundadoras
Tienen una página Web
propria y una tienda
online. A parte tienen
Puntos de venta, OK X X OK
tiendas amigas, donde
se pueden ver y tocar
los productos
BACHI: Marca
registrada y nombre OK OK OK OK
proprio de la empresa
Tienen un Blog de
Moda: Stories by BACHI OK OK X OK
Barcelona
Los bolsos como las
confecciónes son 100% OK OK X OK
artesanales
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4.6 Matriz de las Fortalezas y Depilidades resultantes
POSITIVOS NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Trabajo en equipo
ANALISIS INTERNO
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5. Realizar una análisis externo (macroentorno y microentorno) de la
situación actual.
Análisis PEST
Crisi económica a nivel nacional,
De este factor dependerán las ganancias
europeo y precios altos
Precio de la materia prima que
De este factor dependerán los costes
Estructura se necesita para la produccion
Económica Nivel de consumo de los clientes
El nivel de consumo nacional o no tependo delpoder aquisitivo
nacionales y no
Venta en la Zona Euro ( España y La forma deventa de los productos en territorio español no es lo misma en
Italia ) la zona Euro
Redes Sociales
Web 3.0
El poder de Internet es a la orden del día y crece cada día mas. Este poder
Facilidad en la venta on-line permite tener un arma de venta de los productos y una vision mucho mas
Estructura SEO y SEM amplia.
Tecnológica
Interconexion digital con las
cosas
Este punto influye de forma positiva o negativa en los coste de la empresa,
Logistica
ya que el precio del transporte de sus productos son altos
Legislacion de la venta por La empresa utiliza internet como medio de venta du sus productos, por lo
internet a nivel nacional, que tiene que estar informado de la normativa vigente en materia de
europeo y internacional comercio electrónico
Solicitar, bajo posibilidad, subvenciones, ayudas economicas oficiales para
Estructura Subsidio para emprendedores
emprendedores
Politica
Entre los puntos fuertes de la empresa tenemos la calidad de los productos
ISO 9001 / ISO 14001 / ISO
y la ecologia,por lo que, podrian optar por incorporar las normas Iso y
45001 (antes OHSAS 18001)
Seguridad y Salud Laboral. Estos Certificados darian prestigio a la empresa.
Estructura Bloggers profesionales y no El ser humano, dependiendo, de los gustos y el concepto de moda que
Sociocultural Cultura española tenga, influirá en la compra de un producto y en sus inclinaciones.
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5.2 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
Proveeedores
Competencia
Nuevos en el Sustitutos
Entrantes Mercado
Clientes
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Sustitutos:
La amenaza de sustitutos es alto. Hoy en día, en el mercado, hay mucha
variedad de bolsos y complementos que rivalizan con el mismo producto
de la empresa. A medida que aparecen más sustitutos, tanto la
demanda y el precio de los productos se hace más elástica.
Proveedores:
El poder de negociación de los proveedores de la empresa es alto.
Como ya comente, los valores de BACHI es la calidad y la ecologia, por
lo que opta por proveedores locales. Esta opcion crea mas poder de
negociación a favor de los proveedores.
Nuevos Entrantes:
La entrada de Nuevos Entrantes es alta. No existen limites de entrada
en Internet. Cualquier Empresa puede vender sus productos por sus
Webs o otros donde se pueden dar de alta.
Clientes:
El poder de negociación de los clientes es alto. En la misma pagina
Web, afirman que el target de venta es “ La mujer trabajadora
indipendiente, fuerte y valiente que no se conforma con cualquier cosa y
que quiere llevar en su look diario algo especial, algo diferente que la
distinga”, por lo que su poder de negociación es mas grande. Esto
provocaria a los vendedores a bajar los precios, mejorar la calidad de los
productos, y ofrecer más y mejores servicios ya que el cliente tiene
muchas opciones de comprar los mismos productos en infinitas
empresa.
Competencia en el Mercado:
La competencia en el Mercado se traslada en una rivalidad muy alta
entre empresas que venden los mismos productos. De hecho, BACHI,
tiene dos competidores muy fuertes: Zubi y Afortunadas.
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5.3 Matriz de las Oportunidades y Amenazas resultantes
POSITIVOS NEGATIVOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ferias de Artesania especializados en
labores con Piel Fácil acceso a la Venta online de los
productos
Ferias y pasarelas de Moda
Posibilidad de mejorar el posicionamento
ANALISIS EXTERNO
online en Internet
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6. A tenor de las Debilidades, Fortalezas (análisis interno),
Oportunidades y Amenazas (análisis externo) propón lo siguiente:
Estrategia Defensiva:
Las empresarias deben proteger su participación o cuota en el mercado
con el fin de mantener a sus clientes felices y sus beneficios
estables.Tienen que buscar la forma de vender mas. Por eso juntamos
la fortaleza de la empresa con las amenazas que tienen a su alrededor.
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6.2 Estrategia Ofensiva
Estrategia Ofensiva:
Las empresarias deben diseñar una estrategia para obtener un objetivo
en concreto: cuota de mercado, clientes clave. Tienen que optener una
ventaja competitiva mediante actuaciones contra rivales competidores,
antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva. Por eso
juntamos la fortaleza de la empresa con las oportunidades que pueden
encontrar a su alrededor.
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6.3 Estrategia de Supervivencia
Estrategia de Supervivencia:
Cuando una Empresa se encuentra con dificultades, seguramente se
trata de una falta de adaptación de la situacion actual y hay que actuar.
Por eso juntamos las debilidades de la empresa con las amenazas.
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6.4 Estrategia de Reorientacion
Estrategia de Reorientacion:
Las acciones a tomar en este tipo de estrategia tratan de reducir las
debilidades de la empresa y aprovecharse de todas las oportunidades
que surgen en el mercado. Por eso juntamos las debilidades de la
empresa con las oportunidades que pueden encontrar a su alrededor.
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7. Elabora un CMI en forma de matriz
Aumento de
Aumento de
las ganacias % 25% 20% 10% Gerencia Anual
las Ventas
de un 25%
Financiera
Aumento de
la Aumento de la
% 4% 2% 1% Gerencia Anual
Rentabilidad Rentabilidad
de un 4%
Garantizar la
sostenibilidad
Garantizar la
de la % 25% 18% 10% Gerencia Anual
Sostenibilidad
empresa un
25%
Satisfacción
Quejas de los
Clientes. % 15% 20% 30% Gerencia Mensual
Clientes
Conseguir el
80% de
Clientes
satisfechos y
recibir menos Encuestas de
del 15% en satisfacción de % 80% 65% 48% Gerencia Mensual
quejas de lo los Clientes
Clientes
ventas de los
productos
teniendo en
cuenta el
tiempo de Encontrar un
entrega, el local para la
aumento de venta directa El Tiempo 30 dias 60 dias nunca Gerencia Mensual
la clientela y que no sea
de los online
clientes
habituales.
Conseguir un Clientes
% 15% 10% 5% Gerencia Mensual
local para habituales
que la venta
noo sea solo
online
Clientes
% 15% 10% 5% Gerencia Semestral
nuevos
Creacion de
Nuevos 100 60 30
nuevos Unidades Gerencia Anual
Productos unidades unidades unidades
Productos
Reducir los
costes de % 45% 35% 15% Gerencia Mensual
Procesos
producción
Mejora de los
procesos
internos Reducir los
costes % 45% 35% 15% Gerencia Mensual
administrativos
Página 28
8. Ayudándonos de la contribución de Michael Porter, deberás
proponer y justificar lo siguiente
Página 29
8.2 Estrategia de Diferenciación
Página 30
8.3 Estrategia de Enfoque
A esta frase se podria añadir otro lema para mujeres y hombres que
todavia no trabajan:
Asi se podria captar una clientela joven que todavia no trabaja pero a lo
mejor estudia y como sabemos, los hijos hoy en día suelen arrastrar los
padres y los padres para ver a los hijos felices hacen barbaridades.
8. Bibliografia
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Crecer negocios. El modelo de las cinco fuerzas de Porter.
http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter
de 17/12/2018
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