ASIGNATURA

ADMINISTRACIONES DE LOS RECURSOS PRODUCTIVOS

TEMA

TAREA IV

PROFESOR

MANUEL CUEVAS

PARTICIPANTE

ELENA DE OLEO M.

MATRICULA

09-2819
 Introducción

Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los
costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas
con ambos factores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en
el funcionamiento, mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad .

La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la

integración de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.
Bienvenid@s a nuestra cuarta semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre Diseño y Selección del proceso para Organizaciones de
Clase Mundial, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

4.1- Estrategias para la introducción de nuevos productos.

Existen tres tipos de estrategia para a introducción de un producto al mercad

Impulso del mercado: Las necesidades del cliente son la base primordial (o
única) para la introducción de nuevos productos. Se puede determinar el tipo de
nuevos productos que se necesitan a través de la investigación de
mercados ola retroalimentación de los consumidores. Después se producen estos
productos.

Impulso de la tecnología: Este enfoque sugiere que se debe vender lo que se

puede hacer. De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la
tecnología de producción, con poca consideración al mercado. La tarea de
mercadotecnia es la de crear un mercado y "vender" los productos que se
fabrican.

Interfuncional: Requiere la cooperación entre el departamento de mercadotecnia,

operaciones, ingeniería y otras funciones. El desarrollo de los nuevos productos
queda determinado por el esfuerzo coordinado entre las funciones. Como
resultado se deben crear productos que satisfagan las necesidades del
consumidor mientras que se utilicen las mayores ventajas posibles de la
tecnología.

4.2- Proceso de desarrollo de nuevos productos.

El desarrollo de nuevos productos es un proceso crucial para la supervivencia de

las compañías, especialmente los negocios pequeños.

El proceso de desarrollo de nuevos productos es el ciclo al que debe someterse

un nuevo producto, desde la creación del concepto hasta la introducción final en el
mercado.

4.3- Matriz de relaciones (atributos del cliente y características de ingeniería).

Clientes: En un entorno competitivo en el que el mercado juega un papel

destacado parece evidente que el cliente debe jugar un papel activo en el diseño
de nuevos productos. La empresa debe contar con las canales de comunicación
adecuadas para que el cliente pueda aportar sus ideas al proceso de diseño y
desarrollo.
 Ingenieros y diseñadores: Pero no todas las ideas pueden proceder del mercado,
ya que en ese caso no existirían innovaciones radicales, es decir, productos
totalmente nuevos. Por ello, sólo el personal del departamento puede conocer los
últimos avances tecnológicos que pueden dar lugar a nuevos productos
innovadores.

4.4- Análisis de valor del diseño del producto.

El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio,

de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea
y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas
y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de
oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo,
está estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de
ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de
planificación.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones: Presenta un informe con

el contenido de lo que se les pide a continuación.

1- Indague en el texto básico acerca del análisis de valor del diseño del
producto. Redactar síntesis.

El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio,

de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea
y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas
y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de
oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo,
está estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de
ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de
planificación.

Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los
costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas
con ambos factores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en
el funcionamiento, mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad
en las tareas de mantenimiento…

La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la

integración de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.
 2- Elabore una matriz de relaciones (atributos del cliente y características de
ingeniería) de un producto. Ejemplificar con un caso real.

Necesidad del producto El precio del producto

El punto de partida de Por ejemplo, si los costos
cualquier proceso de de producir y vender un
mercadeo, debe ser la producto (insumos, mano
identificación de una de obra, venta, etc.)
necesidad o una oportunidad suman $100, y queremos
de negocio inexplorada, mal obtener un margen de
explorada o que se puede ganancia del 25%, el
cubrir con mayor precio que le
competitividad y eficiencia. asignaríamos al producto
Identificada la necesidad y sería de $125
resuelto el problema del
producto se pasa al campo
del consumidor

Adquirir el producto
Capacidad de compra para
Comparabien.com es
un servicio que te La gestión de almacenes
ofrece acceso directo a tiene como principal
toda la información del propósito optimizar un área
mercado para los tipos logística funcional que actúa
de producto que en dos etapas de flujo como
ofrecemos. Nuestro lo son: el abastecimiento y la
servicio se limita a distribución física,
ofrecerte la información constituyendo por ende la
para que tú hagas tu gestión de una de las
elección y tramites tu actividades más importantes
solicitud con la para el funcionamiento de la
institución cadena de abastecimiento.
correspondiente.
 Conclusión

El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio,

de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea
y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas
y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de
oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de soluciones.
Fuente bibliográfica

https://pymelavoztx.com

https://www.aec.es