Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones militares. A la fecha la evolución
del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de planes,
decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir del
tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolucionaría. En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de
la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección
estratégica en las empresas. Estas teorías se sostenían en la creencia generalizada de que las economías, los mercados y
los clientes se comportaban de manera lógica y predecible, pero la realidad fue diferente, las empresas se atascaron en
medio de la rigidez que le dieron al plan de negocios, lo que se convirtió en la mejor receta para producir desastres
empresariales. Ante estos, se crearon nuevas formas de análisis de los sectores industriales, el más conocido fue el de
Michael Porter con su técnica para análisis de los sectores industriales. Empresas que habían adoptado la noción en
boga en los años ochenta que la gente era un activo, se pasaron de pronto al otro extremo y en los años noventa
empezaron a manejar a la gente como un pasivo. Justo a tiempo, reestructuración, reingeniería, fueron las cortinas de
humo para adelgazar las organizaciones, reduciendo personal y costos. Re fraseando a C.K.Prahalad (Universidad de
Michigan 1999): "...la reducción de tamaño fue como una anorexia corporativa, nos hizo más frugales y más delgados
pero no necesariamente más sanos. Fundamentalmente necesitábamos crecer y necesitábamos cambiar.

Desarrollo

El pensamiento estratégico es el cimiento de la toma de decisiones estratégicas, ya que garantiza la salud a largo plazo
de la empresa. Un pensador estratégico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a
largo plazo del negocio.

El pensamiento estratégico implica obtener información, formular ideas y planear acciones. Consideramos tres pasos
útiles para cada una de estas tres actividades:

Obtener información: Requiere pensar analíticamente sobre que está cambiando en las áreas de tecnología, economía,
mercados, política, legislación y sociedad en general, para después pensar numéricamente al auditar la capacidad
estratégica de una organización. Proporcionamos formación también se obtiene recordando lo que ya se conoce. La
información de reciente obtención debe “tener lógica” a la luz de lo que ya sabe. Este proceso “lógico” implica
habilidades del pensamiento reflexivo. La Formulación de ideas:

Implica pensar en el futuro. Como es difícil, si no imposible, obtener información futura clara y cierta, debemos usar
habilidades de pensamiento muy diferentes a las analíticas y reflexivas que usamos para evaluar la información del
pasado o el presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas son pronosticadas, predicción, imaginación y
visualización, además de una evaluación critica.

Planeando acciones: supone que el propósito del pensamiento estratégico se basa en las acciones para preservar o
cambiar las cosas para mejorarlas. Planear las acciones implica pensar creativamente en las posibles acciones a tomar.
Todas las opciones deben evaluarse numérica, ética y empáticamente al considerar su deseabilidad. Deben evaluarse
política y pragmáticamente al considerar su deseabilidad.
Conceptos básicos y características de la gestión estratégica

Gestión. Es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los

recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avanceeconómico.

Estrategia. Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales
que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

Gestión Estratégica. La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los
valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes
partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.

La gestión estratégica en la empresa. El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón
de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen
su actuación. La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación
de la estrategia. El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno ya sus capacidades y expectativas internas. La formulación de las estratégicas: Esta
parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se
proponen tres pasos: la generación de opciones estratégicas, la evaluación de las opciones estratégicas y la selección
dela estrategia. La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte de la formulación de la
estrategia pero tienen poco valor para la organización sin la implementación, si todo este proyecto no se lleva a la
práctica. La implementación es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en
las organizaciones. Para implementar la estrategia será necesario: planificar la distribución delos recursos, adecuar la
estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico. La evaluación de la estrategia es la
etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación
de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras
modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluación de la estrategia son:

1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño.
3. Realizar acciones correctivas.

La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡El éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana! El éxito siempre
genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a
desaparecer.
 Un poco de Historia en Pensamiento estratégico. (Kaizen) Cambiar a Mejor.

La frase Kaizen se traduce del Japonés como mejoramiento continuo, aparece por primera vez en estados unidos en los
años 70, cuando la industria americana comenzó a sentir los manotazos de Japón, sin darse cuenta que quienes iniciaron
este concepto fueron los propios americanos. Henry Ford desarrollo uno de los primeros procesos de producción en
serie del mundo., con el objetivo que persiguen todas las empresas, mejorar la productividad. Impulsado por una meta
intuitiva de bajar el precio de un automóvil con el fin de que las personas que los construían lo pudiesen comprar.
Trabajo de manera simultánea en muchas técnicas diferentes, entre las cuales se encontraban los componentes
intercambiables, la de las líneas de producción y las de las líneas de procesos estandarizados, concentrándose en el
perfeccionamiento de la producción en serie, proceso que permitió reducir el precio de un automóvil de 700 dólares a
300.

A finales de los años 20 un empresario japonés llamado Taiichi Ohno visito a Ford para conocer la manera como las
compañías estadounidenses utilizaba la producción en serie, siendo el hallazgo más importante de este Japonés fue que
Ford había logrado reducir el tiempo para fabricar un automóvil de 700 minutos a menos de 90 minutos. Durante su
viaje Ohno visito supermercados los cuales eran desconocidos en el Japón, quedando impresionado con la manera en
cómo se apilaban los alimentos en las góndolas que se reemplazaban a medidas que se iban necesitando. Esta
observación le dio una gran idea que posteriormente contribuiría con la producción Japonesa, reconociendo que se
podría ahorrar sumas cuantiosas al no almacenar inventarios enormes de componentes.

Siendo una de las primeras compañías en aplicarlo Toyota, que venía del rubro de telares a vehículos aplicando las
técnicas que Ohno había observado en su visita a los estados unidos juntando las ideas de Ford con el concepto de
inventario justo a tiempo y los escritos de Frederick Taylor. Todo marchaba bien para Ohno y Toyota hasta la segunda
guerra mundial donde las compañías niponas entraron en quiebra o el borde de la misma. Toyota desesperada por
sobrevivir comenzó a trabajar con las ideas del consultor americano W. Edward Deming, el cual sus recomendaciones
sobre el control de calidad y la calidad estadística habían sido rechazadas por los americanos. Toyota a finales de los
años 60 reunió todas las piezas y así nació formalmente el Kaizen, ofreciendo empleo de por vida con la condición
de que los empleados aplicaran las técnicas innovadoras encaminadas a facilitar, acelerar y mejorar el trabajo.
Orientado en la calidad, insistiendo la gerencia que todos debían estar comprometidos con eliminar el desperdicio. La
gran ironía de esta historia es que en 1979 Ford. Inc. la cuna de todo este asunto decidió adquirir una parte de Mazda a
fin de aprender aplicar el principio de Kaizen.

Kaizen es el concepto más importante en la administración japonesa refiriéndose a la clave del éxito competitivo
japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y el pensamiento orientado a los resultados,
como elevar los márgenes de utilidad así como las ventas. Incluyendo para esto a los gerentes como a los trabajadores y
logrando así que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar. Kaizen en la administración está
basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos, administrativos
y de operación. La base del Kaizen es lograr la mejora continua de tal forma los más altos niveles en una serie de
factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:

1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total.

2. Un sistema de producción justo a tiempo.
3. Mantenimiento productivo total.
4. Despliegue de políticas.
5. Un sistema de sugerencias.
6. Actividades de grupos pequeños.