En las empresas individuales sus titulares responden con todos sus bienes de

los compromisos que tenga su actividad económica. Por su parte, en las

sociedades mercantiles la responsabilidad de los socios depende del tipo de
sociedad, siendo las más comunes la sociedad anónima (S. A.) y la sociedad
limitada (S. L.). En ambos casos, los socios o partícipes tienen una
responsabilidad limitada a la aportación que hayan hecho o se hayan
comprometido a hacer en la sociedad.

Las funciones de la dirección de una empresa:

La correcta dirección de una empresa implica, fundamentalmente, las funciones

de planificar, organizar, gestionar y controlar. A continuación, explicaremos con
más detenimiento cada una de ellas.

• Planificar. Consiste en fijar los fines que se desean alcanzar en el futuro y trazar
el camino

que se seguirá para lograr su consecución. Con la planificación se da respuesta

a las siguientes

preguntas: ¿en qué situación se encuentra la empresa? ¿Adónde se quiere

llegar? ¿Cómo

conseguirlo?

• Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar

esos fines.

Es decir: ¿qué medios se necesitarán para lograrlos?

• Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten
se ejecuten

eficazmente y conseguir que todo el personal realice el cometido que se le ha

asignado. O

sea: ¿quién se encargará de cada función?

• Controlar. Consiste en comprobar que los datos reales se corresponden con

las previsiones
y, si es necesario, corregir los posibles desvíos. Es decir: ¿dónde estamos?
¿Dónde

se debería estar? ¿Hay que corregir algún punto?

Las actividades de la dirección expuestas anteriormente no son exclusivas de

las empresas, sino que resultan adecuadas para cualquier actividad humana.
Pueden desarrollarse metódicamente, ser realizadas de forma anárquica, etc.,
de igual modo que, en el ámbito personal, los individuos también planifican,
organizan, gestionan y controlan sus actividades o, incluso, su propia vida.

LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Los objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la función de planificación,

mientras que su desarrollo requiere establecer la estructura orgánica que lo
permita.

OBJETIVOS→ ESTRATEGIA → ORGANIZACIÓN

En la estructura de la empresa conviven, en armonía o conflictivamente, la

organización formal y la organización informal.

La organización formal es la configuración intencional que se hace de las

diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se
logren los fines establecidos por la empresa. Esta organización formal supone
ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y
humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada
persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados
dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por
subir de nivel o por influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la
información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están
previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que
más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de
la empresa.

La organización informal se conforma mediante una red de relaciones

informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido
planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera,
dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también
será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que
se adaptan de forma muy diferente a la organización

formal.

Fases del proceso organizativo. (Organización formal)

Para dotar de organización a una empresa es preciso

seguir una serie de pasos:

1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a

hacer.

2. Efectuar la división de esta actividad.

3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de

cada una de ellas.

1. La organización en la empresa

1.3 La organización de la empresa

DIFERENCIAS ENTRE AMBAS DEFINICIONES

ORGANIZACIÓN EMPRESA
Son sistemas sociales diseñados para Es el organismo socia integrado por
lograr metas y objetivos por medio de los elementos humanos, técnicos y
recursos humanos o de la gestión del materiales, cuyo objetivo natural y
talento humano o de otro tipo. principal es la obtención de utilidades.
Están compuestos por subsistemas La empresa siempre tiene fines lucrativos,
interrelacionados que cumplen funciones o bien la prestación de servicios a la
especializadas, se puede decir que es un comunidad, coordinados por un
convenio sistemático entre personas para administrador que toma decisiones de
lograr algún propósito específico. forma para la consecución de los objetivos
para lo que fueron creados.
Puede ser con fines solo de ayudar a Para cumplir con este objetivo la empresa
contribuir con algo, como son las ong’s, combina naturaleza y capital.
colegios estatales ( ya que son gratis,
nadie lucra ni pierde económicamente,
 pero si hay ganancias sociales y
académicas).

Una organización puede ser: organización Ejemplo: ACEROS AREQUIPA,

no gubernamental, organización SIDERPERU, CONSELVA, ETC
geográfica, organización geográfica,
organización funcional, organización
mundial de turismo (OMT), organización
de naciones unidas (ONU), etc.

En este sentido, la ley 5/2015, de fomento de la financiación empresarial, señala

que una microempresa es aquella que tiene menos de diez trabajadores y un
volumen de facturación anual inferior a dos millones de euros o un activo total
inferior a dos millones de euros; una pequeña empresa es la que tiene un
máximo de 49 trabajadores y un volumen de facturación o total de activo inferior
a diez millones de euros; y las medianas empresas son las que tienen menos de
250 trabajadores y un volumen de facturación inferior a cincuenta millones de
euros o un activo menor a 43 millones de euros. Mientras tanto, las grandes
empresas son aquellas que sobrepasan estos parámetros.

clasificación de empresas

1. 1. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

2. 2. LA MICROEMPRESA: La microempresa está comprendida de

personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados,
aprox. Se entiende por «microempresa» a aquellas empresas que
presentan como mínimo de los criterios siguientes: Número de empleados
igual o inferior a 10 personas. Volumen de negocio anual (facturación)
 igual o inferior a 2 millones de euros. Volumen de activos del año (balance
general anual) igual o inferior a 2 millones de euros.

3. 3. Ventajas De La Microempresa: Al igual que la pequeña y mediana

empresa es una fuente generadora de empleos. Se transforman con gran
facilidad por no poseer una estructura rígida. Son flexibles, adaptando sus
productos a los cambios del Mercado.

4. Desventajas de la microempresa: Utilizan tecnología ya superada. Sus

integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una
productividad más eficiente. Dificultad de acceso a crédito. La producción
generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

5. Concluyendo, una microempresa es una organización: Con propietarios y

administración independiente. Que no domina el sector de la actividad en
que opera. Con estructura de organizaciones muy sencilla.

6. LA PEQUEÑA EMPRESA El propietario no necesariamente trabaja en la

empresa, el número de trabajadores no excede de 20 personas, el valor
total anual de las ventas no excede de las 25. La pequeña empresa es
una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina
en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede
un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede
un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras.

7. Características de la Pequeña Empresa: Ritmo de crecimiento por lo

común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de
la mediana o grande. Mayor división del trabajo (que la microempresa)
originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la
resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada división de funciones y delegación de autoridad. Requerimiento
de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y
financieros.
8. El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo,
en México oscila entre 11 y 50. En muchos casos son empresas
familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la fuerza laboral
de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general, la
esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc. Y,
además, todos ellos participan de una u otra manera en la producción o
prestación de servicios. Su financiamiento, en la mayoría de los casos,
procede de fuentes propias (ahorros personales) y en menor proporción,
de préstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de
inversionistas

9. Ventajas de la Pequeña Empresa: La pequeña empresa brinda

satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no
tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una mediana o gran
empresa. La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y
la necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino
también de crear una clase media sólida, generar una base impositiva
segura y fomentar la estabilidad social

10. Desventajas de la Pequeña Empresa: Las pequeñas empresas suelen

cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes empresas, debido
principalmente a la falta de recursos económicos, capacidad técnica (para
ofrecer productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para
mantenerlos en funcionamiento. Las pequeñas empresas tienen menor
poder de negociación con los proveedores que las medianas o grandes,
debido a sus bajos volúmenes de compras. Las pequeñas empresas
tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

11. LA MEDIANA EMPRESA: Número de trabajadores superior a 20

personas e inferior a 100. Características: Cuantitativa: Calidad del
personal o facturación. Administración independiente (generalmente los
gerentes son también propietarios). Capital suministrado por propietarios.
Fundamentalmente área local de operaciones. Tamaño relativamente
pequeño dentro del sector industrial que actúa. Entre 50 y 500 empleados.
12. Ventajas de la mediana empresa: Aseguran el Mercado de trabajo
mediante la descentralización de la mano de la mano de obra. Tienen un
efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la
renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas
hacia uno mayor. Reducen las relaciones sociales a términos personales
más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades
familiares.

13. Desventajas de la mediana empresa: Falta de financiamiento adecuado

para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al
Mercado financiero. Tamaño poco atrayente para los sectores financieros
ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a
su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados
financieros.

14. LA GRANDE EMPRESA: La gran empresa: Su número de trabajadores

excede a 100 personas. Se compone básicamente de la economía de
escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes
cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes industrias
metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía,
compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y
generan una minoría de los empleos de un país. Su número de empleados
oscila entre los 300 y 500.

15. Ventajas de la grande empresa. Favorecen la balanza comercial con las

exportaciones de los bienes generados. Poseen facilidad de
financiamiento, por dar mayor garantía a los conglomerados financieros
del pago de la deuda. Constan de la mayoría de profesionales de una
sociedad. Se forman de sustancias montos de capital. Las barreras de
entrada son relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de
obra. Está basada en esquemas automatizados con mecanismos de
control formalizados

16. Desventajas de la grande empresa. Son víctimas del descenso de la

economía lo cual genera la disminución en los salarios y sueldos. No
 satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por ser
consideradas como una actividad no rentable. Se ve acechada por la
burocratización Los circuitos de información y las redes de comunicación
los lentos y complejos. Desajustes entre las decisiones tomadas por los
mandos medios y el empresario.

Conceptos básicos

Empresa. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la

producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de
servicios, generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad que ello conlleva.

Tipos de empresas. Según su forma jurídica, pueden ser: comerciante o

empresario individual, o sociedad mercantil. Distinguiéndolas por el sector en
que operan, existen empresas del sector primario, secundario o terciario. En
función de la titularidad, pueden ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a
su tamaño: pequeñas y medianas (Pymes) o grandes empresas.

Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. La

dirección puede ser:

• Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivel.

• Descentralizada. Se adoptan decisiones por delegación

en los distintos niveles.

Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de

responsabilidades, que pueden graduarse en los siguientes niveles:

• Directivo. Se adoptan decisiones de tipo estratégico que afectan a la totalidad

de la empresa a largo plazo.

• Ejecutivo. Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los

planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales.

• Operativo. Se disponen cuestiones relacionadas con el desarrollo de las

correspondientes tareas.
Funciones de la dirección: planificar, organizar, gestionar y controlar.

Organización de la empresa:

• Organización formal. Es la configuración intencional que se hace de las

diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de modo que se
logren los fines.

• Organización informal. Es una red de relaciones informales que se dan en la

empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido
planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.

Proceso organizativo. La estructuración de una organización es un proceso

que consta de seis fases:

1. Determinar la actividad que se va a realizar.

2. Efectuar las divisiones de esa actividad.

3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que van a responsabilizarse de

ellas.

4. Establecer los medios materiales y humanos que requiere cada división.

5. Implantar un sistema de comunicación que facilite la toma de decisiones.

6. Definir una política de control.

La división del trabajo. El elevado número de tareas que se realizan en una

empresa y la complejidad que pueden alcanzar hacen necesaria una división del
trabajo. Por eso, se configuran las unidades denominadas departamentos,
divisiones o áreas funcionales, que pueden estructurarse de forma jerárquica o
no jerárquica.

Organigrama. Representación gráfica de la organización, aunque la refleja de

un modo parcial, ya que no incluye las normas de funcionamiento, métodos de
trabajo, descripciones de puestos, etc. Las formas más usuales son la horizontal,
la vertical y la circular.

Las áreas funcionales o departamentos básicos. Son los de financiación,

producción, marketing y los servicios internos.
TIPOS DE SOCIEDADES

Al momento de constituir tu negocio o empresa, puedes optar por inscribirte

como persona natural o jurídica. Si eliges constituir tu negocio como persona
jurídica, debes escoger una de estas cuatro formas:

1. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) Está constituida

por una sola persona. En este caso figuras como dueño y gerente de la empresa,
y como el único aportante de dinero y bienes muebles e inmuebles.

2. Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) Tiene entre dos y

20 socios. La S.R.L. suele usarse cuando se trata de negocios pequeños y
familiares. La participación de cada socio está definida por el porcentaje de
capital que cada uno pone, y esto debes especificarlo al inscribir tu empresa en
Registros Públicos.

3. Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) También puede tener entre dos y 20

accionistas. Sin embargo, aquí debes establecer dos órganos empresariales:
Junta General de Accionistas y Gerencia. Opcionalmente puedes establecer un
Directorio. El capital se define por los aportes de dinero o bienes de cada socio,
en base a ello determinarás la distribución de las acciones de la empresa.
Recuerda que las acciones debes llevarlas en el Registro de Matrícula de
Acciones. Puedes usar esta denominación si tu negocio es pequeño, familiar o
mediano.

4. Sociedad Anónima (S.A.) Debe tener un mínimo de dos accionistas sin un

máximo estipulado, pero esta figura suele usarse para negocios con grandes
inversiones de parte de los socios. La división de acciones se define de la misma
forma que las S.A.C., y también debes inscribir tus acciones en el Registro
Público del Mercado de Valores. Aquí sí es obligatorio que establezcas la Junta
General de Accionistas, la Gerencia y el Directorio.