COCOMA S.A. DE C.V.

“Análisis de los factores: climáticos y experiencia laboral, que reducen el

rendimiento de mano obra dentro de una construcción de casa de interés social en

la partida de bloqueo”

William Jeovany Ac Balam

Matricula: 1404005

Ingeniero Civil

Valladolid, Yucatán, 13/sep/2017

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TÍTULO:

Análisis de los factores: climáticos y experiencia laboral, que reducen el

rendimiento de mano obra dentro de una construcción de casa de interés social en

la partida de bloqueo.

PROBLEMA DELIMITADO:

La empresa COCOMA se dedica principalmente a la construcción de viviendas en

todo el estado de Yucatán, actualmente se presentan problemas relacionados con

el retraso de obra por parte de los trabajadores de campo, esto provoca multas y

pérdidas económicas.

Este proyecto pretende resolver los siguientes problemas:

 Falta de una tabla de rendimientos en la partida de bloqueo.

 Análisis de factores que reducen el rendimiento.

INTRODUCCIÓN.

La ingeniería civil ha servido de soporte para el desarrollo de la sociedad,

mediante la creación de sistemas y espacios que brindan comodidad y a la vez

satisfacen las necesidades de las nuevas generaciones. Esta disciplina se ha

adaptado y ha mejorado sus técnicas mediante las cuales se para cumplir sus

objetivos.

La constante demanda en el mercado ha permitido que la Industria de la

construcción crezca de manera significativa lo que ha obligado a las empresas a

2
fortalecer sus principios y características particulares para demostrar y

reconocerse dentro de la competencia.

La calidad y el costo son una de las características más importantes por las que se

identifica toda empresa ya que es considerado como el factor determinante para

obtener clientes.

El presente proyecto surge de la necesidad de asegurar que las tablas de

rendimientos usadas en los cálculos de costos sean los adecuados.

Este proyecto recopila la información necesaria para elaborar una tabla de

rendimiento a nivel local de la partida de bloqueo referente a la industria de la

construcción

JUSTIFICACION Y VIALIDAD:

En la actualidad existen múltiples software que permiten realizar el cálculo costo-

horario de todo proceso constructivo, cabe recalcar que dichos software no son

especializados ya tienen como defecto la generalización del rendimiento de mano

de obra, esto los hace desconfiables ya que tienden a inflar o reducir de manera

excesiva el presupuesto de obra. Es por ello la importancia de contar con

conocimientos profundos sobre rendimientos de mano de obra, a fin de calcular

presupuestos más exactos.

Existen factores que pueden mejorar o reducir el rendimiento del personal de

construcción es por ello que vale la pena realizar un análisis de dichos factores

teniendo como meta mejorar el sistema de procesos de edificación.

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Como ingeniero civil se tiene la obligación de indagar, conocer y mejorar los

procesos constructivos y los rendimientos dentro de una obra de construcción.

La viabilidad de este proyecto se sustenta en la gran demanda de obras de

construcción que actualmente es requerida, mientras la sociedad tienda a crecer

esta industria deberá satisfacer dichas necesidades. Este proyecto es totalmente

viable ya que se cuenta con las condiciones necesarias para su elaboración entre

ellos se encuentra con la obra de construcción, la mano de obra a estudiar, los

instrumentos de investigación, y la capacidad de cuantificar los resultados.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El rendimiento de la mano de obra dentro de una edificación juega un papel crucial

en la optimización de tiempo y recursos económicos.

Entonces debemos preguntarnos, ¿la experiencia laboral y los fenómenos

climáticos son factores que se relacionan con el bajo rendimiento de mano de obra

en la partida de bloqueo?

OBJETIVO GENERAL:

 Demostrar que los factores climáticos y la experiencia laboral son factores

que reducen el rendimiento de mano de obra dentro de la partida de

bloqueo en la construcción de casa de interés social.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

 Calcular los rendimientos actuales a fin de realizar un diagnóstico del

avance de la obra.

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  Desarrollar cronogramas de actividades de construcción.

 Registrar los avances de obra así como sus tiempos de ejecución.

 Cuantificar y presentar los resultados obtenidos.

HIPOTESIS

Variable dependiente: > Afectación del rendimiento de mano de obra en la partida

de bloqueo dentro de una obra.
Variable independiente 1 (HI): la experiencia del trabajador.
Variable independiente 2 (HA): Las cuestiones ambientales.

P>Q
La experiencia laboral del trabajador afecta el rendimiento de mano de obra en la
partida de bloqueo dentro de una obra.
P > NO Q
La experiencia laboral del trabajador NO afecta el rendimiento de mano de obra en
la partida de bloqueo dentro de una obra.
P2> Q
Las cuestiones ambientales como el cambio de clima, la temperatura y los
sucesos de fenómenos naturales > Afecta el rendimiento de mano de obra en la
partida de bloqueo dentro de una obra.

MARCO CONCEPTUAL (FONDO)

Productividad.

5
La productividad, en términos de resultados, puede definirse como el cociente

entre lo producido y lo gastado para ello: En términos más explícitos, la

productividad se define como una medición de la eficiencia con que los recursos

son administrados para completar un producto específico dentro de un plazo

establecido y con un estándar de calidad dado (Sanvido, 1984).

El trabajo.

El trabajo son todas las acciones realizadas por los participantes del sistema para

convertir los recursos en productos parciales o finales, o en términos generales,

para la producción de valor. Para introducirse en el estudio de la productividad es

necesario analizar primero que nada el contenido del trabajo de las actividades

que se realizan en una obra de construcción. Básicamente se diferencian tres

tipos de contenido (Manual de Herramientas del S.P.G., 1994):

• Trabajo Productivo: Corresponde a aquellas labores que aportan en forma

directa el avance de la obra, como por ejemplo, la colocación de cimbras, fierros,

concreto, ladrillos, etc.

• Trabajo Contributivo: Corresponde a aquellas labores que sirven para poder

realizar las labores productivas, como por ejemplo, el transporte de materiales,

realizar mediciones, leer planos, limpiar el área de trabajo, etc.

• Trabajo No Contributivo: Corresponde a aquellas labores que no aportan nada a

la faena, como por ejemplo, fumar sin hacer nada, esperando la llegada de algún

material, caminar por la obra, etc.

Cuadrilla.

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Es el conjunto de trabajadores requeridos para ejecutar una labor específica en

una obra de construcción (León, 1999, p 15), en otras palabras se define también,

como la persona o grupo de personas de diferente especialidad, que consumen

algún tiempo en la ejecución de una actividad (Botero, 2002, p 27).

Actividad.

Es el conjunto de acciones, desplazamientos y esperas, que ejecuta una cuadrilla

en forma continua y metódica, con el fin de producir o ensamblar materiales para

adelantar un proceso constructivo, incluye las herramientas o equipos necesarios

para su ejecución. Para ser considerada como actividad debe ejecutarse

completamente, esto significa que debe terminar completamente, abarcando la

actividad de principio a fin y culminando con la terminación de la obra o, dando

inicio a una nueva (Botero, 2002, p. 27).

Rendimiento de mano de obra.

El rendimiento de mano de obra es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla

para ejecutar completamente una determinada cantidad de obra. Se encuentra

relacionado directamente con el avance o porcentaje de ejecución de un proyecto,

el rendimiento se puede cuantificar por mediciones realizadas en las obras y está

sujeto a las condiciones de cada uno de los empleados. (Cosuegra, 2006)

Consumo de mano de obra.

Consumo de mano de obra se puede definir como la cantidad de recurso humano

dado en horas- hombre, que se está empleando por una cuadrilla compuesta por

uno o varios operarios, para ejecutar completamente alguna actividad.

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MARCO TEORICO (FONDO)

Los resultados obtenidos en la siguiente investigación sustentan la importancia de

un correcto cálculo de rendimiento de mano de obra y su importancia en la

industria de la construcción.

Homa (2016) recomienda “contar con personal capacitado para la supervisión y su

constante actualización en los procesos constructivos para mejorar o agilizar los

trabajos que se lleven a cabo.”(p.52)

 Tabuladores generales.

Debemos considerar que existen tablas de rendimientos ya establecidos, pero

lamentablemente contienen resultados generalizados por lo cual es importante

contar con una tabla de rendimientos a nivel local.

La siguiente tabla tomada de (Anaya, 2001) apuntes de costos y presupuestos

estipula un avance de entre 8 m2 y 10 m2 por jornada, Basado en experiencia

propia puedo afirmar que se trata de un avance menor al avance real.

8
1

1
Gardner, Apuntes de costos y presupuestos,p.54

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  Bloques de concreto.

 Definición

Los Bloques de concreto son elementos modulares premoldeados diseñados para

la albañilería confinada y armada.

 Materiales para su fabricación:

Muro de contención levantado con bloque de 8″

Se requiere para su fabricación materiales básicos usuales como:

 Piedra partida (la cual se pulveriza para el proceso de fabricación de

bloques)

 Arena (la misma utilizada para construir)

 Cemento (Portland clase I)

 Agua (esta deberá de carecer de materia orgánica o química). Incluye este

último el cloro. Necesario para potabilizar el agua, tampoco es aconsejable

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 la utilización de agua de pozo, ya que esta contiene minerales muy

pesados, que de igual forma afectarían la resistencia del bloque).

 La dosificación es la de 1:5:2 (Cemento, Arena, piedra) + agua en

proporción de un 9%. (El 9% se obtiene del peso seco de los materiales,

este valor proviene de trabajos en laboratorio de materiales bajo las normas

ASTM, es el peso obtenido de todos los áridos y del cemento en una

concretera pequeña antes de mezclarlas con el agua) En la actualidad se

recurre a grandes maquinas vibradoras, que acomodará las partículas de

los agregados en los moldes de manera uniforme, dándole la resistencia

necesaria a cada bloque para ser utilizado en obra.

 En nuestro país se fabrican bloques de:

Calibre Medidas en centímetros

4” 10cm x 20 cm x 40 cm

6” 15cm x 20 cm x 40 cm

8” 20cm x 20 cm x 40 cm

Lo único que varía es en lo ancho, la altura y lo largo son siempre iguales en todos

los bloques. Lo único que varía es lo ancho.

 USOS Y APLICACIONES

El bloque de concreto es utilizado ampliamente en la construcción, desde

viviendas de interés social a edificaciones comerciales e industriales.

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Sus principales aplicaciones son:

 Muros simples o divisorios (paredes no soportarán ninguna carga.

 Muros estructurales.

 Bandas perimetrales.

 Muros de retención o de contención.

 Construcción de Lozas.

Es importante mencionar que la mala calidad del producto se debe entre otros

aspectos a:

 Falta de atención a la materia prima utilizada.

 Mala dosificación del cemento.

 Y el curado de los bloques.

 Falta de atención a la materia prima.

 En el caso de la arena esta muchas veces contiene materia orgánica,

sedimentos, desechos químicos, lo que la hace no apta para la elaboración

o fabricación de los bloques.

Técnica de bloqueo.

La técnica de bloqueo juega un papel muy importante en el avance de obra, la

técnica tendrá como resultado un mejor rendimiento.

La técnica de bloqueo requiere de práctica para ser dominada y ejecutada ala

perfección, por ello es necesario contar con personal capacitado y con experiencia

suficiente en la elaboración de dicha partida.

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 2

2
Contreras, Procesos constructivos en muros de block huecos,P.21

13
3

3
Contreras, Procesos constructivos en muros de block huecos,P.22

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RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA.

Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna

actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios

operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente

expresada como um/hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en

horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios

operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad

unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa en hH/um

(horas – Hombre por unidad de medida) y corresponde al inverso matemático del

rendimiento de mano de obra.

FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO O CONSUMO DE MANO DE

OBRA

1. Economía general

2. Aspectos laborales

3. Clima

4. Actividad

5. Equipamiento

6. Supervisión

7. Trabajador

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 1. Economía General

 Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran

personal calificado (oficiales de construcción)

 Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)

 Disponibilidad de insumos

2. Aspectos Laborales

 Tipo de contrato. A destajo favorece considerablemente el rendimiento

obtenido.

 Sindicalismo. Obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento

de la mano de obra.

 Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por

la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de

obra.

 Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor

realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.

 Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre

personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en

las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor

desempeño de la mano de obra.

 Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social

que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de

obra.

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 Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de

seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan

negativamente la productividad de la mano de obra.

3. Clima

 Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el

momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de

mejores rendimientos.

 Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.

 Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado

del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas

negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.

 Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser

mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece

el rendimiento de la mano de obra

4. Actividad

 Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con

un alto grado de dificultad.

 Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas

actividades, disminuye su rendimiento.

 Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las

actividades, disminuye la productividad de la mano de obra.

 Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y

organizados.
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 Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre

la que se realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.

 Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto

número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero

desarrollar una curva de aprendizaje.

5. Equipamiento

 Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta

el rendimiento.

 Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecución de las

diferentes actividades. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y

herramientas afectan la productividad.

 Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada

favorecen un alto desempeño del operario.

 Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento,

todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la

seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de

actividades.

6. Supervisión

La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las

operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada.

Los siguientes factores que deben tenerse en cuenta son:

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 Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o

rechazo de las diferentes actividades.

 Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la

realización de las actividades.

 Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso,

facilita una mejor productividad.

 Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con

los obreros que supervisan, son factores que favorecen el desempeño del

operario.

 Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de

calidad en las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente

propicio para un aumento en la productividad.

7. Trabajador

Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su

desempeño. Los factores son los siguientes:

 Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar,

generan un clima propicio para la realización de las actividades. Definir

políticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como

consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.

 Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuo agota naturalmente a los

seres humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen

un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

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 Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades del grado de

capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y

consecuentemente aumentando su productividad.

 Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad

de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.

 Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus

actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de

selección.

 Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes

positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un

adecuado desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema de

selección de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.

METODOLOGIA.

ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN

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Para el desarrollo del proyecto se utilizara el enfoque cuantitativo ya que

registraran los avances y tiempos de ejecución para poder obtener los promedios

de los rendimientos de mano de obra.

ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN

Tomando en cuenta la naturaleza del protocolo, el alcance de la investigación cae

en categoría correlacional para determinar los diferentes factores que afectan el

rendimiento de mano de obra en la partida de bloqueo.

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

El diseño de investigación es de tipo experimental, este diseño pretende observar

la variación del rendimiento de mano de obra en campo y los factores que lo

afectan dentro de la construcción.

Para ello es necesario cumplir con los siguientes puntos:

 Observación del proceso constructivo de la partida de bloqueo.

 Registrar los avances y tiempos de ejecución de obra bajo condiciones

favorables.

 Registrar avances y tiempos de ejecución bajo condiciones desfavorables.

 Recopilación de datos de tiempo y avance de obra.

 Analizar los factores que afectan el rendimiento de mano de obra.

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  Calcular los promedios de los resultados para conocer los porcentajes de

rendimientos reales.

TECNICA DE INVESTIGACIÓN

La realización del proyecto consta de técnicas de investigación de campo

utilizadas para la recolección de información, entre ellas se encuentran: la

observación directa. De igual forma se tomara nota y se llenara un formato que

facilite la identificación de factores que afectan los rendimientos de mano de obra.

INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN

El principal instrumento de investigación es la observación directa de campo de

igual forma es necesaria la creación de un formato de registro y avance de obra

semanal considerando los factores que afectan el rendimiento, este formato de

medición proporcionara los datos necesarios para cuantificar los rendimientos

observados

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Bibliografía
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S., S. (2002). Costo y Tiempo en edificacion. Mexico D.F.: Limusa S.A de C.V.

Serpell B, A. Administracion de operaciones de construccio. Mexico: Alfaomega grupo editor S.A.

https://mabasa.com.mx/7-puntos-para-el-analisis-de-rendimientos-y-consumo-de-

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