Instituto Tecnológico Superior De

Tabasco.

Asignatura: Taller de Administración

Docente: Natalia Cárdenas Días

Tema: Ensayo de la Cultura

Corporativa.

Alumno: Rosendo Chable Dionisio.

Carrera: Ingeniería en Sistemas

Computacionales

Fecha de Entrega: 31/10/2018

 Cultura corporativa
Primero, comienzo que cada organización tiene una cultura corporativa “única” y
“diferente” de las demás, ya sea por factores externos, como la propia cultura del
país, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa el
país, en el momento en que se estableció dicha organización o empresa y lleva a
cabo sus operaciones, t también, influyen los factores internos como; las
características particulares de las personas que trabajan en ella, desde los altos
directivos hasta los propios trabajadores, a través de sus creencias religiosas, su
nivel de educación y sobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus
experiencias profesiones y personales. Cada empresa sabrá de alguna manera, la
cultura que más le corresponde, de acuerdo a la relación que quiere que se dé,
entre los empleados que laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera
incursionar, el tamaño de la misma empresa, su participación de mercado, la
misión y visión que se propusieron desde los altos mandos, pero con la
participación y entendimiento de todos los niveles jerárquicos. Ante esto, podría
decir que, las organizaciones están formadas por dos aspectos: uno formal y uno
informal, el formal, vendría siendo la misión, la visión y todos los elementos que
conforman la planeación estratégica, mientras que la parte Informal, vendrían
siendo todos los deseos, anhelos, aspiraciones que quieran alcanzar sus
trabajadores y esto es lo que consideraría cultura corporativa u organizacional.
La cultura corporativa (organizacional como también la llamo) debe fomentar la
correlación de fuerzas y la cooperación entre los diferentes departamentos para
que al momento en que se lleguen a elaborar estrategias y tácticas, estas, se
lleguen a aplicar de manera exitosa en todas las áreas, en beneficio de toda la
organización.
La cultura organizacional también nos sirve, para hacer un diagnóstico general de
la empresa, pues así como la cultura de las personas nos indica su forma de
actuar o su patrón de comportamiento, dicha cultura organizacional nos dirá la
forma de comportarse y enfrentarse de la organización ante los problemas y retos
que se le presenten.
Algo que me ha llamado la atención, en relación a este tema es que una de las
ventajas de tener una cultura corporativa, bien estructurada y definida, es que las
empresas que la implantan, de alguna forma se han ganado la confianza y la
admiración de sus clientes y/o consumidores, los beneficios de tener una cultura
organizacional bien definida es la de proyectar una imagen corporativa positiva
ante el mundo, como lo que popularmente conocemos como empresas
“socialmente responsables”.
Otro resultado positivo para la organización dependerá de que esa cultura, esté
alineada con los objetivos que se plantea la organización y sea un catalizador para
la acción (y no un obstáculo para la misma).
En conclusión, el ajuste de la cultura corporativa al proyecto empresarial, o su
cambio, si aquélla se opone al desarrollo de éste, debe ser el punto de partida, de
cualquier estrategia corporativa actual; pero para ello, y antes de plantear los
instrumentos para esa adaptación o cambio de la cultura, debemos entender en su
totalidad cuál es su naturaleza.
 Bibliografía

ecured@idict.cu. (31 de octubre de 2018). 188 230 artículos Cultura corporativa.

Recuperado de https://www.ecured.cu/Cultura_corporativa

Juan David Gómez. ( MAR 15 2018). La Importancia De La Cultura

Corporativa. Recuperado De Https://Tht.Company/La-Importancia-De-La-Cultura-
Corporativa/