PRONÓSTICOS

Taller de Ingeniería de Producción

Módulo Teórico

Claudia Cristina Bocanegra Herrera

cbocanegra@unal.edu.co
 por series de tiempo
Agenda Relación con el patrón de
demanda observado
Definición de Pronóstico Control de inventarios y
Métodos de pronósticos sistemas de pronósticos
Objetivos de los de acuerdo con la
pronósticos clasificación ABC
Causas de imprecisión en Promedio móvil
los sistemas de Indicadores de eficiencia
pronósticos Errores
Demanda no servida Suavización exponencial
Patrones de demanda simple
Clasificación ABC Referencias
Sistemas de pronósticos
Definición de Pronóstico
• Método Estadístico que analiza los datos históricos de la demanda,
para suministrar un valor estimado de esta misma en un futuro.

• Los sistemas de pronósticos se utilizan usualmente en la predicción

de eventos futuros como:

• Planeación de producción
• Planeación financiera
• Planeación de inversiones
• Planeación de actividades de servicio
• Administración de inventarios
Métodos de Pronóstico
Cualitativos

Series de Tiempo

Causales

Por analogía

Simulación
Objetivos de los pronósticos
Inferir mediante herramientas matemáticas y cualitativas, cual será el
comportamiento de las variables de interés de un proceso futuro.

• Conocer la variabilidad del procesos

• Determinar el tipo de patrón que sigue el proceso
• Establecer herramientas de control, que mantenga el proceso dentro
de ciertos límites especificados.
• Reducir costos por inventarios excesivos
• Reducir las perdidas por no tener inventario disponible.
• Proveen una forma de estimar la variabilidad de la demanda y de
determinar el inventario de seguridad adecuado, lo cual es
fundamental para balancear los inventarios y evitar el problema de
agotados de ítems clave y de exceso de ítems menos importantes.

• Permiten determinar la conveniencia del modelo de pronósticos

seleccionado o de la posible actualización de sus parámetros.

• Ilustran al administrador para su intervención en el pronóstico.

Causas de imprecisión en los sistemas de
pronósticos
• Utilización de datos poco confiables, desactualizados o insuficientes.

• Utilización de datos de ventas en lugar de datos de demanda real.

• Sesgos en los pronósticos.

• Velocidad de respuesta al cambio.

• Comportamiento de los proveedores o de los sistemas de producción.

• Inclusión de datos atípicos de demanda en el pronóstico.

• Selección del período del pronóstico.

• Otros factores.
Demanda no servida

Realizándolo con las ventas Realizándolo con la demanda

Demanda Promedio = 3.08 und Demanda Promedio = 4.67 und

Desviación Estándar = 3.4 und Desviación Estándar = 2.67 und
Patrones de demanda
Demanda Perpetua, estable o Uniforme
Demanda con Tendencia Creciente
Demanda con Tendencia Decreciente
Demanda con tendencia creciente y luego
uniforme o perpetua
Combinación de demanda uniforme con
Estacional o Periódica
 Clasificación ABC
Ítems Clase A = 10% de total de ítems, con alrededor del 65% de
total de ventas

Ítems Clase B = 20% de total de ítems, con alrededor del 25% de

total de ventas

Ítems Clase C = 70% de total de ítems, con alrededor del 10% de

total de ventas
 Sistemas de Pronósticos por series de tiempo

• Promedio móvil

• Suavización Exponencial Simple

• Suavización Exponencial doble

• Modelos periódicos de Winter

• Regresión lineal simple

Relación con el Patrón de demanda observado

PATRON DE DEMANDA SISTEMA DE PRONÓSTICO RECOMENDADO

OBSERVADO

Perpetua, estable o uniforme Promedio móvil o suavización exponencial

simple
Con tendencia creciente o Regresión lineal simple o suavización
decreciente exponencial doble

Estacional o periódica Modelos periódicos de Winters

Control de inventarios y sistemas de
pronósticos de acuerdo con la clasificación
ABC
CARATERÍSTICAS POLÍTICAS DE CONTROL MÉTODO DE CONTROL
Ítems clase A • Control estricto con • Monitoreo frecuente
(lo más supervisión personal o continuo
importantes) • Comunicación directa • Registros precisos
• Relativamente entre la administración y • Pronósticos con
pocos ítems los proveedores suavización
• El mayor • Aproximación a JIT e exponencial doble
volumen de inventario balanceado • Políticas basada en el
ventas (en $) nivel de servicio al
cliente
Control de inventarios y sistemas de
pronósticos de acuerdo con la
clasificación ABC (Continuación)
CARATERÍSTICAS POLÍTICAS DE CONTROL MÉTODO DE CONTROL
Ítems clase B • Control clásico de • Sistema de control
• Ítems importantes inventarios computarizado clásico
• Relativamente pocos • Pronósticos con suavización
ítems exponencial simple
• Volumen de ventas • Reporte por excepciones
considerables(en $)
Ítems clase C • Supervisión mínima • Sistema de control simple
• Muchos Ítems • Políticas de cero o • Promedio móvil
• Bajo volumen de de alto inventario • Evitar agotados y exceso de
ventas (en $) de seguridad inventario
• Pocos movimientos o • Sistema automático
ítems de muy bajo
valor unitario
Promedio Móvil
𝑥𝑡 = 𝑏 + 𝜀𝑡

𝑥𝑡 = Valor real u observación de la demanda en el periodo t

𝑏= Una constante que representa el proceso de demanda uniforme que se

lleva a cabo

𝜀𝑡 = Una variable aleatoria normal con media cero y varianza 𝜎 2 >0

𝑡
desconocida. Esta variable representa la parte aleatoria del proceso,
imposible de pronosticar.
Indicadores de eficiencia de un sistema de
pronósticos
Precisión

La precisión de un pronóstico se mide con base en

los errores de pronóstico, los cuales se calculan
como la diferencia entre el valor real observado y su
pronóstico, calculado en algún período antes,
generalmente en el período anterior al observado.
Errores

Donde:

𝑒𝑡 =
𝑥𝑡 =
𝑥ො𝑡 =
Errores

Absolute Percentage Error

Errores

Mean Absolute Desviation Mean Absolute Percentage Error

Mean Square Error

 Suavización Exponencial Simple
𝑆𝑇 =∝ 𝑥𝑇 + (1 −∝)𝑆𝑇−1

Donde:

𝑆𝑇 = Pronóstico realizado al final de periodo T, o sea la estimación del parámetro b al

final de periodo T.
𝑆𝑇−1 = Pronóstico anterior, es decir, la estimación del parámetro b realizada al final de
periodo T - 1.

𝑥𝑇 = Demanda real observada al final de periodo actual T.

∝= Constante de suavización (definida en el intervalo (0,1)).

 Referencias
• Las figuras y conceptos fueron tomados de VIDAL, Carlos J.
Fundamentos de Gestión de Inventarios. Universidad del Valle.
Facultad de Ingeniería (2010).