TALLER:

Proyectos Industriales

GESTIÓN DE RIESGOS
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CONTENIDO

1. CAPITULO I: GESTIÓN DE RIESGOS .............................................................................................. 1

1.1. PLAN DE CONTINGENCIA ................................................................................................. 1
1.2. COMUNICACIÓN Y CONSULTA ......................................................................................... 1
1.3. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO .............................................................................. 2
1.4. VALORACIÓN DEL RIESGO ............................................................................................... 4
1.5. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ......................................................................................... 4
1.6. ANÁLISIS DEL RIESGO ...................................................................................................... 6
1.7. Matriz de Identificación y Evaluación de Riesgo ............................................................. 7
1.7.1. FACTORES EXTERNOS .................................................................................................... 7
1.7.2. FACTORES INTERNOS................................................................................................... 10
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1. CAPITULO I: GESTION DE
RIESGOS
1.1. PLAN DE CONTINGENCIA

El Plan de Contingencia de riesgos se define como la forma de organizarse para actuar

frente a un evento posible. Establece las medidas a tomar, las tareas a realizar, los
recursos que se necesitan y las indicaciones a fin de disminuir o mitigar los daños que
puede ocasionar.

Se sugiere tomar como referencia la Norma ISO 31000 que tiene las siguientes fases del
proceso de Gestión de Riesgos:

1.2. COMUNICACIÓN Y CONSULTA

En esta etapa se informará y comunicará de la gestión de riesgos de la empresa en las

distintas instancias.

Los reportes a emitir y comunicar son los siguientes:

• Planes de acción producto de la evaluación realizada

• Reportes anuales de la gestión de riesgos en forma unificada, así como los

avances de los planes de acción

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• Funcionamiento del proceso de gestión de riesgos

• Matriz de riesgo utilizada

• Probabilidad e impacto de ocurrencia de los riesgos más relevantes

• Planes de contingencia diseñados para reaccionar frente al a materialización de

eventos críticos

• Información relevante de los riesgos críticos identificados y gestionados

1.3. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

Los riesgos varían de un año para otro para este año son varios los listados de riesgos
que existen respecto a la economía mundial.

Los riesgos para cualquier economía siempre van a estar presentes, algunos pueden ser
más difíciles de anticipar que otros, en cambio en otras ocasiones hay señales que
alteran a los economistas de potenciales amenazas y ello hace posible hacer previsiones
a corto y medio plazo.

Descripción del entorno económico mundial

• Endurecimiento abrupto de las condiciones internacionales de financiamiento.

Este riesgo podría materializarse si los mercados financieros reevalúan la
velocidad a la que los bancos centrales de las economías avanzadas normalizarán
sus políticas monetarias, por ejemplo, si la inflación en estas economías aumenta
más de lo previsto.
• Rápido reajuste en los mercados bursátiles. Este riesgo ha aumentado debido a los
muy altos niveles registrados en las bolsas de valores más importantes del mundo,
así como a las bajísimas tasas de interés a nivel mundial, condiciones que podrían
cambiar abruptamente y generar tensión financiera.
• Incremento de las restricciones al comercio. Este riesgo ha aumentado por las
inclinaciones proteccionistas en algunas de las economías más importantes, como
Estados Unidos.
• Aumento de la incertidumbre en materia de política económica. Cambios drásticos
en el manejo de la economía podrían afectar las decisiones de inversión.
• Aumento de las tensiones geopolíticas. Un recrudecimiento de estas tensiones, por
ejemplo, en la península coreana o en el Medio Oriente, podría minar la confianza
y perjudicar la actividad económica.

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• Riesgos geopolíticos y de estabilidad de las instituciones y de las reglas globales.

Por ejemplo, qué ocurrirá con la Organización Mundial del Comercio, el NAFTA, o
una escalada de tensiones entre Estados Unidos y Corea del Norte, o entre Estados
Unidos y China. No estamos en zona de burbuja, pero sí hay un aumento de riesgos
geopolíticos.
• Caída en el crecimiento de la productividad, tanto en los países desarrollados como
emergentes. Me refiero a la productividad en el sentido de la forma en la que
combinamos las nuevas tecnologías, el capital y el trabajo. Hay un crecimiento
menor del que teníamos en el pasado. El mundo todavía no sabe cómo utilizar las
nuevas tecnologías en los sistemas productivos. Y el otro elemento que influye es
el envejecimiento de la población.
• La sorpresa inflacionaria. Ahora hay un consenso amplio en el mundo de que
estamos en una etapa de inflaciones estructurales bajas, con condiciones
monetarias muy amables, con mercados exuberantes que han creado riqueza
financiera con poca volatilidad. Esto ha provocado una sincronización de la
recuperación. Ahora, si la inflación sube en Estados Unidos (que es lo que se
espera), habría alzas en la tasa de interés y cambiaría el escenario.
• Aumento en los altos niveles de endeudamiento del sector privado y de los países
en muchas partes del mundo. Eso implica que algunos de los recursos que se
destinan a inversión o a transferencias sociales, serán destinados a pagar el mayor
costo de la deuda.
• Hay un dilema moral. Las empresas tienen que apostar al bien común y no
solamente a los dividendos de los accionistas. Esto no es un riesgo, pero plantea la
pregunta de cómo las empresas pueden tener legitimidad ante sociedades más
cansadas con el aumento de la desigualdad. Yo creo que este debate puede tener un
efecto importante.
 Entorno del sector construcción en Perú
• Dificultades para que las empresas del sector consigan financiamiento: En este
contexto, se hace más complicado para las entidades financieras valorar la empresa
y el nivel de riesgo.
• Dificultades para identificar y contratar empresas constructoras a las que se les
puede encargar el desarrollo de un proyecto: Además del riesgo reputacional y
legal que puede acarrear la vinculación con una empresa involucrada en casos de
corrupción, la posibilidad de que una constructora de este tipo enfrente problemas
de solvencia o liquidez se eleva y, con ello, la realización de la obra encargada.
• Mayores fricciones para la ejecución del gasto público en inversión: La posibilidad
de toparse con empresas corruptas y que ante esta situación el representante del
Estado enfrente problemas legales puede generar mayores dilaciones para la toma
de decisiones de los funcionarios que deben aprobar proyectos de inversión
pública.
 Descripción de la filosofía y cultura de riesgo de la empresa

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 Al ser esta una nueva empresa no se cuenta con una Cultura de Riesgos por lo que
la finalidad de capítulo es aportar las bases para que este punto sea tomado en
cuenta en la toma de decisiones y en la dirección de la empresa en adelante.

1.4. VALORACIÓN DEL RIESGO

La valoración de riesgos está constituida por tres fases: identificación, análisis y

evaluación de riesgos. Una vez aplicada la metodología propuesta los resultados que se
obtuvieron se describen a continuación.

1.5. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

Esta fase es fundamental en la gestión de riesgos, ya que todo el proceso depende de la

calidad de la información recopilada para identificar los riesgos y así mismo, como
resultado los riesgos identificados serán la base para el análisis generado en la siguiente
fase.

Proyecto: Integrantes:

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE LA PLANTA DE LADRILLOS

ECOLOGICOS DE PLÁSTICO

Nº Aspecto a evaluar Ítem Descripción del riesgo

1 Ingresos Volumen Este riesgo se hace presente ya que con el tiempo la

2 Inversiones
3 Capital de trabajo
4 Cambio de
requerimientos del
proyecto
demanda de ladrillos ecológicos puede variar y esto se
va a ver reflejado en nuestro volumen de ventas, el
cual puede disminuir.
Tangibles Con los crecimientos acelerados de la tecnología
Intangibles corremos el riesgo que nuestras inversiones tangibles
rápidamente se vuelvan obsoletas y tengamos que
invertir en nuevos tangibles de manera acelerada y no
en los tiempos planificados.
Corremos el riesgo de que nuestro capital planificado
no se acerque al real, ya que pueden haber
variaciones en la demanda y esto se vería reflejado en
nuestro capital de trabajo.
Producto Corremos el riesgo de que los requerimientos del
cliente para un ladrillo varíen con el tiempo, y quizás
ahora quieran otro tipo de ladrillo con diferentes

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especificaciones y tengamos que alterar las

propiedades de nuestro ladrillo
5 cambio del alcance del Proyecto y A pesar de tener definido el alcance existe un riesgo
proyecto producto de que este alcance se vea alterado por los
requerimientos del cliente.
6 Inflación (local y/o Entorno la gente sentiría que ya no les alcanza el sueldo para
externa) mantener su nivel de vida obteniendo baja en su nivel
de vida y haciéndose imposible la adquisición de
nuestro producto.
7 Cambio de la tecnología negocio Nuestro proceso productivo para la elaboración de
ladrillos ecológicos de plástico puede verse
beneficiado por la utilización de nuevas tecnológicas
que puedan acelerar nuestro proceso.
8 Riesgos de inversión en negocio Existe el riesgo de que con la tendencia del reciclaje y
el sector la reutilización de plástico más empresas quieran
invertir en empresas de nuestro rubro como es el
reciclaje.
9 Problemas financieros Financiero Principalmente en el primer año se corre el riesgo de
no llegar a conseguir el dinero suficiente para pagar
los préstamos, por lo que será muy importante una
correcta estimación del capital de trabajo.
10 Tipo de cambio Entorno El tipo de cambio puede afectarnos al momento de
adquirir nueva maquinaria, ya que todas las máquinas
de nuestro proceso productivo son de origen
extranjero.
11 Nivel de Inversión del Interno La empresa puede no cumplir con las expectativas
Proyecto esperadas, haciendo que toda la inversión inicial se
pierda
12 Nivel de Financiamiento Interno Al tener un 80% de financiamiento corremos el riesgo
del Proyecto de que muchos bancos no quieran prestarnos el
dinero que requerimos.
13 Tasa de descuento proyecto A pesar de que nuestro proyecto se realice en un 80%
apropiada para el de financiamiento del banco, corremos el riesgo que
Inversionista la tasa que el inversionista que representa el otro 20%
no sea la que logremos con nuestro proyecto y ya no
quiera invertir en nuestro proyecto.
14 Competitividad en Ofertas - Con el pasar del tiempo aparecerán productos
precio contratos similares en el mercado los cuales harán una
competencia directa en precios para poder penetrar
en el mercado
15 Producto Bruto Interno Entorno La reducción del PBI supone que el consumo hecho
por familias, gobierno, inversiones y las exportaciones
deducidas de importaciones están desacelerando; una

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menor cantidad de personas con disponibilidad de

dinero
16 Falta de diversidad de Ofertas - Si existe falta de diversidad de clientes el producto
los clientes contratos final tendría un ciclo de vida muy corto por lo que no
sería un proyecto viable económicamente
17 Cambio en la legislación Los cambios en la legislación puede hacer cambiar
desde la materia prima hasta los procesos que se
realizarán en la empresa lo cual haría que se invierta
constantemente.
18 Tasas de Impuestos Tributario La subida afectará al precio de los instrumentos de
renta fija de mediano y largo plazo (bonos, fondos que
invierten en deuda, los instrumentos de las afores)

1.6. ANÁLISIS DEL RIESGO

Para realizar el análisis del riesgo, realizamos una matriz de riesgo, donde el riesgo es
evaluado y clasificado en:

• A – Riesgo intolerable: requiere de una acción inmediata, el costo no debe ser una
limitación y el no hacer nada no es una opción aceptable. Un riesgo de tipo A
representa una situación de emergencia y deben establecerse controles temporales
inmediatos. La mitigación debe hacerse por medio de controles de ingeniería y/o
por factores humanos hasta reducirlos a un tipo C o preferentemente de tipo D en
un periodo de tiempo inferior a 90 días.

• B - Riesgo indeseable: el riesgo debe ser reducido y hay margen para investigar y
analizar con más detalle. No obstante, la acción correctiva debe darse en los
primeros 90 días. Si la situación se demora más tiempo deben establecerse
controles temporales inmediatos para reducir el riesgo.
• C – Riesgo aceptable con controles: el riesgo es significativo, pero se pueden
acompañar las acciones correctivas con el paro de las instalaciones programadas.
Los medios de solución para atender los hallazgos deben darse en los próximos 18
meses. La mitigación debe enfocarse en la disciplina operativa y en la confiabilidad
de los sistemas de protección.

• D – Riesgo razonablemente aceptable: el riesgo requiere de acción, pero es de

bajo impacto y puede programarse su atención y reducción conjuntamente con
otras mejoras operativas.

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1.7. Matriz de Identificación y Evaluación de Riesgo

1.7.1. FACTORES EXTERNOS

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Evaluación de Riesgos

Utilizamos la siguiente matriz, para poder evaluar la intensidad de los riesgos.

Ocurre seguro C B A A A Ocurre seguro 4-8 9-12 15-25 15-25 15-25

Muy probable C C B A A Muy probable 4-8 4-8 9-12 15-25 15-25
Es posible D C B B A Es posible 1-3 4-8 9-12 9-12 15-25
Es raro que Es raro que
D C C C B 1-3 4-8 4-8 4-8 9-12
suceda suceda
Sería Sería
D D D C C 1-3 1-3 1-3 4-8 4-8
excepcional excepcional
Insignificante Pequeño Moderado Grande Catastrófico Insignificante Pequeño Moderado Grande Catastrófico

A Riesgo Intolerable
B Riesgo Indeseable
C Riesgo aceptable con controles
D Riesgo Razonable

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1.7.2. FACTORES INTERNOS

Calificación y valoración
Probabilidad Impacto

Es raro que suceda

Valoracion del

Sería Excepcional
N° Proceso Actividad Riesgo Tipo de Riesgo Medida de control
riesgo

Ocurre Seguro
Muy Probable

Insignificante

Catastrofico
Moderado
Es posible

Pequeño

Grande
No realizar un correcto control de calidad de nuestro Riesgo
Gestión de Control Realizar pruebas de dureza con empresas
1 ladrillo y que este no tenga las propiedades que 3 2 6 aceptable con
Control Calidad terceras que puedan validar nuestra calidad.
nosotros ofrecemos al publico consumidor. controles

Se tiene que realizar un correcto pronostico de la

Pronostico Riesgo
Que la demanda de ladrillos, se reduzca con el tiempo y demanda romando en cuenta el crecimiento de
2 de las 3 2 6 aceptable con
ventas
ya no podamos obtener utulidades. la población y las preferencias por el tipo de
controles
construcción
Gestión de
ventas
Se debe hacer un estudio de localizacion de
Canales de No contar con canales de distribucion que sean de Riesgo
3 3 3 9 puntos de distribución para poder llegar a la
distribución facil acceso a los consumidores. Indeseable
mayor cantidad del mercado meta

Riesgo Realiza una campaña de publicidad que pueda

Marketing y Campaña de Existe el riesgo de que nuestro producto no sea
4 3 2 6 aceptable con llegar a todos los pobladores de la ciudad de
publicidad publicidad conocido y no podamos llegar a nuestro mercado meta
controles Arequipa.
Riesgo
Mejora Plan de No contar con un plan de mejora que se aplique en la Seguir la planificación para la mejora continua
5 3 2 6 aceptable con
Continua mejora empresa utilizando sistemas integrados de gestión
controles
Recolección Clasificacion
Que el plastico que recojamos se encuentro con otros Riesgo Indicar en nuestros puntos de recojo que solo se
6 de materia de la materia 3 3 9
prima prima
tipos de residuos. Indeseable reciban plasticos reciclados

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La contratación de personal sub calificado hará que se

Contratación Riesgo Realizar pruebas antes de la contratación de personal
19 presenten constantes fallas en el proceso de 3 4 12
Gestión de de personal Indeseable para ver sus aptitudes
producción
recursos
Diseño de Puede ser determinado un perfil de cargo inadecuado o
humanos Riesgo
20 puestos de inconsistente con la actividad y los procesos que 3 4 12 Realizar el diseño de puestos de trabajo en grupo
trabajo involucra Indeseable
Revisión de
Se detectan vulnerabilidades web que pueden permitir Riesgo
21 vulnerabilida 2 5 10 Instalar software que impida los accesos indebidos
d
accesos indebidos a información sensible Indeseable
Informática Riesgo
Mantenimien
El software puede presentar dificultades en el Hacer un seguimiento a los softwares y a sus
22 to de 2 3 6 aceptable con
momento de su ejecución actualizaciones
software controles
Transporte Una mala manipulación de los productos harán que Riesgo La manipulación de productos se debe realizar en
23 3 4 12
de productos estos se rompan Indeseable pequeñas cantidades para evitar accidentes
Logística
Durante el transporte puede existir diferentes riesgos Riesgo
Transporte
24 sociales los cuales impedirán que el producto sea 4 2 8 aceptable con Usar rutas alternas a las convencionales
de productos
entregado en el tiempo establecid controles

Evaluación de Riesgos

Utilizamos la siguiente matriz, para poder evaluar la intensidad de los riesgos.

Ocurre seguro C B A A A Ocurre seguro 4-8 9-12 15-25 15-25 15-25
Muy probable C C B A A Muy probable 4-8 4-8 9-12 15-25 15-25
Es posible D C B B A Es posible 1-3 4-8 9-12 9-12 15-25
Es raro que Es raro que
D C C C B 1-3 4-8 4-8 4-8 9-12
suceda suceda
Sería Sería
D D D C C 1-3 1-3 1-3 4-8 4-8
excepcional excepcional
Insignificante Pequeño Moderado Grande Catastrófico Insignificante Pequeño Moderado Grande Catastrófico

A Riesgo Intolerable
B Riesgo Indeseable
C Riesgo aceptable con controles
D Riesgo Razonable

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1.8. CONCLUSIONES

• Se logró realizar el análisis de riesgo utilizando la norma ISO 3100 donde se

identificaron tantos los riesgos internos, así como los riesgos externos para la
planta de fabricación de ladrillos ecológicos

• Pudimos notar que entre los riesgos internos más importantes que nos podrían
afectar se encuentra nuestro secado al sol, donde el clima puede influir en
nuestro proceso.

• Notamos que los riesgos externos más importantes a los que nos enfrentamos
con nuestro proyectos son los niveles de inversión, los niveles de financiamiento
y la tasa de descuento por parte de los inversionistas.

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