Modulo 1 DESARROLLO EMPRENDEDOR

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Modulo # 1
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Desarrollo Emprendedor. Código: DEE-1221
Unidades valorativas: 3 Duración del Módulo: 10 días
Indicaciones
1. Entrar como mínimo ___ veces a la semana en días diferentes a la plataforma.

2. Mantener una disciplina de responsabilidad y puntualidad en el desarrollo de sus
deberes.
3. Utilizar redacción profesional acorde al ambiente académico universitario.
4. Respetar las normas de etiqueta en la plataforma.
5. Practicar los exámenes y pruebas en las fechas establecidas.
6. Ampliar sus conocimientos sobre la materia con otras lecturas complementarias
y con la visita a los link o documentos de enlace respaldo de la clase.
7. Cumplir con las disposiciones acordadas en el grupo de investigación (en caso
de haberlo).
8. Cualquier queja o inconveniente personal deberá ser comunicado con
anticipación al catedrático vía consulta al catedrático.
9. La única comunicación de respaldo para evidenciar cualquier reclamo será por
consulta al catedrático en la plataforma.
10. No utilizar mayúsculas en sus conversaciones escritas.
Objetivos Específicos:
1. Definir que es un emprendedor.

2. Identificar las características del emprendedor.
3. Identificar los tipos de emprendedoras que existen.
4. Definir las formas de clasificación de los emprendedores.
5. Definir el emprendimiento corporativo.
6. Definir el cómo se emprende con éxito.

7. Establecer las diferencias de las habilidades gerenciales y roles administrativos que
debe desarrollar un emprendedor.
Competencias a alcanzar:
 Conoce y define que es ser un emprendedor.

 Identifica las principales características del emprendedor.
 Describe los elementos que conlleva la intersección conductas y acciones del
emprendedor de negocios.
 Diferencia los tipos de emprendedores.
 Identifica las diferentes formas de clasificación de los emprendedores.
 Definir el cómo se emprende con éxito.
 Distinguir las diferentes habilidades que se observan en las organizaciones
empresariales de emprendimiento.
 Identificar los tipos de los roles gerenciales en la organización empresarial que
desarrollan emprendimiento.
Descripción Breve del Foro: Luego de haber leído el material el estudiante será capaz
de dar su opinión en el siguiente Foro
1. ¿El emprendedor nace o se hace?

2. ¿Soy un emprendedor?
3. ¿Cuántos tipos de emprendedor existen?
4. ¿Cuáles son las características de los emprendedores?
5. ¿Cuáles son las diferentes formas de clasificar a los emprendedores?
6. ¿Todos somos emprendedores?
7. ¿Cómo se emprende con éxito?
8. ¿Cuáles son las habilidades empresariales que debe tener un emprendedor?
9. ¿Qué significa el espíritu empresarial?
10. ¿Cuáles son los roles de los gerentes?
Descripción Breve de Actividades:
Los estudiantes deberán realizar esquema mental que resuman Si Ud. es emprendedor y
cuáles son sus potenciales para desarrollar un negocio. Participará activamente en los
foros que se establezcan para cada módulo.
Descripción Breve Tareas.
 Contestar las preguntas del Foro

 Elaborar el esquema mental del resumen de la clase
II. Desarrollo de Contenido
INTRODUCCION
Bienvenido a la clase de Desarrollo de emprendedores. El principal objetivo es definir y

conocer si eres emprendedor; Cuáles son las características; Los tipos de emprendedores
que existen; Y el proceso que desarrollará un emprendedor.
Asimismo analizar las diferentes habilidades que se deben de adquirir ya sea por el
conocimiento o la experiencia comprobada por destrezas técnicas o sociales que se
amplían en las diferentes culturas organizacionales empresariales.
Por otra parte, se establecerán las comparaciones de los diferentes roles empresariales
que se enfrentará un emprendedor.
ESPIRITU EMPRENDEDOR
Fuente: slideshare.net
Espíritu emprendedor:
Según (Rodriguez, 2006); Emprender es un término que tiene múltiples acepciones, según
el contexto en que se le emplee será la connotación que se le adjudique. En el ámbito de
los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa
comercial con fines de lucro.
Emprender: es un vocablo que denota un perfil, conjunto de características que hacen

actuar a una persona de una manera determinada y le permite mostrar ciertas
competencias para visualizar.
Definir y alcanzar objetivos: en estos términos coinciden varios autores como por ejemplo:
Según cita (Rodriguez, 2006), Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en
una nueva actividad de negocios; Say (1800) citado por Drucker (1989) lo clasifica como
un “buen administrador”.
En cambio, para el académico, emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto

de características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le
permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Y en
esto coincide Ronstadt (1985). Asimismo, Shefsky (1997) y Baumol (1993).
Afirman que emprender es una actividad de negocios que consiste en una intersección de
las siguientes conductas y acciones:
 Creación: establecimiento de una nueva unidad de negocios.

 Administración general: dirección apropiada para una buena utilización de re-
cursos.
 Innovación: generación y explotación comercial de nuevos productos, servicios,
procesos, mercados, sistemas de organización, etcétera.
 Aceptación del riesgo: Capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al
tomar decisiones o realizar acciones.
 Mejor desempeño: el intento por lograr altos niveles de desempeño o de
crecimiento.
Todo emprendedor tomara riesgos, es importante definir “Riesgo”.
El riesgo: es un elemento que, para algunos autores constituye una característica

fundamental del acto de emprender, pues consideran que el emprendedor es un “tomador
de riesgos” que pondera los beneficios y asume los peligros que son inherentes a su
consecución (Baty, 1990). Por su parte, Halloran (1992) señala que los emprendedores
son individuos dispuestos a tomar el riesgo y a asumir sus propias ganancias y pérdidas
De la misma manera, Gray y Cyr (1994) establecen que el término emprendedor es
sinónimo de empresario. Pero, sobre todo, es “alguien que organiza, controla y asume
riesgos en un negocio ante su deseo de enfrentar desafíos, la oportunidad de alcanzar
logros y el impulso por cumplir necesidades personales, emocionales y psicológicas.
En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender,

sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más mencionadas son:
 Creatividad e innovación.
 Confianza en él mismo y sus capacidades.
 Perseverancia.
 Capacidad para manejar problemas.
 Aceptación del riesgo.
Características que debe tener todo un emprendedor

Los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de
las personas, entre las cuales se pueden listar las siguientes:
1. Factores motivacionales:
 Necesidad de logro.
 Necesidad de reconocimiento.
 Necesidad de desarrollo persona.
 Percepción del beneficio económico.
 Baja necesidad de poder y estatus.
 Necesidad de independencia.
 Necesidad de afiliación o ayuda a los demás.
 Necesidad de escape.
 Refugio o subsistencia.
2. Características personales
 Iniciativa personal.
 Capacidad de decisión.
 Aceptación de riesgos moderados.
 Orientación hacia la oportunidad.
 Estabilidad emocional/autocontrol.
 Orientación hacia metas específicas.
 Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o fracasos)
 Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre.
 Es receptivo en sus relaciones sociales.
 Posee sentido de urgencia/tiempo valioso.
 Honestidad/integridad y confianza.
 Perseverancia/constancia.
 Responsabilidad personal.
 Es individualista.
 Es optimista.
3. Características físicas
 Energía.
 Trabaja con ahínco (fuerza, poder, disciplina)
4. Características intelectuales
 Versatilidad/flexibilidad.
 Creatividad/imaginación/innovación.
 Búsqueda de la verdad e información.
 Planificación y seguimiento sistemático de resultados.
 Capacidad para analizar el ambiente (reflexión)
 Visión comprensiva de los problemas.
 Capacidad para solucionar problemas.
 Planificación con límites de tiempo.
5. Competencias generales
 Liderazgo
 Orientación al cliente
 Capacidad para conseguir recursos
 Gerente/administrador de recursos
 Patrón de factores de producción
 Exige eficiencia y calidad
 Dirección y gestión de la empresa
 Red de contacto
 Comunicación
 Persistencia en la solución de problemas.
 Realismo.
 Autoconfianza.
 Altos niveles de energía.
 Busca de realimentación
 Control interno alto.

 Toma de riesgos calculados.
 Baja necesidad de estatus y poder.
 Integridad y confiabilidad.
 Tolerancia al cambio.
Tipos de emprendedores
Según cita (Rodriguez, 2006), Schollhammer (1980) divide a los emprendedores en cinco
tipos de personalidades:
 El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo

para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
 El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se
mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
 El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, la cual le
permite crecer y mejorar lo que hace.
 El emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar oportunidades y por
preferir la autonomía, crea unidades independientes que al final se convierten en
negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.
 El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de
elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.
Según (McClelland, 1989), hay tres necesidades adquiridas que son motivadores
importantes en el trabajo. Estas son:
1. Necesidad de logro. (es la más importante, la que determina sus actitudes y

actuaciones.)
2. Necesidad de afiliación.
3. Necesidad de poder.
Formas de clasificar a los emprendedores
Según la razón por la que emprenden:
a) Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad

insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena
idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad.
b) Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación

desfavorable, es el caso si está desempleado, ya sea porque acaba de ser
despedido o porque ha decidido independizarse y requiere procurarse algún
ingreso económico.
Según el tipo de empresa que desarrollan:
a) El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo,

producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general
lo hace sin tener fines de lucro.
b) El emprendedor que busca destacar en cierta área y ser modelo para otros; por
ejemplo en las artes, el deporte o la política.
Si el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya se le llama

emprendedor interno (intrapreneur) y si lo hace en su propio negocio con fines de lucro
es un emprendedor externo (entrepreneur), puede comenzar desde cero, adquirir una
empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricar productos, ofrecer servicios o
sólo comercializar de forma diferente a la tradicional un producto que ya existe.
¿Cómo Emprender con Éxito?

Según (Rodriguez, 2006), se recomiendan seguir los siguientes pasos:
1. Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias, ya que

está demostrado que se tendrá éxito si se trabaja en lo que a uno le agrada.
 ¿Qué me gusta hacer?
 ¿Qué estudios o capacitación tengo?
 ¿Qué se hacer?
 ¿Qué habilidades posee?
 ¿Qué experiencia tengo?
 ¿Qué planes tengo para el futuro?
2. identificar claramente lo que se quiere hacer y las metas que quiere alcanzar.
3. Elimine los mitos y las barreras para emprender:

 Obstáculos económicos, por ejemplo: pensar que si no se tiene dinero, lo más

probable es que uno fracase.
 Barreras psicológicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso
 Obstáculos culturales, por ejemplo: las relacionadas con la edad y el género o los
patrones familiares esperados (padre carpintero, hijo carpintero).
4. Desarrolle un buen plan de negocios .No basta con querer emprender o tener una
buena idea. Es necesario realizar un proceso de planeación que permita establecer el
camino hacia el cumplimiento de los objetivos esperados.
5. Por último, se debe hacer todo los que se requiera para realizar exitosamente la idea
seleccionada: es decir, hay que pasar del dicho al hecho.
Espíritu Empresarial
El espíritu empresarial es un proceso creativo, centrado en la noción de identificar

oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas. Construye soluciones que
satisfacen estas necesidades y traen valor a los clientes. Los empresarios crean
organizaciones que aportan productos para aliviar el dolor de las personas (como las
compañías farmacéuticas), o proporcionan los medios para que las personas mejoren sus
propias vidas a través de telecomunicaciones sofisticadas (como las compañías de
tecnología de la información).
Fuente: slideshrare.net
El proceso emprendedor
Las etapas claves en los que los emprendedores deben enfocarse:
1. Explorar el contexto emprendedor: las realidades del contexto, económico, político-

legal social y laboral, es importante analizar cada uno de estos aspectos, ya que
estos determinan las reglas juego y cuales decisiones y acciones posibilidades de
éxito.
2. La identificación de oportunidades y de posibles ventajas competitivas, se deben
analizar los problemas relacionados con el hecho de realmente dar vida a una
compañía emprendedora.
3. Comienzo de la Compañía, en esta etapa están incluidos la investigación de
factibilidad, la planeación, la organización y el lanzamiento de la compañía.
4. Administrar la compañía: lo cual un emprendedor esto lo hace mediante la
administración de procesos, de personal, y del crecimiento.
¿Qué hacen los emprendedores?
Un emprendedor se encarga de evaluar el potencial de la compañía emprendedora y

luego lidia con los problemas del emprendimiento. Al explorar el contexto, comparte
información, identifica oportunidades potenciales de posibles ventajas competitivas.
El emprendedor analiza el potencial de la compañía propuesta y de evaluar la posibilidad

de que funcione con éxito, un emprendedor procede a planear la compañía. Esto incluye
actividades como desarrollar la misión organizacional viable., investigar cuestiones cultura
organizacional y crear un plan de negocios. Cuando estas cuestiones están resueltas el
emprendedor pensar en la organización de negocios, abordar otros asuntos legales como
patentes y registros de investigaciones y crear un diseño organizacional adecuado para
estructurar cómo se realizará el trabajo.
Cuando la compañía esté funcionando, la atención del emprendedor cambia hacia su

administración. Una actividad importante es el manejo de diversos procesos que forman
parte de cualquier negocio: toma de decisiones, establecimiento de planes de acción,
análisis de los entornos, medición y evaluación del desempeño y realización de los cambios
necesarios. Además el emprendedor debe realizar actividades asociadas con la
administración de personal, lo que implica la contratación, evaluación y capacitación,
motivación manejo de conflictos, delegación de tareas y ser un líder eficaz. Por último, el
emprendedor debe administrar el crecimiento de la compañía , con actividades como
desarrollar y diseñar estrategias de crecimiento lidiar con crisis , estudiar diversas vías
para el crecimiento financiero , dar un valor a la compañía y tal vez al final incluso salir
de la compañía.
Fuentes potenciales de oportunidades que los emprendedores deben buscar
Peter Druker, autor de la administración, identifico siete fuentes potenciales de

oportunidades que los emprendedores podrían buscar en el contexto externo:
1. Lo inesperado: Cuando hay situaciones imprevistas, es posible encontrara

oportunidades.
2. Lo incongruente: hay inconsistencias e incompatibilidades en la forma que aparece.
Cuando las cosas deberían de ser de cierta manera, pero no lo son. En esta
oportunidad en que los emprendedores estén dispuesto a pensar “fuera de la caja”,
es decir pensar más allá de los enfoques tradicionales y convencionales.
3. Las necesidades de proceso ¿Qué sucede cuando la tecnología no aparece de
inmediato. Con el gran descubrimiento, que fundamentalmente cambiaría la propia
naturaleza de algún producto o servicio? Lo que pasa es que pueden existir nichos
de oportunidades de emprendimiento en las diversas etapas del proceso.
4. Estructuras de industria y mercado: Cuando los cambios de la tecnología modifican
la estructura de una industria y el mercado, las firmas existentes pueden volverse
obsoletas si no se sintonizan con los cambios.
5. Demografía: Las características de la población están cambiando y el emprendedor
debe estar informado de todas las variables demográficas que modifican la
industria y el mercado.
6. Cambios en la percepción: La percepción es la visión propia de la realidad. cuando
ocurren cambios los hechos no se modifican pero su significado sí.
7. Conocimiento nuevo: Es una fuente importante de oportunidades aunque no todas
a las innovaciones en el conocimiento son significativa, el conocimiento ocupa un
lugar importante en la lista de fuentes del emprendimiento.
Emprendimiento Corporativo
El emprendimiento corporativo se concibe como el proceso que permite estimular,

canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para
generar proyectos innovadores, de nuevos negocios y de mejoras organizacionales que
contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa. Y la innovación impulsada por
el intra emprendedor es un componente del emprendimiento Corporativo por tanto se
conciben como: Individuos con visión empresarial, que manifiestan una conducta y
orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno,
generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de
negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear
esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la
organización , detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuyo fuerte es
la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios.
El emprendimiento y los emprendedores han surgido a partir de conceptos como la

innovación o la incertidumbre en la toma de decisiones, y se ha desarrollado hasta
constituir una línea de investigación propia en el ámbito de la economía y la empresa.
Dentro de esta línea de investigación es posible diferenciar tres corrientes principales
preocupadas por el análisis de la actividad emprendedora de las organizaciones: la
corriente económica, la corriente socio-psicológica y la corriente comportamental.
La corriente económica define emprendimiento como el proceso de obtener nuevas
combinaciones en productos o procesos, rompiendo el equilibrio existente en el mercado
y con un retorno incierto. El emprendedor es el agente que trata de descubrir nuevas
oportunidades a través de la innovación y la creatividad.
La corriente socio-psicológica se centra en las características personales de los

emprendedores y las diferencias existentes entre ellos, considerando aspectos como la
creatividad, la capacidad de asumir riesgos, la agresividad, el deseo de independencia, el
control o la necesidad de logro. Desde la perspectiva socio-psicológica el factor clave es
el individuo, presentando al emprendedor como el individuo que es capaz de tener una
idea innovadora y transformarla para llevarla a cabo.
Por último, la corriente comportamental analiza el comportamiento del emprendedor al

considerar que son las acciones, y no las características de los individuos, las que explican
las actividades emprendedoras. Lo importante es “qué hacen” en vez de “cómo son”.
Desde esta perspectiva, se analizan aspectos relacionados con la creación y la dirección

de nuevas empresas, la formulación de estrategias emprendedoras o los factores que
facilitan el éxito de la actividad emprendedora. La corriente comportamental ha tenido un
gran desarrollo en los últimos años, pues ayuda a comprender y mejorar la gestión
empresarial y el funcionamiento de los procesos emprendedores.
Independientemente de las corrientes, el concepto de emprendimiento “abarca o engloba

actos de innovación, renovación o creación organizacional que ocurren dentro o fuera de
una organización existente”. La literatura diferencia además la actividad emprendedora
en dos ámbitos: el emprendedor independiente que crea una nueva empresa y el
emprendimiento que surge en el interior de las empresas ya existentes.
¿Por qué es importante el emprendimiento?

a. El emprendimiento genera innovación. Si hay más empresas, éstas compiten por
atender bien a sus clientes y en ese proceso se ven obligadas a innovar.
b. El emprendimiento reasigna talento. Con una tasa más alta de apertura y cierre de
empresas, personas talentosas que trabajaban para una empresa inviable pueden
rápidamente integrarse a otra compañía con mejores productos, mejores jefes y
un adecuado modelo de negocio, entre otras alternativas.
c. El emprendimiento genera empleos. Si hay más empresas, hay más puestos de

trabajo. En los últimos 10 años las grandes corporaciones han reducido su dotación
de trabajadores mientras que los nuevos negocios han creado empleo.
Para lograr esta realidad en el mercado, se ha elaborado políticas de apoyo y

financiamiento para transformar ideas en negocios. Entre otras iniciativas, en los últimos
años se ha creado y potenciado incubadoras de negocios, fondos de capital semilla, redes
de inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo, plataformas de emprendimiento

corporativo, nodos tecnológicos, consorcios tecnológicos, plataformas comerciales
globales, entre otras. Todas estas iniciativas posicionan a Chile como uno de los sistemas
de fomento y apoyo al emprendimiento innovador más complejos y completos de América
Latina.
ROLES DE UN GERENTE EMPRENDEDOR
Es importante para todo emprendedor conocer sobre las diferentes roles a los que se
enfrentará como emprendedor, estos son:
Roles Interpersonales
1. El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como

representante de la organización)
2. El rol de líder
3. El rol de enlace (en particular con personas de fuera)
Roles Informativos
1. El rol de receptor (recibir información acerca de la operación de una empresa)
2. El rol de diseminador (pasar información a los subordinados)
3. El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la organización)
Roles de Decisión
1. El rol empresarial.
2. El rol de manejador de disturbios.
3. El rol de asignador de recursos.
4. El rol de negociador (tratar con varias personas y grupos de personas)
Habilidades Gerenciales
Según cita (Koontz, 1998), Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades para los
administradores, esto aplica a los emprendedores.
• Habilidades técnicas
• Habilidades humanas
• Habilidades conceptuales y de diseño
La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la

jerarquía organizacional. Las habilidades técnicas son de mayor importancia en el nivel
superior y las habilidades son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.
Por otra parte las habilidades conceptuales de diseño, por lo común no son tan críticas
para los supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media, la necesidad de
habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto
que las habilidades conceptuales crecen en importancia.
A estas puede agregarse una cuarta, la habilidad de diseñar soluciones y el liderazgo que
debe desarrollar el emprendedor.
Fuente: (Koontz, 1998)
Bibliografía
Koontz, H. (1998). Administracion Una Perspectiva Global y Empresarial. Mexico: Mc
Graw Hill.
McClelland, D. C. (1989). Estudio de la Motivacion Humana. Madrid, España: Narcea.
Rodriguez, R. A. (2006). El Emprendedor de exito. Mexico: Mc Graw Hill.

Modulo 1 DESARROLLO EMPRENDEDOR

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1. Entrar como mínimo ___ veces a la semana en días diferentes a la plataforma.

1. Definir que es un emprendedor.

6. Definir el cómo se emprende con éxito.

 Conoce y define que es ser un emprendedor.

1. ¿El emprendedor nace o se hace?

10. ¿Cuáles son los roles de los gerentes?

Descripción Breve de Actividades:

Descripción Breve Tareas.

 Contestar las preguntas del Foro

II. Desarrollo de Contenido

Bienvenido a la clase de Desarrollo de emprendedores. El principal objetivo es definir y

Emprender: es un vocablo que denota un perfil, conjunto de características que hacen

En cambio, para el académico, emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto

 Creación: establecimiento de una nueva unidad de negocios.

Todo emprendedor tomara riesgos, es importante definir “Riesgo”.

El riesgo: es un elemento que, para algunos autores constituye una característica

En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender,

Características que debe tener todo un emprendedor

 Control interno alto.

 El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo

1. Necesidad de logro. (es la más importante, la que determina sus actitudes y

Formas de clasificar a los emprendedores

Según la razón por la que emprenden:

a) Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad

b) Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación

Según el tipo de empresa que desarrollan:

a) El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo,

Si el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya se le llama

¿Cómo Emprender con Éxito?

1. Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias, ya que

3. Elimine los mitos y las barreras para emprender:

 Obstáculos económicos, por ejemplo: pensar que si no se tiene dinero, lo más

El espíritu empresarial es un proceso creativo, centrado en la noción de identificar

Las etapas claves en los que los emprendedores deben enfocarse:

1. Explorar el contexto emprendedor: las realidades del contexto, económico, político-

¿Qué hacen los emprendedores?

Un emprendedor se encarga de evaluar el potencial de la compañía emprendedora y

El emprendedor analiza el potencial de la compañía propuesta y de evaluar la posibilidad

Cuando la compañía esté funcionando, la atención del emprendedor cambia hacia su

Fuentes potenciales de oportunidades que los emprendedores deben buscar

Peter Druker, autor de la administración, identifico siete fuentes potenciales de

1. Lo inesperado: Cuando hay situaciones imprevistas, es posible encontrara

El emprendimiento corporativo se concibe como el proceso que permite estimular,

El emprendimiento y los emprendedores han surgido a partir de conceptos como la

La corriente socio-psicológica se centra en las características personales de los

Por último, la corriente comportamental analiza el comportamiento del emprendedor al

Desde esta perspectiva, se analizan aspectos relacionados con la creación y la dirección

Independientemente de las corrientes, el concepto de emprendimiento “abarca o engloba

¿Por qué es importante el emprendimiento?

c. El emprendimiento genera empleos. Si hay más empresas, hay más puestos de

Para lograr esta realidad en el mercado, se ha elaborado políticas de apoyo y

de inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo, plataformas de emprendimiento

ROLES DE UN GERENTE EMPRENDEDOR

1. El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como

• Habilidades conceptuales y de diseño

La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la

Fuente: (Koontz, 1998)

McClelland, D. C. (1989). Estudio de la Motivacion Humana. Madrid, España: Narcea.

Rodriguez, R. A. (2006). El Emprendedor de exito. Mexico: Mc Graw Hill.

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