PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES.

ROMINA MUÑOZ CARMONA.

GESTIÓN DE PERSONAS.

IACC.

28 ENERO 2019
 DESARROLLO.

1.- MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTOS QUE PUEDEN

EXISTIR EN UNA ORGANIZACIÓN, SEÑALANDO QUÉ TIPO DE RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL PROPONDRÍA.

RESPUESTA:

EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL SE DEFINE COMO UN CONJUNTO DE

PROCEDIMIENTOS QUE TIENDEN A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE
CUALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS EN UNA ORGANIZACIÓN.
BÁSICAMENTE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL ES UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN, MEDIANTE EL CUAL SE DIVULGA Y OFRECE AL MERCADO DE
RECURSOS HUMANOS LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO QUE PRETENDE
CUBRIR.

LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTOS QUE PUEDEN EXISTIR SON EL INTERNO Y EL

EXTERNO Y SE PUEDEN DEFINIR DE LA SIGUIENTE MANERA:

 RECLUTAMIENTO INTERNO:
ES UN PROCESO DE SELECCIÓN QUE HACE LA EMPRESA CON SUS
EMPLEADOS YA CONTRATADOS, ES DECIR, SE TRATA DE REUBICAR A
UN TRABAJADOR DE LA EMPRESA, PARA UNA VACANTE DENTRO DE LA
MISMA, ESTE PROCESO CONSISTE EN DETERMINAR CUÁL DE LOS
EMPLEADOS ESTA CALIFICADO PARA AQUELLA VACANTE. PARA ESTO
ES NECESARIO CONOCER SUS HABILIDADES Y SI SON AFINES CON EL
PUESTO QUE SE REQUIERE.
CUANDO EL TRABAJADOR SE REUBICA EN EL NUEVO PUESTO, ESTE
PUEDE SER ASCENDIDO O TRASCENDIDO DENTRO DE LA EMPRESA.
EL RECLUTAMIENTO INTERNO ES TAREA DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS Y CONSTA DE 5 PASOS BÁSICOS:
1.- CONVOCATORIA Y PUBLICACIÓN DE LA VACANTE. EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS INFORMA A LOS
CANDIDATOS INTERNOS DE LA PLAZA A CUBRIR A TRAVÉS DE
CUALQUIER MÉTODO DE CONTACTO.

2.- REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS DESDE EL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS. EVALUACIÓN DE LA ADECUACIÓN DE LAS
HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL CANDIDATO AL PUESTO.

3.- SELECCIÓN DE UN GRUPO DE CANDIDATOS Y DECISIÓN FINAL O

CONVOCATORIA PARA REALIZAR UN ASSESMENT CENTER.
4.- SELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS Y ELABORACIÓN DE LA
PROPUESTA SALARIAL.

5.- NOMBRAMIENTO DE LA PERSONA QUE OCUPARÁ LA PLAZA

VACANTE Y COMUNICADO A TODA LA ORGANIZACIÓN.

- VENTAJAS: AL BUSCAR A UN CANDIDATO DENTRO DE LA EMPRESA

PARA ASCENDERLO O TRASCENDERLO DENTRO DE LA MISMA, SE
GENERA UNA MOTIVACIÓN PARA MUCHOS, A DEMÁS DE QUE SE
REDUCE EL GASTO EN NO CONTRATAR A UNA CONSULTORA
EXTERNA PARA ESTE RECLUTAMIENTO.

- DESVENTAJAS: LA EMPRESA AL NO RECLUTAR PERSONAL NUEVO

PIERDE LA OPORTUNIDAD DE ENCONTRAR NUEVOS TALENTOS O
PERSONAS CON MAS HABILIDADES PARA DESARROLLARSE EN EL
PUESTO.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO:
ESTE ES UN PROCESO DE BUSQUEDA Y SELECCIÓN DE UNA PERSONA
CON TALENTO, COMPETENCIA Y HABILIDADES FUERA DE LA EMPRESA,
LA CUÁL CUMPLA CON LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA.
HAY MUCHOS METODOS PARA LLEVAR A CABO ESTE TIPO DE
RECLUTAMIENTO Y LOS MÁS RELEVANTES SON:

- RECLUTAMIENTO REALIZADO POR LA PROPIA EMPRESA A TRAVÉS

DE SU ÁREA DE RRHH.
- RECLUTAMIENTO REALIZADO POR UNA EMPRESA DE SERVICIOS:
CONSULTORA.
- RECLUTAMIENTO REALIZADO SOBRE UN FOCO DIRECTO DE
PERSONAS.
- RECLUTAMIENTO A TRAVÉS DE REFERIDOS.

ESTE PROCESO BUSCA ENCONTRAR A LA PERSONA IDONEA PARA EL

CARGO TENIENDO EN CUENTA QUE HAY EMPRESA QUE TIENEN
MUCHOS PROTOCOLOS CON CUALES ESTA PERSONA DEBE CUMPLIR.

- VENTAJAS: LA MAYOR DE LAS VENTAJAS DE ESTE TIPO DE

RECLUTAMIENTO ES QUE LA EMPRESA SE ENRIQUESE, PORQUE AL
CONTRATAR A ALGUIEN NUEVO, ESTA PERSONA TRAE IDEAS
RENOVADAS Y OTROS TIPOS DE METODOLOGÍAS, APORTANDO
NUEVAS FORMAS DE RESOLVER PROBLEMAS ENTRE OTRAS COSAS,
A TRAVES DE SUS EXPERIENCIAS.

- DESVENTAJAS: ESTE TIPO DE RECLUTAMIENTO TIENE LA

DESVENTAJA QUE INVOLUCRA UN GASTO EXTRA PARA LA EMPRESA
PARA TODO LO QUE CONLLEVA EXAMENES, PUBLICIDAD, ETC.
TAMBIEN SE TIENE UN CIERTO GRADO DE INSEGURIDAD PORQUE
EL NUEVO TRABAJOR ES TOTALMENTE DESCONOCIDO.
  PROPOCISION:
YO PROPONDRÍA RECLUTAMIENTO INTERNO YA QUE AL TRABAJAR EN
UN SERVICIO DE SALUD EL PERSONAL YA CONOCE POR EXPERIENCIA EL
RUBRO Y LOS PROTOCLOS QUE SE DEBEN SEGUIR, ADEMAS DE EL
AMBIENTE EN EL QUE SE DESARROLLA, YA SEA INTERNO COMO SUS
PROPIOS COMPAÑEROS O EXTERNO COMO LO SON LOS PACIENTES
FRECUENTES.

2.- DISEÑE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO PARA EL MINISTERIO DE

SALUD.

RESPUESTA:

PLANIFICACÓN PARA ENTREVISTA

ENTREVISTA O PRUEBA
CUBRIR UNA VACANTE PRELIMINAR AL
PSICOLOGICAS
DE LA EMPRESA PERSONAL

DEFINIR HABILIDADES,
PRUEBAS TECNICAS DE
COMPETENCIAS Y EVALUACIÓN DE LOS
CONOCIEMIENTO Y
REQUISITOS ( CREAR EL DATOS
SIMULACIÓN
PERFIL DEL CARGO)

INFORMAR DE LA
CANDIDATOS
VACANTE A LA EXAMENES FISICOS
RECLUTADOS
JEFATURA-

BUSQUEDA DE
DEFINIR METODO O CANDIDATOS DECISIÓN DE
TIPO DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
RECLUTAMIENTO. (INTERNOS O
EXTERNOS) VALIDACIÓN CRUZADA
3.- ¿CÓMO RELACIONARÍA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO PROPUESTO
CON EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL? ¿QUÉ TÉCNICAS UTILIZARÍA?

RESPUESTA:

LA RELACIÓN ENTRE EL RECLUTAMIENTO PROPUESTO Y EL PROCESO DE

SELECCIÓN ES DIRECTO, YA QUE PARA PODER RECLUTAR, YA SEA DE FORMA
INTERNA O EXTERNA, SE REQUIERE UTILIZAR UNO O MAS PASOS DEL
PROCESO DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL, PORQUE PARA LLEGAR AL
OBJETIVO DE ENCONTRAR A LA PERSONA IDONEA PARA EL PUESTO SE DEBE
FILTRAR Y PROCESAR LOS DATOS OBTENIDOS.

LAS TÉCNICAS QUE UTILIZARÍA SON LAS SIGUIENTES:

 ENTREVISTA: A MODO PERSONAL, CREO QUE ESTA TECNICA ES MUY

IMPORTANTE PARA CONOCER A LA PERSONA DESDE SU
PERSONALIDAD, SU FORMA DE EXPRESARSE Y COMUNICARSE.
 PRUEBA PSICOLOGICA: HAY QUE RESPALDAR A TRAVES DE UN
EXAMEN PSICOLOGICO QUE EL POSTULANTE NO TENGA NINGUN
PROBLEMA PSIQUIATRICO, ADEMAS DE ANALIZAR A TRAVES DE ESTA
PRUEBA SI TIENE RASGOS AFINES AL PUESTO.
 PRUEBAS TÉCNICAS: ESTA TECNICA MIDE EL CONOCIMIENTO DE LOS
ELEMENTOS TECNICO QUE EL POSTULANTE DEBERÁ UTILIZAR EN SU
TRABAJO, ESTE PUNTO ES IMPORTANTE PORQUE EL CANDIDATO
DEMOSTRARÁ SUS CONOCIMIENTOS GENERALES Y ESPECIFICOS PARA
DESARROLLARSE DENTRO DE LA EMPRESA.
 BIBLIOGRAFÍA

IACC(2019). GESTION DE PERSONAS. SEMANA 3:

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4572747/mod_resource/content/3
/EA_GDP_S3_Contenido.pdf