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COSO I , COSO II y COSO III.

Contenidos.

1 ¿Qué es el COSO?

2 Informe COSO

3 Objetivos Informe COSO

4 Componentes del Control Interno.


Contenidos.

5 Definición de Riesgo

6 Estructura COSO I

7 Explicación Estructura COSO I

8 Estructura COSO II
Contenidos.

9 Explicación Estructura COSO II

10 Relación COSO I y COSO II

11 COSO en la Organización

12 COSO y Auditoria Interna.


Contenidos.

13 COSO III

14 CASOS Y COSAS
¿Qué es C.O.S.O?

Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission

C O S O
¿Qué es COSO?

 Organización voluntaria del sector privado,


establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar
orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentales de
organización de este, la ética empresarial, control
interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y
la presentación de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo común de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones
pueden evaluar sus sistemas de control.
¿Qué es COSO?
Mejores prácticas
internacionales

CADBURY
(UK) TURNBULL CoCo (CANADA)

Vienot COSO COBIT (USA)


(Francia)

KING PETERS (HOLANDA)


(Sudáfrica)

COSO y CoCo. Los más utilizados hasta el


momento, en América.
Informe COSO.

COSO I COSO II

Enterprise
Internal Risk
Control - Management
Integrated - Integrated
Framework Framework
Informe COSO.

1992 COSO I
 Internal Control - Integrated Framework
(COSO I) para facilitar a las empresas a
evaluar y mejorar sus sistemas de control
interno..
Informe COSO.

2004 COSO II
 como respuesta a una serie de escándalos,
e irregularidades que provocaron pérdidas
importante a inversionistas, empleados y
otros grupos de interés
 Enterprise Risk Management - Integrated
Framework (COSO II)
Informe COSO.

 Hacia fines de Septiembre de 2004, como


respuesta a una serie de escándalos, e
irregularidades que provocaron pérdidas
importante a inversionistas, empleados y otros
grupos de interés, nuevamente el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, publicó el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II)
y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual
amplía el concepto de control interno,
proporcionando un foco más robusto y extenso
sobre la identificación, evaluación y gestión
integral de riesgo.
Informe COSO.

 Este nuevo enfoque no sustituye el


marco de control interno, sino que lo
incorpora como parte de él,
permitiendo a las compañías mejorar
sus prácticas de control interno o
decidir encaminarse hacia un proceso
más completo de gestión de riesgo.
Informe COSO.

Nivel organizacional. Nivel Regulatorio


 Necesidad de que la alta  Tener una referencia
dirección y el resto de la conceptual común, lo cual
organización comprendan resultaba complejo, dada la
cabalmente la trascendencia multiplicidad de definiciones
del control interno y conceptos divergentes que
 La incidencia del mismo han existido sobre control
sobre los resultados de la interno.
gestión,
 Papel estratégico a
conceder a la auditoría
 Control interno como un
proceso integrado a los
procesos operativos de la
empresa.
Informe COSO.

Objetivos

Facilitar un
Establecer una
modelo en base al
definición común
de control interno cual las empresas
que responda a las y otras entidades,
necesidades de las cualquiera sea su
distintas partes. tamaño y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno
Control Interno.

 Efectividad y eficiencia de las


operaciones.
 Confiabilidad de la información
financiera.
 Cumplimiento de las leyes y
regulaciones aplicables.
LMOR | 18
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD
1

COMPONENTE
ESTRUCTURA DE COSO I
Componentes del Control Interno.
Gestion de Riesgo.

 Todas las organizaciones


independientemente de su tamaño,
naturaleza o estructura, enfrentan riesgos

 LOS OBJETIVOS DE LA GESTION DE


RIESGO SON IDENTIFICAR, CONTROLAR Y
ELIMINAR LAS FUENTES DE RIESGOS.
COSO II

“Administración
de riesgo de la
empresa” ERM
Estructura del COSO II.
Relación entre COSO I y COSO II.
COSO III
Modelo COSO 2013
Marco Integrado de Control Interno
17 Principios
COMPONENTE
LOGO
17 PRINCIPIOS DE COSO 2013
Enfoque moderno del control interno
COSO 2013 enfatiza los siguientes cambios:
 Objetivos estratégicos.
 Tecnología de la Información.
 Gobierno Corporativo.
 Información financiera y la No financiera.
 Consideración contra el fraude.
 Aplica a diferentes modelos de negocio y
estructuras organizacionales.
 Actualiza los roles y responsabilidades de los
distintos participantes en el proceso.
Enfoque moderno del control
interno

Ejes principales de la importancia del


sistema de control interno
1)Autoevaluación sobre la efectividad de
su control interno;
2)Auditoría externa debe emitir dictamen sobre la
efectividad del control interno como base para la
generación de la información financiera.