29/1/2019 Los tres pilares del empirismo (Scrum) | Scrum.

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4 de diciembre de 2016

Los tres pilares del empirismo (Scrum)

 Hiren doshi

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 11 comentarios (https://www.scrum.org/resources/blog/three-pillars-
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 Cultura (/resources/blog?topic=8)
(/) Empirismo (/resources/blog?topic=14)
Evidencia (/resources/blog?topic=17) Scrum (/resources/blog?topic=75)

El empirismo signi ca trabajar de una manera basada en hechos, en

experiencia y en evidencia. Scrum implementa un proceso empírico donde el
progreso se basa en observaciones de la realidad, no en planes cticios. Scrum
también pone gran énfasis en la mentalidad y el cambio cultural para lograr
agilidad empresarial y organizativa.

Los tres pilares del empirismo son los siguientes:

(https://s3.amazonaws.com/scrumorg-blog/wp-

content/uploads/2016/12/04013008/3-pillars.png)

Tres pilares del empirismo (Scrum)

Transparencia : Esto signi ca presentar los hechos tal como son. Todas
las personas involucradas, el cliente, el CEO, los contribuyentes
individuales, son transparentes en sus relaciones diarias con los demás.
Todos confían el uno en el otro, y tienen el coraje de mantenerse al tanto
de las buenas y las malas noticias. Todos se esfuerzan y colaboran
colectivamente para el objetivo organizacional común, y nadie tiene una
agenda oculta.

Inspección : La inspección en este contexto no es una inspección

realizada por un inspector o un auditor, sino una inspección realizada por

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todos en el Scrum Team. La inspección puede realizarse para el producto,

los procesos, los aspectos de las personas, las prácticas y las mejoras
continuas. Por ejemplo,
(/) el equipo muestra abiertamente y de manera
transparente el producto al nal de cada Sprint al cliente para recopilar
comentarios valiosos. Si el cliente cambia los requisitos durante la
inspección, el equipo no se queja, sino que se adapta al usar esto como
una oportunidad para colaborar con el cliente para aclarar los requisitos y
probar la nueva hipótesis.

Adaptación : la adaptación en este contexto se trata de la mejora

continua, la capacidad de adaptación basada en los resultados de la
inspección. Todos en la organización deben hacer esta pregunta
regularmente: ¿Estamos mejor que ayer? Para las organizaciones basadas
en ganancias, el valor se representa en términos de ganancias. La
adaptación debería eventualmente ser una de las razones para adaptar
Agile, por ejemplo, un tiempo de comercialización más rápido, un mayor
retorno de la inversión a través de una entrega basada en el valor, un
menor costo total de propiedad a través de una mejor calidad de software
y una mejor satisfacción de los clientes y empleados.

Scrum no funciona porque tiene tres roles, cinco eventos y tres artefactos, sino
porque se adhiere a los principios ágiles subyacentes de la entrega
incremental iterativa y basada en valores al recopilar con frecuencia
comentarios de los clientes y abrazar el cambio. Esto se traduce en un tiempo
de comercialización más rápido, una mejor previsibilidad de la entrega, una
mayor capacidad de respuesta del cliente, la capacidad de cambiar de
dirección mediante la gestión de prioridades cambiantes, una mejor calidad
del software y una mejor gestión de riesgos.

Este es uno de los temas que traté en mi libro: " Scrum Insights For Practitioners:
The Scrum Guide Companion (https://www.amazon.com/dp/0692807179) ".
¡Feliz lectura!

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