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“EXAMEN ENERO 2019 PRIMER PARCIAL”

RUBÉN DARÍO VÁSQUEZ LARA

UNIVERSIDAD DEL SUR

ÁREA DE PSICOLOGÍA CLÍNICA

MATERIA: CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTOS DE PERSONAL

ASESOR: ROBERTO ALEJANDRO SOLIS GUILLEN

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS 2019

Capacitación y Adiestramiento de personal

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Las exposiciones que realizaron mis compañeros nos indican que el objetivo de un sistema de
capacitación es para que desarrollen habilidades y adopten la destreza que les permita llevar a
cabo los conocimientos ya establecidos, ya que de nada sirve que sepan que hacer y no saber
cómo o poder hacerlo. Trabajar en la producción de un entorno laboral cómodo, en donde se
sientan a gusto y con el deseo de iniciar acciones extraordinarias orientadas a lograr la misión de
la empresa, pero en el ámbito laboral, debe ajustarse con la misión personal. Promover un
adecuado ambiente de relaciones humanas, en donde el respeto sea un valor sobresaliente, en el
que se favorezca una convivencia acorde para que jefes y trabajadores siempre estén de acuerdo
en apoyarse y estén creciendo en medio de un entorno entusiasta. Realizar negociaciones con
gente respetuosa en una posición de igualdad sin que tenga valor su situación jerárquica.
Procurar una buena administración de su tiempo y generar destrezas entre sus trabajadores,
ayudando a la empresa a contar con un ambiente de productividad.

Pero también nos indica que los propósitos de la capacitación de personal son los siguientes que
puedo mencionar lo primordial es crear, difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y
valores de la organización esto quiere decir es donde sensibilizamos y concientizamos al
personal.

Otro de los propósitos es clasificar, apoyar y consolidar los cambios organizacionales esto
quiere decir que tan efectivos son los aprendizajes que se realizan con el personal y que cambios
se han tenido para poder tener bien actualizados y capacitados en las organizaciones.

Elevar la calidad del desempeño es otro de los propósitos de las capacitaciones en las empresas o
instituciones corporativas ya que se enfocan en identificar las insuficiencias de desempeño
individual como grupal y así estandarizar las actividades de las empresas como también hacerlas
más efectivas relacionando tiempo y resultados .

Resolver problemas este propósito indicaron muchos de los expositores que es el paradigma que
enfrentan los gerentes generales de las corporaciones para lograr metas y mejorarlas para esto
nos sirve planificar e identificar las necesidades para resolver los problemas de producción y de
funcionamiento de las empresas.
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Por lo cual los autores nos indican la capacitaciones se aplican a los nuevos empleados y
apoyando el crecimiento de los actuales. Gracias a este crecimiento los miembros de la empresa
adoptan nuevos conocimientos y habilidades, lo que corrobora que seguirán siendo de gran
utilidad para la empresa y al mismo tiempo ir logrando sus propias metas personales.12
Características generales de la capacitación: fortalecer la identidad de la institución, examinar la
práctica de los principios de educación para adultos, su ejecución debe ser mediante cursos
teóricos-prácticos asistenciales y/o en línea, esta sostenido a la estimación de resultados, debe ser
completo sucesivo, debe estar relacionada con las necesidades de la organización, favorece el
crecimiento integral del trabajador, debe estimar los requisitos tecnológicos.

La capacitación es una actividad sistemática planificada y permanente cuyo propósito general es

preparar y desarrollar e integrar a los recursos humanos procesos productivos mediante la
entrega de conocimientos desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor
desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las
exigencias cambiantes del entorno.

Una de las diferencias con el adiestramiento es la acción que se efectúa para adquirir una
determinada destreza habilidad o capacidad o para el desarrollo de la misma, yo adiestro mi
lenguaje día a día ya que lo utilizo a diario, aunque no me dé cuenta de ello aunque no me dé
cuenta de ello lo hago inconscientemente.

La capacitación es la busca el perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se

desempeñe eficientemente en las funciones a las asignadas, producir resultados producir
resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes prevenir y solucionar
anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización, atreves de la capacitación
hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimiento.

Las capacitaciones van dirigidas a los algos mandos, tiene objetivos a largo plazo, van dirigidas
al cambio de actitud y es más teórica. En cambio el adiestramiento es y va dirigido hacia los
sistemas operativos de una empresa es acorto plazo el resultado, va dirigidos hacia el cambio de
aptitudes habilidades y destrezas de los trabajadores.
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Toda capacitación tiene que tener el siguiente estructura según lo expuesto nuestros compañeros
Diagnóstico de las necesidades de capacitación, Desarrollo de planes y programas,
Establecimiento de objetivos de la capacitación , Estructuración de contenidos de la
capacitación , Diseño de actividades de instrucción ,Selección de recursos didácticos , Diseño
de un programa o curso de capacitación, Impartición o ejecución de la capacitación
Determinación del proceso de evaluación de los resultados con las etapas enumeradas son las que
se tienen que seguir para poder tener una buen capacitación en una institución.

Según los expuesto podemos planificar nuestras capacitaciones o adiestramientos de personal

hay que tener claros los objetivos, como qué impacto tendrá en el desempeño de los empleados
en sus actividades laborales tenemos que tener un plan anual saber con qué recursos contamos de
la empresa para realizar de mejor manera nuestra capacitación, pero no solo eso busca nuestra
capacitación sino cuando hablamos de Personal adiestrado en función a necesidades
organizacionales y/o individuales. Se obtienen elementos sólidos que permiten presupuestar
futuros planes de adiestramiento. Se elevan los niveles de eficiencia del personal, cuyo impacto
positivo permite el logro de metas y objetivos organizacionales. Actualización del registro de
instructores internos y externos. Permite emitir criterios confiables para la contratación de
entidades didácticas. Validación de instrumentos de evaluación de adiestramiento. Permite
sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su importancia y bondades.

Toda capacitación y adiestramiento tiene que estar autorizado por la ley de. Capacitación y
adiestramiento de los trabajadores según ley federal del trabajo de México Ley Federal del
Trabajo.

CAPITULO III BIS - De la capacitación y adiestramiento de los trabajadores

Artículo 153-A. Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o
adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a
los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus
trabajadores y aprobados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.